Planet e biznesit për bizneset e vogla - mund të shkarkoni shembuj të gatshëm falas

Në këtë artikull do të flasim për planifikimin e biznesit. Ky botim është një udhëzim i drejtpërdrejtë për veprimet kryesore që ju lejojnë të ktheni një ide biznesi të përfunduar jo plotësisht në një plan të qartë hap pas hapi për zbatimin e detyrave kryesore.

Ne do të konsiderojmë:

1. Çfarë është një projekt biznesi dhe pse është i nevojshëm?
2. Si të hartoni saktë një plan biznesi.
3. Si të strukturoni një plan biznesi dhe ta hartoni vetë.
4. Projekte biznesi të gatshme për biznese të vogla - mostra dhe shembuj me llogaritjet e nevojshme.

Dhe në fund të artikullit tonë, ne do të përpiqemi t'ju tregojmë gabimet kryesore të shumë biznesmenëve fillestarë. Në këtë kapitull do të sjellim në vëmendjen tuaj shumë argumente të ndryshme të nevojshme për të krijuar një plan biznesi kompetent dhe cilësor.
Krahas gjithë kësaj, në këtë botim do të japim shembuj të punimeve të kryera. Ju lehtë mund t'i përdorni ato dhe gjithashtu t'i përdorni ato si bazë për të shkruar projektin tuaj të biznesit. Ne gjithashtu do të përpiqemi t'u përgjigjemi pyetjeve të bëra dhe t'ju tregojmë pse jo të gjithë biznesmenët krijojnë një projekt biznesi.

Pra, tani në rregull!

Struktura e një plani biznesi dhe përmbajtja e seksioneve kryesore të tij - një udhëzues hap pas hapi për krijimin e tij

Pra, si të shkruani vetë një plan biznesi? Në këtë rast, do t'ju duhet një mostër për një biznes të vogël. Dhe gjithashtu do ta gjeni në këtë artikull.

Si të hartoni një plan biznesi - udhëzime të hollësishme se si ta shkruani vetë.

Në dëshirën për të hapur shpejt biznesin e tyre, shumica e sipërmarrësve të rinj fillojnë menjëherë të ndërmarrin veprime pa u dhënë atyre një raport. Çfarë do t'u sjellë kjo atyre në të ardhmen? Ndryshe ndodh gjithashtu kur një biznesmen shpenzon pjesën më të madhe të kohës së tij personale në ëndrra dhe ëndrra të mrekullueshme, duke mos bërë praktikisht asgjë në këtë rast, sepse ai thjesht nuk di nga të fillojë.

Në të dyja këto raste ndodh situata e mëposhtme. Pa një plan veprimi kompetent dhe të qartë, një sipërmarrës fillestar e gjen veten në një botë të vështirë dhe të pakuptueshme ekonomike. Si rezultat, ai thjesht humbet dëshirën e tij personale për qëllimin e tij kryesor. Për të qenë në gjendje të krijoni biznesin tuaj, është e rëndësishme të hartoni një projekt biznesi të qartë dhe kompetent, i cili më pas do të luajë një rol të madh për sipërmarrësin në luftën për idetë personale.

1.1. Plani i biznesit - çfarë është ai (koncepti bazë dhe qëllimi).

Përkundër faktit se vetë plani i biznesit ka shumë qëllime, mund t'i jepet me siguri një shpjegim i qartë dhe i kuptueshëm për përpiluesin:

Një plan biznesi është një udhëzues mjaft i qartë për krijuesin dhe investitorët e tij, i cili, me ndihmën e mekanizmave bazë të sistemit të biznesit, çon në zbatimin e idesë kryesore të përshkruar në realitet. Ky dokument është krijuar në bazë të tre pjesëve të njohurive për një ide personale, e cila më pas do të shërbejë si bazë për të gjitha veprimet tuaja të mëtejshme. Vetëm një kuptim i qartë i këtyre gjërave mund t'ju ofrojë pikërisht platformën e nisjes që në fund do t'ju çojë drejt qëllimit tuaj kryesor. Ne ju ofrojmë tre njohuri që janë faktorë kyç për suksesin e çdo projekti biznesi:
1. Vendi i parë. Niveli në të cilin jeni për momentin. E thënë thjesht, nëse jeni punonjës dhe dëshironi të hapni dyqanin tuaj, atëherë fillimisht duhet të kuptoni se çfarë aftësish ju mungojnë, çfarë sasie parash keni për të filluar të hyni në këtë biznes, çfarë pajisje, ambiente, etj.
2. Në vendin e dytë. Rezultati përfundimtar. Në këtë rast, duhet të vendosni vetë saktësisht se çfarë lloj fluksi parash do të ketë biznesi juaj, çfarë të ardhurash, çfarë vendi në treg, etj.
3.Vendi i tretë. Ju duhet të përshkruani me kompetencë dhe saktësi dhe të kuptoni saktësisht se cilat hapa mund t'ju çojnë nga hapi i parë në të dytin. Sigurisht, nuk mund të parashikosh dhe llogaritësh gjithçka. Por megjithatë, duhet të kuptoni në detaje se si të veproni. Vetëm pasi të keni trajtuar të gjitha këto, mund të vazhdoni në hapin tjetër, që është përgatitja për të krijuar një projekt biznesi personal.

1.2. Pse duhet të hartoni një plan biznesi dhe pse është i nevojshëm? - dy qëllime kryesore.
Ka dy qëllime kryesore për të shkruar një projekt biznesi. Në cilindo nga këto raste, vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet informacionit përkatës.
Objektivi 1. Krijoni një plan biznesi për investitorët.

Në këtë situatë, duhet të përpiqeni të kuptoni se detyra juaj kryesore, që do të përmbushë ky dokument, është të merrni para nga investitori dhe t'i provoni këtij të fundit se paratë do të përdoren në mënyrë racionale.
Nuk ka asnjë ndryshim nëse do t'ju duhet të shlyeni kredinë ose nëse paratë do t'ju jepen pa pagesë, si subvencion apo grant. Gjithsesi, do të jeni të detyruar të siguroni zbatimin e idesë tuaj personale në mënyrën më interesante dhe më të bukur.
Është për këtë qëllim që puna juaj personale duhet të ketë karakteristikat e mëposhtme:

Paraqitje logjike. Ai përbëhet nga korrektësia, qartësia dhe justifikimi i çdo veprimi, termi ose procesi që përshkruani. Nëse nuk jeni të sigurt për diçka, mos shkruani për të ose përpiquni ta studioni me kujdes këtë aspekt. Përveç kësaj, në këtë test mund t'ju bëhen disa pyetje të ndërlikuara, nga të cilat përfundimisht do të varet vendimi përfundimtar.
Bukuria e tregimit. Çdo gjë duhet të përshkruhet bukur dhe pa probleme, nuk duhet të shkruani fjalë "negative". Sa i përket një termi të tillë si Rreziqet, ai duhet të shkruhet larg numrave, ose të bëhet minimal. Lejohet të zbutet paksa ose të zbukurohet situata e përshkruar, me të cilën mund të lindin ndonjë vështirësi në të ardhmen. Por gjithsesi duhet pasur parasysh fakti që nuk këshillohet të merren përsipër detyra dhe detyrime të pamundura qoftë edhe vetëm në letër. Kjo është e mbushur me pasoja.
Dorëzimi i sigurt. E rëndësishme është që ju të mund të krijoni një prezantim të bukur dhe të përshtatshëm, të gjeni statistika mbështetëse, të jepni një shembull të një kompanie tjetër, etj. Silluni dhe flisni në atë mënyrë që të tjerëve t'u duket se po shprehni gjëra mjaft të dukshme. Thoni gjithçka qartë dhe qartë, në mënyrë që edhe një fëmijë i vogël t'ju kuptojë. Shumë investitorë mund të rezultojnë të jenë shumë më të zgjuar dhe më të lartë se ju, dhe përpjekja për t'u fshehur duke shprehur fjalë të zgjuara do t'u tregojë të tjerëve pasigurinë tuaj ose mungesën e aftësive të biznesit. Bashkëbiseduesi duhet t'ju kuptojë sa më shumë dhe të depërtojë në thelbin e idesë së biznesit. Nëse ndiqni rregullat e përshkruara më sipër, do të keni një shans shumë më të mirë për të tërhequr kapital të konsiderueshëm falë një projekti biznesi të projektuar siç duhet.

Objektivi #2. Hartimi i një plani biznesi për veten tuaj.

Në këtë rast, një projekt biznesi është hartuar si një udhëzues për veprim vetëm për ju. Është e domosdoshme të llogaritni gjithçka që ju nevojitet dhe, bazuar në aftësitë tuaja personale, të filloni të veproni. Ky plan duhet të jetë afër situatës jetësore në të cilën do të krijoni biznesin tuaj.
Dhe duket kështu: Për të organizuar punën e zyrës suaj, do t'ju duhet të blini mobilje. Kjo do të përfshijë 15 karrige që kushtojnë 1500, pesë tavolina (secila kushton 7000 mijë rubla), dy kabinete (për ruajtjen e letrave) që kushtojnë 4000 mijë rubla secila. Si rezultat, ju do të merrni një shumë të konsiderueshme parash. Por prapëseprapë, gjithashtu nuk duhet të harroni faktin se, për shembull, në garazhin tuaj ka fletë të chipboard të shtrira boshe, nga të cilat mund të bëni dollapët që ju nevojiten. Ose le të themi se babai juaj ka tre karrige të panevojshme Si rezultat i gjithë kësaj, do t'ju duhet të shpenzoni më pak para për të ngritur zyrën tuaj personale. Ky kursim, veçanërisht kur filloni, është shumë i rëndësishëm për çdo biznes. Kjo është ajo që do të përcaktojë se sa shpejt mund të zhvilloheni.

Çfarë gabimesh mund të bëhen këtu?

Shumë shpesh ka një zhvendosje të këtyre dy planeve, në rastin kur një person, pavarësisht se me kompetencë dhe në mënyrë të qartë përpiqet t'i shpjegojë investitorit se për çfarë saktësisht do të shpenzohen paratë e tij personale, përpiqet t'i kursejë ato paraprakisht. Në rast se për të kryer punë cilësore ju nevojiten 10 korrierë me një rrogë të caktuar, kjo është ajo që duhet të shkruani në planin e biznesit. Para se të filloni të hartoni një projekt biznesi, duhet të kuptoni vetë se për kë po e bëni këtë. Në të njëjtin rast, nëse ende nuk keni qenë në gjendje të vendosni për këtë vendim, ka shumë të ngjarë që të gjitha përpjekjet tuaja do të jenë plotësisht të padobishme.

Ne hartojmë saktë një plan biznesi

Si të shkruani vetë një plan biznesi? Kjo pyetje është e rëndësishme për shumë njerëz. Dhe mostra që do të gjeni në këtë botim mund t'ju ndihmojë për këtë. Për të hartuar një plan biznesi, fillimisht duhet të kuptoni situatën në të cilën ndodheni për momentin. Një analizë e situatës aktuale do të jetë baza për zhvillimin e veprimeve të mëtejshme. Për të qenë në gjendje ta kryeni atë, do t'ju duhet të mobilizoni të gjithë informacionin që keni. Në rast se nuk kuptoni diçka, përpiquni ta sqaroni. Kjo mund të zgjidhë shumë gjëra në të ardhmen.
Nuk e përballoni dot vetë? Pastaj duhet të kontaktoni një specialist për të zgjidhur këtë problem. Për të kryer analizën, teknologjia e provuar dhe e testuar është analiza SWOT.

Ne përdorim një mjet të ri - analizën SWOT

Çfarë është analiza SWOT? Emri i kësaj metode, sikur lundrues, përmban kuptimin e mëposhtëm:

Pikat e forta - virtytet.
Dobësi - disavantazhe.
Mundësitë - mundësitë.
Kërcënimet – rreziqet (kërcënimet).

Çështja kryesore është të vlerësohen të gjithë faktorët e mësipërm, si brenda vetë organizatës ashtu edhe ndikimet e jashtme. Ky projekt biznesi duhet të sigurojë një pamje reale të pozicioneve kryesore fillestare.
Përafërsisht duhet të duket kështu.
Përparësitë e kësaj zgjidhjeje:
1. Kostoja e produktit është shumë e ulët.
2. Në ekip do të punojnë vetëm specialistë.
3. Thelbi kryesor i idesë përmban inovacionin.
4. Paketimi i produkteve do të duket tërheqës dhe tërheqës, dhe shërbimet do të jenë tërheqëse.
Disavantazhet e idesë:
1. Nuk ka asnjë platformë tregtare.
2. Marka e kompanisë përmban tregues shumë të dobët të njohjes.
Në mënyrë tipike, artikujt e kërcënimit dhe mundësive kombinohen në një tërësi të vetme dhe më pas ndahen në 2 nivele. E para qëndron në faktorët e jashtëm, të cilët vetë kompania dhe ekipi i saj drejtues nuk kanë asnjë lidhje me të dhe nuk mund të ndikojnë në asnjë mënyrë.
Të përshtatshme për këtë rol:
1. Situata ekonomike dhe politike në vendin, rajonin, botën tuaj.
2. Tiparet kryesore të karakterit të popullsisë së rajonit, rrethit tuaj dhe aftësia e tyre për të fituar ndonjë gjë.
3. Deri në çfarë mase është zhvilluar ana teknologjike në zonën tuaj të operimit.
4. Cila është gjendja demografike etj.
Mundësitë:
1. Nëse teknologjia është shumë dobët e zhvilluar në zonën tuaj, ju mund të sillni disa risi atje dhe të merrni një pjesë të konsiderueshme të tregut për veten tuaj.
2. Mbështetni në investime shtesë nga investitorët ose shteti.
3. Kushtojini vëmendje shijes lokale në organizimin e dizajnit dhe reklamimit dhe kështu, për shkak të kësaj, rritni numrin e shitjeve.
Kërcënimet:
1. Tarifa të mëdha doganore për importin e produkteve.
2. Prania e konkurrencës shumë të fortë në zonën e zhvilluar të biznesit.
Kjo analizë SWOT mund të kryhet shumë lehtë dhe shpejt. Por megjithatë, ne ju këshillojmë të mos nxitoni për herë të parë, por të mendoni me shumë kujdes çdo pikë.
Pasi të keni mbaruar përgatitjen e terrenit për hartimin e një projekti biznesi me cilësi të lartë, atëherë mund të filloni me siguri të hartoni seksionet kryesore të tij.

Struktura dhe përmbajtja e një projekti biznesi - seksionet kryesore

Pasi të keni kuptuar plotësisht se për kë hartohet saktësisht plani i biznesit, për çfarë qëllimi specifik dhe si ndryshon në varësi të drejtimit dhe arsyeve të tjera, mund të filloni të studioni seksionet dhe nënseksionet e këtij dokumenti.

Gjithçka fillon me faqen e titullit.
Përgatitja e faqes së titullit nuk është një detyrë e rëndësishme. Për ta bërë këtë punë në mënyrë korrekte, duhet të futni informacionin e mëposhtëm atje si më poshtë:
1. Emri i plotë i projektit që po zhvilloni.
2. Emri i shoqërisë për të cilën po zhvillohet ky dokument.
3. Vendndodhja e kompanisë. Duhet të tregohet vendi dhe qyteti.
4. Të gjithë numrat e telefonit të nevojshëm për komunikim.
5. Informacion për pronarin e kompanisë dhe autorin e vetë dokumentit.
6. Data e përgatitjes së dokumentit.
Përveç të gjitha sa më sipër, në këtë faqe mund të postoni informacione të tjera të natyrës financiare. Kjo është e nevojshme në mënyrë që huadhënësit dhe investitorët të mund të interesohen menjëherë. Në këtë seksion të faqes së titullit, do t'ju duhet të tregoni kohën gjatë së cilës projekti juaj mund të shpërblehet, çfarë fitimi është planifikuar pas zbatimit të plotë të idesë tuaj, cila është nevoja për të marrë para nga investitorët dhe cila do të jetë sasia e tyre . Pasi të keni renditur të gjitha sa më sipër, duhet patjetër të merrni parasysh ato informacione që ose do të lejojnë ose nuk lejojnë palët e treta të studiojnë dokumentin e përpiluar. Si rregull, e gjithë kjo përshtatet si një fjali e thjeshtë se është e ndaluar të tregohen dokumente personave të paautorizuar.

Shkrimi i një CV.
Kjo pjesë është puna e parë informuese. Konsiderohet si më themelore. Pikërisht në faqet e para, një numër i madh huadhënësish dhe investitorësh formojnë opinionin e tyre të parë dhe të fundit. Dhe e gjithë çështja është se një përmbledhje është informacion i shkurtuar për të gjithë punën, për çdo seksion individual dhe për përfundimet e bëra në to.
Eshtë e panevojshme të thuhet se të gjitha sa më sipër duhet të duken shumë tërheqëse. Por as nuk duhet ta teproni. Shumë investitorë kanë një kuptim të mprehtë të asaj që është e vërtetë dhe çfarë jo. Bazuar në këtë, bojërat duhet të shtohen në një kufi të caktuar.

Ky seksion është përpiluar në momentin kur puna për gjithçka tjetër tashmë ka përfunduar, të gjitha llogaritjet dhe informacionet e tjera janë plotësisht gati. Në rezymenë tuaj do të jeni në gjendje të zbuloni të gjitha detyrat që ju janë caktuar dhe thelbin kryesor të të gjithë projektit të biznesit. Për këtë arsye, paragrafët e mëposhtëm duhet të përfshihen:
1. Së pari, tregohen të gjitha qëllimet kryesore të projektit dhe detyrat e tij kryesore.
2. Së dyti, regjistrohen të gjitha burimet që janë planifikuar për shpenzime.
3. Mënyrat e zbatimit të planit.
4. Deri në çfarë mase është i mundur suksesi në këtë ndërmarrje? Në këtë rast, përshkrimi duhet të përmbajë risi dhe rëndësi për audiencën e synuar.
5. Shuma e parave që dëshiron të marrë pronari i projektit, pasi ai nuk ka atë lloj parash.
6. Të gjitha informacionet lidhur me saktësisht se kur do të kthehen burimet e marra hua nga kreditorët ose investitorët.
7. Informacion i shkurtër për treguesit kryesorë të performancës.
Kur shkruani një rezyme, nuk duhet t'i shkruani të gjitha informacionet në një mënyrë shumë të bukur. Në këtë rast, vetëm të dhënat dhe numrat e saktë duhet të flasin për ju.
Puna është se ky seksion duhet të jetë i shkurtër (vetëm 1.5 -2 faqe), dhe tronditës për ata që duhet të frymëzohen për t'ju dhënë para.

Vendosja e qëllimeve të qarta.

Kjo pjesë e projektit të biznesit i dedikohet asaj që dëshironi të arrini. Ky është ose një lloj aktiviteti, ose shërbime ose mallra të krijuara. Në këtë rast, pikat e mëposhtme janë të detyrueshme:
1. Është e domosdoshme të tregoni proceset e rëndësishme teknologjike që dëshironi të përdorni. Në këtë rast, nuk duhet të thellohesh në të gjitha detajet dhe të renditësh detajet. Është mirë që të përgatitet një propozim i veçantë që do të përmbajë në detaje të gjithë informacionin dhe sekuencën në lidhje me të gjithë procesin teknologjik.
2. Është e nevojshme të formulohet me kompetencë dhe qartësi, të sigurohet një bazë provash dhe të theksohet në mënyrë specifike për përfitimet që mund të marrin konsumatorët.
3. Përveç kësaj, ia vlen të provoni se po planifikoni të krijoni diçka vërtet unike. Çfarë saktësisht nuk ka rëndësi. Ndoshta kjo do të jetë kostoja e ulët e mallrave në treg, të cilat keni mundur t'i merrni përmes bashkëpunimit me furnitorë të lirë ose kushteve të caktuara të kontratës me ta, ose krijimit të një teknologjie unike.
4. Menjëherë pas kësaj, duhet të tregoni patjetër që nuk planifikoni të ndaleni në qëllimin e arritur, por dëshironi të zhvilloheni më tej. Është e nevojshme të tregohen mënyra të mundshme për zhvillimin e teknologjisë së ngjashme, ose duke rritur vetë prodhimin, duke tërhequr furnizues të rinj të produkteve ose duke zhvilluar metoda të reja për arritjen e qëllimit të synuar.
5. Përveç kësaj, nëse keni ndonjë patentë ose të drejtë autori unike, kjo duhet të tregohet gjatë hartimit të projektit, në mënyrë që investitorët të fitojnë besimin dhe origjinalitetin e propozimit tuaj. I menduar dhe shkruar qartë në këtë seksion, ky seksion do të ndihmojë me siguri të bindë investitorët ose huadhënësit se ideja juaj do të jetë në gjendje të qëndrojë në këmbë në të ardhmen dhe nuk do të absorbohet plotësisht nga konkurrentët.

Ne analizojmë industrinë së cilës i përket ideja.

Ky seksion është i rëndësishëm dhe mund t'ju ndihmojë të fitoni besimin e shumë investitorëve nëse ky dokument është shkruar me detaje dhe qartë.

Gjëja e parë që duhet të bëni është të analizoni tregun në të cilin do të punoni. Është e domosdoshme të thuhet se cila është gjendja e saj aktuale, çfarë saktësisht po zbatohet mirë dhe çfarë nuk është aq e mirë. Çfarë shkalle të pajisjeve teknike ka dhe ku ngec në këtë drejtim? Sa më i përshtatshëm dhe më i freskët të jepet informacion për këtë, aq më mirë.

Pasi të keni shkruar të gjitha sa më sipër, do të jeni në gjendje të keni sfondin bazë për të zbatuar idenë tuaj personale. Në këtë rast, ju mund të tregoni ose tregoni se çfarë kamare specifike do të zërë produkti juaj dhe cilat janë perspektivat e tij të zhvillimit.

Përveç gjendjes së brendshme të tregut, është gjithashtu e nevojshme të përshkruhen në detaje faktorët e jashtëm ekzistues, për shembull, mungesa e punëtorëve të trajnuar në zonën tuaj. Çdo gjë që mund të lidhet disi me efektivitetin e idesë suaj personale. Sa më shumë detaje të jepni, aq më mirë do të gjeni zgjidhje dhe përgjigje për to. Bazuar në këtë, projekti juaj do të duket mbresëlënës dhe unik në sytë e huadhënësve dhe investitorëve. Kjo, nga ana tjetër, mund të rrisë konkurrencën e kompanisë suaj dhe mund të sigurojë algoritme të gatshme për zgjidhjen e shumicës së problemeve të llogaritura paraprakisht.

Ne gjithashtu nuk mund të injorojmë konkurrentët ekzistues në këtë fushë. Nëse projekti juaj është unik (për shembull, në rajonin tuaj askush nuk shet libra apo lule), atëherë renditja e avantazheve të tij, duke përfshirë mallrat dhe mundësitë e biznesit, mund të rrisë besimin e investitorëve tek ju. Natyrisht, ideja juaj personale duhet të dalë në pah në këtë sfond. Përveç kësaj, hartimi i një portreti të një konsumatori të zakonshëm të produktit ose shërbimit tuaj mund të jetë një shtesë e shkëlqyer. Është e nevojshme të identifikoni audiencën e synuar, ose arsyen për të cilën produkti ose shërbimi juaj do të nevojitet së fundi. Dhe gjithashtu arsyet pse blerësi do të vijë tek ju. Nuk ka nevojë të përshkruani me kujdes një grumbull situatash të ndryshme. Mundohuni të krijoni dhe sistematizoni një imazh të përgjithshëm që me siguri do të përmbajë të gjitha idetë kryesore të produkteve tuaja. Me shumë mundësi, do të jetë e një natyre kolektive. Por nuk është keq. Një zgjidhje e shkëlqyer do të ishte të kompozoni një imazh me njohuri mbi bazat e thjeshta të psikologjisë ose të përshkruani disa statistika.

Vlerësimi i aftësive të një ndërmarrje brenda industrisë.
Në këtë artikull do të flasim se si të shkruajmë një plan biznesi. Dhe udhëzimet hap pas hapi dhe një mostër janë përkthyer gjithashtu këtu për lexuesit. Pika e mësipërme është një nga më të rëndësishmet sepse na tregon se çfarë mund të bëni me idenë tuaj.

Në këtë seksion duhet të përfshihen sa vijon:
1. Mallrat dhe shërbimet që kompania juaj do të shesë, drejtimi kryesor i aktiviteteve të saj.
2. Të gjitha informacionet ligjore dhe administrative: kur është krijuar kompania juaj, sa punonjës ka, sa partnerë, cilët janë ata, cila është struktura e përgjithshme, kush është saktësisht pronari i kësaj shoqërie, informacione për formën ligjore.
3. Treguesit financiarë dhe ekonomikë të shoqërisë në formë të përgjithshme.
4. Informacion në lidhje me pronësinë e kompanisë, vendndodhjen fizike.
4. Informacion i detajuar për llojin e zgjedhur të aktivitetit, p.sh. nëse drejtimi i aktivitetit tuaj është bujqësia, atëherë duhet të tregoni sezonalitetin e punës së kryer etj.

Vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet kësaj pike nëse jeni duke hapur një biznes të ri. Në këtë rast, është e nevojshme të përshkruani çdo artikull në më shumë detaje. Ju gjithashtu duhet të shtoni pika të reja në lidhje me suksesin e mundshëm në zhvillimin e kompanisë dhe informacion në lidhje me aftësitë dhe aftësitë e pronarit. Ky seksion është kryesori sepse detyra e tij kryesore është të bindë huadhënësit dhe investitorët se ideja juaj do të funksionojë. Biznesi juaj do të jetë premtues dhe i besueshëm.

Informacion i plotë për atë që do të zbatoni.
Në këtë pikë, ju duhet të përshkruani të gjithë informacionin rreth produkteve të shitura nga kompania juaj nga këndvështrimi i atyre që do ta blejnë atë, d.m.th. konsumatorët. Një ide e mrekullueshme do të ishte shtimi i fotografive të bukura dhe me cilësi të lartë të produktit në këtë seksion. Përveç kësaj, do t'ju duhet të tregoni qartë karakteristikat e tij teknike.
E gjithë kjo duhet të shkruhet në sekuencën vijuese:
1. Emri i kompanisë.
2. Si mund ta përdorni produktin, për çfarë synohet saktësisht.
3. Përshkrimi i karakteristikave të tij kryesore dhe renditja e atyre dytësore.
4. Evidentimi i avantazheve kryesore të tij. Është e nevojshme të fokusohemi në konkurrencën e produktit.
5. Nëse nuk ka të drejta autori ose patenta për produktin, kjo duhet të vihet në dukje.
6. Nëse është e nevojshme të merret një licencë për cilësinë e produktit, atëherë ky seksion do të duhet patjetër të përfshihet.
7. Në këtë listë duhet të përfshihen edhe certifikatat që tregojnë cilësinë e produkteve.
8. Ndikimi i mallrave të shitura në shëndetin e njeriut dhe mjedisin.
9. Informacion i plotë për dërgesat, pamjen e paketimit të produktit.
10. Çfarë garancish ka për produktet, si dhe ku saktësisht mund të merrni shërbimin.
11. Si asgjësohen produktet pasi të ketë skaduar jeta e tyre e shërbimit? Vetëm pasi të keni marrë parasysh të gjitha pikat e listuara më sipër, do të mund të merrni një përshkrim cilësor.

Planifikimi i marketingut në një projekt biznesi

Plani i marketingut dhe përgatitja e tij.
Pasi të keni një kuptim të plotë të vlerësimit të industrisë suaj, produktit dhe pozicionit të saj kryesor në një treg të caktuar, duhet të kaloni në një strategji për promovimin e tij. Për ta bërë këtë, patjetër që duhet të llogaritni vëllimin e konsumit dhe blerësit e mundshëm. Përveç kësaj, do t'ju duhet të përshkruani levat kryesore të ndikimit në kërkesë, që përfshin luhatjet e çmimeve, fillimin e një fushate reklamimi, rritjen e cilësisë së produktit, etj. Përveç kësaj, do t'ju duhet të përshkruani metodat me të cilat do të shisni produktet tuaja, cila do të jetë politika juaj e reklamimit dhe detaje të tjera të promovimit. Duke kujtuar klientët, ju duhet të tregoni se si saktësisht do t'i blejnë produktet: me pakicë apo me shumicë, nëse do të punoni duke rishitur produktet apo nëse do të punoni për klientin përfundimtar. Ju gjithashtu duhet të vlerësoni produktin për sa i përket pamjes së tij, çmimit, detyrave specifike që do të kryejë, përshtatshmërisë së tij, jetëgjatësisë, sigurisë për shëndetin dhe mjedisin.

Për ta bërë këtë, duhet t'i përmbaheni planit të mëposhtëm:
1. Analizoni dhe studioni konsumatorët tuaj të ardhshëm.
2. Përcaktoni aftësinë e mundshme të produktit ose shërbimit.
3. Çfarë mundësish ekzistojnë për zbatimin e tij.
4. E gjithë rruga e produkteve që nga fillimi i prodhimit deri te konsumatori përfundimtar.
5. Përshkrimi i cilësive të jashtme të produktit.
6. Vendi i ruajtjes.
7. Metodat e ruajtjes.
8. Shërbimi pas blerjes.
9. Në çfarë forme specifike do ta shisni produktin?

Mënyrat për të tërhequr një audiencë konsumatore:
1. Kryerja e promovimeve dhe fushatave.
2. Shpërndarja falas e mallrave për testim.
3. Të gjitha llojet e ekspozitave dhe të ngjashme.
Gjëja më e rëndësishme është që lidhja midis tre parametrave të mëposhtëm të gjurmohet me shumë saktësi: përfitimi, kostoja dhe cilësia. Shkrimi i këtij paragrafi të një projekti biznesi nuk do të jetë një detyrë e lehtë për ju. Këtu është e nevojshme të merren parasysh faktorë dhe mekanizma të ndryshëm që lidhen me anën e sjelljes së audiencës, metodat e reklamimit të produkteve, të fshehura dhe të hapura, përcaktimi i interesave kryesore të audiencës së synuar, krijimi i parashikimeve dhe proceseve të tjera komplekse.

Krijimi i një plani prodhimi.
Ky seksion duhet t'i kushtohet vetëm fazave kryesore të prodhimit të produktit, me një përshkrim të procesit teknik. Këtu është e nevojshme të përshkruani informacion të detajuar në lidhje me disponueshmërinë e aseteve të lokaleve, pajisjeve teknike, punonjësve të kualifikuar dhe të trajnuar që do të punojnë ose tashmë janë duke punuar nën mbikëqyrjen tuaj. Përveç kësaj, ky paragraf duhet të përshkruajë mënyrat në të cilat mund të rrisni ose ulni vëllimin e materialit të prodhuar.

Nëse, gjatë përpilimit të kësaj pune, tregoni saktësisht se si planifikoni të krijoni procesin e punës dhe prodhimin në tërësi, duhet të përshkruani të gjithë zinxhirin kryesor të krijimit të produktit. Dhe kjo duhet të bëhet nga çmimi i lëndëve të para dhe duke ngarkuar mallrat e gatshme.

Nëse keni një partner që merr përsipër detyrime të caktuara, atëherë duhet të jepni në detaje të gjitha informacionet rreth tij, shumat e parave që ai shpenzon për këtë. Përveç kësaj, është e nevojshme të jepet një shpjegim se përse është lidhur kontrata me këtë organizatë të veçantë, avantazhet e saj kryesore në këtë treg dhe të jepet i gjithë informacioni i detajuar. Nëse partneri juaj i siguron kompanisë tuaj pajisjet ose lëndët e para të nevojshme, atëherë çdo produkt ose markë pajisje duhet të përshkruhet veçmas. Ju gjithashtu duhet të bëni një llogaritje se sa ju kushton dhe sa fitimprurës do të jetë për ju.

Në këtë pikë ju duhet të llogaritni se cila do të jetë kostoja e produktit. Është e nevojshme të tregohen kostot e ndryshueshme, të cilat do të ndryshojnë në varësi të numrit të lëndëve të para të blera ose faktorëve të tjerë, dhe kostot fikse, të cilat nuk do të ndryshojnë në asnjë rrethanë.

Për të përpiluar saktë dhe plotësisht këtë seksion, duhet të ndiqni pikat e mëposhtme:
1. Në çfarë mase është zhvilluar prodhimi, çfarë zgjidhje inovative apo unike inxhinierike ekzistojnë, sa i zhvilluar është sistemi i transportit, si furnizohen burimet, cila është cilësia e tyre.
2. Përshkrimi i karakteristikave të detajuara të teknologjive të përdorura dhe gjithashtu arsyet objektive për këtë zgjedhje.
3. A është e nevojshme të blini apo të merrni me qira ambiente shtesë?
4. Çfarë lloj personeli mund të kërkohet për idenë tuaj, karakteristikat e saj kryesore, përvoja e punës, arsimi, numri i punonjësve të kërkuar, informacione shtesë.
5. Do t'ju duhet të vërtetoni me fakte se produktet e prodhuara nga kompania juaj janë të sigurta për përdorim të gjerë dhe nuk do të shkaktojnë dëm jo vetëm për njerëzit, por edhe për mjedisin.
6. Është e nevojshme të përshkruhet numri i kapaciteteve prodhuese. Në këtë rast, do të jetë e nevojshme të përshkruani atë që është tashmë në magazinë.
7. Përshkruani se cilat lëndë të para ose burime shtesë mund t'ju nevojiten dhe në çfarë sasie.
8. Është e nevojshme të tregohen të gjithë nënkontraktorët, materialet dhe furnitorët, kontratat e tjera dhe kushtet e tyre.
9. Çdo produkt ose shërbim i prodhuar duhet të ketë një kosto të vlerësuar.
10. Në këtë paragraf është gjithashtu e nevojshme të tregohet një vlerësim në të cilin duhet të renditen shpenzimet korrente.
11. Është e nevojshme të krijohet një analizë në të cilën do të shqyrtohet në detaje kostoja e produktit.

Plani organizativ.
Në këtë seksion ju duhet të shkruani ose jepni fragmente nga rregulloret ose aktet legjislative që rregullojnë aktivitetet e industrisë tuaj të zgjedhur në shtet. Përveç kësaj, është e nevojshme të tregoni një orar të qartë sipas të cilit projekti juaj do të zbatohet në të ardhmen.

Plani financiar.
Për të hartuar një plan biznesi të saktë, do t'ju duhet një mostër me llogaritjet, të cilat mund ta shkarkoni falas direkt në faqen tonë të internetit. Kjo pjesë e projektit të biznesit do të jetë e dizajnuar mirë nëse jepni informacion mbi pikat e mëposhtme:
1. Plani i shpenzimeve dhe fitimeve të ardhshme për disa vite.
2. Në cilën periudhë kohore dëshironi të zbatoni idenë tuaj. Në këtë rast, është e nevojshme të përshkruhet viti i parë në detaje, mundësisht sipas muajit.
3. Plani për lëvizjen e financave dhe aseteve.
4. Bilanci total i përafërt në vitin e parë të zbatimit të planit personal.
5. Analiza e barazimit. Ai duhet të zbulojë pikat e kthimit, të studiojë perspektivat dhe oraret e aktiviteteve financiare.
Përveç kësaj, ju gjithashtu duhet të përshkruani investimet e mundshme. Për shembull, leasing.
Të gjitha opsionet e financimit duhet të konsiderohen me kujdes. Përveç kësaj, duhet të përshkruani se si planifikoni të shlyeni të gjitha borxhet.

Në fund të kësaj pjese, duhet të përshkruani një analizë të efektivitetit të të gjithë punës. Për ta bërë këtë, mund të përdorni çdo metodë, për shembull, analizën e aktiviteteve financiare dhe ekonomike. Kjo bëhet për të përcaktuar qëndrueshmërinë financiare të projektit, përfitueshmërinë e tij dhe tregues të tjerë.

Sigurohuni që të ndiqni strukturën e këtij seksioni:
1. Përshkrimi i raportimit vjetor për të ardhurat dhe shpenzimet e marra.
2. Struktura e pagesave tatimore.
3. Plani i nevojshëm për të përshkruar dinamikën e fondeve në vitin e parë të funksionimit.
4. Sa investim do të kërkohet.
5. Shpenzimet që do të pasojnë përdorimin e fondeve me qira.
6. Kryerja e një analize të të gjitha dokumenteve të projektit të biznesit duke përdorur një teknikë të veçantë.

2.10. Studimi dhe analiza e rreziqeve të mundshme.
Çdo biznes i çdo kompleksiteti mund të ketë shumë probleme të ndryshme gjatë rrugës. E njëjta gjë vlen edhe për zbatimin e çdo projekti biznesi. Është për këtë arsye që ky seksion është kaq i rëndësishëm. Gjëja më e rëndësishme është të llogaritni rreziqet e mundshme dhe të konsideroni me kujdes metodat efektive për zgjidhjen ose parandalimin e tyre. Pikërisht në këtë pikë duhet të përshkruhen strategjitë për zgjidhjen e të gjitha rreziqeve të mundshme. Kjo mund të bëhet më pas një nxitje e mirë për investitorët dhe një mjet shumë i përshtatshëm për pronarin e idesë, pasi ai do të ketë zgjidhje të gatshme për të eliminuar shumë vështirësi. Do të ishte mirë të krijoheshin veprime alternative për të mbuluar ndoshta dëmet dhe humbjet. Sa më shumë të parashikoni që në fillim, aq më pak probleme do të keni në të ardhmen. Për ta bërë këtë, mund të përdorni analizën SWOT. Nëse analizojmë metodën e fundit, atëherë në këtë rast do të jetë e mundur të llogariten jo vetëm rreziqet e mundshme, por edhe humbjet. Të gjitha llojet e metodave, nga eksperti në statistikor, do të jenë gjithashtu relevante këtu.
Le të paraqesim në vëmendjen tuaj zgjidhje më domethënëse:
1. Marrja e garancive dhe mbështetjes nga autoritetet në nivele të ndryshme.
2. Sigurimi.
3. Marrja e garancive bankare.
4. Krijimi i kolateralit.
5. Mundësia e transferimit të të drejtave.
6. Garancia e produktit të përfunduar.

Çfarë duhet përfshirë në aplikacione.

Ky artikull mund të përmbajë informacione të ndryshme, pasi është një arkiv i përgjithshëm i dokumentit që përdoret në seksionet kryesore të planit.

Mund të përfshijë:
1. Kopje të licencave dhe marrëveshjeve zyrtare.
2. Konfirmimi i vërtetësisë së karakteristikave të përshkruara.
3. Kostoja dhe katalogët nga furnitorët e mundshëm.
4. Tabela me pasqyrat financiare që mungojnë në tekstin kryesor.

Rezultati: Kjo është një formë e zakonshme e krijimit të një projekti biznesi. Bazuar në shërbimin ose produktin tuaj, ju jeni të detyruar ta ndryshoni atë për veten tuaj. Mund të jetë e nevojshme të shtoni ose zvogëloni disa informacione diku. Nëse e dini shumë mirë se çfarë do të bëni, atëherë krijimi i këtij plani biznesi do të jetë i lehtë për ju. Ka të ngjarë të shfaqen vështirësi në marketing. Por në këtë rast, mund të kërkoni ndihmë nga një specialist në këtë fushë.

Gabimet e zakonshme kur shkruani një plan biznesi

Kur krijoni planin tuaj të biznesit pa ndonjë përvojë, është shumë e lehtë të bëni ndonjë gabim. Edhe nëse arrini të përpunoni të gjitha pjesët e kërkuara me kujdes të veçantë, duke u mbështetur në rekomandimet e ekspertëve dhe duke u bazuar në metoda të gatshme, është shumë e lehtë të gaboni. Pra, çfarë gabimesh mund të bëhen në këtë rast?
Ekzistojnë 3 lloje kryesore të gabimeve që duhet t'i kushtoni vëmendje.
1. Mangësitë teknike. Këto përfshijnë informacione të përpunuara dobët, përshkrime të fakteve jo të besueshme, paraqitje të gabuar të informacionit madje të besueshëm, gabime dhe njolla në llogaritje, mungesë përfundimesh dhe përfundimesh.
2. Gabimet konceptuale. Ato mund të lindin për shkak të edukimit të dobët në biznes, mungesës së plotë të të kuptuarit të teknikave të shitjes, zbatimit të teknologjisë së zgjedhur, etj.
3. Metodologjike. Edhe me një projekt të shkëlqyer biznesi, këto gabime mund të jenë negative

Sa i përket opsionit të fundit, ne do të flasim për të më poshtë.

Gabimi nr. 1. Lëvizja e problemit nga një kokë e lënduar në një kokë të shëndetshme.

Kur krijoni një projekt biznesi personal, autori i tij, si rregull, frymëzohet shumë nga kjo ide. Fillon ta konsiderojë atë origjinale dhe unike. Kjo mund të ndodhë. Por megjithatë, edhe me një studim të kujdesshëm të këtij projekti, mund t'ju refuzohet financimi nëse nuk dëshironi të investoni fonde personale në biznesin tuaj. Si rregull, investitorët janë të përgatitur mirë për situatën dhe mund të investojnë 70-80% të të gjithë shumës së planifikuar. Por ju duhet të kuptoni se edhe ju jeni të interesuar për këtë financiarisht dhe jeni gati të investoni paratë tuaja në këtë punë.

Nëse nuk keni as 30%, filloni të kërkoni një partner nga i cili mund ta merrni këtë shumë. Vetëm në këtë mënyrë mund të jeni plotësisht të sigurt se një plan biznesi i zhvilluar mirë do të studiohet me kujdes dhe do të tërheqë vëmendjen e investitorëve. Mundësia më e keqe është që nëse i thoni investitorëve tuaj se do të paguani para vetëm nëse projekti juaj mund të zbatohet dhe fillon të gjenerojë të ardhura. Në këtë rast, nuk do të keni sukses. Mundohuni t'u tregoni huadhënësve tuaj se jeni të gatshëm të investoni në projektin tuaj. Vetëm atëherë ata do të jenë në gjendje t'ju besojnë.

Gabimi nr. 2. Investitori duhet të tregojë më shumë pavarësi.

Fatkeqësisht, shumica e autorëve të projekteve të tyre dhe investitorëve nuk i detyrohen asgjë askujt dhe nuk do t'ju japin vetëm paratë e tyre. Personi që zotëron dhe menaxhon financat e tij së pari mendon për përfitimin personal. Dhe kjo është logjike. Bazuar në këtë, sapo të marrë një ofertë, ai do të fillojë të vlerësojë me kujdes projektin disa herë më të ulët, nëse ekzistojnë kriteret më tërheqëse. Pra, pse?

Dhe përgjigja për këtë pyetje është shumë e thjeshtë. Ju duhet të përpiqeni të bindni investitorin, të jepni garanci se financat e tij mund t'i kthehen atij dhe ai gjithashtu mund të bëjë para të mira nga kjo. Në rast se gjatë krijimit të një projekti nuk keni treguar shumën e kërkuar të parave, por thjesht keni shkruar në rrugën e zbatimit të projektit se çfarë saktësisht ju mungon dhe nuk ju informuat se kur saktësisht do t'i ktheni paratë, në çfarë përqindje ju dëshironi t'i merrni ato, atëherë investitori ndoshta nuk do të jetë në gjendje të kuptojë asgjë për idenë tuaj. Bazuar në këtë, ai mund të mendojë se ju dëshironi t'i ofroni atij të finalizojë projektin tuaj të biznesit personal për ju, dhe më pas të huazoni para.

Kjo shkelje mund të korrigjohet. Për ta bërë këtë, duhet të përshkruani me kujdes se çfarë lloj transfertash parash kërkoni, në çfarë periudhe kohore do t'i merrni ato, të tregoni datën e saktë se kur saktësisht do t'i ktheni fondet, cilat garanci mund të jepni për paratë që ju janë dhënë.

Në rast se mendoni se nuk mund ta përballoni këtë punë, mund të kërkoni ndihmë nga një profesionist. Ai do të jetë në gjendje të formulojë me kompetencë dhe qartë të gjitha dëshirat tuaja.

Gabimi nr. 3. Kuadri organizativ dhe ligjor është harruar pashpresë.

Një investitor është një person që dëshiron të ketë garanci maksimale për veten e tij. Dhe kjo nuk është e çuditshme, pasi ai fillon të mendojë nëse duhet t'i japë paratë e tij apo jo. Është për këtë arsye që të gjitha paqartësitë dhe paqartësitë që lidhen me kuadrin ligjor, për shembull, dokumentacioni zyrtar që konfirmon pronësinë e ndërtesave të magazinave dhe industriale, fillojnë të alarmojnë investitorin dhe ta detyrojnë atë të qëndrojë sa më larg një projekti të tillë si. e mundur.

Ky seksion i projektit duhet të zhvillohet nga një profesionist. E gjithë çështja është se është e nevojshme të kuptohen mirë të gjitha ndërlikimet e organizimit legjislativ të procesit të prodhimit dhe pjesëmarrjes së kredive dhe investimeve në të. Kjo është e nevojshme në mënyrë që kjo pjesë e dokumentit të mund të korrespondojë plotësisht me realitetin. Nëse dëshironi ta bëni vetë këtë punë, atëherë përgatituni për shumë punë duke studiuar kuadrin rregullator dhe legjislativ.

Gabimi nr. 4. Si gjithmonë, ata harruan ekspertët.

Puna e pavarur në projektin tuaj është një gjë pozitive, pasi autori i tij në fund të fundit do të ketë një kuptim më të mirë të situatës sesa një i huaj. Por megjithatë, ka gracka të ndryshme këtu. Një profesionist në këtë çështje do të jetë në gjendje të shkruajë një plan më kompetent dhe më të saktë, i cili si rezultat do të jetë tërheqës për investitorin.

Ky është një nga gabimet më të zakonshme, pasi një person përpiqet të kursejë paratë e tij për këtë. Rezultati i kësaj pune është se ai merr një projekt biznesi të papërshtatshëm.

Nëse nuk mund të përmbushni të gjitha kushtet e kërkuara dhe të studioni proceset e nevojshme, atëherë është mirë të kontaktoni një specialist. Dhe paratë e shpenzuara për këtë patjetër do t'ju kthehen.

Gabimi nr. 5. Shpenzimet nuk përfshihen në plan.

Shumë shpesh ndodh një gabim metodologjik në të cilin autori i një projekti biznesi fillon të harrojë disa kosto. Kjo do të shpërdorohet për shkak të një kuptimi të dobët të procesit të prodhimit, përfundimeve të nxituara, pavëmendjes së dikujt dhe faktorëve të tjerë. Këto mangësi mund të çojnë në pasoja shumë të rënda.

Shpenzimet më të zakonshme të harruara mund të jenë:
1. ngarkimi ose shkarkimi i produkteve;
2. mospagesa e mjeteve për klientët;
3. humbja e një përqindje të caktuar të produkteve të prodhuara për shkak të defekteve;
4. taksat, kompensimet, TVSH-ja dhe pagesat tjera;
5. humbja e produkteve gjatë ruajtjes;
6. instalimi i mallrave;
7. trajnimin e punëtorëve në aftësi të veçanta.

Nëse dyshoni në aftësitë tuaja, përpiquni të merrni këshilla nga një specialist në fushën tuaj të zgjedhur dhe një financier me përvojë. Ata do të jenë në gjendje t'ju tregojnë saktësisht se çfarë shpenzimesh keni harruar të shtoni në listën tuaj.

Gabimi nr. 6. Neglizhenca në studimin e rreziqeve.

Si rregull, gjëja më e rëndësishme për çdo investitor është që të gjitha financat e tij t'i kthehen atij. Për shkak të kësaj, kur investon paratë e tij në një projekt, ai dëshiron të dijë për të gjitha rreziqet e mundshme. Pika kryesore e planit që përmban këtë informacion vjen e fundit. Por pavarësisht kësaj, është më e rëndësishmja nga të gjitha seksionet që duhet punuar me kujdes.

Gabimi i parë brenda këtij gabimi metodologjik është të konsiderosh investitorin një person budalla. Nëse shkruani se gjithçka është në rregull dhe rreziqet janë minimale, dhe përfundoni seksionin tuaj atje, atëherë mos prisni para nga investitori.

Ky i fundit, në këtë rast, menjëherë do të jetë në gjendje të kuptojë se sa i rëndësishëm është zbatimi me cilësi të lartë i planit për ju. Gabimi i dytë është mosbalancimi i rreziqeve shumë të larta me kthime të shkëlqyera. Nëse nuk e bëni këtë, atëherë me shumë mundësi nuk do t'ju jepet as financa. Seksioni në lidhje me rreziqet duhet të zhvillohet mirë. Një investitor duhet të ketë besim se edhe në rast të rreziqeve më të mëdha, ju keni algoritmin tuaj të veprimeve që do t'ju ndihmojnë të përballoni të gjitha problemet dhe të minimizoni humbjet. Në këtë situatë, ky informacion mund ta bëjë të gjithë planin e biznesit më tërheqës.

Këto gjashtë gabime metodologjike janë tipike për çdo person që fillimisht filloi të zhvillojë projektin e tij të biznesit. Ai as nuk do ta marrë me mend pse puna e tij është e dënuar me dështim të plotë. Por megjithatë, këto gabime mund të korrigjohen. Thjesht duhet të mbani mend të gjitha informacionet e nevojshme dhe të merrni një rezultat pozitiv.

Shembull i gatshëm i një plani biznesi për një kafene - mostër me llogaritjet

Tani ia vlen të paraqisni në vëmendjen tuaj një plan biznesi të gatshëm për një kafene, i cili do të përmbajë një shembull të vërtetë me llogaritjet. Kafenetë janë të vendosura pothuajse në çdo cep. Por pavarësisht kësaj, kërkesa për to nuk do të bjerë kurrë. Këto objekte vizitohen për arsye të ndryshme. Bazuar në këtë, një kafene është një nga projektet më të shpeshta të biznesit. Në këtë artikull do të përpiqemi të shikojmë në detaje shkrimin e një plani biznesi për krijimin e një kafeneje.

Fitimi i vlerësuar mujor i kësaj ndërmarrje është afërsisht 200 mijë rubla. Dhe kapitali fillestar fillestar do të jetë rreth 2 milion rubla. Por megjithatë, hapi juaj i parë duhet të jetë shkrimi i një projekti biznesi.

Analiza e tregut.

Kur zgjidhni një vendndodhje për një kafene të re, duhet të ecni me kujdes rreth bllokut dhe zonës për të kërkuar konkurrentët. Një numër i madh i të gjitha llojeve të kafeneve verore, furrave buke, restoranteve, kafeneve dhe pastiçerive mund të krijojnë një atmosferë të pafavorshme për ju, pasi të gjitha kanë një klientelë të caktuar, e cila në fillim do të marrë një pjesë të të ardhurave tuaja nga ju.

Pastaj do të filloni të zgjidhni një format për kafenenë tuaj. Ju duhet të zgjidhni nga idetë e mëposhtme:
1. Ndërtim i vogël me ushqim që quhet fast food.
2. Kafene vetëshërbimi.
3. Vend shërbimi i shpejtë.
4. Një kafene që përfshin dërgimin e produkteve të veta.

Përveç kësaj, ju duhet të vendosni se çfarë saktësisht do të gatuani. Është shumë e mundur që ky të jetë një institucion me një menu të zgjeruar. Ose ndoshta do të specializohet në rekreacionin e fëmijëve, pjatat italiane ose një bar sushi.

Parimet themelore të menusë.

Në mënyrë tipike, përgatitja e picës është një proces i gjatë. Nisur nga kjo, do të ishte një ide shumë e mirë për të zënë kohën e klientit me sallata dhe meze të lehta që mund t'i serviren shumë shpejt.
Gjithashtu nuk duhet të humbisni gamën e gjerë të pijeve. Këto mund të jenë çajra të ndryshëm, lëngje, kafe, birrë joalkoolike dhe ujë. Menuja kryesore mund të përfshijë jo vetëm llojet standarde të picave, por edhe opsionet origjinale. Kjo mund të jetë një ëmbëlsirë frutash e bërë nga brumi. Ose një kombinim i pazakontë i shijeve të kripura dhe të ëmbla, etj. Përveç gjithë kësaj, ju mund t'i lejoni vizitorët tuaj të zgjedhin mbushjet e tyre dhe të krijojnë një picë origjinale. Ato kryesore mund të jenë:
1. djathëra dhe salçiçe të ndryshme.
2. varietete të ndryshme kërpudhash.
3. qepë turshi, ullinj me ngjyra të ndryshme.
4. ushqim deti, açuge dhe karkaleca.
5. mish i varieteteve të ndryshme dhe mundësi gatimi, proshutë.
6. të gjitha llojet e salcave.
7. fruta dhe perime turshi.

Regjistrimi i rastit.

Gjëja e parë që duhet të bëni për të regjistruar një biznes personal është të vendosni për lokalet. Fatkeqësisht, pa këtë, i gjithë procesi do të jetë i pamundur të kryhet. Rëndësia kryesore është zona e territorit të zgjedhur, vendndodhja e picerisë dhe ndriçimi.

Duhet t'i kushtoni vëmendje! Nëse keni zgjedhur një ndërtesë të veçantë, procedura e dokumentimit do të jetë mjaft e ndërlikuar. Por megjithatë, nëse keni marrë me qira një sallë në një qendër tregtare, kjo mund të zvogëlojë ndjeshëm dokumentet. Ky fakt vjen për faktin se administrata e ambienteve ka plotësuar tashmë dokumentacionin me SES, si dhe ka miratuar zonën e shitjes me shërbimin zjarrfikës.

Pasi të keni qenë në gjendje të jepni me qira ambiente në një qendër tregtare, do t'ju duhet të filloni të hartoni një marrëveshje qiraje, të regjistroni ndërmarrjen tuaj personale dhe të njoftoni udhëheqjen e qytetit për hapjen e një institucioni të ri. Një opsion i mirë do të ishte regjistrimi si një LLC. Duke zgjedhur këtë formular regjistrimi, ju mund të paguani taksë të thjeshtuar. (STS), ose 6 për qind e fitimit total të picerisë, ose 15 për qind e fitimit minus shpenzimet. Nëse shuma që kërkon qendra tregtare nga ju rezulton të jetë shumë e madhe, atëherë do t'ju duhet të bëni llogaritjet e nevojshme dhe të siguroheni që kjo ndërmarrje të jetë fitimprurëse. Përveç kësaj, ky bashkëpunim me qendrën tregtare përmban disa përparësi:
1. Numri i vizitorëve do të jetë konstant, pasi qendra tregtare është një vend i preferuar i vizituar nga një numër i madh njerëzish që kalojnë shumë kohë atje.
2. Audienca e synuar është shumë fitimprurëse sepse njerëzit lëvizin nëpër qendrën tregtare me një shumë të caktuar parash që ata janë të gatshëm të shpenzojnë.
3. Rezultate të shkëlqyera të vetëpromovimit nga burimet personale të qendrës tregtare. Kjo ndihmon për të kursyer në aktivitetet e marketingut. Thjesht duhet të llogarisni saktësisht se çfarë bilanc do të merrni çdo muaj nëse kafeneja juaj funksionon në mënyrë të shkëlqyer dhe të vazhdueshme. Qira ambjent prej 60 m2. do t'ju kushtojë rreth 130 mijë rubla. mujore. Gjatë ditëve të javës, objekti juaj do të vizitohet nga afërsisht 55 persona në ditë. Dhe në fundjavë, rreth 100 vizitorë do të vijnë tek ju. Në total, fluksi i vizitorëve do të jetë afërsisht 1700 persona. Çmimi i një porosie mesatare në piceri tuaj do të jetë rreth 530 rubla për person. Dhe kjo është me shënimin e zakonshëm prej 270-300%. Çfarë mund t'ju sjellë 910-920 mijë rubla.

4.4. Plani financiar.

Për të qenë në gjendje të hapni picerinë tuaj personale, do t'ju duhen afërsisht 2 milion rubla. Këto shifra justifikohen nga kostot fillestare.
Kjo e fundit përbëhet nga pikat e mëposhtme:
1. Pagesa e qirasë për një sipërfaqe të caktuar të lokaleve në një qendër tregtare, e cila do të duhet të paguhet menjëherë 2 muaj përpara, ndërsa lokalet janë duke u rinovuar, objekti është duke u hapur dhe të ardhurat e para mund të shfaqen - 260,000 mijë. rubla (nga rruga, mund të përpiqeni të bini dakord për fillimin e arenës së pagesave që nga data e fillimit të themelimit, dhe kështu të zvogëloni kostot fillestare.
2. Plotësimi i të gjithë dokumentacionit të nevojshëm për marrjen me qira të ambienteve, shpenzimet për kryerjen e detyrave organizative do t'ju kushtojnë afërsisht 100,000 rubla.
3. Krijimi i një dizajni për një piceri. Pagesa për materialet e nevojshme dhe punët e mbarimit. E gjithë kjo do të kushtojë rreth 460,000 mijë rubla.
4. Shpenzimet e reklamimit të ndërmarrjes për dy muaj. E gjithë kjo do të kushtojë rreth 130,000 mijë rubla.
5. Blerja e pajisjeve dhe inventarit të nevojshëm për të krijuar pica të shpejta - 950,000 mijë rubla.
6. Zhvillimi i tekstit të menusë dhe krijimi i dizajnit të tij - 40,000 mijë rubla.
7. Formimi i një stoku produktesh - 75,000 mijë rubla.

Si rezultat, ju do të merrni të njëjtën shumë prej 2 milion rubla. Artikulli më i madh i shpenzimeve janë pajisjet. Ju nuk mund të kurseni para për këtë, pasi vizitorët tuaj do të vizitojnë picerinë tuaj pikërisht për shkak të picës së shpejtë dhe shumë të shijshme, por jo për të admiruar brendësinë e kafenesë.

Është e rëndësishme të dini! Nëse nuk keni para të mjaftueshme, mund të kurseni në gjithçka, përveç pajisjeve. Për një vendosje të mirë, do t'ju nevojiten pajisjet e mëposhtme: një sitës mielli, një mikser brumi, një mikser brumi, një makinë automatike për hapjen e brumit në madhësinë e kërkuar, një furrë profesionale dhe një shtypës. Përveç kësaj, do t'ju duhet të blini pajisje për përgatitjen e shpejtë të përbërësve të nevojshëm për të bërë pica - një rul djathi, një makinë për prerjen e perimeve dhe një prerës. Pika e fundit në këtë seksion është blerja e pajisjeve ftohëse dhe mobiljeve: dollapë, vitrinë, rafte dhe tavolina për përgatitje.

Strategjia e marketingut

Një qytet me mbi gjysmë milioni banorë do të ketë shumë konkurrencë në vend. Është për këtë arsye që krijimi i një kompanie të mirë reklamuese do të justifikohet. Për të kryer në mënyrë më efikase të gjitha aktivitetet promovuese, do t'ju duhet të merrni parasysh pikat e mëposhtme të rëndësishme:
1. Kategoria e moshave të klientëve. Si rregull, ai do të përbëhet nga të rinj.
2. Ekziston një mundësi e shkëlqyer për reklamim brenda kufijve të një qendre tregtare.
3. Ndikim aktiv në audiencën e synuar të faqeve të internetit që do të ndihmojë në tërheqjen e klientëve tek ju.
Përpara se të filloni të hapni picerinë tuaj, së pari duhet të provoni mënyrat e mëposhtme për të prezantuar popullatën me këtë institucion:
1. Shpërndarja e fletëpalosjeve dhe reklamave të ndryshme me fletushka.
2. Reklamimi i jashtëm, i cili do të jetë i dukshëm për një numër të madh njerëzish përmes vendosjes së banderolave dhe pankartave.
3. Organizimi i projekteve për promovimin e shërbimeve në internet.

Në ditën kur hapet piceri juaj, duhet të merrni parasysh ngjarjet e mëposhtme:
1. Instalimi dhe instalimi i një tabele të madhe, duke çmontuar reklamat tërheqëse të produkteve të ndërmarrjes suaj së bashku me çmimet e tij besnike dhe promovimet për grupe të caktuara klientësh.
2. Në vetë qendrën tregtare duhet të ketë njoftime periodike për pica të mrekullueshme dhe aromatike, e cila do të jetë edhe më e shijshme për klientët e lodhur.
3. Vendosni reklama në natyrë në të gjithë bllokun dhe zonën në mënyrë që punonjësit e zyrës dhe studentët aty pranë të mund të dynden në kafenenë tuaj për nder të ditës së hapjes - për ta provuar. Në ditët e ardhshme të punës, duhet t'i kushtoni vëmendje se cili opsion marketingu dha rezultatin më të madh për shumën më të vogël. Atëherë do t'ju duhet të braktisni vendimet më pak fitimprurëse të marketingut dhe të përqendroni vëmendjen tuaj në ato më të vlefshme. Duhet patjetër t'u kushtoni vëmendje klientëve tuaj të rregullt dhe të përpiqeni të përgatitni zbritje dhe promovime të ndryshme për ta.

Orari i përgatitjes para hapjes.

Koha më e shkurtër që mund t'ju duhet për të hapur dhe dekoruar kafenenë tuaj është 2 muaj. Kjo kohë do të varet nga sa shpejt mund të gjeni punëtorët që ju nevojiten, sa shpejt mund të kryeni riparime në ambiente dhe sa kohë do të shpenzoni për plotësimin e të gjitha dokumenteve të nevojshme të regjistrimit.

Duke marrë parasysh faktin që po hapni një ndërmarrje ushqimore të vendosur në territorin e një qendre tregtare, e cila tashmë ka një numër letrash dhe lejesh, mund të mbështeteni me siguri në orarin e mëposhtëm të punës:
Muaji i parë:
1. Regjistrimi i shoqërisë pranë agjencive shtetërore. Zhvillimi i dokumentacionit të nevojshëm.
2. Barazimi i dokumenteve me shërbimin zjarrfikës dhe SES.
3. Krijimi i një dizajni të dhomës.
4. Blerja e materialeve të nevojshme për riparime.
5. Fillimi i aktiviteteve të marketingut.
Muaji i dytë:
1. Kryerja e riparimeve të ambienteve dhe projektimi i tij.
2. Marrja në punë e personelit të punës. nëse është e nevojshme, trajnimin e tij.
3. Blerja dhe instalimi i pajisjeve të nevojshme.
4. Montimi i ndriçimit.
5.Blerja e përbërësve bazë.
Muaji i tretë:
Hapja e një picerie.

Vlerësimi i nivelit të të ardhurave.

Për të llogaritur përfitimin e ndërmarrjes suaj, duhet të merrni parasysh të gjitha shpenzimet, mujore dhe bazë.
Të parat i njihni tashmë, të dytat do t'ju sjellim në vëmendje më poshtë:
1. shpërblimi i stafit - 215,000 rubla;
2. pagesa për qiranë e lokaleve në një qendër tregtare - 130,000 mijë rubla;
3. shërbimet komunale - 25,000 mijë rubla;
4. Shërbimet e transportit - 20,000 mijë rubla;
5. pagesa për shërbimet e kontabilistit - 8,000 mijë rubla;
6. pagesa në fondin e sigurimeve - 65,000 mijë rubla;
7. blerja e produkteve, lëndëve të para - 165,000 mijë rubla;
8. shpenzime të papritura - 15,000 mijë rubla.
Le të përmbledhim shumat. Si rezultat, marrim rreth 680 mijë rubla. Në këtë gjendje, artikulli më i kushtueshëm janë pagat e punëtorëve. Kjo shumë është llogaritur duke marrë parasysh punësimin e punonjësve të mëposhtëm:
1. Pesë kuzhinierë të zakonshëm.
2. Kuzhinier.
3. Administrator i picerisë.
4. Pastrues.
5. 3 pjatalarëse.
6. Katër persona si kamerierë ose dërgues.
7. Pagesa për shërbimet e kontabilitetit.

Si rezultat, nga fitimi (950,000 rubla), ne zbresim shpenzimet mujore (680,000 mijë rubla dhe marrim 270,000 mijë rubla. Dhe nëse gjithashtu zbresim 15% të tatimit nga 270 mijë rubla, (atëherë kjo është 40,500), si. si rezultat, të ardhurat neto do të jenë 229,500 rubla.

Ja vlen ta shikoni videon