Sistema ng produksyon ng Rosatom. Paano sinisira ang industriya ng nukleyar ng Russia sa pamamagitan ng pagpapakilala ng RPS. Pananaw ng mga eksperto mula sa loob. Ang kasaysayan ng paglikha ng AKP, ang kakanyahan nito

Hindi nagtagal, ang aking kasamahan ay nasa Obninsk para sa mga advanced na kurso sa pagsasanay sa Rosatom. Kaya, sa sandaling nabanggit ang AKP sa isang pag-uusap sa kanilang mga sarili, isang ganap na nagkakaisang pag-agos ng galit at galit ang lumitaw. Sinabi ng lahat na dahil sa napakalaking halaga ng ganap na hindi kinakailangang papeles, wala nang oras na natitira para sa pangunahing gawain, ang mga tao ay pinilit na manatili pagkatapos ng trabaho, at ang produksyon mismo ay naiwan sa pagkakataon. Kaya ano ang pagdadaglat na ito na nagdulot ng isang matalim na reaksyon ng pagtanggi mula sa ganap na magkakaibang mga tao - mga tagapamahala, mga inhinyero, mga ekonomista mula sa buong Russia?

Ang kasaysayan ng paglikha ng AKP, ang kakanyahan nito

Ang RPS ay ang sistema ng produksyon ng Rosatom, na ipinatupad mula noong 2009. Ito ay batay sa Toyota Lean Production System (TPS), na binuo sa Japan mula 1945 hanggang 1975. sa mga partikular na kondisyon: sa mga panahon pagkatapos ng digmaan, ang Japan ay nasira at ang bansa ay nangangailangan ng mga bagong kotse ng iba't ibang uri (mga pampasaherong sasakyan, mga light at medium-duty na trak, atbp.) sa maliit na dami. Ang ilang mga probisyon, halimbawa, ang pagkakaiba-iba ng kulay ng mga bahagi, ay nauugnay sa kamangmangan ng mga manggagawa, at sa panahon pagkatapos ng digmaan ang mga ito ay pangunahing mga magsasaka. Tulad ng sa Tsarist Russia: dayami at dayami. Ang pangunahing ideya ay ang mga tamang bahagi sa tamang oras sa tamang lugar. Maganda ang ideya at hindi naman bago. Ngunit narito ang sagisag ng ideyang ito...

Kahit na ang produksyon ng gasolina para sa mga nuclear power plant ay sa panimula ay naiiba mula sa produksyon ng mga kotse, lalo na sa post-war Japan, si Rosatom ay lumikha ng isang hiwalay na istraktura para sa pagpapatupad ng RPS - isang directorate (Director para sa RPS Development - S.A. Obozov) na may isang kawani. ng 41 katao. Ang mga istruktura ng RPS ay nilikha din sa mga negosyo ng kumpanya ng gasolina na TVEL, kabilang ang sa Machine-Building Plant sa Elektrostal, ang pangunahing producer ng gasolina para sa mga nuclear power plant sa Russia.

Ang mga negosyo ay nag-organisa ng RPS bureaus at lumikha ng mga departamento sa mga workshop na may mga functionaries na inalis sa kanilang pangunahing gawain. Sa palagay ko ay magkakaroon ng ilang daang tulad na pinalaya na mga tao na hindi bahagi ng sentral na kawani ng JSC PSR sa buong Rosatom.

Sa pangkalahatan, ang Toyota lean production system ay isang hanay ng mga dating kilalang pamamaraan mula sa anumang aklat-aralin sa ekonomiya o organisasyon ng produksyon mula sa panahon ng Sobyet at matagumpay na nailapat sa pagsasanay:

Kaya, tulad ng sinasabi nila, ang sikat na "pull system" ay walang iba kundi isang sistema para sa pagpaplano ng produksyon, na isinasaalang-alang ang mga interoperational backlog, na ginamit sa planta noon.

Kaizen: mayroon at palaging may mga plano para sa teknikal na muling kagamitan, habang hinihikayat ang libreng pagkamalikhain - ang pagsusumite at pagpapatupad ng mga panukala at imbensyon sa rasyonalisasyon.

Nakakatuwang pag-usapan ang kilalang-kilalang prinsipyo ng 5C (pagtatatag ng kaayusan at kalinisan, ayon sa kung saan 90 pahinang mga alituntunin ang inilabas at itinaas sa ranggo ng pilosopiya!) - ito ay kasing organiko ng paghuhugas ng iyong mga kamay bago kumain, bilang karagdagan, may mga workshop. at mga komisyon ng pabrika sa kultura ng produksyon na patuloy na nakikitungo sa mga isyung ito.

Andon, JIDOUKA (Jidoka): huwag ilipat ang mga depekto sa mga sumusunod na operasyon - parehong dati at ngayon, ang mga depektong natagpuan sa planta ay inalis at inilagay sa isang depektong silid ng paghihiwalay may mga espesyal na alituntunin para dito.

Gemba - ang mga pagpupulong ng produksyon ay dapat na gaganapin sa mga lugar ng produksyon.

Ang Muda ay hindi produktibong pagkalugi na kailangang mabawasan.

Ngayon sa tanong: "Saan ka nagpunta?" minsan ang sagot nila: “sa gemba, puksain ang muda.”

PSR - tanikala para sa mga manggagawa sa produksyon

Kaya, ang buong sistemang ito ay bumaba sa isang hanay ng mga kilalang banal na katotohanan. Maraming pangalawang at karagdagang mga dokumento ang lumitaw na may maraming mga tagapagpahiwatig, iba't ibang mga diskarte: 3 hakbang, 5 tanong, 14 na prinsipyo, atbp. at iba pa. Kinakailangan naming punan ang isang malaking halaga ng mga papeles sa anyo ng mga plano, mga graph, mga talahanayan, mga ulat, pagtatanghal ng mga pangmatagalang at "ambisyosong" mga plano, atbp. Sa paglipas ng isang taon, humigit-kumulang 90 mga dokumento ang lumitaw sa website ng pabrika ng AKP, marami sa kanila ay wala pang 100 na pahina bilang karagdagan, mayroong isang baha ng mga tagubilin at mga order. Bukod dito, ang mga detalye ng produksyon - mga espesyal na kinakailangan para sa kalidad (pagkakatiwalaan) ng mga produkto - ay hindi isinasaalang-alang sa lahat.

Ang negosyo ay may natatanging kagamitan na may iba't ibang mga ikot ng pagproseso. Gayunpaman, ang pangkat ng RPS mula sa Rosatom, na pinamumunuan ng isang consultant ng Toyota, ay dumating, naglalakad sa linya at nagpapahiwatig na ang mga storage device ay hindi dapat magkaroon ng higit sa 3-5 fuel rods (fuel element). Ito ay humahantong sa downtime ng buong linya kung nabigo ang isang unit. Mayroon lamang isang sagot sa mga pagtatangka sa talakayan: hindi mo alam kung paano magtrabaho, kaya ang iyong lugar ay nasa likod ng bakod.

Ang lahat ng ito ay kahawig ng isang unibersal na tableta para sa lahat ng mga sakit at tinatawag na quackery. Bukod dito, ang mga gawaing kapwa eksklusibo ay nakatakda - upang alisin ang mga inter-operational backlog bilang isang klase at kasabay nito ay pataasin ang produktibidad. Ito ay hindi natural tulad ng paglilinang ng mataas na moralidad sa isang brothel: ang may-ari ng brothel ay nagsabi: "Mga batang babae, sa umaga ay pinag-aaralan namin ang maliwanag na imahe ni Natasha Rostova, pagkatapos ng tanghalian, sagutin mo ako, at sa mga kliyente, sa mga kliyente. At ang sinumang hindi ganap na sumasaklaw sa paksa ay pupunta sa paglilinis ng komunidad ng pulis."

Maraming mga tagapagpahiwatig, mga graph, mga diagram, mga ulat ay may parehong koneksyon sa pagtaas ng produktibo, tulad ng sa sikat na problema sa Schweik: mayroong isang apat na palapag na bahay, bawat palapag ay may walong bintana, mayroong 2 dormer window at 2 chimney sa bubong, at may 2 nangungupahan sa bawat palapag. Ngayon sabihin sa akin, mga ginoo, sa anong taon namatay ang lola ng doorman? Para bang, bago maghugas ng pinggan, gumuhit ang maybahay ng isang graph sa kalahati ng dingding at minarkahan dito ang bawat tine ng bawat tinidor na nilabhan, ang pagkonsumo ng tubig, sabon, kuryente at kinakalkula ang kanyang pagiging produktibo.

Narito ang isang sipi mula sa isang dokumento lamang na "Mga Regulasyon sa mga maliliit na grupo" (MG: 6-10 katao): Ang format ng DPA (production analysis board) ay itinatag sa departamento at ang MG (12 - 20 graph, marami sa mga ito ay kulay at pinoproseso gamit ang mga espesyal na programa), Sa kasong ito, ang isang oras-oras na pagsusuri sa produksyon ay dapat isagawa. Ang pinuno ng MG ay ang pinaka-kwalipikadong manggagawa sa mga miyembro ng MG. Yung. ang pinaka karampatang manggagawa (sa 8 katao!) ay nakulong dahil sa pagpuno ng mga hindi kinakailangang piraso ng papel, kahit na ang lahat ng data ay nasa electronic database, at hindi na siya magkakaroon ng oras para sa higit pa. Buweno, pinupunan ng mga inhinyero ang lahat ng ito sa isang pinalawak na dami para sa departamento, at ang ilang mga tagapagpahiwatig ay angkop para sa disertasyon ng isang kandidato.

Sa paglipas ng ilang taon, ang AKP ay lumago nang husto na ito ay naging makasarili at gumagana sa pamamagitan ng paglabas ng isang bundok ng mga papel sa pangkalahatan, hindi ito nangangailangan ng produksyon, maaari itong gumana sa sarili at para sa sarili nito;

At ang pagbawas sa mga numero ay isinasagawa sa pamamagitan ng isang kusang utos - pana-panahong kinukurot nila ang isang tao sa isang pagkakataon, dahil kahit na ang mga manggagawa sa AKP ay hindi maipaliwanag ang koneksyon sa pagitan ng produktibidad ng paggawa at dose-dosenang mga larawan. Mayroong isang naka-target na pag-aalis ng mga tauhan, kung saan higit na nakasalalay ang kalidad at pagiging maaasahan ng mga produkto: ang mga mataas na kwalipikadong manggagawa ay tinanggal lamang, at ang kanilang mga tagapamahala ng engineering at teknikal ay tinanggal at nalunod sa isang dagat ng papel, na pinipigilan silang magtrabaho. karaniwan. At pagkatapos ay mas masahol pa - isang landing party ng mga manggagawa ng PSR mula sa Rosatom ang dumaong sa planta (na may mga suweldo na ilang beses na mas mataas kaysa sa amin) at ang aking kasamahan, ang pinuno ng seksyon para sa produksyon ng mga fuel rod at assemblies, ay minsan napapalibutan ng tatlo mga tao nang sabay-sabay: hinihiling ng isa na agad na gumuhit ng mga diagram, ang isa ay gumuhit ng mga larawan at punan ang mga talahanayan, ang pangatlo ay nangangailangan ng isang daang magneto upang lumikha ng isa pang "supermarket" (isang walang silbi na stand na may dose-dosenang mga walang silbi na piraso ng papel, na nakalakip sa. magneto). Ang isang tao ay hindi kayang gumawa ng trabaho. At hindi mo sila maipadala - agad silang tumakbo upang magreklamo sa direktor.

At magiging mabuti kung mayroon talagang mga eksperto, kung hindi man ay tinanong ako ng isa sa kanila kamakailan ng "gayong pinuno," sinusubukang ipaliwanag sa pamamagitan ng mga kilos, kung alin, sa huli, lumabas na kailangan niya ng isang parisukat! Siyempre, nagmamay-ari sila ng mga kumplikadong programa para sa pagbuo ng mga talahanayan, mga graph, mga diagram, ngunit ang lahat ng kanilang mga aktibidad ay mga pagsisikap na nakadirekta patayo sa direksyon ng paggalaw - kahit gaano mo palakihin ang mga ito, ang bilis ay hindi tataas, ngunit, sa kabaligtaran, ay pagbaba dahil sa pagtaas ng friction force. Posible pa ring tiisin ang isang magkatulad na katotohanan, ngunit natatakot ako na ang patayo na mundong ito ay itulak tayo sa kailaliman.

AKP bilang isang non-economic shamanistic ideology

Ang AKP ay binubuo ng mga elemento ng pamimilit at propaganda, sinuri ko kung ano ang higit pa dito, kung ano ang kahawig nito: alinman sa simbahan ng mga panahon ng Inquisition at ng mga Krusada, o ang mga commissars ng 20-30s kasama ang kanilang agitprop, at nagpasya na ito ay mas katulad ng huli , isang bagay tulad ng shamanistic commissars (shamkora).

Mga pamamaraan para sa pagkamit ng kanilang mga layunin: pagbabawas ng gastos - hindi pang-ekonomiya, ang pagtatasa ng pagganap ay hindi rin pang-ekonomiya. Ang ideolohiya ay higit na nakapagpapaalaala sa isang shamanic na kulto na may mga totemic sign - malalaking stand na may isang bungkos ng mga graph, mga ulat, mga talahanayan, mga diagram, mga plano, na ang ilan ay dapat punan ng mga manggagawa bawat kalahating oras; bawal na sistema - dapat mayroong hindi hihigit sa 8 tao sa linya (kasalukuyang hindi hihigit sa 6, sa malapit na hinaharap -5); dapat walang pagtutol - sinumang hindi kasama natin ay laban sa atin; Lahat ng stand ay dapat may mga sariwang larawan; ang mga sahig ay dapat hugasan lamang gamit ang mga prinsipyo ng 5C, mga ritwal at pagbigkas ng mga mantra sa mga kinatatayuan.

Ang reaksyon ng mga manggagawa sa produksyon sa pagdating ng mga nangungunang shamkor ay iisa at kapareho ng reaksyon ng magsasaka sa pagdating ng mga komisar. Kung ang mga magsasaka ay nagtago ng butil at mga hayop, pagkatapos ay itinago namin ang mga baras ng gasolina, inaalis ang mga ito mula sa linya, dahil imposibleng magtrabaho kasama ang mga interoperational na backlog ng 3-5 na mga baras ng gasolina, at isang lalagyan na may mga produkto, na itinutulak ang mga ito sa mga sulok at mga sulok sa buong ang pagawaan. Kung nakakita sila ng operator na nakaupo, sinusubaybayan ang normal na kurso ng isang proseso, o pinupunan ang teknikal na dokumentasyon, ang paboritong tanong ay bakit siya nakaupo? At hindi nila sinasabi kung ano ang dapat gawin ng operator - maaaring umikot tulad ng isang dervish, o tumalon, humihiyaw nang masaya, dahil sila mismo ay hindi alam.

Sa halip na lutasin ang mga seryosong problema, ang mga tagapamahala ng AKP ay nakikibahagi sa pagkamalikhain ng mga pulubi: "Gumamit tayo ng takip sa halip na isang sumbrero!"

O kahit na mas masahol pa - ang mga teknikal na hindi napatunayan na mga ideya ay iniharap na maaaring magdulot ng pagbagsak sa produksyon: palagi silang kinakailangan na gumawa ng mga fuel rod para sa isang fuel cartridge, pagkatapos ay ulitin para sa isa pa, atbp. At ang mga elemento ng gasolina sa cassette ay may iba't ibang mga pagpapayaman upang lumipat sa ibang uri, kailangan mong alisin ang mga pellets ng gasolina at muling itayo ang kagamitan. Ito ay kapareho ng kapag gumagawa ng isang kotse, ang M10 nuts ay unang ginawa para dito nang mag-isa, ang kagamitan ay itinayong muli, pagkatapos ay ang M14, ang kagamitan ay itinayong muli, pagkatapos ay ang M16, atbp., 1 kotse ay binuo at ang pag-ikot ay umuulit. Sabi nga nila, no comment! At ang mga Hapones sa pangkalahatan ay naglalagay ng mga panukala, at sa isang kategoryang anyo, na hindi matatawag na kahit ano maliban sa walang kapararakan.

Sa mga dokumentong ayon sa batas, ang RPS ay nakaposisyon bilang isang kumpanya sa pagkonsulta na may sumusunod na uri ng aktibidad:

pagkonsulta sa mga isyu sa negosyo at pamamahala;

pagkakaloob ng mga serbisyo para sa pagsusuri ng kahusayan ng negosyo, pag-optimize ng proseso ng produksyon, pagtuturo at pagsasagawa ng mga pagsasanay, pagpapakilala ng mga diskarte na naglalayong bawasan ang hindi produktibong pagkalugi.

Sa malas, ang AKP ay higit na lumampas sa awtoridad nito, na nagpapalaganap ng mga metastases sa lahat ng Rosatom na negosyo (332 kaakibat na mga negosyo noong Marso 31, 2015), na nag-uutos sa lahat nang walang pananagutan sa anuman.

At mula sa punto ng view ng teorya ng pamamahala, ang RPS ay isang uri ng iresponsableng sampal sa gilid (ayon sa agham, ito ay isang sistema na walang feedback, kahit na ano ang kanilang gawin, ang produksyon ay magiging responsable).

Ayon sa ulat para sa 2013 (talata 2. Ang RPS OJSC ay walang mga sangay o tanggapan ng kinatawan. Saan nagmula ang mga tanggapan ng RPS sa mga negosyo at mga exempt na manggagawa sa mga workshop? At pagkatapos, kapag nagbibigay ng mga serbisyo sa pagkonsulta, ang isang tender ay dapat isagawa, isang ang kasunduan ay dapat tapusin at ang kabayaran ay dapat bayaran batay sa mga resulta ng trabaho Lumalabas na ang mga negosyo ay gumaganap ng kanilang trabaho para sa OJSC "PSR" at nag-uulat din sa kanila!

Baliktad ang lahat! Bukod sa direktorat ng AKP, lahat ng iba ay ilegal - isang uri lamang ng inisyatiba na ipinataw mula sa itaas. Sa ngayon, mas maraming tao ang gumuhit ng "mga larawan" kaysa sa paggawa ng mga fuel rod.

Ang isang pagkakatulad ay nasa isip sa mga komite ng rehiyon, na noong panahon ng Sobyet ay nagbigay ng mga tagubilin kung kailan mag-aararo, maghasik, mag-aani, sa anong lalim ang pagtatanim ng patatas, atbp. Alam ng lahat kung paano ito natapos. Ngunit hindi bababa sa sila ay responsable para sa kanilang mga tagubilin. Kaya, noong 1959, ang unang kalihim ng Ryazan Regional Committee ay tumanggap ng Hero of Socialist Labor para sa pagtupad sa plano ng karne ng tatlong beses, at pagkaraan ng isang taon binaril niya ang kanyang sarili dahil inilagay niya ang lahat ng mga baka sa ilalim ng kutsilyo, at wala nang karne. o gatas. Ang mga ito ay hindi magpapaputok sa kanilang sarili. Sisihin nila ang produksyon para sa lahat - ang pagsusuri ay dapat na ginawa hindi ayon sa 80 mga tagapagpahiwatig, ngunit ayon sa 180, pinupunan ang mga papel sa "supermarket" hindi bawat kalahating oras, ngunit bawat limang minuto, atbp. at iba pa. Ngunit halos wala nang baka.

Muling pamamahagi ng mga daloy ng pananalapi sa RPS

Ang mga function ng RPS ay tumatanggap ng isang tiyak na porsyento ng mga pagtitipid mula sa anumang uri ng aktibidad ng negosyo, kaya 3 magic na titik na "PSR" ay ipinasok sa anumang dokumento. Kamakailan, ang bilang ng mga tauhan sa site ay nabawasan ng halos 2 beses, habang ang plano ay tumaas ng 30%, ngunit ang mga suweldo ay nanatili sa parehong antas. Ayon sa umiiral na mga pamantayan, dapat mayroong 2 beses na mas maraming tauhan sa site. Malinaw, ang mga na-save na pondo ay napupunta sa pagpapanatili ng istraktura ng RPS. Ayon sa Protocol No. 1 na may petsang Setyembre 30, 2011 hanggang sa katapusan ng 2011, 42,105,000 rubles ang inilalaan para lamang sa isang gawain ng RPS. Ang teknikal na direktor ay nakipag-usap sa pangkat ng workshop na may sumusunod na impormasyon: ang kita ng halaman noong 2011 ay 1,700 milyong rubles, at noong 2012 ito ay binalak na maging 200 milyong rubles, at lahat ng ito ay ipamahagi sa pamamagitan ng RPS. Noong 2012 Ang OJSC "PSR" ay nakatanggap ng 277,264,000 rubles para sa mga konsultasyon lamang, at ito ay para lamang sa sentral na tanggapan, at isinasaalang-alang ang daan-daang empleyado sa buong Rosatom, at daan-daang pormal na nakalista bilang mga manggagawa at inhinyero, ngunit nakikibahagi lamang sa RPS, na nasa balanse. sheet ng mga negosyo, ang kanilang mga coven (tinatawag nila silang mga kumperensya) sa buong bansa (sa Abril ng taong ito - sa Sochi), ang halaga ay ilang beses na mas malaki. Ngayon ang mga manggagawa ng AKP ay maglalahad ng mga mumo mula sa kanilang talahanayan ng produksyon ayon sa pamantayang alam nila (kung sila ay nasa mabuting kalooban at ang kasakiman ay hindi ganap na nasakal).

Ito ay hindi para sa wala na George Orwell ay itinuturing na isang mahusay na manunulat. Noong 1945 din, nai-publish ang kanyang aklat na "Animal Farm". Ang aming sitwasyon ay tumpak na hinulaan doon:

"Kung minsan ay tila bagaman ang sakahan ay yumaman, ang kasaganaan na ito ay walang kinalaman sa mga hayop - maliban, siyempre, ang mga baboy. Siyempre, hindi nila tinalikuran ang kanilang trabaho. Sila ay puno, bilang Squealer ay hindi nagsasawa sa pagpapaliwanag, na may walang katapusang mga responsibilidad para sa pangangasiwa at pag-aayos ng trabaho sa bukid. Karamihan sa kanilang ginawa ay lampas lamang sa pang-unawa ng mga hayop. Halimbawa, ipinaliwanag ni Squealer na ang mga baboy ay tumitingin sa mga mahiwagang bagay tulad ng "mga buod," "mga ulat," "mga minuto," at "mga memo" araw-araw. Ang mga ito ay malalaki, makapal na nakasulat na mga sheet ng papel, at habang sila ay napuno, ang mga sheet ay sinunog sa kalan. Ang kaunlaran ng bukid ay nakasalalay sa gawaing ito, paliwanag ni Squealer. Ngunit gayon pa man, ang mga baboy ay hindi lumikha ng anumang pagkain sa kanilang paggawa, at ang kanilang malawak na pangkat ay palaging may mahusay na gana."

Mga resulta ng mga aktibidad ng AKP. Simula ng Wakas

At lahat ng aktibidad ng mga empleyado ng AKP ay kahawig ng mga gawi ng mga cute na hayop na ito: lahat ng acorn sa clearing ay kinakain na at nagsimula na ang paghuhukay sa ilalim ng puno ng oak. At ang katotohanan na ang mga ugat ng oak ay nakalantad na ay hindi nakakaabala sa kanila. Mga halimbawa? – mangyaring: tag-init 2011 Sa isa sa mga nuclear power plant, 3 cassette ang na-depressurize, at natuklasan ang kaagnasan ng mga elemento ng gasolina sa reaktor - ito ay isang emergency. At ang mga insidenteng ito ay nagsimulang maulit nang may nakababahala na regularidad. Kamakailan lamang, sa panahon ng pagsisimula ng isang reaktor, ang mga bahagi ng mga pagtitipon ng gasolina ay nagsimulang mahulog; At ang mga fuel rod at assemblies na ito ay ginawa nang eksakto sa mga lugar kung saan ang mga manggagawa ay tumatakbo mula sa isang operasyon patungo sa isa pa, at ang mga inhinyero ay abala sa pagguhit ng mga larawan na umaabot sa linya nang sampu-sampung metro, tulad ng mga shingle. At mayroong 2 beses na mas kaunting mga manggagawa ang natitira sa linya kaysa tatlong taon na ang nakalipas. At pagkatapos ay dumating ang pangkat ng AKP mula sa Rosatom, na pinamumunuan ng isang consultant mula sa Japan, mga 15 katao, at pinag-isipang sinabi na isa pang tao ang kailangang tanggalin sa trabaho. Ang mga welder at iba pang bihasang manggagawa na umaasa sa pagiging maaasahan ng mga fuel rod ay napipilitang magsagawa ng iba pang mga gawain, upang wala silang sapat na oras para sa kanilang pangunahing gawain. Anong uri ng ganap na kontrol ng produkto ang maaaring mayroon? Nagsimula ang mga pagkaantala sa supply ng mga bahagi na may matalim na pagkasira sa kanilang kalidad. Hindi pa ito nangyari noon. Kamakailan lamang ay nakatanggap kami ng mga may sira na bahagi, kasama ang mga ito ay nagtipon kami ng 2 fuel assemblies na hindi mai-install sa reaktor, isang pagkawala ng halos 20 milyong rubles.

Ilang binibini mula sa AKP, na tila hindi kailanman nagtrabaho sa produksyon sa loob ng isang araw, ang galit na pinagsabihan ang direktor ng produksiyon na kailangang magdaos ng araw-araw na pagpupulong sa mga site. Hindi ka maaaring sumuway - nag-set up kami ng mga stand na may mga larawan na 18 metro ang haba sa aming pagawaan (kaagad silang tinawag ng mga tao na pader ng panaghoy), at ang pamunuan ng planta at ang mga pangunahing workshop ay nagtitipon doon araw-araw. Kung ang isang emergency ay nangyari sa oras na ito, at ang pamamahala ay wala sa site, ang maling desisyon ay maaaring gawin, at dito mayroon kang depressurization ng mga cassette at mga may sira na bahagi. Ako ay nagtatrabaho sa negosyo sa loob ng mahabang panahon, at hindi ko pa naobserbahan ang gayong mabigat, mapang-api, walang pag-asa na kapaligiran, lalo pa, lalo pang napuno ng matalim na pagtanggi sa mga aktibidad ng mga walang kakayahan na tagapangasiwa at mga tsuper na inilagay sa amin, mga apologist. para sa kalokohan. Dahil sa tiyak na katangian ng produksyon, mayroon tayong mga karampatang, kwalipikadong empleyado, nakikita at nauunawaan nila ang lahat, at ang pinakakaraniwang reaksyon sa lahat ng bacchanalia na ito ay: "kamangmangan, pagkabaliw, kawalan ng katarungan." Kung noong 2009 ang presyo ng isang bahagi ng MSZ OJSC ay 11,400 rubles, pagkatapos noong Hulyo 16, 2013 ito ay 1,800 rubles - ang merkado ay hindi maaaring lokohin ng magagandang larawan at pseudoscientific na mga teksto.

Sa pamamagitan ng paraan, sa lugar ng pagmamanupaktura ng fuel rod para sa kumpanyang "AREVA", ipinagbawal ng pamamahala ng kumpanya ang mga naturang aktibidad na pinangunahan ng mga Hapon, at walang isang pagtanggi para sa kanilang mga produkto!

Daan sa wala. Application ng Toyota system sa mundo at sa Russia

Tingnan natin ang problema mula sa kabilang panig, batay sa magagamit na mga katotohanan. Ang eksperto sa pagmamanupaktura ng lean na si Curtis Quirin, na naglakbay na sa kalahati ng mundo, ay nalungkot na kapag naisip mo ito, tatlong kumpanya lamang ang matagumpay na nagpatupad ng isang sistema ng pagmamanupaktura ng lean. Ito ay Toyota, Honda at Danaher. Ang lahat ng iba pang mga negosyo na nagsimula sa landas ng pagpapatupad ng sistemang ito ng produksyon ay napakababaw na nakikibahagi sa paggamit ng mga tool sa Lean Manufacturing. At ang mga pagsisikap na ito ay nasasayang. Yung. ang sistema ay hindi nag-uugat kahit saan, at ang nabanggit na 3 kumpanya ay nagpapatakbo, malamang, hindi salamat sa, ngunit sa kabila ng sistema.

Isang halimbawa mula sa industriya ng Russia: Nizhny Novgorod Kaizen

Ang unang enterprise sa industriya ng automotive ng Russia na gumamit ng Japanese lean manufacturing technologies ay GAZ. Mula noong 2005, ang sistema ay nagsimulang gumana sa lahat ng mga negosyo ng Gorky Automobile Plant. Kabilang dito ang apat na prinsipyo: "ang mga tao ang aming pinakamahalagang pag-aari", "tuon sa site ng produksyon", "patuloy na pang-araw-araw na pagpapabuti" at "isipin ang customer." Ang mga tao ng Nizhny Novgorod ay "nagpabuti" at "nag-isip tungkol dito" nang labis na huminto sila sa paggawa ng Volga, at napilitan ang gobyerno na magbomba ng 38 bilyong rubles sa GAZ ($1.2 bilyon sa halaga ng palitan noon.) Malinaw, ang lahat ng kanilang intelektwal napunta ang lakas at pinansiyal na mapagkukunan sa pagpapalabas ng "mga larawan," bilang tawag namin sa kanila, ngunit wala nang anumang enerhiya o pera na natitira para sa mga kotse.

Sa agham at teknolohiya mayroong isang bagay bilang repeatability (reproducibility) ng isang resulta. Kung hindi nauulit ang resulta (na ating naobserbahan), hindi na ito sistema.

Ngayon ay bumaba tayo sa Pangunahing Guro - Toyota. Sila ang nangunguna sa mundo sa paggawa ng mga produktong may sira. Tila, naging tradisyon na ang pagpapabalik sa mga may sira na sasakyan ng Toyota.

Sa kauna-unahang pagkakataon, ang unang pagbebenta ng mga kotse nito sa merkado ng Amerika, ang Toyota ang naging una sa listahan ng mga automaker na nag-recall ng higit sa 4.8 milyong mga may sira na kotse sa Estados Unidos noong 2009. Ito ay iniulat ng The Detroit Free Press. At sa ibang mga taon ang kanilang bilang ay milyon-milyon, halimbawa noong 2012 - mga 10 milyon.

At sa wakas, noong Marso 2014, nagbayad ang Toyota ng isang hindi pa nagagawa, pinakamalaking multa sa kasaysayan sa Estados Unidos - $1.2 bilyon para sa hindi napapanahong pagkumpuni ng mga pagkakamali at panlilinlang ng mga mamimili (pormulasyon ng Kagawaran ng Hustisya ng US), na humantong sa malubhang aksidente at pagkamatay. Abril 2014 – pagbawi ng 6.7 milyong sasakyang may mga depekto.

Narito ang mga pagsusuri ng Toyota mula sa penultimate Geneva Motor Show: "Ang pinakamalungkot na tanawin ay ipinakita ng mga stand ng mga tatak ng Hapon. Ang Toyota exposition, ang mataas na antas ng produksyon na alam lamang ng mga Ruso, at sa pamamagitan lamang ng mga pagsasamantala sa advertising, ay hindi pinansin ng European public."

Kailangan ba natin ng pangalawang Chernobyl?

Sa industriya ng nuklear, ang isang kabiguan ay isang emerhensiya; Kung ipagpapatuloy ng AKP ang mga aktibidad nito sa parehong bilis, ang mga sumasabog na nuclear reactor ay malapit nang idagdag sa pag-alis ng hydroelectric generators (Sayano-Shushenskaya hydroelectric power station) at pagbagsak ng mga rocket na may mga satellite. Naiimagine ko pa nga kung paano naaksidente ang reactor. Kung sa isang CPS cassette, ang isang hilera ng mga fuel rod sa kahabaan ng dingding ng casing ay nagkakamali na may iba't ibang pagpapayaman, kung gayon ang cassette ay baluktot dahil sa hindi pantay na pag-init at, kung kinakailangan ang emergency reset, ang cassette ay masikip lamang. Siyempre, hindi mangyayari ang isang nuclear explosion, ngunit ang sobrang init na singaw ay maaaring mapunit ang takip ng reaktor o sirain ang pangunahing kagamitan sa circuit sa pamamagitan ng mga tubo ng inlet at outlet.

Wala ring nuclear explosion sa Chernobyl - isang thermal lang dahil sa hindi bumababa ang mga emergency protection rods. At ang posibilidad ng mga pagkakamali ay tumaas kamakailan dahil sa isang matalim na pagbaba sa bilang ng mga tauhan at ang pagganap ng ilang mga operasyon ng isang manggagawa. Sa huling araw ng impormasyon, inihayag nang may kagalakan na sa planta para sa paggawa ng mga centrifuges para sa pagpapayaman ng uranium, ang oras sa paggawa ng isang centrifuge ay nabawasan ng halos 10! minsan. Ngayon ang natitira na lang ay maghintay hanggang sa magsimula silang maglaho at ang uranium hexafluoride, na lubhang kapaki-pakinabang para sa katawan, ay lumilitaw sa nakapalibot na hangin.

"Altruism" ng mga Hapon

At sa wakas, ang huling bagay. Ako ay namangha sa mga taong naantig sa kagustuhan at pagnanais ng Toyota na ibahagi sa kanila at kahit na magbigay ng pagsasanay sa sistema ng Lean Manufacturing. Malamang na hindi nila alam na ang libreng keso ay dumarating lamang sa isang bitag ng daga, o iniisip nila na nalalapat lamang ito sa mga daga. At lalo na para sa kanila, tungkol sa mga tao, mula kay Virgil: "Takutan ang mga Danaan na nagdadala ng mga regalo." Ang aking lola, isang Ural Cossack, ay tinawag silang "mga estranghero."

Ang Toyota mismo ay lumalayo sa sistemang nilikha nito. Ang pamamahala ng kalidad ng Toyota ay nagbabago sa ilalim ng presyon ng globalisasyon. Ang kumpanya ay hindi na umaasa sa pagpapabuti ng sarili, ngunit sa mahigpit na pagsunod sa mga pamantayan. Naniniwala ang Toyota: sa Russia (sa mga pabrika nito) maaari kang magsikap para sa ganap na kalidad at bawasan ang mga gastos na may parehong kahusayan tulad ng sa Japan, at ito ay tama, ang lahat ay may oras.

Ano ang mali ay ang Toyota ay nagpapataw ng lipas na, magastos na sistema nito sa ibang bahagi ng mundo. Alam ng lahat na ang mga Hapones ay makabayan ng kanilang bansa at kumpanya, at hindi kataka-taka na pinapahina nila ang mga katunggali sa kanilang sistema, at sa panahon ng globalisasyon ang buong mundo ay mga katunggali. Sa agham militar ito ay tinatawag na decoy: ang mga eroplano ng kaaway ay nagbomba ng mga plywood na mock-up ng mga tangke at baril. Sa produksyon, maihahambing ito sa isang himalang steam locomotive, na ang disenyo ay inaalok nang walang bayad. Totoo, kalahati ng singaw ay napupunta sa sipol, ang makina ay halos hindi gumagapang, ngunit ang mga talakayan ay ipinagbabawal: sinumang hindi kasama sa atin ay laban sa atin; at pagkatapos ay dumating ang isang consultant mula sa Japan at nagsabi na ang busina ay maririnig lamang 30 km ang layo, ito ay kinakailangan upang madagdagan ang kapangyarihan nito. At dadagdagan pa nila ito hanggang sa huminto ang lokomotibo, na nangyari sa GAZ.

Ngunit nabuo ko ang opinyon sa liwanag ng mga pinakabagong desisyon (ang nakaplanong pagbawas sa kita ng planta ng 8.5 beses, ang paglipat ng karamihan sa mga kita sa RPS, ang pagtigil ng pagbabayad ng mga bonus para sa pag-save ng mga materyal na mapagkukunan) na ang mga tagapamahala ng ang RPS ay maaaring kumuha ng anumang teorya: corpuscular-wave, theory chess openings, atbp., para lamang lumikha ng isang istraktura para dito at isara ang mga daloy ng pananalapi dito. At kinuha nila ang sistema ng Toyota sa isang pakiramdam ng likas na delicacy, upang ang mga manggagawa sa produksyon ay hindi masyadong kinakabahan, ito ay mas makatotohanan pa rin, at ito ay nasubok sa GAZ.

Sa tingin ko, sa loob ng ilang taon ay hindi na makakayanan ng gobyerno ang isang bilyong dolyar. Lumilitaw ang isang phantasmagoric na larawan, na karapat-dapat sa brush ng Bosch o ng panulat ng Kafka, mas walang katotohanan kaysa sa kanyang "The Trial": ang punong consultant, si Mr. Hayashi, ay dumating mula sa Japan, naglalakad sa lahat ng mga halaman ng Rosatom at, sa isang mag-asawa ng ilang minuto, tinitigan ng agila ang isang 80 taong gulang na lalaki sa isang bagay na ganap na hindi pamilyar sa kanya ang produksyon ay nagbibigay ng mga tagubilin na parang nasa isang bangungot. Ngunit, kung nagising ka pagkatapos ng isang bangungot at nakahinga ng maluwag, kung gayon hindi ka makatutol dito, bago ka pa magkaroon ng oras upang ibuka ang iyong bibig, lilipad ka palabas ng pabrika - malinaw na ang isang simple ( ito ay tila sa pamamagitan ng katayuan) consulting firm ay may napakataas na suporta.

Epilogue. (Epitaph?)

Ang AKP ay isang ideolohikal na takip para sa muling pamamahagi ng mga daloy ng pananalapi sa isang bagong nilikha na istraktura, na hindi responsable para sa anumang bagay, ay hindi gumagawa ng anumang bagay na kapaki-pakinabang, at ang paggana nito ay nagdudulot ng panganib sa patuloy na pag-iral ng industriya ng nukleyar. Ang istrukturang ito, tulad ng Terminator, ay hindi maaaring kumbinsihin, hindi makumbinsi, maaari lamang itong sirain, kung hindi man ay masisira ang industriya ng nukleyar. At walang kalahating hakbang, tulad ng artikulong "Pagkahilo mula sa tagumpay," ay makakatulong dito. Sila ay huminahon sandali, ngunit pagkatapos ay muli nilang gagawin ang kanilang gawain - pagkatapos ng lahat, ang puno ng oak ay nakatayo pa rin, at hindi pa nahukay ang lahat ng mga acorn mula sa ilalim nito.

V.N. Kartashov, engineer-technical center 55, PJSC MSZ

Tandaan:

Ang artikulo ay nilikha simula noong Nobyembre 2011, ang ilang mga numero ay maaaring luma na.

Hello Tatiana.

Kaugnay ng ika-70 anibersaryo ng industriya ng nukleyar ng Russia, na nangyari noong Setyembre 27, 2015, hinihiling ko sa iyo na mag-post ng dalawang artikulo ng isang empleyado ng isa sa mga negosyo ng mismong industriya na ito. Talagang umaasa ako na ang mga artikulong ito ay maakit ang mata ng mga taong nagnanais ng mabuti sa Russia at magkaroon ng pagkakataon na bigyan ang mga artikulong ito ng opisyal na pag-ikot. Ang taong sumulat ng mga artikulong ito ay isang pensiyonado, isang beterano ng industriya ng nukleyar, na nagtrabaho sa negosyo sa loob ng maraming taon. Naglakas-loob akong isulat ang lahat ng masakit dahil may sapat na ako at walang mawawala. Ang mga kabataan ay mas maingat. Hindi ko kilala ng personal ang taong ito. Samakatuwid, para sa objectivity, nakipag-usap ako sa ibang mga taong nagtatrabaho sa planta. Sinabi sa akin na pagkatapos na mai-post ang unang artikulo sa factory intranet, ang mga tao ay lumapit sa kanya at nakipagkamay sa kanya. Ang bawat isa ay may mga negatibong pagsusuri tungkol sa AKP.

Sa pangkalahatan, ang mga aksyon ng PSR ay bumababa sa isang makabuluhang (at, gaya ng sinasabi ng may-akda, nakamamatay) na pagbawas sa bilang ng mga manggagawa, isang pagbawas sa mga gastos sa materyal (kabilang ang sa pamamagitan ng pagpapanatili, o kahit na pagbabawas ng antas ng sahod) at isang pagtaas ng lakas ng paggawa. Tulad ng nakikita mo mula sa mga artikulo, ang mga tila magagandang layunin ay maaaring magdagdag ng hanggang sa isang nakamamatay na cocktail!

Sa pamamagitan ng paraan, ang mga artikulong ito, sa palagay ko, ay madaling magkasya sa paksang "Posibleng mga target ng sabotahe," na naging tanyag sa blog pagkatapos ng mga pagsabog sa China, at "Mga pamamaraan ng sabotahe na pakikidigma."

Ang pinakamahalagang tagumpay sa mga teknolohiyang nuklear ng Russia ay ang kanilang kalidad at pagiging maaasahan. Ang sinumang nakabasa ng mga artikulong ito ay malinaw na kung ang lahat ng nakasulat sa mga artikulo ay totoo, kung gayon ang prestihiyo ng Russia bilang isang pinuno sa teknolohiyang nuklear ay mahaharap sa isang malubhang suntok. Ang pagpapahina ng prestihiyo, tulad ng nakikita ko, ay puno ng mga seryosong problema hindi lamang para sa Russia, kundi pati na rin para sa mga bansa ng consumer (at ang mga ito ay higit sa lahat ay umuunlad na mga bansa). Ang mga nuclear power plant ay pinagmumulan ng murang enerhiya na lubhang kailangan ng mga bansang ito. Sa kondisyon, siyempre, na walang sumasabog, makakahawa sa lugar at pumutok sa isipan ng populasyon, na nauunawaan na sila ay aktwal na nabubuhay sa isang bomba atomika.

Ako rin ay lubhang interesado, kung ang mga plano para sa pagbagsak ng ating nukleyar na industriya ay magkatotoo, ang angkop na lugar ng Russia sa negosyong ito ay sasakupin ng mga sinumpaang kaibigan nito, o ito ba ay magsisimula sa pandaigdigang pagbagsak at siraan (nang buo) ng pandaigdigang industriya ng nukleyar ? Tinitiyak ko sa iyo, ang sagot ay hindi halata. Umaasa ako na ang mga bagay ay hindi lalampas sa teoretikal na pagkalkula.

Pansamantala... "Ang pagpapakilala ng Japanese 5S workspace organization system ay nagsimula sa Moscow metro," sinabi ni Denis Litvinov, pinuno ng Vykhino electric depot, sa m24.ru. Binigyang-diin niya na ang bagong sistema ay magiging bahagi ng isang lean manufacturing program na lubos na magpapataas sa pagiging maaasahan ng mga naayos na unit. Ito naman, ay magbabawas sa bilang ng mga pagkasira at madaragdagan ang antas ng kaligtasan ng pasahero. Inaasahan na sa 2017 ang 5S system ay maipapatupad sa mga repair at operational department ng lahat ng electric depots ng metro.

Ang mga polysemantic na pinaikling termino na nabuo mula sa mga unang titik ng mga salita ay kadalasang mahirap tukuyin. Ito ay totoo lalo na sa mga kaso kung saan ang nakapalibot na teksto ay hindi nagbibigay ng dahilan upang ipagpalagay ang ilang mga pagpipilian. Ano ang ibig sabihin ng abbreviation na PSR? Ang pag-decode ng naturang kumbinasyon ng titik ang magiging paksa ng pagsusuri. Tingnan natin ang pinakakaraniwang mga opsyon.

Ano ang PSR: decoding

Ayon sa mga sangguniang publikasyon, ang kumbinasyong ito ay ginamit upang paikliin ang Socialist Revolutionary Party. Wala na ang ganoong asosasyon. Ngunit mayroon na ngayong isa pang partido sa pulitika - "Isang Makatarungang Russia". Sa ibang konteksto, maaaring ito ang pangalan para sa PSR silver solder kasama ng mga double-digit na numero na nagpapakilala sa porsyento ng metal na ito sa loob nito.

Ang pagtatalaga na ito ay kadalasang ginagamit upang ipaliwanag ang mga prinsipyo ng pamamahala ng Rosatom Production System. Pagdating sa mga natural na kalamidad o natural na kalamidad, ang RRP ay karaniwang tumutukoy sa paghahanap at pagsagip. Maaari din itong tawaging isang komprehensibong programa ng pagsasanay at pagsubok sa antas ng paghahanda (mga kumpetisyon sa palakasan) ng mga espesyalista sa profile na ito.

Mga opsyon sa aplikasyon

Mayroon ding ilang hindi gaanong karaniwang ginagamit, ngunit natagpuan pa rin, mga pagdadaglat na AKP. Ang pag-decipher sa mga ito ay maaaring humantong sa mga hindi inaasahang kumbinasyon. Dapat pansinin ang pneumatic sports gun, na ginawa sa Izhevsk Arms Plant hanggang 1946. Nangangahulugan din ito ng kumpletong balanseng diyeta sa pagpapakain ng mga hayop sa bukid.

Sa mga teknikal na teksto, maaari itong tukuyin bilang isang sinulid (self-clamping) na drill chuck o isang nababakas na profile sa pagkonekta. Bilang paghahanda para sa pagtatayo, ang RPS ay tumutukoy sa disenyo (pre-design) na halaga ng trabaho (reconstruction, repair), kabilang ang topograpiya, mga plano, mga lupa, atbp.

AKP: Rosatom

Ano ang pangunahing mensahe nito? Sinubukan ng maraming istruktura na bumuo ng mga katulad na pamamaraan: Sberbank (PSSB), KamAZ (PSK) at iba pang mga alalahanin. Sinasabi ng mga tagalikha ng RPS (Rosatom) na kapag tinutukoy ang pamamaraan, isinasaalang-alang nila ang karanasan ng mga napatunayang higanteng pang-industriya. Kaya, ang batayang modelo ay kasama ang bahagi ng mga pagpapaunlad ng sistema ng produksyon ng TOYOTA. Ngunit ang batayan ay nanatili mula sa domestic labor organization. Totoo, lahat ng hindi kailangan na hindi nauugnay (o sumalungat) sa makatwirang diskarte sa pamamahala ay inalis sa isang tabi.

Ang pinakamahalagang bagay ay kinuha, simula sa samahan ng lugar ng trabaho ng empleyado at nagtatapos sa isang masusing pagsusuri ng mga pangunahing produkto ng pag-aalala, pagkilala sa kanilang pagiging mapagkumpitensya. Ang diin ay sa paglikha ng mga unibersal na diskarte sa pamamahala ng mga proseso ng produksyon at pagsubok sa mga ito sa pangunahing at subsidiary na negosyo ng Rosatom.

Ang mga pangunahing layunin ay itinakda, ang mga pamamaraan para sa paggamit ng mga tool ay binuo, ang mga malinaw na diagnostic ng mga proseso at mga mapagkukunan ng paggawa ay itinatag, upang sa wakas ay posible na ganap na masiyahan ang mga pangangailangan ng mga mamimili, na tinitiyak ang kalidad ng produkto sa pinakamataas na posibleng antas.

Pagliligtas sa trabaho

Sa kontekstong ito, ang SGP ay kadalasang nauunawaan bilang mga kumpetisyon sa turismo sa palakasan. Ang mga aplikasyon para sa pakikilahok ay isinumite hindi lamang ng mga pangkat ng mga rehistradong mountaineering club, search and rescue team at mga yunit ng Ministry of Emergency Situations. Ang mga delegasyon ng mga institusyong pang-edukasyon at mga grupo ng mga atleta ay maaari ding makipagkumpetensya. Dapat itong maunawaan na ito ay hindi simpleng turismo, ngunit isang espesyal na matinding uri ng kumpetisyon ng koponan sa mga distansya na may pinagsamang mga hadlang. Ang isang abalang iskedyul, ang pagpapatuloy ng pagtupad sa mga kondisyon ng gawain, ang pagiging kumplikado ng pagkumpleto ng mga yugto - lahat ng ito ay gumagawa ng kumpetisyon bilang katulad hangga't maaari sa totoong paghahanap at pagsagip sa trabaho.

Ang nasabing pagsasanay ay nagtuturo kung paano kumilos sa mga sitwasyon kung saan walang sapat na impormasyon, walang paunang pinag-isipang plano ng aksyon, walang mga napatunayang ruta, at may tunay na panganib sa kalusugan at maging sa buhay ng mga kalahok. Para sa ilan ito ay sukdulan, adrenaline, panganib at laro, ngunit hindi para sa kapakanan ng championship at podium. Doon sila nagtuturo kung paano mag-navigate sa magaspang na lupain gamit ang naa-access na mga tulong sa pag-navigate. Sa daan, kailangan mong malampasan ang natural at espesyal na mga hadlang, mabuhay sa malupit na mga kondisyon, hanapin ang "mga biktima," bigyan sila ng paunang lunas, at dalhin sila sa isang lugar na posibleng paglikas.

Paghihinang trabaho

Ang PSR ay ginagamit para sa pag-aayos ng iba't ibang mga metal at ang kanilang mga haluang metal. Ang mga komposisyon na may tatlong bahagi (pilak, sink at tanso) sa iba't ibang mga ratio ay pinaka-malawak na ginagamit. Karaniwang may numero ang panghinang. Depende ito sa dami ng pilak sa kabuuang masa (PSr-40, PSr-50, atbp.).

Karaniwan, ang mga produkto ay ginawa sa anyo ng mga piraso o wire sa maliliit na coils. Kapag ginamit, ikinokonekta ng solder ang mga bahagi nang maayos at matatag at tinatatak ang mga bitak sa mga tahi. Ito ay pantay na mabuti para sa ferrous at non-ferrous na mga metal. Bilang karagdagan sa zinc at tanso, posibleng magdagdag ng phosphorus, cadmium, nickel, at manganese. Ang punto ng pagkatunaw ng panghinang ay dapat na mas mababa kaysa sa temperatura ng mga materyales na pinoproseso.

Ang mga resultang seams, bilang karagdagan sa lakas, ay lumalaban sa kaagnasan. Mahalaga rin na tandaan ang kanilang mataas na pagtutol sa vibration, shock at iba't ibang uri ng deformation. Salamat sa mga katangiang ito, ang mga solder na nakabatay sa pilak ay maaaring gamitin para sa mga kondaktibong koneksyon sa industriya ng elektrikal at para sa iba't ibang uri ng paghihinang sa mechanical engineering.

Mga partido

Ang mga rebolusyonaryong aktibidad ng "Sosyalistang Rebolusyonaryo" ay kilala mula sa kasaysayan ng huling siglo. Ang pinaikling pangalan ng kanilang puwersang pampulitika ay ang acronym na AKP. Ang pag-decode ay malinaw at naiintindihan: Socialist Revolutionary Party. Noong 1917 hindi nila napanatili ang kapangyarihan, bagaman noong Pebrero ay nagkaroon sila ng pinakamataas na suporta. Noong panahong iyon, ang kabuuang bilang ng mga miyembro ng partido ay lumampas sa 1 milyong tao. Ngunit ang rebolusyonaryong-isip na masa ay muling isinulat ang kasaysayan noong Oktubre na.

Ang "A Just Russia", na nabuo noong 2006, ay mayroon ding abbreviation na AKP sa pinaikling bersyon nito. Ang partido ay hindi tagasunod ng mga sosyalistang rebolusyonaryo. Gayunpaman, ang ilan sa mga miyembro nito ay tinatawag na "Sosyalistang Rebolusyonaryo" para sa kanilang katulad na ideolohiya at ipinahayag na mga prinsipyo.

Ang layunin ng edukasyong pampulitika, tulad ng sinasabi ng mga pinuno, ay bumuo ng isang patas na estado batay sa pagkakapantay-pantay sa lipunan, kung saan ang resulta ng pag-unlad ng ekonomiya ng bansa ay nauugnay sa tunay na kagalingan ng mga ordinaryong mamamayan. Kabilang sa mga maliliwanag at di malilimutang slogan ay: isang progresibong buwis, isang pagtaas sa mga pagbabayad ng interes para sa mga luxury goods (mamahaling sasakyan, yate, real estate), pati na rin ang matinding parusa para sa panunuhol.

Ang Rosatom Production System (RPS) ay isang lean manufacturing culture at isang sistema ng tuluy-tuloy na pagpapabuti ng proseso upang matiyak ang pandaigdigang competitive advantage.

Ang RPS ay batay sa limang mga prinsipyo na naghihikayat sa mga empleyado na maging matulungin sa mga kinakailangan ng customer (hindi lamang kaugnay sa panghuling mamimili, kundi pati na rin sa site ng consumer, pagawaan ng consumer at maging ang kasunod na operator); lutasin ang mga problema kung saan sila lumitaw; bumuo ng kalidad sa proseso, huwag gumawa ng mga depekto; tukuyin at alisin ang anumang pagkalugi (labis na imbentaryo, inter-operational backlogs, downtime, hindi kinakailangang paggalaw, atbp.); maging isang halimbawa para sa mga kasamahan.

Ang mga prinsipyong ito ay nabuo batay sa pinakamahusay na mga halimbawa ng karanasan sa loob at dayuhan, lalo na, ang sistema ng pang-agham na organisasyon ng paggawa, produksyon at pamamahala (NOTPiU) ng Ministry of Medium Engineering ng USSR at ang Toyota Production System ng Japanese na kumpanya ng sasakyan na Toyota. Ang sistema ng produksyon ng Rosatom ay naglalayong makamit ang mga madiskarteng layunin ng State Corporation, at ang mga proyekto ng RPS ng industriya ay naglalayong pataasin ang produktibidad, bawasan ang mga gastos at pagpapabuti ng kalidad ng produkto. Ang kaalaman at kakayahang gumamit ng mga tool ng RPS ay isang kinakailangan para sa propesyonal at paglago ng karera ng mga empleyado sa industriya ng nukleyar.

Sa simula ng 2015, napagpasyahan na mag-aplay ng isang sistematikong diskarte sa pag-deploy ng RPS sa mga negosyo: agnas ng mga layunin sa antas ng tagapamahala ng site, pag-optimize ng paggawa ng mga pangunahing produkto ng negosyo (mga daloy ng produksyon), pagpapatupad ng RPS mga proyekto, pagsasanay at pagganyak ng mga empleyado. Pagsapit ng 2017, lumago ang contour ng deployment ng system mula 10 hanggang 23 RPS enterprise. Sa 2020 magkakaroon ng humigit-kumulang 30 sa kanila, ang kanilang mga produkto ay bubuo ng humigit-kumulang 80% ng kabuuang halaga ng Rosatom.

Ayon sa konsepto ng pagbuo ng Rosatom Production System, ang lahat ng mga negosyo kung saan ang sistema ay komprehensibong ipinakalat ay nahahati sa tatlong antas: "PSR Leader", "PSR Candidate" at "PSR Reserve". Mga Negosyo - Ang "Mga Pinuno ng PSR" ay tumatanggap ng isang pakete ng mga pribilehiyo (mga pagbisita ng isang coach ng negosyo sa negosyo, ang pagkakataon para sa mga empleyado na maglakbay upang makipagpalitan ng karanasan sa mga dayuhang nangunguna sa negosyo, mga voucher ng pamilya, mga sertipiko para sa pagsasanay sa Rosatom Corporate Academy, pakikilahok sa proyektong "Workspace Design" at iba pa).

Sa kasalukuyan, ang pagpapatupad ng RPS sa mga negosyo ng industriya ay naging posible upang makamit ang makabuluhang pagtitipid, bawasan ang mga imbentaryo sa mga bodega at bawasan ang oras ng naka-iskedyul na preventive maintenance sa mga planta ng nuclear power ng Russia.

Ang Rosatom Production System (RPS) ay isang lean manufacturing culture at isang sistema ng tuluy-tuloy na pagpapabuti ng proseso upang matiyak ang pandaigdigang competitive advantage.

Dinadala namin sa iyong pansin ang isang pakikipanayam kay Sergei Obozov, kung saan pinag-uusapan niya ang mga pinagmulan ng Rosatom Production System at nagbibigay ng mga komento sa mga layunin at tampok ng proseso ng pagpapatupad ng RPS.

Tingnan ang dulo ng artikulo bonus— ulat ng video na “Production Efficiency Management. Ang papel ng Rosatom Production System."

– Sergey Alexandrovich, ano ang AKP at saan ito nanggaling?

– Ang Rosatom Production System (RPS) bilang isang sistema ay hindi naimbento o hiniram sa ibang bansa at kumpanya. Ang RPS ay isang lohikal na kumpletong pananaw ng epektibong pamamahala ng mga proseso ng produksyon na itinakda sa isang modernong konteksto.

Ang RPS ay ang kahalili sa siyentipikong organisasyon ng paggawa, produksyon at pamamahala (NOTPiU) at ang mga pagpapaunlad ng Ministry of Medium Machine Building, salamat sa kung saan ang aming industriya ay nakamit ang maraming pagtaas sa produktibidad ng paggawa. Bilang karagdagan, kasama at iniangkop ng RPS sa aming industriya ang pinakamahusay na mga tagumpay at tool mula sa iba pang modernong metodolohikal na platform.

Ang Rosatom Production System (RPS) ay ang mga pamamaraan, ideolohiya at partikular na tool para sa pagpapataas ng kahusayan sa produksyon at pamamahala ng Rosatom State Corporation at mga miyembrong negosyo nito.

Rosatom Production System (RPS)- isang metodolohikal na holistic na industriya complex ng magkakaugnay na mga proseso ng produksyon kung saan ang mga aktibidad na hindi lumilikha ng halaga ay pinaliit bilang resulta ng pare-parehong pagpapabuti gamit ang mga prinsipyo, panuntunan, kasangkapan at pamamaraan.

Bago pa man ang rebolusyon, ang pamamaraang Ruso ng pagtuturo ng mga praktikal na kasanayan ay binuo sa Imperial Technical School (ngayon ay Bauman Moscow State Technical University). Ang mga pabrika ng Russia ay nagsimulang malawakang gumamit ng sistemang Taylor. Ang rebolusyon ay nagbigay ng lakas sa pagbuo ng isang pinagsamang diskarte sa organisasyon ng paggawa at ang makatwirang paggamit ng mga mapagkukunan.

Itinuturing ng sikat na siyentipiko na si Kerzhentsev ang oras bilang pinakamahalagang mapagkukunan at noong 1923 nilikha niya ang "Time" League. Ang pagsubaybay sa oras ng pagtatrabaho at pagsusuri ng pagkonsumo nito ay ipinakilala sa lahat ng dako. Ang tagapag-ayos, siyentipiko at makata na si Alexey Kapitonovich Gastev noong huling bahagi ng 20s at unang bahagi ng 30s ay lumikha ng Central Institute of Labor, kung saan sinaliksik niya ang mga operasyon sa trabaho at nabigyang-katwiran ang mga ito. Isang modelo ng tuluy-tuloy na pagsasanay sa makatwirang gawain ay nililikha. Pinag-uusapan natin ang mass training ng mga skilled workers.

Pagkatapos, nasa 60s na, lumitaw ang paksang "Ministry of Medium Machinery at NOTPiU". Ang siyentipikong organisasyon ng paggawa, produksyon at pamamahala, na ipinakilala noong 60s sa Ministry of Medium Machine Building, ay nagbigay ng maraming pagtaas sa produktibidad ng paggawa.

Bilang karagdagan sa karanasan ng Sobyet, nakuha namin ang pinakamahusay na karanasan sa dayuhan, na nagpakita ng pagiging epektibo nito. Una sa lahat, ito ang Toyota Production System at iba pang mga sistema ng produksyon batay sa lean manufacturing.

– Sabihin mo sa akin, ano ang eksaktong kinuha sa AKP mula sa sistemang HINDI ng Sobyet?

– Magsimula tayo sa katotohanan na ang karanasan sa Hapon, ang parehong "Toyota", ay mahalagang batay sa aming domestic NOTE. Kasama dito ang lahat - mula sa nakapangangatwiran na organisasyon ng lugar ng trabaho, upang maalis ang mga hindi kinakailangang paggalaw at anumang uri ng pagkawala, hanggang sa ergonomya, iyon ay, ang pinaka tama sa mga tuntunin ng kaginhawahan at nakapangangatwiran na organisasyon ng mga kagamitan at lugar ng trabaho.

Ito ay lahat sa kasaysayan ng HINDI. Ang karanasang nakuha sa Russia ay aktibong pinag-aralan, kabilang ang mga siyentipikong Kanluranin. Ang isa sa mga kasama ni Taylor, si Gilbrett, ay umamin: "Ang mga Ruso ay mas malalim sa HINDI kaysa sa amin. Ang orihinal na pamamaraang Ruso ay nauna nang dalawang dekada kaysa sa KANLURAN!”

Halimbawa, ayon sa pamamaraan ng pagtula ng ladrilyo na binuo sa CIT, ang mga Ruso ay tatlong beses na nauna sa kanilang mga kasamahan sa US na nagtrabaho gamit ang pamamaraang Taylor-Gilbrett.

Domestic karanasan ay pagkatapos ay nai-publish sa mga journal sa siyentipikong organisasyon ng paggawa sa ibang bansa, kabilang ang sa Germany, na noon ay isa sa mga pinaka-advanced sa larangan ng pagpapatupad ng siyentipiko at teknikal na paggawa. Sinasabi na ang karanasan ng Sobyet sa siyentipikong organisasyon ng paggawa ang nararapat na pag-aralan nang mabuti. Ang mga resulta ay talagang napaka-kahanga-hanga para sa oras na iyon.

– Saang mga pasilidad ng produksyon ipinatupad ang mga sistemang ito?

– Ang sistemang ito ay ipinatupad sa lahat ng dako. Ito ay itinaguyod at ipinatupad hindi lamang sa mga negosyong gumagawa ng makina, kundi pati na rin sa mga aktibidad sa opisina, sa mga aktibidad ng mga ministeryo, at sa konstruksyon.

Ang memo ni Gastev na "Paano magtrabaho" ay malawak na kilala - ito ang tinatawag na 16 na mga tuntunin, na marami sa mga ito ay ginagamit pa rin natin sa AKP.

Ang mga katulad na pamamaraan ay ipinakilala noon sa lahat ng iba pang industriya. Sa partikular, ang karagdagang pagpapatuloy ay ang kilusang Stakhanov. Sa kabila ng katotohanan na ang mga nagawa ni Stakhanov at ng kanyang brigada ay naglalaman ng maraming propaganda, ito ay naging isang malakas na hakbang sa propaganda, at nagkaroon ito ng epekto.

"Ang isa ay nagsisibak ng karbon, ngunit ang tatlo ay tumutulong sa kanya."

- Tama iyan. Siya at ang kanyang pangkat ay napalaya mula sa lahat ng gawaing pantulong at iba pa. Ngunit, gayunpaman, ang diskarte mismo, ang mismong pagnanais na mapataas ang kahusayan sa paggawa at makamit ang pinakamataas na posibleng produktibidad sa bawat partikular na lugar ay nagbunga.

Nagkaroon ng epekto ang kilusang Stakhanov, at sa bansa sa kabuuan, dumoble ang produktibidad ng paggawa. Ito ang ating mga ugat, ang ating kasaysayan.

Kahit na sa mga taong iyon, maingat na pinag-aralan ng mga Hapon at Amerikano ang karanasan ng Sobyet, kumuha ng marami mula dito at pinamamahalaang itayo ang pundasyong iyon upang magbigay ng lakas sa karagdagang pag-unlad ng mga sistema ng organisasyon ng paggawa. Ang mga bagong pagbabago sa kanila ay lumitaw, una itong nangyari sa Silangan, sa Japan, at pagkatapos ay bumalik sa Kanluran, sa USA. Bukod dito, ang mga Hapon, kahit na maaaring tunog, ay itinuro kaagad pagkatapos ng digmaan ng mga siyentipikong Amerikano - sina Deming at Juran.

Ang mga sistema ng produksyon tulad ng Toyota Production System ay lumitaw, na kalaunan ay kumalat sa mga halaman ng sasakyan sa Amerika at iba pang industriya sa buong mundo. Ang mga Hapones ang unang nag-synthesize ng lahat ng nakamit na bago sa kanila at nakapagpaunlad pa ng mga ideya ng kanilang mga nauna. Ang resulta ay hindi lamang isang hanay ng ilang mga kasangkapan, ngunit isang buong pilosopiya ng mga relasyon sa industriya sa anumang uri ng industriya, sa anumang uri ng produksyon.

Ngayon, ang Rosatom, sa katunayan, ay bumabalik sa ating pinagmulan. Ang mga tesis ni Gastev tulad ng "Itinataas namin ang tanong ng paglikha ng isang tiyak na uri ng sikolohikal at pangkalahatang biological na pagbagay ng manggagawa sa patuloy na pagpapabuti" at "Ang gawain ... ay ang patuloy na marinig ang panawagan para sa patuloy na pagpapabuti" na direktang nabuo ang batayan ng tulad ng konsepto ng Hapon bilang "kaizen", at inilalagay natin ito sa batayan ng Rosatom Production System.

Ngunit sinubukan nilang gumamit ng domestic NOT experience sa ating industriya dati. Si Gastev ay binaril noong Abril 1939, at ang kilusang HINDI ay hindi umusbong sa ating bansa sa loob ng mahabang panahon. Noong 60s, muling itinaas ng Ministry of Medium Machine Building ang isyung ito, salamat sa kung saan posible na makabuluhang mapataas ang produktibidad ng paggawa sa buong industriya ng nukleyar.

Gumagawa na ngayon ng bagong pagtatangka ang Rosatom, ngunit sa mas malaking sukat at isinasaalang-alang ang mga pagkakamali ng organisasyon noong panahong iyon. At isa sa mga konklusyon na ginawa namin sa pamamagitan ng pag-aaral ng karanasan ng Ministry of Medium Machine Building noong 60s ay ang punong manggagawa sa produksyon ay dapat na responsable para sa RPS sa mga negosyo, at ang unang tao ang dapat na mamahala. Ito ang eksaktong istraktura ng organisasyon na kasalukuyang nagpapatakbo sa korporasyon ng estado.

- Hindi namin maiwasang magtanong. Mula sa isang pormal na pananaw, ang AKP ay dumating sa Rosatom sa pamamagitan ng Japan. Nakatulong ba sa mga Hapon ang kanilang mga sistema ng produksiyon sa Fukushima?

– Ang mga Hapones ay may kahanga-hangang karanasan na tiyak na kailangang pag-aralan at pagtibayin. Alam ko kung ano ang tunog ng mga salitang ito laban sa backdrop ng mga kamakailang kaganapan, ngunit mayroong isang hindi mapag-aalinlanganan na katotohanan - ang Japan ay isa sa mga pinuno ng mundo sa larangan ng nuclear energy at isang bansa na nagbibigay ng rekord ng oras para sa pagtatayo ng isang nuclear power unit sa loob ng 37 buwan mula sa unang kubo ng kongkreto hanggang sa power start-up.

Ang rekord na ito ay itinakda sa ikaanim na power unit ng Kashiwazaki-Kariwa NPP. Bukod dito, sa tagumpay na ito ginamit nila ang aming karanasan - ito ang karanasan ng serial construction ng Zaporozhye NPP.

Nagsimula ang aksidente sa Fukushima bilang isang natural na sakuna. Ang takbo ng aksidente ay lubos na kilala ngayon at inilarawan, bukod sa iba pang mga bagay, sa iyong publikasyon. Malaki ang pagbabago ng Fukushima, ngunit, una sa lahat, sa ibang lugar - sa lugar ng mga pandaigdigang pananaw sa mga isyu sa seguridad. Kung mas maaga maraming tao ang umasa sa mga probabilistikong diskarte, ngayon kailangan nating gumana sa mga tuntunin ng ganap na pagiging maaasahan.

Ang mga sistema ng produksyon, ito man ang sistema ng Toyota o anumang iba pang malalaking kumpanya, ay naglalayong tiyakin na ang kalidad ay binuo sa mismong proseso. At sa pamamagitan ng kalidad dito ang ibig naming sabihin ay hindi lamang mga isyu ng puro mga katangian ng consumer ng produkto, ngunit isang pinagsamang diskarte. Ang produktong nilikha ay itinuturing na holistically, kabilang ang mula sa isang punto ng kaligtasan.

Ang mga bagong kinakailangan sa kaligtasan na lalabas bilang resulta ng Fukushima ay ilalagay sa nuclear power plant sa buong buong buhay ng pasilidad na ito. Hindi lamang sa yugto ng konstruksiyon, ngunit sa yugto ng disenyo at maging sa pagbuo ng konsepto.

Kung ito ay mabisang gagawin, kung ang ideolohiya ng sistema ng produksyon ng Rosatom ay inilapat nang buo - at ito ay mangyayari! — pagkatapos sa buong ikot ng buhay ng isang nuclear power plant, ang pasilidad ay itatayo sa hindi maiiwasang katuparan ng mga kinakailangan sa kaligtasan sa ilalim ng mga bagong kondisyon.

Wala akong nakikitang kontradiksyon dito. Ang sistema ng produksyon ng Rosatom ay nag-aambag sa pinaka-epektibong solusyon sa anumang mga isyu kung ito ay inilapat nang buo. Sa partikular, ang mga isyu ng pagiging maaasahan at kaligtasan ay nasa saklaw din ng mga aktibidad ng AKP.

Ikalawang yugto ng pagpapatupad

– Susunod na tanong. Okay, nalaman namin kung ano ang RPS, ngunit para sa anong layunin ito ay ipinatupad sa Rosatom?

– Ang Rosatom State Corporation ay nagpoposisyon sa sarili sa mga tuntunin ng diskarte para sa mga darating na taon bilang isang pandaigdigang teknolohikal na pinuno sa larangan ng mga teknolohiyang nuklear. Ang layunin ay napaka-ambisyoso, ang mga deadline ay napakahigpit. Upang makamit ang aming mga layunin, maraming trabaho ang dapat gawin.

Ang Rosatom, dahil sa makasaysayang pag-unlad nito, ay nilikha sa mga kondisyon kung saan ang mga isyu sa ekonomiya ay hindi priyoridad, mayroong ganap na magkakaibang mga layunin at iba pang mga gawain.

May mga deadline, oo. Ito ay kinakailangan upang malutas ang problema ng pagtiyak ng nukleyar na seguridad ng ating estado sa dalawa o tatlong taon, iyon ay, upang lumikha ng isang nuclear shield. Matagumpay na nalutas ang gawaing ito. Ngunit ang mga isyung pang-ekonomiya na may kaugnayan sa kahusayan at aktibidad ng Ministry of Medium Machine Building at ang nuclear industry sa kabuuan ay hindi isang priyoridad.

Ngayon ang mundo ay nagbago, ang mga kondisyon ay nagbago. Ang Rosatom ay dapat maging isang pinuno sa mundo sa teknolohiyang nuklear. Upang malutas ang mga problemang ito sa ilalim ng mga bagong kondisyon, kailangan ang mga bagong pamamaraan, kailangan ang mga bagong diskarte, at ang pangunahing isyu ay ang isyu ng kahusayan.

Alinsunod dito, ang sistema ng produksyon ng Rosatom ay tiyak na naglalayong makamit ang pinakamataas na kahusayan sa lahat ng uri ng aktibidad ng aming sari-sari na korporasyon. Inuulit ko - sa lahat ng anyo, mula sa nuclear medicine hanggang sa pagbuo ng kuryente.

Bukod dito, hindi lamang dapat maging epektibo ang Rosatom. Dapat itong maging mapagkumpitensya sa mga nangungunang manlalaro sa mundo, kabilang ang sa mga tuntunin ng pagbabago.

Samakatuwid, mali ang pagpapabaya sa karanasan ng mga dayuhang kasamahan na nakamit ang tagumpay sa isa o ibang larangan ng aktibidad. At sinisipsip ng Rosatom ang lahat ng dayuhang karanasan sa pagpapabuti ng kahusayan sa pagpapatakbo, ngunit higit na umaasa sa mga lokal na ugat.

– Saan nga ba nagsisimula ang pagpapatupad ng RPS?

– Ang sistema ng produksyon ng Rosatom ay nagsimulang ipatupad noong 2008. Ang unang pilot site ay ang machine-building plant sa Elektrostal at ZIO Podolsk.

– Ibig sabihin, ito ay mga machine-building enterprise. Ang isa sa kanila ay gumagawa ng mga pagtitipon ng gasolina, ang isa, nang naaayon, ay gumagana sa mga generator ng singaw at iba pang mabibigat na kagamitan.

– Sa parehong mga kaso, ang pagpapatupad ng RPS ay nagpakita ng pagiging epektibo nito. Mayroong pagtaas sa produktibidad ng paggawa, pagbawas sa mga gastos sa produksyon, at pagbawas sa oras ng produksyon.

Maaari akong magbigay ng isang halimbawa ng MCP welding sa ika-apat na power unit ng Kalinin NPP, kapag posible na bawasan ang MCP welding cycle mula 255 araw hanggang 127 salamat sa paggamit ng mga tool ng PSR.

-Saan nila ito niluto? Sa Podolsk?

- Hindi. Ito ay niluto na sa site. Ito ay isa pang halimbawa ng pagpapatupad ng RPS bilang karagdagan sa unang dalawang nabanggit.

Kung ang aking memorya ay nagsisilbi sa akin nang tama, pagkatapos ay noong 2010 isang kabuuang 54 na proyekto ang matagumpay na naisakatuparan sa pamamagitan ng RPS. Sa unang yugto ng pagpapatupad, ang mga pilot site ay pinili sa isang bilang ng mga negosyo. Ngayon ang ikalawang yugto ay darating, kapag ang sistema ay ipapatupad sa pangunahing mga kadena ng produksyon ng mga negosyo. Lumilipat kami mula sa pagsubok, pagsubok na mga pagpapatupad patungo sa isang ganap na ganap na pagpapatupad ng RPS.

Napatunayan na ng system ang pagiging epektibo nito at nagdala ng isang tiyak na epekto sa ekonomiya, bagaman, tulad ng naiintindihan mo, hindi laging madaling sukatin ito sa panahon ng mga pagpapatupad ng pilot.

Sa pamamagitan ng paglalarawan. Sabihin nating sa isang pagawaan sa isang partikular na negosyo, nahati ang espasyo ng produksyon dahil sa makatwirang paglalagay ng kagamitan o pagbabago sa layout nito. Paano makalkula ang pang-ekonomiyang epekto sa kasong ito?

Ang pagawaan ay kalahating bakante, ngunit ito ay patuloy na pinainit at pinapanatili. Maaaring sarado ang negosyo, at hindi maaaring pasukin ang mga nangungupahan sa bakanteng espasyo. Medyo mahirap kalkulahin ang epekto ng pagpapatupad dito.

Gayunpaman, mayroon akong ilang mga numero. Para sa mga pilot project na ipinatupad namin sa unang yugto, isang kabuuang humigit-kumulang 3 bilyong rubles ang nakamit.

– Para ba ito sa dalawang negosyo? Elektrostal at Podolsk?

- Hindi. Gaya ng sinabi ko, sa unang yugto ay mayroong 54 na pilot project para ipatupad ang Rosatom Production System sa 51 na negosyo. Binigyan nila kami ng pinagsama-samang epekto na humigit-kumulang 3 bilyong rubles. Sa paghahambing, ito ay higit sa 30 beses ang nauugnay na mga gastos sa pagpapatupad ng isang sistema ng produksyon.

– Isang tanong tungkol sa isang partikular na negosyo, tungkol sa Podolsk. Saan eksaktong naganap ang pagpapatupad ng RPS sa ZiO Podolsk? Sa anong partikular na lugar?

– Sa planta ng ZiO Podolsk, ang sistema ay ipinatupad sa site para sa paggawa ng mga module ng steam generator. Bago ang pagpapatupad, ang pagiging produktibo ay dalawang yunit bawat buwan. Noong Oktubre 2009, iyon ay, wala pang isang taon pagkatapos ng pagsisimula ng pagpapatupad, ang produktibidad ay umabot sa tatlong yunit bawat buwan. Ang bilang ay umabot na ngayon sa limang yunit bawat buwan.

– Ito ay mga module para sa mga steam generator para sa...

– ...para sa BN-800, ang paboritong reactor ng iyong publikasyon.

– Ilang mga module ang inilabas sa kabuuan?

– Bago ang pagdating ng AKP, 72 units ang ginawa sa loob ng 41 buwan. Pagkatapos ng pagpapatupad, ang parehong 72 piraso ay ginawa sa loob ng 18 buwan. Mayroong pagbawas sa oras ng produksyon.

Lugar ng paggawa para sa mga stud para sa BN-800 reactor unit sa workshop No. 33. Noong 2008, dalawang hanay ng mga stud ang ginawa bawat buwan. Noong Oktubre 2009 - tatlong set ng hairpins bawat buwan. Noong 2010 - limang set ng hairpins bawat buwan.

Ang pagbawas sa mga numero ay naganap ng kalahati kumpara noong 2009.

- Ang mga tao ay tinanggal o...

- Walang nagpaalis ng mga tao. Nagkaroon ng pagbawas sa bilang ng mga kalahok sa prosesong ito, at hindi sa kabuuang bilang ng mga tauhan. Hindi pinaalis ang mga tao;

Kasabay nito, nagkaroon ng pagbawas sa mga stock ng bodega. Mula 2008 hanggang 2010, ang mga reserba sa daloy ay bumaba ng 30 beses.

Isa pang halimbawa mula sa Podolsk. Ang lugar ng produksyon para sa mga air cooling unit sa workshop No. 16 ng ZiO Podolsk. Noong 2008, siyam na set ang ginawa kada buwan. Noong 2009, lumipat kami sa antas na 12 set bawat buwan. Noong 2010 - 15 set bawat buwan. Bumaba ng 20% ang cycle ng produksyon para sa mga air-cooling device noong 2009, ng 25% noong 2010. Ang daloy ng mga stock ay nabawasan ng 25 beses.

Iba't ibang panig ng AKP

– Ang tanong ay: ano ang nagbago sa pagpapakilala ng RPS?

– Ang pangunahing ideya sa unang yugto ng pagpapatupad ng Rosatom Production System ay upang mabawasan ang iba't ibang uri ng pagkalugi. Iyon ay, ang mga ito ay hindi kinakailangang mga karagdagang paggalaw, ito ay hindi kinakailangang mga stock at labis na produksyon ng mga produkto, tulad ng gusto naming sabihin, "para sa hinaharap na paggamit." Ngunit ito ay frozen na pera!

Kamakailan ay binisita ko ang isa sa aming mga negosyo - OJSC NIKIMT-Atomstroy, at sa loob ng ilang taon ay mayroon na silang mga stainless steel sheet na may kabuuang halaga na higit sa 12 milyong rubles na nakahiga sa kanilang site. At sa ngayon, sa kasamaang palad, hindi ito isang nakahiwalay na kaso.

Tinutukoy ng RPS ang pitong klasikong uri ng pagkalugi. Mga hindi kinakailangang pagkilos ng tao, hindi kinakailangang karagdagang transportasyon, naghihintay na basura kapag ang isang tao o kagamitan ay naghihintay para sa susunod na bahagi na dumating, labis na imbentaryo (talagang nagyelo na pera), hindi kinakailangang hindi kinakailangang mga hakbang sa pagproseso, mga depekto o pagwawasto, labis na produksyon.

Ito ang pitong klasikong uri ng pagkalugi. Dahil sa kanilang pagbawas, dahil sa tamang organisasyon ng mga lugar ng trabaho, dahil sa tamang pag-aayos at layout ng kagamitan, ang epekto ay nakamit.

– Hindi ba tumataas ang tindi ng trabaho ng mga tao? Ang paglalagay ng labis na diin sa mga tao ay hindi palaging tamang bagay na dapat gawin. Nasunog ang mga Pranses dahil dito.

– Sa kasong ito pinag-uusapan natin ang hindi kinakailangang gawain ng mga tao. Iyon ay, ang mga tao ay nagtrabaho, ngunit sila ay nagtrabaho nang walang kabuluhan o walang kabuluhan, iyon ay, gumawa sila ng mga pagkalugi. Tinatanggal namin ang hindi kinakailangang paggawa at pinapalitan ito ng kinakailangan, kapaki-pakinabang na paggawa na nagdudulot ng karagdagang halaga sa produkto.

Dahil dito, nang hindi binabago ang intensity ng paggawa, mayroong pagtaas sa kahusayan ng aktibidad.

– Naiintindihan ba natin nang tama na ang Rosatom, sa pamamagitan ng pagpapakilala ng RPS, ay hindi nais na dagdagan ang paggawa ng sweatshop, ngunit, sa kabaligtaran, upang alisin ang labis at hindi kinakailangang paggawa?

- Sa katunayan, iyan ay eksakto kung ano ito.

– Nakatulong ka sa pagtaas ng rate ng produksyon ng mga module para sa BN-800 steam generator ng ilang beses. Tumaas ba ang pangangailangan para sa mga module?

– Malinaw ang subtext ng tanong. Oo, kung isang bloke lang ang itinatayo natin sa BN, may katuturan ang iyong kabalintunaan. Ngunit kahit sa kaso ng BN, mayroon ding Chinese order para sa dalawang bloke. At mayroong isang pag-unawa na kailangan nating maging handa na sakupin ang isang angkop na lugar sa merkado, upang maging handa para sa mga bagong order na tiyak na lilitaw.

Sa pamamagitan ng paraan, pagkatapos ng Fukushima, nakakuha ng mga bagong pagkakataon si Rosatom. Sa panahong pinabagal ng maraming bansa, kabilang ang mga kakumpitensya ng Russia sa nuclear market, ang kanilang aktibidad, may "window of the possible" ang Rosatom. Ito ay isa sa mga gawain na, bukod sa iba pang mga bagay, ay nasa AKP.

– Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng pagpapatupad ng RPS sa iba't ibang negosyo ng Rosatom State Corporation? Iniisip namin kung paano ito maipapatupad sa isang pabrika. Ngunit paano mo ipapatupad ang RPS sa bureau ng disenyo? O sa isang research institute?

- Ang tanong na ito ay madalas itanong. Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa mass production ng isang malaking bilang ng mga katulad na produkto, kung gayon ang lahat ay malinaw. Mayroong conveyor belt kung saan may mga paulit-ulit na operasyon na maaaring mapabuti mula sa operasyon hanggang sa operasyon.

Kasabay nito, ang parehong karanasan sa Ruso at Sobyet, pati na rin ang karanasan ng mga dayuhang kasamahan, ay nagpapakita na ang mga sistema ng produksyon ay maaaring ipatupad hindi lamang sa serial o mass production.

Ang sistema ng produksyon ng Toyota ay ginamit hindi lamang sa mga workshop, kundi pati na rin sa yugto ng R&D. Bukod dito, ang kahusayan ng mga proseso ng produksyon ay inilatag nang tumpak sa yugto ng R&D.

Isinasaalang-alang ng mga taga-disenyo kung gaano kahusay ang paggawa ng ito o ang disenyong iyon, ito o ang produktong iyon, iyon ay, ang mga isyu sa kakayahang gumawa ay inilalagay sa unahan kahit na sa yugto ng pagbabalangkas ng konsepto. Ang isang katulad na diskarte ay ginamit sa mga bureau ng disenyo ng panahon ng Sobyet, ngunit ang mga kinakailangan ng mga technologist ay hindi palaging mahigpit na sinusunod. Ang mga pagbabago ay ginawa, kabilang ang mula sa punto ng view ng kahusayan sa produksyon. Sa yugto ng R&D, ang mga gastos na iyon ay inilatag, ang gastos na magkakaroon ng tapos na produkto sa panahon ng paggawa nito.

Tulad ng ipinapakita ng karanasan sa pagbuo ng mga bagong modelo sa Toyota, sa pamamagitan ng paggamit ng mga lean na pamamaraan ng pagmamanupaktura sa R&D, nagagawa nilang makabuluhang bawasan ang oras ng pag-unlad. Sabihin nating mayroong mga talaan sa mundo para sa pagbuo ng mga bagong modelo, at sila ay kabilang sa Toyota, kapag ang isang bagong modelo ay nilikha sa loob ng 10-12 buwan. Habang sa ibang mga dayuhang negosyo, ang R&D cycle kapag gumagawa ng bagong modelo ay tumatagal ng hanggang 40 buwan.

"Ngunit hindi namin kailangan ng bagong disenyo ng reaktor bawat 10 buwan."

"Ngunit kailangan nating makamit ang pagbawas sa oras ng pagtatayo ng mga bloke sa 40 buwan upang maging mapagkumpitensya. At ito ay mangangailangan ng pagpapakilala ng mga tool sa sistema ng produksyon upang sa yugto ng disenyo, ang isang maikling panahon ng pagtatayo ay kasama sa proyekto mismo.

Ang parehong ay maaaring sinabi tungkol sa gastos ng isang pasilidad sa isang mahigpit na mapagkumpitensyang merkado, kapag ang mga Koreano ay nanalo sa mga kumpetisyon para sa pagtatayo ng mga bagong yunit ng kuryente, na nagbibigay ng mababang presyo para sa yunit.

Siyempre, sa yugto ng R&D kinakailangang isaalang-alang ang gastos ng pasilidad sa hinaharap at ang pagtatayo nito. Ito ay isa sa mga aspeto ng pagpapakilala ng isang sistema ng produksyon sa yugto ng R&D.

Ang pangalawang aspeto ay may kinalaman sa pagiging epektibo ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga grupo ng mga espesyalista, taga-disenyo at siyentipiko, at ang kanilang mga komunikasyon sa isa't isa. Ang mga Hapon ay may konsepto na tinatawag na "obeya" - kapag ang lahat ng mga espesyalista ay nagtitipon sa isang malaking silid at nilutas ang mga problema nang sama-sama. Bukod dito, madalas na nilulutas ng mga taga-disenyo ang mga problema ng mga technologist at kabaliktaran. Sa kasamaang palad, wala pa kaming ganoong karanasan.

Sa R&D cycle, mayroon ding mga teknolohikal na kadena para sa disenyo ng ilang bahagi ng bagay. Kung ang isang bureau ng disenyo ay gumagawa ng isang reaktor, ang isa pa ay gumagawa ng mga generator ng singaw, at ang isang pangatlo ay gumagawa ng isang turbine, kung gayon ang kanilang epektibong pakikipag-ugnayan sa isa't isa ay napakahalaga. Upang ang produkto ng R&D ng isang development group ay makumpleto nang eksakto sa oras kung kailan kailangan ito ng isa pang grupo. Ito ang tinatawag na "pull" na paraan - ang parehong tool ng lean manufacturing.

Ang pag-aayos ng malinaw na pakikipag-ugnayan ay isa sa mga gawain ng Rosatom Production System sa yugto ng R&D.

– Maaari mo bang pangalanan ang mga halimbawa ng mga institusyon kung saan ipapakilala ang Rosatom Production System?

– Ngayon ay bumibisita ako sa mga negosyo ng NTK. Nagsimula kaming magtrabaho, halimbawa, sa NIITFA, sa VNIIHT, sa NIIEFA na pinangalanang Efremov. Sa huli, inaasahan na bibisitahin ko ang lahat o halos lahat ng negosyo ng NTK. Nakabalangkas ang mga partikular na proyekto at produkto. At ito ang mga pangunahing produkto na binuo ng ilang organisasyong kasama sa bloke ng STC ng korporasyon ng estado. Ang lahat ng negosyong kasama sa block na ito ay sasaklawin ng RPS.

– Ano nga ba ang maitutulong ng PSR sa NIIEFA Institute?

– Maraming mga proyekto ang binalak. Halimbawa, ang mga cyclotron na tumutulong sa pag-diagnose ng cancer. Ngayon ang NIEFA ay gumagawa ng dalawang cyclotron sa isang taon. Sa pamamagitan ng 2014, ang instituto ay gagana ang daloy at gagawa ng isang serye ng 10 mga produkto bawat taon. Ang gawaing ito ay malulutas gamit ang RPS.

Ang mga susunod na proyekto ay ang pag-optimize ng paggawa ng gamma tomographs at linear therapeutic accelerators. Isinasaalang-alang ang isang posibleng order sa hinaharap, maaaring ito ay isang serye ng 25 piraso bawat taon, bawat isa ay nagkakahalaga ng isang milyong dolyar. Bilang karagdagan, ang NIIEFA ay nakikilahok sa proyekto ng ITER, at ang mga bahagi para sa thermonuclear reactor ay nagkakahalaga ng 70% ng mga order ng institute. Alinsunod dito, ipapatupad din ang RPS doon.

– Ano ang gagawin para maging mas handa ang mga empleyado ng korporasyon ng estado na lumipat sa pagtatrabaho sa ilalim ng bagong sistema? Magbibigay ba ng mga insentibo? O mangyayari ito sa pamamagitan ng utos?

– Magsimula tayo sa katotohanan na ang karanasan sa pagpapakilala ng RPS ay nagpapakita na kapag nakilala ng mga tao ang sistemang ito ng produksyon, kapag tinuruan natin sila, nasa yugto na ng pagsasanay mayroon na silang panloob na motibasyon na ipatupad ang mga tool na ito sa kanilang trabaho.

Dahil lamang ang pagtaas ng sariling pagiging epektibo ay likas sa karakter ng isang tao. Kung siya ay isang matapat na manggagawa, sinisikap niyang tiyakin na siya ay may kaayusan sa lugar ng trabaho, sinisikap niyang gawin ang kanyang trabaho nang mas mahusay at mahusay. Ang panloob na pagganyak ay gumagana, at ito ang pangunahing bagay.

Kasabay nito, ang gawain ay itinakda - at ito ay ipinatupad na, lalo na, sa TVEL - upang amyendahan ang mga umiiral na regulasyon sa pagganyak na pinagtibay sa mga negosyo upang isaalang-alang ang kontribusyon ng bawat empleyado sa pagbuo ng sistema ng produksyon ng enterprise, upang isaalang-alang ang mga partikular na panukala para sa mga pagpapabuti, na ginagawa ng bawat empleyado. Ang nasabing "Mga Probisyon sa pagganyak para sa RPS" ay ipinatupad na sa isang bilang ng mga negosyo ng Civil Code, halimbawa sa Balakovo NPP, sa VNIINM at iba pa.

Siyempre, isasaalang-alang natin ang nakaraang karanasan. Sa partikular, ang Sobyet, kapag ang isang tiyak na empleyado ay nakatanggap ng isang bonus para sa tinatawag na "ratsuhi" (mga panukala sa rasyonalisasyon).

Siyempre, ang mga empleyadong ito, na interesado sa pagpapatupad ng mga tool ng Rosatom Production System, na aktibong nakikilahok sa aming mga programa, ay dapat isaalang-alang bilang isang reserbang tauhan sa kahulugan ng paglago ng kanilang karera sa negosyo.

- Parehong mahalaga. Dahil ang isang mahusay na mekaniko ay hindi kinakailangang maging isang mahusay na boss, ngunit hindi siya tatanggi sa isang magandang bonus.

- Talagang gayon. Gaya ng nasabi ko na, may karanasan sa ganitong uri ng aktibidad. At magpapatuloy ang prosesong ito.

BONUS

Ulat ng video ni Sergei Obozov "Pamamahala ng kahusayan sa produksyon. Ang papel ng Rosatom Production System"

Tungkol sa may-akda:

Head at editor-in-chief. Sa Institute for Comprehensive Strategic Studies, responsable siya sa pagbuo ng direksyon sa pag-publish - mga libro sa lean manufacturing. Nagtuturo ng "lean manufacturing" sa Tomsk Polytechnic University.