Пошаговый алгоритм создания онлайн-бизнеса. Кейс Knigogo. Создание собственного дела Алгоритм создания бизнеса
Процесс начала предпринимательской деятельности - составление бизнес-плана, постановка целей и задач, поиск инвесторов и расчет будущей рентабельности.
Цели создания бизнеса
Для создания бизнеса необходимо определиться с конечной целью. Порядка 70% всех новых бизнес проектов не преодолевают 3-летний рубеж и закрываются. На протяжении следующих трех лет отсеивается приблизительно 2/3 от оставшегося количества проектов. Таким образом, только 10% всех компаний выживают на современном рынке.Вот основные цели, которые преследуются создателями бизнеса:
- Для работы на самого себя. Такая цель изначально обречена на провал. Чтобы бизнес развивался, необходимо хорошо разбираться в выбранной нише и любить свою работу.
- Финансовая независимость. Еще одна неправильная постановка целей. Бизнес создается изначально не для денег. Финансы — это естественное продолжение успешного ведения бизнеса, но никак не изначальная цель.
- Создание качественного продукта/услуги. Такая цель вполне может быть реализована. Ориентация на качество всегда является залогом успеха любого дела.
Основы создания бизнеса
Для успешного открытия своего дела необходимо учитывать конкуренцию на существующем рынке. Даже, если предоставляемые товар или услуга высокого качества, из-за конкуренции они могут быть невостребованными. Низкий уровень знаний в выбранной нише является наиболее частой причиной закрытия бизнеса. Необходимо разбираться не только в самом товаре или услуге, но также уметь грамотно их предоставлять потребителю.Для более быстрого достижения успеха в бизнесе необходимо придерживаться нескольких общепризнанных основ:
- Теоретическая и психологическая подготовка. Нужно понимать, что открытие бизнеса — это вопрос не нескольких дней и даже месяцев. Успешное дело может начать приносить стабильный доход лишь спустя несколько лет. Необходимо уделять особое внимание управлению финансами. Например, заранее определить систему налогообложения.
- Бизнес идея. Удачная бизнес идея — это половина успеха. Качественная идея характеризуется следующими признаками: высокая доходность, полезные свойства товара/услуги, потребность в предоставляемом продукте, высокое качество. После определения с идеей рекомендуется создать маркетинговый план.
- Механизм продажи. За счет грамотного составления механизма реализации товара или услуги, можно добиться снижения себестоимости, а значит, повышения конкурентоспособности.
- Оценка финансов. Нужно предусмотреть не только затраты на открытие бизнеса, но и возможные финансовые вливания для его поддержки даже при самом худшем варианте развития событий. Также следует рассчитать срок окупаемости дела, и когда оно начнет приносить прибыль.
- Выбор организационно-правовой формы. Индивидуальный предприниматель, ООО, акционерное общество или другая форма компании — это выбор следует сделать заранее. Для этого нужно знать, сколько сотрудников будет в компании, каковы права у каждого из соучредителей, нужны ли финансовые вливания извне, и какая форма налогообложения предпочтительна.
- Помещение, оборудование. Для любого вида бизнеса обязательно понадобится, как минимум помещение. При этом важно подобрать материальную базу в соответствии с предполагаемыми мощностями, чтобы не возникло лишних переплат. Также нужно решить, снимать помещение, или приобрести в собственность.
21. Общие условия создания собственного дела. Некоторые принципы создания собственного дела.
Создание собственного дела в России осуществляется в соответствии с действующим гражданским законодательством, федеральными законами об отдельных организационно-правовых формах участников предпринимательской деятельности и нормативными актами, регулирующими весь процесс создания и функционирования предпринимательских организаций. Создание собственного дела в той или иной организационно-правовой форме предполагает следующие предпосылки: 1) наличие имущества для формирования первоначального капитала; 2) наличие определенного объема финансовых средств, необходимых для формирования минимального размера уставного (складочного) капитала; 3) наличие нежилых помещений, необходимых для размещения офиса будущей организации и осуществления намеченных видов деятельности, или наличие возможностей для аренды нежилых помещений; 4) предварительное изучение предполагаемого рынка, на котором предприниматель будет предлагать для реализации результат предпринимательской деятельности; 5) формирование команды квалифицированных учредителей (партнеров) собственного дела, хорошо знающих технологию осуществления определенных видов деятельности, ведение бухгалтерского и налогового учета и др.
Важно самому предпринимателю объективно ответить на следующий вопрос: обладаю ли я всем необходимым, чтобы вести собственное дело? Поскольку предприниматель на своей фирме будет самым главным работником, ему необходимо дать своим положительным и отрицательным чертам объективную оценку. Вот несколько вопросов, которые он должен задать себе: могу ли я начать свое дело? насколько умею я ладить с людьми? насколько я тверд в принятии решений? обладаю ли я достаточным запасом физических сил и эмоциональным потенциалом для успешного ведения дела? насколько хорошо я планирую и организую свои дела?
Нужно ответить и на вопрос: какой вид бизнеса следует выбрать? Обычно наилучшим видом бизнеса является тот, в котором будущий предприниматель наиболее заинтересован, а также тот, для ведения которого уже имеются определенные навыки. Можно проконсультироваться со службами поддержки предпринимательства о потенциальных возможностях различных видов бизнеса в своем районе. Соответствие его квалификации возможностям местного рынка увеличит шансы на успех
Будущий предприниматель должен быть компетентным в той области деятельности, в которой он намеревается создать собственное дело.
Предприниматель должен уметь рассчитывать предполагаемые последствия от риска, сохранять предпринимательскую тайну, владеть всей информацией о деятельности собственного предприятия, потребителях продукции, клиентах, поставщиках, конкурентах в особенности. В России до сих пор не сформирована позитивная предпринимательская среда, процветают бюрократия и коррупция,действует агрессивная внешняя среда, поэтому будущему предпринимателю нужно уметь предвидеть решения федеральных и местных властей, которые часто ущемляют права предпринимателей, научиться защищать не только свое имущество и активы от посягательства агрессивных сил, но и свою жизнь.
Принципы. Задумав создать собственное дело, будущий предприниматель должен ответить на ряд вопросов:
Для кого будет работать его фирма, кто его будущие потребители (покупатели), есть ли для него место под «солнцем рынка». Поэтому процесс принятия предпринимательского решения должен начинаться с оформления идеи – для кого производить продукцию, товары, выполнять работу, кому оказывать услуги (в зависимости от вида и типа рынка);
Что производить, какие конкретно товары, какие конкретно выполнять услуги, а затем уже определить, есть ли у него условия и факторы для своей деятельности. При этом следует помнить, что предприниматели имеют право заниматься только законной и (или) лицензируемой деятельностью;
Как производить продукцию (товары), выполнять работы, оказывать услуги, на какой технической и технологической основе, с какими качественными характеристиками, с какими издержками, с каким уровнем конкурентоспособности. Поэтому очень важно знать, какое сложилось соотношение на рынке между спросом и предложением товара, который собирается предложить предприниматель (в любой сфере деятельности – производственной, торгово-посреднической, финансово-кредитной) на рынке, причем не вообще на рынке, а на определенном территориальном рынке. Если спрос большой и устойчивый, то есть смысл создавать собственное дело и производить данные товары.
Будущий предприниматель, планируя создать собственное дело, должен руководствоваться важнейшими рыночными принципами, среди которых можно выделить следующие.
Во-первых, нужно найти потребность и удовлетворить ее, поскольку предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение чужих потребностей.
Во-вторых, производить товары следует с более низкими издержками (себестоимостью), иначе рынок может не признать эти товары, а предприниматель не сумеет их реализовать (продать) и получить планируемую прибыль.
В-третьих, предприниматель, устанавливая цену на производимые товары, должен учитывать поведение конкурентов, покупательский спрос потребителей, уровень насыщения рынка. Проблема ценообразования играет существенную роль в механизме создания и функционирования собственного дела, общий алгоритм которого можно выразить следующей краткой схемой: предпринимательская идея -> цели предпринимателя -> разработка предпринимательского проекта -> реализация его в виде создания собственного дела -> функционирование организации (первая стадия жизненного цикла).
К мысли об открытии собственного бизнеса каждый предприниматель приходит по разным причинам. Кто-то разочаровался в своих партнерах, кто-то устал работать на постороннего человека, а кто-то всю свою сознательную жизнь вынашивал уникальный проект и теперь решил воплотить его в жизнь. Особого внимания всегда требуют бизнес-проекты с нуля, поскольку труднее всего сделать именно первые шаги и направить работу в нужное русло.
Правила открытия бизнеса с нуля
Очень часто начинающие бизнесмены не обладают в полной мере теми знаниями, которые необходимы для запуска идеи, пусть даже и самой успешной и гениальной.
Чтобы бизнес процветал, и его не постигла участь быстрой ликвидации, необходимо строго придерживаться некоторых правил:
- Если опыта открытия пусть даже самого малого предприятия у вас нет, никогда не берите кредиты.
- В самом начале было бы неплохо задать себе вопрос «А что я потеряю, если прогорю?».
- Проработайте сразу два варианта развития событий - успешный и убыточный.
- Никогда не вкладывайте в предприятие деньги, предназначенные для других глобальных целей - обучения детей, лечения, выплат по кредитным займам.
- Внимательно изучите рынок, нишу в котором вы собираетесь занять, и сопоставьте эти сведения с вашими возможностями.
- Не беритесь за проекты, которые вам непонятны.
- Посоветуйтесь с теми предпринимателями, которые уже добились определенного успеха в этой сфере.
- Выберите ту идею, которая действительно вызывает у вас большой интерес.
- Все ваши планы обязательно записывайте и составляйте четкую стратегию их реализации.
- Зарядитесь оптимизмом и не опускайте руки при малейшей неудаче.
И главное: никогда не выходите на просторы предпринимательства с единственной мыслью как бы побыстрее заработать, чтобы раздать долги. Этот стимул обязательно приведет к краху.
Алгоритм создания бизнеса
Чтобы обеспечить себе успех еще в самом начале, важно понимать, как выглядит весь процесс организации собственного дела. Чтобы вопрос, как написать бизнес-проект, не поставил вас в тупик, придерживайтесь следующей инструкции.
Выбираем идею
Условно говоря, ваша деятельность должна стать бартерным обменом ваших умений и знаний на деньги. К примеру, вы отлично водите автомобиль, а кто-то ищет себе инструктора. Результат такого обмена будет обоюдовыгоден обеим сторонам: вы учите вождению, а вам за это готовы платить.
Если не все так просто с выбором идеи, возьмите ручку и лист бумаги и напишите все, что вы умеете делать, и, главное, что вам нравится делать. Расположите этот список в порядке убывания, и на первой строчке останется то направление, которое вам и следует развивать.
Анализируем рынок
Определившись с занятием, следует понять, насколько востребованным оно может оказаться в нынешних условиях и в том месте, в котором вы находитесь. Для этого нужно провести анализ рынка тех товаров или услуг, которые вы будете реализовывать.
Определите основных конкурентов. Возможно, даже установите с ними контакт, чтобы получить сведения об успехах и подводных камнях.
Составляем бизнес-план
В нем нужно учесть все факторы, которые прямо или косвенно могут повлиять на ваше предприятие. Схема, как сделать бизнес-проект, если вы не имеете соответствующего образования, может быть представлена так:
- определите цели. Проще говоря, дайте ответ на вопрос, зачем вы это делаете;
- попытайтесь предусмотреть риски и возможности их преодоления;
- выделите сильные и слабые стороны вашей идеи;
- составьте прогноз развития на ближайшие пять лет;
- начертите графики прироста прибыли, клиентов, увеличения ассортимента и так далее;
- просчитайте расходы;
- продумайте варианты рекламы.
Безусловно, модель эта приведена в очень сжатом виде, но ее будет вполне достаточно, если мы не говорим о создании крупного холдинга.
Разрабатываем рекламные ходы
Для поиска первых клиентов вполне будет достаточно оповестить об открытии вашей фирмы ближайших родственников и друзей. Именно они могут стать вашей первой аудиторией, которая привлечет и других потребителей.
Не забывайте о печатной продукции - листовки, объявления, визитки. Этот метод не самый действенный, но он тоже не помешает.
Не забудьте о своем собственном сайте. Именно интернет-ресурсы сегодня позволяют добиться существенных результатов. Если бизнес ваш не очень большой, можно ограничиться группами в соцсетях. Для более значительного успеха уже понадобится собственная страница в интернете.
Регистрируем предприятие
Чтобы репутация ваша оставалась светлой, а работа протекала без излишних сложностей с контролирующими органами, лучше оформить все официально и спокойно думать о развитии, а не о собственной безопасности. Тем более что сегодня государство идет навстречу новичкам и предлагает ряд программ по поддержке малого бизнеса.
Получив и выполнив первые заказы, не поленитесь проанализировать пройденный этап. Возможно, придется где-то что-то подвергнуть корректировке, а что-то и вовсе исключить или заменить. В общем, больше думайте и не уставайте действовать, и успех обязательно постучится в ваш бюджет.
C чего начать свой бизнес. Как начать малый бизнес с нуля: Видео
Можно каждый день жаловаться на нестабильную экономическую ситуацию. Можно ждать, пока закончится кризис. А можно просто создавать. В онлайне. Никто не осмелится поднять арендную плату, бояться валютного скачка не нужно. Но в чем соль бизнеса в интернете? Мы решили узнать подробности у эксперта в этой сфере, основателя портала Knigogo и выпускника бизнес-лагеря Made in Ukraine Сергея Фомина.
Knigogo – онлайн библиотека, где представлены электронные книги разных форматов, фрагменты аудиокниг, подборка магазинов для выгодных покупок литературы.
Сергей Фомин, основатель Knigogo, выпускник Startup Ukraine
Мы планировали этот проект уже очень давно. Он был создан на основе первого нашего проекта студенческих времен и онлайн-библиотеки. Я пришел в Startup Ukraine с планами сделать что-то более крутое с теми знаниями, которые у меня были по продвижению в интернете.
Когда я поехал в бизнес-лагерь и пообщался с предпринимателями, они поддержали идею проекта. Это меня воодушевило. Я начал им заниматься. Изучил многих иностранных конкурентов, изучил их структуру и функционал. После, сели с командой и создали костяк – дизайн проекта как мы его видим. В течение недели сутками сидели с листочками, рисовали структуру сайта, придумывали основной функционал. Далее собрались с программистами, которые разрабатывают сайты, и начали создавать поэтапно проект Knigogo. Дополнительно мы очень заморочились над его автоматизацией внутри. Мы хотели сделать размещение контента практически на автомате — это ускорило бы рост проекта, уменьшило количество сотрудников и вероятность механических ошибок. Так мы создали каркас проекта.
Бизнес в онлайне – это область тьмы. При мысли о том, чтобы создать собственную площадку, возникает масса вопросов Давайте рассмотрим поэтапно с чего начинается онлайн-бизнес.
Анализ украинского и иностранного рынков
В Украине онлайн-ресурсы имеют устаревший дизайн и навигацию, поэтому ориентир на иностранные рынки может сыграть решающую роль. Тенденции дизайна продуктов, брендинга и айдентики приходит с западных рынков, поэтому важно постоянно отслеживать новые веяния, чтобы быть лидерах. В то же время, нельзя забывать про специфические особенности украинского рынка: нужно понимать к чему аудитория уже готова,что стоит пробовать, а что никогда не станет трендом. Сергей рассказывает, что для старта проекта Knigogo он достаточно глубоко исследовал рынок,
Я анализировал украинский рынок и понял, что он не занят. Продажа электронных книг в Украине практически не развита. В планах — развивать это дело. Мой опыт показывает, что где-то 65% людей, которые любят читать, готовы покупать электронные книги. Статистика показывает, что число потребителей, которые покупают такой формат книг, растет. Авторское право становится все более защищенной областью, поэтому ресурсы, которые пытаются распространять книги бесплатно, ущемляются. Поэтому проекту важно популяризировать культуру приобретения книг. Тем более, они достаточно дешевые.
Прежде чем выпускать продукт на рынок, не важно онлайн или офлайн, нужно убедиться в том, что на товар будет длительный спрос.
Капитал
Принято думать, что онлайн бизнес требует меньше внимания и капиталовложений. Это не так. Создание качественного интернет-ресурса трудоемкий и затратный процесс, который в дальнейшем будет работать на вас.
Стоило мне это 5 лет жизни – 5 лет опыта. Я тестировал разные технологии продвижения онлайн-библиотек, разные варианты дизайна сайта, разный функционал, чтобы прийти к тому, что я создал сейчас. Если говорить о деньгах, то начальный капитал составил где-то 200 тысяч гривен. Это только разработка самого каркаса сайта. Столько же вложить нужно будет еще в разработку функционала персональных страничек для каждого пользователя, так называемую мини социальную сеть для читателей книг.
Так как ниша конкурентная в интернете и социальных сетях, думаю, что потребуется полгода — год, чтобы выйти на минимальную прибыль.
На чем зарабатывает бизнес?
Уникальность ресурса
В интернете изобилие сайтов. Ресурсы одного направления похожи друг на друга, поэтому заходить в переполненный сегмент смысла нет. Только если вы дадите потребителю какую-нибудь “плюшку” или создадите стильный сайт с максимально удобной навигацией.
Уникальность и задумка проекта была в том, чтобы сделать его очень простым и понятным. Чтобы на нем можно было делать все: от чтения рецензий книги и биографий писателей, до ведения заметок по книге и сохранения цитат у себя в аккаунте. Сейчас мы разрабатываем персональные странички для каждого пользователя, с возможностью записывать свои заметки, рецензии на книги, добавлять цитаты, создавать списки книг для прочтения и общаться с другими читателями. Также мы хотим собрать и написать развернутые рецензии на ВСЕ книги в нашей библиотеке, а не просто аннотации, как сделано практически на всех сайтах-конкурентах. В планах собрать самую большую базу отзывов на литературу.
Дизайн
Картинка продает, поэтому очень важен визуальный контент. Делайте фото самостоятельно, нанимайте хорошего графического дизайнера, чтобы ваш вижуал отличался качеством и уникальностью.
Для онлайн ресурсов важно такое понятие, как UX/UI дизайн. Его цель – создать продающий вид страницы, где размещен продукт. Например, где лучше разместить информацию о продукте и кнопку «Купить», под фото или справа? Или может лучше добавить видео-обзор товара и в ролике разместить кнопку для приобретения. Эту задачу решает UX/UI дизайнер. Он должен придумывать решения, которые будут влиять на продажи.
Формат
Ресурс можно трансформировать в маркетплейс. По такому принципу действуют популярные площадки, как Prom.ua, Rozetka.ua, Lamoda.ua, Modnakasta.ua, Шафа. Маркетплейс – это электронный рынок, преимуществом которого является размещение огромного количества позиций, возможность сотрудничать с другими брендами.
В такой бизнес-модели три стороны: вы, как компания-реализатор проекта, поставщик товаров и покупатель. Два главных признака успешного маркетплейса: лаконичность, интуитивный интерфейс и наличие предлагаемого товара.
Продвижение
В идеале получить органический трафик, когда не платишь за рекламу и пользователь возвращается на твой ресурс сам.
Для начала на ресурсе нужно сделать техническую оптимизацию, то есть:
- Идеально изучить справки поисковых систем. В интернете есть готовые решения.
- Проверить сайт на популярные ошибки.
- Подобрать запросы людей. То есть ты должен узнать, как потребители ищут интересующий их товар на вашу тематику.
- Проверить реально ли запрос соответствует ожиданиям людей.
Коротко это выглядит так: проанализировать запросы – создать под них структуру сайта – оптимизировать внутренние страницы, добавив ключевые слова в необходимые теги (в заголовок и описание) – запустить проект и следить за результатами.
Продвижение – это must do в любом бизнесе. Но каждый проект уникален благодаря своему продукту, целевой аудитории и другим аспектам, которые влияют на способы продвижения.
Чем больше вы хотите продать товара через сайт, тем больше ресурса (денег и времени) нужно задействовать. Как только продажи начнут расти, будет необходимо нанять сейлз-менеджера, маркетолога, который обеспечит новые направления продвижения товара. Всегда можно задействовать партнерский маркетинг. Тогда будет возможность пользоваться активами друг друга и в итоге получать общую пользу.
Команда
У меня нет партнеров, есть только я и моя команда. Это мои помощники, seo-оптимизаторы и копирайтеры.Всего нас около 10 человек. Количество сотрудников чаще всего зависит от возможностей вкладывать в дальнейшее развитие проекта. Рецензий на книги и текстов нужно очень много. Уникальные рецензии от людей, которые читают — это и есть одно из наших самых больших преимуществ над другими.
Долгосрочные цели
Мы будем работать над тем, чтобы ресурс Knigogo стал одним из лидеров на рынке СНГ. В планах создать свою социальную сеть для любителей читать книги, в которой пользователи будут делиться подборками и рецензиями. Мы хотим создать три проекта на трех языках: на украинском, русском и английском.
Трудности
Когда мы только начинали делать заготовки проекта, мы не видели общего результата. Но как только начали разрабатывать сайт, столкнулись с проблемами, что некоторые идеи не получается реализовать. Тогда пришлось переделывать некоторые вещи, дорабатывать функционал. Также стал вопрос времени: я думал, что воплощение проекта займет от 2 – 5 месяцев, а оказалось, что разработка затянулась на целый год.
На бизнес-лагере Made in Ukraine от Startup Ukraine я получил знания, которых до этого мне не хватало или я просто не придавал этому должного внимания. Например, по систематизации и автоматизации бизнеса, по управлению людьми и по проработке самого продукта (как его улучшить, как его лучше показать, что для этого нужно делать). Я стал больше задавать себе вопросов по продукту, начал более скрупулезно прорабатывать его. Поработал с командой, уволил тех, кто уже просто не тянул текущие нормы или просто не хотел расти вместе с нами. В итоге эти знания сильно повлияли на текущий продукт, и на то что я сейчас имею.