미래의 Frederic Lalu 조직을 읽으십시오. 프레데릭 라루(Frédéric Laloux), “미래의 조직 발견.” 청록색 조직의 원칙과 관행

미래의 조직을 발견하다

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이 책은 다음과 같이 잘 보완되어 있습니다.

좋은 것에서 위대한 것까지

왜 일부 회사는 혁신을 이루고 다른 회사는 그렇지 않습니까?

짐 콜린스

선택에 따라 훌륭함

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사회, 비즈니스, 개인 생활의 변화를 효과적으로 관리하는 방법

이삭 아디제스

과학 편집자의 서문

저는 약 1년 전 Frederic Laloux의 책 Reinventing Organizations를 구입했습니다. 나는 그것을 Kindle에 다운로드하고 공항으로 향했습니다. 비행기가 이륙했고 나는 작가의 어떤 계시도 기대하지 않고 여유롭게 읽기 시작했습니다. 두 시간 후에 나는 이 책을 러시아어로 출판하기 위해 내가 할 수 있는 모든 일을 다하겠다는 것을 깨달았습니다.

20년 동안 나는 가장 큰 구불구불한 경력의 사다리를 올랐습니다. 국제 기업. 영업 담당자의 출장 규칙과 Mars 회사의 가치 목록은 항상 내 기억 속에 남아 있습니다. Danone 이사회에서 5년간 재직하면서 기업 신화에 대한 면역력이 강화되었습니다. 저는 세계적으로 유명한 가장 진보적인 기업의 성공적인 기업 관리자 수백 명을 알고 있습니다. 우리는 경험을 비교하면서 커피 탱크를 게걸스럽게 먹었고, 아쉽게도 이 경험은 똑같은 암울한 그림을 그립니다.

기업은 몇 주, 몇 달이 걸리는 정교한 선발 과정을 통해 잠재적인 후보자를 선발합니다. 유망한 직원을 교육하는 데 막대한 돈이 지출됩니다. 결과적으로, 이러한 재능 있고 잘 준비된 사람들은 의미 있는 활동을 시뮬레이션하는 데 대부분의 시간을 보낼 것입니다. 국가의 막대한 지적 자원은 이제 판매 목표를 달성하지 못하는(또는 초과하는) 이유를 찾아내느라 바쁩니다. 조합론의 천재들은 주주들의 눈에 능숙하게 먼지를 던지는 데만 적합한 화려한 예산 버전을 방어합니다. 타고난 리더들은 뻔한 말도 안 되는 일이 달성 가능하고 필요하다고 팀이 믿도록 하기 위해 메가와트의 카리스마를 소비합니다.

우리는 정말로 이러한 일상적인 조롱을 온순하게 받아들일 운명인가? 상식? 소비자들은 이 터무니없는 극장에서의 공연을 위해 얼마나 오랫동안 비용을 지불할 것인가? 결국, 필요한 상품과 서비스의 대규모 생산과 유통을 조직하는 다른 방법은 정말 없을까요?

많은 연구자들이 이러한 저주받은 질문에 답하기 위해 노력했습니다. 주제에 관한 책 조직 문화지금까지 접한 는 대부분 두 가지 전통적인 장르에 속합니다.

공상 과학 소설 – "올바른" 기업의 구조에 대한 설명과 모든 회사를 "올바른" 회사로 바꾸는 마법의 비법 모음입니다.
풍자 - 기업 생활의 절망감을 조롱하는 설명과 다운시프트, 스타트업 또는 프리랜서로 일하는 방법에 대한 일련의 신화입니다.

실제로 마술 레시피는 직원의 "참여도"를 원하는 수준으로 높이는 대신 냉소주의 정도를 높일 뿐이며 풍자 작품의 저자는 담즙 외에는 아무것도 제공하지 않습니다.

지금 당신이 손에 쥐고 있는 책은 전혀 다른 장르에 속합니다. 이것 실용 가이드의미가 가득한 일에 종사하는 인간의 무한한 창조적 에너지로 움직이는 조직, 즉 미래의 조직을 창조하는 것입니다.

책 소개

책의 첫 번째 부분에서 저자는 조직 패러다임의 진화에 대한 대규모 역사적 개요를 제공합니다. 인류가 새로운 의식 수준으로 나아갈 때마다 근본적으로 더 생산적인 조직 모델이 탄생한다고 설명합니다. 우리는 이 결정적인 순간을 목격하고 있는 걸까...

완전히 읽으십시오

책 소개
근본적으로 새로운 모습이는 다음 단계의 개발로 나아가고 의식 있고 통합적인 미래 회사를 구축하는 데 도움이 될 조직 개발에 관한 것입니다.

조직 개발에 관한 대부분의 책은 시장에서 승리하고, 경쟁자를 앞지르고, 이익을 늘리는 비결을 익히고 싶어하는 사람들을 위해 집필되었습니다. 이들은 기존 관리 패러다임 내에서 게임을 보다 성공적으로 플레이하는 방법에 대한 조언을 제공합니다. 그러나 우리가 관리하는 데 익숙한 방식은 절망적으로 구식입니다. 그리고 이 책은 평소의 리더십 스타일에 뭔가가 부족하다고 느끼고, 뭔가 변화가 필요하다고 느끼고, 이를 해결하고자 하는 관리자들을 위한 지침서로 만들어졌습니다.

책의 첫 번째 부분에서 저자는 조직 패러다임의 진화에 대한 대규모 역사적 개요를 제공합니다. 인류가 새로운 의식 수준으로 나아갈 때마다 근본적으로 더 생산적인 조직 모델이 탄생한다고 설명합니다. 오늘 우리는 이 결정적인 무대를 목격하고 있습니까? 우리는 그런 도약을 할 준비가 되어 있나요?

책의 두 번째 부분은 행동 지침입니다. 이 섹션에서는 실제 조직(영리 단체, 비영리 단체, 학교 및 병원)의 사례를 사용하여 새로운 사람 중심 방식으로 업무를 구성할 수 있는 방법을 살펴봅니다. 이러한 조직은 어떤 원칙을 바탕으로 구축되었으며 일상적으로 어떻게 운영됩니까?

세 번째 부분에서는 검토합니다. 필요한 조건조직의 성공적인 발전. 이 새로운 모델에서 조직이 운영을 시작하려면 무엇이 필요합니까? 벌써 변신이 가능할까 기존 조직? 그렇다면 어떻게? 그리고 궁극적으로 무엇을 기대할 수 있습니까?

서문에서
우리가 조직의 현재 문제를 해결하려고 시도하는 방식은 문제를 개선하기는커녕 오히려 악화시키는 경우가 많습니다. 대부분의 조직은 새로운 시스템 도입을 통해 여러 단계의 재구성, 중앙 집중화 및 분산화를 거칩니다. 정보 기술, 새로운 임무, 새로운 "사명"의 선포. 그러나 기존 방식조직의 관리는 실질적으로 지쳤으며 이러한 모든 전통적인 방식은 종종 문제의 일부이지 해결책이 아닌 것으로 판명됩니다.

우리는 더 많은 것, 근본적으로 새로운 것을 위해 노력합니다. 최선의 방법사람들의 협력을 조직합니다. 하지만 이것이 정말 가능할까요, 아니면 단지 헛된 꿈일까요? 결국, 인간의 잠재력을 보다 완벽하게 드러낼 수 있는 조직이 만들어질 수 있다면, 그 조직은 어떤 모습이어야 할까요? 어떻게 그들에게 생명을 불어넣을 수 있을까요? 이것이 이 책의 핵심 질문이다.

나에게 있어 이러한 질문은 이론적인 것뿐만 아니라 상당히 실용적인 것이기도 합니다. 점점 더 많은 사람들이 진정한 영적인 조직을 만들기 위해 노력하고 있습니다. 문제는 우리가 이 작업을 수행하는 방법을 잘 이해하지 못한다는 것입니다. 우리 중 많은 사람들은 더 이상 회사, 기업, 학교 및 병원을 업데이트해야 하는 긴급한 필요성을 확신할 필요가 없습니다. 우리에게 필요한 것은 가능하다는 믿음과 그에 대한 완전한 답이다. 구체적인 질문. 계층적 피라미드는 이미 시대에 뒤떨어진 것으로 인식되고 있는데, 이를 대체할 수 있는 것은 무엇입니까? 결정을 내리는 방법? 중요한 결정에는 상사뿐만 아니라 모두가 참여하는 것이 좋지만, 이로 인해 혼란이 초래되지는 않을까요? 승진과 급여 인상은 어떻게 되나요?

음모와 정치적인 개입 없이 이러한 문제를 해결하는 것이 가능합니까? 참가자들에게 생산적이고 희망을 주는 회의를 진행하는 방법은 무엇입니까? 우리가 집회에서 진심을 말하고 이기적인 동기에만 이끌리지 않도록 어떻게 할 수 있습니까? 우리가 하는 모든 일에서 가장 중요한 목표를 따르면서 동시에 많은 기업의 거만한 "사명"을 종종 괴롭히는 냉소주의에 굴복하지 않으려면 어떻게 해야 합니까? 우리에게는 새로운 유형의 조직에 대한 거창한 개념이 필요하지 않습니다. 우리는 발생하는 많은 질문에 대한 구체적인 답변이 필요합니다.

이 책은 누구를 위한 책인가요?
사업주, 관리자, 코치, 컨설턴트, 학생 및 경영 및 조직 개발에 관심이 있는 모든 사람을 대상으로 합니다.

Lalu는 McKinsey & Company의 전 파트너였으며 MBA를 취득했습니다.

저자는 자신에 대해 다음과 같이 말합니다. “나는 단순하게 살고 있으며 정원의 조용한 곳에서 아이들과 아내와 많은 시간을 보냅니다. 자주 여행하지는 않지만 항상 말하고 이야기하는 것이 행복합니다. 책에 나온 아이디어에 따라 조직을 근본적으로 변화시키라는 소명을 느끼는 리더들과 함께 나는 종종 그들의 질문을 듣고, 내 질문에 답하고, 제안하고 조언을 제공하는 스파링 파트너로 일합니다."
2판.

숨다

이 책은 다음과 같이 잘 보완되어 있습니다.

좋은 것에서 위대한 것까지

왜 일부 회사는 혁신을 이루고 다른 회사는 그렇지 않습니까?

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변화 관리

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이삭 아디제스

조직 재창조

인간 의식의 다음 단계에서 영감을 받은 조직 만들기 가이드

프레데릭 라루

미래의 조직을 발견하다

"만, 이바노프, 퍼버"

정보

출판사에서

과학 편집자 Evgeniy Golub

Frederic Laloux와 Johannes Terwitte의 허가를 받아 게시됨

처음으로 러시아어로 출판됨

랄루, 프레데릭

미래의 조직을 발견하다 / Frederic Laloux; 레인 영어로부터 V. 쿨랴비나; [과학. 에드. E. 골럽]. - M.: Mann, Ivanov 및 Ferber, 2016.

ISBN 978-5-00057-786-8

현대 경영 기술은 절망적으로 구식입니다. 조직 개발 서적에서 제공하는 전통적인 방법은 해결책이 아니라 문제의 일부인 것으로 밝혀졌습니다. 이 책의 저자는 수년간의 심층적인 연구를 바탕으로 통합적, 자치적, 진화적이라는 완전히 다른 원칙을 바탕으로 구축된 미래의 조직이 어떤 모습일지 이야기합니다. 이는 그러한 회사가 처음부터 기존 조직에서 발전하여 어떻게 발전하는지 보여줍니다.

이 책은 사업주, 관리자, 코치, 컨설턴트, 학생을 비롯해 경영과 조직 개발에 관심이 있는 모든 사람을 위한 책입니다.

저작권 소유자의 서면 허가 없이는 이 책의 어떤 부분도 어떤 형태로든 복제할 수 없습니다.

출판사에 대한 법적 지원은 다음에서 제공됩니다. 법률 사무소"베가스-렉스".

과학 편집자의 서문

20년 동안 나는 주요 국제 기업의 구불구불한 경력 사다리를 올라갔습니다. 영업 담당자의 출장 규칙과 Mars 회사의 가치 목록은 항상 내 기억 속에 남아 있습니다. Danone 이사회에서 5년간 재직하면서 기업 신화에 대한 면역력이 강화되었습니다. 저는 세계적으로 유명한 가장 진보적인 기업의 성공적인 기업 관리자 수백 명을 알고 있습니다. 우리는 경험을 비교하면서 커피 탱크를 게걸스럽게 먹었고, 아쉽게도 이 경험은 똑같은 암울한 그림을 그립니다.

우리는 상식에 대한 일상적인 조롱을 온유하게 받아들일 운명입니까? 소비자들은 이 터무니없는 극장에서의 공연을 위해 얼마나 오랫동안 비용을 지불할 것인가? 결국, 필요한 상품과 서비스의 대규모 생산과 유통을 조직하는 다른 방법은 정말 없을까요?

많은 연구자들이 이러한 저주받은 질문에 답하기 위해 노력했습니다. 지금까지 내가 만난 조직문화를 주제로 한 책들은 대부분 두 가지 전통적인 장르에 속한다.

공상 과학 소설 - "올바른" 기업의 구조에 대한 설명과 모든 회사를 "올바른" 회사로 바꾸는 마법의 요리법 모음입니다.

풍자 - 기업 생활의 절망감을 조롱하는 설명과 다운시프트, 스타트업 또는 프리랜서 생활에서 자신을 찾는 방법에 대한 일련의 신화.

지금 당신이 손에 들고 있는 책은 전혀 다른 장르에 속합니다. 이것은 미래의 조직, 즉 의미가 가득한 일에 종사하는 사람의 무한한 창조적 에너지로 힘을 얻는 조직을 만들기 위한 실용적인 지침입니다.

수년간 McKinsey 컨설턴트로 일한 후 Frederic Laloux는 회사를 관리하는 대안적인 방법을 진지하게 찾고 체계적으로 연구하기로 결정했습니다. 3년 철저하게 전문 컨설턴트그는 조직 문화 진화에 대한 기존 이론의 관점에서 조직의 발전을 분석하면서 뛰어난 현대 조직의 사례를 연구했습니다.

고된 작업의 결과 Lalu는 자연과학자처럼 다음과 같은 사실을 발견했습니다. 새로운 종류조직. 그는 이러한 조직을 “다른 세계에서 온 외계인”에 비유합니다. 그들의 문화와 원칙은 우리가 익숙했던 것과 너무 다릅니다. 지난 수십 년 동안 이러한 신규 이민자들은 엔지니어링, 식품 생산부터 의료 및 학교 교육에 이르기까지 다양한 산업 분야에서 다양한 대륙에 조용히 나타나기 시작했습니다. 그들은 직원과 창업자에게 의미가 있는 일에 성공했을 뿐만 아니라 아무것도 개선할 수 없을 것 같은 놀라운 결과를 달성했습니다.

이 책은 다음과 같이 잘 보완되어 있습니다.

좋은 것에서 위대한 것까지

왜 일부 회사는 혁신을 이루고 다른 회사는 그렇지 않습니까?

짐 콜린스

선택에 따라 훌륭함

짐 콜린스, 모튼 한센

기업 생애주기 관리

이삭 아디제스

변화 관리

사회, 비즈니스, 개인 생활의 변화를 효과적으로 관리하는 방법

이삭 아디제스

조직 재창조

인간 의식의 다음 단계에서 영감을 받은 조직 만들기 가이드

프레데릭 라루

미래의 조직을 발견하다

"만, 이바노프, 퍼버"

정보

출판사에서

과학 편집자 Evgeniy Golub

Frederic Laloux와 Johannes Terwitte의 허가를 받아 게시됨

처음으로 러시아어로 출판됨

랄루, 프레데릭

미래의 조직을 발견하다 / Frederic Laloux; 레인 영어로부터 V. 쿨랴비나; [과학. 에드. E. 골럽]. - M.: Mann, Ivanov 및 Ferber, 2016.

ISBN 978-5-00057-786-8

이 책은 사업주, 관리자, 코치, 컨설턴트, 학생을 비롯해 경영과 조직 개발에 관심이 있는 모든 사람을 위한 책입니다.

출판사에 대한 법적 지원은 Vegas-Lex 법률 회사에서 제공됩니다.

과학 편집자의 서문

“미래의 조직을 발견하다”라는 책의 저자인 프레데릭 랄루(Frédéric Laloux)는 우리 시대의 진정한 발견입니다. 그의 활동은 한 번에 여러 방향을 성공적으로 공격합니다. 그는 모든 사람에 대한 접근 방식을 찾을 수 있으며 전문가로가는 길의 어려움을 극복하고 삶의 목표. 재능있는 코치는 귀중한 조언을 제공하는 전문가의 역할에 성공적으로 대처합니다. 그러나 그 특징은 이 모든 것을 텍스트 형식을 사용하여 표현할 수 있다는 것입니다.

이 작품을 읽는 방법은 아주 간단합니다. Frederic Laloux는 주로 건설, 조직 및 후속 관리 개발과 관련된 작업을 수행하는 사람들을 대상으로 "미래의 조직 발견"이라는 책을 다루었습니다. 전문적인 활동자신의 기업이나 조직을 가지려면 결코 실패하지 않는 리더십 체계를 구축해야 하기 때문입니다. 이는 특히 기술이 발전하면서 인류에게 이전에 알려지지 않았던 가능성이 담긴 거대한 보물창고를 열어준 21세기에 더욱 그렇습니다. 과거에 잘 작동했던 업무 방식과 방법에는 현대화가 필요하며, 발전의 원동력이 멈추지 않고 이를 따라잡기 위해서는 다양한 혁신 기술을 기반으로 하는 조직의 업무 구조를 만드는 것이 필요합니다.

Frederic Laloux는 새로운 것의 도입이 안정성에 대한 반항이 아니라 안정성을 개선하는 방법임을 이해한 최초의 사람 중 한 명이었습니다. 그는 자신의 책 Unlocking the Organizations of the Future에서 몇 단계만 거치면 조직 내 업무가 어떻게 변화하는지 경험하는 것이 얼마나 쉬운지 설명합니다. 더 나은 면사용하여 마지막 단어생산관리에. 받은 정보가 많은 질문에 대한 답을 제공하기 때문에 뛰어난 작가의 작품을 읽는 것은 매우 즐겁습니다.

“미래의 조직을 여는 것”은 세 단계로 구분됩니다. 작업의 첫 번째 부분에서는 조직 모델 생성을 가능하게 한 몇 가지 패턴의 비밀을 밝히면서 짧은 역사적 여정으로 여러분을 안내할 것입니다. 이 개발 단계는 독자에게 그 모든 영광을 보여줄 것입니다.

투어는 직장에서 성공하기 위한 필수 조건을 설명하고 변화 구현의 잠재적 결과를 보여주는 3부로 마무리됩니다.

문학 웹사이트에서 Frederic Laloux가 쓴 "미래의 조직 발견"(조각) 책을 epub, fb2, txt, rtf 등 다양한 장치에 적합한 형식으로 다운로드할 수 있습니다. 책을 읽고 항상 새로운 출판물을 확인하는 것을 좋아합니까? 우리는 고전, 현대 소설, 심리학 문학, 아동 출판물 등 다양한 장르의 다양한 도서를 보유하고 있습니다. 또한, 우리는 작가 지망생과 아름답게 글을 쓰는 방법을 배우고 싶어하는 모든 사람들을 위한 흥미롭고 교육적인 기사를 제공합니다. 방문자 각자는 자신에게 유용하고 흥미로운 것을 찾을 수 있을 것입니다.