لدى مجموعة Yunaco الصناعية الكثير. إيلينا كوتشيفا، مديرة الموارد البشرية في Yunaco-invest "حول تنفيذ مؤشرات الأداء الرئيسية. مؤسسات الدولة والبلديات

الأشخاص المتورطون في القضية الجنائية الاستيلاء على رايدرعادت أصول شركة Uralinvestenergo القابضة إلى جبال الأورال "لاستخراج الأموال المتبقية" من مصانع المجموعة التي لا تزال تعمل. الآن تعمل الشركات القابضة الفاضحة تحت رعاية مجموعة Yunaco. برزت إلى الواجهة أنشطة الرئيس السابق لقسم شرطة منطقة تشكالوفسكي، فاسيلي بوراجا، الذي يدير الآن بشكل مباشر بعض المصانع و"ينشط عملها" من خلال جذب قروض جديدة. ويقول الخبراء إن عددًا من شركات المجموعة على وشك الإفلاس بالفعل، على سبيل المثال، تم تقديم دعوى إفلاس ضد مصنع "سترويماشينا" في باشكورتوستان. وقد ينتظر مصير مماثل شركات اتحاد الجهد العالي العاملة فيها منطقة سفيردلوفسكوعلى أراضي أوكرانيا. تشير مصادر المنشور إلى أن المغيرين السابقين يُزعم أنهم ينقلون الأموال الواردة من مصانع الأورال إلى أوكرانيا بل ويدعمون معارضة هذا البلد.

يقوم رجال الأعمال الأورال من التسعينيات مرة أخرى بإفلاس شركة الطاقة الصناعية الكبيرة Yunaco (التي تدير الأصول السابقة لمجموعة Uralinvestenergo) المسجلة في يكاترينبرج. الجمعية، ومركزها التجاري هو Yunako-Invest LLC، تضع نفسها كمقاول للبناء المعقد لمنشآت الطاقة. وفقا للمواد محكمة التحكيمقدمت شركة Stanko-Engineering LLC في جمهورية باشكورتوستان طلبًا لإفلاس شركة Sterlitamak Construction Machinery Plant OJSC (Stroymash، وهي جزء من المجموعة) بسبب عدم سداد الديون لإصلاح معدات المصنع.

"لا يمكن وصف الوضع المالي لشركة Stroymash بأنه مستقر. إذا حققوا ربحًا قدره 17 مليون روبل في نهاية عام 2014، فمن المرجح أن نتحدث في عام 2015 عن خسائر بعشرات الملايين من الروبلات، خاصة وأنهم يعملون بدوام جزئي منذ الصيف. أود أن أشير إلى أنه في الهيكل التنظيمي لشركة Yunaco، فإن الشركات التابعة مترابطة بشكل وثيق. قال مصدر في "برافدا أورفو"، مطلع على الهيكل التنظيمي لشركة "يوناكو" وتفاصيل عمل أصول الباشكير: "سيشير إفلاس أحدهم إلى مشاكل مالية خطيرة، وربما إفلاس الآخرين بسبب القروض والضمانات الحالية". .

"سترويماش"

تجدر الإشارة إلى أنه في منتصف عام 2014، بعد تغيير كبار مديري شركة Stroymash، قرر المساهمون دفع أرباح لأنفسهم بناءً على نتائج العمل في عام 2013 بمبلغ إجمالي الربح المستلم البالغ 15 مليون روبل. ولكن بالفعل في بداية عام 2015، تقرر الامتناع عن الدفع، على الأرجح بسبب تدهور الوضع المالي للمؤسسة.

حاليًا، شركة Unako-Invest مملوكة بالتساوي من قبل شركتين قبرصيتين خارجيتين Unako Asset Management Limited وFraxis Management Limited. على السوق المفتوحهناك معلومات تفيد بأن المستفيدين المحتملين من هذه الشركة وجميع الأصول المدرجة في المجموعة هم فاديم جوبين، وفاسيلي بوراجا، وأندريه ريجيكوف، ودينيس تاساكوف، وفلاديسلاف بوتين، وبافيل بودكوريتوف، وسيرجي بيتروف (الأخيران أقل مشاركة في حياة الشركة). الشركات). كانت شركة Yunaco هي التي بدأت في إدارة أصول الشركة القابضة الفاضحة المصفاة Uralinvestenergo (UIE)، المملوكة لنفس رجال الأعمال. معظم الأشخاص المذكورين أعلاه هم أعضاء في مجلس إدارة شركة Stroymash، مما يؤكد بشكل غير مباشر المعلومات حول المالكين الحقيقيين للشركة.

في أوائل التسعينيات، تم إنشاء Uralinvestenergo كصندوق استثمار بالشيكات (CHIF) لموظفي Sverdlovenergo وBashkirenergo، وكان مديره هو أندريه أختياموف، كان قريبًا من المالك المشارك والمدير العام لشركة Ural Mining and Metallurgical أندريه كوزيتسين. وفقًا لمصدر من Pravda UrFO، تحت رعاية كبار زعماء سفيردلوفينيرغو آنذاك فاليريا روديناو فلاديمير نيتشيتايلوتدريجيا، تركزت أسهم الشركات المرتبطة مباشرة بجبال الأورال في الميزانية العمومية لـ CHIF. مجمع الطاقة. على سبيل المثال، شملت محطة ألابايفسك سترويدورماش، ومحطة جنوب الأورال للتعزيز والعزل، ومحطة نيجني تورينسك للأجهزة الكهربائية، وشبكة الكهرباء والتركيبات الكهربائية، وأكثر من ذلك بكثير. وفقًا لمصدر مطلع في المنشور، حصلت CIF على أصول جديدة من خلال التعاون مع Sverdlovenergo.

"في ذلك الوقت، كان فقط لتلك الشركات التي لديها عقود جارية في أيديها الحق في رفع دعوى إفلاس - وكان هؤلاء إما عمال الغاز، أو عمال الطاقة، أو سكة حديدية. استخدمت CIF ديون المصانع لشركة Sverdlovenergo، واشترت ديون الشركة وأفلست أصولها. وبنفس الطريقة تقريباً، تمكنوا من السيطرة على أورالخيماش”، أوضح محامٍ مطلع على القضية الآلية.

تدريجيًا، تم تحويل صندوق الشيكات إلى ملكية صناعية، حيث تم استلام الأسهم من قبل الأصدقاء المقربين وزملاء الدراسة لأندريه أختياموف (لا يزال يمتلك 30٪ من الأسهم): أندريه ريجيكوف، دينيس تاساكوف، فلاديسلاف بوتين، فاديم جوبين، سيرجي بيتروف و بافيل بودكوريتوف. بعد مرور بعض الوقت، أصبح الرئيس الحالي لإدارة الشؤون الداخلية لمنطقة تشكالوفسكي، فاسيلي بوراجا، أحد المساهمين أيضًا، مما ساعد على "الحصول على" ملكية أسهم Uralkhimmash. قاموا جميعًا بنقل الأسهم إلى أختياموف لإدارة الثقة. في هذه المرحلة، لم يكن هناك حديث عن استثمارات لأكثر من 30 ألفاً من أصحاب الأسهم السابقين «من الأهالي».

وفي وقت لاحق، قام المساهمون الجدد في الشركة، وفقًا لمصادر المنشور، بتزييف الوثائق، وحرمان السيد أختياموف من حصته وطرده. في هذه اللحظة تدخل أندريه كوزيتسين في الأمر، والذي لجأ إليه أختياموف طلبًا للمساعدة. وفقا لأحد الإصدارات، كان Kozitsyn هو الذي حاول بيع أحد المصانع قبل الإفلاس، والتي كانت في السابق جزءا من المجموعة. يمكن أن تصبح هذه الحقيقة إحدى الحجج المؤيدة لتدخل رئيس UMMC في الوضع الحالي.

"بدعم من أندريه أناتوليفيتش، بدأت تتشكل قضية جنائية ضد مالكي شركة Uralinvestenergo. أول من تم احتجازه في مطار كولتسوفو هما بافيل بودكوريتوف وفاديم جوبين. وبالتوازي مع ذلك، ومن أجل الحفاظ على الملكية، تم نقل أصول المجموعة إلى أشخاص مقربين من رجال الأعمال بموجب مخطط ائتماني”.

في عام 2007، وفقًا لمواد القضية، حُكم على غوبين وبودكوريتوف بالسجن لمدة 5 سنوات بتهمة سرقة أسهم UIE. بعد إلقاء القبض عليهم، يغادر المشاركون المتبقون في مخطط المغيرين إلى أوكرانيا، حيث لديهم أيضًا أصول تجارية. يتم تحويل الأموال من أنشطة المصانع من خلال شركة "Yunako" (من يوناك الأوكراني - الشاب الذي تم إنشاؤه لإدارة مصانع UIE) إلى أوكرانيا وإستونيا.

"المجموعة الكاملة من مالكي Uralinvestenergo الذين ما زالوا طلقاء متحصنون بأمان في شبه جزيرة القرم. سيرجي بيتروف غائب بسبب ما يُزعم مسائل هامةوبعد ذلك مباشرة قام القرم بيركوت بإلقاء القبض على باقي المتهمين في القضية الجنائية وتسليمهم إلى روسيا. في نفس الوقت تقريبًا، اتصل بيتروف بشركة Leader، التي كانت تدير أصول Gazprombank في ذلك الوقت، وعرضت شراء Uralkhimmash منها. ونتيجة لذلك، تمت الصفقة، وتم بيع الأصل بمبلغ 150 مليون دولار،» يتذكر مصدر المنشور من وكالات إنفاذ القانون.

دعونا نتذكر أنه في عام 2011، أدانت المحكمة فاسيلي بوراجا وأندريه ريجيكوف ودينيس تاساكوف وفلاديسلاف بوتين بتهمة سرقة الأصول من شريكهم أندريه أختياموف. وبلغ إجمالي الأضرار الناجمة عن الاستيلاء على شركات المجموعة، بحسب المحققين، حوالي 250 مليون روبل. وبحسب قرار المحكمة، حُكم على المتهمين بالسجن الحقيقي - من 3.5 إلى 5.5 سنوات في مستعمرة النظام العام. تلقى فاسيلي بوراجا العقوبة الأكثر إثارة للإعجاب - 5.5 سنة، حيث تم الاعتراف به باعتباره المشارك "الأكثر نشاطًا" في مجموعة سرقة أصول Uralinvestenergo.

وفي عام 2013، تم اعتقال سيرجي بيتروف أيضًا في بولندا، لكن سلطات الدولة رفضت بعد ذلك تسليمه. وفي وقت لاحق، وفقا لمصادر المنشور، تمكن بيتروف من التوصل إلى اتفاق مع أختياموف. وبحسب مصادر الصحيفة، فقد دفع الشريك السابق تعويضا، وبعد ذلك تم إسقاط جميع المطالبات المادية ضده وضد "شركائه" من UIE.

حتى خلال فترات طويلة من الزمن محاكمةيقوم كبار مديري UIE بنقل الطلبات من مصانع الأورال إلى مواقع الإنتاج المكتسبة حديثًا في أوكرانيا. يستشهد الخبراء بمثال تصفية مصنع Nizhneturinsk للأجهزة الكهربائية OJSC. تم نقل معظم مجموعة الطلبات منه إلى مصنع Rivne للمعدات ذات الجهد العالي الأوكراني الذي تم الاستحواذ عليه. وحدث موقف مماثل في مصنع يوزنورالسك للتعزيز والعزل. في شركة YuAIZ، انخفضت أحجام الإنتاج بشكل ملحوظ، ولم يتبق عمليا أي عقارات في الميزانية العمومية. ومن خلال بيع العقارات، تمكنت الشركة من الاستحواذ على مصنع OJSC Lviv Insulator Plant.

"مصنع لفيف للعوازل"

يشار إلى أنه بعد خروجهم من السجن، عاد المديرون السابقون لـ UIE إلى إدارة أصولهم السابقة. النشاط الأكثر نشاطًا تم تطويره بواسطة السيد بوراجا، الذي حصل على الجملة الأكثر إثارة للإعجاب. مع أفعاله يرتبط الإفلاس المحتمل للأصول مجموعة جديدة"يوناكو." على سبيل المثال، قرر أن يدير شخصيا اتحاد الجهد العالي، الذي يضم الشركات الروسية والأوكرانية.

"منذ أقل من عام، استبدلت إدارة الاتحاد كبار المديرين - تولى فاسيلي بوراجا شخصيًا الإدارة، وتم إجراء التحسين، وتم تحليل عمليات الإنتاج والمبيعات، الأموال المقترضةللتغلب على الأزمة "، تم تأكيد ذلك على موقع Yunaco. ويعتقد الخبراء أن قروض بوراجا الجديدة يمكن أن تصبح السبب الرئيسي لخراب الأصول.

"لديهم موقف سلبي للغاية تجاه السلطات الروسية. "في الواقع، تم سلبهم عدة سنوات من حياتهم، لكنهم أجبروا على العمل هنا، لأن جميع أصولهم المتبقية ظلت على الأراضي الروسية"، كما يقول محاور الصحيفة المقرب من المغيرين السابقين. ومن الجدير بالذكر أنه وفقًا لمصادر صحيفة "برافدا أورفو"، واصل الرجال بعد خروجهم من السجن إرسال أرباحهم إلى أوكرانيا. حتى أن فاديم بوراجا اشترى لنفسه منزلاً في يالطا، ولكن بعد مرور بعض الوقت أصبحت شبه جزيرة القرم روسية.

"UNACO" - مجموعة شركات متخصصة في البيع المشاريع الاستراتيجيةفي القطاعات الاقتصادية الواعدة دول مختلفة: الطاقة والنفط والغاز والبناء. تضمن أنشطة المجموعة مجمع كاملأعمال البناء الصناعية والمدنية - من تطوير فكرة استثمارية، وتخطيط الأعمال، وجذب التمويل، ودورة هندسية كاملة، بما في ذلك أعمال التصميم والمسح، والتصميم الهندسي، وإنتاج وتوريد المعدات إلى بناء وتركيب مشاريع البناء الصناعية والمدنية الجاهزة. بمشاركة مجموعة شركات UNACO، منذ عام 2008، تم بناء وإصلاح 27835 كيلومترًا من خطوط نقل الطاقة في أكثر من 80 دولة: آسيا وإفريقيا وأوروبا وروسيا وأمريكا. تتعاون "UNACO" في بناء وإعادة بناء منشآت الطاقة من 35 إلى 600 كيلو فولت. تتركز شركات مجموعة شركات UNACO في صناعات الطاقة والهندسة. معروفة على نطاق واسع في الأسواق الروسية والعالمية، وتتخصص تقليديًا في إنتاج معدات وآلات ووحدات الطاقة، فضلاً عن الخدمات الهندسية والبناء لتصميم وبناء منشآت الطاقة والمدنية. يتم تصنيع المنتجات وفقا لمتطلبات وطنية و المعايير الدولية، يخضع لدورة كاملة من الاختبارات المطلوبة، بما في ذلك تلك التي تتطلبها شركات الطاقة الأجنبية. تتعاون "UNACO" بشكل فعال مع وزارة الطاقة والإسكان والخدمات المجتمعية في منطقة سفيردلوفسك في تطوير وتنفيذ برامج الطاقة. وباعتبارها عضوًا نشطًا في لجنة الطاقة التابعة لاتحاد سفيردلوفسك الإقليمي للصناعيين ورجال الأعمال (SOSPP)، تعمل على حل مشكلات كفاءة الطاقة وتوفير الطاقة داخل مجموعة شركات UNACO والصناعة الإقليمية ككل.

عن الشركة:

"UNACO" هي مجموعة شركات متخصصة في تنفيذ المشاريع الاستراتيجية في القطاعات الواعدة لاقتصاد مختلف البلدان: الطاقة والنفط والغاز والبناء. توفر أنشطة المجموعة مجموعة كاملة من أعمال البناء الصناعية والمدنية - بدءًا من تطوير الأفكار الاستثمارية، وتخطيط الأعمال، وجمع التمويل، ودورة كاملة من الهندسة، بما في ذلك أعمال التصميم والمسح، والتصميم الهندسي، وإنتاج وتوريد المعدات إلى البناء وتركيب المرافق الصناعية والمدنية والبناء بنظام تسليم المفتاح.

بمشاركة مجموعة شركات UNACO، منذ عام 2008، تم بناء وإصلاح 27835 كيلومترًا من خطوط نقل الطاقة في أكثر من 80 دولة: آسيا وإفريقيا وأوروبا وروسيا وأمريكا. تتعاون "UNACO" في بناء وإعادة بناء منشآت الطاقة من 35 إلى 600 كيلو فولت.

تتركز شركات مجموعة شركات UNACO في صناعات الطاقة والهندسة. معروفة على نطاق واسع في الأسواق الروسية والعالمية، وتتخصص تقليديًا في إنتاج معدات وآلات ووحدات الطاقة، فضلاً عن الخدمات الهندسية والبناء لتصميم وبناء منشآت الطاقة والمدنية. يتم تصنيع المنتجات وفقًا لمتطلبات المعايير الوطنية والدولية وتخضع لدورة كاملة من الاختبارات المطلوبة، بما في ذلك تلك التي تطلبها شركات الطاقة الأجنبية.

تتعاون "UNACO" بشكل فعال مع وزارة الطاقة والإسكان والخدمات المجتمعية في منطقة سفيردلوفسك في تطوير وتنفيذ برامج الطاقة. وباعتبارها عضوًا نشطًا في لجنة الطاقة التابعة لاتحاد سفيردلوفسك الإقليمي للصناعيين ورجال الأعمال (SOSPP)، تعمل على حل مشكلات كفاءة الطاقة وتوفير الطاقة داخل مجموعة شركات UNACO والصناعة الإقليمية ككل.

واليوم، تجمع مجموعة شركات Yunaco بين خبرة وجهود العديد من الشركات المدرجة في المجموعة، بالإضافة إلى الشركات الموردة والمقاولين من الباطن والتجار. والآن بعد أن أصبحنا معًا، أصبحنا فريقًا واحدًا وفعالًا وقويًا.

مبادئ تشغيل يوناكو

• الوفاء بالتزاماتك في الوقت المحدد؛
• الحفاظ على جودة عالية من السلع والخدمات؛
• دائماً أبواب مفتوحةلكل عميل؛
• يمكن لعملائنا الاعتماد عليهم دائمًا مستوى عالالخدمة والصيانة.

أفضل تأكيد لجودة عملنا هو التعاون مع منظمات مثل:

1. مزايا Yunako هي مزيج من التقنيات المتقدمة والكفاءة المهنية، والانضباط الصارم للموظفين والإنتاج، بالإضافة إلى نظام مراقبة الجودة للمنتجات في والأبواب.
2. الهياكل الشفافة الحديثة هي منتجات تقنية معقدة تتطلب التصنيع الماهروالتركيب والصيانة. يمر عبرها جميع المتخصصين لدينا، من العمال إلى المهندسين تدريب خاصوالشهادة. وهذا يضمن التصنيع والتركيب والضمان وخدمة ما بعد الضمان على أعلى مستوى.
3. فعال سياسة التسويقتسمح لها Yunako بالاندماج كبيرة في الأسعارمع جودة عاليةمنتجات. متاح سياسة الأسعاريتم ضمان ذلك من خلال التعاون مع أكبر الموردين والمصنعين للتجهيزات البلاستيكية والألمنيوم عالية الجودة في العالم.
4. تعمل مجموعة شركات Yunako بنشاط على تطوير شبكة وكلائها. مكاتب بيع بالتجزئةفي نوفوسيبيرسك و شبكة تاجرحسب المنطقة تسمح لك بتتبع اتجاهات تطور السوق وشحن الطلبات وتقديم الخدمات حتى يوجنو ساخالينسك.
5. تقدم مجموعة شركات Yunako وكلاء إقليميين شروط مربحةتعاون. نحن مقتنعون أنه نتيجة لتعاوننا، يمكن أن تصبح أعمال وكلائنا أكثر كفاءة.
6. سيقوم المتخصصون المؤهلون في شركة Yunaco بتركيب الهياكل المصنعة بأي تعقيد في أي منطقة من روسيا في أقصر وقت ممكن، مع ضمان الجودة العالية.
7. منتج عالي الجودة، مجموعة كاملة التراخيص اللازمةوالشهادات، ضمان لجميع المنتجات المصنعة والمعروضة، مستوى عال من الخدمة، مؤهل عالييسمح لنا الموظفون بالقول: "يوناكو" هو رمز لجودة العلامة!

الجدول 1 - مقتطف من قائمة الكائنات

مؤسسات الدولة والبلديات

№	اسم	عنوان	طبيعة العمل
1	قاعة مدينة نوفوسيبيرسك	كراسني بروسبكت، 34	نوافذ بي في سي
2	قاعة مدينة UKS	حديقة حيوان نوفوسيبيرسك	نوافذ بي في سي
3	الخزانة الفيدرالية	شارع. كيروفا، 3/1	تجديد المباني
4	قسم السكك الحديدية	شارع. أوريتسكوغو، 36	نوافذ بي في سي
5	استقبال ممثل رئيس الجمهورية	شارع. ديرزافينا، 18	نوافذ بي في سي
6	القنصلية الألمانية	كراسني بروسبكت، 28	نوافذ بي في سي
7	نوفوسيبيرسك متروبوليتان	م. م.كارل ماركس؛ م.بيريزوفايا روششا؛ م.زيلتسوفسكايا. م.جارين ميخائيلوفسكي. م.ريشنوي فوكزال؛ م. م.جاجارينسكايا	أبواب المدخل، نوافذ من الزجاج الملون من الألومنيوم
8	إنرجوسبيت	شارع. فرونز، 96	نوافذ بي في سي
9	مكتب الضرائب (المدينة، مكتب الإحصاء الوطني)	شارع. داشنايا، 60؛ شارع. فرونزي، 4؛ كوشينيفو، كراسنوزيرسكوي	نوافذ بي في سي
10	نوفوسيبنفتيبرودكت	محطة بنزين في الشارع فلاديميروفسكايا، محطة بنزين في الشارع فرونز	نوافذ PVC، نوافذ زجاجية ملونة من الألومنيوم، مجموعات المداخل
11	سيبيريا السوفيتية (دار النشر)	شارع. نيميروفيتش-دانتشينكو، 104	نوافذ بي في سي
12	قاعة مدينة جوبو	شارع. فرونز، 96	نوافذ PVC، أبواب
13	مصفاة نوفوسيبيرسك	شارع. كيروفا، 103	نوافذ بي في سي
14	"خيمفارم"	شارع. ديكابريستوف، 275	نوافذ بي في سي
15	SGUPS	شارع. د. كوفالتشوك، 191	نوافذ PVC، مداخل، أبواب
16	حديقة حيوان	مدينة نوفوسيبيرسك	زجاج معشق (AL)، واجهات، مجموعات مداخل، شبابيك PVC

منظمات البناء والمباني الجديدة

№	اسم	عنوان	طبيعة العمل
17	الشركة المساهمة "ترود"	مركز التسوق "مانهاتن" ش. لينينا، 21 عاماً؛ مركز التسوق "موسكو" ش. كريلوفا، 26	مجموعات المداخل، الأبواب (AL)، الأقسام، نوافذ PVC
18	آي إس كيه "نوفوغراد"	شارع. ك.بروسبكت, 55; شارع. كريلوفا، 4؛	الزجاج الملون (AL)، ردهات المداخل، الأبواب، النوافذ البلاستيكية، لوجيا
19	"كفارسيس"	شارع. ساكو وفانزيتي، 74 عامًا؛ شارع كيروفا، 27/3؛ شارع. كيروفا، 27 مبنى 1؛ شارع كيروفا، 27 مبنى 2؛ شارع. س.شمشينيخ، 18؛ شارع. س.شمشينيخ، 16؛ شارع. بلوتشر، 71؛ شارع. ستاتنايا، 62/1	مجموعات المدخل، نوافذ PVC
20	"النمو-1"	كراسنوبسك، 103؛ كراسنوبسك، 106؛ كراسنوبسك، 108؛ كراسنوبسك، 109؛ كراسنوبسك، 110؛ كراسنوبسك، 112؛ كراسنوبسك، 114؛ كراسنوبسك، 115؛ تي سي كراسنوبسك، 116؛
21	"سيد النفس"	شارع. جوجول، 15 عامًا؛ شارع. س.شمشينيخ، 12؛ شارع. س. شمشينيخ، 32؛ شارع. لينينا، 94؛ شارع. يادرينتسيفسكايا، 68	نوافذ PVC، زجاج ملون من الألومنيوم، لوجيا، أقسام
22	"توتس" ("سيبستروي")	شارع. فاتوتينا، 12/1	نوافذ PVC، نوافذ من الزجاج الملون من الألومنيوم، لوجيا
23	OJSC "خدمة النقل"	شارع. يلتسوفسكايا الثانية، 64	نوافذ PVC، هياكل شفافة مقاومة للحريق، مجموعات الدخول
24	"صندوق البناء الأول"	شارع. كافاليريسكايا، 9	الزجاج المعشق (AL)، لوجيا
25	"صندوق تنمية الإسكان"	شارع. بيتوخوفا، 148؛ شارع. بيتوخوفا، 150؛ شارع. بيتوخوفا، 152	نوافذ PVC، نوافذ من الزجاج الملون من الألومنيوم، لوجيا
26	آي إس كيه "روس"	شارع. كيدروفايا ش. كيدروفايا، 29 ص.	نوافذ PVC، نوافذ من الزجاج الملون من الألومنيوم، لوجيا
27	"كرافتستروي"	شارع. فلاديميروفسكايا، 4/2؛ شارع. فلاديميروفسكايا، 4/3؛	نوافذ PVC، نوافذ من الزجاج الملون من الألومنيوم، لوجيا
28	"مخروط"	شارع. س.-جفارديتسيف، 82	نوافذ PVC، نوافذ من الزجاج الملون من الألومنيوم، لوجيا
29	CJSC "Ruskit" (المطور CJSC "Stroitel")	شارع. أوفرازنايا، 10؛ شارع. أوفرازنايا، 11 عامًا؛ شارع. أوفرازنايا، 12؛ شارع. أوفرازنايا، 13	نوافذ PVC، نوافذ من الزجاج الملون من الألومنيوم، لوجيا
30	"باوتكنيك"	شارع. زالسكوغو، 5	النوافذ والزجاج الملون
31	الشركة المساهمة "سترويتل"	شارع. فرونزي، 230؛ شارع. فرونز، 226	واجهات مهواة، نوافذ PVC، زجاج ملون (AL)، مجموعات مداخل

محلات السوبر ماركت ومراكز التسوق

№	اسم	عنوان	طبيعة العمل
32	يوبيل الأمم المتحدة	شارع. الجمعيات، 80	مجموعات المداخل والأبواب من الزجاج الملون (AL).
33	جامعة جوسينوبرودسكي	شارع. ب. بوجاتكوفا 208/1	مجموعات مداخل الزجاج الملون (AL).
34	جامعة زيلتسوفسكي	د.كوفالتشوك 179/2	مجموعات مداخل الزجاج الملون (AL).
35	جامعة كالينينسكي	ب. خميلنيتسكي 1	مجموعات المداخل والأبواب من الزجاج الملون (AL).
36	الأمم المتحدة جي بيسترونوم	شارع. نيكيتينا، 114، شارع تيومينسكايا، 2	نوافذ زجاجية ملونة، مجموعات مداخل، أبواب أوتوماتيكية، نوافذ PVC
37	Un-g Townswoman	شارع. نيميروفيتش دانتشينكو، 147/3؛ شارع. جيدرومونتازنايا 44؛ شارع. كامينسكايا 44؛ شارع. شيفتشينكو 31 أ	نوافذ زجاجية ملونة، مجموعات مداخل، أبواب أوتوماتيكية، منتجات PVC
38	شريط	شارع بيتوخوفا، 73	زجاج معشق (AL)، مجموعات مداخل، أبواب أوتوماتيكية، نوافذ PVC
39	كوكب المشتري	شارع. جوجوليا، 15	نوافذ الزجاج الملون AL، ردهات المداخل، الأبواب، أقسام العرض (زجاج AL)، نوافذ PVC
40	أوروبا	شارع. كر. شارع 182	نوافذ الزجاج الملون، مجموعات الواجهات والمداخل، أقسام العرض (الزجاج، AL)
41	القارة	كروبوتكينا 128 أ	نوافذ PVC، مجموعات الدخول، الأبواب
42	دوبرافا	ك.مرقسا 47/2	مجموعات مداخل الزجاج الملون (AL).
43	نوفوغراد	شارع. كر. الاحتمال، 182	نوافذ من الزجاج الملون AL، مجموعات المداخل، الأبواب، أقسام العرض (الزجاج، AL)
44	مانهاتن	شارع. لينينا، 21/1	نوافذ PVC، مجموعات الدخول، الأبواب (AL)
45	موسكو	شارع. كريلوفا، 26	نوافذ بي في سي، الأبواب
46	رويال بارك	شارع. كر. شارع 101 (سنار)	التشطيب
47	ميجا	شارع. فاتوتينا 107 (كفيكسيلفر، إنترسبورت، سينار)	الأقسام والتشطيب
48	صالة عرض	جوجوليا 5 (المستشار، مباني المكاتب)	جميع الأقسام الزجاجية والنوافذ
49	سيبيرسكي مول	فرونز 238، (بيرفكت سبورت، سينار)	الأقسام والتشطيب
50	لوكس	سيريبرينياكوفسكايا 31	النوافذ الزجاجية الملونة ومجموعات المداخل والأبواب
51	هالة	شارع. ميليتاري 5، (بيرشيني، إنترسبورت)	نوافذ زجاجية ملونة، أقسام AL، شتر، ديكور

البنوك

والعديد من الأشياء الأخرى.

"يوناكو" - مجموعة شركاتمتخصصة في تنفيذ المشاريع الاستراتيجية في القطاعات الواعدة لاقتصاد مختلف البلدان: الطاقة والنفط والغاز والبناء. تشمل الشركة القابضة شركات بناء الآلات وبناء الطاقة: LLC Uralproektengineering، OJSC Ural Energy شركة بناء"، OJSC "Electrouralmontazh"، CJSC "High-Voltage Union" - شركة كهربائية دولية توحد "مصنع Nizhneturinsk للمعدات الكهربائية" (روسيا) و"Rivne High-Voltage Equipment Plant" (أوكرانيا)، LLC "Global Insulator Group"

تدير الشركة الروسية Global Insulator Group LLC (Global Insulator Group, "GIG") عمليات ترويج وتوزيع منتجات OJSC South Ural Reinforcement and Insulation Plant (JSC YuAIZ) وشركة Lviv Insulator Company (LLC LIC)

OJSC "مصنع ضاغط الأورال"، OJSC "مصنع آلات البناء Sterlitamak"

OJSC Stroydormash، CJSC Alapaevsky Manipulator Plant - Stroydormash

مصنع برغي بايل ذ.م.م، وشركة علاقات الإيجار الحديثة ذ.م.م.

تتعاون UNACO بشكل فعال مع وزارة الطاقة والإسكان والخدمات المجتمعية في منطقة سفيردلوفسك في تطوير وتنفيذ برامج الطاقة. وباعتبارها عضوًا نشطًا في لجنة الطاقة التابعة لاتحاد سفيردلوفسك الإقليمي للصناعيين ورجال الأعمال (SOSPP)، تعمل على حل مشكلات كفاءة الطاقة وتوفير الطاقة داخل مجموعة شركات UNACO والصناعة الإقليمية ككل. رابط الموقع: http://www.unako.com

لماذا اخترت تقنية إدارة مؤشرات الأداء الرئيسية والتحفيز وفقًا لـ Lityagin؟

لقد كنا على دراية بهذا النظام منذ فترة طويلة؛ وقد قدمنا ​​إدارة مؤشرات الأداء الرئيسية في عام 2003، وعملنا في منطق هذا النظام لسنوات عديدة، وقمنا بتحديثه وتحسينه بشكل دوري. نظرًا لأن شركة Self-Most هي الممثل الرسمي لـ A. Lityagin، مؤلف ومطور النظام، في يكاترينبرج، وبالإضافة إلى ذلك، فقد ارتبطنا بهذه الشركة ورئيستها إيرينا سوفياروفا لسنوات عديدة من الشراكة - نحن اخترها دائمًا كشريك في التحسين وتنفيذ النظام في مؤسسات مجموعتنا وفي شركة الإدارةيوناكو-انفست ذ.م.م.

تتعامل شركة Self-Most مع المهام الموكلة إليها بشكل مثالي،

أهداف تنفيذ النظام

تم تصميم النظام المطبق لتوفير:

شفافية خطط ونتائج أنشطة العاملين بالشركة.

التقييم الموضوعي لأداء الموظف.

مرونة وتنقل الهيكل الإداري للمؤسسة لضبط أهداف وأولويات الأنشطة، وبالتالي، مسؤوليات العملموظفي المؤسسة.

بناء تعليقالموظفين على جميع مستويات إدارة المؤسسة، وخاصة في التفاعلات الرأسية.

الاعتماد المباشر لحجم مكافآت موظفي الشركة على فعاليتهم الشخصية.

صعوبات التنفيذ والحلول

ولا يمكن تطوير النظام، على سبيل المثال، بواسطة خدمة إدارة شؤون الموظفين فقط وتنفيذه من خلالها. يجب على جميع قادة الشركة المشاركة في إنشاء النظام، والأهم من ذلك، يجب مشاركة فلسفته من قبل المدير العام. عند تطوير النظام، من المهم إشراك أكبر عدد ممكن من المديرين، كل منهم مسؤول عن توجيهه الخاص ومندمج فيه الأنشطة العامةشركات. تحديد مجال مسؤوليتك، ومؤشرات الأداء الخاصة بك كجزء منها النظام المشتركالإدارة في المؤسسة هي الشيء الرئيسي الذي يجب أن يبدأ تنفيذ النظام.

إذا لم يحدث هذا الوعي والتوحيد، فسوف "يعلق النظام في الهواء" ولن يتمكن من العمل كمنظم للنشاط ومحفز للمشاركين فيه.

بالإضافة إلى ذلك، فإن الشرط الرئيسي هو أن نفهم أن هناك حاجة إلى إرادة إدارية معينة للتحكم في تصحيح أخطاء النظام وعمله، ومن الصعب إدراك كل شيء جديد، ولكنه يصبح مألوفًا ومطلوبًا عندما يرى الموظفون الشيء الرئيسي "؛ فوائد "الاستخدام: الشفافية في حساب المكافآت والقدرة على التأثير على النتيجة ودفع مقابل عملك.

ليس من الضروري "دفع" جميع أقسام الشركة إلى النظام؛ يمكنك البدء بأولئك الذين تم بالفعل ترقيم مؤشرات أدائهم بسهولة ويمكن صياغتها بتنسيق مؤشرات الأداء الرئيسية. قد تكون المؤشرات قليلة، ولكن تنفيذها سيكون كما يلي:

أ) تحقيق التأثير المطلوب لجميع الأنشطة

ب) تعتمد حقًا على نتائج قسم معين وموظف معين.

من الأفضل أن يكون العمل في النظام آليًا. وهذا سيجعل عمل خدمات الموارد البشرية أسهل، ويجعل النظام متنقلًا وعمليًا، ويحررك من الأعمال الورقية وتكاليف الوقت غير الضرورية.

النتائج المحققة.

والنتيجة الرئيسية هي فهم الموظفين لمن هو المسؤول عن ماذا، وإكمال جميع المهام المعينة في الوقت المناسب، وشفافية نظام المكافآت والتحفيز للعمل بشكل أكثر كفاءة.

في UNAKO-Invest LLC وعدد من الشركات الجماعية، يعمل النظام بنجاح لسنوات عديدة؛ تنطبق مبادئه بالضرورة على إنشاء كتلة تحفيزية المديرين العامينالشركات ونوابهم الأوائل. أي أن كل فريق في كل شركة لديه فهم واضح للأهداف والغايات الرئيسية لهذا العام، وهو ما يترجم بنجاح إلى الهياكل التي يديرونها.

انظر النقطة 4.

والشيء الرئيسي هو عدم الخوف واكتساب أشخاص وزملاء متشابهين في التفكير في الترويج لفلسفة MVO ، والبدء صغيرًا وتعزيز النظام بشكل هادف ومستمر.