Poslovni načrti za mala podjetja - pripravljene primere lahko prenesete brezplačno

V tem članku bomo govorili o poslovnem načrtovanju. Ta publikacija je neposredna navodila za glavna dejanja, ki vam omogočajo, da nepopolno dokončano poslovno idejo spremenite v jasen načrt po korakih za izvajanje glavnih nalog.

Upoštevali bomo:

1. Kaj je poslovni projekt in zakaj je potreben?
2. Kako pravilno sestaviti poslovni načrt.
3. Kako strukturirati poslovni načrt in ga sestaviti sam.
4. Pripravljeni poslovni projekti za mala podjetja - vzorci in primeri s potrebnimi izračuni.

In na koncu našega članka vam bomo poskušali pokazati glavne napake mnogih začetnikov poslovnežev. V tem poglavju vam bomo predstavili veliko različnih argumentov, potrebnih za izdelavo kompetentnega in kakovostnega poslovnega načrta.
Poleg vsega tega bomo v tej publikaciji podali primere izvedenih del. Z lahkoto jih uporabite in uporabite tudi kot osnovo za pisanje vašega poslovnega projekta. Poskušali bomo tudi odgovoriti na zastavljena vprašanja in vam povedati, zakaj vsi poslovneži ne ustvarijo poslovnega projekta.

Tako, zdaj pa po vrsti!

Struktura poslovnega načrta in vsebina njegovih glavnih delov - vodnik po korakih za njegovo ustvarjanje

Kako torej sami napisati poslovni načrt? V tem primeru bo potreben vzorec za malo podjetje. In našli ga boste tudi v tem članku.

Kako sestaviti poslovni načrt - podrobna navodila, kako ga napisati sami.

V želji po hitrem odprtju lastnega podjetja večina novih podjetnikov takoj začne ukrepati, ne da bi jim dala poročilo. Kaj jim bo to prineslo v prihodnosti? Tudi drugače se zgodi, ko poslovnež večino svojega osebnega časa preživi v čudovitih sanjah in sanjarjenjih, v tem primeru pa ne počne tako rekoč nič, ker enostavno ne ve, kje začeti.

V obeh primerih pride do naslednje situacije. Brez kompetentnega in jasnega akcijskega načrta se podjetnik začetnik znajde v težkem in nerazumljivem gospodarskem svetu. Posledično preprosto izgubi osebno željo po svojem glavnem cilju. Da bi lahko ustvarili lastno podjetje, je pomembno sestaviti jasen in kompetenten poslovni projekt, ki bo kasneje imel pomembno vlogo za podjetnika v boju za osebne ideje.

1.1. Poslovni načrt – kaj je to (osnovni koncept in namen).

Kljub dejstvu, da ima sam poslovni načrt veliko namenov, ga je mogoče varno dati jasno in razumljivo razlago za sestavljalca:

Poslovni načrt je za njegovega snovalca in investitorje dokaj jasno vodilo, ki s pomočjo osnovnih mehanizmov poslovnega sistema vodi do uresničitve glavne opisane ideje. Ta dokument je ustvarjen na podlagi treh spoznanj o osebni ideji, ki bo kasneje služila kot osnova za vsa vaša nadaljnja dejanja. Samo jasno razumevanje teh stvari vam lahko zagotovi točno tisto izhodišče, ki vas bo na koncu pripeljalo do vašega glavnega cilja. Ponujamo vam tri znanja, ki so ključna za uspeh vsakega poslovnega projekta:
1. Prvo mesto. Raven, na kateri ste trenutno. Preprosto povedano, če ste zaposleni in želite odpreti svojo trgovino, potem morate najprej razumeti, katera znanja vam manjkajo, koliko denarja imate, da začnete vstopati v ta posel, kakšno opremo, prostore itd. imate.
2. Na drugem mestu. Končni rezultat. V tem primeru bi morali sami natančno določiti, kakšen denarni tok bo imelo vaše podjetje, kakšen dohodek, kakšno mesto na trgu itd.
3.Tretje mesto. Morate kompetentno in natančno opisati in natančno razumeti, kateri koraki vas lahko vodijo od prvega koraka do drugega. Vsega seveda ne moreš predvideti in izračunati. Vendar bi morali zelo natančno razumeti, kako ravnati. Šele ko ste vse to opravili, lahko nadaljujete na naslednji korak, to je priprava na ustvarjanje osebnega poslovnega projekta.

1.2. Zakaj morate pripraviti poslovni načrt in zakaj je to potrebno? - dva glavna cilja.
Obstajata dva glavna namena pisanja poslovnega projekta. V vsakem od teh primerov je treba posebno pozornost nameniti ustreznim informacijam.
Cilj 1. Ustvarite poslovni načrt za vlagatelje.

V tej situaciji morate poskušati razumeti, da je vaša glavna naloga, ki jo bo izpolnil ta dokument, vzeti denar od vlagatelja in slednjemu dokazati, da bo denar porabljen racionalno.
Ni pomembno, ali boste morali odplačati posojilo ali pa vam bodo denar dali brezplačno, kot subvencijo ali dotacijo. Vseeno pa boste dolžni zagotoviti izvedbo vaše osebne ideje na najbolj zanimiv in lep način.
V ta namen mora vaše osebno delo imeti naslednje značilnosti:

Logična predstavitev. Sestoji iz pravilnosti, jasnosti in utemeljitve katerega koli dejanja, izraza ali procesa, ki ga opisujete. Če o nečem niste prepričani, ne pišite o tem ali poskusite natančno preučiti ta vidik. Poleg tega vam bodo na tem testu morda postavili več kočljivih vprašanj, od katerih bo na koncu odvisna končna odločitev.
Lepota pripovedovanja zgodb. Vse mora biti lepo in gladko opisano, ne smete pisati "negativnih" besed. Kar se tiče izraza, kot je tveganje, ga je treba zapisati stran od številk ali narediti minimalno. Dovoljeno je nekoliko zgladiti ali okrasiti opisano situacijo, s katero se lahko v prihodnosti pojavijo kakršne koli težave. A vseeno je treba upoštevati dejstvo, da ni priporočljivo prevzemati nemogočih nalog in obveznosti, niti samo na papirju. To je polno posledic.
Samozavestna dostava. Pomembno je, da lahko ustvarite lepo in ustrezno predstavitev, da lahko najdete podporne statistične podatke, navedete primer drugega podjetja itd. Obnašajte se in govorite tako, da se drugim zdi, da navajate povsem očitne stvari. Povejte vse jasno in jasno, da vas bo razumel tudi majhen otrok. Številni vlagatelji se lahko izkažejo za veliko pametnejšega in višjega položaja od vas, in poskušanje skrivanja z izražanjem pametnih besed bo drugim pokazalo vašo negotovost ali pomanjkanje poslovnih sposobnosti. Sogovornik vas mora čim bolje razumeti in prodreti v bistvo poslovne ideje. Če boste upoštevali zgoraj opisana pravila, boste imeli veliko boljše možnosti za pridobitev znatnega kapitala zaradi pravilno zasnovanega poslovnega projekta.

Cilj #2. Priprava poslovnega načrta zase.

V tem primeru je poslovni projekt sestavljen kot vodnik za ukrepanje samo za vas. Nujno je treba izračunati vse, kar potrebujete, in na podlagi svojih osebnih zmožnosti začeti delovati. Ta načrt mora biti blizu življenjski situaciji, v kateri boste ustvarjali svoje podjetje.
In izgleda takole: Za organizacijo dela vaše pisarne boste morali kupiti pohištvo. To bo vključevalo 15 stolov, ki stanejo 1500 rubljev, pet miz (vsaka stane 7000 tisoč rubljev), dve omari (za shranjevanje papirjev) po 4000 tisoč rubljev. Kot rezultat boste prejeli precejšen znesek denarja. A vseeno ne smete pozabiti na dejstvo, da na primer v vaši garaži ležijo listi iverne plošče, iz katerih lahko naredite omare, ki jih potrebujete. Ali pa recimo, da ima vaš oče tri nepotrebne stole, boste zaradi vsega tega morali porabiti manj denarja za ureditev osebne pisarne. Ta prihranek, še posebej na začetku, je zelo pomemben za vsako podjetje. To je tisto, kar bo določilo, kako hitro se lahko razvijete.

Kakšne napake lahko naredimo tukaj?

Zelo pogosto pride do izpodrivanja teh dveh načrtov v primeru, ko oseba, kljub temu, da kompetentno in jasno poskuša pojasniti vlagatelju, za kaj točno bo porabljen njegov osebni denar, ga poskuša prihraniti vnaprej. V primeru, da za kakovostno delo potrebujete 10 kurirjev z določeno plačo, je to tisto, kar morate napisati v poslovni načrt. Preden začnete pripravljati poslovni projekt, morate sami razumeti, za koga točno to počnete. V istem primeru, če se še niste mogli odločiti za to odločitev, bodo najverjetneje vsi vaši napori popolnoma neuporabni.

Pravilno sestavimo poslovni načrt

Kako sami napisati poslovni načrt? To vprašanje je pomembno za mnoge. Pri tem vam lahko pomaga vzorec, ki ga boste našli v tej publikaciji. Če želite sestaviti poslovni načrt, morate najprej razumeti situacijo, v kateri se trenutno nahajate. Analiza trenutnega stanja bo osnova za razvoj nadaljnjih ukrepov. Da bi ga lahko izvedli, boste morali mobilizirati vse informacije, ki jih imate. Če česa ne razumete, poskusite to razjasniti. To bi lahko rešilo marsikaj v prihodnosti.
Ne zmorete sami? Potem se morate za rešitev te težave obrniti na strokovnjaka. Za izvedbo analize je preizkušena tehnologija SWOT analiza.

Uporabljamo novo orodje - SWOT analizo

Kaj je analiza SWOT? Ime te metode, kot da lebdi, vsebuje naslednji pomen:

Prednosti – vrline.
Slabost - slabosti.
Priložnosti – priložnosti.
Grožnje – tveganja (grožnje).

Bistvo je oceniti vse zgoraj naštete dejavnike, tako znotraj same organizacije kot zunanjih vplivov. Ta poslovni projekt mora zagotoviti realno sliko glavnih izhodišč.
Približno bi moralo izgledati takole.
Prednosti te rešitve:
1. Stroški izdelka so zelo nizki.
2. V ekipi bodo delali samo strokovnjaki.
3. Glavno bistvo ideje je inovativnost.
4. Embalaža izdelkov bo videti privlačna in privlačna, storitve pa vabljive.
Slabosti ideje:
1. Ni platforme za trgovanje.
2. Blagovna znamka podjetja vsebuje zelo slabe kazalnike prepoznavnosti.
Običajno so elementi grožnje in priložnosti združeni v eno celoto in nato razdeljeni na 2 ravni. Prvi je v zunanjih dejavnikih, na katere podjetje samo in njegovo vodstvo nimata nobene zveze in nikakor ne moreta vplivati.
Primerno za to vlogo:
1. Gospodarske in politične razmere v vaši državi, regiji, svetu.
2. Glavne značajske lastnosti prebivalstva vaše regije, okrožja in njihova sposobnost pridobitve česar koli.
3. V kolikšni meri je tehnološka plat razvita na vašem področju delovanja.
4. Kakšno je demografsko stanje itd.
Možnosti:
1. Če je tehnologija na vašem območju zelo slabo razvita, lahko tja prinesete nekaj inovacij in pridobite pomemben del trga zase.
2. Računajte na dodatna vlaganja investitorjev ali države.
3. Bodite pozorni na lokalni pridih pri organizaciji oblikovanja in oglaševanja ter s tem povečajte število prodaj.
Grožnje:
1. Ogromne carinske dajatve za uvoz izdelkov.
2. Prisotnost zelo močne konkurence v razvitem poslovnem območju.
To SWOT analizo lahko opravite zelo enostavno in hitro. A kljub temu vam svetujemo, da prvič ne hitite, ampak zelo natančno razmislite o vsaki točki.
Ko ste končali s pripravo terena za pripravo kakovostnega poslovnega projekta, lahko varno začnete pripravljati njegove glavne dele.

Struktura in vsebina poslovnega projekta - glavni deli

Ko ste v celoti razumeli, za koga točno je sestavljen poslovni načrt, za kakšen namen in kako se spreminja glede na smer in druge razloge, lahko začnete preučevati razdelke in pododdelke tega dokumenta.

Vse se začne z naslovno stranjo.
Priprava naslovne strani ni pomembna naloga. Da bi to delo opravili pravilno, morate tja vnesti naslednje podatke:
1. Polno ime projekta, ki ga razvijate.
2. Ime podjetja, za katerega se razvija ta dokument.
3. Lokacija podjetja. Navesti morata državo in mesto.
4. Vse telefonske številke, potrebne za komunikacijo.
5. Podatki o lastniku podjetja in avtorju samega dokumenta.
6. Datum priprave dokumenta.
Poleg vsega naštetega lahko na tej strani objavljate tudi druge informacije finančne narave. To je potrebno za takojšnje zanimanje posojilodajalcev in vlagateljev. V tem delu naslovne strani boste morali navesti čas, v katerem se lahko vaš projekt izplača, kakšen dobiček je načrtovan po popolni izvedbi vaše ideje, kakšna je potreba po prejemu denarja od vlagateljev in kakšna bo njihova količina . Ko naštejete vse zgoraj, morate vsekakor upoštevati tiste podatke, ki bodo tretjim osebam omogočili ali preprečili preučevanje sestavljenega dokumenta. Vse to je praviloma oblikovano kot preprost stavek, da je nepooblaščenim osebam prepovedano razkazovati dokumente.

Pisanje življenjepisa.
Ta del je prvo informativno delo. Velja za najbolj osnovno. Prav na prvih straneh si veliko število posojilodajalcev in vlagateljev ustvari prvo in zadnje mnenje. In bistvo je v tem, da je povzetek skrajšana informacija o celotnem delu, o vsakem posameznem razdelku in o sklepih, ki so v njih.
Ni treba posebej poudarjati, da bi moralo biti vse našteto videti zelo privlačno. A tudi pretiravati ne smete. Mnogi vlagatelji dobro razumejo, kaj je resnično in kaj ne. Na podlagi tega je treba dodati barve do določene meje.

Ta razdelek je sestavljen v trenutku, ko je delo na vsem drugem že končano, vsi izračuni in druge informacije so popolnoma pripravljeni. V svojem življenjepisu boste lahko razkrili vse naloge, ki so vam dodeljene, in bistvo celotnega poslovnega projekta. Zaradi tega je treba vključiti naslednje odstavke:
1. Najprej so navedeni vsi glavni cilji projekta in njegove glavne naloge.
2. Drugič, evidentirajo se vsi viri, ki so načrtovani za stroške.
3. Načini za izvedbo načrta.
4. V kolikšni meri je možen uspeh v tem podjetju? V tem primeru mora opis vsebovati novost in relevantnost za ciljno publiko.
5. Količina denarja, ki jo lastnik projekta želi vzeti, saj tega denarja nima.
6. Vse informacije o tem, kdaj točno bodo vrnjena sredstva, izposojena od upnikov ali investitorjev.
7. Kratke informacije o glavnih kazalnikih uspešnosti.
Ko pišete življenjepis, ne bi smeli vse podatke zapisati zelo lepo. V tem primeru naj namesto vas govorijo le točni podatki in številke.
Stvar je v tem, da mora biti ta del kratek (le 1,5-2 strani) in šokanten za tiste, ki potrebujejo navdih, da vam dajo denar.

Postavljanje jasnih ciljev.

Ta del poslovnega projekta je namenjen temu, kar želite doseči. To je bodisi nekakšna dejavnost ali ustvarjene storitve ali blago. V tem primeru so naslednje točke obvezne:
1. Nujno navedite pomembne tehnološke procese, ki jih želite uporabiti. V tem primeru se ne smete poglobiti v vse podrobnosti in našteti podrobnosti. Najbolje je pripraviti ločen predlog, ki bo podrobno vseboval vse podatke in zaporedje, ki se nanašajo na celoten tehnološki proces.
2. Treba je kompetentno in jasno oblikovati, zagotoviti bazo dokazov in jo posebej izpostaviti za koristi, ki jih lahko prejmejo potrošniki.
3. Poleg tega je vredno dokazati, da nameravate ustvariti nekaj resnično edinstvenega. Kaj točno ni pomembno. Morda bo to nizka cena blaga na trgu, ki ste jo lahko pridobili s sodelovanjem s poceni dobavitelji ali določenimi pogoji pogodbe z njimi ali ustvarjanjem edinstvene tehnologije.
4. Takoj za tem morate vsekakor navesti, da se ne nameravate ustaviti pri doseženem cilju, ampak se želite razvijati naprej. Treba je navesti verjetne načine razvoja podobne tehnologije, bodisi povečanje same proizvodnje, privabljanje novih dobaviteljev izdelkov ali razvoj novih metod za doseganje načrtovanega cilja.
5. Poleg tega, če imate edinstvene patente ali avtorske pravice, je to treba navesti pri pripravi projekta, tako da lahko vlagatelji pridobijo zaupanje in izvirnost vašega predloga. Ta razdelek, ki je jasno premišljen in napisan v tem razdelku, bo zagotovo pomagal prepričati vlagatelje ali posojilodajalce, da bo vaša ideja lahko obstala v prihodnosti in da je konkurenti ne bodo popolnoma prevzeli.

Analiziramo panogo, ki ji ideja pripada.

Ta razdelek je pomemben in vam lahko pomaga pridobiti zaupanje številnih vlagateljev, če je ta dokument napisan zelo podrobno in jasno.

Prva stvar, ki jo boste morali narediti, je analiza trga, na katerem boste delali. Nujno je treba povedati, kakšno je njeno trenutno stanje, kaj natančno se izvaja dobro in kaj ne. Kakšno stopnjo tehnične opremljenosti ima in v čem zaostaja? Bolj kot je na voljo relevantnih in svežih informacij o tem, bolje je.

Ko boste napisali vse zgoraj navedeno, boste lahko imeli osnovno ozadje za izvedbo vaše osebne zamisli. V tem primeru lahko pokažete ali poveste, katero specifično nišo bo zasedel vaš izdelek in kakšne so njegove možnosti razvoja.

Poleg notranjega stanja na trgu je treba podrobno opisati tudi obstoječe zunanje dejavnike, na primer pomanjkanje usposobljenih delavcev na vašem območju. Vse, kar je lahko kakor koli povezano z učinkovitostjo vaše osebne zamisli. Več podrobnosti kot navedete, bolje boste našli rešitve in odgovore nanje. Na podlagi tega bo vaš projekt v očeh posojilodajalcev in investitorjev videti impresiven in edinstven. To pa lahko poveča konkurenčnost vašega podjetja in lahko zagotovi že pripravljene algoritme za reševanje večine vnaprej izračunanih problemov.

Prav tako ne moremo mimo obstoječih konkurentov na tem področju. Če je vaš projekt edinstven (na primer v vaši regiji nihče ne prodaja knjig ali rož), lahko navedba njegovih prednosti, vključno z blagom in poslovnimi priložnostmi, le poveča zaupanje vlagateljev v vas. Seveda mora vaša osebna ideja izstopati na tem ozadju. Poleg tega je lahko odličen dodatek sestavljanje portreta navadnega potrošnika vašega izdelka ali storitve. Identificirati je treba ciljno publiko oziroma razlog, zaradi katerega bo vaš izdelek ali storitev nazadnje potreben. In tudi razloge, zakaj bo kupec prišel k vam. Ni potrebe, da natančno opisujete zmešnjavo različnih situacij. Poskusite ustvariti in sistematizirati splošno podobo, ki bo zagotovo vsebovala vse glavne ideje vaših izdelkov. Najverjetneje bo kolektivne narave. Ampak ni slabo. Odlična rešitev bi bila sestaviti sliko s poznavanjem preprostih osnov psihologije ali opisati nekaj statistik.

Ocena zmogljivosti podjetja v panogi.
V tem članku bomo govorili o tem, kako napisati poslovni načrt. Tukaj so za bralce prevedena tudi navodila po korakih in vzorec. Zgornja točka je ena najpomembnejših, saj nam pokaže, kaj lahko naredite s svojo idejo.

V ta razdelek je treba vključiti naslednje:
1. Blago in storitve, ki jih bo vaše podjetje prodajalo, glavna usmeritev njegovih dejavnosti.
2. Vse pravne in administrativne informacije: kdaj je bilo vaše podjetje ustanovljeno, koliko zaposlenih je, koliko partnerjev, kdo so, kakšna je splošna struktura, kdo točno je lastnik tega podjetja, informacije o pravni obliki.
3. Finančni in ekonomski kazalniki podjetja v splošni obliki.
4. Podatki o lastništvu podjetja, fizični lokaciji.
4. Podrobne informacije o izbrani vrsti dejavnosti, na primer, če je smer vaše dejavnosti kmetijstvo, morate navesti sezonskost dela, ki se izvaja itd.

Tej točki je treba posvetiti posebno pozornost, če odpirate novo podjetje. V tem primeru je treba vsako postavko podrobneje opisati. Dodati morate tudi nove točke o verjetnem uspehu pri razvoju podjetja in informacije o veščinah in sposobnostih lastnika. Ta razdelek je glavni, saj je njegova glavna naloga prepričati posojilodajalce in vlagatelje, da bo vaša ideja dejansko delovala. Vaše podjetje bo obetavno in zanesljivo.

Popolne informacije o tem, kaj boste izvajali.
Na tej točki morate opisati vse informacije o izdelkih, ki jih prodaja vaše podjetje, z vidika tistih, ki jih bodo kupili, tj. potrošniki. Odlična ideja bi bila, če bi v ta del dodali lepe in kakovostne fotografije izdelkov. Poleg tega boste morali jasno navesti njegove tehnične lastnosti.
Vse to je treba zapisati v naslednjem zaporedju:
1. Ime podjetja.
2. Kako lahko izdelek uporabljate, čemu točno je namenjen.
3. Opis njegovih glavnih značilnosti in seznam sekundarnih.
4. Poudarjanje njegovih glavnih prednosti. Osredotočiti se je treba na konkurenčnost izdelka.
5. Če za izdelek ni avtorskih pravic ali patentov, je treba to zabeležiti.
6. Če je treba pridobiti licenco za kakovost izdelka, bo ta razdelek vsekakor treba vključiti.
7. Na ta seznam je treba vključiti tudi certifikate, ki potrjujejo kakovost izdelkov.
8. Vpliv prodanega blaga na zdravje ljudi in okolje.
9. Popolne informacije o dobavah, izgled embalaže izdelkov.
10. Kakšne garancije obstajajo za izdelke, kako in kje točno lahko dobite servis.
11. Kako se odstranijo izdelki po pretečeni življenjski dobi? Šele ko boste upoštevali vse zgoraj naštete točke, boste lahko dobili kakovosten opis.

Načrtovanje trženja v poslovnem projektu

Marketinški načrt in njegova priprava.
Ko popolnoma razumete oceno vaše panoge, izdelek in njegov osrednji položaj na danem trgu, bi morali nadaljevati s strategijo za njegovo promocijo. Če želite to narediti, morate zagotovo izračunati obseg porabe in verjetne kupce. Poleg tega boste morali opisati glavne vzvode vpliva na povpraševanje, ki vključujejo nihanje cen, zagon oglaševalske akcije, povečanje kakovosti izdelkov itd. Poleg tega boste morali opisati metode, s katerimi boste prodajali svoje izdelke, kakšna bo vaša oglaševalska politika in druge podrobnosti promocije. Če se spomnite strank, morate navesti, kako natančno bodo kupili izdelke: na drobno ali na debelo, ali boste delali s preprodajo izdelkov ali pa boste delali za končnega kupca. Izdelek morate oceniti tudi glede na videz, ceno, katere posebne naloge bo opravljal, ustreznost, življenjsko dobo, varnost za zdravje in okolje.

Če želite to narediti, se morate držati naslednjega načrta:
1. Analizirajte in preučite svoje bodoče potrošnike.
2. Določite verjetno zmogljivost izdelka ali storitve.
3. Kakšne so možnosti za njegovo izvedbo.
4. Celotna pot izdelka od samega začetka proizvodnje do končnega potrošnika.
5. Opis zunanjih lastnosti izdelka.
6. Lokacija shranjevanja.
7. Metode shranjevanja.
8. Servis po nakupu.
9. V kakšni obliki boste izdelek prodajali?

Načini za privabljanje potrošnikov:
1. Izvajanje promocij in podjetij.
2. Brezplačna razdelitev blaga za testiranje.
3. Vse vrste razstav ipd.
Najpomembneje je, da je zelo natančno zaslediti razmerje med naslednjimi tremi parametri: dobičkonosnost, stroški in kakovost. Pisanje tega odstavka poslovnega projekta za vas ne bo lahka naloga. Pri tem je treba upoštevati različne dejavnike in mehanizme, ki se nanašajo na vedenjsko stran občinstva, metode oglaševanja izdelkov, skrite in odprte, določanje glavnih interesov ciljne publike, ustvarjanje napovedi in druge kompleksne procese.

Izdelava proizvodnega načrta.
Ta razdelek je treba posvetiti samo glavnim fazam proizvodnje izdelka z opisom tehničnega procesa. Tukaj je treba opisati podrobne informacije o razpoložljivosti prostorskih sredstev, tehnični opremi, kvalificiranih in usposobljenih zaposlenih, ki bodo delali ali že delajo pod vašim nadzorom. Poleg tega mora ta odstavek opisati načine, kako lahko povečate ali zmanjšate količino proizvedenega materiala.

Če pri sestavljanju tega dela natančno navedete, kako nameravate vzpostaviti delovni proces in proizvodnjo kot celoto, morate opisati celotno glavno verigo ustvarjanja izdelka. In to je treba storiti s ceno surovin in z nalaganjem končnih izdelkov.

Če imate partnerja, ki prevzema določene obveznosti, potem morate podrobno navesti vse podatke o njem, zneske denarja, ki jih porabi za to. Poleg tega je treba pojasniti, zakaj je bila pogodba sklenjena s to organizacijo, njene glavne prednosti na tem trgu in navesti vse podrobne informacije. Če vaš partner vašemu podjetju zagotavlja potrebno opremo ali surovine, je treba vsak izdelek ali znamko opreme opisati posebej. Naredite si tudi izračun, koliko vas to stane in kako donosno bo za vas.

Na tej točki morate izračunati, kakšna bo cena izdelka. Navesti je treba variabilne stroške, ki se bodo spreminjali glede na število kupljenih surovin ali druge dejavnike, in stalne stroške, ki se v nobenem primeru ne bodo spremenili.

Za pravilno in popolno sestavljanje tega razdelka morate upoštevati naslednje točke:
1. V kolikšni meri je razvita proizvodnja, kakšne inovativne ali unikatne inženirske rešitve obstajajo, kako razvit je transportni sistem, kako se oskrbujejo z viri, kakšna je njihova kakovost.
2. Opis podrobnih značilnosti uporabljenih tehnologij in tudi objektivnih razlogov za to izbiro.
3. Ali je potreben nakup ali najem dodatnih prostorov?
4. Kakšno osebje bo morda potrebno za vašo idejo, njihove glavne značilnosti, delovne izkušnje, izobrazba, število potrebnih delavcev, dodatne informacije.
5. Z dejstvi boste morali dokazati, da so izdelki, ki jih proizvaja vaše podjetje, varni za široko uporabo in ne bodo povzročali škode ne samo ljudem, temveč tudi okolju.
6. Potrebno je opisati število proizvodnih zmogljivosti. V tem primeru bo treba opisati, kaj je že na zalogi.
7. Opišite, katere surovine ali dodatne vire boste morda potrebovali in v kakšnih količinah.
8. Navesti je treba vse podizvajalce, materiale in dobavitelje, druge pogodbe in njihove pogoje.
9. Vsak izdelan izdelek ali storitev mora imeti ocenjeno ceno.
10. V tem odstavku je treba navesti tudi predračun, v katerem naj bodo navedeni tekoči izdatki.
11. Treba je izdelati analizo, v kateri bodo podrobno preučeni stroški izdelka.

Organizacijski načrt.
V tem delu morate napisati ali predložiti izvlečke iz predpisov ali zakonodajnih aktov, ki urejajo dejavnosti vaše izbrane panoge v državi. Poleg tega je treba navesti jasen časovni načrt, po katerem se bo vaš projekt izvajal v prihodnosti.

Finančni načrt.
Za pripravo pravilnega poslovnega načrta boste potrebovali vzorec z izračuni, ki ga lahko brezplačno prenesete neposredno na naši spletni strani. Ta del poslovnega projekta bo dobro zasnovan, če zagotovite informacije o naslednjih točkah:
1. Načrt odhodkov in dobička naprej za nekaj let.
2. V kolikšnem času želite uresničiti svojo idejo. V tem primeru je treba prvo leto podrobno opisati, najbolje po mesecih.
3. Načrt za premikanje financ in sredstev.
4. Okvirna skupna bilanca v prvem letu izvajanja osebnega načrta.
5. Analiza preloma. Moral bi razkriti točke preloma, preučiti možnosti in urnike finančnih dejavnosti.
Poleg tega morate opisati tudi možne naložbe. Na primer lizing.
Vse možnosti financiranja je treba natančno preučiti. Poleg tega morate opisati, kako nameravate poplačati vse dolgove.

Na koncu tega dela bi morali opisati analizo učinkovitosti celotnega dela. Če želite to narediti, lahko uporabite katero koli metodo, na primer analizo finančnih in gospodarskih dejavnosti. To se naredi za določitev finančne vzdržnosti projekta, njegove donosnosti in drugih kazalnikov.

Upoštevajte strukturo tega razdelka:
1. Opis letnega poročila o prejetih prihodkih in odhodkih.
2. Struktura davčnih plačil.
3. Načrt, potreben za opis dinamike sredstev v prvem letu poslovanja.
4. Kolikšna bo potrebna naložba.
5. Stroški, ki bodo sledili porabi najetih sredstev.
6. Izvedba analize vseh poslovnih projektnih dokumentov s posebno tehniko.

2.10. Študija in analiza možnih tveganj.
Vsak posel kakršne koli kompleksnosti ima lahko na poti veliko različnih težav. Enako velja za izvedbo katerega koli poslovnega projekta. Zaradi tega je ta del tako pomemben. Najpomembneje je izračunati verjetna tveganja in natančno razmisliti o učinkovitih metodah za njihovo reševanje ali preprečevanje. Na tem mestu je treba opisati strategije za reševanje vseh možnih tveganj. To lahko pozneje postane dobra spodbuda za vlagatelje in zelo priročno orodje za lastnika ideje, saj bo imel pripravljene rešitve za odpravo številnih težav. Dobro bi bilo ustvariti alternativne tožbe za morebitno kritje škode in izgube. Bolj kot lahko napoveste od začetka, manj težav boste imeli v prihodnosti. Če želite to narediti, lahko uporabite analizo SWOT. Če analiziramo zadnjo metodo, potem bo v tem primeru mogoče izračunati ne le možna tveganja, ampak tudi izgube. Tudi tukaj bodo pomembne vse vrste metod, od strokovnih do statističnih.
Naj vam predstavimo pomembnejše rešitve:
1. Prejemanje jamstev in podpore organov na različnih ravneh.
2. Zavarovanje.
3. Pridobitev bančnih garancij.
4. Oblikovanje zavarovanja.
5. Možnost prenosa pravic.
6. Garancija za končni izdelek.

Kaj vključiti v aplikacije.

Ta postavka lahko vsebuje različne informacije, saj gre za splošni arhiv dokumenta, ki se uporablja v glavnih delih načrta.

Lahko vključuje:
1. Kopije licenc in uradnih pogodb.
2. Potrditev verodostojnosti opisanih lastnosti.
3. Stroški in katalogi možnih dobaviteljev.
4. Tabela z računovodskimi izkazi, ki manjkajo v glavnem besedilu.

rezultat: To je običajna oblika ustvarjanja poslovnega projekta. Glede na vašo storitev ali izdelek ste ga dolžni spremeniti zase. Morda bo treba nekje dodati ali zmanjšati kakšen podatek. Če dobro veste, kaj boste počeli, bo izdelava tega poslovnega načrta za vas enostavna. Verjetno se bodo pojavile tržne težave. Toda v tem primeru lahko poiščete pomoč strokovnjaka na tem področju.

Pogoste napake pri pisanju poslovnega načrta

Pri izdelavi poslovnega načrta brez izkušenj je zelo enostavno narediti kakšno napako. Tudi če vam uspe izdelati vse zahtevane dele s posebno skrbjo, pri čemer se zanašate na priporočila strokovnjakov in na podlagi že pripravljenih metod, je zelo enostavno narediti napake. Katere napake se torej lahko naredijo v tem primeru?
Obstajajo 3 glavne vrste napak, na katere morate biti vsekakor pozorni.
1. Tehnične pomanjkljivosti. Sem spadajo slabo obdelane informacije, opisi nezanesljivih dejstev, napačna predložitev celo zanesljivih informacij, napake in madeži v izračunih, pomanjkanje zaključkov in zaključkov.
2. Konceptualne napake. Lahko nastanejo zaradi slabe poslovne izobrazbe, popolnega nerazumevanja prodajnih tehnik, izvajanja izbrane tehnologije itd.
3. Metodološki. Tudi pri odličnem poslovnem projektu so lahko te napake negativne

Kar se tiče zadnje možnosti, bomo o njej govorili spodaj.

Napaka št. 1. Premikanje težave z boleče glave na zdravo.

Pri ustvarjanju osebnega poslovnega projekta je njegov avtor praviloma zelo navdihnjen s to idejo. Začne se šteti za izvirno in edinstveno. To se lahko zgodi. Toda kljub temu, tudi če natančno preučite ta projekt, vam lahko zavrnejo financiranje, če ne želite vložiti osebnih sredstev v svoje podjetje. Vlagatelji praviloma odlično razumejo situacijo in lahko vložijo 70-80% celotnega načrtovanega zneska. Vendar morate še vedno razumeti, da vas to zanima tudi finančno in ste pripravljeni vložiti svoj denar v to delo.

Če nimate niti 30%, začnite iskati partnerja, od katerega bi lahko dobili ta znesek. Samo na ta način ste lahko popolnoma prepričani, da bo dobro izdelan poslovni načrt natančno preučen in bo pritegnil pozornost vlagateljev. Najslabša možnost je, če svojim vlagateljem poveste, da boste plačali denar le, če bo vaš projekt mogoče izvesti in bo začel ustvarjati dohodek. V tem primeru vam ne bo uspelo. Poskušajte svojim posojilodajalcem pokazati, da ste pripravljeni vlagati v svoj projekt. Le tako vam bodo lahko zaupali.

Napaka št. 2. Investitor bi moral pokazati večjo neodvisnost.

Na žalost večina avtorjev svojih projektov in investitorjev nikomur ne dolguje ničesar in vam svojega denarja ne bo dala kar tako. Oseba, ki ima in upravlja svoje finance, najprej pomisli na osebno korist. In to je logično. Na podlagi tega bo takoj, ko bo prejel ponudbo, začel projekt skrbno ocenjevati večkrat nižje, če bodo prisotni najbolj privlačni kriteriji. Torej zakaj?

In odgovor na to vprašanje je zelo preprost. Vlagatelja morate poskusiti prepričati, mu zagotoviti, da se mu bodo njegova sredstva lahko povrnila in bo s tem tudi dobro zaslužil. V primeru, da pri ustvarjanju projekta niste navedli zahtevanega zneska denarja, ampak ste v potek izvedbe projekta preprosto zapisali, kaj točno vam manjka in vas niso obvestili, kdaj točno boste denar vrnili, v kolikšnem odstotku jih želite vzeti, potem investitor verjetno ne bo mogel razumeti ničesar o vaši ideji. Na podlagi tega bo morda pomislil, da mu želite ponuditi, da namesto vas dokonča vaš osebni poslovni projekt in nato tudi posodi denar.

To pomanjkljivost je mogoče popraviti. Če želite to narediti, morate natančno opisati, kakšna denarna nakazila potrebujete, v kakšnem časovnem obdobju jih boste prejeli, navesti točen datum, kdaj točno boste sredstva vrnili, kakšna jamstva lahko zagotovite za denar, ki vam je bil dan.

V primeru, da menite, da temu delu morda ne boste kos, lahko poiščete pomoč pri strokovnjaku. Znal bo kompetentno in jasno oblikovati vse vaše želje.

Napaka št. 3. Organizacijski in pravni okvir je brezupno pozabljen.

Investitor je oseba, ki želi imeti največja jamstva zase. In to ni čudno, saj začne razmišljati, ali naj da svoj denar ali ne. Prav zaradi tega začnejo vse nedorečenosti in nejasnosti, povezane s pravnim okvirom, na primer uradna dokumentacija, ki potrjuje lastništvo skladiščnih in industrijskih objektov, vznemirjati investitorja in ga prisiliti, da se čim dlje odmakne od takšnega projekta, kot npr. mogoče.

Ta del projekta mora razviti strokovnjak. Bistvo je v tem, da je treba dobro razumeti vse zapletenosti zakonodajne organizacije proizvodnega procesa in udeležbe posojil in naložb v njem. To je potrebno, da lahko ta del dokumenta v celoti ustreza resničnosti. Če želite to delo opraviti sami, se pripravite na veliko dela s preučevanjem regulativnega in zakonodajnega okvira.

Napaka št. 4. Kot vedno so pozabili na strokovnjake.

Samostojno delo na vašem projektu je pozitivna stvar, saj bo njegov avtor na koncu bolje razumel situacijo kot zunanji sodelavec. A vseeno se tukaj skrivajo različne pasti. Strokovnjak v tej zadevi bo lahko napisal bolj kompetenten in natančen načrt, ki bo posledično privlačen za vlagatelja.

To je ena najpogostejših napak, saj s tem človek poskuša prihraniti svoj denar. Rezultat tega dela je, da dobi neprimeren poslovni projekt.

Če ne morete izpolniti vseh zahtevanih pogojev in preučiti potrebne procese, je najbolje, da se obrnete na strokovnjaka. In denar, porabljen za to, se vam bo zagotovo vrnil.

Napaka št. 5. Stroški niso vključeni v načrt.

Zelo pogosto pride do metodološke napake, pri kateri avtor poslovnega projekta začne pozabljati na nekatere stroške. To bo zaradi slabega razumevanja proizvodnega procesa, prenagljenih zaključkov, lastne nepazljivosti in drugih dejavnikov poneverjeno. Te pomanjkljivosti lahko povzročijo zelo resne posledice.

Najpogostejši pozabljeni stroški so lahko:
1. nakladanje ali razkladanje proizvodov;
2. neizplačilo sredstev strankam;
3. izguba določenega odstotka izdelanih izdelkov zaradi napak;
4. davki, nadomestila, DDV in druga plačila;
5. izguba proizvodov med skladiščenjem;
6. montaža blaga;
7. usposabljanje delavcev za posebna znanja.

Če dvomite v svoje sposobnosti, poskusite dobiti nasvet strokovnjaka na izbranem področju in izkušenega finančnika. Lahko vam bodo natančno povedali, katere stroške ste pozabili dodati na svoj seznam.

Napaka št. 6. Malomarnost pri preučevanju tveganj.

Praviloma je za vsakega vlagatelja najpomembnejše, da se mu lahko vrnejo vse njegove finance. Prav zaradi tega želi, ko vlaga svoj denar v projekt, poznati vsa možna tveganja. Glavna točka načrta, ki vsebuje te informacije, je zadnja. Toda kljub temu je najpomembnejši od vseh razdelkov, ki ga je treba skrbno obdelati.

Prva napaka v okviru te metodološke napake je, da imamo vlagatelja za neumnega človeka. Če napišete, da je vse v redu in so tveganja minimalna, in tam zaključite svoj oddelek, potem ne pričakujte denarja od vlagatelja.

Slednji bodo v tem primeru lahko takoj razumeli, kako pomembna je za vas kakovostna izvedba načrta. Druga napaka je neuravnoteženje zelo visokih tveganj z odličnimi donosi. Če tega ne storite, potem najverjetneje tudi ne boste dobili financ. Poglavje o tveganjih mora biti dobro razvito. Vlagatelj mora biti prepričan, da imate tudi v primeru največjih tveganj svoj algoritem dejanj, ki vam bo pomagal obvladati vse težave in zmanjšati izgube. V tej situaciji lahko te informacije naredijo celoten poslovni načrt privlačnejši.

Teh šest metodoloških napak je značilnih za vsako osebo, ki je prvič začela razvijati svoj poslovni projekt. Ne bo niti uganil, zakaj je njegovo delo obsojeno na popoln neuspeh. A vseeno je te napake mogoče popraviti. Samo zapomniti si morate vse potrebne podatke in dobiti pozitiven rezultat.

Pripravljen primer poslovnega načrta za kavarno - vzorec z izračuni

Zdaj je vredno predstaviti vašo pozornost že pripravljen poslovni načrt za kavarno, ki bo vseboval pravi primer z izračuni. Kavarne se nahajajo skoraj na vsakem vogalu. Toda kljub temu povpraševanje po njih ne bo nikoli padlo. Te ustanove obiskujejo iz različnih razlogov. Na podlagi tega je kavarna eden najpogosteje razvitih poslovnih projektov. V tem članku bomo poskušali podrobneje preučiti pisanje poslovnega načrta za ustvarjanje kavarne.

Ocenjeni mesečni dobiček te ustanove je približno 200 tisoč rubljev. In začetni začetni kapital bo približno 2 milijona rubljev. A vseeno bi moral biti vaš prvi korak pisanje poslovnega projekta.

Analiza trga.

Ko izbirate lokacijo za novo kavarno, se previdno sprehodite po bloku in območju, da poiščete konkurente. Veliko število vseh vrst poletnih kavarn, pekarn, restavracij, kavarn in slaščičarn lahko ustvari neugodno vzdušje za vas, saj imajo vse določeno stranko, ki vam bo sprva vzela del dohodka.

Nato boste začeli izbirati format za svojo kavarno. Izbirati morate med naslednjimi idejami:
1. Majhen obrat s hrano, imenovan hitra hrana.
2. Samopostrežna kavarna.
3. Hitro servisno mesto.
4. Kavarna, ki vključuje dostavo lastnih izdelkov.

Poleg tega se morate odločiti, kaj točno boste kuhali. Povsem možno je, da bo to obrat z razširjenim menijem. Ali pa bo specializirano za otroško rekreacijo, italijanske jedi ali suši bar.

Osnovna načela menija.

Običajno je priprava pice dolgotrajen proces. Iz tega izhaja, da bi bilo dobro, če stranko čas zasedemo z lahkimi solatami in predjedmi, ki jih lahko zelo hitro postrežemo.
Prav tako ne smete zamuditi pestre ponudbe pijač. To so lahko različni čaji, sokovi, kava, brezalkoholno pivo in voda. Glavni meni lahko vključuje ne samo standardne vrste pice, ampak tudi izvirne možnosti. To je lahko sadna sladica iz testa. Ali nenavadna kombinacija slanih in sladkih okusov ipd. Poleg vsega tega lahko svojim obiskovalcem omogočite, da si sami izberejo nadeve in ustvarijo izvirno pico. Glavni so lahko:
1. razni siri in klobase.
2. različne sorte gob.
3. vložena čebula, olive različnih barv.
4. morski sadeži, inčuni in kozice.
5. meso različnih sort in možnosti kuhanja, slanina.
6. vse vrste omak.
7. vloženo sadje in zelenjava.

Registracija primera.

Prva stvar, ki jo morate storiti za registracijo osebnega podjetja, je odločitev o prostorih. Na žalost brez tega celotnega postopka ne bo mogoče izvesti. Glavni pomen je območje izbranega ozemlja, lokacija picerije in osvetlitev.

Moral bi biti pozoren! Če ste izbrali ločeno stavbo, bo postopek dokumentacije precej zapleten. A vseeno, če ste najeli dvorano v nakupovalnem središču, lahko to bistveno zmanjša papirologijo. To dejstvo je posledica dejstva, da je uprava prostorov že dokončala dokumentacijo z SES in odobrila prodajni prostor z gasilsko službo.

Ko ste lahko oddali prostore v nakupovalnem središču, boste morali začeti sestavljati najemno pogodbo, registrirati osebno podjetje in obvestiti mestno vodstvo o odprtju novega lokala. Dobra možnost bi bila registracija kot LLC. Z izbiro tega obrazca za registracijo lahko plačate poenostavljeni davek. (STS), oziroma 6 odstotkov celotnega dobička picerije oziroma 15 odstotkov dobička zmanjšanega za stroške. Če se znesek, ki ga od vas zahteva nakupovalni center, izkaže za zelo velikega, boste morali narediti potrebne izračune in se prepričati, da je to podjetje donosno. Poleg tega ima to sodelovanje z nakupovalnim centrom številne prednosti:
1. Število obiskovalcev bo konstantno, saj je nakupovalno središče priljubljeno mesto, ki ga obišče veliko število ljudi, ki tam preživijo veliko časa.
2. Ciljna publika je zelo donosna, ker se ljudje gibljejo po nakupovalnem središču z določeno vsoto denarja, ki so jo pripravljeni porabiti.
3. Odlična samopromocija izhaja iz osebnih sredstev nakupovalnega centra. To pomaga prihraniti pri marketinških dejavnostih. Samo natančno morate izračunati, koliko sredstev boste prejeli vsak mesec, če bo vaša kavarna delovala odlično in dosledno. Najem prostorov velikosti 60 m2. vas bo stalo približno 130 tisoč rubljev. mesečno. Ob delavnikih bo vaš obrat obiskalo približno 55 ljudi na dan. In konec tedna boste sprejeli približno 100 obiskovalcev. Skupaj bo tok obiskovalcev približno 1700 ljudi. Cena povprečnega naročila v vaši piceriji bo približno 530 rubljev na osebo. In to z običajnim pribitkom 270-300%. Kaj vam lahko prinese 910-920 tisoč rubljev.

4.4. Finančni načrt.

Da bi lahko odprli svojo osebno picerijo, boste potrebovali približno 2 milijona rubljev. Te številke upravičujejo začetni stroški.
Slednje sestavljajo naslednje točke:
1. Plačilo za najem določene kvadrature prostorov v nakupovalnem centru, ki ga bo treba plačati takoj 2 meseca vnaprej, medtem ko se prostori prenavljajo, obrat odpira in se lahko pojavijo prvi prihodki - 260.000 tisoč rubljev (mimogrede, lahko se poskusite dogovoriti o začetku plačilne arene od datuma začetka obrata in tako zmanjšati začetne stroške.
2. Izpolnitev vse potrebne dokumentacije za najem prostorov, stroški za opravljanje organizacijskih nalog vas bodo stali približno 100.000 rubljev.
3. Izdelava dizajna za picerijo. Plačilo potrebnih materialov in zaključna dela. Vse to bo stalo približno 460.000 tisoč rubljev.
4. Stroški oglaševanja lokala za dva meseca. Vse to bo stalo približno 130.000 tisoč rubljev.
5. Nakup potrebne opreme in inventarja za ustvarjanje hitre pice - 950.000 tisoč rubljev.
6. Razvoj besedila menija in oblikovanje njegovega dizajna - 40.000 tisoč rubljev.
7. Oblikovanje zaloge izdelkov - 75.000 tisoč rubljev.

Kot rezultat boste prejeli enak znesek 2 milijona rubljev. Največji strošek je oprema. Pri tem ne morete prihraniti denarja, saj bodo vaši obiskovalci obiskali vašo picerijo prav zaradi hitre in zelo okusne pice, ne pa zato, da bi občudovali notranjost kavarne.

Pomembno je vedeti!Če nimate dovolj denarja, lahko prihranite pri vsem, razen pri opremi. Za dobro pripravo boste potrebovali naslednjo opremo: presejalno moko, mešalnik testa, mešalnik testa, avtomat za valjanje testa na želeno velikost, profesionalno pečico in stiskalnico. Poleg tega boste morali kupiti opremo za hitro pripravo potrebnih sestavin za pripravo pice - valjar za sir, stroj za rezanje zelenjave in rezalnik. Zadnja točka v tem razdelku je nakup hladilne opreme in pohištva: omare, vitrine, stojala in mize za pripravo.

Marketinška strategija

Mesto z več kot pol milijona prebivalcev bo imelo veliko konkurence. Iz tega razloga bo ustvarjanje dobrega oglaševalskega podjetja upravičeno. Za učinkovitejše izvajanje vseh promocijskih aktivnosti boste morali upoštevati naslednje pomembne točke:
1. Starostna kategorija strank. Praviloma bo sestavljen iz mladih.
2. Obstaja odlična možnost za oglaševanje znotraj meja nakupovalnega centra.
3. Aktiven vpliv na ciljno publiko spletnih mest, ki vam bodo pomagale privabiti stranke.
Preden začnete odpirati lastno picerijo, morate najprej preizkusiti naslednje načine za seznanitev prebivalstva s to ustanovo:
1. Distribucija letakov in raznih reklamnih letakov.
2. Zunanje oglaševanje, ki bo preko postavitve pasic in transparentov vidno večjemu številu ljudi.
3. Organizacija projektov za promocijo storitev na internetu.

Na dan odprtja vaše picerije upoštevajte naslednje dogodke:
1. Montaža in namestitev velikega reklamnega panoja, ki razstavlja privlačno oglaševanje izdelkov vašega podjetja skupaj z njegovimi zvestimi cenami in promocijami za določene skupine strank.
2. V samem nakupovalnem središču morajo biti občasne objave o čudoviti in aromatični pici, ki bo za utrujene stranke še bolj okusna.
3. Postavite zunanje oglaševanje po celotnem bloku in območju, tako da se bodo zaposleni v bližnji pisarni in študenti lahko zgrnili v vašo kavarno na dan otvoritve – da jo preizkusijo. V naslednjih dneh dela bodite pozorni na to, katera možnost trženja je dala največji rezultat za najmanj denarja. Takrat boste morali opustiti manj donosne marketinške odločitve in se osredotočiti na bolj vredne. Vsekakor morate biti pozorni na svoje stalne stranke in jim poskušati pripraviti različne popuste in promocije.

Urnik priprave pred otvoritvijo.

Najkrajši čas, ki vam lahko vzame odprtje in okrasitev kavarne, je 2 meseca. Ta čas bo odvisen od tega, kako hitro boste našli delavce, ki jih potrebujete, kako hitro boste lahko opravili popravila v prostorih in koliko časa boste porabili za izpolnjevanje vseh potrebnih registracijskih dokumentov.

Glede na to, da odpirate gostinski obrat na ozemlju trgovskega centra, ki že ima vrsto papirjev in dovoljenj, lahko varno računate na naslednji urnik dela:
Prvi mesec:
1. Registracija podjetja pri državnih organih. Razvoj potrebne dokumentacije.
2. Usklajevanje dokumentov z gasilsko službo in SES.
3. Ustvarjanje zasnove prostora.
4. Nakup potrebnih materialov za popravila.
5. Začetek marketinških aktivnosti.
Drugi mesec:
1. Izvajanje popravil v prostorih in njegovem oblikovanju.
2. Zaposlovanje delovnega osebja. če je potrebno, njegovo usposabljanje.
3. Nakup in namestitev potrebne opreme.
4. Namestitev razsvetljave.
5.Nakup osnovnih sestavin.
Tretji mesec:
Otvoritev picerije.

Ocena višine dohodka.

Da bi lahko izračunali donosnost vašega podjetja, morate upoštevati vse stroške, tako mesečne kot osnovne.
Prve že poznate, druge vam bomo predstavili v nadaljevanju:
1. prejemki osebja - 215.000 rubljev;
2. plačilo najema prostorov v nakupovalnem središču - 130.000 tisoč rubljev;
3. komunalne storitve - 25.000 tisoč rubljev;
4. prevozne storitve - 20.000 tisoč rubljev;
5. plačilo za računovodske storitve - 8.000 tisoč rubljev;
6. plačila v zavarovalni sklad - 65.000 tisoč rubljev;
7. nakup izdelkov, surovin - 165.000 tisoč rubljev;
8. nepričakovani stroški - 15.000 tisoč rubljev.
Povzemimo zneske. Kot rezultat dobimo približno 680 tisoč rubljev. V tem stanju so dražja postavka plače delavcev. Ta znesek je bil izračunan ob upoštevanju zaposlovanja naslednjih delavcev:
1. Pet navadnih kuharjev.
2. Kuhar.
3. Skrbnik picerije.
4. Čistila.
5. 3 pomivalni stroji.
6. Štiri osebe kot natakarji ali dostavljavci.
7. Plačilo računovodskih storitev.

Posledično od dobička (950.000 rubljev) odštejemo mesečne stroške (680.000 tisoč rubljev in dobimo 270.000 tisoč rubljev. In če od 270 tisoč rubljev odštejemo še 15% davka (potem je to 40.500), kot rezultat bo čisti dobiček 229.500 rubljev.

Vredno ogleda videa