kumpanya ng laruang Mattel. Pinalalakas ni Mattel ang posisyon ng mga pangunahing tatak. Pagbati mula sa China hanggang Russia
Kung magmaneho ka patungo sa timog mula sa Los Angeles International Airport sa 405 at lumiko sa El Segundo, makakatagpo ka ng halos 2-acre na kongkretong hangar na nakatago sa mga shopping center. Ang gusaling ito ay dating isang pabrika na gumagawa ng mga bahagi ng sasakyang panghimpapawid. Ngayon ay naglalaman ito ng mga laboratoryo ng disenyo ng Mattel, ang pinakamalaking tagagawa ng laruan sa mundo. Sa isang lugar sa kalaliman ng hangar, na protektado ng mabibigat na sistema ng seguridad, isang pangkat ng 12 tao (mga manunulat, computer animator, artist at pang-industriyang designer) ang nagsisikap na lumikha ng susunod na mahusay na laruang Amerikano: Max Steel.
Ang Max Steel ay magiging isang 15cm ang taas na plastic superhero na may mahusay na nabuong kuwento. Ang kanyang misyon ay gamitin ang enerhiyang taglay niya para maging cyborg at iligtas ang mundo mula sa mga halimaw tulad ng Elementor o Dredd. At, tulad ng sa mga komiks tungkol sa Superman o Spider-Man, ang superhero ay may tahimik na alter ego sa pang-araw-araw na buhay: labing-anim na taong gulang na estudyante sa high school na si Maxwell McGrath.
Sa katunayan, ang superhero na ito ay hindi lumitaw ngayon - mula noong 2001, ang nagsasalita ng Espanyol at mas mature na Max Steel ay matagumpay na naibenta sa mga bansa sa South America (ang taunang dami ng benta ay higit sa $100 milyon). Gayundin noong 2001, kaagad pagkatapos ng pag-atake ng terorista noong Setyembre 11, inalis ni Mattel ang isang maagang bersyon ng laruan mula sa mga tindahan ng Amerika. Nagpasya ang mga executive ng kumpanya na ang isang superhero na lumalaban sa mga terorista ay isang kontrobersyal na paksa para sa mga batang Amerikano.
Ang target na madla ng kasalukuyang bersyon ng Max Steel ay mga batang lalaki na may edad 6 hanggang 11 taon, na susundan ang kanyang mga aksyon sa mga cartoon at makita kung paano nagbabago ang balangkas sa mga laro sa Internet. Plano ni Mattel na unti-unting bumuo ng kuwento ng superhero, sa gayon ay mapanatili ang interes ng mga bata. "Noong nilikha namin ang Max Steel, sinubukan naming gumawa ng iba't ibang paraan upang mabuo ang kanyang karakter," sabi ng creative director ng kumpanya na si Timothy Kilpin.
Ang manika ng Max Steel ay lilitaw sa mga istante ng mga tindahan ng Amerika sa Agosto lamang, ngunit ang mga paghahanda ay isinasagawa para sa pagsisimula ng mga benta sa loob ng mahabang panahon. Kung pupunta ka sa maxsteel.com, maaari kang maglaro ng computer game o manood ng mga video na nagsasabi sa kanyang kuwento. Noong Marso, ang cartoon tungkol sa Max Steel ay nag-premiere sa digital channel na Disney XD, at sa lalong madaling panahon ang cartoon na ito ay magiging available sa higit sa isang daang merkado sa buong mundo.
"Upang mapanatili ang demand para sa isang produkto, ang superhero na imahe ay dapat gamitin sa telebisyon, sa Internet, mga laro at iba pang mga digital na format," paliwanag ni Mattel Chairman Brian Stockton. Si Stockton, 59, na namuno kay Mattel mula noong Enero 2012, ay nagsasalita tungkol sa mga susunod na henerasyong laruan tulad ng Max Steel. Kabalintunaan, ang kanyang opisina na tinatanaw ang Pacific Ocean at ang Hollywood Hills ay pinalamutian ng humigit-kumulang isang dosenang mga manika ng Barbie - ang manika na naging mukha ni Mattel sa loob ng mga dekada at may pagdududa sa hinaharap.
Higit pa sa laruan si Barbie. Sa nakalipas na 54 na taon, ang 29-sentimetrong manika na ito ay nagpasiya ng pag-unlad ng mga batang babae sa Amerika. Dagdag pa, si Barbie ay isang makinang kumikita ng pera. Subukan ang Amazon.com at makikita mo ang Princess Barbie, Astronaut Barbie, Paleontologist na si Barbie at President Barbie - na may higit sa 45,000 item na ibinebenta.
Ngunit sa kabila ng kahanga-hangang pigura at asul na mga mata ni Barbie, ipinakita sa mga financial statement ni Mattel na nagsimula nang magpakita ng edad ang iconic na manika. Noong nakaraang taon, bumagsak ang pandaigdigang benta ni Barbie ng 3% hanggang $1.3 bilyon. Sa US, mas malala pa ang mga bagay. Ayon sa analyst na si Gerrick Johnson ng BMP Capital Markets, ang benta ng Barbie ay bumagsak ng hanggang 50% mula noong 2000, hanggang $460 milyon. Si Barbie ngayon ay bumubuo na lamang ng 20% ng kita ni Mattel ($6.4 bilyon noong nakaraang taon), bagaman 10 taon na ang nakalipas ito ang manika. nagbigay ng 30% ng mga benta.
Umaasa si Stockton na dadalhin ng Max Steel, kasama ang iba pang mga up-and-coming na franchise ng laruang Monster High at American Girl, ang kumpanya sa mga bagong antas ng benta. Parehong ikinokonsidera ang Monster High at American Girl bilang posibleng kapalit ni Barbie.
Ang Monster High ay isang high school kung saan nag-aaral ang mga goth beauties - isipin ang isang krus sa pagitan ng isang Barbie doll at Elvira. Ang ideya para sa paglikha ng gayong mga manika ay lumitaw nang ang isang grupo ng mga empleyado ng Mattel ay pumunta sa isang distrito ng pamimili ng Santa Monica kasama ang isang grupo ng mga teenager na babae. Napansin ng staff na mas gusto ng mga babae na magsuot ng maitim na damit at mahilig sila sa kulay abo at itim na damit. "Nagsimula kaming makipag-usap sa mga batang babae mula 6 hanggang 10 taong gulang," sabi ni Stockton, "nagsisimula na silang mag-isip tungkol sa buhay sa middle school o high school, tungkol sa kasiyahan at mga problema sa komunikasyon ... Nagsisimula na silang isipin ang kanilang mga pagkukulang . Masyado ba akong kulot, mahaba ba ang buhok ko?.. At ang mga halimaw ang personipikasyon ng mga pagkukulang ng tao, di ba?” At ang mga "pagkukulang" na ito ay nagdadala ng pera. Ang Monster High na prangkisa ay inaasahang magdadala ng higit sa $1 bilyon sa mga retail na benta ngayong taon, na may $550 milyon na mapupunta sa Mattel.
Ang isa pang alternatibo sa Barbie ay ang American Girl, isang $110 na linya ng mga manika. Binili ni Mattel ang kumpanya ng laruan noong 1998 sa halagang $700 milyon at mula noon ay naging isang retail phenomenon ang American Girl. Ang mga luxury American Girl na tindahan ni Mattel ay kilala bilang Apple Stores ng mundo ng laruan dahil sa kanilang kakayahang kumita. Ang mga retail na benta sa karaniwang tindahan ng American Girl ay nagdadala ng humigit-kumulang $16,000 bawat square foot ng espasyo, habang ang Build-A-Bear ay nagdadala ng $3,400 at ang Toys “R” Us ay nagdadala ng $2,600.
"Ang pagpunta sa mga tindahang ito ay hindi tulad ng, 'Pumunta tayo sa Toys 'R' Us' at pumili ng manika," paliwanag ni Sean McGowan ng investment firm na Needham & Co. - Maraming pagkakataon na gastusin ang iyong pera sa iba't ibang paraan, gaya ng pagpili ng tamang damit para sa iyong manika o pagbibigay sa kanya ng bagong hairstyle. Ang pagpunta sa isang tindahang tulad nito ay parang pagpunta sa isang palabas.” Mayroon nang 14 na tindahan ng American Girl sa United States at marami pa ang nakaplano. Ang inaasahang dami ng benta sa 2013 ay $600 milyon. Ang kabuuang margin para sa laruang ito ay 65%.
Ngunit maaaring hindi magkatotoo ang mga hula ni Mattel. Mas gusto ng mga bata sa Digital Generation ang 99-cent iPad app kaysa sa mga tradisyonal na laruan. Idagdag pa rito ang pagbaba sa bilang ng mga tindahan ng laruan at mga umuusbong na alalahanin na ang mga 3D printer, na nagbibigay-daan sa iyo na gumawa ng mga three-dimensional na bagay sa iyong sarili, ay mag-aalis ng mga kasalukuyang plastic na gumagawa ng laruan sa laro.
Bilang karagdagan, si Mattel ay may tradisyonal na hindi magandang relasyon sa mga bagong teknolohiya. Noong 1999, gumastos ang kumpanya ng $3.5 bilyon para bumili ng educational software maker ang Learning company, ngunit ang nakuhang asset ay nalulugi sa rate na $1 milyon bawat araw. Makalipas ang isang taon, ibinenta ni Mattel ang kumpanya sa halagang $27 milyon.
O narito ang isang mas kamakailang hindi matagumpay na proyekto. Kamakailan ay naglunsad si Mattel ng serye ng mga laro sa iPad na tinatawag na Apptivity, na idinisenyo upang hayaan ang mga bata na kontrolin ang paglalaro ng kanilang mga plastik na laruan. Sumang-ayon, ito ay isang kakaibang konsepto. Bilang resulta, napagpasyahan na abandunahin ang paggawa ng larong The Apptivity Monster High, kung saan ang manika ay ang control device.
“Napagtanto namin na mas mahusay kaming magnenegosyo kung ilalapat namin ang mga bagong teknolohiya sa tradisyonal na mga scheme ng paglalaro. Ang paggawa ng lahat ng bagay sa digital ay hindi maaaring maging isang wakas sa sarili nito o isang garantiya ng tagumpay para sa amin. - sabi ni Stockton. "Ang aming target na madla ay mga bata pa rin, at naglalaro pa rin sila ng mga laruan nang humigit-kumulang 30 minuto sa isang araw, sa kabila ng pagtaas ng digital entertainment."
Ang mga resulta sa pananalapi ng kumpanya ay nagpapahintulot sa amin na tingnan ang hinaharap nang may optimismo: noong 2012, lumaki ang kita ni Mattel sa $864 milyon, at ang mga cash reserves nito ay tumaas sa $1.3 bilyon, na nagbibigay ng puwang para sa maniobra at pag-eeksperimento sa mga bagong produkto. Ngunit maaari bang palitan ng mga produktong ito si Barbie?
Sa 2017, ang kumpanya ay maglalabas ng 14 na character na manika, na ibebenta nang paisa-isa at sa iba't ibang mga hanay. Ang mga aklat at pangkulay na libro ay magagamit para sa pagbebenta sa huling bahagi ng taong ito. Enchantimals, at sa simula ng susunod - mga plush na laruan. Ang tatak ay may malaking potensyal sa maraming kategorya, tulad ng "pagkamalikhain" at "mga palaisipan", at para sa segment na "moda ng mga bata", ang mga orihinal na disenyo na may mga animal print ay nabuo na.
MGA HOT NA GULONG
Marketing Manager sa Mattel Artem Frolov nagsalita tungkol sa mga tagumpay at plano para sa pagbuo ng tatak Mga Hot Wheels, na magiging 50 sa susunod na taon.
Pangunahing makina HotMga gulong naging pinakamabentang laruan sa mundo at sa Russia. Upang mag-promote ng nilalaman, mayroon na kaming sariling channel sa YouTube - Hot Wheels Russia, na nagho-host ng higit sa 300 mga video, na may 90% ng nilalaman na ginawa ng mga tagahanga ng produkto - mga bata. Inilunsad kamakailan ni Mattel ang Race Off gaming application, na sa loob ng anim na buwan ay nakaipon na ng 1.5 bilyong pag-download sa Russia lamang.
Maraming pangunahing kampanyang pang-promosyon ang binalak para sa taong anibersaryo ng brand 2018, halimbawa, isang pakikipagtulungan sa Uber. Bukod pa rito, isang bagong produkto na ilulunsad sa susunod na taon ang Hot Wheels City, na kinabibilangan ng isang serye ng mga playset batay sa mga iconic na cityscape.
Guzel Davletshina : "Mainit WAng heels ay ang pinakalumalagong tatak sa direksyon ng paglilisensya, at ang trend na ito ay sinusunod sa halos lahat ng kategorya". Noong nakaraang taon ang magazine ay ibinebenta Mainit Wtakong, mabilis na naging isa sa tatlong pinakasikat na magazine para sa mga lalaki sa Russia. Sa iba pang mga kategorya, ang mga produkto ng FMCG ay aktibong umuunlad. Ang isa pang mahalagang lugar ay damit para sa mga lalaki; ang tatak ay malawak na hinihiling sa mass market: ngayong taon Gap nag-alok sa mga customer ng koleksyon ng mga branded na damit Mga Hot Wheels.
PRESYO NG FISHER
Fisherpresyo- ang No. 1 brand sa mga tuntunin ng turnover para sa Mattel. Ang mga laruan para sa mga pinakabatang mamimili ay ginawa sa 37 wika, na may taunang benta na lampas sa $2 bilyon. Sa 2017-2018, nagsasagawa si Mattel ng isang promotional campaign sa ilalim ng gumaganang pamagat na "Panatilihin ang Kalikasan ng Pagkabata." Margarita Lapidus ay nagsasalita tungkol sa mga layunin ng pagkilos na ito: "Kami ay bumabalik sa mga pinagmulan ng tatak, inaalala ang kasaysayan ng paglikha nito, ang mga unang laruan ng tatak. Kasabay nito, ang pag-alala sa espesyal na kahalagahan at halaga ng komunikasyon sa pagitan ng ina at anak sa mga unang taon ng buhay ng isang sanggol, patuloy naming inihahatid ang mga halaga ng tatak sa target na madla ng mga ina at, salamat dito, ang tiwala ng ang target na madla sa tatakFisher-Presyo" ay nananatili at patuloy na lumalaki.
Pagkilala sa tatak FisherPresyo sa Russia ay higit sa 80%, na nagpapahintulot sa iyo na gamitin ang tagumpay na ito sa pagbuo at pag-promote ng mga lisensyadong produkto. Bagong packaging para sa mga produkto Presyo ng Fisher, pati na rin ang mga gabay sa istilo para sa mga lisensyadong produkto ay binuo ng sikat na taga-disenyo ng Kanluran sa mundo na si Jonathan Adler. Kasabay nito, ang disenyo ng packaging para sa mga lisensyadong laruan ay ganap na magkapareho sa disenyo ng packaging para sa pangunahing hanay.
MegaMga bloke naging isa sa mga pinakakapana-panabik na paglulunsad sa nakalipas na dalawang taon. Tatak Mega may kasamang dalawang linya na naglalayong magkaibang pangkat ng edad: MegaMga bloke ay nakaposisyon bilang pinakaunang set ng konstruksiyon para sa mga bata mula 12 buwan hanggang 5 taon, at isang produkto ang inilabas para sa mga bata mula 6 hanggang 14 na taon Mega Construx, na patuloy na magpapalakas sa posisyon nito sa 2017, kasama ang tulong ng mga sikat na prangkisa Kasuklam-suklamAko At Pokemons. Sa 2018 sa lineup Mega Construx isang bagong ambisyosong proyekto na "Universe" ang ilulunsad. Ang proyektong ito, na idinisenyo para sa parehong mga lalaki at babae, ay magtatampok ng malaking bilang ng mga character at kapana-panabik na mga kuwento.
TOMASATMAGKAIBIGAN
Ang animated na serye ngayong taon Thomas at ang kanyang mga kaibigan ipinapalabas sa pinakamagandang time slot sa Karusel channel, dumoble ang mga rating ng animated na serye. Bilang karagdagan, ang tatak ay aktibong nasakop ang digital na espasyo. Bilang ng mga natatanging gumagamit ng website Thomas&Mga kaibigan ngayon ay umabot sa 9 milyon. Sa taong ito ay inilunsad ang isang Russian-language channel tungkol kay Thomas, na mayroon nang 466 thousand subscribers.
Thomas at ang kanyang mga kaibigan- isang tatak na batay sa nilalaman, at ang pagbuo ng tatak ay imposible nang walang pagbuo ng balangkas ng isang sikat na cartoon. Sa 2018, gagawin ni Thomas ang kanyang unang transcontinental na paglalakbay. Makakatanggap ang kwento ng malakihang suporta sa TV at sa sarili nitong channel sa YouTube.
Linya ng Produkto Thomas at ang kanyang mga kaibigan kasama ang mga magazine, pagbabasa ng mga libro, pangkulay na libro, scooter, bisikleta, pagkain, art supplies, puzzle, damit, kabilang ang para sa mga babae.
Pinag-aralan ng tagamasid ng site ang kasaysayan ng pag-unlad ng tagagawa ng laruang Amerikano na si Mattel: mula sa negosyo ng pamilya ng pagbebenta ng mga frame ng larawan hanggang sa paglabas ng sikat na Barbie doll sa mundo at mga kontrata sa Disney.
Ang kakanyahan ng bawat kumpanya ay upang bigyan ang mga customer nito ng mahusay na mga produkto. Ito ay maaaring anuman mula sa pagkain hanggang sa paglalakbay sa ilalim ng dagat. Ngunit may mga kumpanya sa merkado na ang mga produkto ay pinahahalagahan ng mga bata, at ang mga matatanda ay tumutulong na matupad ang pangarap ng isang bata. Ang pagkakaroon ng iba't ibang uri ng mga laruan ay palaging itinuturing na tanda ng isang masayang pagkabata.
Sa karamihan ng mga kaso, ang mga bata ay nangangarap ng mga laruan na ginawa ng isang kumpanya na matagal nang simbolo ng industriyang ito. Ang pangalan nito ay Mattel, ngunit kahit na ang mga hindi nakakaalam ng pangalang ito, sa anumang kaso, narinig ang tungkol sa pinakasikat na produkto nito - ang manika ng Barbie. Siyempre, ang hanay ng kumpanya ay hindi limitado sa laruang ito lamang - gumagawa din ito ng mga figurine ng mga sikat na comic book, pelikula at cartoon character, mula kay Superman hanggang Woody the cowboy mula sa Toy Story, mga video game, mga laruang sasakyan at marami pang iba.
Nagsimula ang kuwento ni Mattel sa mga taon ng krisis pagkatapos ng digmaan, nang maraming mga bata na nawalan ng mga magulang at namumuhay sa kahirapan ay nangangailangan ng dahilan upang magdiwang. Ang kumpanya ay itinatag ng isang mag-asawa, sina Elliot at Ruth Handler, at ang kanilang malapit na kaibigan na si Matson Harold, na nakikibahagi sa paggawa ng mga kasangkapan.
Noong 1945, sa isang garahe, ang trio ay lumikha ng isang kumpanya na gumawa ng mga frame para sa mga portrait at litrato. Ang mga tagapagtatag ay nag-isip nang mahabang panahon tungkol sa pangalan ng kanilang sariling negosyo, naghahanap ng mga opsyon na angkop para sa kanilang mga aktibidad. Hindi sumasang-ayon sa isyung ito, nilapitan nila ang solusyon nang mas malikhain, pinagsama ang mga unang pantig ng mga pangalang Matson at Eliot.
Hindi sapat na magkaroon ng pangalan at produkto ang isang kumpanya - kailangan din nito ng pera. Ang mga tagapagtatag ay nakipagsapalaran at namuhunan ng humigit-kumulang $100,000 sa kanilang sariling negosyo, na isang malaking halaga para sa panahon pagkatapos ng digmaan. Ang unang taon ay maaaring ligtas na matatawag na isang pagkabigo: ang kumpanya na may isang makitid na angkop na lugar ay nakakuha lamang ng $ 30,000, ngunit ang mga batang tagapamahala ay hindi nawalan ng pag-asa na ang mga bagay ay mapabuti.
Kinailangan ang isang bagong produkto na makakainteres sa mas malaking bilang ng mga customer. Ang nasabing produkto ay ang mga naka-istilong mga kahon ng musika, na mahal na mahal ng mga bata, at ang mga matatanda ay masayang nagsimulang bilhin ang mga ito bilang mga regalo. Napansin ang kalakaran na ito, nagpasya si Eliot Handler na iwanan ang paggawa ng mga frame at nakabuo ng isang bagong laruan - mga bahay ng manika. Gayunpaman, upang maging kawili-wili ang mga ito para sa mga bata, kinakailangan na makabuo ng isang orihinal na kuwento at isali sila sa proseso.
Sa lalong madaling panahon ang mga bagay ay naging mas mahusay para sa Mattel, at ang kanilang mga bagong produkto ay nagsimulang lumitaw sa merkado: sa una ito ay mga kasangkapan sa manika. Noong 1946, dahil sa mga problema sa kalusugan, napilitang umalis si Harold sa lumalagong negosyo, at ibinenta ang kanyang bahagi kina Eliot at Ruth. Sa dakong huli ay mauunawaan niya kung ano ang pagkakamaling nagawa niya.
Noong 1947, lumitaw ang isa pang produkto mula sa Mattel - ang ukulele (Hawaiian string instrument) na Uke-A-Doodle. Ang label sa kahon ay nagsabi na ito ay isang bersyon ng mga bata ng isang instrumentong pangmusika. Ang laruan ay natangay lamang sa mga istante ng tindahan, at ang mag-asawa, ayon sa kanila, ay naunawaan kung ano ang dapat nilang gawin sa mundong ito.
Noong 1950, muling inirehistro ng mga Handler ang kumpanya at humiram ng $20,000 upang higit pang isulong ang negosyo. Ang perang ito ay ginugol sa pagtaas ng dami ng produksyon at pagpapabuti ng teknolohiya ng music box. Ang nagresultang produkto ay hindi lamang maganda, ngunit orihinal din. Ang mag-asawa ay nagmamadaling mag-patent ng bagong bersyon ng kahon upang maprotektahan ang kanilang sarili mula sa mga kakumpitensya.
Noong 1955, ang taunang kita ng kumpanya ay lumago sa $5 milyon. Ang malaking bahagi ng kita ay nagmula sa advertising na tumatakbo sa pagitan ng mga cartoon sa Mickey Mouse Club. Gumamit si Mattel ng isang modelo na kakaiba noong panahong iyon: sa halip na mag-advertise lamang bago ang holiday, tulad ng lahat ng iba pang kumpanya, ipinakita ng mga Handler ang kanilang mga laruan sa buong taon sa halagang $500,000 sa isang taon. Ang mataas na antas ng pamumuhunan ay nagpapahintulot sa kumpanya na maging, sa katunayan, isa sa mga sponsor ng Disney.
Ang malakihang diskarte ni Mattel sa advertising ay tiyak na natiyak ang patuloy na tagumpay, ngunit may higit pa rito kaysa doon. Ang isa sa mga pangunahing dahilan para sa mabilis na paglago ay naiintindihan ng mga tagapagtatag ang industriya. Sinusubaybayan nila ang mga reaksyon ng mga bata sa mga bagong palabas at programa. Halimbawa, ang pagpapasikat ng mga Kanluranin ang nanguna sa kumpanya na gumawa ng mga laruang revolver, shotgun, holster at cartridge. Salamat sa pamamaraang ito, noong 1958 ang antas ng kita ay umabot sa $14 milyon.
Ang paglago na ito ay ang hangganan lamang ng karagdagang pag-unlad. Noong 1959, lumitaw ang unang bersyon ng sikat na Barbie doll, na nagbigay kay Mattel ng katanyagan sa buong mundo. Ang ideya ng paglikha ng laruang ito ay konektado din sa mga kasanayan sa pagmamasid ng mga asawa at kaalaman sa mga interes ng mga bata. Isang araw, napansin ni Ruth ang kanilang anak na si Barbara na masigasig na naglalaro ng isang manika na gawa sa papel. Tinawag siya ng batang babae na Barbie at gumamit ng mga bahay at kasangkapan mula kay Mattel upang paglaruan. Lubos na pinahahalagahan ni Ruth ang nalalapit na pag-asa ng paglulunsad ng sarili niyang manika. Natural, ang bersyon ng papel ay hindi angkop dito: Si Mattel ay gumagawa ng mga de-kalidad na laruan at samakatuwid ay kailangang maging mas matibay si Barbie.
Mayroong ilang plagiarism: para sa unang bersyon ng Barbie, isang plastic na manika mula sa ibang kumpanya ay na-recycle lang. Sa kauna-unahang pagkakataon, ipinakita ang manika ng Mattel sa American Toy Fair - pagkatapos ay nakita ito ng madla nang walang halatang interes. Gayunpaman, nang mabenta si Barbie, tumaas ang kanyang kasikatan. Mayroong orihinal na dalawang bersyon ng manika: brunette at blonde. Ang mga ito ay ibinenta sa mga swimsuit, at ang iba pang mga damit ay mabibili sa halagang $3. Gayunpaman, ang ideya ng pagbebenta ng mga damit nang hiwalay ay humantong sa mga batang babae na nagsimulang manahi ng mga damit para sa mga manika sa kanilang sarili.
Ang isa pang kababalaghan ay nauugnay sa hitsura ni Barbie: ang kanyang mga fan club ay nagsimulang lumitaw sa Estados Unidos: ang mga babaeng tagahanga ay naghintay para sa mga bagong bersyon ng kanilang paboritong manika at nagsulat ng mga kuwento tungkol sa kanya. Sa pangkalahatan, sa lalong madaling panahon naging malinaw na ang laruang ito ay isang tunay na hit. Malinaw, mayroong isang kagyat na pangangailangan upang palawakin ang "Barbie world" - hindi lamang sa mga damit, kundi pati na rin sa mga bagong laruan. Noong 1961, lumitaw si Ken (nga pala, iyon ang pangalan ng anak ni Eliot at Ruth), na nakaposisyon bilang kasintahan ni Barbie. Nang maglaon, ang kanyang kapatid na babae, kaibigan, pinsan at marami pang ibang mga karakter ay idinagdag sa manika.
Noong 1963, naganap ang paunang pampublikong alok ni Mattel, na naging isang pampublikong kumpanya. Ang paglago ng katanyagan ni Barbie ay napakaganda na noong 1967 ang turnover ng kumpanya ay umabot sa $100 milyon. at Creepy Crawlers ay lumitaw noong 1960s (pabrika ng salagubang). Pinahintulutan nila ang kumpanya na lumawak nang malaki at maging isa sa pinakamalaking tagagawa ng laruan sa mundo.
Ang unang bahagi ng 1970s ay sumakay sa alon ng tagumpay na nakamit sa nakaraang dekada. Ang maliit na kumpanya, na naging isang tunay na korporasyon, ay nagsimulang lumawak nang mabilis. Para sa karagdagang pag-unlad, pinili ang pinakasimpleng landas - pagbili ng mas maliliit na tagagawa ng laruan at malalaking programa ng palabas, kabilang ang Ringling Bros at Barnum & Bailey Circus.
Gayunpaman, ang mga tahimik na oras para kay Mattel ay lumipas din. Nagsimula ang lahat noong 1970, nang ang isang pabrika ng laruan sa Mexico ay malubhang napinsala ng apoy. Ang mas masahol pa - dahil sa mga welga at kaguluhan sa mga bansa ng supplier, hindi naibigay ng kumpanya ang kinakailangang antas ng produksyon. Dahil dito, bumagsak nang husto ang kita ng korporasyon na dapat ay nakaapekto sa presyo ng stock. Upang maiwasan ito, sina Ruth Handler at Mattel vice president Seymour Rosenberg ay nagsimulang sadyang magpalaki ng mga kita, at sa gayon ay lumalabag sa pederal na batas. Hindi nagtagal ang paghihintay ng parusa.
Noong 1973, ang tunay na kalagayan sa pananalapi ng kumpanya ay nalaman: ito ay lumabas na ang taunang pagkawala ay umabot sa $ 32 milyon. Nagkaroon ng isang matalim na pagbagsak sa mga pagbabahagi ng Mattel. Bilang karagdagan, sinimulang imbestigahan ng Securities Commission ang bagay, at dinala sa paglilitis ang Handler at Rosenberg. Ang hatol ay medyo malupit: ang parehong mga salarin ay sinentensiyahan ng 47 taon sa bilangguan. Gayunpaman, sa huli ang sentensiya ay binawasan ng multa na $57 libo at 500 oras ng serbisyo sa komunidad sa loob ng limang taon.
Hindi pinahintulutan ng lupon ng mga direktor ang pagkakaroon ng Rosenberg at ang mga Handler sa pinuno ng kumpanya: ang una ay tinanggal noong 1974, at ang mag-asawa ay umalis noong 1980 sa kanilang sariling malayang kalooban, na dati nang nakumpleto ang muling pagsasaayos ng kanilang utak. Si Arthur Spaa ay naging bagong bise presidente ng korporasyon, na nagawang kumita si Mattel sa loob ng dalawang taon. Gayunpaman, ang suntok na ginawa sa reputasyon ng kumpanya ay hindi pumasa nang walang bakas, at nawalan ito ng ilang mga kasosyo at empleyado, na nakaapekto sa kalidad ng mga produkto. Noong unang bahagi ng 1980s, si Mattel ay nasa bingit ng bangkarota.
Ang kumpanya ay na-save sa pamamagitan ng venture funds na namuhunan ng higit sa $235 milyon sa loob nito. Gayunpaman, si Mattel ay nabigo na bumalik sa merkado: ang mga iniksyon sa pananalapi ay hindi naitama ang mga pagkakamali ng mga tagapamahala, at ang linya ng produksyon ay nangangailangan ng mga bagong ideya. Noong kalagitnaan ng 1980s, maraming analyst ang sumang-ayon na ang kumpanya ay nasa mga huling taon nito. Noong 1987, ang antas ng pagkalugi ay umabot sa $394 milyon. Gayunpaman, ang isang paraan sa labas ng sitwasyon ay natagpuan sa lalong madaling panahon at ang isang tao ay nakayanan ang mga problema ng korporasyon.
Ang tagapagligtas ay naging dating pinuno ng internasyonal na departamento, si John Emerman, na pumalit bilang CEO noong 1987. Ang unang bagay na ginawa niya ay abandunahin ang isang bilang ng mga produkto, video game at mga laruan, na ginawa ng kumpanya. Ang taya ay inilagay sa mga bagong bersyon ng mga laruan mula sa mga sikat na tatak tulad ng Barbie at Hot Wheels.
Ang isang alyansa ay muling nabuo sa Disney, na nagpapahintulot kay Mattel na magsimulang gumawa ng kanilang mga laruan. Bilang karagdagan, ang mga suweldo ng nangungunang pamamahala ng kumpanya ay makabuluhang nabawasan. Unti-unti, pinatatag ni Mattel ang kalagayan nito sa pananalapi - marami pa ang nagsimulang magsalita tungkol sa katotohanan na ang korporasyon, na bumangon mula sa abo, ay maaaring maghangad na mabawi ang pamumuno sa pandaigdigang merkado.
Ang isang mahalagang bahagi ng bagong modelo ng trabaho ay ang paglipat ng mga pabrika na gumagawa ng mga laruan sa mga bansang may murang paggawa. Sabihin nating ang mga manika ng Barbie ay gawa na ngayon sa Indonesia. Dahil dito, naging posible na makabuluhang mapalawak ang hanay ng mga mahusay na nagbebenta ng mga produkto nang walang pagtaas ng mga gastos. Ito, sa turn, ay nagdala ng higit na pansin sa mga manika ng Barbie at nadagdagan ang kita ng kumpanya.
Pagkaraan ng ilang oras, napagtanto ng pinuno ng kumpanya na dahil sa konsentrasyon sa Barbie at mga accessories para sa kanya, ang kumpanya ay hindi gumawa ng sapat na mga laruan para sa mga lalaki. Hindi sapat ang Hot Wheels at mga character sa komiks para maabot ang audience na ito. Samakatuwid, sa lalong madaling panahon si Mattel ay nagsimulang gumawa ng iba't ibang mga trak, makina, robot - lahat upang maakit ang atensyon ng mga lalaki. Gayunpaman, hindi maabot ang mga antas ng benta ni Barbie.
Ang mga bagay ay mas mahusay sa mga benta ng mga karakter sa Disney, na tumaas nang kapansin-pansin noong 1990s salamat sa mga tampok na pelikula. Bilang karagdagan, ang kumpanya ay nakapagbenta ng sarili nitong mga gawa sa Disneyland.
Nakikita ang isang positibong trend sa pagbebenta ng mga cartoon character, ang pamamahala ng Mattel ay pumasok sa isang kasunduan sa iba pang mga producer ng cartoon - Hanna-Barbera at Nickelodeon. Ang mga sikat na character mula sa The Flintstones, The Jetsons, Scooby-Doo at marami pang iba ay lumalabas sa sale. Nalutas ng hakbang na ito ang mga problema sa pananalapi ng kumpanya sa loob ng ilang panahon.
Ang bagong hakbang ay isang pag-alis mula sa tradisyonal na konsepto ng trabaho ni Mattel: dati ang US ay nanatiling pangunahing merkado at walang pokus sa ibang mga bansa. Noong 1992, karamihan sa mga produkto ay ipinadala sa ibang mga estado.
Ang isang matagumpay na 1992 ay nagpapahintulot sa korporasyon na muling magsimulang makakuha ng mga kumpanyang angkop para sa pagpapalawak ng sarili nitong produksyon. Ang unang pagkuha ni Mattel ay ang nangungunang preschool doll developer na si Fisher-Price. Kasabay ng pagbili, natanggap ng korporasyon ang mga karapatan sa pinakasikat na uri ng kanilang mga produkto, na nakaapekto sa netong benta, na umabot sa $2.7 bilyon.
Nang sumunod na taon, ipinagpatuloy ng korporasyon ang internasyonal na pagsasama nito sa pamamagitan ng pagkuha ng ilang kumpanya ng video game. Bilang karagdagan, ang produksyon sa planta ng Indonesia ay pinalawak. Sa pangkalahatan, tulad ng sinabi ng press, dahan-dahang binubuksan ni Mattel ang lahat ng kapangyarihan nito.
Noong 1995, ang kita ng kumpanya ay umabot sa antas ng record na $335 milyon. Naging posible ito pangunahin dahil sa pagtatrabaho sa mga merkado ng Europa at Latin America. Nagawa ni Mattel na pumasok sa isang kasunduan sa malaking pandaigdigang chain ng mga tindahan ng laruan na Toy "R" US noong 1992, ngunit ngayon lang nakumpirma ng mga margin ng kita na ang desisyong ito ay tama. Ang isa pang dahilan ng pagtaas ng kita ay ang kasalukuyang kontrata ng kumpanya sa Disney, na naglabas ng ilang sikat na cartoons: ang mga bata ay nagwawalis lang ng mga figurine ng kanilang mga paboritong karakter sa mga istante ng tindahan.
Ang isa pang mahalagang kaganapan noong 1995 ay ang pagtatangkang pagsamahin ni Mattel sa matagal nang katunggali na si Hasbro. Ang pagkakaroon ng pagkakaisa, ang mga kumpanya ay magiging pinakamalaking manlalaro sa merkado, na hindi maaaring lapitan ng sinuman sa susunod na ilang taon. Gayunpaman, hindi ito nangyari. Ang opisyal na dahilan ay hindi sumang-ayon ang mga kumpanya sa presyo. Bilang karagdagan, natakot si Hasbro sa mga aksyon ng Antimonopoly Committee, na maaaring interesado sa pagsasama ng dalawang higante.
Ang nabigong pagsasanib ay hindi nakaapekto sa mga benta ng kumpanya, na umabot sa $4.5 bilyon noong 1996. Ang netong kita ni Mattel sa taong iyon ay $372 milyon. Kasabay nito, isa pang mahalagang kaganapan ang naganap: Nagbitiw si John Emerman, na binanggit ang pagkapagod. Siya ay pinalitan ni Jill Barad, na dating nagsilbi bilang chief operating officer.
Iniwan ng bagong pinuno ang maingat na diskarte ng kanyang hinalinhan at nagsimula ng agresibong pagpapalawak. Nagsimula ang pagpapalawak ng linya ng Barbie, kung saan idinagdag ang ilang mga bagong modelo ng manika, accessories at marami pa. Upang ipagdiwang ang nalalapit na ika-40 anibersaryo ng laruan, isang dokumentaryong pelikula at isang espesyal na website ang inilunsad. Sa pangkalahatan, nagpasya ang bagong pamamahala na umasa sa pinakamalakas na produkto ng Mattel, na naging dahilan ng pangalan ng kumpanya.
Ang susunod na hakbang ni Jill Barad ay ang pagsamahin sa isa sa pinakamalaking tagagawa ng manika sa America, ang American Girl, na nagpalawak ng hanay para sa mga batang babae. Nakuha din nito ang Learning, isa sa pinakamalaking producer ng mga video game na pang-edukasyon at entertainment sa United States.
Ang deal para sa $3.8 bilyon ay naging walang ingat at, sa halip na palakasin ang posisyon nito, nagdala ang kumpanya ng mga pagkalugi sa halagang $82 milyon. Bilang resulta, ang Learning ay ibinenta sa Gores Technology Group sa halagang $200 milyon lamang. Upang maiwasan ang karagdagang pagbaba sa kita, sinimulan ng korporasyon ang panibagong paglilinis at pagpapaliit ng mga tauhan sa linya ng produkto - ngunit hindi nito nailigtas si Barad mula sa pagkatanggal sa trabaho noong 2000. Bilang resulta, sa pagtatapos ng dekada, muling nasa krisis si Mattel at kailangan ng bagong pinuno.
Ito ay si Robert Ecker, na kinuha ang posisyon ng chairman ng board of directors, at bago iyon ay nagtrabaho sa isang katulad na posisyon sa Kraft Foods. Itinakda ni Ecker ang tungkol sa agarang pagpapanumbalik ng kakayahang kumita ng kumpanya sa pamamagitan ng pagtutok sa paggawa ng mga laruang nasubok sa oras. Gayunpaman, karamihan sa mga kita ay nagmula sa isang kontrata na natapos sa Warner Bros, kung saan si Mattel ay nabigyan ng pagkakataong gumawa ng mga action figure ng Harry Potter saga, na unti-unting nagiging popular mula noong 2001. Salamat sa pamamaraang ito, ang kumpanya ay kumita ng $230 milyon noong 2002, ngunit ito ay mas mababa pa kaysa sa inaasahan.
Noong 2003, naganap ang isang bahagyang restructuring ng korporasyon. Ang tinatawag na Mattel Brands ay nilikha, na kinabibilangan ng mga dibisyon ng Girls at Boys. Ang ikatlong bahagi ng tatak ay Fisher-Price. Bilang resulta ng lahat ng mga pagbabago, ang netong kita ng kumpanya para sa taon ay umabot sa $537 milyon, na siyang pinakamahusay na bilang sa kasaysayan.
Noong 2003, dalawang mahahalagang kaganapan ang naganap na nakaimpluwensya sa karagdagang kasaysayan ng Mattel. Una, ang binagong diskarte sa pagpapalabas ng mga bagong laruan ay humantong sa pagpapasya ng Disney na muling pag-usapan ang kasunduan sa korporasyon. Napanatili ni Mattel ang lahat ng mga lumang character ng studio, ngunit ang karapatang gumawa ng mga figure ng mga bagong character ay kailangang makuha sa isang case-by-case na batayan. Pangalawa, ang Fisher-Price ay may malubhang katunggali sa anyo ng mga manika ng Bratz, na ginawa ng MGA.
Sa kabila ng mga pagbabagong ito, salamat sa mga manika ng Barbie (na nagbigay ng ikatlong bahagi ng kita) at iba pang mga tatak, nagawa ng kumpanya na makamit ang pamumuno sa merkado ng laruan sa loob ng tatlong taon. Noong 2006, nakatanggap ang kumpanya ng netong kita na $592 milyon, mahalagang ibinalik ang mga antas nito bago ang krisis.
Ang optimismo ng pamamahala ay nayanig noong 2007, nang masangkot si Mattel sa isang seryosong iskandalo: natukoy ng pagsusuri na ang isang pangkat ng mga manika ng Barbie ay naglalaman ng mas mataas na antas ng mga tina na nakakapinsala sa kalusugan. Bilang resulta, kinailangang bawiin ng korporasyon ang 20 milyong mga laruan mula sa pagbebenta, at ang pamunuan ay humingi ng paumanhin sa publiko at nangakong sisimulang mahigpit na kontrolin ang kalidad ng mga kalakal. Sa kabila ng pag-amin ng pagkakasala, nagpatuloy ang imbestigasyon, at noong 2009 ang kumpanya ay kailangang magbayad ng multa na $2.9 milyon.
Ang iskandalo sa kaligtasan ng laruan ay may maliit na epekto sa taunang kita sa pagpapatakbo, na umabot sa $730 milyon. Ito ay maaaring maiugnay sa pagpapalabas ng isang bagong bahagi ng Barbie cartoon, kung saan ang korporasyon ay nag-promote ng sarili nitong mga laruan, pati na rin ang isang epektibong diskarte sa online benta. Sa kalaunan, ang online shopping ay magiging isa sa pangunahing pinagmumulan ng kita ni Mattel.
Noong 2008, ang kumpetisyon sa pagitan ng Mattel at MGA ay umabot sa isang bagong antas: idinemanda ng tagagawa ng Barbie ang karibal nito, na ipinapaliwanag ang demanda bilang isang paglabag sa sarili nitong mga karapatan sa patent. Sa una, ang hukom ay pumanig kay Mattel, na ipinagbawal ang pamamahagi ng mga manika ng Bratz at inutusan ang huli na magbayad ng $100 milyon bilang kabayaran, ngunit ang pagbabawal ay nagsimulang magkabisa pagkatapos ng mga pista opisyal ng Bagong Taon, kaya ang MGA pinamamahalaang ibenta ang karamihan sa mga produkto.
Sa kabila ng hatol, ang kaso ay nagpatuloy sa korte ng apela, kung saan sa huli ay natukoy na si Mattel ay hindi maaaring magkaroon ng karapatan sa lahat ng mga naka-istilong manika sa mundo. Noong 2011, nanalo ang MGA sa isang kaso na inaakusahan ang tagagawa ng Barbie ng corporate espionage at ginawaran ng $175 milyon.
Bilang karagdagan, noong 2011, naglunsad ang Greenpeace ng kampanya laban sa mga produkto ng Mattel, na nagdulot ng malubhang pinsala sa internasyonal na reputasyon ng kumpanya. Ito ay lumabas na ang isa sa mga supplier ng higanteng Amerikano ay nakikibahagi sa pagputol ng mga natatanging tropikal na kagubatan ng Indonesia, na pumipinsala sa ekolohiya ng planeta at humahantong sa pagkawasak ng mga bihirang species ng mga hayop. Sinubukan ng mga ehekutibo ng Mattel na bigyang-katwiran ang kanilang sarili sa pagsasabing sinusubukan nilang maghanap ng mga pamamaraang pangkapaligiran sa pagkuha ng mga kinakailangang hilaw na materyales at hindi nasisiyahan sa katotohanang nakakasira sila sa kapaligiran.
Sa parehong taon, nakuha ng korporasyon ang HIT Entertainment, isang cartoon producer na nagmamay-ari ng mga karapatan sa ilang karakter na sikat sa mga batang Amerikano at British. Ang halaga ng transaksyon ay $ 680 milyon. Ang bagong tatak ay nag-iba-iba ng hanay ng produkto ng kumpanya, na nagpapalakas sa pamumuno nito sa merkado.
Sa simula ng 2012, si Mattel ay kinakatawan na sa 44 na bansa, at hinulaan ng ilang analyst na ito ang tanging nangunguna sa merkado ng laruan. Upang palakasin ang katayuan nito, sinimulan ng kumpanya ang pagsasama sa merkado ng Russia sa pamamagitan ng pagbubukas ng isang opisyal na tanggapan ng kinatawan at pagpasok sa isang deal sa lokal na distributor ng laruan na Grand Toys.
Noong 2012, ang kita sa pagpapatakbo ng kumpanya ay lumampas sa $1 bilyon. Kasabay nito, ang kumpanya ay nahaharap sa isang bagong kahirapan dulot ng mga protesta ng mga feminist na organisasyon laban sa pangunahing produkto ng korporasyon, si Barbie.
Nauna nang pinuna ng mga feminist ang manika dahil sa hindi likas at propaganda nito sa mga batang babae ng isang imahe na hindi naaangkop para sa isang modernong babae. Noong 2012, ang kalakaran ay tumindi nang husto at makalipas ang isang taon ay nagpakita ng sarili sa pagkilos ng kilusang FEMEN. Isang protesta ang ginanap sa Barbie Museum na nagbukas sa Berlin, kung saan sinunog ang isang manika na nakatali sa isang krus. Sa kanilang opisyal na website, tinawag ng FEMEN ang imahe ni Barbie na pasista at ipinataw sa mga babae sa buong mundo.
Noong 2013, pinangalanan ng magazine ng Fortune ang kumpanya na isa sa mga pinakamahusay na lugar para magtrabaho, na itinatampok ang magandang imprastraktura, pasilidad ng pangangalaga sa bata at mataas na suweldo.
Sa parehong taon, maraming mga bagong proyekto ng animation ng studio ang inilunsad, na idinisenyo upang maakit ang madla ng mga bata. Tumaas ang kita ng kumpanya kumpara noong nakaraang taon, na umabot sa $2.1 bilyon. Gayunpaman, sa ika-4 na quarter, isang pagbaba sa kita ang naitala, na magkakaroon ng negatibong epekto sa korporasyon sa hinaharap.
Noong 2014, nananatiling isa si Mattel sa mga pinuno sa merkado ng laruan. Gayunpaman, sa hangarin na palakasin ang posisyon nito, nakatanggap ang kumpanya ng isa pang katunggali - Lego. Lalong tumindi ang away ng dalawang korporasyon matapos makuha ni Mattel ang Mega Brands, isa sa mga nangungunang manufacturer ng construction toys sa mundo. Sa panahon ng taon, pinalitan ng mga kumpanya ang isa't isa sa ranggo ng pinakamalaking tagagawa ng laruan. Walang nanalo, bagama't nakakuha ng kaunting kalamangan ang Lego pagkatapos ng paglabas ng feature-length na cartoon nito. Bilang resulta, ang kita ni Mattel para sa taon ay bumaba sa $2 bilyon.
Noong 2015, ang mahinang performance noong 2014 (sanhi ng paglilipat ng Disney ng mga karapatan sa ilan sa mga bagong karakter nito sa karibal ni Mattel na si Hasbro) ay nagresulta sa pagpapaalis kay Brian Staunton, ang CEO ng kumpanya. Ang kumpanya ay nagsimula ng isang bagong round ng paghaharap sa laruan market. Upang makamit ito, isang partnership ang pinasok sa Quirky, isang orihinal na platform na idinisenyo upang isama ang mga ideya ng mga tao: sa katunayan, kahit sino ay maaaring maging isang tagalikha ng laruan.
Sa kasalukuyan, si Mattel ay isa sa pinakamalaking tagalikha ng laruan sa mundo, kasama ng iba pang sikat na brand. Ang korporasyon, na nagdiriwang ng ika-70 anibersaryo nito ngayong taon, ay isang buhay na kasaysayan ng industriya ng paglalaro.
Ang kumpanya, na nilikha sa isang garahe noong 1945, ay nananatiling isang tagagawa ng mga sikat na figurine ng mga sikat na character para sa mga bata. Sa kabila ng paglabas ng mga bagong karakter, nananatiling tapat si Mattel sa tradisyon, na lumilikha ng mga bagong bersyon ng pinakasikat na manika nito - si Barbie. Gayunpaman, lumilitaw na ang kumpanya ay dumaan muli sa isang mahirap na yugto, na pinatunayan ng pagbagsak ng mga kita at pagkawala ng nag-iisang pamumuno sa merkado, na humahantong sa pagpapalit ng CEO. Imposibleng sabihin kung paano magtatapos ang krisis na ito para kay Mattel, ngunit mula sa lahat ng nauna ang korporasyon ay lumitaw nang may karangalan at bumalik sa tuktok.
ay isang American multinational na kumpanya ng laruan na itinatag noong 1945 at headquartered sa El Segundo, California. Noong 2014, ang kumpanya ay niraranggo sa ika-403 sa Fortune Global 500, isang ranggo ng 500 pinakamalaking kumpanya sa mundo batay sa kanilang kita. Kasama sa mga produkto ng kumpanya ang ilang pangunahing linya ng laruan: Fisher-Price na mga laruan para sa mga sanggol at mga batang preschool, Barbie doll, Monster High doll, Ever After High doll , Winx Club doll, Hot Wheels at Matchbox na laruan, Masters of the Universe na laruan, American Mga babaeng manika, board game at Wrestling toys (WWE Toys), mga produkto ng Warner Bros kasama ang mga produktong Harry Potter, Batman, Superman, Looney Tunes. Gumagawa din ang kumpanya ng mga produkto sa ilalim ng lisensya mula sa Disney. Noong unang bahagi ng 1980s, gumawa si Mattel ng mga video game system sa ilalim ng sarili nitong mga tatak sa ilalim ng lisensya mula sa Nintendo. May sariling mga pabrika si Mattel sa China, Indonesia, Malaysia, Mexico at Thailand, pati na rin ang mga independiyenteng kontratista na matatagpuan sa United States, Europe, Mexico, Far East at Australia. Ang kumpanya ay may presensya sa 40 bansa at teritoryo at nagbebenta ng mga produkto sa higit sa 150 bansa. Ito ang pinakamalaking tagagawa ng laruan sa mundo sa mga tuntunin ng kita at capitalization ng merkado. Ang pangalan ng kumpanya ay nagmula sa Harold "Matt" Matson at Elliot "el" Handler.
Mula sa mga picture frame hanggang sa mga laruan 1945-1949
Ang Mattel ay itinatag noong 1945 nina Elliott at Ruth Handler. Ang bunso sa sampung anak ng mga imigrante sa Poland, si Ruth ay isang sekretarya sa Paramount Pictures sa Los Angeles nang pakasalan niya si Elliot Handler, isang inhinyero ng industriya.
Inilaan ng Handler na simulan ang pagdidisenyo ng mga lighting fixture, ngunit hindi nagtagal ay nagsimulang gumawa ng mga kasangkapan sa pamamagitan ng garage sales. Ang negosyo ay umakit ng apat na kasosyo at mabilis na lumaki sa $2 milyon, na gumagawa ng mga regalong item at alahas. Noong 1945, nabahala si Elliot Handler at nais niya ang isang bagong diskarte sa paggawa ng negosyo upang manatiling mapagkumpitensya sa mabilis na pagbabago ng mundo pagkatapos ng digmaan. Ang mga plano ni Eliot ay humantong sa isang pagtatalo sa kanyang mga kasosyo, at ibinenta niya ang kanyang bahagi ng kumpanya nang lugi. 
Samantala, noong 1945 din, nakilala ni Ruth ang isang matandang kaibigan, si Harold "Matt" Mattson, at sinimulan nila ang paglikha ng Mattel, kasama si Elliott na nagdidisenyo ng mga produkto. Nabuo ang pangalang Mattel sa pamamagitan ng pagsasama ng apelyido ni Mattson sa unang pangalan ng Handler. Hindi nagtagal, ang mahinang kalusugan ay nagtulak kay Matson na ibenta ang kanyang bahagi ng kumpanya sa mga Handler. Unang pinasok ni Mattel ang negosyo ng photo frame gamit ang mga piraso ng plastik at kahoy. Gamit ang mga natitirang tabla at plastik, nagsimulang magdisenyo si Elliott Handler ng mga kasangkapan para sa bahay-manika. Gumawa si Ruth Handler ng isang simpleng organisasyon sa pagbebenta, at sinimulan ng kumpanya ang pagtaas nito sa tuktok. Sa unang taon, ang isang kumpanyang nakataas ng $100,000 ay kumita ng $30,000.
Ang mga Handler ay may kaunting karanasan sa negosyo at mas kaunting kapital, ngunit ang demograpiko ng baby boom at ang sitwasyon pagkatapos ng World War II ay nagbigay sa kanila ng isang natatanging pagkakataon. Sa kabila ng paborableng mga kondisyon, inabot sila ng ilang taon upang makakita ng kita. Noong 1946, nagsimulang gumawa si Mattel ng murang muwebles, mga pampaganda ng manika, at damit. Ang mga laruan tulad ng "Birdy Bank" at "Make-believe Makeup set" ay lumitaw.
At sa susunod na taon ay lumitaw ang isang tunay na hit - ang miniature ukulele na "Uke-A-Doodle". Ang laruan ay isang walang uliran na tagumpay at nakakaakit ng malalaking order. Noong 1948, hinikayat ng tagumpay ng ukulele, naglabas si Mattel ng isang plastik na piano, ngunit napigilan itong maging isang hit ng mga problema sa kalidad na may kaugnayan sa mekanismo ng tunog. Para sa bawat piano na ibinebenta, ang kumpanya ay nawalan ng 10 sentimo. 
Ang mga unang araling pangnegosyo na ito ay nagturo sa mga Handler ng ilang mahahalagang aral: pag-iwas sa mga hindi na ginagamit na produkto, pagbabantay sa mga presyo at kompetisyon, at pagsubaybay sa mga gastos at kalidad ng produkto. Napagtanto nila na ang isang matagumpay na negosyo ay kailangang gumawa ng natatangi at orihinal na mga produkto na may mataas na kalidad at tibay na hindi madaling makopya ng mga kakumpitensya.
Lumipat ang kumpanya sa California noong 1948. Ang mga Handler, kasama ang iba pang mga imbentor, ay nagsimulang bumuo ng isang music box gamit ang isang natatanging mekanismo. Ang kakulangan ng kapital at ang pagtanggi ng mga bangko na magpautang sa batang kumpanya ay nasuspinde ang proyekto. Ngunit ang mga Handler ay hindi sumuko, ngunit humiram ng $20,000 mula sa kapatid ni Ruth, nakatulong ito sa pagkumpleto ng proyekto, at sa gayon ay ipinanganak ang isang bagong obra maestra mula kay Mattel - ang music box. Sa pamamagitan ng pagkuha ng ideya sa Old World at pag-angkop nito sa mga makabagong pamamaraan ng produksyon, pinatalsik ng mga Handler ang Swiss competition na hanggang noon ay nangingibabaw sa domestic music box market sa United States. Gaya ng naalala ni Elliott Handler nang maglaon: “Ang aming music box ay may patentadong mekanismo na maaaring tumugtog nang tuluy-tuloy habang pinihit ng bata ang hawakan. Iba ito, maganda ang pagkakagawa, at nagawa naming mass produce ito sa mas mababang presyo kaysa sa mga imported na produkto.” Ang tagumpay ng music box ay nagturo sa mga Handler ng ilang iba pang mga aralin. Una, nalaman nila na ang pakikilahok ng mga bata ay mahalaga para sa anumang de-kalidad na laruan; ang mga bata ay dapat na makipag-ugnayan sa laruan at gustong laruin ito nang madalas at sa mahabang panahon. Pangalawa, nakilala nila na ang isang laruan na may mahabang buhay ay mas mainam kaysa sa panandaliang oddball na mga produkto at maaaring magsilbing batayan para sa pagpapatuloy ng iba pang mga laruan.
Innovation, sari-saring uri at tagumpay: 1950-69
Nakamit ni Mattel ang ilang mahahalagang una noong 1955: ang mga benta ay tumaas sa $5 milyon; ang kumpanya ay nagpakita ng isa pang hit, "Burp Guns." 
Sa tila isang mapanganib na pakikipagsapalaran, sumang-ayon ang Handlers na mag-sponsor ng 15 minutong segment ng Mickey Mouse Clubhouse ng Walt Disney sa network ng telebisyon ng ABC (American Broadcasting Company). Ang mga Handler ay pumirma ng kontrata sa loob ng 52 linggo at sa halagang $500,000, katumbas ng netong halaga ni Mattel noong panahong iyon. Hanggang sa panahong ito, ang mga tagagawa ng laruan ay pangunahing umaasa sa mga retailer upang ipakita at ibenta ang kanilang mga produkto. Ang advertising ay isinama lamang sa panahon ng kapaskuhan; Hindi pa kailanman gumastos ang isang kumpanya ng laruan sa advertising sa buong taon. Sa pamamagitan ng telebisyon, maaaring direktang ibenta ang mga laruan sa mga bata sa buong bansa. Kaya, sa slogan na "Masasabi mong ito ay Mattel, ito ay bumubukol," sinimulan ng mga Handler ang isang rebolusyon sa marketing sa industriya ng laruan na nagkaroon ng agarang epekto. Nagbenta ang kumpanya ng maraming laruang baril ng Burp Guns at ginawang tanyag ang pangalan ng tatak ng Mattel sa mga manonood. Logo ng Mattel 1945–1969
Noong 1957, ipinakilala ng kumpanya ang katanyagan ng mga Western Western sa mga laruang replika ng mga klasikong Western na baril at holster. Mula sa pangunahing mekanismo ng Burp Gun, binuo ni Mattel ang "Fanner 50" Western pistol at isang laruang bersyon ng Winchester rifle, na kumpleto sa mga bala. Ang mga benta ni Mattel ay umabot sa $9 milyon, at nang sumunod na taon ay umabot sa $14 milyon.
Pagkatapos noong 1959, gumawa si Mattel ng bagong hit sa industriya ng laruan gamit ang Barbie doll, ang pinakamabentang laruan sa lahat ng panahon. Ang ideya para sa manika ay nagmula kay Ruth Handler, na napansin na ang kanilang anak na babae ay ginustong maglaro ng mga manikang papel na mukhang nasa hustong gulang kaysa sa mga regular na manika ng mga bata. Elliot at Ruth Handler kasama ang anak na si Kenneth at ang anak na babae na si Barbara
Sa buong 1960s, patuloy na ipinakilala ng kumpanya ang mga sikat na laruan: Baby First Step (ang unang manika na makakalakad nang mag-isa), mga live-action na manika na may gumagalaw na mga mata at bibig, ang See 'N Say na serye ng mga laruang pang-edukasyon, ang Vac- U-Form machine, at isang buong linya ng Thingmaker na mga laruan, kabilang ang mga Creepy Crawler, Fun Flowers, Fright Factory at
.
Ang isa pang kamangha-manghang hit, ang Hot Wheels miniature model cars, ay ipinakilala noong 1968, na naging pangunahing taon para kay Mattel bilang host ng mga produkto nito ang nangibabaw sa merkado, kasama ang orihinal nitong mga laruang music box, na nagbebenta ng higit sa 50 milyon. Lumipat ang kumpanya sa Delaware, at sa pagtatapos ng dekada ito ang numero unong tagagawa ng laruan sa mundo.
Noong 1960s, nagsimulang aktibong pag-iba-ibahin ng kumpanya ang mga aktibidad nito sa buong mundo na may maraming mga acquisition: Dee & Cee Toy Co. Ltd. (1962); Standard Plastic Products, Inc., Hong Kong Industrial Co., Ltd., at Precision Molds, Ltd. (1966); Rosebud Dolls Ltd. (1967); Monogram Models, Inc. at A&A Die Casting Company (1968); Ratti Vallensasca, Mebetoys, Ebiex S.A., H&H Plastics Co., Inc., at Metaframe Corp. (1969).
Ang mahirap 1970s at 1980s
Sa madaling araw ng 1970s, si Mattel ay sumisipsip pa rin ng iba pang mga kumpanya tulad ng Ringling Bros., Barnum & Bailey Circus, at iba pa. Ngunit lumipas ang magagandang panahon. Noong 1970, ang pabrika ng Mattel sa Mexico ay nawasak ng apoy, at nang sumunod na taon isang welga sa isang shipyard sa Far East ang pumutol ng mga suplay ng mga laruan. Upang suportahan ang kalakaran ng paglago ng korporasyon, si Seymour Rosenberg, executive vice president at chief financial officer, ay nag-ulat ng mga order bilang mga benta kahit na maraming mga order ang nakansela at hindi ginawa ang mga pagpapadala. Sa loob ng dalawang taon, naglabas si Mattel ng mali at mapanlinlang na mga pahayag sa pananalapi, hanggang 1973, nang ang kumpanya ay nag-ulat ng pagkawala ng $32 milyon tatlong linggo lamang pagkatapos matiyak ng mga shareholder na ang kumpanya ay nasa mabuting kalagayan sa pananalapi. Agad na bumagsak ang mga share ni Mattel, at naging interesado ang Securities and Exchange Commission (SEC) sa pandaraya. Si Ruth Handler at Seymour Rosenberg ay humarap kay Judge Robert Takasugi ng Los Angeles District Court upang ipagtanggol ang kanilang sarili laban sa mga kaso ng SEC.
Noong 1974, tinanggal si Rosenberg, pinilit ng mga bangko ang mga Handler na magbitiw, at inutusan ng korte si Mattel na muling ayusin ang board nito upang ang karamihan ay nasa labas ng kumpanya. Bilang karagdagan, pinagmulta ng hukuman sina Ruth Handler at Rosenberg bawat $57,000 at binigyan sila ng 41-taong sentensiya na sinuspinde sa kondisyon na pareho silang nagsasagawa ng 500 oras ng gawaing kawanggawa taun-taon sa loob ng limang taon. Sa wakas, noong 1980, ibinenta ng mga Handler ang karamihan ng kanilang mga share, na nagtapos sa kanilang paglahok sa kumpanyang kanilang itinatag. Humigit-kumulang 12 porsiyento ng mga pagbabahagi ng kumpanya ay nagkakahalaga ng humigit-kumulang $18.5 milyon.
Itinatag ni Ruth Handler ang Nearly Me, isang kumpanya na gumagawa ng mga prosthetic na suso para sa mga pasyente ng mastectomy.
Isang bagong pangkat ng pamamahala sa ilalim ni Arthur S. Spear, ang vice president ni Mattel, ang pinalitan ang Handlers noong 1975, at noong 1977 ang kumpanya ay bumalik sa kakayahang kumita. Noong 1980, nagpatakbo si Mattel ng maraming iba pang negosyo, kabilang ang Ringling Bros., Barnum & Bailey Circus; Shipstad & Johnson's Ice Follies; Western Publishing, ang pinakamalaking publisher ng mga librong pambata; at isang buong linya ng mga electronic na laruan, pangunahin ang Intellivision video game.
Gayunpaman, sa kasamaang-palad, si Mattel ay natitisod nang kakila-kilabot sa karamihan ng 1980s. Marami sa mga acquisition ng kumpanya ay naging hindi kumikita at kailangang ibenta. Bilang karagdagan, ang isang malaking pagbaba sa mga benta ng video game noong unang bahagi ng 1980s ay nagpilit kay Mattel na umalis sa mga video game na may pagkawala ng $394 milyon para sa 1983, na nagdala sa kumpanya sa bingit ng bangkarota. Maaaring nabangkarote si Mattel kung ang New York venture capital firms na E.M. Warburg, Pincus & Co at Drexel Burnham Lambert ay hindi pumasok na may $231 milyon noong 1984 upang iligtas ang kumpanya mula sa video game fiasco. Gayunpaman, noong 1985, nahulog ang kumpanya sa , Inc. bilang pinakamalaking kumpanya ng laruan sa mundo.
Bagong direksyon: 1987-92
Noong 1987, nawalan si Mattel ng $113 milyon nang napilitang kanselahin ng kumpanya ang linya ng Masters of the Universe. Bilang resulta ng mga problema ni Mattel, bumagsak ang mga shares mula sa kanilang 1982 peak. $30 bawat bahagi hanggang $10 bawat bahagi noong 1987 Ngunit ang kapalaran ng kumpanya ay biglang nagbago nang si John W. Amerman ay sumali sa kumpanya noong 1980 bilang pinuno ng internasyonal na departamento. Siya ay hinirang na chairman. Sa ilalim ng kanyang pamumuno, ang mga benta ng dibisyon ay apat na beses na lumampas sa kakayahang kumita ng mga panloob na operasyon ni Mattel. Pinutol ni Amerman ang mga overhead na gastos ni Mattel sa pamamagitan ng pagsasara ng 40 porsiyento ng mga pasilidad sa pagmamanupaktura ng kumpanya, kabilang ang mga halaman sa California, Taiwan at Pilipinas. Pinutol niya ang suweldo sa punong-tanggapan ng Mattel sa California, na nag-iipon ng tinatayang $30 milyon sa isang taon. Ni-refinance din ni Mattel ang utang at binawasan ang mga gastos sa advertising.
Ibinalik ni Amerman ang kumpanya, na nakatuon sa mga pangunahing pangalan ng tatak tulad ng Barbie at Hot Wheels at piling namumuhunan sa pagbuo ng mga bagong laruan. Ang isang halimbawa ng pagpipiliang ito ay ang muling pagkabuhay ng mga laruan ng Disney, dahil sa isang pagkakataong pagpupulong sa Tokyo, na, simula noong 1988, ay nagbigay ng mga karapatan sa paglilisensya kay Mattel para sa isang bagong linya ng mga plush na laruan. Ang pagpapatuloy ng pakikipagtulungan sa Disney ay naging higit pa sa matagumpay para kay Mattel. Ang kanilang alyansa noong 1990s ay magpapatunay na higit na kapaki-pakinabang kaysa sa unang naisip ni Amerman.
Sa kabila ng mahinang ekonomiya at sa pangkalahatan ay matamlay na benta sa industriya ng laruan, nagbunga ang diskarte ni Amerman. Ang linya ng Barbie ay pinananatili at pinalawak upang isama ang humigit-kumulang 50 iba't ibang mga manika bawat taon at humigit-kumulang 250 karagdagang mga produkto, mula sa mga sapatos at damit hanggang sa backpack na kasangkapan at isang linya ng mga pampaganda. Isang kampanya sa advertising para sa ika-30 kaarawan ni Barbie noong 1989 ang nagtulak sa kanya sa pabalat ng Smithsonian magazine, na nagpapatunay sa kanyang katayuan bilang isang tunay na American icon. logo ng mangingisda
Ang pagbibigay-diin ni Mattel sa iba pang pangunahing brand, kabilang ang Hot Wheels, malalaking manika, mga produkto ng Disney, at See 'N Say preschool na mga laruan, ay nagbigay ng sunud-sunod na mga hit. Si Mattel ay agresibo ring lumipat sa iba pang mga lugar ng negosyo ng laruan, kabilang ang mga plush toy, board game, action figure para sa mga lalaki at mga laruang pang-edukasyon, na umabot sa 46 na porsyento ng kabuuang market ng laruan. Sa pamamagitan ng pagpasok sa mga lugar na ito, pinataas ni Mattel ang pakikilahok nito sa pangkalahatang industriya mula 34 porsiyento hanggang humigit-kumulang 80 porsiyento, na naging isang full-line na kumpanya ng laruan. Ang kumpanya ay gumawa ng isang partikular na malakas na hakbang sa mga laruan ng mga lalaki, kung saan ito ay tradisyonal na mahina, na may isang hanay ng mga bagong produkto, kabilang ang: Bruno the Bad Dog (isang halimaw na trak na nagiging isang mabangis na aso); mga figure batay sa mga pelikula kasama si Arnold Schwarzenegger; At
.
Ang pinahusay na estratehikong alyansa sa Walt Disney Company ay nagbigay-daan kay Mattel na mag-sponsor at bumuo ng mga atraksyon at magbenta ng mga laruan sa tatlong Disney theme park. Ang kasunduan ay nagbigay kay Mattel ng walang uliran na pagkakalantad sa milyun-milyong bata at matatanda na bumibisita sa mga parke bawat taon. Sumang-ayon din si Mattel sa mga eksklusibong karapatan na magbenta ng mga manika, plush character at mga laruang preschool batay sa mga karakter sa pelikula ng Disney tulad ng Cinderella, Beauty and the Beast at Aladdin. Ang kasunduan ay isang biyaya para kay Mattel, at hinulaan ni Amerman na ang mga benta ng linya ng Disney ay lalampas sa $500 milyon pagsapit ng 1995. Bilang karagdagan sa Disney, nakipagkasundo din si Mattel kay Hanna-Barbera na mag-market ng mga laruan batay sa mga cartoon character na Yogi Bear, Boo -Boo, at Cindy. Bear (Cindy Bear), at ang Flintstones (Flintstones); Ang isa pang kasunduan sa Turner Broadcasting ay nagpapahintulot kay Mattel na bumuo at mag-market ng mga produkto batay sa Tom and Jerry cartoon. Ang pagtulak sa board game market ay humantong kay Mattel na makuha ang International Games, Inc. noong 1992, gumawa ng mga malalaking franchise gaya ng UNO at ang larong card na Skip-Bo.
Naniniwala ang mga executive ng Mattel na ang pinakamahusay na pagkakataon sa paglago ng kumpanya noong kalagitnaan ng 1990s ay nasa mga dayuhang merkado. Kaya, ang mga benta sa labas ay lumago mula $135 milyon noong 1982 hanggang $1.7 bilyon noong 1992, kasama ang karamihan sa mga benta sa pamamagitan ng mga retail na higanteng Toys 'R' Us at Wal-Mart. Ang kabuuang netong benta ng mga produktong Mattel ay umabot sa $2.6 bilyon.
Mas malaki at mas mahusay kaysa dati: 1993-98
Noong 1993, ang kumpanya ay gumawa ng isang landmark acquisition sa pamamagitan ng pagbili ng kagalang-galang na tagagawa ng laruan na si Fisher-Price Inc., ang nangungunang tagagawa sa mundo ng mga laruan para sa mga bata at preschooler. 
Ang pagkuha na ito ay literal na pinatibay ang posisyon ni Mattel sa industriya ng laruan. Sa pagtatapos ng taon, umabot sa $3.4 bilyon ang netong benta, kung saan ang mga produktong Fisher-Price ay nakakuha ng $750 milyon. Ang kita sa benta ng Barbie ay humigit-kumulang $1 bilyon (35% ng kabuuang kita), Hot Wheels 5% o $150 milyon. Disney 10 % o Dinoble rin ng $330 milyon Mattel ang kapasidad ng pasilidad ng pagmamanupaktura nito sa Indonesia; nagbukas ng mga opisina sa Austria, Scandinavia at New Zealand.
Gumawa si Mattel ng dalawang estratehikong pagkuha noong 1994. J.W. Ang Spear & Sons PLC ay isang British na kumpanya na nagmamay-ari ng mga internasyonal na karapatan sa mga sikat na larong Scrabble at Kransco, na ang mga tatak ng Power Wheels at Wham-O (na kinabibilangan ng Frisbee at Hula Hoop) ay nakakumpleto sa patuloy na lumalagong listahan ng mga produkto nito. Nang sumunod na taon, naging bagong lisensyado si Mattel ng mga manika ng Cabbage Patch Kids, isang nangungunang karagdagan sa malaking linya ng mga manika ng kumpanya. Ang 1994 at 1995 ay mga record na taon para sa kumpanya, na may mga netong benta na $4 bilyon at $4.4 bilyon, ayon sa pagkakabanggit, at netong kita na $225 milyon noong 1994 at $338 milyon noong 1995.
Noong 1995 din, nilapitan ni Mattel si Hasbro tungkol sa posibilidad na pagsamahin ang dalawang pinakamalaking kumpanya ng laruan sa mundo. Ang mga negosasyon ay naganap nang lihim sa loob ng ilang buwan hanggang ang lupon ng Hasbro ay nagkakaisang tinanggihan ang isang $5.2 bilyon na panukalang pagsama-sama noong unang bahagi ng 1996 na sana ay magbibigay sa mga shareholder ng Hasbro ng 73 porsiyentong premium kaysa sa kasalukuyang presyo ng pagbebenta.
Noong 1996, ang mga benta ay tumaas sa $4.5 bilyon, na may kita na $372 milyon. Ang 38-taong-gulang na si Barbie ay muli ang pangunahing pinagkukunan ng kita, na may $1.7 bilyon, na 20 porsiyentong pagtaas mula sa nakaraang taon. Ang mga benta ng Hot Wheels ay tumaas din ng halos 20 porsiyento, at ang mga produkto ng Disney ay tumaas ng 8 porsiyento, na lumampas sa markang $500 milyon. Gayunpaman, ang mga internasyonal na benta ay medyo mahina dahil sa lumalakas na dolyar. Sa pagtatapos ng taon, sinimulan ni Mattel ang pagkuha ng isa pang pangunahing manlalaro sa industriya ng laruan, ang Tyco Toys, Inc., ang ikatlong pinakamalaking tagagawa ng laruan sa Estados Unidos. Ang pagsasanib ng Tyco sa Mattel, na natapos noong Marso 1997, ay ginawa ang huli na isang hindi pa nagagawang pinuno ng industriya, na nauna sa alinman sa mga kakumpitensya nito. Ang mga matagumpay na produkto ng Tico, tulad ng mga laruan ng tatak ng Sesame Street at ang mga radio-controlled at electric racing cars nito, ay sumuporta sa linya ng mga bata at laruan ng mga lalaki ni Mattel.
Habang papalapit ang dekada, hindi maiiwasan ang pagbabago ng bantay. Si John Amerman, na nagbitiw kay Mattel mula sa pagbagsak ng mga benta at maling pamamahala sa tuktok ng negosyo ng laruan, ay nagbitiw bilang chairman ng Mattel pagkatapos ng 17 taon. Ang mga renda ay naipasa kay Jill Barad. 
Sumulong si Barad sa mga bagong inobasyon ng Barbie at agresibong pagpapalawak. Ang mga internasyonal na benta ay lumago ng maingat na 3 porsiyento (sa mga lokal na pera), na may mga netong benta na $1.2 bilyon sa Canada at Europa, at $2.1 bilyon sa mga netong benta sa Asya at Latin America, na kumakatawan sa isang 35 porsiyentong pagtalon para sa Latin America at pagpasok sa merkado sa Japan. Sa US, ang mga benta ng manika ay lumago ng 14 porsiyento hanggang $1.9 bilyon, lalo na sa umuusbong na interactive na merkado, kung saan ang Barbie CD-ROM brand ay apat na beses na umabot sa $20 milyon. Ang mga damit na Barbie mula sa Oscar de la Renta at Vera Wang ay inilabas .
Noong unang bahagi ng 1998, ipinagdiwang ni Mattel ang ika-39 na kaarawan ni Barbie. Sa pagpapatuloy ng interactive na tagumpay nito, isang bagong website (Barbie.com) ang ipinakilala, pati na rin ang mga bagong manika, kabilang ang isa na may opisyal na uniporme ng Women's National Basketball Association. Ang taon ay minarkahan din ang ika-30 anibersaryo ng Hot Wheels na may booming sales, gayundin ang ika-15 anibersaryo ng mga manika ng Cabbage Patch Kids. Binili ni Mattel noong Hulyo 1998 ang Pleasant Company sa halagang $715 milyon, ang manufacturer na nakabase sa Wisconsin at direktang nagmemerkado ng sikat na tatak ng mga libro, manika, damit, accessories at American Girl magazine ng American Women. Ang tagapagtatag at pangulo ng Pleasant, si Pleasant Rowland, ay naging vice chairman ni Mattel. Nakabuo din ang kumpanya ng reputasyon bilang isang mahusay na tagapag-empleyo, na pinangalanang isa sa Forbes magazine na "100 Best Companies to Work For" at pinuri ng Working Mother sa ikalimang sunod na taon.
Ang pagbagsak ng Learning Company at ang mga resulta nito: 1999 at higit pa
Bagama't ang pagkuha ni Mattel sa Pleasant Company, na nagsama-sama ng mga tatak ng laruan ng dalawa sa pinakamalalaking babae sa mundo—Barbie at American Girl—ay napatunayang isang mahusay na tagumpay, ang susunod na pagkuha ng kumpanya ay naging isang kalamidad. Noong Mayo 1999, kinuha ni Mattel ang Learning Company sa isang $3.5 bilyon na deal. Batay sa Cambridge, Massachusetts, Learning Co. ay isang pangunahing manlalaro sa mga laro sa kompyuter at software na pang-edukasyon, na lumilikha ng mga pamagat na "edutainment" gaya ng "Reader Rabbit" at "Carmen Sandigo". Ang pagkuha na ito ay nilayon upang palawakin ang linya ng produkto ni Mattel at tulungan si Mattel na magbenta ng higit pang mga produkto na kaakit-akit sa mga lalaki, ngunit ang Learning Co. nagsimulang mag-ulat ng mga hindi inaasahang pagkalugi bago pa man makumpleto ang deal. Noong Oktubre, inanunsyo ni Mattel na ang kita nito ay bababa nang malaki sa mga inaasahan, na nag-udyok sa pag-alis ng dalawang tagapagtatag ng Learning Co. Para sa taon, nag-ulat si Mattel ng netong pagkalugi na $82.4 milyon sa mga benta na $5.52 bilyon, na nagresulta sa humigit-kumulang 3,000 na pagkawala ng trabaho, at pagkalugi sa ikaapat na quarter para sa Learning Co. sa halagang $183 milyon. Ang huling pagkatalo ay humantong sa biglaang pagbibitiw ni Barad noong Pebrero 2000. Samantala, ang mga bahagi ng Mattel ay bumagsak sa ibaba $10 bawat bahagi, mula sa $45 noong 1998. 
Si Robert A. Eckert ay pinangalanang chairman at chief executive officer noong Mayo 2000. Siya ang pinuno ng Kraft Foods division ng Philip Morris Companies Inc. Samantala, pumasok si Mattel sa isang pandaigdigang alyansa noong Hulyo 1999 kasama ang Bandai Co., Ltd., ang pinakamalaking tagagawa ng laruan sa Japan at kilala sa mga Power Rangers action figure at Tamagotchi electronic virtual pets. Sa una, ang alyansa ay nangangahulugan na ang Bandai ay hahawak sa marketing para sa Mattel sa Japan, at gagawin din ni Mattel para sa Bandai sa Latin America. Noong Pebrero 2000, nakipagkasundo si Mattel sa Warner Bros., na ginawang si Mattel ang pangunahing may lisensya ng laruan para sa pinakamabentang serye ng librong Harry Potter at ang unang dalawang tampok na pelikula ng Harry Potter. Noong taon ding iyon, nakatanggap ang kumpanya ng multi-year na mga karapatan sa paglilisensya sa mga character na pagmamay-ari ng sikat na channel ng telebisyon sa telebisyon ng mga bata na Nickelodeon.
Noong Oktubre 2000, di-nagtagal matapos ang Eckert na manguna, ang Learning Co. ay naibenta sa Gores Technology Group. Sumang-ayon si Mattel na bayaran ang $500 milyon ng utang ng Learning Co., at ang pagkalugi sa pagbebenta ay nagresulta sa netong pagkawala ng $430.9 milyon noong 2000. Ang epekto mula sa mapaminsalang pagkuha na ito ay malawak na itinuturing na isa sa pinakamalaking pagkakamali ng kumpanya kailanman, ngunit ito ay hindi pa Lahat. Maraming demanda ang isinampa ng mga shareholder noong 1999 at 2000, na inaakusahan ang kumpanya ng maling pamamahala at paglabag sa mga tungkulin ng fiduciary ng pamamahala at board of directors ng kumpanya. Noong Nobyembre 2002, pumayag si Mattel na magbayad ng $122 milyon para ayusin ang mga hindi pagkakaunawaan na ito.
Ginamit ni Eckert ang isang konserbatibong diskarte sa pagpapatakbo ng Mattel, na higit na nakatuon sa pagbabalik ng kumpanya sa kakayahang kumita kaysa sa paghahanap ng mga bagong laruan na makabuluhang magpapataas ng kita. Bilang resulta, ang mga kita ay medyo flat sa kanyang unang dalawang taon sa timon (2001 at 2002), ngunit ang mga numero ng netong kita ay kagalang-galang: $298.9 milyon at $230.1 milyon, ayon sa pagkakabanggit. Kasama sa mga tagumpay sa panahong ito ang mga produkto ng Harry Potter, isang linya ng produkto na nagmula sa Nickelodeon, ang sikat na SpongeBob SquarePants, at isang linya ng nagsasalitang mga manika na may malalaking mata na tinatawag na Diva Starz. Bilang bahagi ng diskarte ni Eckert sa pagpapalawak ng mga pangunahing tatak ng Mattel, inilabas ng kumpanya ang una nitong video noong Oktubre 2001. Barbie, "Barbie in the Nutcracker", na napakahusay na naibenta. Sa pangkalahatan, gayunpaman, ang mga benta ng linya ng Barbie ay bumababa dahil sa pressure mula sa mga bagong mapagkumpitensyang mga manika, lalo na mula sa MGA Entertainment kasama ang mga manika ng Bratz, na nag-debut noong 2001.
Sa sektor ng mga video game, gumawa si Mattel ng bagong diskarte na nakatuon sa pakikipagsosyo, na pumasok sa mga kasunduan sa paglilisensya sa mga gumagawa ng video game na Vivendi Universal at T-HQ Inc. noong 2001 upang bumuo ng mga interactive na laro ng software batay sa mga tatak tulad ng Barbie, American Girl, Hot Wheels at Fisher-Price. Sa mga tuntunin ng paglilisensya, tumanggi si Mattel na maglisensya ng mga laruan batay sa mga bagong pelikula sa Disney, na malamang na matamaan o makaligtaan, ngunit pinanatili ang mga karapatan sa mga sikat na karakter sa Disney gaya nina Mickey at Minnie Mouse. Kasama sa iba pang mga maagang hakbangin ni Eckert ang pagbabawas ng gastos, pag-aayos ng supply chain, at karagdagang diin sa mga internasyonal na benta.
Noong unang bahagi ng 2003, pinahusay ni Mattel ang mga operasyon nito sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng libangan ng mga lalaki at babae sa isang bagong yunit ng negosyo na kilala bilang Mattel Brands. Ang Pleasant Company ay nahiwalay sa Girls division at inilagay sa isang bagong unit na tinatawag na American Girl Brands. Ang ikatlong dibisyon ng kumpanya, ang Fisher-Price Brands, ay nanatiling hindi nagbabago. Samantala, habang ang linya ng mga manika ni Mattel ay nakikipagkumpitensya sa mga upstart na Bratz na manika, ang Fisher-Price ay nasa ilalim ng presyon mula sa isa pang upstart, ang LeapFrog Enterprises, Inc., na mabilis na naging pinuno sa e-learning pagkatapos nitong itatag noong kalagitnaan ng 1990s. taon. Tumugon si Fisher-Price noong Agosto 2003 sa paglulunsad ng PowerTouch system, kung saan maaaring maglaro at matuto ang mga kabataan mula sa mga interactive na libro. Direktang nakipagkumpitensya ang PowerTouch sa sikat na LeapPad system ng LeapFrog, at sapat ang pag-aalala ng LeapFrog tungkol sa pagkakatulad ng dalawang produkto upang magsampa ng kaso ng paglabag sa patent laban sa Fisher-Price noong Oktubre.
Noong Agosto 14, 2007, na-recall ni Mattel ang mahigit 18 milyong produkto dahil... ang kanilang patong ay naglalaman ng mas mataas na antas ng tingga. Bilang karagdagan, ang ilang mga laruan ay na-recall na maaaring magdulot ng panganib sa mga bata dahil sa paggamit ng malalakas na magnet.
Noong unang bahagi ng 2010, nakatanggap si Mattel ng lisensya mula sa HiT Entertainment upang makagawa ng mga laruan ng Thomas & Friends. At noong Oktubre 2011, pumayag si Mattel na kunin ang HiT Entertainment sa halagang $680 milyon.
Noong Hulyo 2010, ipinakita ni Mattel ang hit na koleksyon ng mga Monster High na manika. Ang Monster High ay nilikha ni Garrett Sander, na may sining ni Kellee Riley at illustrator na si Glen Hanson. Bilang karagdagan sa mga manika, kasama sa linya ang maraming produkto ng consumer tulad ng stationery, bag, keychain, iba't ibang laruan, play set, video game, web series at DVD movie. Ang mga pangunahing tauhan ay ang mga anak ng mga sikat na halimaw, tulad ng: Frankenstein, Count Dracula, Mummy, Zombie, Werewolf, atbp. Ang buong prangkisa ay na-reboot noong 2016.
Noong 2011, iniwan ni Robert Eckert ang kanyang posisyon bilang presidente ng korporasyon. Siya ay pinalitan noong Enero 2012 
.
Noong Hulyo 2013, ipinakilala ng kumpanya ang isang serye ng Ever After High na mga manika. Ito ay isang kasamang linya sa Monster High na mga manika. Gayunpaman, sa linyang ito ang mga karakter ay batay sa mga engkanto at kwentong pantasya sa halip na mga halimaw.
Noong Hulyo 2016, inihayag ng NBCUniversal na nakuha ni Mattel ang lisensya upang makagawa ng mga laruan batay sa franchise ng Jurassic Park pagkatapos mag-expire ang mga karapatan ni Hasbro noong 2017.
Mga Digmaang Manika
Alexandra Ponomareva
| Larawan: FID Newsland |
"Balita"
Ang MGA Entertainment, ang gumagawa ng mga manika ng Bratz, ay nagsampa ng kaso sa pederal na hukuman sa Los Angeles. Ang kaso ay nagsasaad na sa loob ng 15 taon, ang mga empleyado ng Mattel ay nagsagawa ng mga aktibidad sa paniktik sa mga palabas sa laruan sa buong mundo. Gamit ang mga pekeng imbitasyon, ang mga "espiya" ay nagnakaw ng mga ideya at pinag-aralan ang mga patakaran sa pagpepresyo at mga diskarte sa advertising ng mga kakumpitensya, kabilang ang kumpanya ng MGA. Ang mga ulat ay pinag-aralan ng lahat ng mga empleyado ng Mattel, kabilang ang pinuno ng kumpanya, si Robert Eckert, binibigyang-diin ng demanda. Naniniwala ang MGA na ang "pinadalang Cossacks" ay nagpapatakbo din sa mga eksibisyon ng iba pang mga tagagawa ng laruan, tulad ng Hasbro, Lego at Sony. Ang mga paratang ay higit na nakabatay sa isang account ng dating empleyado ng Mattel na si Sal Villaseñor.
Ang layunin ng gawaing espiya ni Mattel ay upang makakuha ng isang mapagkumpitensyang kalamangan sa merkado ng laruan at kumbinsihin ang lahat na si Mattel ay ang sagisag ng mabuti at ang MGA ay ang sagisag ng kasamaan, sabi ng demanda.
Laruang paglilitis
Ang dalawang kumpanyang ito ay nakikipagkumpitensya sa loob ng maraming taon. Ang mga manika ng Bratz ay lumitaw sa merkado noong Hunyo 2001. At pagkatapos ay ang laruang apat - Jasmine, Chloe, Sasha at Jade - ay kinuha ang unang lugar sa listahan ng mga pinaka-binili na mga manika sa France, Spain, Italy at pangalawa sa UK. Pagkalipas lamang ng isang taon, nakakuha si Bratz ng katanyagan sa buong mundo, na nagpapahayag ng seryosong kompetisyon kay Barbie.
Ang mga tagalikha ng Bratz ay nakakuha ng isang bagay na mahalaga sa sikolohiya ng mga batang babae. Napakahalaga na kahit na ang mga nasa hustong gulang na batang babae na may edad na 23-25 ay bilhin sila at makipaglaro sa kanila! - nagpapaliwanag ng nagmemerkado at part-time na kolektor ng manika na si Irina Ivanova. - Ang imahe ng isang batang babae na tila isang may sapat na gulang, ngunit sa parehong oras ay isang bata, ay naging tama sa sikolohikal. Galing pala sa mga totoong designer ang mga damit nila. May sariling trick si Bratz. Malalaki ang ulo nila, parang mga bata, at napakalaki ng mga binti, parang mga teenager. Ang kanilang mga binti ay tinanggal mula sa bukung-bukong. Para sa mga matatanda, ito ay isang pagkabigla, ngunit gusto ito ng mga bata. Ito rin ang mga unang manika na binigyan ng mga pangalan. Ang bawat isa ay may sariling mga indibidwal na katangian: halimbawa, si Jasmine ay may nunal sa kanyang pisngi.
Nagpasya si Barbie na huwag sumuko nang walang laban. Noong 2008, idinemanda ni Mattel ang MGA Entertainment para sa 40 milyon bilang kabayaran. Isang korte sa California ang nagpasya na ang tagalikha ng Bratz na si Carter Bryant ay may ideya para sa manika habang siya ay nagtatrabaho sa Mattel.
May mga usap-usapan na si Mattel ay gumagawa ng bagong manika dahil masyadong saccharine ang konsepto ng Barbie princess. Diumano, ang punong taga-disenyo - ang nag-develop ng manika - ay tumakbo kay Isaac Larian, ang tagapagtatag ng MGA Entertainment, at nagdala ng mga sketch ng manika kasama niya, sabi ni Irina Ivanova.
Noong Hulyo 2010, binawi ng US Court of Appeals ang desisyon noong 2008.
Hindi maaaring magkaroon ng mga karapatan si Mattel sa lahat ng mga fashion doll na naka-istilong pananamit at may "bold and willful" look. Ang mga ito ay hindi mga ideya na maaaring protektahan ng copyright, sinabi ng hatol ng korte.
At ngayon ang isa pang pagsubok ay darating - sa isang kaso ng pang-industriyang paniniktik.
Sampu-sampung bilyon ang nakataya
Sa mahigpit na pagsasalita, ang mga tagagawa ng Barbie ay maaaring akusahan ng paniniktik 50 taon na ang nakakaraan. Ang lumikha ng unang laruang blonde, si Ruth Handler, ay kinuha ang German doll na si Lilly bilang isang modelo. Ang isa sa mga tagapagtatag ng imperyo ng Mattel ay nagustuhan ang ideya ng isang manika na hindi magiging isang bata para sa isang batang babae, ngunit isang mas matandang kaibigan. Ngunit sa oras na iyon ay walang gaanong pera na nagpapalipat-lipat sa merkado ng laruan, at walang nagsimulang magdemanda. Ngunit ngayon ang paggawa ng mga laruan ay isang lubhang kumikitang negosyo. Ayon sa mga pagtatantya ni Maxim Klyagin, isang analyst sa kumpanya ng pamumuhunan ng Finam, ang dami ng pandaigdigang merkado ng laruan ay humigit-kumulang $80-85 bilyon, at hindi nito isinasaalang-alang ang iba pang mga produkto ng mga bata.
Ang bagay ay ang mga laruan ay obligadong pagkonsumo ng mga kalakal. Malinaw na hindi sila maaaring ilagay sa parehong antas ng pagkain at gamot, ngunit gayunpaman, kung mayroon kang isang anak, pagkatapos ay tiyak na bibili ka ng laruan. At dahil garantisado ang demand, napakahigpit ng kumpetisyon sa merkadong ito. Samakatuwid, sa "laruan" na mundo, ang mga hilig ng espiya ay masigasig.
Pagbati mula sa China hanggang Russia
Parehong gawa sa China ang Barbie at Bratz - mas mura ito. Humigit-kumulang 70% ng mga laruan ay na-import sa Russia mula doon.
Ang dami ng merkado ng kalakal ng mga bata sa Russia sa kabuuan, ayon sa iba't ibang mga pagtatantya ng eksperto, ay humigit-kumulang 12-14 bilyong dolyar. Ang segment ng mga laro at laruan (hindi kasama ang mga electronic console at computer game) ay humigit-kumulang 15% ng kabuuang market. Ayon kay Rosstat, sa pagtatapos ng 2009, ang mga benta ng mga laro at laruan ay umabot sa halos 26.5 bilyong rubles. Bago ang krisis, ang mga Ruso ay gumastos mula 3,100 hanggang 4,600 rubles sa mga kalakal ng mga bata, ayon sa isang pag-aaral ng Nielsen.
Ngunit halos wala kaming sariling produksyon.
Ang bahagi ng mga produktong ginawa sa loob ng bansa, ayon sa mga kalkulasyon ng eksperto, ay hindi lalampas sa 10-12% ng kabuuang dami ng merkado, sabi ni Klyagin. - Kasabay nito, ang bahagi ng mga pekeng produkto ay napakataas.
Bakit wala tayong katulad ni Bratz o Barbie? Sa tingin ko dahil kailangan mong lubos na kilalanin at mahalin ang mga bata para maihandog ito. Kailangan nating pag-aralan ang sikolohiya ng mga bata, ang kanilang mga pangarap at hangarin, at pagkatapos ay lilitaw ang isang kamangha-manghang bagay, "pagtatalo ni Irina Ivanova. - Kung haharapin ng isang matalinong tao ang isyu, makukuha niya ang resulta.
Parehong opinyon at analytics.
Ang merkado ng produksyon ng laruan ay tiyak na may napakataas na potensyal, pangunahin dahil sa pagpapalit ng import. Kung ang isang modernong full-cycle na pasilidad ng produksyon ay nilikha, na nakatuon, halimbawa, sa gitnang bahagi ng presyo, ang proyekto ay maaaring maging matagumpay, sabi ni Klyagin.
Ang ilang mga pagtatangka na magtatag ng produksyon ng laruan sa Russia, dapat tandaan, ay ginagawa na. Kaya, sa Togliatti sila ay naghahanap ng mga mamumuhunan para sa DetProm - Togliatti technology park. Inaasahan na ang mga residenteng kumpanya ay gagawa ng mga kalakal para sa mga bagong silang, mga bisikleta, mga larong pampalakasan at mga laruan para sa aktibong libangan, mga larong pang-unlad at pang-edukasyon. Ang mga set ng konstruksyon ng mga bata, mga de-koryenteng sasakyan at ilang mga modelo ng bisikleta ay tipunin mula sa mga na-import na ekstrang bahagi, na may kasunod na lokalisasyon ng mga bahagi.