Презентация на тему ««Роснефть-класс» - довузовская подготовка. ОАО «НК «Роснефть» - лидер российской нефтяной отрасли Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

Презентацию на тему "роснефть" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Обществознание. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 11 слайд(ов).

Слайды презентации

Слайд 1

ПАО «НК «Роснефть»

Краев А.Д Сарибекян В.К

Слайд 2

"Роснефть" - государственная вертикально-интегрированная нефтяная компания. "Роснефть" включена в перечень стратегических предприятий, доля государства в капитале компании зафиксирована на уровне 75%. "Роснефть" представляет интересы России в международных проектах. По данным журнала «Эксперт», в 2017 году занимала третье место среди российских компаний по объёмам выручки. Полное наименование - Публичное акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть». Штаб-квартира - в Москве. Входит в список Fortune Global 500 2017 года (158-е место).

Слайд 3

Структура Компании

Добыча ООО "РН-Юганскнефтегаз" ООО "РН-Пурнефтегаз" ООО "РН-Северная нефть" ОАО "РН-Самаранефтегаз" ОАО "Томскнефть" ОАО "Удмуртнефть" ООО "РН-Сахалинморнефтегаз" ООО "РН-Краснодарнефтегаз" ОАО "Грознефтегаз" ЗАО "Сахалинские проекты" ("Сахалин-1") ООО "РН-Ставропольнефтегаз" ООО "Компания Полярное Сияние" ЗАО "Ванкорнефть" ОАО "НК "Роснефть-Дагнефть"

Переработка ОАО "Ангарская нефтехимическая компания" ОАО "Ачинский НПЗ" ООО "РН-Комсомольский НПЗ" ОАО "РН-Новокуйбышевский НПЗ" ОАО "Куйбышевский НПЗ" ОАО "Сызранский НПЗ" ООО "РН-Туапсинский НПЗ" ОАО "НК "Роснефть" - Московский завод

Сбыт ООО "РН-Находканефтепродукт" ООО "РН-Востокнефтепродукт" ООО "РН-Архангельскнефтепродукт" ООО "РН-Туапсенефтепродукт" ОАО "НК "Роснефть-Алтайнефтепродукт" ОАО "НК "Роснефть-Кубаньнефтепродукт" ОАО "НК "Роснефть-Курганнефтепродукт" ОАО "НК "Роснефть-Смоленскнефтепродукт" ОАО "НК "Роснефть-Кабардино-Балкарская топливная компания" ОАО "НК "Роснефть-Карачаево-Черкесскнефтепродукт" ОАО "НК "Роснефть-Ставрополье" ОАО "НК "Роснефть-Ямалнефтепродукт" ООО "РН-Трейд" ОАО "Гермес-Москва" ОАО "Белгороднефтепродукт" ЗАО "Иркутскнефтепродукт" ЗАО "Орёлнефтепродукт" ЗАО "Пензанефтепродукт" ОАО "Ставропольнефтепродукт" ОАО "Томскнефтепродукт" ВНК ЗАО "НБА-Сервис"

Слайд 4

Правление

Высшим органом управления ПАО «НК «Роснефть» является Общее собрание акционеров. Совет директоров осуществляет стратегическое руководство деятельностью Компании от имени и в интересах всех акционеров. Руководство текущей деятельностью ПАО «НК «Роснефть» осуществляется единоличным исполнительным органом (Главным исполнительным директором) и коллегиальным исполнительным органом (Правлением). Исполнительные органы подотчетны Совету директоров и общему собранию акционеров. Положение в системе органов управления ПАО «НК «Роснефть» и деятельность исполнительных органов регулируют следующие внутренние документы Компании: Устав ПАО «НК «Роснефть» (новая редакция (изменения №1, 2, 3)) Положение о коллегиальном исполнительном органе (Правлении) (новая редакция (с изменениями № 1)) Положение о единоличном исполнительном органе (Главном исполнительном директоре) (новая редакция (с изменениями № 1)) Кодекс корпоративного управления

Слайд 5

Игорь Сечин Главный исполнительный директор, Председатель Правления, Заместитель Председателя Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

Юрий Калинин Заместитель Председателя Правления, вице-президент по кадровым и социальным вопросам ПАО «НК «Роснефть»

Эрик Морис Лирон Первый вице-президент ПАО «НК «Роснефть»

Геннадий Букаев Вице-президент - руководитель Службы внутреннего аудита ПАО «НК «Роснефть»

Дидье Касимиро Вице-президент по переработке, нефтехимии, коммерции и логистике ПАО «НК «Роснефть»

Петр Лазарев Финансовый директор ПАО «НК «Роснефть»

Елена Завалеева Cтатс-секретарь – вице-президент ПАО «НК «Роснефть»

Зелько Рунье Вице-президент по шельфовым проектам ПАО «НК «Роснефть»

Юрий Курилин Вице-президент – руководитель Аппарата Компании

Андрей Шишкин Вице-президент по энергетике, локализации и инновациям ПАО «НК «Роснефть»

Слайд 6

История компании

"Роснефть" была создана в 1993 году в виде компании со 100% участием государства. В 90-е годы государство неоднократно планировало провести приватизацию компании, но эти планы не были реализованы в связи с низким интересом инвесторов. Низкий интерес со стороны инвесторов объяснялся плохим финансовым состоянием компании. К 1998 году на большую часть имущества "Роснефти" по требованию кредиторов был наложен арест, компания едва не лишилась основных добывающих и перерабатывающих предприятий. Финансовое положение "Роснефти" стало улучшаться после того, как в 1998 году президентом компании был назначен Сергей Богданчиков. Значительную роль в росте финансовых показателей компании сыграло подорожание нефти на мировом рынке. За несколько лет "Роснефти" удалось восстановить контроль над дочерними предприятиями и приобрести новые активы. Новый этап в развитии "Роснефти" начался в связи с банкротством "ЮКОСа". В конце 2004 года "Роснефть" купила "Юганскнефтегаз", а в 2007 году приобрела большую часть оставшихся активов "ЮКОСа". Это позволило "Роснефти" занять первое место в России по добыче и переработке нефти, стать ведущим игроком на рынке сбыта нефтепродуктов. На долю бывших предприятий "ЮКОСа" приходится около 3/4 активов "Роснефти".

Слайд 7

«Роснефть» сегодня

«Роснефть» - лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтегазовая корпорация мира. Основными видами деятельности ПАО «НК «Роснефть» являются поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти, газа, газового конденсата, реализация проектов по освоению морских месторождений, переработка добытого сырья, реализация нефти, газа и продуктов их переработки на территории России и за ее пределами. Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (50,00000001% акций) является АО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству, 19,75% акций принадлежит компании BP, 18,93% акций принадлежит компании КьюЭйч Оил Инвестментс ЛЛК / QH Oil Investments LLC, одна акция принадлежит государству, оставшиеся акции находятся в свободном обращении. Основными целями и задачами ПАО «НК «Роснефть» являются восполнение запасов на уровне не менее 100%, эффективная добыча на зрелых месторождениях и ее рост за счет реализации новых проектов, создание новых кластеров добычи на шельфе, развитие технологий и внедрение практик проектного управления мирового уровня, монетизация газовых запасов и конкурентный рост добычи, оптимальная конфигурация НПЗ и максимально прибыльная реализация продукции Компании. Успешные итоги деятельности ПАО «НК «Роснефть» в 2016 году подтверждают эффективность применяемой стратегии, значимость обозначенных приоритетов и позволяют прогнозировать дальнейшее устойчивое развитие Компании на благо акционеров.

Слайд 8

География

Компания осуществляет свою деятельность в России, Венесуэле, Республике Куба, Канаде, США, Бразилии, Норвегии, Германии, Италии, Монголии, Киргизии, Китае, Вьетнаме, Мьянме, Туркменистане, Грузии, Армении, Белоруссии, Египте, Мозамбике, Ираке и Индонезии. География деятельности ПАО «НК «Роснефть» в блоке «Разведка и добыча» охватывает все основные нефтегазоносные провинции России, включая Западную Сибирь, Восточную Сибирь, Поволжский и Уральский регионы, Дальний Восток, Тимано-Печору, Краснодарский край, а также шельфы морей Российской Федерации, в том числе Арктический, а также перспективные регионы за рубежом, в частности, в Латинской Америке и в Юго-Восточной Азии.

Слайд 9

Ресурсная база

«Роснефть» является крупнейшей нефтегазовой компанией в РФ и крупнейшей в мире по запасам и добыче жидких углеводородов среди публичных нефтегазовых компаний. ПАО «НК «Роснефть» лидирует среди сопоставимых публичных международных нефтегазовых компаний по органическому приросту запасов, коэффициенту замещения запасов, в т. ч. по органическому коэффициенту замещения запасов без учета приобретения, и обеспеченности запасами. Коэффициент замещения доказанных запасов углеводородов по классификации SEC составил 148%. Органический коэффициент замещения запасов составил 140%. По итогам 2016 года обеспеченность ПАО «НК «Роснефть» доказанными запасами углеводородов по классификации SEC составила 19,9 лет.

Слайд 10

Добыча нефти и газа

«Роснефть» является крупнейшей в мире по добыче жидких углеводородов среди публичных нефтегазовых компаний. В 2017 г. добыча нефти, газового конденсата составила 210,0 млн т.Доля Компании в добыче нефти в Российской Федерации составляет около 40%, а в мировой добыче 6%. В рамках мировой тенденции роста добычи и использования газа как самого экологичного ископаемого топлива «Роснефть» продолжает наращивать долю газа как в портфеле активов, так и в добыче углеводородов (21%), последовательно приближаясь к показателям крупнейших международных компаний (30 – 50 %).В четвертом квартале 2017 года Компания нарастила добычу, что позволило занять лидирующую позицию по среднесуточной добыче газа среди российских независимых производителей газа. Добыча газа по итогам 2017 года выросла на 7,3%, достигнув рекордных 67,1 млрд куб. м.

Слайд 11

Стратегические приоритеты « Роснефть»

В области разведки и добычи на суше - поддержание добычи и максимальное раскрытие потенциала действующих месторождений, рациональная реализация новых проектов для обеспечения устойчивого профиля добычи и максимального коэффициента извлечения углеводородов, а также экономически обоснованная разработка нетрадиционных и сложных коллекторов. Формирование технологичного нефтесервисного бизнеса нового типа, позволяющего обеспечивать стратегические потребности Компании и лучшую в отрасли экономическую эффективность на базе собственной буровой и сервисной компании «РН-Бурение» с возможным при¬влечением партнеров, а также создание пула инновационных технологий и компетенций по всем ключевым направлениям дальнейшего развития. Развитие газового бизнеса - третий крупнейший производитель газа в Российской Федерации. Компания разрабатывает значительные запасы газа в Западной и Восточной Сибири и обладает уникальным портфелем лицензий на разработку углеводородных ресурсов российского континентального шельфа. Стратегическая цель ПАО «НК «Роснефть» - обеспечить эффективную разработку и реализацию ресурсов газа и существенно увеличить вклад газового бизнеса в повышение акционерной стоимости Компании.Уровень добычи газа должен составить 100 миллиардов кубических метров к 2020 году на основе планового развития существующего портфеля газовых проектов.

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Транскрипт

1 ОАО «НК «Роснефть» Презентация для инвесторов Июнь

2 Важное замечание Информация, содержащаяся в данной презентации, была подготовлена Компанией. Представленные здесь заключения основаны на общей информации, собранной на момент подготовки материала, и могут быть изменены без дополнительного извещения. Компания полагается на информацию, полученную из источников, которые она полагает надежными; тем не менее, она не гарантирует ее точность или полноту. Данные материалы содержат заявления относительно будущих событий и пояснения, представляющие собой прогноз таких событий. Любые утверждения в данных материалах, не являющиеся констатацией исторических фактов, являются прогнозными заявлениями, сопряженные с известными и не известными рисками, неопределенностями и прочими факторами, в связи с которыми наши фактические результаты, итоги и достижения могут существенно отличаться от любых будущих результатов, итогов или достижений, отраженных в или предполагаемых такими прогнозными заявлениями. Мы не принимаем на себя никаких обязательств по обновлению любых содержащихся здесь прогнозных заявлений с тем, чтобы они отражали бы фактические результаты, изменения в допущениях либо изменения в факторах, повлиявших на такие заявления. Настоящая презентация не представляет собой предложение продажи, или же поощрение любого предложения подписки на, или покупки любых ценных бумаг. Понимается, что ни одно положение данного отчета/презентации не создает основу какого-либо контракта либо обязательства любого характера. Информация, содержащаяся в настоящей презентации, не должна ни в каких целях полагаться полной, точной или беспристрастной. Информация данной презентации подлежит проверке, окончательному оформлению и изменению. Содержание настоящей презентации Компанией не выверялось. Соответственно, мы не давали и не даем от имени Компании, ее акционеров, директоров, должностных лиц или служащих, или любых иных лиц, никаких заверений или гарантий, как ясно выраженных, так и подразумеваемых, в отношении точности, полноты или объективности содержащейся в ней информации или мнений. Ни один из директоров Компании, ее акционеров, должностных лиц или служащих, или любых иных лиц, не принимает на себя никакой ответственности за любые потери любого рода, которые могут быть понесены в результате любого использования данной презентации или ее содержания, или же иным образом в связи с этой презентацией. 2

3 Лидер по объему запасов, добыче и эффективности Запасы углеводородов 1 Добыча углеводородов Расходы на добычу УВ 2 млрд барр.н.э. млн барр. н.э./сут долл./барр. н.э,2 2,1 83 4,3 3,5 59 4,3 9,2 52 3,7 10,2 50 3,5 10,3 38 2,6 13,0 37 2,6 13,0 31 2,4 13,4 25 Жидкие УВ Газ 1,7 14, Примечание: (1) Запасы Роснефти приведены по российской классификации АВС1+С2 на, запасы по остальным компаниям приведены на основании оценки запасов Wood Mackenzie, включая коммерческие и технические (sub-commercial) запасы. (2) Данные Chevron, Shell, PetroChina, ExxonMobil, BP, Eni за 2015 г. 3

4 Деятельность в области обеспечения экологической безопасности Цель Компании в области охраны окружающей среды - достижение лидерства в сфере экологической безопасности среди нефтегазовых компаний Основные результаты 2015 г.: Введена в действие Политика Компании в области охраны окружающей среды, определяющая цели, задачи и принципы Компании в области ООС Разработана Программа повышения экологической эффективности до 2025 г., реализация мероприятий которой будет способствовать достижению стратегической цели Компании в области ООС Утверждена и реализуется Программа сохранения биологического разнообразия морских экосистем на лицензионных участках ОАО «НК «Роснефть», расположенных в Арктической зоне Российской Федерации, до 2020 г. Международной сертифицирующей организацией BSI подтверждено соответствие ИСУ ПБОТОС международному стандарту ISO 14001, отмечены сильные стороны системы экологического менеджмента Компанией и НО Всемирный фонд природы (WWF) России подписана и реализуется Дорожная карта мероприятий на гг. 71,7 млрд руб. затраты на ООС, в т.ч. 44,7 млрд руб. инвестиции в основной капитал, обеспечивающие снижение негативного воздействия на окружающую среду (+65% к 2012 г.) 4

5 Приоритеты деятельности в области охраны труда и промышленной безопасности Введена в действие Политика Компании в области промышленной безопасности и охраны труда. Международной сертифицирующей организацией BSI подтверждено соответствие ИСУ ПБОТОС международному стандарту OHSAS Долгосрочной целью Компании в области охраны 0,282 0,327 труда является снижение производственного травматизма. В рамках достижения поставленной цели в Компании разрабатываются и реализуются целевые программы по безопасности труда янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек Разработана и реализуется Программа повышения культуры безопасности и осознанного лидерства в Затраты в области ПБиОТ, млрд руб. области промышленной безопасности и охраны труда. 44 Факт 2014 Реализуются мероприятия по обеспечению фонтанной безопасности; внедряются программы, направленные 31 Факт 2015 на снижение рисков в области пожарной безопасности. На регулярной основе реализуется комплекс мероприятий в области транспортной безопасности Проводится работа по внедрению новых подходов в области оценки и управления рисками в области промышленной безопасности и охраны труда 0, % Итого по ПБиОТ Частота происшествий с потерей трудоспособности LTIF за 2014 LTIF за Охрана труда Промышленная безопасность Пожарная безопасность 1 0,329 1 Фонтанная, радиационная безопасность Расходы на мероприятия в области ПБОТ 44 млрд руб. (+42% к 2014 г.) 5

6 Стабильное замещение добычи запасами Стоимость органического прироста запасов 1 в Органический коэффициент восполнения запасов гг. в гг долл./барр. н.э. 132% % % 100% % % >240% средний коэффициент замещения запасов углеводородов за 10 лет 132% органического замещения запасов по классификации SEC за последние два года Мировой лидер в эффективности геологоразведки: расходы на баррель новых запасов более чем в 10 раз ниже среднего уровня по ключевым конкурентам 19% 54% 69% 62% Общие запасы: 131 млрд барр. н.э. АВС1+С2 Кратность запасов категории АВС1-46 лет -35% 100% Источник: данные компаний Примечание: (1) Расходы на разведку, разделенные на органический прирост запасов по классификации SEC с учетом зависимых. Данные PetroChina без учета зависимых. В связи с отрицательным приростом запасов Petrobras, стоимость органического прироста запасов на барр. н.э. не показана. (2) С учетом зависимых. Данные PetroChina без учета зависимых. 6

7 Высоко эффективная разработка ресурсной базы Затраты на разведку и освоение 1 в гг. Рост добычи углеводородов долл./барр. н.э. млн бнэ/сут газ жидкие УВ 5,2 ~6, Удвоение добычи углеводородов в среднем каждые три года в гг. Мировой лидер в стоимости разведки и освоения запасов: $4,1 на барр. н.э. в гг. Общий рост добычи в основном был обеспечен газовым сегментом Компания сохраняет планы по росту производства, планируя добывать 300 млн тнэ углеводородов в 2020 г. Сохранение лидерства в эффективности освоения одна из главных стратегических задач Источник: данные компаний Примечание: (1) Рассчитаны как "Затраты на ГРР + Затраты на разработку"/ "Движение доказанных запасов по SEC в результате переоценки запасов, открытия новых запасов и запасов, появившихся в результате применения методов увеличения нефтеотдачи". C учетом зависимых. Данные PetroChina без учета зависимых. В связи с отрицательным приростом запасов Petrobras, данные по затратам на разведку и освоение на барр.н.э. не показаны. 7

8 Высокотехнологичный сервисный бизнес Коммерческая скорость 1 Динамика изменения стоимости услуг 1 м/ст.-мес. Средневзвешенная коммерческая скорость % Индекс цен производителей Предприятия внутреннего сервиса РН-Бурение + 22% к 2013 г Сторонние подрядчики Стороний подрядчик Продолжается программа технического обновления парка собственных буровых установок: буровой сервис Роснефти наиболее современный из российских буровых компаний (61% парка представлен буровыми установкам младше 10 лет, включая БУ в прямом владении, в финансовом и операционном лизинге) Состояние собственного флота буровых установок 223 БУ 213 БУ 220 БУ ~850 БУ 2 66% Наличие собственного бурового сервиса сдерживает рост ставок внешних подрядчиков Полное покрытие потребности Компании в буровых мощностях на новых проектах 34% В 2015 г. успешно приобретены и интегрированы активы по гидравлическому разрыву пласта ООО «Трайкан Велл Сервис» Новые БУ (<10 лет) Старые БУ (>10 лет) Примечание: (1) Данные для наклонно-направленных скважин по ООО «РН-Юганскнефтегаз» за 2015 г., (2) РБК Research, «Российский рынок нефтесервисных услуг 2014» РФ 8

9 Рост объемов бурения и применение передовых технологий Динамика роста горизонтальных скважин 1 Ввод новых скважин 47% Скважины с горизонтальным окончанием Наклонно-направленные скважины 31% 38% 29% 30% 20% 21% 22% 20% % Газпром нефть Лукойл Роснефть Дебит скважин 2015 г. 2 Рост доли горизонтальных скважин до 30% по всему портфелю Значительное превышение среднеотраслевых показателей по средним дебитам скважин т/сут Роснефть Ср. показатель по России 49,0 Оптимизация технологических программ строительства скважин увеличение скорости строительства ГС на 6% по сравнению с 2014 г. 34,0 Эффективное применение ГТМ рост горизонтальных скважин с гидроразрывом пласта, законченных строительством, на ~ 45%; рост ЗБС более, чем на 44% с доп. добычей более 2,6 млн т 14,3 9,4 Юганскнефтегаз: доля горизонтальных скважин с МГРП увеличилась до 13% в 2015 г. (8% в 2014 г.) Ср.дебит одной скважины (фонд нефтяных скважин), т/сут Ср. дебит новых добывающих скважин, т/сут Примечание: (1) Данные ЦДУ ТЭК, показатель скважины, законченные строительством (доля ГС в эксплуатационном бурении), (2) Данные ЦДУ ТЭК, по Роснефти МСФО 9

10 Лидер в эффективности добывающего сегмента долл./барр. н.э. Расходы на добычу и капитальные затраты РиД 71 opex 2015 capex 2015 opex + capex Высокоэффективный бизнес добычи нефти и газа (доля газового сегмента в 2015 году составляет 20%) Суммарные операционные и капитальные затраты сегмента добычи нефти и газа в 2 раза ниже показателей российских и в 4-5 раз глобальных конкурентов Увеличение конкурентных преимуществ в условиях высокой волатильности на рынке нефти 10

11 Лабаганское Наульское Сузун План по разработке новых месторождений Ввод новых месторождений Высокая эффективность новых проектов 3 Таас-Юрях (2 оч.) Русское Лодочное Уват+ВЧНГ+Ванкор Показатель по сегменту РиД Компании ЮТМ 159,0 полка добычи, млн т В.Мессояха 1 Роспан 2 Куюмба 1 Тагульское год ввода 105,2 48,8 Ср. дебит новых скважин, т/сут 85,8 OPEX на бнэ, руб/бнэ млрд руб Ввод новых месторождений 4 Инвестиции, млрд. руб. Добыча, млн. тонн млн т Компания оптимизирует бюджет с акцентом на новые проекты в добыче Ввод Лабаганского месторождения в июле 2015 года; в 2016 году планируется добыть около ~1 млн.т.н.э. Главные цели по запускам в ближайшей перспективе Сузун, Наул и Восточная Мессояха По проектам Русское, Куюмба, ЮТМ и В.Мессояха заключены предварительные договоры по сдаче нефти в трубопроводную систему ОАО «АК «Транснефть» (Заполярье-Пурпе, Куюмба-Тайшет) Примечание: (1) Указаны 100%. Доля ОАО «НК «Роснефть» 50%, (2) Включая нефть, конденсат и СПБТ, (3) По данным за 2015 г., (4) Все проекты указаны в 100% доле 11

12 Оптимизация портфеля добывающих активов Привлечение партнеров в действующие проекты АО «Ванкорнефть» - закрыта сделка по продаже 15% акций индийской ONGC; Русское Продажа до 49% доли Ванкор Партнер: ONGC (15%, до 26%), группа индийских инвесторов (до 23,9%) - подписан меморандум о взаимопонимании по вопросам сотрудничества, предполагающий увеличение доли ONGC до 26%; - подписано соглашение об основных условиях приобретения группой индийских компаний до 23,9%. Полярное сияние Реализация 50% доли ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» - закрыта сделка по продаже 20% компании BP; - подписан договор купли-продажи 29,9% доли с консорциумом стратегических инвесторов из Индии Привлечение партнеров в проекты развития с целью разделения рисков, финансирования и обмена технологиями по наиболее эффективному подходу к разработке месторождений Продажа до 49% в Юрубчено-Тохомском, Русском и Тагульском месторождениях; Тагульское Продажа до 49% доли Москва Оптимизация «низкомаржинальных активов» Регулярное ранжирование, приоритезация проектов; работа с «низкомаржинальными активами» ЮТМ Продажа до 49% доли Таас-Юрях Партнеры: BP (20%), консорциум индийских инвесторов (29,9%) Закрыта сделка по продаже 50% доли в Полярном Сиянии 12

13 полка добычи, млрд куб. м Береговое Роспан КЧЛУ Харампурское (Сеноман) Русско-Реченское Харампурское (Турон) Минховское Сахалин-1 (100%) Северо-Венинское Газовый бизнес: эффективное наращивание добычи Добыча газа 1 Ввод новых месторождений млрд куб. м % Ключевые достижения Обеспечен органический рост добычи газа на 10% за 2015 г. Запасы газа АВС1+С2 по российской классификации увеличились на 4% до 7,5 трлн куб. м на конец 2015 г. Ключевые стратегические задачи рост добычи до 100 млрд куб. м к 2020 г. достижение доли на внутреннем рынке газа более 20%. Занятие лидирующей позиции на рынке РФ среди независимых производителей газа становление в качестве глобального игрока на рынке СПГ Примечание: (1) Данные по добыче газа рассчитаны как извлеченный объем газа за минусом газа, сожженного на факелах, и газа, использованного в процессе производства ЖУВ. Все объемы добычи новых приобретенных активов показаны с даты приобретения. 13

14 Компания стремится занять лидирующую позицию среди независимых поставщиков газа на внутреннем рынке Доля Компании на внутреннем рынке газа Планы по поставкам газа в зоне ЕСГ к 2020 г. 3% 10% 15% 16% Достижения в области сбыта газа сформирован эффективный портфель контрактов, дифференцированный по срокам и потребителям около 2/3 портфеля составляют предприятия электроэнергетики, являющиеся крупнейшими потребителями природного газа в РФ текущая доля на внутреннем рынке порядка 16% Долгосрочные задачи в области сбыта газа менее 5 млрд куб.м более 5 млрд куб.м Калининградская обл Краснодарский край Московская обл Респ. Башкорто стан Основные газотранспортные маршруты Центры добычи газа Пермский край Оренбургская обл Свердловская обл ХМАО млрд куб.м Новосибирск ая обл Алтайский край Кемеровская обл повышение эффективности маркетинга газа путем заключения долгосрочных контрактов с конечными потребителями в РФ расширение географии поставок в зоне ЕСГ и на Дальнем Востоке занятие лидирующей позиции среди независимых поставщиков газа с долей на внутреннем рынке более 20% Структура портфеля по типам потребителей 66% 19% 15% Электроэнергетика Промышленные потребители Комбыт и региональные сбытовые компании Примечание: (1) Предварительные данные на основании прогноза общего потребления газа на внутреннем рынке в 2015 г. 14

15 Роснефть продолжает реализацию программы модернизации НПЗ в РФ Переработка и производство моторного топлива 1 Ключевые достижения 2015 г % 81% 100% 100% 80% Увеличение выхода светлых нефтепродуктов с 54,8% до 55,3%, а также рост глубины переработки с 65,3% до 66,5% % 59% 54% 55% 55% 55% % По окончании модернизации Переработка нефти в РФ, млн т Доля производства Евро 4/5 бензин и ДТ,% Выход светлых,% Статус реализации программы модернизации НПЗ 92 60% 40% 20% 0% Полный переход на производство для российского рынка бензинов и дизельного топлива класса Евро-5 в соответствии с требованиями Техрегламента Ввод в эксплуатацию установок изомеризации на Куйбышевском НПЗ, Новокуйбышевском НПЗ и Рязанской НПК и пуск установки МТБЭ на Ангарской НХК Завершение реконструкции установок каталитического риформинга на Сызранском и Куйбышевском НПЗ Планы на 2016 г. Куйбышевский НПЗ Туапсинский НПЗ Сызранский НПЗ Новокуйбышевский НПЗ Комсомольский НПЗ Ангарская НХК Ачинский НПЗ 50% 48% 58% 55% 55% 62% 59% Ввод в эксплуатацию установок каталитического крекинга FCC и производства МТБЭ на Куйбышевском НПЗ Продолжение строительства объектов программы модернизации Реализация программы импортозамещения - завершение проекта по регенерации катализаторов на Новокуйбышевском заводе катализаторов Рязанский НПЗ 46% Реализация мероприятий по повышению эффективности и программы поддержания Примечание: (1) без учета проекта ВНХК, доля автобензина и ДТ без учета мини-нпз действующих активов 15

16 Эффект от реализации программы модернизации Рост средней маржи переработки Эффект налогового маневра -1,4 долл./барр. Эффект программы модернизации +7,5 долл./барр Роснефть (2014) Роснефть без модернизации Роснефть после модернизации В результате завершения программы модернизации глубина переработки на российских НПЗ Компании составит около 79%, выход светлых нефтепродуктов достигнет порядка 69%, а производство моторных топлив, соответствующих ТР ТС, увеличится до 55 млн. тонн. Стоимость капитальных вложений на Программу реконструкции и модернизации НПЗ Компании оценивается в 1,1 триллиона рублей (с НДС), из которых уже профинансировано более 700 млрд. руб. Ухудшение макроэкономических условий и снижение маржи переработки вследствие отрицательного влияния «большого налогового маневра» привели к сокращению возможностей финансирования капиталоемкой программы модернизации НПЗ, однако Компании удалось сохранить в портфеле практически все проекты развития НПЗ и продолжить их реализацию в рамках доступных финансовых средств. Примечание: (1) Данные по марже нефтепереработки Роснефти приведены на основе следующих макроэкономических параметров: цена на нефть Brent 55 долл./барр., курс 62,5 руб./долл. 16

17 Карта модернизации НПЗ НПЗ первичная переработка вакуумн. блок изомер изация кат. крекинг гидро очистка рифор минг алкилир ование коксова ние 1 гидрокр екинг МТБЭ Рязанский Ангарский Новокуйбышевский Сызранский Куйбышевский Комсомольский Туапсинский Ачинский Саратовский Эффект объём перераб. глубина перераб. бензин Евро-5 выход светлых топливо Евро-5 бензин Евро-5 бензин Евро-5 глубина перераб. выход светлых бензин Евро-5 Завершено строительство Завершение в 2016 г. Завершение в 2017 г. и далее Реконструкция Примечание: (1) Замедленное коксование или флексикокинг мощность установки 17

18 Эффективная реализация нефти Направление Китай 9% 1% Новороссийск / Приморск / Усть-Луга Контрагент CNPC, Транснефть Glencore, Vitol, Trafigura Среднегодовой объем (млн т)² до 40³ Срок лет 13 5 лет Германия Totsa, RTSA лет Польша Orlen, Grupa LOTOS S.A лет Чехия Orlen 2 3 года Внутренний рынок Направления реализации нефти 2008 г. 70% 20% Азия Европа и прочее СНГ Внутренний рынок 52% 8% 5% 2015 г. Долгосрочные контракты на поставку нефти 1 35% Афипский НПЗ 2 3 года Постоянная работа по оптимизации логистики и максимизации нетбэков Рост поставок на Азиатские рынки на 120% за последние четыре года; достижение рекордных объемов поставок на уровне 39,7 млн т в год в 2015 г. Планы по дальнейшему расширению поставок в Азию до 49,5 млн т к 2020 г. (42% от общего экспорта) Портфель долгосрочных контрактов на поставку нефти обеспечивает стабильность реализации по высокомаржинальным каналам на рыночных условиях ценообразования, что гарантирует высокодоходную монетизацию ресурса млрд долл. Предоплаты по долгосрочным контрактам 14,8 29,7 41,7 Получено 2013 Получено 2014 Погашено 2015 Примечание: (1) Перечень действующих контрактов по состоянию на март 2016 г. с указанием их полного срока действия (2) объемы каждого конкретного года могут отличаться (3) объем указан с учетом возможного расширения поставок с 7 до 10 млн т в год 18

19 Гибкая инвестиционная политика млрд руб. млрд руб. Капитальные затраты и добыча РиД зрелые м/р ПКиЛ поддержание Прочие РиД новые м/р ПКиЛ развитие 595 млн барр. н.э/сут кв РиД ПКиЛ Прочие Добыча УВ 533 Капитальные затраты долл./барр. н.э. CAPEX РиД 2015: сравнительный анализ Гибкая инвестиционная программа: оперативное реагирование на изменения макросреды Неизменность стратегических целей: увеличение добычи при фокусе на наиболее эффективные проекты, выполнение лицензионных и межправ. обязательств, включая обеспечение поставок нефти и нефтепродуктов, Диапазон Примечание: (1) Включая международные и шельфовые проекты поддержание доли на рынке CAPEX гг.: новые проекты 1 РиД ~620 млрд руб., проекты развития ПКиЛ ~160 млрд руб. Сохранение лидерства по удельной эффективности капвложений 19

20 Дивидендная доходность Генерация высокого свободного денежного потока млрд руб. Свободный денежный поток СДП 2015: сравнительный анализ (мэйджоры) Рост свободного денежного потока (СДП) в 2015 г. до 657 млрд руб. (+10% к 2014 г.) Несмотря на ухудшение мировой конъюнктуры Роснефть продолжает генерировать СДП на уровне 6-7 долл./бнэ - лучший показателем среди публичных нефтегазовых компаний Роснефть сохраняет лидирующую позицию по генерированию СДП среди российских нефтегазовых компаний С доходностью СДП выше 15% Роснефть имеет значительный потенциал роста дивидендов Доходность СДП и дивидендов (2016 г. консенсус Bloomberg) долл./барр. н.э % 8% 6% 4% 2% PBR SIBN RDSA STL CVX COP SGGD PTR Дивиденды финансируются долгом BP FP LKOD ENI OGZD XOM BANE ATAD NVTK 0% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% Доходность СДП Дивиденды покрываются СДП 20

21 Источники и использование денежных средств млрд руб Источники Направления использования Источники Направления использования Источники Направления использования Привлечение внешнего финансирования Предоплаты по долгосрочным договорам поставки нефти Увеличение средств, доступных для у управления долговой нагрузкой Приобретение активов Дивиденды Продажа активов Операционный денежный поток Приобретение внеоборотных финансовых активов Проценты Капитальные затраты и лицензии 21

22 Устойчивая доходность бизнеса Маржа экспортера нефти (зрелые месторождения 1) Маржа экспортера нефти (новые месторождения 1) долл./барр. -48% долл./барр. -47% % % 22 Цена нефти Маржа нефтедобычи Цена нефти Маржа нефтедобычи $/bbl % Цена на нефть % НДПИ, экспортная пошлина и транспорт % Операционные расходы % Валовая маржа добычи % Примечание: (1) Маржа экспортера нефти рассчитана: по зрелым м/р на примере маршрута «РН-Юганскнефтегаз» Приморск, по новым м/р на примере маршрута «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» - Козьмино 22

23 Финансовая устойчивость,7 1,7 12,7 Динамика долга и чистого долга 14,4 1,2 23,0 22,4 23,6 0,8 56,0 54,3 47,5 45,6 47,5 0,6 43,3 39,9 0,4 24,5 23,2 23,9 0,2 0,0 1 кв кв кв кв кв Денежные средства и их эквиваленты, прочие оборотные финансовые активы и часть долгосрочных депозитов Чистый долг Чистый долг/ebitda 1,1 47,5 Общий долг График погашения млрд долл. 1 1,2 1,8 1,6 1,4 1,2 1,0 Управление кредитным портфелем: За 2015 г. общий долг уменьшился на 24,6%, чистый долг на 47,0% В 1 кв г. общий долг увеличился на 4,2% 3, чистый долг на 3,0% 3 Ликвидность: Поддерживаются значительные остатки ликвидных средств 4 свыше 20 млрд долл. 1 на конец 2015 г. и 1 кв г. Сглаженный график погашения долговых обязательств, отсутствуют пиковые нагрузки Структура долга по валюте 5 млрд долл. 2 11% Иностранная валюта Рубли 9,2 9,7 11,7 15,6 89% 1,8 2-4 кв Примечания: (1) По курсу доллара США, установленного ЦБ РФ на конец соответствующего отчетного периода, (2) По курсам валют и ставкам процента на (без учета будущих начисленных процентов, но с учетом будущих лизинговых платежей), (3) По сравнению с концом 2015 г., (4) Включают свободные денежные средства на счетах, краткосрочные финансовые активы и часть долгосрочных депозитов, (5) По состоянию на 31 марта 2016 г. 23

24 Устойчивые дивидендные выплаты/ высокая доходность Выплата дивидендов и цены на нефть Дивиденды на акцию, руб. Брент, долл./барр. 111,3 108,7 12,9 61,7 3,7 9,2* 11,8** 7,5 8,1 8,2 1,3 1,6 1,9 2,3 2, Доходность СДП 1: сравнительный анализ 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00 5,50 6,00 6,50 7,00 7,50 8,00 8,50 9,00 9,50 10,00 10,50 11,00 11,50 12,00 12,50 13,00 13,50 14,00 14,50 15,00 15,50 16,00 16,50 17,00 17,50 18,00 18,50 19,00 19,50 20,00 20,50 21,00 21,50 22,00 22,50 23,00 23,50 24,00 24,50 25,00 25,50 26,00 26,50 27,00 27,50 28,00 28,50 29,00 29,50 30,00 30,50 31,00 31,50 32,00 32,50 33,00 33,50 34,00 34,50 35,00 35,50 36,00 36,50 37,00 37,50 38,00 38,50 39,00 39,50 40,00 40,50 41,00 41,50 42,00 42,50 43,00 43,50 44,00 44,50 45,00 45,50 46,00 46,50 47,00 47,50 48,00 48,50 49,00 49,50 50,00 50,50 51,00 51,50 52,00 52,50 53,00 53,50 54,00 54,50 55,00 55,50 56,00 56,50 57,00 57,50 58,00 58,50 59,00 59,50 60,00 60,50 61,00 61,50 62,00 62,50 63,00 63,50 64,00 64,50 65,00 65,50 66,00 66,50 67,00 67,50 68,00 68,50 69,00 69,50 70,00 70,50 71,00 71,50 72,00 72,50 73,00 73,50 74,00 74,50 75,00 75,50 76,00 76,50 77,00 77,50 78,00 78,50 79,00 79,50 80,00 80,50 81,00 81,50 82,00 82,50 83,00 83,50 84,00 84,50 85,00 85,50 86,00 86,50 87,00 87,50 88,00 88,50 89,00 89,50 90,00 90,50 91,00 91,50 92,00 92,50 93,00 93,50 94,00 94,50 95,00 95,50 96,00 96,50 97,00 97,50 98,00 98,50 99,00 99,50 100,00 100,50 101,00 101,50 102,00 102,50 103,00 103,50 104,00 104,50 105,00 105,50 106,00 106,50 107,00 107,50 108,00 108,50 109,00 109,50 110,00 110,50 111,00 111,50 112,00 112,50 113,00 113,50 114,00 114,50 115,00 115,50 116,00 116,50 117,00 117,50 118,00 118,50 119,00 119,50 120,00 Суммарный объем дивидендных выплат с момента IPO - более 615 млрд руб.** Совокупный среднегодовой темп прироста дивидендов с IPO (CAGR) >25% Коэффициент дивидендных выплат на уровне не менее 25% от чистой прибыли по МСФО с 2011 г. 11,75 руб. на акцию (124,5 млрд руб., 35% чистой прибыли по МСФО) сумма рекомендованных Советом директоров дивидендных выплат по итогам 2015 г., рост 43% к 2014 г. Структура акционеров 2 18% Акции в свободном обращении 10,75% 19,75% BP 11% 11% 10% 7% 5% -7% Государство 69,50% *С учетом скорректированной прибыли на сумму переоценки активов ТНК-ВР в размере 167 млрд руб. **включая рекомендованные Советом директоров дивиденды за 2015 год Примечание: (1) Рассчитано исходя из свободного денежного потока за последние 12 мес. (скользящий год), (2) На 1 июня 2016 г. 24

25 Финансовые приоритеты Ниже инфляции Контроль операционных затрат Managing Контроль SGA за управляемыми and production статьями costs операционных расходов Оптимизация Контроль капитальных затрат Review Оптимизация current project портфеля portfolio инвестиций, to increase работа profitability с поставщиками Положительный Свободный денежный поток Генерировать денежный поток достаточный для выполнения всех обязательств не менее 25% от чистой прибыли по МСФО Выплата дивидендов Обеспечивать стабильно высокий доход акционерам ~1,3-1,4x Сдерживание роста долговой нагрузки Оптимальное соотношение собственных и заемных средств 25

26 Приложения

27 Ключевые финансовые показатели Показатель % 2013 % EBITDA, млрд руб,8% ,6% Чистая прибыль, млрд руб. относящаяся к акционерам Роснефти Скорректированный операционный денежный поток 1, млрд руб,0% 549 (36,6)% ,9% ,8% Капитальные затраты, млрд руб,6% 560 (4,8)% Скорректированный свободный денежный поток 1, млрд руб,2% 204 >100% EBITDA, млрд долл. 20,8 29,0 (28,3)% 29,5 (1,7)% Чистая прибыль, млрд долл. относящаяся к акционерам Роснефти Скорректированный операционный денежный поток 1, млрд долл. 6,1 9,3 (34,4)% 17,4 (46,6)% 21,9 29,7 (26,3)% 24,0 23,8% Капитальные затраты, млрд долл. 9,7 13,9 (30,2)% 17,6 (21,0)% Скорректированный свободный денежный поток 1, млрд долл. Цена на нефть Юралс, тыс руб./барр. 12,2 15,8 (22,8)% 6,4 >100% 3,14 3,75 (16,3)% 3,43 9,3% Примечание: (1) Скорректирован на предоплаты по долгосрочным договорам поставки нефти и операции с торговыми ценными бумагами 27

28 География деятельности Страны присутствия Компании Добывающие активы Норвегия Монголия НПЗ Белоруссия Украина Россия Киргизия Германия Туркменистан Канада Мексиканский залив Грузия Армения Италия ВНХК Тяньцзиньский НПЗ Китай Индия Куба Венесуэла Алжир Египет Вьетнам Бразилия Мозамбик Индонезия Проекты по разведке и добыче, переработке и сбыту в 23 странах мира 821 лицензия на добычу углеводородов в России и за её пределами 1 Крупнейший недропользователь на шельфе РФ: ресурсы в 23 млрд т нефти и конденсата, 22,8 трлн куб м газа 2 11 НПЗ на территории России и доли в 7 НПЗ за ее пределами Широкая сеть АЗС: станций 3 Примечание: (1) По состоянию конец 2015 г., (2) С учетом зарубежных проектов, (3) По состоянию на, включая собственные и арендуемые станции 28

Роснефть - лидер российской нефтяной отрасли Э.Ю. Худайнатов Президент НК «Роснефть» Нью-Йорк, 18 апреля 2012 г. Динамика развития Компании с момента IPO (2006-2011 гг.) Восполнение запасов Существенно

Презентация инвесторам 23 октября 2012 23.10.2012 Предлагаемые условия сделки Приобретение TНК-BP Роснефть согласовала с BP основные условия приобретения 50% доли BP в TНK-BP за: 17,1 млрд. долл. денежными

Вопрос 1: Утверждение годового отчета Общества Санкт-Петербург, 4 июня 2019 г. Налоговые платежи % от расходов Федерального бюджета 1 Инвестиции Вклад Роснефти в социальноэкономическое развитие России

РОСНЕФТЬ Создание стоимости Питер О Браен, Вице-президент президент, руководитель группы финансовых советников при Президенте НК «Роснефть» 29 октября 2008 г. Важное замечание Информация, содержащаяся

Вопрос 1: УТВЕРЖДЕНИЕ ГОДОВОГО ОТЧЕТА ОБЩЕСТВА Санкт-Петербург, 15 июня 2016 года ГОСА по итогам 2015 года Важное замечание Информация, содержащаяся в данной презентации, была подготовлена Компанией. Представленные

Нефтяные рынки: риски или новые возможности И.И. Сечин, Главный исполнительный директор ПАО «НК «Роснефть» Петербургский международный экономический форум, 25 мая 2018 г. 1 Основные темы Будущее углеводородной

Результаты по МСФО за 12 месяцев 2017 г. 3 апреля 2018 ПАО НК «РуссНефть» 2018 Докладчики ПРОЗОРОВСКАЯ Ольга Евгеньевна Старший вице-президент по экономике и финансам СУХОПАРОВ Михаил Васильевич Вице-президент

Финансовые результаты 9 мес. года (ОПБУ США) Ноябрь Заявления относительно будущего Некоторые заявления в настоящей презентации не являются историческими фактами, а представляют собой заявления относительно

ЛУКОЙЛ: стратегия развития, акцент на рост стоимости Декабрь 29 Заявления относительно будущего 1 Некоторые заявления в настоящей презентации не являются историческими фактами, а представляют собой заявления

Результаты по МСФО за 6 месяцев 2019 г. 30 августа 2019 ПАО НК «РуссНефть» 2019 Докладчики КОРОТИН Владимир Юрьевич Директор департамента корпоративных финансов СУХОПАРОВ Михаил Васильевич Вице-президент

Финансовые результаты 9 мес. года (ОПБУ США) Январь 27 Заявления относительно будущего Некоторые заявления в настоящей презентации не являются историческими фактами, а представляют собой заявления относительно

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 1 КВ. 2017 г. 05 Мая 2017 РОСТ EBITDA НА 22,0% В РУБЛЕВОМ И НА 54,1% В ДОЛЛАРОВОМ ВЫРАЖЕНИИ ГОД К ГОДУ УВЕЛИЧЕНИЕ СВОБОДНОГО ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА ПОЧТИ В 3 РАЗА ПО СРАВНЕНИЮ С 4 КВ.

Финансовые результаты, экономическое окружение и ключевые показатели Вице-президент Леонид Федун Заявления относительно будущего Некоторые заявления в настоящей презентации не являются историческими фактами,

Презентация инвесторам Самара 2013 Ограничение ответственности Информация, содержащаяся в данной презентации, была подготовлена открытым акционерным обществом «Самаранефтегеофизика» (далее «Общество»).

Утверждение годового отчета ОАО «НК «Роснефть» за 2014 г., годовой бухгалтерской отчетности, распределения прибыли, размера, сроков, формы выплаты дивидендов И.И. Сечин Председатель Правления ОАО «НК «Роснефть»

Группа Компаний «Башнефть» Результаты по МСФО за 3 квартал 2015 года Ограничение ответственности Некоторые заявления в данной презентации могут содержать предположения или прогнозы в отношении предстоящих

Группа Компаний «Башнефть» Результаты по МСФО за 3 квартал 2016 года Ограничение ответственности Некоторые заявления в данной презентации могут содержать предположения или прогнозы в отношении предстоящих

Группа Компаний «Башнефть» Результаты по МСФО за 2 квартал 2016 года Ограничение ответственности Некоторые заявления в данной презентации могут содержать предположения или прогнозы в отношении предстоящих

Данные консолидированной промежуточной сокращенной финансовой отчетности по МСФО Результаты деятельности Группы Транснефть за 9 месяцев, закончившихся 30 сентября 2017 года Публичное акционерное общество

СТРАТЕГИЯ СБАЛАНСИРОВАННОГО РАЗВИТИЯ РАСКРЫВАЯ ПОТЕНЦИАЛ 23 Взвешенное позиционирование в волатильной макросреде Задачи стратегии: Стратегические цели достижимы при цене нефти $50/барр. Денежный поток

Группа Компаний «Башнефть» Результаты по МСФО за 4 квартал и 12 месяцев 2011 года Важное замечание Некоторые заявления в данной презентации могут содержать предположения или прогнозы в отношении предстоящих

ФИНАНСЫ Максимизация доходности Консервативная финансовая политика Сбалансированное распределение средств акционерам Александр Матыцын Первый вице-президент ПАО "ЛУКОЙЛ" 92 Результаты 2017 года Улучшение

Нефтяная отрасль, итоги 5 месяцев 2015 года «Налоговый маневр» МОСКВА 2015 г. Динамика добычи нефти и газового конденсата до 2015 года Средняя цена Brent, $/барр. Всего по России, в том числе млн т +3.0%

Развитие нефтяной отрасли РФ. Перспективы экспорта нефтепродуктов. Сергей Агибалов Институт Энергетики и Финансов Июнь 216 Нефть Пошлины НДПИ Доход компании Нефть и налоги взаимное притяжение Экспортные

Презентация для инвесторов Данные за 1-ое полугодие 214 года Сентябрь 214 года 1 Обзор операционной деятельности 2 Добыча сырой нефти и Выход нефтепродуктов ТАНЕКО Динамика добычи Произведенные нефтепродукты

Группа Компаний «Башнефть» Результаты по МСФО за 4 квартал 2015 года и 12 месяцев 2015 года Ограничение ответственности Некоторые заявления в данной презентации могут содержать предположения или прогнозы

Финансовые результаты года (ОПБУ США) Январь 2005 Экономическая ситуация Экономические показатели Внутренний рынок 14,64 7,92 Фактическая цена на нефть (долл./барр.) 19,50 14,67 223,16 166,27 Фактическая

Финансовые результаты года (ОПБУ США) Вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Л. А. Федун Экономическая ситуация Фактическая цена на нефтепродукты (долл./т) Инфляция (%) Внутренний рынок Фактическая цена на нефть

Финансовые результаты года (ОПБУ США) Леонид Федун, Вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Июнь Заявления относительно будущего 1 Некоторые заявления в настоящей презентации не являются историческими фактами, а представляют

Группа Компаний «Башнефть» Результаты по МСФО за 1 квартал 211 года Москва, июнь 211 Важное замечание Некоторые заявления в данной презентации могут содержать предположения или прогнозы в отношении предстоящих

Финансовые результаты по стандартам US GAAP за 2002 год Результаты Сибнефти за 2002 год Александр Корсик Первый вице-президент Основные результаты деятельности компании в 2002 году Добыча нефти составила

Финансовые результаты 3 кв. 2013 года (ОПБУ США) Москва, Ноябрь 2013 Заявления относительно будущего Некоторые заявления в настоящей презентации не являются историческими фактами, а представляют собой

ФИНАНСОВО ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА ПАО «ГАЗПРОМ» ПРЕСС-КОНФЕРЕНЦИЯ 22 ИЮНЯ 217 Г. г. Москва ОГРАНИЧЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ Настоящая презентация подготовлена ПАО «Газпром» (далее «Компания») и содержит информацию

Стратегия 2025 Группа «Татнефть» Основные параметры Утверждены Советом директоров ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина 3 августа 2016 года (раскрытие инсайдерской информации) 2 СТРАТЕГИЯ 2025: АКЦЕНТ НА УДВОЕНИИ

Финансовые результаты 9 мес. 2012 года (ОПБУ США) Директор по инвестиционным проектам Андрей Гайдамака Ноябрь 2012 Заявления относительно будущего Некоторые заявления в настоящей презентации не являются

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РУКОВОДСТВОМ ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ И ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Настоящий анализ финансового положения и финансовых результатов деятельности должен рассматриваться в контексте

Презентация для инвесторов Апрель 2013 1 Операционная деятельность 2 Существенная ресурсная база Доказанные запасы Нефти и конденсата (млрд. барр.) 6 141 5 982 6 193 6 192 2009 2010 2011 2012 Источник:

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ (МСФО) ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ (МЛН РУБ.) Выручка с учетом пошлин (продажи) 1 1 695 764 2 003 575 18,2 Минус: экспортные пошлины и акциз с продаж

Группа Компаний «Башнефть» Результаты по МСФО за 1 квартал 2016 года Ограничение ответственности Некоторые заявления в данной презентации могут содержать предположения или прогнозы в отношении предстоящих

Финансовые и операционные результаты за 2006 год Июнь 2007 Ключевые показатели 2006г. Добыча сырой нефти снизилась с 33,040 млн. тонн в 2005 году до 32,717 млн. тонн в 2006 году. 0,99% к уровню прошлого

Результаты деятельности ТНК-ВР за 1 полугодие 2008 года Тим Саммерс Управляющий директор по производству и технологиям 24 июля 2008 года 2 Повестка Финансовые результаты первого полугодия 2008 года Производственная

Группа Компаний «Башнефть» Результаты по МСФО за 2 квартал и 1 полугодие 2012 года Важное замечание Некоторые заявления в данной презентации могут содержать предположения или прогнозы в отношении предстоящих

Группа Компаний «Башнефть» Финансовые результаты за 1 квартал 2010 года Москва, июнь 2010 Важное замечание Некоторые заявления в данной презентации могут содержать предположения или прогнозы в отношении

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ДО 2025 ГОДА март 2018 года Стратегические цели до 2025 года Сохранение показателей добычи и роста ресурсной базы Развитие переработки путем модернизации и максимального

Финансовые результаты 2 кв. 2013 года (ОПБУ США) Вице-президент Леонид Федун Москва, Август 2013 Заявления относительно будущего Некоторые заявления в настоящей презентации не являются историческими фактами,

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА II КВ. И I ПОЛ. г. 04 Августа РОСТ EBITDA ЗА I ПОЛ. НА 2,9% ГОД К ГОДУ ДО 639 МЛРД РУБ. РОСТ ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ БОЛЕЕ ЧЕМ В 5 РАЗ КВАРТАЛ К КВАРТАЛУ СТАБИЛЬНО ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ СВОБОДНЫЙ

Научно-производственная корпорация «Объединенная Вагонная Компания» Финансовые результаты за 1 полугодие 2017 год 29 августа 2017 г. млрд руб. млрд руб. Финансовые результаты ОВК: Выручка 2 Выручка Рост

ОАО «АК «Транснефть» ОАО «АК «Транснефть» Результаты по МСФО за 6 месяцев 211 года Москва, 2 сентября 211 г. 1 Важное замечание Информация, содержащаяся в данной презентации, была подготовлена Компанией.

ОАО НК Роснефть 2 место среди ВИНК по количеству АЗС – более место среди ВИНК по количеству НПЗ – 7 1 место среди ВИНК по запасам нефти, объему добычи и переработки

Дистрибьюторская сеть ОАО «НК «Роснефть» ООО «РН-Трейд», Сев.-Западный ФО ЗАО «Компания «ПаркОйл», Центральный ФО ОАО «Воронежнефтепродукт», Центрально-Черноземный район ОАО «НК «РН» - «Кубаньнефтепродукт», Южный ФО + Сев.-Кавказский ФО ОАО «Самаранефтепродукт», Приволжский ФО ОАО «НК «РН» - Курганнефтепродукт», Уральский ФО НЗМПАНХК ЗАО «Иркутскнефтепродукт», Сибирский ФО ООО «РН - Востокнефтепродукт», Дальневосточный ФО Дистрибьюторская Сеть (8 НПО-Дистрибьюторов + Дилеры, 52) и оптимально расположенные НПЗ, создают условия для эффективного продвижения Фирменных Масел «Роснефть» на рынке РФ

Деятельность ОАО «НК «Роснефть»-Курганнефтепродукт» ОАО «НК «Роснефть»-Курганнефтепродукт» Розничная торговля топливами через сеть собственных АЗС/АЗК – 45 (Курганская область) Мелкооптовая торговля топливами через нефтебазу и пункты налива Мелкооптовая торговля наливными маслами через нефтебазы Мелкооптовая торговля фасованными маслами через дилеров

Сегментация масел ОАО НК Роснефть Фасованные масла Роснефть Фирменные фасованные масла Масла ГОСТ PVL и CVLCVL и IND 1л. и 4л. ГОСТ 1л. и 4л. ФФМ 20л. ФФМ 216,5л. ФФМ 20л. ГОСТ 216,5л. ГОСТ Premium 5W-40 Maximum 5W-40 Maximum 10W-40 Maximum Diesel 10W-40 Optimum 10W-30 Optimum 10W-40 Optimum 15W-40 Optimum Diesel 15W-40 Kinetic 75W-90 Kinetic 80W-90 Kinetic 80W-85 Kinetic 85W-90 Express М-8В М-10Г2к М-8ДМ М-10ДМ ТСП-15к 1л.,4л.,20л.,216,5л.1л.,4л.

Смазочные материалы Industrial Lubricants (Индустриальные масла) Термины Моторные Гидравлические Трансмиссионные Редукторные ПромывочныеКомпрессорные Турбинные PVL CVL IND Passenger Vehicle Lubricants (Масла для легкового (пассажирского) транспорта) Commercial Vehicle Lubricants (Масла для грузового (коммерческого) транспорта) 1л. и 4л. - Розница4л. и 20л. – Розница, АЗС216,5 и Налив 20л. и 216,5л. – СТО и Предприятия 216,5л. – СТО и Предприятия

Классификации моторных масел по API и SAE SAE – Society of Automotive Engineers Общество инженеров- автомобилестроителей (США) Стандарт классифицирует масла по вязкости API – American Petroleum Institute Американский институт нефти Стандарт классифицирует масла по назначению и уровню эксплуатационных свойств

Классификации моторных масел по API SM SL SJ SH SG SF SE SD SC SB SA CI-4 CH-4 CG-4 CF-4 CF-2 CF CE CD-II CD CC CB CA По назначению S (service) Масла для бензиновых двигателей C (commercial) Масла для дизельных двигателей Для легкового транспорта Для грузового транспорта По уровню эксплуатационных свойств Для легкового транспортаДля грузового транспорта

КатегорияПрименение SMДля всех импортных автомобилей, находящихся в настоящее время в эксплуатации. SLДля импортных автомобилей 2004 года изготовления или раньше. Для отечественных автомобилей находящихся в настоящее время в эксплуатации. SJДля импортных автомобилей 2001 года изготовления или раньше. Для отечественных автомобилей 2007 года изготовления или раньше. SHДля импортных автомобилей 1996 года изготовления или раньше. SGДля импортных автомобилей 1993 года изготовления или раньше. Для отечественных автомобилей 2005 года изготовления или раньше. SFДля импортных автомобилей 1988 года изготовления или раньше. Для отечественных автомобилей 2000 года изготовления или раньше. SEДля импортных автомобилей 1979 года изготовления или раньше. SDДля импортных автомобилей 1971 года изготовления или раньше. SCДля импортных автомобилей 1967 года изготовления или раньше. SBДля старых импортных автомобилей. Используется, только когда есть особые указания изготовителя. SAДля старых импортных автомобилей. Нет никаких требований к качеству. Классификация моторных масел по API для легковых автомобилей

Классификация моторных масел по API для грузовых автомобилей КатегорияПрименение CJ-4 Для импортных грузовых магистральных автомобилей выпущенных после 2007 года. CI-4 Для импортных грузовых магистральных автомобилей выпущенных в период с 2002 по 2007 год. Для отечественных грузовых автомобилей с двигателями Евро-3 выпущенных в период с 2008 года по сегодняшний день. CH-4 Для импортных грузовых магистральных автомобилей выпущенных в период с 1998 по 2002 год. CG-4 Для импортных грузовых магистральных автомобилей выпущенных в период с 1995 по 1998 год. Для отечественных грузовых автомобилей в Двигателями Евро-2 выпущенных в период с 2006 по 2008 год. CF-4 Для импортных грузовых магистральных автомобилей выпущенных в период с 1990 по 1995 год. Для отечественных грузовых автомобилей в Двигателями Евро-2 выпущенных в период с 2006 по 2008 год. CF-2 Для тяжелонагруженных двухтактных двигателей. CF Для импортной внедорожной техники. CE Для импортной грузовой техники выпущенной в период с 1985 по 1990 год. CD-2 Для двухтактный двигателей. (категория в настоящий момент не действует) CD Для импортной грузовой техники выпущенной в период с 1965 по 1985 год. Для отечественной техники с дизельными турбированными двигателями Евро-1 и Евро-0 CC Для импортной грузовой техники выпущенной в период с 1961 по 1965 год. Для отечественной техники с дизельными двигателями без турбин. CB Для импортной грузовой техники выпущенной в период с 1949 по 1961 год. Для отечественной техники с дизельными двигателями с периодом эксплуатации свыше 20 лет. CA Для импортной грузовой техники выпущенной в период с 1950х по 1960е годы.

Классификация моторных масел по SAE J 300 Проворачиваемость – максимальная низкотемпературная динамическая вязкость масла при запуске в холодное время, обеспечивающая проворачивание коленчатого вала со скоростью необходимой для нормального запуска двигателя. Минимальная кинематическая вязкость масла,необходимая для нормальной работы двигателя при повышенной температуре Минимальная динамическая вязкость загущенных масел после теста HTHS Прокачиваемость – наименьшая температура масла при которой вязкость его не превышает критический параметр (60000 мПа*с) и масло способно течь и создавать необходимое давление в системе смазки в начальной стадии работы холодного двигателя.

Температурные диапазоны применения моторных масел Класс вязкостиМинимальная температура пуска двигателя, о С 0W0W-35 5W-30 10W-25 15W-20 20W-15 25W-10 Класс вязкостиРекомендуемая температура эксплуатации, о С

Классификации трансмиссионных масел по API и SAE SAE – Society of Automotive Engineers Общество инженеров- автомобилестроителей (США) Стандарт классифицирует масла по вязкости API – American Petroleum Institute Американский институт нефти Стандарт классифицирует масла по назначению и уровню эксплуатационных свойств

Кат.Применение GL1Бесприсадочные масла для ручных коробок передач. GL2 Для червячных автомобильных трансмиссий. Содержат противоизносные присадки и/или специфические присадки для червячных передач GL3 Для ручных коробок передач и трансмиссий работающих в условиях легких и средних нагрузок. GL4 Для ручных коробок передач и простых трансмиссий работающих в тяжелых условиях. Ограниченно могут быть использованы в гипоидных передачах при легких нагрузках. GL5 Трансмиссионные масла для гипоидных передач для тяжелых условий эксплуатации. Содержит противоизносные и противозадирные присадки. Обычно не используется в ручных коробках передач с синхронизаторами из цветных металлов. Классификация трансмиссионных масел по API

GL-4 1.Для ручных коробок передач и простых трансмиссий работающих в тяжелых условиях. 2.Ограниченно могут быть использованы в гипоидных передачах при легких нагрузках. 1. Параллельные валы 2. Высокая скорость 3. Незначительные ударные нагрузки 4. Синхронизаторы из цветных металлов чувствительные к коррозии GL-5 1.Для гипоидных передач при тяжелых условий эксплуатации. 2.Содержат противозадирные присадки. 3.Обычно не используется в ручных коробках передач с синхронизаторами 1. Непересекающиеся валы 2. Высокие ударные нагрузки 3. Радиальные движения вала

Классификация трансмиссионных масел по API Класс вязкости Минимальная температура пуска двигателя, о С 70W-55 75W-40 80W-26 85W-12 Класс вязкости Рекомендуемая температура эксплуатации, о С

Базовое масло Присадки Минеральное (нефтяное) Синтетическое (ПАО,гидрокрекинг) Антиокислительные Моющие Диспергирующие Противоизносные Депрессорные Антикоррозионные Антипенные + Модификатор вязкости = Моторные Трансм. масла Товарное масло Рецептура всесезонных масел + Вязкостно- загущающая присадка

Чистоту двигателя – стойкость при высоких нагрузках и температурах (антиокислительные и стабильные к сдвигу вязкостные присадки) для предотвращения лако- и нагарообразования – способность удерживать сажу (диспергирующие присадки) моющие присадки (зольность) – предотвращение низкотемпературных отложений (диспергирующие присадки) Чистоту камеры сгорания – подвижность колец (антиокислительные + моющие присадки) – максимально полное сгорание масла (низкая зольность) Защиту от изнашивания – низкая вязкость при пуске – необходимая (высокая) вязкость + противоизносные присадки + низкая вспениваемость Легкий пуск – низкая вязкость при отрицательных температурах/температура застывания Экономичность в применении – длительный срок замены (стабильность свойств+ высокое содержание присадок) – снижение расхода топлива/трения (низкая вязкость) – низкий расход на угар Защиту от коррозии – нейтрализация кислот - моющие присадки (зольность) Функции масла

Ассортимент масел Роснефть Синтетические Premium 5W-40 API SM/CF Полусинтетические Maximum 5W-40 API SL/CF Maximum 10W-40 API SL/СF Maximum Diesel 10W-40 CH-4/SJ Минеральные Optimum 10W-30 API SG/CD Optimum 10W-40 API SG/СD Optimum 15W-40 API SG/CD Optimum Diesel 15W-40 CH-4/SJ Optimum Diesel 15W-40 CF-4/SJ Трансмиссионные Kinetic 75W-90 API GL-4/5 Kinetic 80W-90 API GL-5 Kinetic 80W-85 API GL-4 Kinetic 85W-90 API GL-5 ТСП-15к API GL-3 Промывочное Express ГОСТ М-8В М-10Г2к М-10ДМ М-8ДМ

Масла ОАО НК «Роснефть» Роснефть Premium Полностью синтетическое моторное масло SAE 5W-40 API SM/CF Предназначено для применения в самых современных бензиновых и дизельных двигателях Одобрено: MB лист Volkswagen VW , VW Opel GM-LL-B-025 Отечественные и импортные аналоги Mobil Super 3000 X1 5W-40 Castrol Magnatec 5W-40 C3 G-Energy F Synth 5W-40 ЛУКОЙЛ ЛЮКС 5W-40 THK Magnum Professional C3 5W-40 ТНК Magnum Ultratec 5W-40 ZIC XQ Gasoline 5W-40 Вся самая современная новая импортная и отечественная легковая техника с бензиновыми и дизельными двигателями.

Отечественные и импортные аналоги Mobil Super 2000 X1 10W-40 Esso Ultra 10W-40 Shell Helix plus 10W-40 CASTROL Magnatec 10W-40 CASTROL GTX SAE 10W-40 ZIC A Plus 10W-40 Mannol Molibden Benzin SAE 10W-40 ТНК Magnum Semisynthetic 10W-40 Лукойл Люкс 5W-40 Лукойл Люкс 10W-40 G-Energy S Synth 10W-40 Sibi Motor Экстра 10W-40 Современная импортная и отечественная легковая техника с бензиновыми и дизельными двигателями. Масла ОАО НК «Роснефть» Роснефть Maximum Полусинтетическое масло SAE 5W-40; 10W-40; API SL/CF Предназначено для применения в современных бензиновых и дизельных двигателях Оптимально подходит для климатических условий России Одобрения: ОАО «АВТОВАЗ», ААИ Б5

Отечественные и импортные аналоги CASTROL TECTION 10W-40 Shell Helix plus 10W-40 ZIC RV Diesel 10W-40 ТНК Revolux D2 10W-40 Лукойл Авангард Экстра 10W-40 G-Profi MSH 10W-40 Sibi Motor Дизель Приоритет 10W-40 Современная импортная и отечественная дизельная грузовая техника уровня Евро-3. Полусинтетическое масло SAE 10W-40; API CH-4/SJ Оптимально подходит для климатических условий России Одобрения: ОАО «КАМАЗ», ААИ Д4+, ОАО «Автодизель» Масла ОАО НК «Роснефть» Роснефть Maximum Diesel

Импортные и отечественные легковые автомобили с пробегом. Масла ОАО НК «Роснефть» Роснефть Optimum Высококачественное минеральное масло SAE 10W-40; 10W-30; 15W-40; API SG/CD Предназначено для применения в бензиновых и дизельных двигателях Одобрения: ОАО «АвтоВАЗ», ААИ Б4 Отечественные и импортные аналоги Esso Uniflo 10W-40 Shell Helix 10w-40 Shell Helix 15W-40 ZIC HIFLO 10W-30 SH ZIC HIFLO 15W-40 SH Mannol UNIVERSAL 15W-40 ТНК Magnum Motor Plus 10W-30,10W-40,15W-40 Лукойл Супер 15W-40 Sibi Motor Люкс 10W-40, 10W-30, 15W-40

Отечественные и импортные аналоги CASTROL TECTION 15W-40 Shell Helix plus 15W-40 ZIC RV Diesel 15W-40 ТНК Revolux D2 15W-40 Лукойл Авангард Экстра 15W-40 G-Profi MSH 15W-40 Sibi Motor Дизель Приоритет 15W-40 Современная импортная и отечественная дизельная грузовая техника уровня Евро-3. Масла ОАО НК «Роснефть» Роснефть Optimum Diesel Высококачественное минеральное масло SAE 15W-40; API CH-4/SJ Предназначено для применения в современных дизельных двигателях Одобрения: ОАО «КАМАЗ», ААИ Д4+

Масла ОАО НК «Роснефть» Роснефть Kinetic Высококачественное полусинтетическое масло SAE 75W-90 API GL-4/5 Рекомендуется применять в широком интервале температур в узлах с высокими нагрузками Специально разработано и одобрено АвтоВАЗом Отечественные и импортные аналоги Mobil Mobilube HD 75W-90 Shell Spirax ASX R SAE 75W-90 Лукойл Трансмиссионное ТМ-5 75W-90 TNK Trans Gipoid Super 75W-90 G-Box GL-5 75W-90 Предназначено для применения в трансмиссиях где требуются масла уровня GL-5 (как правило грузовая техника) или в гипоидных передачах грузовой и легковой технике (дифференциалы, мосты)

Отечественные и импортные аналоги Castrol Magnatec Diesel 15W-40 B3 Лукойл Авангард 15W-40 Sibi Motor Дизель Экстра 15W-40 Импортная и отечественная дизельная грузовая техника уровня Евро-2. Масла ОАО НК «Роснефть» Роснефть Maximum Diesel Высококачественное минеральное масло SAE 15W-40; API CF-4/SJ Предназначено для применения в современных дизельных двигателях Одобрения: ОАО «КАМАЗ», ААИ Д4+, ОАО «Автодизель»

Масла ОАО НК «Роснефть» Роснефть Kinetic Высококачественное минеральное масло SAE 80W-85; API GL-4 Специально разработано и одобрено АвтоВАЗом Отечественные аналоги Лукойл Трансмиссионное ТМ-4 80W-85 THK Trans KP 80W-85 Sibi Motor Транс КП-2 80W-85 Предназначено для применения в трансмиссиях переднеприводных отечественных легковых автомобилей

Масла ОАО НК «Роснефть» Роснефть Kinetic Высококачественное минеральное масло SAE 80W-90; 85W-90 API GL-5 Предназначено для применения в гипоидных передачах легковой и грузовой технике Специально разработано и одобрено АвтоВАЗом Отечественные и импортные аналоги Mobil Mobilube HD 80W-90 Castrol Axle EPX 80W-90 Shell Spirax AX 80W-90 ZIC G5 Gear 80W-90 Mannol HYPOID GETRIEBEOEL 80W-90 Лукойл Трансмиссионное ТМ-5 80W-90,85W-90 THK Trans Gipoid 80W-90 Sibi Motor Супер Т-2, Супер Т-3 Предназначено для применения в гипоидных передачах легковой и грузовой отечественной и импортной технике

Масла ОАО НК «Роснефть» Роснефть Express Высококачественное промывочное минеральное масло Предназначено для эффективной промывки всех типов двигателей Рекомендуется применять при промывке двигателя перед каждой сменой масла Специально разработано и одобрено АвтоВАЗом Отечественные и импортные аналоги ZIC FLUSH Лукойл Промывочное Sibi Motor МП Классик ТНК Промо Экспресс ТНК Промо Стандарт

Масла ОАО НК «Роснефть» ГОСТ 1.Для сезонного использования в отечественной технике с двигателями с турбонаддувом и без. 2.Обладают улучшенными моющими и проивоизносными свойствами в сравнении с маслами серий Г2к и В и рекомендуется взамен их М-8ДМ,М-10ДМ 1.Для сезонного использования в отечественной технике с двигателями без наддува или с умеренным наддувом. 2.В отличие от масел М-8Г2 и М-10Г2 содержат улучшенный пакет присадок, что увеличивает сроки замены. 1.Для всесезонного использования в среднефорсированных бензиновых двигателях легковых и грузовых отечественных автомобилей, а также как зимнее масло для среднефорсированных автотракторных дизелей. М-8Г2к,М-10Г2к М-8В

Планограмма размещения масел Роснефть для РТТ Максимальная планограмма размещения ФФМ «Роснефть» в РТТ Минимальная рекомендованная планограмма размещения ФФМ «Роснефть» в РТТ Синтетические масла Premium 5W-40 API SM/CF Полусинтетические масла Maximum 5W-40 API SL/CF Maximum 10W-40API SL/СF Maximum Diesel 10W-40API CH-4/SJ Полусинтетические масла Maximum 5W-40 API SL/CF Maximum 10W-40API SL/СF Минеральные Optimum 10W-30API SG/СD Optimum 10W-40API SG/СD Optimum 15W-40API SG/CD Optimum Diesel 15W-40API CH-4/SJ (CF-4/SJ) Минеральные Optimum 10W-40API SG/СD Optimum 15W-40API SG/CD Трансмиссионные Kinetic 75W-90API GL-4/5 Kinetic 80W-90API GL-5 Kinetic 80W-85API GL-4 Трансмиссионные Kinetic 75W-90 API GL-4/5 Промывочное Express Промывочное Express ГОСТ масла М-8В М-10Г2К М-10ДМ (М-8ДМ)

Управление запасом ФФМ «Роснефть» в розничных торговых точках 1.Принцип достаточности товарных запасов в РТТ. В соответствии с этим менеджеры компании Дилера должны регулярно посещать торговую точку, контролировать остатки товара на складе и в торговом зале, своевременно осуществлять поставку товара в РТТ. 2. Ассортимент продукции масел «Роснефть» должен соответствовать рекомендованной планограмме: Минимально допустимый ассортимент продукции указан в минимальной планограмме (см. далее), но менеджеры компании Дилера должны стремиться к размещению максимального ассортимента продукции в РТТ. (максимальная планограмма см. далее). При формировании товарного запаса необходимо учитывать сезонные изменения интенсивности и структуры потребления, а также место расположения торговой точки. 3.Присутствие на полке: Весь ассортимент продукции, поставленный в РТТ, должен быть выставлен в торговом зале!

Правила выкладки ФФМ «Роснефть» в розничных торговых точках 1.Приоритетные товары должны располагаться на уровне глаз покупателя. Поскольку доказано, что перемещение продукции с уровня глаз на более низкий уровень снижает продажи на 40-80%, а перемещение с более низкой полки на уровень глаз увеличить продажи на 40% 2.Лицом к покупателю. Канистры должны быть обращены лицевой стороной к покупателю. Выкладка канистр торцом недопустима. Информация на упаковке должны легко читаться и не закрываться другими упаковками и ценника. В то же время если полочное пространство невелико допускается следующее расположение канистр на полке: канистры одного наименования стоят рядом – слева 4 л. канистра, справа – 1 л. канистра. Так же допускается выставление 1 л. канистры перед 4 л.

Рекламные материалы ФФМ «Роснефть» в розничных торговых точках (POS-материалы) Функциональная зона Задача оформления Используемые типы POS- материалов Наружное оформление Указать, что в данной РТТ продается наша продукция, а также побудить потребителя войти в зал. Оформление витрин, выносные конструкции, имиджевые наклейки, наклейки «от себя», «на себя» и т.д. Торговый зал Направить потребителя к месту выкладки товара, а также заинтересовать его в покупке именно нашей продукции Плакаты, имиджевые наклейки, флажки, указатели, напольная графика и т.д. Место выкладки товара Выгодно выделить нашу продукцию среди продукции конкурентов, подчеркнуть уникальные характеристики продукта Шелфтокеры, воблеры, флажки, ценники, буклеты, листовки. Прикассовая зона Напоминание потребителю о торговой марке, дополнительная информация Буклеты, листовки, воблеры, наклейки, монетницы, диспенсеры POS-материалы (Point of Sale Materials) – рекламные материалы, предназначенные для оформления розничной точки ЗАДАЧИ, выполняемые POS-материалами Рекомендации по размещению POS-материалов Шелфтокер – это полоска твердого картона с рекламной информацией о продукте или бренде. Закрепляется при помощи клеевой полосы на полке. Зрительно выделяет полочное пространство. Буклет – информационный буклет для покупателей размещаются в специальных диспенсерах. Либо аккуратной стопкой в прикассовой зоне. Буклеты должны быть доступны для покупателя. Они предлагаются продавцом покупателю при выборе им марки моторного масла. Также желательно вручать буклеты всем купившим любую продукцию масел «Роснефть» Диспенсер – подставка для печатной рекламной продукции. Диспенсер размещается в прикассовой зоне магазина так, чтобы покупатель ожидающий своей очереди мог взять из него листовку или буклет и ознакомиться с ним. Необходимо поддерживать постоянное наличие в диспенсере достаточного количества информационных листовок или буклетов.

Рекомендации по размещению POS-материалов Плакат – размещается в месте наибольшего внимания покупателей (прикассовая зона, стена напротив входа в магазин, стена рядом с полкой, на которой находится самая покупаемая продукция в магазине). Важно, чтобы покупатель видел плакат при входе в торговую точку. Стикер Правила размещения наклейки - стикера аналогичны правилам размещения плаката. Стикер должен располагаться в местах наибольшего внимания покупателей (поверхности в прикассовой зоне, внешние стороны витрин РТТ) Воблеры Служат для привлечения внимания на полке, где выставлены ФФМ «Роснефть». Воблер крепится либо непосредственно на полке с продукцией масел «Роснефть», либо к полке над ней. Важно, чтобы воблер не заслонял продукцию. Некхенгер фирменный ценник, который надевается на горловину канистры.

Рекомендации по размещению POS-материалов Стикер «От себя» «На себя» Наклейки располагаются на входной двери рядом с дверной ручкой с обеих сторон в соответствии с надписями. Фирменный пакет размещается в прикассовой зоне. Вручается покупателям при покупке ФФМ «Роснефть». Желательно вместе с канистрой в пакет вкладывать информационные листовки и брошюры. Монетница и коробка для чеков размещаются в прикассовой зоне с целью дополнительного напоминания о торговой марке автомобильных масел «Роснефть»

В настоящее время при поддержке Компании в 43 населенных пунктах 20 регионов Российской Федерации создано 87 «Роснефть-классов», в которых обучается 2050 школьников. В 2013-2014 учебном году общеобразовательные организации закончили 983 учащихся «Роснефть-классов», из них 139 выпускников закончили школу с отличием. В образовательные учреждения высшего образования в 2014 году поступили 945 выпускников «Роснефть-классов», из них на профильные специальности 522 человека. Опыт показывает, что благодаря большой системной работе более 60% выпускников выбирают профессии, востребованные в НК «Роснефть». В настоящее время выпускники «Роснефть-классов» работают в 31-м Обществе Группы Роснефти. Для десятков школьников это не только шанс получить новые знания, но и возможность заниматься проектной и исследовательской деятельностью, принимать участие в различных общероссийских конкурсах, олимпиадах и конференция.