Jak samodzielnie napisać biznesplan: opracowanie, kompletna struktura pisania

Jak samodzielnie napisać biznesplan? Czego to wymaga? Oto praktyczny poradnik, który odpowie na wszystkie pytania związane z pisaniem biznesplanu.

Twój biznesplan powinien odpowiadać tylko na trzy najważniejsze pytania:

„Czego chcę?”, „Jak to zrobić?”, „Czego potrzebuję do tego?”

Ale nie wszystko jest tak proste, jak się wydaje na pierwszy rzut oka. Wydaje się, że pytania nie są skomplikowane, ale istnieje wiele niuansów, które omówimy w tym artykule. Podchodź optymistycznie do swojego projektu, ale nie przesadzaj, bo biznes jest powiązany z realnym życiem, które często skrywa przed nami wiele niespodzianek, które nie zawsze przynoszą pozytywny skutek. Podchodź do wszystkiego realistycznie, trzeźwo oceniając swoje zasoby, wiedzę i możliwości.

Realizacja pomysłu na biznes zależy przede wszystkim od prawidłowego napisania biznesplanu. Aby poprawnie stworzyć biznesplan, należy przestrzegać specjalnych zasad i musi on być zgodny z ogólnie przyjętą strukturą. Powaga podejścia, opracowanie wszystkich punktów i sekcji, a także poziom zainteresowania są gwarancją jakości nowego projektu. Ogólnie przyjęta struktura biznesplanu składa się z kilku sekcji; podam ją poniżej.

Nie spiesz się z napisaniem biznesplanu, może to zająć dużo czasu, ale dokładne rozważenie wszystkich punktów i niuansów pozwoli Ci stworzyć dokument wysokiej jakości, który przyciągnie potencjalnych inwestorów, jeśli będą potrzebni. Wysiłek włożony w napisanie wysokiej jakości biznesplanu doprowadzi Cię do sukcesu.

Początkujący przedsiębiorca musi najpierw zrozumieć potrzebę stworzenia biznesplanu. Zrozumienie, co chce osiągnąć i jakimi metodami zostanie zastosowany, aby osiągnąć swoje cele, to połowa sukcesu Twojego przedsięwzięcia. Często nieprzewidziane trudności w trakcie realizacji projektu mogą podważyć chęć przedsiębiorcy do działania i pójścia do przodu. To plan działania krok po kroku przewidziany w biznesplanie pomoże pozbyć się problemów, ponieważ ich wystąpienie zostało teoretycznie przewidziane, a metody rozwiązywania problemów zostały już określone.

Zacznijmy od przejrzenia wszystkich sekcji struktury biznesplanu i krótko o nich porozmawiajmy.

Strona tytułowa. Streszczenie

Dobrze, jeśli masz już kapitał startowy na zorganizowanie swojego biznesu. A co jeśli nie masz, a zamierzasz zaciągnąć pożyczkę na małą firmę, lub poprosić o pożyczkę? Wtedy właśnie potrzebny jest dobrze napisany biznesplan. Bez tego nikt nie zapewni środków na Twój projekt.

Pieniądze zawsze oznaczają poważny biznes, dlatego bądź na tyle miły, aby „bawić się” zasadami poważnego biznesu – Twój biznesplan musi być nienagannie wykonany, aby wywrzeć odpowiednie wrażenie na pożyczkodawcy. Tak, nawet jeśli sam sporządzasz biznesplan, wszystko powinno być starannie „ułożone na półkach” - w końcu jasna i spójna prezentacja wszystkich punktów pomoże Ci nie „zbłądzić” podczas realizacji swojego biznesu pomysł.

Jeśli w wielu dokumentach podsumowanie jest pisane na końcu, podsumowując wszystko, co zostało powiedziane, to pisząc biznesplan, jest to pisane na początku. Ma to na celu natychmiastowe zainteresowanie potencjalnego pożyczkodawcy, czy to banku, czy osoby fizycznej. Znam wiele przypadków, gdy osoba odpowiedzialna w banku natychmiast po przeczytaniu CV zamykała biznesplan, odmawiając kredytu. Pamiętaj – pierwsze wrażenie jest najważniejsze!

W pierwszej części opisano ideę samego projektu. Konieczne jest nakreślenie przesłanek, które posłużyły za impuls do napisania biznesplanu. Opisz swoją wizję projektu, jego krótki opis, zasady pracy. Co Twoja firma może dać społeczeństwu? Jakie korzyści przyniesiesz ludziom dzięki swojemu projektowi? Napisanie biznesplanu najpierw Ci to wyjaśni, a potem pokaże wszystkim zainteresowanym.

Spróbuj wyjaśnić swój cel i metody skutecznego wprowadzenia pomysłu na biznes. Wyjaśnij, że Twoje intencje są poważne. Tę sekcję można określić jako podstawę dla kolejnych części biznesplanu.

Działalność firmy

W tej sekcji możesz zapisać ogromną liczbę pytań zależnych od wybranej aktywności. Opiszę tylko kilka podpunktów, które moim zdaniem są najważniejsze. Ten:

1. Określenie formy organizacyjno-prawnej prowadzenia działalności gospodarczej.
2. Podział roli założycieli.
3. Informacje prawne (adres, telefon itp.).
4. Cele projektu biznesowego i sposoby ich rozwiązania.
5. Perspektywy Twojego biznesu na najbliższe lata.

W tej części musisz odpowiedzieć na pytania:

• Dlaczego konsumenci powinni wybrać właśnie Ciebie? Konieczne jest zrozumienie i wyjaśnienie, dlaczego Twój pomysł będzie interesujący i konkurencyjny.
• Jakie są Twoje zalety w porównaniu z konkurencją? Jeśli Twoje działania nie będą nakierowane na zaspokojenie potrzeb klienta, Twój pomysł nie będzie obiecujący.

Uwzględnij w strukturze biznesplanu taki przypadek, gdy produkcja nagle się zatrzyma z powodu takich czynników jak brak surowców lub podczas handlu masz lukę w dostawie towaru. Stwórz plan, który może obniżyć koszty w tych ekstremalnych warunkach biznesowych.

Opis sprzedawanych produktów lub oferowanych usług

Zdecyduj się na krąg osób, do których będą kierowane Twoje działania, tj. określ swoją grupę docelową. Dokładnie opracuj i określ główne cechy produktu, który będziesz dostarczać swoim klientom. Do takich cech zaliczają się: cena, smak, kolor, design, opakowanie itp.

Opisz szczegółowo wszystkie atrakcyjne usługi, z których będziesz korzystać, aby przyciągnąć klientów:

• Możliwość zamówienia towaru lub usługi przez telefon.
• Przez internet. Internet staje się obecnie głównym przedstawicielem i kanałem sprzedaży towarów.
• Dołącz opis promocji i różnych „ofert promocyjnych”.

Może masz jakieś własne przemyślenia, proszę przedstawić je podczas pisania biznesplanu.

Analiza rynku i konkurencji

Przed wejściem na rynek z produktem lub usługą należy dokładnie poznać ten rynek. Jak bardzo ludzie potrzebują oferowanych produktów, jakie „luki” jesteś gotowy wypełnić swoim produktem itp. No więc -

Proces produkcji

Ta część struktury biznesplanu zawiera wszystkie informacje na temat produkcji, technologii i sprzętu oraz personelu. A także informacje o dostawcach sprzętu, surowców, materiałów. Wskaż, jakie zasoby obecnie posiadasz i jakie zasoby będziesz musiał pozyskać, aby w pełni wdrożyć projekt.

Wszystkie zebrane dane w części dotyczącej procesu produkcyjnego pozwalają oszacować koszty prowadzenia przedsiębiorstwa i jego możliwości produkcyjnych.

Głównym celem tej sekcji jest przekonanie potencjalnego pożyczkodawcy, jak to się mówi – liczbami i „nagą” logiką, że Twoja firma będzie w stanie wyprodukować produkty o odpowiedniej jakości na czas, lub świadczyć oferowane usługi na najwyższym poziomie.

Wszystkie informacje można przedstawić w formie tabeli (lub w innej formie, jeśli uznasz to za konieczne), w której zostaną określone etapy osiągania przez przedsiębiorstwo planowanych mocy produkcyjnych lub planowanych wolumenów sprzedaży lub usług, zgodnie z do konkretnych terminów.

Sprawozdania finansowe

Przygotowując biznesplan, należy określić wskaźniki finansowe firmy. Kalkulacje takie opierają się na uwzględnieniu wszystkich kosztów i prognoz sprzedaży (zysku). Dopiero po obliczeniach będziesz w stanie zrozumieć, ile zarobisz i pokazać to swojemu inwestorowi. Tak naprawdę jest to najważniejsza, najnudniejsza i największa sekcja.

Wszelkie kalkulacje finansowe opierają się na określeniu progu rentowności Zapytajmy Wikipedię, czym jest ten tajemniczy punkt:

Próg rentowności to minimalna wielkość produkcji i sprzedaży produktów, przy której koszty zostaną zrekompensowane dochodami, a wraz z produkcją i sprzedażą każdej kolejnej jednostki produktu przedsiębiorstwo zaczyna osiągać zysk.

Ten próg rentowności dzieli pole na przychody i koszty. Warunki, na jakich zostanie on uzyskany, będą stanowić minimalne wymagania dla projektu.

Weźmy pod uwagę koszty założenia firmy:

1. koszty rejestracji
2. zakup lub wynajem lokalu
3. aranżacja lokalu
4. koszty zakupu sprzętu i materiałów
5. koszty licencji

Koszty można podzielić na stałe i zmienne.

Koszty stałe:

1. wynajem lokalu
2. wynagrodzenia pracowników
3. prąd, woda, ogrzewanie
4. połączenie
5. serwis sprzętu
6. podatki

Zmienny przepływ:

• koszty materiałów
• wynagrodzenie za pracę akordową
• połączenie
• dostawa

Z dochodami wszystko jest znacznie prostsze. Aby określić dochód z transakcji, należy od ceny odjąć koszty zmienne.

Aby obliczyć opłacalność produkcji, należy przyjąć stosunek miesięcznego kosztu towaru do wysokości kosztów. Okres zwrotu produkcji oblicza się na podstawie stosunku kosztów otwarcia do zysku netto.

Twój biznesplan powinien określać ryzyko, które ma na celu zapobieganie trudnościom na całej ścieżce rozwoju i pozwala uniknąć problemów.

Możliwe zagrożenia:

• Wypadki, klęski żywiołowe
• Sytuacje gospodarcze (wzrost cen)
• Rozwiązanie umów
• Spadek popytu na produkty
• Niski wolumen sprzedaży
• Luki kredytowe i gotówkowe

Napisz jak wyjdziesz z tarapatów przy jak najmniejszych stratach. Oblicz straty jakie mogą wystąpić i uzasadnij ich rozwiązanie w swoich obliczeniach.

Tutaj, jeśli to konieczne, musisz wskazać wpływ swojej działalności na środowisko. Problemy środowiskowe, na pierwszy rzut oka nieistotne, mogą okazać się czynnikiem „hamującym” Twój projekt biznesowy.

Aplikacje

Wszystkie tabele, diagramy, wykresy, dokumenty regulacyjne, akty prawne itp. niezbędne dla Twojej firmy. należy przedstawić w formie odrębnych załączników dołączonych do biznesplanu.

Rozumiem, że napisanie biznesplanu, zwłaszcza po raz pierwszy, jest nie lada wyzwaniem, dlatego postępuj zgodnie z radami, a wtedy odniesiesz sukces. Prosimy o odpowiedzialne podejście do tej kwestii, ponieważ ten dokument jest bardzo ważny dla Ciebie i Twojej firmy. Przewiduj maksymalną liczbę trudności, które mogą pojawić się na drodze do Twoich osiągnięć i opracuj kompleksowe środki, aby je rozwiązać.

Powodzenia i sukcesu!
Deser na dziś – wideo „Pisanie biznesplanu”