Өмнөд Бутово дахь O'Key супермаркет хаагдаж байна. X5 Retail Group Perekrestok Express сүлжээг зарна X5 жижиглэн худалдааны бүлэг Perekrestok Express-ийг зарна

Оросын хамгийн том жижиглэн худалдааны X5 Retail Group нь "Перекресток-Экспресс" сүлжээг худалдаанд гаргана гэж тус компанийн мэдэгдэлд дурджээ. X5-ийн үндсэн хэлбэрүүд нь Пятерочка дэлгүүрүүд, Перекресток супермаркетууд, Карусель гипермаркетууд юм.

Замын уулзвар дахь тойруулга

Зуны эхэн үеэс эхлэн ОХУ-ын хүнсний хоёр дахь том жижиглэн худалдааны компани болох X5 Retail Group гурав дахь удаагаа топ менежерүүдээ сольжээ. Энэ удаад шинэ менежерсупермаркетийн хэлтэст гарч ирнэ

"Перекресток Экспресс" нь X5 дахь хамгийн авсаархан дэлгүүрүүд бөгөөд тэдгээрийн талбай нь дүрмээр бол 200 хавтгай дөрвөлжин метр талбайтай байдаг. м.Бүлгийн эргэлтэд эзлэх хувь нь 1% -иас бага, орлого нь сүүлийн жилүүдэд буурч байна. 2017 оны есөн сарын хугацаанд ийм жижиг цэгүүдийн бараа эргэлт 11 хувиар буурч, 7.3 тэрбум рубль болжээ. Бүхэл бүтэн бүлгийн орлого өсч байна: 30% -иар 724.5 тэрбум рубль болсон гэж жижиглэнгийн худалдаачин өмнөх өдөр мэдээлэв.

Renaissance Capital компани Перекрестков Экспрессийг худалдахад бэлтгэнэ гэж X5 мэдээлэв.

Ийм жижиг дэлгүүрүүд бол "маш нарийн сегмент" гэж дарга тайлбарлав Гүйцэтгэх захирал X5 Retail Group Игорь Шехтерман (түүний үгсийг зурваст өгсөн). "Орос дахь зохион байгуулалттай хүнсний жижиглэнгийн худалдааны 90% нь энгийн дэлгүүр, супермаркет, гипермаркет гэсэн гурван хэлбэрийг эзэлдэг. Эдгээр форматын зах зээлд ихээхэн хувь нэмэр оруулж, цаашид өсөх боломж байгаа тул бид бүх анхаарлаа Пятерочка, Перекресток, Карусель, ялангуяа Москвад үнэ цэнэтэй санал болгоход чиглүүлэхээр шийдсэн "гэж Шехтерман мэдэгдэв.

Bakhetle сүлжээ худалдаанд гарлаа

"Перекресток-Экспресс" сүлжээ нь Азбука Вкуса-г авсаархан AV Daily дэлгүүрүүдээрээ сонирхож магадгүй юм. том төлөвлөгөөЭнэ сүлжээг хөгжүүлэх талаар Infoline-Analytics-ийн ерөнхий захирал Михаил Бурмистров үзэж байна. Түүний хэлснээр, жижиглэн худалдаачин Перекресток-Экспресс сайтуудын нэлээд хэсгийг шаардаж болно.

Azbuka Vkusa-ийн төлөөлөгч баталлаа: компани X5 жижиг дэлгүүрийн сүлжээг зарах хүсэлтэй байгааг мэдэж байгаа; Азбука AV Daily дор Москва дахь өрсөлдөгчийн зарим хэсгийг сонирхож магадгүй бөгөөд ойролцоогоор 20 оноотой байна.

Өөр нэг сонирхол бол Нижний Новгородын "Sweet Life" компани бөгөөд лицензийн дагуу Spar дэлгүүрүүдийг хөгжүүлдэг томоохон дистрибьютер (Москваг оруулаад) гэж Бурмистров үргэлжлүүлэв. "Тэд жижиг дэлгүүрийн формат, түүний дотор дэд франчайзинг зэрэгт үр дүнтэй ажилладаг" гэж тэр тэмдэглэв. Спар Дунд Волга (Нижний Новгородын спарыг хөгжүүлэх хуулийн этгээд) төлөөлөгч тайлбар өгөхөөс татгалзав.

Перекресток-Экспресс бизнесийг бүхэлд нь зарахдаа X5 3 тэрбум рубль авах боломжтой гэж Бурмистров хэлэв. X5-ийн төлөөлөгчийн хэлснээр тус компани 170 цэгийн сүлжээг нэг дор зарах сонирхолтой байна. Perekrestok Express брэнд нь X5-тай үлдэх болно гэж тэр тодруулав. Өргөдөл гаргагчдын жагсаалт хараахан гараагүй байна гэж Ведомостигийн ярилцагч нэмж хэлэв: үйл явц дөнгөж эхэлж байна.

Перекресток Экспресс зарах шийдвэр зөв гэж Бурмистров үнэлэв. X5 энэ сүлжээг гурван жилийн өмнө зарж болох байсан, тэр үед бизнесийг өөрчлөх явцад тодорхой болсон: хямдрал, супермаркет гэх мэт амжилттай өргөтгөх боломжтой форматууд байдаг ба стратегийн ач холбогдол бүхий дэмжлэг шаардлагатай байдаг (Карусел гипермаркет) гэж шинжээч хэлэв. маргаж байна. "Перекресток Экспресс формат нь өргөтгөх боломжгүй, стратегийн хувьд ч биш" гэж Бурмистров хэлэв.

Гэтэл гурван жилийн өмнө байхгүй байсан амжилттай жишээнүүдийм сүлжээг хөгжүүлэх, үүний дагуу боломжит худалдан авагчид гэж Бурмистров онцлон тэмдэглэв. Тэр цагаас хойш "AV Daily", "Vkusville" -ийн хэргүүд зах зээл дээр гарч ирсэн бөгөөд "Ярче!" Бүс нутгийн сүлжээнүүд Москвад орж ирэв. болон Spar форматтай La Dolce Vita, тиймээс борлуулалтын цагийг сайн сонгосон гэж тэр үзэж байна. Ашиггүй хэд хэдэн "Перекресток Экспресс" дэлгүүрүүдийг хааж, шинэчилсэн дизайн, кафены талбай, өргөтгөсөн нэр төрлийн дэлгүүрүүдийг амжилттай туршсан. бэлэн хоол- үнэндээ энэ бол борлуулалтын өмнөх бэлтгэл юм гэж шинжээч үзэж байна.

Ийм жижиг дэлгүүрүүд нь "маш нарийн сегмент" гэж X5 Retail Group-ийн гүйцэтгэх захирал Игорь Шехтерман тайлбарлав (түүний үгсийг зурваст иш татсан). "Орос дахь зохион байгуулалттай хүнсний жижиглэнгийн худалдааны 90% нь энгийн дэлгүүр, супермаркет, гипермаркет гэсэн гурван хэлбэрийг эзэлдэг. Эдгээр форматын зах зээлд ихээхэн хувь нэмэр оруулж, цаашид өсөх боломж байгаа тул бид бүх анхаарлаа Пятерочка, Перекресток, Карусель, ялангуяа Москвад үнэ цэнэтэй санал болгоход чиглүүлэхээр шийдсэн "гэж Шехтерман мэдэгдэв.

Перекресток-Экспресс сүлжээ нь Азбука Вкусагийн авсаархан AV Daily дэлгүүрүүдэд сонирхолтой байж магадгүй, учир нь энэ сүлжээг хөгжүүлэх томоохон төлөвлөгөөтэй байгаа гэж Infoline Analytics-ийн ерөнхий захирал Михаил Бурмистров үзэж байна. Түүний хэлснээр, жижиглэн худалдаачин Перекресток-Экспресс сайтуудын нэлээд хэсгийг шаардаж болно.

Перекресток-Экспресс бизнесийг бүхэлд нь зарахдаа X5 3 тэрбум рубль авах боломжтой гэж Бурмистров хэлэв. Төлөөлөгчийн хэлснээр тус компани 170 цэгийн сүлжээг нэг дор зарах сонирхолтой байна. Perekrestok Express брэнд хэвээр үлдэх болно гэж тэр тодрууллаа. Өргөдөл гаргагчдын жагсаалт хараахан гараагүй байна гэж Ведомостигийн ярилцагч нэмж хэлэв: үйл явц дөнгөж эхэлж байна.

Перекресток Экспресс зарах шийдвэр зөв гэж Бурмистров үнэлэв. Энэ сүлжээг гурван жилийн өмнө зарж болох байсан, тэр үед бизнесийг өөрчлөх явцад тодорхой болсон: хямдрал, супермаркет гэх мэт амжилттай өргөтгөх боломжтой хэлбэрүүд байдаг ба стратегийн ач холбогдолтой нь дэмжлэг шаарддаг (Карусел гипермаркет) гэж шинжээч хэлэв. маргаж байна. "Перекресток Экспресс формат нь өргөтгөх боломжгүй, стратегийн хувьд ч биш" гэж Бурмистров хэлэв.

Гэхдээ гурван жилийн өмнө ийм сүлжээг хөгжүүлэх амжилттай жишээ байгаагүй бөгөөд үүний дагуу Москва мужид боломжит худалдан авагчид гэж Бурмистров онцолжээ. Тэр цагаас хойш "AV Daily", "Vkusville" -ийн хэргүүд зах зээл дээр гарч ирсэн бөгөөд "Ярче!" Бүс нутгийн сүлжээнүүд Москвад орж ирэв. болон "La Dolce Vita" нь Spar форматтай тул худалдах мөчийг сайн сонгосон гэж тэр үзэж байна. Хэд хэдэн ашиггүй Перекресток Экспресс хаагдсан, шинэчилсэн дизайнтай цэгүүд, кафены талбай, өргөн хүрээний бэлэн хоолыг амжилттай туршиж үзсэн - үнэндээ энэ бол борлуулалтын өмнөх бэлтгэл юм гэж шинжээч үзэж байна. .

Энэ оны есөн сарын хугацаанд X5 Retail Group (Пятерочка, Перекресток, Карусель) үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд 55 Перекресток Экспресс дэлгүүрээ хаасан гэж компани мэдээлэв. Дэлгүүр хаагдахаас гадна энэ хэлбэрээр хямралын бусад шинж тэмдэг илэрч байна. Экспресс дэлгүүрүүдийн Like-for-like борлуулалт (LFL) 2015 оны есөн сарын байдлаар ердөө 2.7%-иар өссөн байна. Энэ нь тав дахин бага байна дундажбүх бүлгийн хувьд (+15.2%). Мөн хугацаанд замын хөдөлгөөн 3.4%-иар буурсан байна. Ялангуяа жижиглэн худалдааны сүлжээний үзэл баримтлал, стандартыг хангаагүй франчайз эзэмшигчид хаагдсан гэж X5 тайлбарлав.

"Зорилтот бус байгууламжууд хаагдсан. Тэд сүлжээний үзэл баримтлал, шинэ стандарт, дэлгүүр нээхэд тавигдах шаардлагыг хангаагүй" гэж тэр хэлэв. Гүйцэтгэх захирал"Загалмай экспресс" Ольга Никитина. Гэсэн хэдий ч тэрээр "формат бус" цэгүүд нээгдсэнээс хойш бүлгийн шаардлага, стандартууд хэрхэн өөрчлөгдсөнийг тодорхой хэлээгүй байна.

Үүний зэрэгцээ Ольга Никитина "Перекресток Экспресс" шинэ дэлгүүрүүд нээгдэж байгааг онцлон тэмдэглэв. Он гарсаар тус компани 28 шинэ байршил нээгээд байна. Ийнхүү есөн сарын хугацаанд сүлжээ 27 дэлгүүр буюу 12.9%-иар буурчээ. Одоо мэдээлснээр "Перекресток Экспресс" сүлжээ нь 182 дэлгүүртэй бөгөөд үүнээс 27 нь урвуу франчайзинг ашиглан нээгдсэн байна. Шууд франчайзингийн дагуу нээгдсэн дэлгүүрүүдийг X5-ийн тайланд оруулаагүй болно.

X5 энэ жил бусад Perekrestok Express дэлгүүрүүдийг хаахаар төлөвлөөгүй байна. Гэхдээ Ольга Никитинагийн хэлснээр ирэх жил тус компани зорилтот бус арав орчим дэлгүүрээ хаах бодолтой байна.

Алдагдсан

Ерөнхий IC-ийн шинжээч Сергей Ильин хэлэхдээ "Экспресс" формат нь ерөнхий X5 шугамд "алдагдсан" байна.

"Үнэндээ энэ нь Пятерочка болон Перекресток хоёрын хоорондох завсрын холбоос байсан. Гэвч X5 дэлгүүрүүдийнхээ брэндийг өөрчилсний дараа Пятерочка үнэндээ энэ түвшинд хүрсэн бөгөөд бараг ижил хоёр форматтай байх нь утгагүй юм. Дээрээс нь арай илүү дээд зэрэглэлийн байрлал. "Перекресток. Хэрэглэгч голчлон үнэд анхаарлаа хандуулдаг хямралын үед муу ажилласан” гэж тэр хэллээ.

Aton IG-ийн шинжээч Елизавета Лебедева ашиггүй, ирээдүйгүй дэлгүүрүүд хаагдсан гэж үзэж байна.
"Экспресс гэх мэт жижиг форматын хувьд дэлгүүрүүдийн үр ашиг нь тодорхой байршлаас ихээхэн хамаардаг. Үүнээс гадна, одоо бууралтын нөхцөлд бодит орлогоХудалдан авагчид, хэрэглэгчид дэлгүүрүүд эсвэл хямдруулагчдын санал болгож болох илүү сонирхолтой үнийг хайж байна. Тэд Экспрессээс үйлчлүүлэгчдийн урсгалыг авч хаях магадлалтай" гэж Елизавета Лебедева хэлэв.

Одоо нээх хүсэлтэй хүмүүс тийм ч их биш байгааг тэрээр мөн тэмдэглэв Жижиглэн худалдааны дэлгүүрфранчайзын бүтээгдэхүүн.
"Хүнсний жижиглэнгийн худалдааны өрсөлдөөн нэмэгдэж, хэрэглэгчдийн төлөөх тэмцэл улам ширүүсч, франчайзингийн сонирхол багасч байгаа нь илт байна" гэж тэр хэлэв.

Ердийн хаалтууд

Хариуд нь Райффайзенбанкны салбарын ахлах шинжээч Наталья Колупаева өргөн хэрэглээний бараа, франчайзингийн схем нь X5-ийн хувьд давуу талтай гэж үздэг тул компани нь бизнес эрхлэгчдэд дэлгүүр нээх шинэ сонирхолтой сайтуудыг хайж олох, тэдэнд өөрийн брэнд, худалдан авалт, логистикийг санал болгодог.
"Нээхээс гадна жижиг форматтай дэлгүүр ажиллуулдаг аливаа томоохон жижиглэнгийн худалдаачид үйл ажиллагааны шаардлага хангаагүй дэлгүүрүүдийг албадан хаадаг. Ялангуяа Экспрессийн хувьд эдгээр 55 дэлгүүрийг хаасан нь ашиггүй байх магадлалтай гэсэн үг гэж бид хэлж чадна. Төсөвт тусгагдсан гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтийг хангаагүй” гэж тэр хэллээ.

Наталья Колупаева хэлэхдээ, шинэ Экспресс дэлгүүрүүд нээгдэж байгаа нь X5 энэ форматыг орхихгүй, харин зах зээлийн өөрчлөлтөд дасан зохицож байгааг харуулж байна.

"Эдгээр нь зорилтот өөрчлөлтүүд байж болно. Заримдаа дэлгүүрээ зэргэлдээх блок руу шилжүүлэхэд хангалттай байдаг. Энэ нь үйлчлүүлэгчдийн урсгалын хувьд илүү сонирхол татахуйц байдаг. Жишээлбэл, олон жил үйл ажиллагаа явуулж буй хуучин дэлгүүр, шинэ Магнит байдаг. , Ойролцоох Dixie нээгдэж байгаа бол өөр нэг нь "Ашан сити"-тэй ойролцоох шинэ худалдааны төв юм. Хуучин дэлгүүрсонирхол татахуйц байдлаа алдаж, хөршүүдтэйгээ үнийн дайн хийх нь утгагүй байж магадгүй бөгөөд компани үүнийг хааж, өөр газар шинийг нээхээр шийдсэн" гэж шинжээч хэлэв. Гэхдээ тэр үед Наталья Колупаева Экспресс формат биш гэдгийг онцлон тэмдэглэв. X5-ийн гол нь одоогоор нийт дүнгийн 1 орчим хувийг эзэлж байна жижиглэнгийн худалдааны талбай X5.

"Үзэл баримтлалын өөрчлөлтийн үр дүнд үндэслэн шинээр нээгдсэн дэлгүүрүүд амжилттай болбол формат нь улам бүр хөгжинө" гэж шинжээч дүгнэв.

Хямрал гацсан

Райффайзенбанкны шинжээч "X5-д одоогоор Магнитийнх шиг сайт хайж байгаа тийм том тусгай баг байхгүй" гэж хэлэв.

Үнэн хэрэгтээ Магнит 2015 оны эхний хагас жилийн тайландаа үндэслэн улсын хэмжээнд өдөрт 5.65 цэвэр нээлт хийж байгаа бол X5-ийн хувьд энэ үзүүлэлт 3.81 байгаа бөгөөд сүлжээний өсөлт нь голлон нөлөөлжээ. том наймаа M&A.
Магнолиа сүлжээний хөгжлийн хэлтсийн дарга Роман Тарасов эдийн засгийн байдал муудаж, Оросын хэрэглэгчдийн амьжиргааны түвшин буурсантай холбоотойгоор Экспресс компани хохирсон гэсэн хувилбарт хандлагатай байна.

"Одоо хямрал болж, хүмүүс бага мөнгөтэй, дэлгүүрт бага очдог, энэ нь энгийн" гэж тэр хэлэв.

Шинжээч ч итгэж байна санхүүгийн бүлэг"BCS" Марат Ибрагимов. Түүний хэлснээр зах зээлийн өнөөгийн нөхцөл байдал энэ форматыг хөгжүүлэхэд тохиромжгүй, учир нь энэ нь цаг хугацаа багатай, төсвийн хязгаарлалт багатай чинээлэг худалдан авагчдад зориулагдсан юм. Шинжээч хямралын дараа X5 шинэ Экспресс дэлгүүрүүдийг нээж эхлэхийг үгүйсгэхгүй.

Суудал байхгүй

Үүний зэрэгцээ Магнолиа хотын Роман Тарасов дэлгүүрүүд хаагдсан нь байр түрээслэхэд хүндрэлтэй байгаатай холбоотой байж магадгүй гэж мэдэгджээ.
"Магадгүй зарим арван жилийн түрээсийн гэрээний хугацаа дуусч, эзэд нь хямралтай байгаа тул хуучин ханшаар нь сунгахыг хүсэхгүй байна. Дараа нь компани хуучин дэлгүүрээ хааж, түрээсийн төлбөр багатай газарт шинээр нээдэг. "гэж тэр маргаж байна.

Түрээсийн өндөр үнийн талаархи онолыг "Танаас нэг алхам хол" ("Атак") дэлгүүрийн захирал Алексей Шипунов баталж байна. "Тэд зүгээр л байрны эзэдтэй тохиролцож чадалгүй нүүсэн" гэж тэр хэлээд "Түүнээс гадна ашиг олох нь чухал, хэрэв сайт ашиггүй бол түрээслэх нь ямар хэрэг вэ?"

Экспресс форматаас татгалзаж, дэлгүүрээ Пятерочка бааз руу шилжүүлэх нь хамгийн боломжийн шийдвэр юм гэж Premier Investment Company-ийн шинжээч Сергей Ильин хэлэв.

X5 нь Перекресток Экспресс брэндийг хөгжүүлэх төслийг 2007 оны 10-р сард эхлүүлсэн. Энэ зорилгоор тус групп Jackpot тоглоомын клубын сүлжээний ТУЗ-ийн дарга Герман Гогличидзе, компанийн эзэн Герман Гогличидзе нартай хамтарсан компани (JV) байгуулжээ. Перекресток-мини франчайзын дэлгүүрүүд, Валерий Тараканов. Үүний дараа тэд төслөө орхисон бөгөөд одоо түүнийг Ольга Никитина удирдаж байна.

Экспресс ажиллахгүй байна

"Перекресток Экспресс" нь X5 Retail Group-ийн бүтцийн хамгийн сул хэлбэр юм: 2017 оны есөн сарын эцэст түүний орлого 11.1% -иар буурч, 7.3 тэрбум рубль болжээ. Харьцуулбал: мөн хугацаанд Pyaterochka-ийн борлуулалт 30.3%, 724.4 тэрбум рубль, Перекресток - 19.4%, 132.3 тэрбум рубль, Карусель - 7 .2%, 63.3 тэрбум рубль хүртэл өссөн байна.

Перекресток Экспресс нь 2017 оны есөн сарын дундаж чек 275.6 рубль болж буурсан цорын ганц жижиглэн худалдааны формат болж хувирав. 281.1 рубльтэй харьцуулахад. өнгөрсөн оны мөн үеийнх.

Перекресток Экспресс-ийн EBITDA-ийн ахиуц хэмжээ нь бусад жижиглэн худалдааны форматаас хэд дахин бага байна: оны эхний хагаст Карусель 2.1, 5.8%, Перекресток 7%, Пятерочка 9.1% (есөн сарын турш энэ мэдээллийг задруулаагүй). ).

Энэхүү сүлжээг 2007 онд хувийн хөрөнгө оруулагчидтай хамтарсан төсөл болгон эхлүүлсэн бөгөөд тэдний нэрийг нууцалсан байна. Эхэндээ X5-ийн төсөлд эзлэх хувь ердөө 40% байсан ч групп үүнийг нэмэгдүүлэх сонголттой байсан. 2010 онд X5 Retail Group сүлжээний үйл ажиллагааны хяналтыг хүлээн авч, дараагийн 20%-д 6 сая доллар төлж, жилийн дараа тус компани сүлжээний цорын ганц эзэмшигч болжээ.

"Перекресток Экспресс" нь X5 Retail Group-ийн анхны формат байсан бөгөөд үүнийг түгээх зорилгоор групп франчайз эзэмшигчдийг татаж эхэлсэн. 2012 оноос хойш тус групп түншүүдтэй ажиллах зарчмыг "урвуу франчайзинг" болгон өөрчилсөн - гэрээний нөхцлийн дагуу сүлжээ нь дэлгүүр нээх, ажиллуулах бүх үе шатанд оролцдог бөгөөд түнш нь зөвхөн тэдгээрийг удирддаг. Энэхүү зохицуулалтын дагуу франчайз эзэмшигч нь анхны хураамж, ашигт малтмалын нөөц ашигласны төлбөр төлөхгүй боловч түүний орлого дэлгүүрийн нийт ашгийн тодорхой хувиар хязгаарлагддаг.

X5 форматын үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд Retail Group нь Perekrestok Express дэлгүүрүүдийг туршиж үзэхийг оролдсон: энэ оны эхээр сүлжээний хэд хэдэн дэлгүүрийг Хүнсний брэндээр шилжүүлэв.

Илүүдэл дахин тохируулах

"Перекресток Экспресс" нь X5 Retail Group-ийн асуудалтай формат гэж нэрлэгдэх боломжгүй, энэ нь группын өсөлтийн хэтийн төлөвийн шаардлагыг хангахгүй байна гэж Uralsib шинжээч Константин Белов хэлэв. Түүний бодлоор энэ сегмент нь Magnolia эсвэл Azbuka Vkusa зэрэг жижиг, жижиглэн худалдаалагчдад илүү тохиромжтой. "Сүлжээг бүхэлд нь нэг алдартай тоглогч худалдаж авах албагүй. Дэлгүүрүүдийг жижиглэнгийн худалдаачдад хэсэгчлэн зарах боломжтой" гэж тэр санал болгож байна.

Азбука Вкуса, түүний төлөөлөгч Андрей Голубковын мэдээлснээр зарим Perekrestok Express дэлгүүрүүдэд сонирхолтой байж болох ч Москвад 20-оос илүүгүй объект байдаг - эдгээр цэгүүд нь AB Daily форматтай тохирдог. VkusVill-ийн төлөөлөгч тус компани Перекресток Экспресс дэлгүүрүүдийг худалдаж авах сонирхолгүй байна гэж мэдэгдэв.

Барууны орнуудад Перекресток Экспресс үйл ажиллагаа явуулдаг "тохилын дэлгүүр" формат нь Оростой харьцуулахад хүн бүрт илүү өргөн тархсан байдаг. гол тоглогчЭнэ сегментэд сүлжээ бий гэж Deloitte-ийн түнш Егор Метелкин тэмдэглэв. Түүний бодлоор Перекресток Экспресс нь Орост шууд өрсөлдөгчгүй, тэр ч байтугай AV Daily, Magnolia эсвэл VkusVill нь өөр бүтээгдэхүүний төрөл, өөр худалдан авагчид төвлөрдөг. Экспресс формат нь дэлгүүрт бэлэн хоол худалдаж авах дэлхийн чиг хандлагатай холбоотойгоор боломжтой гэж Fitch Rating корпорацийн хэлтсийн бага захирал Анна Жданова хэлэв.

10-р сарын эхээр Карусел хайпермаркетуудыг X5 Retail Group-т худалдах, буцаан түрээслэх схемийн дагуу зарсан тухай мэдэгдэж байсан (шинэ эзэмшигчтэй урт хугацааны түрээсийн гэрээ байгуулан үл хөдлөх хөрөнгийг худалдах). INFOLine-Analytics-ийн мэдээлснээр X5 Retail Group-ийн гипермаркетуудын үнэ 20 тэрбум рубль байна.

X5 Retail Group-ийн хийж байгаа ажил нь хурдацтай өсөлтийн төлөө үргэлж тэмцсээр ирсэн компанийн хувьд үйл явцын хэвийн оновчлол юм. хамгийн их үр ашиггэж Метелкин хэлэв. Сүлжээг худалдах, Карусель талбайг урвуу түрээслэх нь бүлгийн ажлыг оновчтой болгохоос гадна нэмэлт хөрөнгө татах гэсэн оролдлого биш, X5-ийн өрийн ачаалал хүлээн зөвшөөрөгдөх хэмжээнд байна гэж Уралсибээс Белов хэлэв. Компанийн цэвэр өр/EBITDA-ийн харьцаа 2017 оны эхний хагас жилийн эцсийн байдлаар 1.8 (жилийн өмнө 2.34 байсан), өр төлбөрийн 72.8% нь урт хугацаатай байна.