Список использованной литературы. Управление активами предприятия Бланк а и управление предприятием
1. Гражданский кодекс Российской Федерации.
2. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации», ПБУ 4/99.
3. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01.
4. Абрютина, М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М., 2014.
5. Агеева Е. Инструменты управления оборотным капиталом / Е. Агеева // «Секрет фирмы». - 2014. - № 37.
6. Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2013.
7. Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. Финансовая политика предприятия и анализ хозяйственной деятельности. - М., 2014
8. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2013
9. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - 2-е изд., перераб. и доп. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2013.
10. Бланк, И.А. Управление активами и капиталом предприятия / И.А. Бланк.- К.: Ника-Центр, Эльга, 2014.
11. Ван Хорн Дж. К. Основы финансового менеджмента: Пер с англ./ Гл. ред. Серии Я.В. Соколов.- М.: Издательство «Вильямс», 2014.
12. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев, Л.И. Григорьева, О.В. Долгова, Л.А. Рыжкова. - 5-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2014.
13. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2014.
14. Ефимова, О.В. Оборотные активы организации и их анализ // Бухгалтерский учет. - 2014. № 19
15. Ковалев В.В. Управление активами фирмы. - М.: Проспект, 2014.
16. Колчина Н.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие для студентов вузов / Н.В. Колчина, О.В. Португалова, Е.Ю. Макеева; под ред. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.
17. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. - 4-е издание, переработанное и дополненное - М.: ИНФРА-М, 2012.
18. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г. Финансы организаций (предприятий): Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2012.
19. Макарова Л.Г. Экономический анализ в управлении финансами фирмы: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Л.Г. Макарова, А.С. Макаров. - М.: Издательский центр «Академия», 2013.
20. Маслов Б.Г. Повышение эффективности использования оборотного капитала: материально-производственные запасы / Маслов Б.Г. // «Управленческий учет». - 2013. - № 1.
21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М., 2011. 281 с.
22. Сироткин В.Б. Финансовый менеджмент фирмы: Учеб. пособие / В.Б. Сироткин. - М.: Высшая школа, 2013.
23. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник / под ред. А.А.Володина. - М.: ИНФРА - М, 2011.
24. Финансовый менеджмент / Под ред. Г.Б.Поляка. - М.: ЮНИТИ, 2014.
25. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. Под ред. Е.С. Стояновой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Перспектива, 2014.
26. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Н.Ф. Самсонов, Н.П. Баранникова, А.А. Володин и др.; Под. ред. проф. Н.Ф. Самсонова. - М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2014.
27. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учеб. Пособие. - 2-е изд., испр. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2013.
(Документ)
n1.doc
И.А. Бланк
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
УЧЕБНЫЙ КУРС
Киев
Ника-Центр Эльга
ББК 65.050
Учебный курс охватывает основной круг вопросов финансового упра ления предприятиями в современных условиях. В нем изложены ность, цель и функции финансового менеджмента, рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий. Книга знаками современными методами финансового управления активами и капитали предприятия, его инвестициями и денежными потоками. Значительн| внимание уделено также управлению финансовыми рисками и антикр зисному финансовому управлению предприятием при угрозе банкротств Излагаемый учебный курс широко иллюстрирован схемами, графикам, таблицами и примерами, содержит основные расчетные модели, испол зуемые в финансовом менеджменте. Автор книги - доктор экономическ! наук, профессор Бланк И.А., продолжительное время сочетает научнук преподавательскую работу по данной проблеме с практической деятел ностью в качестве главного эксперта и консультанта ряда компаний.
Учебный курс рассчитан на студентов экономических вузов.
ВВЕДЕНИЕ ............................................................................................... 8
Раздел I.__
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
|Глава 1. Сущность, функции и механизм
финансового менеджмента ..................................................................... 10
1.1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента................... 10
1.2. функции и механизм финансового менеджмента.......................... 17
Глава 2. Системы обеспечения финансового менеджмента ........................................................................................ 24
2.1. Система информационного обеспечения
финансового менеджмента........................................................................ 24
2.2. Системы и методы финансового анализа........................................ 31
2.3. Системы и методы финансового планирования............................. 45
2.4. Системы внутреннего финансового контроля и финансового
контроллинга................................................................................................. 58
Глава 3. Методологический инструментарий финансовых
вычислений .......................................................................................... 46
3.1. Концепция и методический инструментарий
оценки стоимости денег во времени......................................................... 46
3.2. Концепция и методический инструментарий
учета фактора инфляции............................................................................ 72
3.3. Концепция и методический инструментарий
учета фактора риска.................................................................................... 85
3.4. Концепция и методический инструментарий
учета фактора ликвидности........................................................................ 98
Раздел 2.
ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ…… 104
Глава 4. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
И МЕТОДЫ ЕЕ РАЗРАБОТКИ …………………………… 104
4.1. Понятие финансовой стратегии предприятия, принципы и последовательность ее разработки ………………………… …..104
4.2. Стратегический финансовый анализ и методы его осуществления…121
4.3. Формирование стратегических целей финансовой деятельности… .136
4.4. Принятие стратегических финансовых решений ….. ……………..151
Глава 5. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ И УПРАВЛЕНИЕ
ЕЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ……………………………..163
Оценка разработанной финансовой стратегии …………………163
Управление реализацией финансовой стратегии
Раздел 3 .__________________________________________________________
УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ
Глава 6. Общие основы управления активами предприятия… 169
6.1. Экономическая сущность и классификация
активов предприятия................................................................................. 169
6.2. Принципы формирования активов предприятия........................... 107
Глава 7. Управление оборотными активами ..................................... 117
7.1. Политика управления оборотными активами................................ 117
7.2. Управление запасами......................................................................... 132
7.3. Управление дебиторской задолженностью..................................... 140
7.4. Управление денежными активами................................................... 156
7.5. Управление финансированием оборотных активов...................... 172
Глава 8. Управление внеоборотными активами ............................... 178
8.1. Политика управления внеоборотными активами.......................... 178
8.2. Управление обновлением внеоборотных активов.......................... 184
8.3. Управление финансированием внеоборотных активов................. 188
Раздел 4
__________________________________________________
УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ
Глава 9. Общие основы управления капиталом предприятия ...... 193
9.1. Экономическая сущность и классификация
капитала предприятия................................................................................ 193
9.2. Принципы формирования капитала предприятия......................... 196
9.3. Стоимость капитала и принципы ее оценки................................... 196
9.4. Финансовый леверидж...................................................................... 200
9.5. Оптимизация структуры капитала................................................... 205
Глава 10. Управление собственным капиталом ................................... 212
10.1. Политика формирования собственных финансовых ресурсов....................................................................................................... 212
10.2. Финансовые механизмы управления формированием операционной прибыли....................................................................................................... 215
10.3. Операционный леверидж.................................................................. 228
10.4. Дивидендная политика....................................................................... 232
10.5. Эмиссионная политика..................................................................... 238
Глава 11. Управление заемным капиталом .......................................... 242
11.1. Политика привлечения заемных средств........................................ 242
11.2. Управление привлечением банковского кредита............................ 248
11.3. Управление финансовым лизингом.................................................. 252
11.4. Управление облигационным займом.............................................. 269
11.5. Управление привлечением товарного (коммерческого) кредита....................................................................................................... 275
11.6. Управление внутренней кредиторской задолженностью........................................................................................ 280
Раздел 5
__________________________________________________
УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ
Глава 12. Общие основы управления инвестициями предприятия... 286
12.1. Экономическая сущность и классификация инвестиций предприятия………………………………………….…………........... 286
12.2. Инвестиционная политика предприятия....................................... 292
Глава 13. Управление реальными инвестициями ............................. 296
13.1. Формы реальных инвестиций и особенности управления ими............................................................................................................... 296
13.2. Виды инвестиционных проектов и требования
к их разработке........................................................................................... 302
13.3. Оценка эффективности реальных инвестиционных проектов....................................................................................................... 307
Глава 14. Управление финансовыми инвестициями ........................ 315
14.1. Формы финансовых инвестиций предприятия
и особенности управления ими................................................................. 315
14.2. Оценка стоимости финансовых инструментов инвестирования.................................................................................... 318
14.3. Формирование портфеля финансовых инвестиций...................... 324
Раздел 6.___________________________________________________
УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ
Глава 15.Общие основы управления денежными потоками
предприятия………………………….. ............................................... 331
15.1. Экономическая сущность денежного потока предприятия и классификация его видов........................................................................... 331
15.2. Принципы управления денежными потоками предприятия................................................................................................ 337
15.3. Методы оптимизации денежных потоков
предприятия................................................................................................ 345
Глава 16. Планирование денежных потоков ...................................... 350
16.1. Разработка плана поступления и расходования денежных средств......................................................................................................... 350
16.2. Разработка платежного календаря................................................. 360
Раздел 7.
_________________________________________________
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ
Глава 17. Общие основы управления финансовыми рисками предприятия……………… ................................................................. 366
17.1. Экономическая сущность и классификация
финансовых рисков предприятия.............................................................. 366
17.2. Принципы управления финансовыми рисками предприятия................................................................................................. 375
17.3. Политика управления финансовыми рисками.............................. 378
Глава 18. Механизмы нейтрализации финансовых рисков ……... 386
18.1. Внутренние механизмы нейтрализации финансовых рисков.......................................................................................................... 386
18.2. формы и виды страхования финансовых рисков......................... 394
Раздел 8
__________________________________________________
АНТИКРИЗИСНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Глава 19. Общие основы управления предприятием в условиях финансового кризиса………………… ............................................. 406
19.1. Сущность и классификация финансовых кризисов предприятия 406
19.2. Принципы антикризисного финансового управления предприятием............................................................................................. 411
управления…………………………..................................................... 415
Глава 20. Диагностика финансового кризиса предприятия ..................................................... …………………………417
20.1. Система экспресс-диагностики банкротства................................ 417
20.2. Система фундаментальной диагностики банкротства................ 423
Глава 21. Финансовое управление процессами стабилизации, реорганизации и ликвидации предприятия ...................................... 429
21.1. Внутренние механизмы финансовой стабилизации..................... 429
22.2. формы санации предприятия и их эффективность....................... 435
ЛИТЕРАТУРА
.......................................................................................... 451
ВВЕДЕНИЕ
В системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами. В странах с рыночной экономикой принципы и методы этого управления еще на рубеже XIX-XX веков оформились в специализированную область знаний, получившую название „финансовый менеджмент".
За столетний период своего существования финансовый менеджмент значительно расширил круг изучаемых проблем - если при его зарождении он рассматривал в основном финансовые вопросы создания новых фирм и компаний, а впоследствии - управление финансовыми инвестициями и проблемы банкротства, то в настоящее время он включает практически все направления управления финансами предприятия. Ряд проблем финансового менеджмента в последние годы получили свое углубленное развитие в новых, относительно самостоятельных областях знаний - финансовом анализе, инвестиционном менеджменте, риск-менеджменте, антикризисном управлении предприятием при угрозе банкротства. Значительная часть исследователей за разработку отдельных проблем финансового менеджмента удостоены нобелевских премий.
В нашей стране практика эффективного финансового менеджмента находится покалишь в стадии становления, сталкиваясь с-объективными экономическими трудностями переходного периода, несовершенством нормативно-правовой базы, недостаточным уровнем подготовки специалистов к работе в кризисных экономических условиях. Дальнейшее продвижение страны по пути рыночных реформ и преодоление кризисных экономических тенденций позволят в полной мере использовать теоретический базис и практический опыт финансового менеджмента.
Цель данного учебного курса - изложить в краткой и доступной форме основное содержание дисциплины „Финансовый менеджмент""; рассмотреть систему современных методов финансового управления; способствовать усвоению студентами новой финансовой
Идеологии хозяйствования, адекватной рыночной экономике; сформировать логику принятия управленческих решений в сфере финансовой деятельности, обеспечивающих их высокий динамизм и вариативность; ознакомить с современными финансовыми инструментами, используемыми в отечественной практике.
Учебный курс охватывает основной круг вопросов финансового управления предприятиями, изучаемых студентами экономических специальностей. В нем изложены сущность, цель и функции финансового менеджмента, его методологические системы и методический инструментарий; рассмотрены современные методы финансового управления активами, капиталом, инвестициями, денежными потоками и финансовыми рисками предприятия; определено содержание основных механизмов антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства.
Логика построения данного учебного курса и основной его материал апробированы автором в процессе чтения соответствующей дисциплины студентам вузов, а также проведения практических семинаров с финансовыми менеджерами предприятий.
Автор выражает надежду, что предлагаемый учебный курс будет способствовать эффективному изучению дисциплины „финансовый менеджмент". Одновременно автор выражает глубокую признательность Горожину А.Д. за инициативу издания этого учебного курса.
РАЗДЕЛ I
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ
ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Глава 1.
СУЩНОСЬ,ФУНКЦИИ И МЕХАНИЗМ
ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ
ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.
Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются (рис. 1.1):
1. Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности, финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической ин-тегрированности финансового менеджмента с общей системой управления предприятием.
Рисунок 1.1. Основные принципы финансового менеджмента.
2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер. Так, например, осуществление высокодоходных финансовых инвестиций может вызвать дефицит в финансировании производственной деятельности и как следствие - существенно уменьшить размер операционной прибыли (т.е. снизить потенциал формирования собственных финансовых ресурсов). Поэтому финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.
3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последу-
ющих этапах его финансовой деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и в первую очередь - с изменением конъюнктуры финансового рынка. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.
4. Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия. Система*таких критериев устанавливается самим предприятием.
5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия . Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.
Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетом изложенных принципов, позволяет формировать ресурсный потенциал высоких темпов прироста производственной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.
С учетом содержания и принципов финансового менеджмента формируются его цели и задачи.
Главной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде
. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные финансовые интересы его владель-
цев. Характеризуя общепринятую в рыночной экономике вышеизложенную главную цель финансового менеджмента, следует отметить, что она вступает в противоречие с весьма распространенным у нас мнением о том, что главной целью финансовой деятельности предприятия является максимизация прибыли. Дело в том, что максимизация рыночной стоимости предприятия далеко не всегда автоматически достигается при максимизации его прибыли. Так, полученная высокая по сумме и уровню прибыль может быть полностью израсходована на цели текущего потребления, в результате чего предприятие будет лишено основного источника формирования собственных финансовых ресурсов для своего предстоящего развития (а неразвивающееся предприятие утрачивает в перспективе достигнутую конкурентную позицию на рынке, сокращает потенциал формирования собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, что в конечном итоге приводит к снижению его рыночной стоимости). Кроме того, высокий уровень прибыли предприятия может достигаться при соответственно высоком уровне финансового риска и угрозе банкротства в последующем периоде, что также может обусловить снижение его рыночной стоимости. Поэтому в рыночных условиях максимизация прибили может выступать как одна из важных задач финансового менеджмента, но не как главная его цель.
В процессе реализации своей главной цели финансовый менеджмент направлен на решение следующих основных задач (табл. 1.1.)
1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. Эта задача реализуется путем определения общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предстоящий период, максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, определения целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников, управления привлечением заемных финансовых средств, оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала.
2. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия. Оптимизация распределения сформированного объема финансовых ресурсов предусматривает установление необходимой пропорциональности в их использовании на цели производственного и социального развития предприятия, выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам предприятия и т.п. В процессе производственного потребления сформированных финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия должны быть учтены стратегические цели его развития и возможный уровень отдачи вкладываемых средств.
Таблица 1.1.
Система основных задач, направленных
на реализацию главной цели финансового менеджмента
| Главная цель финансового менеджмента | Основные задачи финансового менеджмента, направленные на реализацию его главной цели |
| ОБЕСПЕЧЕНИЕ МАКСИМИЗАЦИИ БЛАГОСОСТОЯНИЯ СОБСТВЕННИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ В ТЕКУЩЕМ И ПЕРСПЕКТИВНОМ ПЕРИОДЕ |
|
3. Оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путем эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств, обеспечением синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам, поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов. Одним из результатов такой оптимизации является минимизация среднею остатка свободных денежных активов, обеспечивающая снижение потерь от их неэффективного использования и инфляции.
4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска.
Максимизация прибыли достигается за счет эффективного управления активами предприятия, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых средств, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности. При этом, для достижения целей экономического развития предприятие должно стремиться максимизиро-
вать не балансовую, а чистую прибыль, остающуюся в его распоряжении, что требует осуществления эффективной налоговой, амортизационной и дивидендной политики. Решая эту задачу, необходимо иметь в виду, что максимизация уровня прибыли предприятия достигается, как правило, при существенном возрастании уровня финансовых рисков, так как между этими двумя показателями существует прямая связь. Поэтому максимизация прибыли должна обеспечиваться в пределах допустимого финансового риска, конкретный уровень которого устанавливается собственниками или менеджерами предприятия с учетом их финансового менталитета (отношения к степени допустимого риска при осуществлении хозяйственной деятельности).
5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли. Если уровень прибыли предприятия задан или спланирован заранее, важной задачей является снижение уровня финансового риска, обеспечивающего получение этой прибыли. Такая минимизация может быть обеспечена путем диверсификации видов операционной и финансовой деятельности, а также портфеля финансовых инвестиций; профилактикой и избежанием отдельных финансовых рисков, эффективными формами их внутреннего и внешнего страхования.
6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития. Такое равновесие характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах его развития и обеспечивается формированием оптимальной структуры капитала и активов, эффективными пропорциями в объемах формирования финансовых ресурсов за счет различных источников, достаточным уровнем самофинансирования инвестиционных потребностей.
Все рассмотренные задачи финансового менеджмента теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер (например, обеспечение максимизации суммы прибыли при минимизации уровня финансового риска; обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов и постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития и т.п.). Поэтому в процессе финансового менеджмента отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой для наиболее эффективной реализации его главной цели.
1.2.ФУНКЦИИ И МЕХАНИЗМ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на две основные группы, определяемые комп-
лексным содержанием финансового менеджмента: 1) функции финансового менеджмента как управляющей системы
(состав этих функций в целом характерен для любого вида менеджмента, хотя и должен учитывать его специфику); 2) функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием
(состав зтих функций определяется конкретным объектом финансового менеджмента). В наиболее общем виде состав основных функций финансового менеджмента в разрезе этих групп представлен на рис. 1.2.
Рассмотрим содержание основных функций финансового менеджмента в разрезе отдельных групп.
В группе функций финансового менеджмента как управляющей системы основными из них являются:
1. Разработка финансовой стратегии предприятия. В процессе реализации этой функции исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры финансового рынка формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития. Финансовая стратегия предприятия рассматривается как неотъемлемая составная часть общей стратегии его экономического развития.
2. формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных Вариантов управленческих решений. В процессе реализации этой функции должны быть определены объемы и содержание информационных потребностей финансового менеджмента; сформированы внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности; организован постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и конъюнктуры финансового рынка.
3. Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия. В процессе реализации этой функции проводятся экспресс- и углубленный анализ отдельных финансовых операций; результатов финансовой деятельности отдельных дочерних предприятий, филиалов и „центров ответственности"; обобщенных результатов финансовой деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных ее направлений.
4. Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям.
Реализация этой функции финансового менеджмента связана с разработкой системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, различным структурным подразделениям и по предприятию в целом. Основой такого планирования является разработанная финансовая стратегия предприятия, требующая конкретизации на каждом этапе его развития.
5. Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. В процессе реализации этой функции формируется система поощрения и санкций в разрезе руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия за выполнение или невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий. Индивидуализация такой системы стимулирования обеспечивается путем внедрения на предприятии контрактной формы оплаты труда руководителей подразделений и финансовых менеджеров.
6. Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Реализация этой функции финансового менеджмента связана с созданием систем внутреннего контроля на предприятии, разделением контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров, определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов, оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.
В группе функций финансового менеджмента как специальной области управления предприятием основными из них является:
1. Управление активами, функциями этого управления являются выявление реальной потребности в отдельных видах активов исходя из предусматриваемых объемов операционной деятельности предприятия и определение их суммы в целом, оптимизация состава активов с позиций эффективности комплексного их использования, обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборота, выбор эффективных форм и источников их финансирования.
2. Управление капиталом. В процессе реализации этой функции определяется общая потребность в капитале для финансирования формируемых активов предприятия; оптимизируется структура капитала в целях обеспечения наиболее эффективного его использования; разрабатывается система мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов.
3. Управление инвестициями, функциями этого управления являются формирование важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия; оценка инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов и отбор наиболее эффективных из них; формирование реальных инвестиционных программ и портфеля финансовых инвестиций; выбор наиболее эффективных форм финансирования инвестиций.
4. Управление денежными потоками. Функциями этого управления является формирование входящих потоков денежных средств предприятия, их синхронизация по объему и во времени
По отдельным предстоящим периодам, эффективное использование остатка временно свободных денежных активов.
5. Управление финансовыми рисками. В процессе реализации этой функции выявляется состав основных финансовых рисков, присущих хозяйственной деятельности данного предприятия; осуществляется оценка уровня этих рисков и объем связанных с ними возможных финансовых потерь в разрезе отдельных операций и по хозяйственной деятельности в целом; формируется система мероприятий по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков, а также их страхованию.
6. Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства. В процессе реализации этой функции на основе постоянного мониторинга финансового состояния предприятия диагностируется угроза его банкротства; оценивается уровень этой угрозы; используются внутренние механизмы финансовой стабилизации предприятия, а в необходимых случаях - обосновываются направления и формы его санации.
Основные функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием рассмотрены в наиболее агрегированном виде. Каждая из этих функций может быть конкретизирована более целенаправленно с учетом специфики предприятия как объекта финансового управления и основных форм его финансовой деятельности. С учетом осуществления такой конкретизации на каждом предприятии стоится многоуровневая функциональная система управления финансовой деятельностью. Принципиальная схема построения такой многоуровневой функциональной системы управления приведена на рис. 1.3.
Процесс управления финансовой деятельностью предприятия базируется на определенном механизме. Механизм финансового менеджмента представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия. В структуру механизма финансового менеджмента входят следующие элементы (рис. 1.4.).
1. Государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия. Принятие законов и других нормативных актов, регулирующих финансовую деятельность предприятий, представляет собой одно из направлений реализации внутренней финансовой политики государства. Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют финансовую деятельность предприятия в разных формах.
2. Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятия.
Этот механизм формируется прежде всего в сфере финансового рынка в разрезе отдельных его видов и сегментов. Спрос
и предложение на финансовом рынке формируют уровень цен (ставки процента) и котировок по отдельным финансовым инструментам, определяют доступность кредитных ресурсов в национальной и иностранной валютах, выявляют среднюю норму доходности капитала, определяют систему ликвидности отдельных фондовых и денежных инструментов, используемых предприятием в процессе своей финансовой деятельности. По мере углубления рыночных отношений роль рыночного механизма регулирования финансовой деятельности предприятий будет возрастать.
3. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов финансовой деятельности предприятия. Механизм такого регулирования формируется в рамках самого предприятия, соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам его финансовой деятельности. Так, ряд аспектов финансовой деятельности регулируется требованиями устава предприятия. Отдельные из этих аспектов регулируются разработанным^ на предприятии финансовой стратегией и целевой финансовой политикой по отдельным направлениям финансовой деятельности. Кроме того, на предприятии может быть разработана и утверждена система внутренних нормативов и требованийчю отдельным аспектам финансовой деятельности.
4. Система конкретных методов и приемов осуществления управления финансовой деятельностью предприятия.
В процессе анализа, планирования и контроля финансовой деятельности используется обширная система методов и приемов, с помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу основных из них относятся методы: технико-экономических расчетов, балансовый, эконо-
мико-статистические, экономико-математические, сравнения и другие (их содержание будет подробно рассмотрено в последующих разделах).
Эффективный механизм финансового менеджмента позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций финансового управления предприятием.
Учеб. курс. — 2-е изд., перераб. и доп. — К.: Эльга, Ника-Центр, 2007. — 521 с.Учебный курс охватывает основной круг вопросов финансового управления предприятиями в современных условиях. В нем изложены сущность, цель и функции финансового менеджмента, рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий. Книга знакомит с современными методами финансового управления активами и капитали предприятия, его инвестициями и денежными потоками. Значительное внимание уделено также управлению финансовыми рисками и антикризисному финансовому управлению предприятием при угрозе банкротств. Излагаемый учебный курс широко иллюстрирован схемами, графикам, таблицами и примерами, содержит основные расчетные модели, используемые в финансовом менеджменте. Автор книги — доктор экономических наук, профессор Бланк И.А., продолжительное время сочетает научную и преподавательскую работу по данной проблеме с практической деятельностью в качестве главного эксперта и консультанта ряда компаний.
Учебный курс рассчитан на студентов экономических вузов.Введение
Концептуальные основы финансового менеджмента
Сущность, функции и механизм финансового менеджмента
Сущность, цель и задачи финансового менеджмента
функции и механизм финансового менеджмента
Системы обеспечения финансового менеджмента
Система информационного обеспечения финансового менеджмента
Системы и методы финансового анализа
Системы и методы финансового планирования
Системы внутреннего финансового контроля и финансового контроллинга
Методологический инструментарий финансовых вычислений
Концепция и методический инструментарий оценки стоимости денег во времени
Концепция и методический инструментарий учета фактора инфляции
Концепция и методический инструментарий учета фактора риска
Концепция и методический инструментарий учета фактора ликвидности
Финансовая стратегия предприятия
Сущность финансовой стратегии предприятия и методы ее разработки
Понятие финансовой стратегии предприятия, принципы и последовательность ее разработки
Стратегический финансовый анализ и методы его осуществления
Формирование стратегических целей финансовой деятельности
Принятие стратегических финансовых решений
Оценка финансовой стратегии и управление ее реализацией
Оценка разработанной финансовой стратегии
Управление реализацией финансовой стратегии и контроль ее выполнения
Управление активами
Общие основы управления активами предприятия
Экономическая сущность и классификация активов предприятия
Принципы формирования активов предприятия
Управление оборотными активами
Политика управления оборотными активами
Управление запасами
Управление дебиторской задолженностью
Управление денежными активами
Управление финансированием оборотных активов
Управление внеоборотными активами
Политика управления внеоборотными активами
Управление обновлением внеоборотных активов
Управление финансированием внеоборотных активов
Управление капиталом
Общие основы управления капиталом предприятия
Экономическая сущность и классификация капитала предприятия
Принципы формирования капитала предприятия
Стоимость капитала и принципы ее оценки
Финансовый леверидж
Оптимизация структуры капитала
Управление собственным капиталом
Политика формирования собственных финансовых ресурсов
Финансовые механизмы управления формированием операционной прибыли
Операционный леверидж
Дивидендная политика
Эмиссионная политика
Управление заемным капиталом
Политика привлечения заемных средств
Управление привлечением банковского кредита
Управление финансовым лизингом
Управление облигационным займом
Управление привлечением товарного (коммерческого) кредита
Управление внутренней кредиторской задолженностью
Управление инвестициями
Общие основы управления инвестициями предприятия
Экономическая сущность и классификация инвестиций предприятия
Инвестиционная политика предприятия
Управление реальными инвестициями
Формы реальных инвестиций и особенности управления ими
Виды инвестиционных проектов и требования к их разработке
Оценка эффективности реальных инвестиционных проектов
Управление финансовыми инвестициями
Формы финансовых инвестиций предприятия и особенности управления ими
Оценка стоимости финансовых инструментов инвестирования
Формирование портфеля финансовых инвестиций
Управление денежными потоками
Общие основы управления денежными потоками предприятия
Экономическая сущность денежного потока предприятия и классификация его видов
Принципы управления денежными потоками предприятия
Методы оптимизации денежных потоков предприятия
Планирование денежных потоков
Разработка плана поступления и расходования денежных средств
Разработка платежного календаря
Управление финансовыми рисками
Общие основы управления финансовыми рисками предприятия
Экономическая сущность и классификация финансовых рисков предприятия
Принципы управления финансовыми рисками предприятия
Политика управления финансовыми рисками
Механизмы нейтрализации финансовых рисков
Внутренние механизмы нейтрализации финансовых рисков
Формы и виды страхования финансовых рисков
Антикризисное финансовое управление
Общие основы управления предприятием в условиях финансового кризиса
Сущность и классификация финансовых кризисов предприятия
Принципы антикризисного финансового управления предприятием
Содержание процесса антикризисного финансового управления
Диагностика финансового кризиса предприятия
Система экспресс-диагностики банкротства
Система фундаментальной диагностики банкротства
Финансовое управление процессами стабилизации, реорганизации и ликвидации предприятия
Внутренние механизмы финансовой стабилизации
Формы санации предприятия и их эффективность
Литература
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Введение
2. Виды активов предприятия
Заключение
Введение
Актуальность темы заключается в том, что динамика процессов, происходящих сегодня в управлении финансами предприятия, сродни радикальным изменениям в нашем государстве и обществе. Это касается и пересмотра роли имущества предприятия при осуществлении им хозяйственной деятельности. Нынешние исторические преобразования, связанные со становлением государственности России, поставили предприятия перед необходимостью решения сложных проблем.
Главная проблема управления активами предприятия выбор пути, способов определения стратегии социально-экономического развития, повышения их экономической эффективности, инициативы и предприимчивости.
В условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции повышается значимость и актуальность управления активами. От грамотной организации управления коренным образом зависит благополучие коммерческой организации. В развитых странах система управления активами выступает одним из важнейших инструментов регулирования экономической деятельности.
Российские коммерческие организации имеют большой опыт разработки различных технико-экономических обоснований, систем управления активами, который не следует игнорировать. Однако использование в современных условиях теорий, утративших экономическую актуальность, неизбежно приводит к кризису менеджмента многих отечественных предприятий. Очевидно, что изменения условий хозяйствования обусловливают необходимость формирования системы управления на основе синтеза российской практики и достижений мировой экономической мысли. При этом особое внимание следует уделить организационному и методологическому аспектам управления активами.
К сожалению, в настоящее время в большинстве коммерческих организаций отсутствует система управления активами, охватывающая все аспекты, а принимаемые руководством решения не обосновываются соответствующими расчетами и носят интуитивный характер.
Целью работы выступает рассмотрение процесса управления активами предприятия.
1. Теоретические основы управления активами
1.1 Активы предприятия: основные понятия
Активы представляют собой экономические ресурсы предприятия в различных их видах, используемые в процессе осуществления хозяйственной деятельности. Они формируются для конкретных целей осуществления этой деятельности в соответствии с миссией и стратегией экономического развития предприятия и в форме совокупных имущественных ценностей характеризуют основу его экономического потенциала.
Активы - это ресурсы, контролируемые предприятием. Их использование приводит к увеличению экономических выгод в будущем. К ним относятся все имеющиеся материальные ценности, нематериальные активы и средства, которые принадлежат предприятию на определенную сумму, а также их размещения и использования. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г. Финансы организаций (предприятий): Учебник. - М.: ИНФРА М, 2012.
Активы разделяются на оборотные и внеоборотные. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - 2-е изд., перераб. и доп. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2013.
Активы разделяются на оборотные и внеоборотные.
Оборотные активы - это денежные средства, их эквиваленты, которые не ограничены в использовании, а также другие активы, предназначенные для реализации или потребления в течение операционного цикла, или в течение двенадцати месяцев. Ефимова, О.В. Оборотные активы организации и их анализ // Бухгалтерский учет. - 2014. № 19.
К ним принадлежат: запасы; полученные векселя; дебиторская задолженность на товары, работы, дебиторская задолженность по расчетам; другая текущая дебиторская задолженность; текущие финансовые инвестиции; денежные средства и их эквиваленты; другие оборотные активы.
К внеоборотным активам принадлежат: нематериальные активы; незавершенное строительство; основные средства; долгосрочные финансовые инвестиции; долгосрочная дебиторская задолженность; отсроченные налоговые активы; другие необоротные активы.
Также есть материальные и нематериальные активы
Активы принято делить на материальные и нематериальные. К нематериальным относятся не денежные активы, не имеющие физической формы. Бланк, И.А. Управление активами и капиталом предприятия / И.А. Бланк.- К.: Ника-Центр, Эльга, 2014.
К нематериальным активам могут быть отнесены деловая репутация организации (гудвил) и объекты интеллектуальной собственности. В свою очередь, объекты интеллектуальной собственности (исключительное право на результаты интеллектуальной деятельности). Агеева Е. Инструменты управления оборотным капиталом / Е. Агеева // «Секрет фирмы». - 2014. - № 37.
1.2 Основные методы анализа активов
Основными методами анализа активов служат: Бланк, И.А. Управление активами и капиталом предприятия / И.А. Бланк.- К.: Ника-Центр, Эльга, 2014. чтение отчетности;
горизонтальный анализ; вертикальный анализ; трендовый анализ; расчет финансовых коэффициентов.
Чтение отчетности - это изучение абсолютных показателей, представленных в отчетности.
Посредством чтения отчетности определяют имущественное положение предприятия, его краткосрочные и долгосрочные инвестиции, вложения в физические активы и финансовые активы, источники формирования собственного капитала и заемных средств, оценивают связи предприятия с поставщиками и покупателями, финансово-кредитными учреждениями, оценивают выручку от основной деятельности и прибыль текущего года.
Ликвидность активов и структура активов. Активы группируются по степени их ликвидности (способности быть проданными по цене, близкой к рыночной): высоколиквидные, среднеликвидные, низколиквидные и неликвидные активы. Самым высоколиквидным активом являются деньги в кассе и на расчетных счетах.
В целях достоверной оценки ликвидности активов надо иметь в виду, что не все активы ликвидны в равной мере, с учетом этого говорят о структуре активов. Активы предприятия в зависимости от степени ликвидности (скорости превращения в денежные средства) делятся на 4 группы, которые обозначаются А1, А2, А3, А4. Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. Финансовая политика предприятия и анализ хозяйственной деятельности. - М., 2014
Эти группы структуры активов используются при анализе финансового состояния предприятия для расчета финансовых коэффициентов.
В зависимости от используемых методов различают следующие системы финансового анализа, проводимого на предприятии при исследовании функционирования активов: горизонтальный, вертикальный, сравнительный финансовый анализы.
Существует также методика оценки финансового состояния предприятия по финансовым коэффициентам, важнейшие из которых рассчитываются исходя из величины активов и степени их ликвидности.
Финансовые коэффициенты (англ. financial ratios) - относительные показатели, позволяющие с разных точек зрения проанализировать финансовое состояние предприятия. Это простой инструмент, позволяющий сосредоточить внимание на самых важных областях деятельности предприятия и сопоставить результаты деятельности различных предприятий. Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2013.
Финансовые коэффициенты рассчитываются по данным Баланса (Форма 1) и Отчета о прибылях и убытках (Форма 2). Каждый коэффициент сопоставляет одну статью баланса с другой либо статью баланса с отчетом о прибылях и убытках. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации», ПБУ 4/99.
Финансовые коэффициенты позволяют администрации предприятия, акционерам, инвесторам, кредиторам оценить финансовое положение предприятия в текущий момент времени и в динамике.
Для оценки текущего состояния набор коэффициентов сравнивается с нормативами или со средними показателями деятельности других сопоставимых предприятий. Коэффициенты, выходящие за рекомендованные рамки, указывают на «слабые места».
Для оценки в динамике вычисляются наборы коэффициентов за последовательные периоды времени и делаются выводы о характере изменений в финансовом состоянии предприятия.
Коэффициенты ликвидности. Характеризуют текущую платежеспособность предприятия. Сюда относятся:
· Коэффициент текущей ликвидности
· Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности
· Коэффициент абсолютной ликвидности
· Общий показатель ликвидности баланса. Значение этого коэффициента должно быть больше или равно 1.
Коэффициенты рентабельности. Характеризуют эффективность предприятия.
Коэффициенты структуры капитала. Характеризуют финансовую устойчивость. Сюда относятся:
· Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Косс)
· Коэффициент маневренности собственного капитала (Кмк)
Рассчитывается как отношение собственных оборотных средств к собственному капиталу.
· Коэффициент автономии (Коэффициент финансовой независимости) (Ка).
Коэффициенты оборачиваемости средств. Характеризуют эффективность финансового менеджмента. Сюда относятся:
· Коэффициент оборачиваемости активов.
· Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности
· Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности
· Коэффициент оборачиваемости оборотных активов.
Горизонтальный финансовый анализ базируется на изучении динамики отдельных финансовых показателей во времени. В процессе использования этой системы анализа рассчитываются темпы роста (прироста) отдельных показателей финансовой отчетности за ряд периодов и определяются общие тенденции их изменения. В системе управления активами наибольшее распространение получили следующие методы финансового анализа: Абрютина, М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М., 2014.
· исследование динамики показателей отчетного периода в сопоставлении с показателями предшествующего периода;
· исследование динамики показателей отчетного периода в сопоставлении с показателями аналогичного периода прошлого года;
исследование динамики показателей за ряд предшествующих периодов.
Целью этого метода анализа является выявление тенденций изменения отдельных показателей, характеризующих результаты функционирования активов предприятия.
Вертикальный (структурный) финансовый анализ базируется на структурном разложении отдельных показателей финансовой отчетности предприятия. В процессе осуществления этого анализа рассчитывается удельный вес отдельных структурных составляющих финансовых показателей. Наибольшее распространение получили следующие методы вертикального анализа: Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. Под ред. Е.С. Стояновой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Перспектива, 2014.
Структурный анализ объема использования активов по видам хозяйственной деятельности. Такой анализ служит предпосылкой для расчета показателей эффективности использования активов в разрезе отдельных видов деятельности и проведения соответствующего факторного анализа этой эффективности по предприятию в целом;
Структурный анализ объема и состава активов по внутренним подразделениям предприятия. Результаты этого анализа служат базой проведения последующего углубленного сравнительного и факторного анализа эффективности использования активов отдельными внутренними подразделениями;
Структурный анализ используемых операционных внеоборотных и оборотных активов предприятия. Такой анализ служит основной предпосылкой исследования оборачиваемости активов предприятия в разрезе отдельных видов его хозяйственных циклов, а также базой расчета показателей эффективности использования, конкретных видов этих активов.
Сравнительный финансовый анализ базируется на сопоставлении отдельных групп аналогичных показателей между собой. В процессе использования этой системы анализа рассчитываются размеры абсолютных и относительных отклонений сравниваемых показателей. В системе управления активами наибольшее распространение получили следующие виды сравнительного финансового анализа: Сироткин В.Б. Финансовый менеджмент фирмы: Учеб. пособие / В.Б. Сироткин. - М.: Высшая школа, 2013.
Сравнительный анализ показателей функционирования активов предприятия и среднеотраслевых показателей. В процессе этого анализа выявляется степень отклонения основных результатов формирования и использования активов данного предприятия с аналогичными среднеотраслевыми параметрами с целью оценки своей конкурентной позиции в этой сфере хозяйствования и выявления резервов дальнейшего повышения эффективности их функционирования;
Сравнительный анализ показателей функционирования активов данного предприятия и предприятий-конкурентов. В процессе этого анализа выявляются слабые стороны деятельности предприятия в сфере использования его активов с целью разработки мероприятий по повышению его конкурентной позиции на конкретном региональном рынке;
Сравнительный анализ функционирования активов в разрезе внутренних структурных подразделений данного предприятия. Такой анализ проводится с целью сравнительной оценки и поиска резервов повышения эффективности формирования и использования активов внутренних подразделений предприятия;
Сравнительный анализ отчетных и плановых показателей функционирования активов. Такой анализ составляет основу контроллинга активов. В процессе этого анализа выявляется степень отклонения отчетных показателей от плановых, определяются причины этих отклонений и формируются выводы о необходимости корректировки отдельных направлений хозяйственной деятельности предприятия, связанной с использованием его активов.
Трендовый анализ активов основан на расчете относительных отклонений показателей отчетности за ряд лет (периодов) от уровня базисного года (периода), для которого все показатели принимаются за 100 процентов.
Активы являются имущественными ценностями, формируемыми за счет пассивов.
Виды пассивов:Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев, Л.И. Григорьева, О.В. Долгова, Л.А. Рыжкова. - 5-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2014. Собственный капитал. Заемный капитал. Отложенные обязательства.
Выбор источников финансирования осуществляется исходя из критериев: Вид актива. Стоимость пассива. Ожидаемый доход от активов.
Срок финансирования. Возможность привлечения пассива.
Имеется два типа финансирования: внутренний и внешний. Наиболее часто и легко используемым типом финансирования является финансирование, генерируемое внутри. В этом случае средства могут поступать из нескольких источников: прибыли, продажа активов, сокращение оборотного капитала, кредиты у поставщиков, дебиторская задолженность. В каждом новом предприятии впервые годы все прибыли вкладываются в дело, и внешние вкладчики не ожидают никакой отдачи в эти годы. Иногда необходимые средства можно получить, продавая малоиспользуемые активы. По возможности в стартовой ситуации, пока условия благоприятствуют, каждый актив лучше брать в аренду, нежели приобретать в собственность. Другой краткосрочный источник средств можно получить, сокращая краткосрочные активы: запасы, наличность и прочие элементы оборотного капитала. В ряде случаев предприниматель может создать источник необходимых денег с помощью кредита у поставщиков. Хотя нужно заботиться о поддержании хороших отношений с поставщиками и о стабильности снабжения, задержка оплаты счетов на несколько дней может тоже дать необходимые краткосрочные средства. Ковалев В.В. Управление активами фирмы. - М.: Проспект, 2014.
Последний способ внутреннего создания денежных средств состоит в быстрой инкассации денег по векселям, не допускающей большого старения дебиторской задолженности.
И здесь предприниматель также должен соблюдать осторожность, с тем чтобы не вызвать раздражения у владельцев главных счетов. Некоторые покупатели придерживаются практики платежей, которую не могут нарушать ни предприниматель, ни большое предприятие. Например, крупные торговые фирмы оплачивают свои счета компаниям-поставщикам через 60-90 дней, независимо от политики компании-поставщика в отношении дебиторской задолженности или от скидки за быструю оплату. Если компания хочет, чтобы ее продукция продавалась через фирму, она должна будет соблюдать такой график оплаты. Колчина Н.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие для студентов вузов / Н.В. Колчина, О.В. Португалова, Е.Ю. Макеева; под ред. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.
Другие источники средств являются внешними для фирмы. Альтернативные источники финансирования извне нужно оценивать, исходя из времени возможного пользования ими, связанных с ними издержек и степени утраты контроля над компанией.
Как уже отмечалось, каждый вид внешнего финансирования попадает в одну из двух категорий: финансирование путем получения займов и финансирование путем выпуска обычных или привилегированных акций.
Финансирование с помощью займов представляет собой метод финансирования, связанный с использованием ссудных инструментов, приносящих проценты, уплата которых лишь косвенно связана с объемом продаж и прибылей нового предприятия. Обычно финансирование с помощью займов требует, чтобы в наличии имелся какой-нибудь имущественный актив (например, автомобиль, дом, механизмы или земля) под обеспечение долга. Вместе с тем финансирование с помощью выпуска акций обычно не требует обеспечения и дает инвестору какой-то титул собственности в предприятии. Инвестор участвует в прибылях предприятия, а также в любом распоряжении активами на пропорциональной основе. Главными факторами предпочтения одного типа финансирования другому является доступность денежных средств и превалирующие процентные ставки. Часто потребности предпринимателя в финансировании удовлетворяются с помощью комбинации долгового и акционерного финансирования.
Выводы. Формирование активов компании играет ключевую роль в достижении успеха бизнеса и конкретной деятельности на отдельных направлениях. Правильное формирование активов обеспечивает реальность выполнения намеченных планов, предопределяет результативность и эффективность действий. Топ менеджменту необходимо уметь пользоваться на практике методологией формирования активов для понимания реальности выполнения поставленных целей, задач, рациональности применения активов в достижении результативности и эффективности деятельности.
коэффициент внеоборотный плановый актив
2. Виды активов предприятия
2.1 Управление внеоборотными активами
Особенности управления внеоборотными активами в значительной мере определяются спецификой цикла их стоимостного кругооборота.
Процесс управления внеоборотными активами осуществляется на предприятии по следующим основным этапам (рис. 1.1): Бланк, И.А. Управление активами и капиталом предприятия / И.А. Бланк.- К.: Ника-Центр, Эльга, 2014.
Рис. 1.1 Основные этапы управления внеоборотными активами предприятия
1. Анализ внеоборотных активов предприятия в предшествующем периоде. Этот анализ проводится в целях изучения динамики общего их объема и состава, степени их годности, интенсивности обновления и эффективности использования.
*На первой стадии анализа рассматривается динамика общего объема внеоборотных активов предприятия - темпы их роста в сопоставлении с темпами роста объема производства и реализации продукции, объема оборотных активов, общей суммы внеоборотных активов. В процессе этого анализа изучается изменение коэффициента участия внеоборотных активов в общей сумме активов предприятия. Расчет этого коэффициента осуществляется по формуле: Ефимова, О.В. Оборотные активы организации и их анализ // Бухгалтерский учет. - 2014. № 19
где КУова - коэффициент участия внеоборотных активов в общей сумме операционных активов предприятия; ОВД - средняя стоимость внеоборотных активов предприятия в рассматриваемом периоде; Од - средняя сумма оборотных активов предприятия в рассматриваемом периоде.
На второй стадии анализа изучается состав внеоборотных активов предприятия и динамика их структуры. В процессе этого изучения рассматривается соотношение основных средств и нематериальных активов, используемых в операционном процессе предприятия; в составе производственных основных средств анализируется удельный вес движимых и недвижимых их видов (которые в производственной деятельности характеризуют соответственно активную и пассивную их части); в составе нематериальных активов рассматриваются отдельные их виды.
На третьей стадии анализа оценивается состояние используемых предприятием внеоборотных активов по степени их изношенности (амортизации). В процессе такой оценки используются следующие основные показатели.
Коэффициент износа основных средств. Он рассчитывается по следующей формуле: Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2013
где КИОС - коэффициент износа основных средств;
Иoc - сумма износа основных средств предприятия на определенную дату;
ПСОС - первоначальная стоимость основных средств на определенную дату.
* Коэффициент годности основных средств. Для его расчета используется следующая формула:
где КГОС - коэффициент годности основных средств;
ОСОС - остаточная стоимость основных средств предприятия на определенную дату;
ПСОС - первоначальная стоимость основных средств предприятия на определенную дату.
* Коэффициент амортизации нематериальных активов. Его расчет производится по следующей формуле:
где КАна - коэффициент амортизации нематериальных активов; Ана - сумма амортизации нематериальных активов предприятия на определенную дату;
ПСна - первоначальная стоимость нематериальных активов предприятия на определенную дату.
* Коэффициент годности нематериальных активов. Он определяется по следующей формуле: Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2013
где КГна - коэффициент годности нематериальных активов;
ОСна - остаточная стоимость нематериальных активов предприятия на определенную дату;
ПСНа - первоначальная стоимость нематериальных активов предприятия на определенную дату.
* Сводный коэффициент годности внеоборотных активов, используемых предприятием. Он рассчитывается по следующей формуле:
где КГова - сводный коэффициент годности внеоборотных активов используемых предприятием; ОВАОС - сумма всех используемых предприятием внеоборотных активов по остаточной стоимости на определенную дату;
ОВАПС - сумма всех используемых предприятием внеоборотных активов по первоначальной стоимости на определенную дату.
* На четвертой стадии анализа определяется период оборота используемых предприятием внеоборотных активов. Он рассчитывается по следующей формуле:
где П0ова - период оборота используемых предприятием внеоборотных активов, лет;
ОВАпс - среднегодовая сумма всех используемых предприятием внеоборотных активов по первоначальной стоимости;
Иова - среднегодовая сумма износа всех используемых предприятием внеоборотных активов.
На пятой стадии анализа изучается интенсивность обновления внеоборотных активов в предшествующем периоде. В процессе изучения используются следующие основные показатели.
Коэффициент выбытия внеоборотных активов. Он характеризует долю выбывших операционных внеоборотных активов в общей их сумме и рассчитывается по формуле:
где КВова - коэффициент выбытия внеоборотных активов;
ОВАВ - стоимость выбывших внеоборотных активов в отчетном периоде;
ОВАН - стоимость внеоборотных активов на начало отчетного периода.
* Коэффициент ввода в действие новых внеоборотных активов. Он характеризует долю вновь введенных внеоборотных активов в общей их сумме и рассчитывается по формуле:
где КВДова - коэффициент ввода в действие новых внеоборотных активов;
ОВАВД - стоимость вновь введенных внеоборотных активов в отчетном периоде;
ОВАК - стоимость внеоборотных активов на конец отчетного периода.
*Скорость обновления внеоборотных активов. Она характеризует средний период времени полного обновления внеоборотных активов. Расчет этого показателя осуществляется по формуле:
где СОова - скорость обновления внеоборотных активов, лет;
КВДова - коэффициент ввода в действие внеоборотных активов в отчетном году (или в среднем за ряд последних лет).
Указанные показатели рассчитываются в процессе анализа не только по внеоборотным активам в целом, но и в разрезе их видов - основных средств и нематериальных активов.
На шестой стадии анализа оценивается уровень эффективности использования внеоборотных активов в отчетном периоде. В процессе такой оценки используются следующие основные показатели.
· Коэффициент рентабельности внеоборотных активов.
· Коэффициент производительности внеоборотных активов.
· Коэффициент производственной емкости внеоборотных активов.
Он характеризует среднюю стоимость внеоборотных активов, приходящуюся на единицу объема реализации продукции (или объема ее производства). При расчете этого показателя используется следующая формула: Финансовый менеджмент / Под ред. Г.Б.Поляка. - М.: ЮНИТИ, 2014.
где КПЕова - коэффициент производственной емкости внеоборотных активов;
ОВД - средняя стоимость внеоборотных активов предприятия в отчетном периоде;
ОР - объем реализации продукции (или объем ее производства) в отчетном периоде.
2. Оптимизация общего объема и состава внеоборотных активов предприятия. Такая оптимизация осуществляется с учетом вскрытых в процессе анализа возможных резервов повышения производственного использования внеоборотных активов в предстоящем периоде. К числу основных из таких резервов относятся: повышение производительного использования внеоборотных активов во времени (за счет прироста коэффициентов сменности и непрерывности их работы) и повышение производительного использования внеоборотных активов по мощности (за счет роста производительности отдельных их видов в пределах предусмотренной технической мощности). В процессе оптимизации общего объема внеоборотных активов из их состава исключаются те их виды, которые не участвуют в производственном процессе по различным причинам.
Принципиальная формула для определения необходимого общего объема внеоборотных активов предприятия в предстоящем периоде имеет следующий вид: Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учеб. Пособие. - 2-е изд., испр. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2013.
где ОПова - общая потребность предприятия во внеоборотных активах в предстоящем периоде;
ОВАК - стоимость используемых предприятием внеоборотных активов на конец отчетного периода;
ОВАНП - стоимость внеоборотных активов предприятия, не принимающих непосредственного участия в производственном процессе, на конец отчетного периода;
КИВ - планируемый прирост коэффициента использования внеоборотных активов во времени;
КИМ - планируемый прирост коэффициента использования внеоборотных активов по мощности;
ОРП - планируемый темп прироста объема реализации продукции, выраженный десятичной дробью.
По указанной принципиальной формуле может быть рассчитан также необходимый объем внеоборотных активов в разрезе отдельных их видов и элементов, что позволяет оптимизировать их стоимостный состав в рамках общей потребности.
3. Обеспечение правильного начисления амортизации внеоборотных активов. Объектами амортизации являются основные средства (кроме земли) и амортизируемые виды нематериальных активов. Начисление амортизации осуществляется в течение срока полезного использования соответствующего актива, устанавливаемого предприятием.
Обеспечение своевременного обновления внеоборотных активов предприятия. В этих целях на предприятии определяется необходимый уровень интенсивности обновления отдельных групп внеоборотных активов; рассчитывается общий объем активов, подлежащих обновлению в предстоящем периоде; устанавливаются основные формы и стоимость обновления различных групп активов.
Обеспечение эффективного использования внеоборотных активов предприятия. Такое обеспечение заключается в разработке системы мероприятий, направленных на повышение коэффициентов рентабельности и производственной отдачи внеоборотных активов.
6. Выбор форм и оптимизация структуры источников финансирования внеоборотных активов. Принципиально обновление и прирост внеоборотных активов могут финансироваться за счет собственного капитала, долгосрочного заемного капитала (долгосрочного банковского кредита, финансового лизинга и т.п.) и за счет смешанного их финансирования.
Основной проблемой управления внеоборотными активами является определение эффективных источников финансирования процесса обновления, на выбор которых влияют следующие факторы:Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник / под ред. А.А.Володина. - М.: ИНФРА - М, 2011.
· Имеющийся объем собственных финансовых ресурсов для обеспечения развития организации;
· Стоимость привлекаемых заемных средств, сложившаяся на финансовых рынках;
· Прогнозируемый уровень прибыли, генерируемый обновляемыми видами внеоборотных активов;
· Уровень финансовой устойчивости организации;
· Доступность заемных финансовых ресурсов для организации, определяемая ее кредитоспособностью.
Процесс финансирования обновления определенных видов операционных внеоборотных активов предполагает выбор вариантов их формирования, т.е. приобретение в собственность или заключение договора аренды (лизинга) . При решении данной задачи, как правило, исходят из анализа преимуществ и недостатков той или иной формы привлечения активов.
Основным критерием для принятия управленческого решения с позиции финансового менеджмента является сравнение денежных потоков при различных формах финансирования обновления активов. При этом сравнивается стоимость приобретения за счет собственных средств, за счет банковского кредита и с использованием договора лизинга.
Расчет денежного потока при приобретении актива за счет собственных средств организации можно производить по формуле: Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М., 2011. - 281 с.
ДПс = Са- Сл / (1+ j) N
где ДПс - сумма денежного потока приобретения актива за счет собственных средств;
Са - первоначальная стоимость актива;
Сл - прогнозируемая ликвидационная стоимость актива;
j- среднегодовая ставка ссудного процента на рынке капитала, выраженная десятичной дробью;
N-количество интервалов (лет), по которым осуществляются расчет ликвидационной стоимости.
2.2 Управление оборотными активами
Управление оборотными активами составляет наиболее обширную часть операций финансового менеджмента. Это связано с большим количеством элементов их внутреннего материально-вещественного и финансового состава, требующих индивидуализации управления; высокой динамикой трансформации их видов; приоритетной ролью в обеспечении платежеспособности, рентабельности и других целевых результатов операционной деятельности предприятия.
Управление оборотными активами предприятия осуществляется по следующим основным этапам: Бланк, И.А. Управление активами и капиталом предприятия / И.А. Бланк.- К.: Ника-Центр, Эльга, 2014.
1. Анализ оборотных активов предприятия в предшествующем периоде. Основной целью этого анализа является определение уровня обеспеченности предприятия оборотными активами и выявление резервов повышения эффективности их функционирования.
На первой стадии анализа рассматривается динамика общего объема оборотных активов, используемых предприятием - темпы изменения средней их суммы в сопоставлении с темпами изменения объема реализации продукции и средней суммы всех активов; динамика удельного веса оборотных активов в общей сумме активов предприятия.
На второй стадии анализа рассматривается динамика состава оборотных активов предприятия в разрезе основных их видов - запасов сырья, материалов и полуфабрикатов; запасов готовой продукции; текущей дебиторской задолженности; остатков денежных активов и их эквивалентов. В процессе этой стадии анализа рассчитываются и изучаются темпы изменения суммы каждого их этих видов оборотных активов в сопоставлении с темпами изменения объема производства и реализации продукции; рассматривается динамика удельного веса основных видов оборотных активов в общей их сумме. Анализ состава оборотных активов предприятия по отдельным их видам позволяет оценить уровень их ликвидности.
На третьей стадии анализа изучается оборачиваемость отдельных видов оборотных активов и общей их суммы. Этот анализ проводится с использованием показателей - коэффициента оборачиваемости и периода оборота оборотных активов.
В процессе анализа устанавливается общая продолжительность и структура операционного, производственного и финансового циклов предприятия; исследуются основные факторы, определяющие продолжительность этих циклов.
На четвертой стадии анализа определяется рентабельность оборотных активов, исследуются определяющие ее факторы.
В процессе анализа используются коэффициент рентабельности оборотных активов, а также Модель Дюпона, которая применительно к этому виду активов имеет вид: Колчина Н.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие для студентов вузов / Н.В. Колчина, О.В. Португалова, Е.Ю. Макеева; под ред. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.
где Роа - рентабельность оборотных активов;
Ррп - рентабельность реализации продукции;
Ооа - оборачиваемость оборотных активов.
На пятой стадии анализа рассматривается состав основных источников финансирования оборотных активов - динамика их суммы и удельного веса в общем объеме финансовых средств, инвестированных в эти активы; определяется уровень финансового риска, генерируемого сложившейся структурой источников финансирования оборотных активов.
Результаты проведенного анализа позволяют определить общий уровень эффективности управления оборотными активами на предприятии и выявить основные направления его повышения в предстоящем периоде. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2014.
2. Выбор политики формирования оборотных активов предприятия. Такая политика должна отражать общую философию финансового управления предприятием с позиций приемлемого соотношения уровня доходности и риска финансовой деятельности.
Теория финансового менеджмента рассматривает три принципиальных подхода к политике формирования оборотных активов предприятия - консервативный, умеренный и агрессивный.
Однако любые сбои в осуществлении нормального хода операционной деятельности, вызванные действием внутренних или внешних факторов, приводят к существенным финансовым потерям из-за сокращения объема производства и реализации продукции.
Таким образом, избранные принципиальные подходы к формированию оборотных активов предприятия (или тип политики их формирования), отражая различные соотношения уровня эффективности их использования и риска, в конечном счете, определяют сумму этих активов и их уровень по отношению к объему операционной деятельности. Ковалев В.В. Управление активами фирмы. - М.: Проспект, 2014.
3. Оптимизация объема оборотных активов. Такая оптимизация должна исходить из избранного типа политики формирования оборотных активов, обеспечивая заданный уровень соотношения эффективности их использования и риска. Процесс оптимизации объема оборотных активов на этом этапе управления ими состоит из трех основных стадий.
На первой стадии с учетом результатов анализа оборотных активов в предшествующем периоде определяется система мероприятий по реализации резервов, направленных на сокращение продолжительности операционного, а в его рамках - производственного и финансового циклов предприятия. При этом сокращение продолжительности отдельных циклов не должно приводить к снижению объемов производства и реализации продукции.
На второй стадии, на основе избранного типа политики формирования оборотных активов, планируемого объема производства и реализации отдельных видов продукции и вскрытых резервов сокращения продолжительности операционного цикла (в разрезе отдельных его стадий) оптимизируется объем и уровень отдельных видов этих активов.
Средством такой оптимизации выступает нормирование периода их оборота и суммы.
На третьей стадии определяется общий объем оборотных активов предприятия на предстоящий период: Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Н.Ф. Самсонов, Н.П. Баранникова, А.А. Володин и др.; Под. ред. проф. Н.Ф. Самсонова. - М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2014.
где ОАп - общий объем оборотных активов предприятия на конец рассматриваемого предстоящего периода;
ЗСп - сумма запасов сырья и материалов на конец предстоящего периода;
ЗГп - сумма запасов готовой продукции на конец предстоящего периода (с включением в нее пересчитанного объема незавершенного производства);
ДЗп - сумма текущей дебиторской задолженности на конец предстоящего периода;
ДАп - сумма денежных активов на конец предстоящего периода;
Пп - сумма прочих оборотных активов на конец предстоящего периода.
4. Оптимизация соотношения постоянной и переменной частей оборотных активов. Потребность в отдельных видах оборотных активов и их сумма в целом существенно колеблется в зависимости от сезонных и других особенностей осуществления операционной деятельности. Процесс оптимизации соотношения постоянной и переменной частей оборотных активов осуществляется по следующим стадиям:
На первой стадии по результатам анализа помесячной динамики уровня оборотных активов в днях оборота или в сумме за ряд предшествующих лет строится график их средней «сезонной волны» (рис. 1.2). Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. - 4-е издание, переработанное и дополненное - М.: ИНФРА-М, 2012.
В отдельных случаях он может быть конкретизирован по отдельным видам оборотных активов.
На второй стадии по результатам графика «сезонной волны» рассчитываются коэффициенты неравномерности (минимального и максимального уровней) оборотных активов по отношению к среднему их уровню.
Рис. 1.2 График «сезонной волны» уровня оборотных активов предприятия на протяжении года
На третьей стадии определяется сумма постоянной части оборотных активов по следующей формуле:
где ОАпост - сумма постоянной части оборотных активов в предстоящем периоде;
OAп - средняя сумма оборотных активов предприятия в рассматриваемом предстоящем периоде;
На четвертой стадии определяется максимальная и средняя сумма переменной части оборотных активов в предстоящем периоде. Эти расчеты осуществляются по следующим формулам: Абрютина, М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М., 2014.
где OAп макс - максимальная сумма переменной части оборотных активов в предстоящем периоде;
OAп.ср средняя сумма переменной части оборотных активов в предстоящем периоде;
ОАпост - сумма постоянной части оборотных активов в предстоящем периоде;
Кмакс - коэффициент максимального уровня оборотных активов;
Кмин - коэффициент минимального уровня оборотных активов.
Соотношение постоянной и переменной частей оборотных активов является основой управления их оборачиваемостью и выбора конкретных источников их финансирования.
5. Обеспечение необходимой ликвидности оборотных активов. Хотя все виды оборотных активов в той или иной степени являются ликвидными (кроме безнадежной дебиторской задолженности) общий уровень их срочной ликвидности должен обеспечивать необходимый уровень платежеспособности предприятия по текущим (особенно неотложным) финансовым обязательствам. В этих целях с учетом объема и графика предстоящего платежного оборота должна быть определена доля оборотных активов в форме денежных средств, высоко - и среднеликвидных активов.
6. Обеспечение необходимой рентабельности оборотных активов.
Как и любой вид активов, оборотные активы должны генерировать определенную прибыль при их использовании в операционной деятельности предприятия. Вместе с тем, отдельные виды оборотных активов способны приносить предприятию прямой доход в процессе финансовой деятельности в форме процентов и дивидендов (краткосрочные финансовые инвестиции, являющиеся эквивалентами денежных средств).
Поэтому составной частью управления оборотными активами является обеспечение своевременного использования временно свободного остатка денежных активов для формирования эффективного портфеля краткосрочных финансовых инвестиций, выступающих в форме их эквивалентов. Ван Хорн Дж. К. Основы финансового менеджмента: Пер с англ./ Гл. ред. Серии Я.В. Соколов.- М.: Издательство «Вильямс», 2014.
7. Выбор форм и источников финансирования оборотных активов. Этот этап управления оборотными активами обеспечивает выбор политики их финансирования на предприятии и оптимизацию структуры его источников.
В процессе управления оборотными активами на предприятии разрабатываются отдельные финансовые нормативы, которые используются для контроля эффективности их формирования и функционирования. Основными из таких нормативов являются:
· норматив собственных оборотных активов предприятия;
· система нормативов оборачиваемости основных видов оборотных активов и продолжительности операционного цикла в целом;
· система коэффициентов ликвидности оборотных активов.
Цели и характер использования отдельных видов оборотных активов имеют существенные отличительные особенности. Поэтому на предприятиях с большим объемом используемых оборотных активов управление ими детализируется в разрезе основных их видов.
Заключение
Управление активами в подавляющем большинстве случаев представляет собой важную и обязательную составляющую формирования оптимальных управленческих решений в организации и в стране целом.
Активы предприятия можно классифицировать на внеоборотные и оборотные активы.
Внеоборотные активы являются тем инструментом, который дает возможность предприятию вести бизнес, совершая многократные обороты оборотных активов.
Перед финансовым менеджером стоят взаимосвязанные и разнонаправленные задачи - с одной стороны, выбор наиболее выгодного варианта инвестиции, а с другой - постоянный контроль над эффективным использованием существующего имущественного комплекса.
В специализированной литературе по данному направлению деятельности финансового менеджера, как правило, выделяют только инвестиционную составляющую, что не совсем корректно.
Действительно, финансовый менеджмент нельзя назвать эффективным, если даже при осуществлении успешной текущей инвестиционной деятельности не уделяется внимание балласту в существующих активах предприятия: финансовые вложения, не приносящие доход, неиспользуемые основные средства, излишки материальных запасов, замороженное капитальное строительство и т.д. От излишних материальных ценностей необходимо избавляться всеми возможными средствами, так как, во-первых, их реализация обеспечивает дополнительный приток денежных средств, которых, как правило, не хватает, во-вторых, это ведет к снижению затрат на их содержание и, в-третьих, снижает налоговое бремя в части налога на имущество.
Политика управления внеоборотными активами представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в финансовом обеспечении своевременного их обновления и высокой эффективности использования.
Управление внеоборотными активами осуществляется за счет формирования необходимого уровня интенсивности обновления отдельных групп внеоборотных активов предприятия, которая определяется двумя основными факторами - их физическим и моральным износом.
Бланк И.А. отмечает: «Политика управления оборотными активами заключается в формировании необходимого объема и состава оборотных активов, рационализации и оптимизации структуры источников их финансирования». Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - 2-е изд., перераб. и доп. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2013.
Целями политики управления оборотными активами являются:
1. Определение объема и структуры оборотных активов;
2. Определение источников их покрытия;
3. Определение соотношения между источниками покрытия, достаточного для обеспечения долгосрочной производственной и эффективной финансовой деятельности предприятия;
4. Поддержание оборотных средств в размере, оптимизирующем управление текущей деятельности и, в частности, поддержание определенного уровня ликвидности оборотных активов.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что рассматриваемые методы анализа активов предприятия можно применять на практике.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации.
2. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации», ПБУ 4/99.
3. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01.
4. Абрютина, М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М., 2014.
5. Агеева Е. Инструменты управления оборотным капиталом / Е. Агеева // «Секрет фирмы». - 2014. - № 37.
6. Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2013.
7. Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. Финансовая политика предприятия и анализ хозяйственной деятельности. - М., 2014
8. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2013
9. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - 2-е изд., перераб. и доп. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2013.
10. Бланк, И.А. Управление активами и капиталом предприятия / И.А. Бланк.- К.: Ника-Центр, Эльга, 2014.
11. Ван Хорн Дж. К. Основы финансового менеджмента: Пер с англ./ Гл. ред. Серии Я.В. Соколов.- М.: Издательство «Вильямс», 2014.
12. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев, Л.И. Григорьева, О.В. Долгова, Л.А. Рыжкова. - 5-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2014.
13. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2014.
14. Ефимова, О.В. Оборотные активы организации и их анализ // Бухгалтерский учет. - 2014. № 19
15. Ковалев В.В. Управление активами фирмы. - М.: Проспект, 2014.
16. Колчина Н.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие для студентов вузов / Н.В. Колчина, О.В. Португалова, Е.Ю. Макеева; под ред. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.
17. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. - 4-е издание, переработанное и дополненное - М.: ИНФРА-М, 2012.
18. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г. Финансы организаций (предприятий): Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2012.
19. Макарова Л.Г. Экономический анализ в управлении финансами фирмы: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Л.Г. Макарова, А.С. Макаров. - М.: Издательский центр «Академия», 2013.
20. Маслов Б.Г. Повышение эффективности использования оборотного капитала: материально-производственные запасы / Маслов Б.Г. // «Управленческий учет». - 2013. - № 1.
21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М., 2011. 281 с.
22. Сироткин В.Б. Финансовый менеджмент фирмы: Учеб. пособие / В.Б. Сироткин. - М.: Высшая школа, 2013.
23. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник / под ред. А.А.Володина. - М.: ИНФРА - М, 2011.
24. Финансовый менеджмент / Под ред. Г.Б.Поляка. - М.: ЮНИТИ, 2014.
25. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. Под ред. Е.С. Стояновой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Перспектива, 2014.
26. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Н.Ф. Самсонов, Н.П. Баранникова, А.А. Володин и др.; Под. ред. проф. Н.Ф. Самсонова. - М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2014.
27. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учеб. Пособие. - 2-е изд., испр. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2013.
Размещено на Allbest.ur
Подобные документы
Управление внеоборотными и оборотными активами. Нахождение путей увеличения объемов реализации продукции. Анализ состояния активов предприятия на примере ООО "Техномир" и рекомендации по их управлению. Оценка оптимальности объемов денежных средств.
курсовая работа , добавлен 20.05.2009
Цель и задачи управления оборотными и внеоборотными активами организации, интенсивность их обновления. Политика формирования оборотных активов. Управление денежными активами, запасами и дебиторской задолженностью. Анализ и контроль денежных активов.
дипломная работа , добавлен 25.10.2014
Понятие и виды управления внеоборотными активами предприятия. Оценка эффективности управления внеоборотными активами предприятия на примере ООО трест "Камспецхимремкомплект". Расчет и анализ показателей, характеризующих эффективность управления активами.
курсовая работа , добавлен 22.12.2013
Теоретические аспекты управления оборотными активами. Модели управления текущими активами и пассивами. Определение, состав оборотных активов и методика управления ими. Анализ управления оборотными активами на мясоперерабатывающем предприятии "Желен".
курсовая работа , добавлен 07.01.2011
Оценка эффективности политики управления оборотными активами в ООО "Победа", целесообразность стратегии и источники их финансирования. Анализ состава и структуры активов и пассивов предприятия. Анализ показателей финансового состояния ООО "Победа".
курсовая работа , добавлен 01.03.2017
Определение оборотных активов, их классификация, формирование операционного, производственного и финансового циклов предприятия. Агрессивная, консервативная и умеренная модели управления оборотными активами. Оборачиваемость дебиторской задолженности.
контрольная работа , добавлен 17.10.2010
Основные задачи финансового планирования на предприятии. Объект анализа финансового состояния предприятия - баланс его активов и пассивов. Финансовая стратегия: сущность, цели задачи и этапы разработки. Управление оборотными активами (капиталом).
курсовая работа , добавлен 01.03.2010
Понятие и экономическое содержание оборотных активов, их классификация и разновидности. Особенности формирования оборотного цикла предприятия на современном этапе. Анализ основных этапов, приемов и механизмов управления оборотными активами предприятия.
курсовая работа , добавлен 21.12.2010
Нормативное регулирование формирования и использования производственных запасов предприятия. Методика оценки эффективности управления оборотными активами. Анализ использования оборотных средств предприятия, оптимизация денежного остатка и запасов.
дипломная работа , добавлен 02.06.2010
Состав и значение управления оборотными активами. Источники формирования оборотных активов. Анализ системы управления оборотными активами на примере ООО "Аксель-Тревел". Структура и динамика изменения и эффективность использования оборотных активов.
Финансовый менеджмент. Бланк И.А.
2-е изд., перераб. и доп. - К.: 2004. - 656 с.
Учебный курс охватывает основной круг вопросов финансового управления предприятиями в современных условиях. В нем изложены сущность, цель и функции финансового менеджмента, рассмотрены методологические основы формирования систем его обеспечения, изложены основные методические подходы к разработке и реализации финансовой стратегии предприятия. Книга знакомит с современными методами финансового управления активами и капиталом предприятия, его инвестициями и денежными потоками. Значительное внимание уделено также управлению финансовыми рисками и антикризисному финансовому управлению предприятием. Излагаемый учебный курс широко иллюстрирован схемами, графиками, таблицами и примерами, содержит основные расчетные модели, используемые в финансовом менеджменте.
В настоящем издании обновлен нормативный материал,
расширено изложение методических вопросов управления финансовой деятельностью
предприятия, рассмотрен современный практический опыт этого управления. Автор
книги - заслуженный деятель науки, доктор экономических наук, профессор Бланк
И.А. - продолжительное время сочетает научную и преподавательскую работу в
области финансового менеджмента с практической деятельностью в качестве главного
эксперта и консультанта ряда компаний. Учебный курс рассчитан на студентов
экономических вузов.
Формат: djvu
Размер: 6,81 Мб
Скачать: yandex.disk
Формат: pdf
Размер: 14 Мб
Смотреть, скачать: yandex.disk
Формат: doc (200 7г.)
Размер: 3 4 Мб
Смотреть, скачать: yandex.disk
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 9
Раздел 1.
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 11
Глава 1. СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И МЕХАНИЗМ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 11
1.1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента 11
1.2. функции и механизм финансового менеджмента 12
Глава 2. СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 24
2.1. Система информационного обеспечения финансового менеджмента 24
2.2. Системы и методы финансового анализа 32
2.3. Системы и методы финансового планирования 50
2.4. Системы внутреннего финансового контроля и финансового контроллинга 60
Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ФИНАНСОВЫХ ВЫЧИСЛЕНИЙ 68
3.1. Концепция и методический инструментарий оценки стоимости денег во
времени 68
3.2. Концепция и методический инструментарий учета фактора инфляции 86
Раздел 2.
ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 96
Глава 4. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И МЕТОДЫ ЕЕ РАЗРАБОТКИ 96
4.1. Понятие финансовой стратегии предприятия, принципы и последовательность
ее разработки 96
4.2. Стратегический финансовый анализ и методы его осуществления 109
4.3. Формирование стратегических целей финансовой деятельности 121
4.4. Принятие стратегических финансовых решений 131
Глава 5. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ И УПРАВЛЕНИЕ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ 141
5.1. Оценка разработанной финансовой стратегии 141
5.2. Управление реализацией финансовой стратегии и контроль ее выполения 144
Раздел 3.
УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ 153
Глава 6. ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 153
6.1. Экономическая сущность и классификация активов предприятия 153
6.2. Сущность и задачи управления операционными активами 158
6.3. Принципы формирования операционных активов 160
Глава 7. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ 170
7.1. Состав оборотных активов предприятия и особенности финансового
управления ими 170
7.2. Управление запасами 184
7.3. Управление текущей дебиторской задолженностью.... 195
7.4. Управление денежными активами 206
7.5. Управление финансированием оборотных активов 222
Глава 8. УПРАВЛЕНИЕ ВНЕОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ 229
8.1. Состав внеоборотных операционных активов предприятия и особенности
финансового управления ими 229
8.2. Управление обновлением внеоборотных операционных активов 242
8.3. Управление финансированием внеоборотных операционных активов 248
Раздел 4.
УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ 251
Глава 9. ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 251
9.1. Экономическая сущность и классификация капитала предприятия 251
9.2. Сущность и задачи управления капиталом предприятия 259
9.3. Принципы формирования капитала создаваемого предприятия 262
9.4. Управление стоимостью капитала 272
9.5. Управление структурой капитала 280
Глава 10. УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННЫМ КАПИТАЛОМ 286
10.1. Состав собственного капитала и особенности формирования собственных
финансовых ресурсов предприятия 286
10.2. финансовые механизмы управления формированием операционной прибылью 293
10.3. Дивидендная политика предприятия 316
10.4. Управление эмиссией акций 324
Глава 11. УПРАВЛЕНИЕ ЗАЕМНЫМ КАПИТАЛОМ 328
11.1. Состав заемного капитала предприятия и механизм его привлечения 328
11.2. Управление привлечением банковского кредита 337
11.3. Управление финансовым лизингом 347
11.4. Управление облигационным займом 359
11.5. Управление привлечением товарного (коммерческого) кредита 365
11.6. Управление текущими обязательствами по рассчетам.... 371
Раздел 5.
УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ 380
Глава 12. ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 380
12.1. Экономическая сущность и классификация инвестиций предприятия 380
12.2. Сущность и задачи управления инвестициями 386
12.3. Принципы формирования инвестиционной политики предприятия 390
Глава 13. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛЬНЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ 401
13.1. формы реальных инвестиций и особенности финансового управления ими 401
13.2. Виды инвестиционных проектов и требования к их разработке 408
13.3. Оценка эффективности реальных инвестиционных проектов 415
13.4. Формирование программы реальных инвестиций 425
Глава 14. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ 436
14.1. формы финансовых инвестиций и особенности управления ими 436
14.2. Оценка стоимости финансовых инструментов инвестирования 441
14.3. Формирование портфеля финансовых инвестиций 452
Раздел 6.
УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ.... 469
Глава 15. ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 469
15.1. Экономическая сущность и классификация денежных потоков предприятия
469
15.2. Сущность и задачи управления денежными потоками 481
15.3. Политика управления денежными потоками предприятия 483
15.4. Направления и методы оптимизации денежных потоков предприятия 499
Глава 16. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ 504
16.1. Разработка плана поступления и расходования денежных средств 504
16.2. Разработка платежного календаря 515
Раздел 7.
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ... 522
Глава 17. ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 522
17.1. Экономическая сущность и классификация финансовых рисков предприятия
522
17.2. Сущность и задачи управления финансовыми рисками 530
17.3. Методический инструментарий учета фактора риска в финансовых операциях 539
17.4. Методы обоснования управленческих решений в условиях риска и
неопределенности 551
Глава 18. МЕХАНИЗМЫ НЕЙТРАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ 559
18.1. Внутренние механизмы нейтрализации финансовых рисков. 559
18.2. формы и виды страхования финансовых рисков 570
Раздел 8.
АНТИКРИЗИСНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ 585
Глава 19. ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА
585
19.1. Сущность и классификация финансовых кризисов предприятия 585
19.2. Сущность и задачи антикризисного финансового управления 589
19.3. Содержание процесса антикризисного финансового управления 595
Глава 20. ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА ПРЕДПРИЯТИЯ 602
20.1. Система экспресс-диагностики кризисных симптомов финансового развития
предприятия 602
20.2. Система фундаментальной диагностики финансового кризиса предприятия 608
Глава 21. ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ СТАБИЛИЗАЦИИ, РЕОРГАНИЗАЦИИ И
ЛИКВИДАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 615
21.1. Сущность и классификация финансовых кризисов предприятия 615
21.2. Реструктуризация задолженности предприятия в процессе его финансовой
санации 629
21.3. Финансовые аспекты реорганизации предприятий 635
21.4. финансовое обеспечение ликвидационных процедур при банкротстве предприятия
645
ЛИТЕРАТУРА 649