Biznesplany dla małych firm – gotowe przykłady możesz pobrać bezpłatnie

W tym artykule porozmawiamy o planowaniu biznesowym. Niniejsza publikacja stanowi bezpośrednią instrukcję głównych działań, które pozwalają zamienić niezupełnie ukończony pomysł na biznes w przejrzysty plan krok po kroku realizacji głównych zadań.

Rozważymy:

1. Czym jest projekt biznesowy i dlaczego jest konieczny?
2. Jak poprawnie sporządzić biznesplan.
3. Jak ułożyć biznesplan i sporządzić go samodzielnie.
4. Gotowe projekty biznesowe dla małych firm – próbki i przykłady wraz z niezbędnymi obliczeniami.

Na koniec naszego artykułu postaramy się pokazać główne błędy wielu początkujących biznesmenów. W tym rozdziale zwrócimy uwagę na wiele różnych argumentów niezbędnych do stworzenia kompetentnego i wysokiej jakości biznesplanu.
Oprócz tego w tej publikacji przedstawimy przykłady zrealizowanych prac. Można je łatwo wykorzystać, a także wykorzystać jako podstawę do napisania projektu biznesowego. Postaramy się także odpowiedzieć na zadawane pytania i powiedzieć, dlaczego nie każdy przedsiębiorca tworzy projekt biznesowy.

A więc teraz porządek!

Struktura biznesplanu i zawartość jego głównych sekcji – przewodnik krok po kroku jego tworzenia

Jak zatem samemu napisać biznesplan? W takim przypadku będziesz potrzebować próbki dla małej firmy. Znajdziesz to również w tym artykule.

Jak sporządzić biznesplan - szczegółowa instrukcja, jak napisać go samodzielnie.

Chcąc szybko otworzyć własną działalność gospodarczą, większość nowych przedsiębiorców od razu przystępuje do działania, nie składając im raportu. Co im to przyniesie w przyszłości? Inaczej bywa też, gdy biznesmen większość swojego osobistego czasu spędza na cudownych snach i marzeniach, nie robiąc w tym przypadku praktycznie nic, bo po prostu nie wie, od czego zacząć.

W obu przypadkach zachodzi następująca sytuacja. Bez kompetentnego i jasnego planu działania początkujący przedsiębiorca znajduje się w trudnym i niezrozumiałym świecie gospodarczym. W rezultacie po prostu traci osobiste pragnienie osiągnięcia swojego głównego celu. Aby móc stworzyć własny biznes, ważne jest sporządzenie jasnego i kompetentnego projektu biznesowego, który później odegra główną rolę dla przedsiębiorcy w walce o osobiste pomysły.

1.1. Biznesplan - co to jest (podstawowa koncepcja i cel).

Pomimo tego, że sam biznesplan ma wiele celów, można bezpiecznie podać jasne i zrozumiałe wyjaśnienie dla kompilatora:

Biznesplan jest dość przejrzystym przewodnikiem dla jego twórcy i inwestorów, który za pomocą podstawowych mechanizmów systemu biznesowego prowadzi do wdrożenia głównego opisanego pomysłu w rzeczywistość. Dokument ten powstaje na podstawie trzech fragmentów wiedzy o osobistym pomyśle, który będzie później podstawą wszystkich Twoich dalszych działań. Tylko jasne zrozumienie tych rzeczy może zapewnić ci dokładnie punkt startowy, który ostatecznie doprowadzi cię do głównego celu. Oferujemy Ci trzy wiedzy, które są kluczowymi czynnikami sukcesu każdego projektu biznesowego:
1. Pierwsze miejsce. Poziom, na którym jesteś w tej chwili. Mówiąc najprościej, jeśli jesteś pracownikiem i chcesz otworzyć własny sklep, to powinieneś najpierw zrozumieć, jakich umiejętności Ci brakuje, jaką kwotę musisz mieć, aby rozpocząć działalność w tym biznesie, jaki sprzęt, lokal itp. Posiadasz.
2. Na drugim miejscu. Ostateczny wynik. W takim przypadku powinieneś sam zdecydować, jaki dokładnie rodzaj przepływu środków pieniężnych będzie miał Twój biznes, jakie dochody, jakie miejsce na rynku itp.
3.Trzecie miejsce. Musisz kompetentnie i dokładnie opisać oraz dokładnie zrozumieć, jakie kroki mogą doprowadzić Cię od pierwszego do drugiego kroku. Oczywiście nie da się wszystkiego przewidzieć i obliczyć. Ale nadal powinieneś bardzo szczegółowo zrozumieć, jak postępować. Dopiero po uporaniu się z tym wszystkim możesz przejść do następnego kroku, jakim jest przygotowanie do stworzenia osobistego projektu biznesowego.

1.2. Dlaczego trzeba sporządzić biznesplan i dlaczego jest to konieczne? - dwa główne cele.
Istnieją dwa główne cele pisania projektu biznesowego. W każdym z tych przypadków należy zwrócić szczególną uwagę na istotne informacje.
Cel 1. Stworzenie biznesplanu dla inwestorów.

W tej sytuacji musisz spróbować zrozumieć, że Twoim głównym zadaniem, jakie spełni ten dokument, będzie wyciągnięcie pieniędzy od inwestora i udowodnienie mu, że pieniądze zostaną wykorzystane racjonalnie.
Nie ma znaczenia, czy będziesz musiał spłacić pożyczkę, czy też pieniądze otrzymasz bezpłatnie, w formie dotacji lub dotacji. Niemniej jednak będziesz zobowiązany do zapewnienia realizacji swojego osobistego pomysłu w najciekawszy i najpiękniejszy sposób.
W tym celu Twoja osobista praca powinna mieć następujące cechy:

1. Logiczna prezentacja. Polega na poprawności, przejrzystości i uzasadnieniu dowolnego działania, terminu lub procesu, który opisujesz. Jeśli nie jesteś czegoś pewien, nie pisz o tym lub spróbuj dokładnie przestudiować ten aspekt. Ponadto w tym teście możesz zostać poproszony o kilka trudnych pytań, od których ostatecznie będzie zależeć ostateczna decyzja.
2. Piękno opowiadania. Wszystko musi być pięknie i płynnie opisane, nie należy pisać słów „negatywnych”. Jeśli chodzi o termin „Ryzyko”, należy go odjąć od liczb lub zminimalizować. Dopuszcza się lekkie wygładzenie lub upiększenie opisanej sytuacji, z którą w przyszłości mogą pojawić się jakiekolwiek trudności. Jednak trzeba wziąć pod uwagę fakt, że niewskazane jest podejmowanie się niemożliwych zadań i obowiązków, nawet tylko na papierze. Jest to obarczone konsekwencjami.
3. Pewna dostawa. Ważne jest, aby móc stworzyć piękną i trafną prezentację, znaleźć statystyki potwierdzające, podać przykład innej firmy itp. Zachowuj się i wypowiadaj w taki sposób, aby innym wydawało się, że stwierdzasz rzeczy całkiem oczywiste. Mów wszystko jasno i wyraźnie, aby nawet małe dziecko mogło Cię zrozumieć. Wielu inwestorów może okazać się znacznie mądrzejszych i na wyższych stanowiskach od Ciebie, a próba ukrycia się za pomocą sprytnych słów ujawni innym Twoją niepewność lub brak umiejętności biznesowych. Rozmówca musi Cię jak najlepiej zrozumieć i wniknąć w istotę pomysłu na biznes. Kierując się powyższymi zasadami, dzięki odpowiednio zaprojektowanemu projektowi biznesowemu będziesz miał znacznie większą szansę na pozyskanie znacznego kapitału.

Cel nr 2. Samodzielne przygotowanie biznesplanu.

W takim przypadku projekt biznesowy jest opracowywany jako przewodnik po działaniu właśnie dla Ciebie. Konieczne jest obliczenie wszystkiego, czego potrzebujesz i w oparciu o swoje osobiste możliwości zacznij działać. Plan ten musi być zbliżony do sytuacji życiowej, w której będziesz zakładał swój biznes.
A wygląda to tak: Aby zorganizować pracę swojego biura, będziesz musiał zakupić meble. Będzie to obejmować 15 krzeseł po 1500 rubli, pięć stołów (każdy po 7 000 tys. rubli), dwie szafki (do przechowywania dokumentów) po 4 000 tys. rubli każda. W rezultacie otrzymasz znaczną kwotę pieniędzy. Ale nie należy też zapominać o tym, że na przykład w garażu leżą bezczynne arkusze płyt wiórowych, z których można wykonać potrzebne szafki. Albo załóżmy, że twój ojciec ma trzy niepotrzebne krzesła. W rezultacie będziesz musiał wydać mniej pieniędzy na urządzenie swojego osobistego biura. Oszczędność ta, zwłaszcza na początku, jest bardzo ważna dla każdego biznesu. To właśnie określi, jak szybko możesz się rozwijać.

Jakie błędy można tu popełnić?

Bardzo często dochodzi do wyparcia tych dwóch planów, w przypadku gdy ktoś, mimo kompetentnego i jasnego wyjaśnienia inwestorowi, na co dokładnie zostaną wydane jego osobiste pieniądze, stara się je z góry zaoszczędzić. W przypadku, gdy do wykonania wysokiej jakości pracy potrzebujesz 10 kurierów z określoną pensją, musisz to zapisać w biznesplanie. Zanim zaczniesz sporządzać projekt biznesowy, musisz sam zrozumieć, dla kogo dokładnie to robisz. W tym samym przypadku, jeśli nie byłeś jeszcze w stanie podjąć decyzji, najprawdopodobniej wszystkie twoje wysiłki będą całkowicie bezużyteczne.

Prawidłowo sporządzamy biznesplan

Jak samemu napisać biznesplan? To pytanie jest istotne dla wielu. Pomoże Ci w tym próbka, którą znajdziesz w tej publikacji. Aby sporządzić biznesplan, musisz najpierw zrozumieć sytuację, w której się obecnie znajdujesz. Analiza obecnej sytuacji będzie podstawą do opracowania dalszych działań. Aby móc to przeprowadzić, będziesz musiał zmobilizować wszystkie informacje, które posiadasz. Jeśli czegoś nie rozumiesz, spróbuj to wyjaśnić. To może rozwiązać wiele spraw w przyszłości.
Nie możesz sobie z tym poradzić sam? Następnie należy skontaktować się ze specjalistą w celu rozwiązania tego problemu. Do przeprowadzenia analizy wypróbowaną i przetestowaną technologią jest analiza SWOT.

Korzystamy z nowego narzędzia – analizy SWOT

Co to jest analiza SWOT? Nazwa tej metody, jakby pływająca, zawiera następujące znaczenie:

• Mocne strony - zalety.
• Słabość - wady.
• Szanse - możliwości.
• Zagrożenia – ryzyka (zagrożenia).

Najważniejsze jest, aby ocenić wszystkie powyższe czynniki, zarówno wewnątrz samej organizacji, jak i wpływów zewnętrznych. Ten projekt biznesowy musi zapewniać prawdziwy obraz głównych pozycji wyjściowych.
Powinno to mniej więcej wyglądać tak.
Zalety tego rozwiązania:
1. Koszt produktu jest bardzo niski.
2. W zespole będą pracować wyłącznie specjaliści.
3. Główną istotą pomysłu jest innowacja.
4. Opakowanie produktów będzie wyglądało atrakcyjnie i atrakcyjnie, a usługi będą zachęcające.
Wady pomysłu:
1. Nie ma platformy handlowej.
2. Marka firmy ma bardzo słabe wskaźniki rozpoznawalności.
Zwykle elementy zagrożenia i szansy są łączone w jedną całość, a następnie dzielone na 2 poziomy. Pierwsza polega na czynnikach zewnętrznych, na które sama firma i jej kadra zarządzająca nie mają z nią nic wspólnego i nie mogą w żaden sposób wpływać.
Nadaje się do tej roli:
1. Sytuacja gospodarcza i polityczna w Twoim kraju, regionie, świecie.
2. Główne cechy charakteru populacji Twojego regionu, dystryktu i ich zdolność do zdobywania czegokolwiek.
3. W jakim stopniu rozwinięta jest strona technologiczna w Twoim obszarze działania?
4. Jaka jest sytuacja demograficzna itp.
Możliwości:
1. Jeśli technologia w Twojej okolicy jest bardzo słabo rozwinięta, możesz wnieść tam innowacje i zdobyć dla siebie znaczną część rynku.
2. Licz na dodatkowe inwestycje ze strony inwestorów lub państwa.
3. Zwróć uwagę na lokalny charakter w organizacji designu i reklamy i dzięki temu zwiększ liczbę sprzedaży.
Zagrożenia:
1. Ogromne opłaty celne za import produktów.
2. Obecność bardzo silnej konkurencji w rozwiniętym obszarze biznesowym.
Tę analizę SWOT można przeprowadzić bardzo łatwo i szybko. Mimo to radzimy nie spieszyć się po raz pierwszy, ale bardzo dokładnie przemyśleć każdy punkt.
Po zakończeniu przygotowania gruntu pod opracowanie wysokiej jakości projektu biznesowego możesz bezpiecznie rozpocząć rysowanie jego głównych sekcji.

Struktura i treść projektu biznesowego – główne sekcje

Po pełnym zrozumieniu, dla kogo dokładnie sporządzany jest biznesplan, w jakim konkretnym celu i jak zmienia się w zależności od kierunku i innych powodów, możesz zacząć studiować sekcje i podsekcje tego dokumentu.

Wszystko zaczyna się od strony tytułowej.
Przygotowanie strony tytułowej nie jest ważnym zadaniem. Aby poprawnie wykonać tę pracę, musisz wprowadzić tam następujące informacje w następujący sposób:
1. Pełna nazwa projektu, który tworzysz.
2. Nazwa firmy dla której tworzony jest niniejszy dokument.
3. Lokalizacja firmy. Należy podać kraj i miasto.
4. Wszystkie numery telefonów niezbędne do komunikacji.
5. Informacje o właścicielu firmy i autorze samego dokumentu.
6. Data sporządzenia dokumentu.
Oprócz wszystkich powyższych, możesz zamieścić na tej stronie inne informacje o charakterze finansowym. Jest to konieczne, aby pożyczkodawcy i inwestorzy mogli od razu się zainteresować. W tej części strony tytułowej będziesz musiał wskazać czas, w jakim Twój projekt może się opłacić, jaki zysk planujesz po pełnej realizacji Twojego pomysłu, jaka jest potrzeba otrzymania pieniędzy od inwestorów i jaka będzie ich ilość . Po wymienieniu wszystkich powyższych zdecydowanie powinieneś wziąć pod uwagę te informacje, które pozwolą lub nie pozwolą osobom trzecim na przestudiowanie skompilowanego dokumentu. Z reguły wszystko to ujęte jest w proste zdanie, że zabrania się udostępniania dokumentów osobom nieupoważnionym.

Pisanie CV.
Ta część jest pierwszą pracą informacyjną. Jest uważany za najbardziej podstawowy. To właśnie na pierwszych stronach duża liczba pożyczkodawców i inwestorów formułuje swoją pierwszą i ostatnią opinię. A chodzi o to, że podsumowanie to skrócona informacja o całej pracy, o poszczególnych jej rozdziałach i o wyciągniętych w nich wnioskach.
Nie trzeba dodawać, że wszystkie powyższe powinny wyglądać bardzo atrakcyjnie. Ale nie należy też przesadzać. Wielu inwestorów doskonale rozumie, co jest prawdziwe, a co nie. Na tej podstawie farby należy dodać do pewnego limitu.

Ta sekcja jest opracowywana w momencie, gdy prace nad wszystkim innym zostały już zakończone, wszystkie obliczenia i inne informacje są całkowicie gotowe. W swoim CV będziesz mógł ujawnić wszystkie przydzielone Ci zadania i główną istotę całego projektu biznesowego. Z tego powodu należy uwzględnić następujące akapity:
1. W pierwszej kolejności wskazane są wszystkie główne cele projektu i jego główne zadania.
2. Po drugie, rejestrowane są wszystkie zasoby zaplanowane na wydatki.
3. Sposoby realizacji planu.
4. W jakim stopniu możliwy jest sukces w tym przedsięwzięciu? W takim przypadku opis powinien zawierać nowość i znaczenie dla docelowych odbiorców.
5. Kwota pieniędzy, którą chce wziąć właściciel projektu, ponieważ nie ma takich pieniędzy.
6. Wszelkie informacje dotyczące dokładnego terminu zwrotu środków pożyczonych od wierzycieli lub inwestorów.
7. Krótka informacja o głównych wskaźnikach wydajności.
Pisząc CV, nie powinieneś pisać wszystkich informacji bardzo pięknie. W takim przypadku za Ciebie powinny przemawiać wyłącznie dokładne dane i liczby.
Rzecz w tym, że ta sekcja musi być krótka (tylko 1,5 -2 strony) i szokująca dla tych, którzy potrzebują inspiracji, aby dać ci pieniądze.

Wyznaczanie jasnych celów.

Ta część projektu biznesowego jest poświęcona temu, co chcesz osiągnąć. Jest to albo jakiś rodzaj działalności, albo stworzone usługi lub towary. W takim przypadku obowiązkowe są następujące punkty:
1. Koniecznie należy wskazać ważne procesy technologiczne, które chcemy zastosować. W takim przypadku nie powinieneś zagłębiać się we wszystkie szczegóły i wymieniać szczegóły. Najlepiej przygotować osobną propozycję, która będzie zawierała szczegółowo wszystkie informacje i kolejność dotyczącą całego procesu technologicznego.
2. Należy kompetentnie i jasno sformułować, przedstawić bazę dowodową i podkreślić ją konkretnie ze względu na korzyści, jakie mogą uzyskać konsumenci.
3. Dodatkowo warto udowodnić, że planujesz stworzyć coś naprawdę wyjątkowego. Co dokładnie nie ma znaczenia. Być może będzie to niski koszt towaru na rynku, który udało Ci się uzyskać dzięki współpracy z tanimi dostawcami lub określonym warunkom umowy z nimi, albo stworzeniu unikalnej technologii.
4. Zaraz po tym zdecydowanie powinieneś wskazać, że nie planujesz poprzestać na osiągniętym celu, ale chcesz się dalej rozwijać. Należy wskazać prawdopodobne sposoby rozwoju podobnej technologii, albo zwiększając samą produkcję, pozyskując nowych dostawców wyrobów, albo opracowując nowe metody osiągnięcia zamierzonego celu.
5. Dodatkowo, jeśli posiadasz jakieś unikalne patenty lub prawa autorskie, należy to zaznaczyć przy sporządzaniu projektu, aby inwestorzy mogli zyskać pewność i oryginalność swojej propozycji. Jasno przemyślana i napisana w tej sekcji, ta sekcja z pewnością pomoże przekonać inwestorów lub pożyczkodawców, że Twój pomysł będzie mógł utrzymać się w przyszłości i nie zostanie całkowicie wchłonięty przez konkurencję.

Analizujemy branżę, do której należy dany pomysł.

Ta sekcja jest ważna i może pomóc Ci zdobyć zaufanie wielu inwestorów, jeśli ten dokument zostanie napisany bardzo szczegółowo i jasno.

Pierwszą rzeczą, którą musisz zrobić, to przeanalizować rynek, na którym będziesz pracować. Należy koniecznie powiedzieć, jaki jest jego obecny stan, co dokładnie jest wdrażane dobrze, a co nie. Jaki stopień wyposażenia technicznego posiada i gdzie pozostaje pod tym względem w tyle? Im więcej istotnych i świeżych informacji na ten temat zostanie podanych, tym lepiej.

Po napisaniu wszystkich powyższych informacji będziesz mieć podstawowe podstawy do wdrożenia swojego osobistego pomysłu. W tym przypadku możesz pokazać lub powiedzieć, jaką konkretną niszę zajmie Twój produkt i jakie są jego perspektywy rozwoju.

Oprócz wewnętrznego stanu rynku konieczne jest również szczegółowe opisanie istniejących czynników zewnętrznych, np. braku przeszkolonych pracowników na Twoim terenie. Wszystko, co może w jakiś sposób powiązać się z efektywnością Twojego osobistego pomysłu. Im więcej szczegółów podasz, tym lepiej znajdziesz rozwiązania i odpowiedzi na nie. Na tej podstawie Twój projekt będzie wyglądał imponująco i niepowtarzalnie w oczach pożyczkodawców i inwestorów. To z kolei może zwiększyć konkurencyjność Twojej firmy i może dostarczyć gotowe algorytmy rozwiązywania większości obliczonych z góry problemów.

Nie możemy również ignorować istniejących konkurentów w tym obszarze. Jeśli Twój projekt jest wyjątkowy (na przykład w Twoim regionie nikt nie sprzedaje książek ani kwiatów), wypisanie jego zalet, w tym towarów i możliwości biznesowych, może tylko zwiększyć zaufanie inwestorów do Ciebie. Oczywiście Twój osobisty pomysł musi wyróżniać się na tym tle. Ponadto świetnym dodatkiem może być narysowanie portretu zwykłego konsumenta Twojego produktu lub usługi. Konieczne jest określenie docelowej grupy odbiorców, czyli powodu, dla którego Twój produkt lub usługa będzie potrzebna w ostatniej chwili. A także powody, dla których kupujący przyjdzie do Ciebie. Nie ma potrzeby dokładnego opisywania mieszaniny różnych sytuacji. Spróbuj stworzyć i usystematyzować ogólny obraz, który z pewnością będzie zawierał wszystkie główne idee Twoich produktów. Najprawdopodobniej będzie to miało charakter zbiorowy. Ale nie jest źle. Doskonałym rozwiązaniem byłoby skomponowanie obrazu ze znajomością prostych podstaw psychologii lub opisanie niektórych statystyk.

Ocena możliwości przedsiębiorstwa w branży.
W tym artykule porozmawiamy o tym, jak napisać biznesplan. Instrukcje krok po kroku i próbka są również przetłumaczone tutaj dla czytelników. Powyższy punkt jest jednym z najważniejszych, ponieważ pokazuje nam, co można zrobić ze swoim własnym pomysłem.

W tej sekcji należy uwzględnić:
1. Towary i usługi, które będzie sprzedawać Twoja firma, główny kierunek jej działalności.
2. Wszystkie informacje prawno-administracyjne: kiedy powstała Twoja firma, ilu zatrudnia pracowników, ilu wspólników, kim są, jaka jest ogólna struktura, kto dokładnie jest właścicielem tej firmy, informacje o formie prawnej.
3. Wskaźniki finansowe i ekonomiczne przedsiębiorstwa w ogólnej formie.
4. Informacje o własności firmy, fizycznej lokalizacji.
4. Szczegółowe informacje o wybranym rodzaju działalności, np. jeżeli kierunkiem Twojej działalności jest rolnictwo, to musisz wskazać sezonowość wykonywanej pracy itp.

Szczególną uwagę należy zwrócić na ten punkt, jeśli otwierasz nowy biznes. W takim przypadku konieczne jest bardziej szczegółowe opisanie każdego przedmiotu. Należy także dodać nowe punkty dotyczące prawdopodobnego sukcesu w rozwoju firmy oraz informację o umiejętnościach i predyspozycjach właściciela. Ta sekcja jest najważniejsza, ponieważ jej głównym zadaniem jest przekonanie pożyczkodawców i inwestorów, że Twój pomysł faktycznie zadziała. Twoja firma będzie obiecująca i niezawodna.

Pełna informacja o tym, co zamierzasz wdrożyć.
W tym miejscu należy opisać wszystkie informacje na temat produktów sprzedawanych przez Twoją firmę z punktu widzenia tych, którzy je kupią, tj. konsumenci. Świetnym pomysłem byłoby dodanie w tej sekcji pięknych i wysokiej jakości zdjęć produktów. Ponadto będziesz musiał jasno określić jego właściwości techniczne.
Wszystko to należy zapisać w następującej kolejności:
1. Nazwa firmy.
2. Jak można używać produktu, do czego dokładnie jest przeznaczony.
3. Opis jego głównych cech i zestawienie drugorzędnych.
4. Podkreślenie jego głównych zalet. Należy skupić się na konkurencyjności produktu.
5. Jeśli produkt nie posiada praw autorskich ani patentów, należy to odnotować.
6. Jeżeli konieczne będzie uzyskanie licencji na jakość produktu, to na pewno trzeba będzie uwzględnić tę sekcję.
7. Na tej liście powinny znaleźć się także certyfikaty potwierdzające jakość produktów.
8. Wpływ sprzedawanych towarów na zdrowie człowieka i środowisko.
9. Pełna informacja o dostawach, wyglądzie opakowania produktu.
10. Jakie są gwarancje na produkty, jak i gdzie dokładnie można uzyskać serwis.
11. W jaki sposób usuwane są produkty po upływie ich okresu użytkowania? Dopiero po uwzględnieniu wszystkich punktów wymienionych powyżej będziesz mógł uzyskać opis jakościowy.

Planowanie marketingowe w projekcie biznesowym

Plan marketingowy i jego przygotowanie.
Kiedy już w pełni zrozumiesz ocenę swojej branży, produktu i jej podstawowej pozycji na danym rynku, powinieneś przejść do strategii jej promocji. Aby to zrobić, zdecydowanie musisz obliczyć wielkość konsumpcji i prawdopodobnych nabywców. Ponadto będziesz musiał opisać główne dźwignie wpływu na popyt, które obejmują wahania cen, rozpoczęcie kampanii reklamowej, podniesienie jakości produktu itp. Ponadto będziesz musiał opisać metody, za pomocą których zamierzasz sprzedawać swoje produkty, jakie będą Twoje zasady reklamowe i inne szczegóły promocji. Pamiętając o klientach, musisz wskazać, w jaki sposób dokładnie będą kupować produkty: detalicznie czy hurtowo, czy będziesz pracować odsprzedając produkty, czy też będziesz pracować dla klienta końcowego. Trzeba także ocenić produkt pod kątem jego wyglądu, ceny, jakie konkretne zadania będzie pełnił, jego przydatności, żywotności, bezpieczeństwa dla zdrowia i środowiska.

Aby to zrobić, musisz przestrzegać następującego planu:
1. Analizuj i badaj swoich przyszłych konsumentów.
2. Określ prawdopodobne możliwości produktu lub usługi.
3. Jakie istnieją możliwości jego wdrożenia.
4. Cała droga produktu od samego początku jego produkcji do finalnego konsumenta.
5. Opis cech zewnętrznych produktu.
6. Miejsce przechowywania.
7. Metody przechowywania.
8. Serwis po zakupie.
9. W jakiej konkretnej formie będziesz sprzedawać produkt?

Sposoby przyciągnięcia odbiorców konsumenckich:
1. Przeprowadzanie promocji i akcji.
2. Bezpłatna dystrybucja towaru do testów.
3. Wszelkiego rodzaju wystawy i tym podobne.
Najważniejsze jest to, że bardzo dokładnie prześledzono zależność pomiędzy trzema parametrami: rentownością, kosztem i jakością. Napisanie tego akapitu projektu biznesowego nie będzie dla Ciebie łatwym zadaniem. Należy tutaj wziąć pod uwagę różne czynniki i mechanizmy związane z behawioralną stroną odbiorców, metodami reklamy produktów, ukrytymi i otwartymi, określeniem głównych zainteresowań grupy docelowej, tworzeniem prognoz i innymi złożonymi procesami.

Tworzenie planu produkcji.
Ta część powinna być poświęcona wyłącznie głównym etapom wytwarzania produktu, wraz z opisem procesu technicznego. W tym miejscu należy opisać szczegółowe informacje dotyczące dostępności majątku lokalowego, wyposażenia technicznego, wykwalifikowanych i przeszkolonych pracowników, którzy będą lub już pracują pod Twoim nadzorem. Ponadto w tym akapicie należy opisać sposoby zwiększania lub zmniejszania objętości produkowanego materiału.

Jeśli kompilując tę ​​pracę, wskażesz dokładnie, jak planujesz ustalić proces pracy i produkcję jako całość, musisz opisać cały główny łańcuch tworzenia produktu. A trzeba to zrobić z ceny surowców i poprzez wgranie gotowego towaru.

Jeśli masz partnera, który bierze na siebie określone obowiązki, musisz szczegółowo podać wszystkie informacje na jego temat, kwoty, które na to wydaje. Ponadto należy wyjaśnić, dlaczego umowa została zawarta z tą konkretną organizacją, jakie są jej główne zalety na tym rynku i podać wszystkie szczegółowe informacje. Jeśli Twój partner dostarcza Twojej firmie niezbędny sprzęt lub surowce, to każdy produkt lub marka sprzętu musi być opisana osobno. Powinieneś także dokonać kalkulacji, ile Cię to kosztuje i jak opłacalne będzie dla Ciebie.

W tym momencie należy obliczyć, jaki będzie koszt produktu. Należy wskazać koszty zmienne, które będą się zmieniać w zależności od ilości zakupionych surowców lub innych czynników, oraz koszty stałe, które w żadnym wypadku nie ulegną zmianie.

Aby poprawnie i całkowicie skompilować tę sekcję, musisz przestrzegać następujących punktów:
1. W jakim stopniu rozwinięta jest produkcja, jakie istnieją innowacyjne lub unikalne rozwiązania inżynieryjne, jak rozwinięty jest system transportu, w jaki sposób dostarczane są surowce, jaka jest ich jakość.
2. Opis szczegółowej charakterystyki zastosowanych technologii oraz obiektywne powody takiego wyboru.
3. Czy konieczny jest zakup lub wynajem dodatkowego lokalu?
4. Jaki personel może być wymagany dla Twojego pomysłu, jego główne cechy, doświadczenie zawodowe, wykształcenie, liczba potrzebnych pracowników, dodatkowe informacje.
5. Będziesz musiał udowodnić faktami, że produkty wytwarzane przez Twoją firmę są bezpieczne w powszechnym użyciu i nie będą szkodzić nie tylko ludziom, ale także środowisku.
6. Należy opisać liczbę mocy produkcyjnych. W takim przypadku konieczne będzie opisanie tego, co jest już na stanie.
7. Opisz jakich surowców lub dodatkowych zasobów możesz potrzebować i w jakich ilościach.
8. Należy wskazać wszystkich podwykonawców, materiały i dostawców, inne umowy i ich warunki.
9. Każdy wyprodukowany produkt lub usługa musi mieć szacunkowy koszt.
10. W tym akapicie należy także wskazać kosztorys, w którym należy uwzględnić wydatki bieżące.
11. Konieczne jest stworzenie analizy, w której szczegółowo zostanie zbadany koszt produktu.

Plan organizacyjny.
W tej sekcji należy wpisać lub podać wyciągi z przepisów lub aktów prawnych regulujących działalność wybranej przez Państwa branży na terenie państwa. Dodatkowo musisz wskazać jasny harmonogram, według którego Twój projekt będzie realizowany w przyszłości.

Plan finansowy.
Do sporządzenia prawidłowego biznesplanu potrzebny będzie wzór z obliczeniami, który można bezpłatnie pobrać bezpośrednio na naszej stronie internetowej. Ta część projektu biznesowego będzie dobrze zaprojektowana, jeśli podasz informacje w następujących punktach:
1. Plan wydatków i zysków na kilka lat.
2. W jakim okresie chcesz wdrożyć swój pomysł. W takim przypadku konieczne jest szczegółowe opisanie pierwszego roku, najlepiej według miesiąca.
3. Plan przeniesienia finansów i majątku.
4. Przybliżone saldo ogółem w pierwszym roku realizacji planu personalnego.
5. Analiza progu rentowności. Powinien ujawnić progi rentowności, zbadać perspektywy i harmonogramy działalności finansowej.
Dodatkowo należy również opisać możliwe inwestycje. Na przykład leasing.
Należy dokładnie rozważyć wszystkie opcje finansowania. Ponadto musisz opisać, w jaki sposób planujesz spłacić wszystkie długi.

Na koniec tej części należy opisać analizę efektywności całej pracy. Aby to zrobić, możesz zastosować dowolną metodę, na przykład analizę działalności finansowej i gospodarczej. Odbywa się to w celu określenia trwałości finansowej projektu, jego rentowności i innych wskaźników.

Pamiętaj, aby przestrzegać struktury tej sekcji:
1. Opis rocznego sprawozdania o uzyskanych dochodach i wydatkach.
2. Struktura płatności podatkowych.
3. Plan niezbędny do opisu dynamiki środków w pierwszym roku działalności.
4. Ile inwestycji będzie wymagane.
5. Wydatki, które wynikną z wykorzystania wypożyczonych środków.
6. Przeprowadzenie analizy wszystkich dokumentów projektów biznesowych przy użyciu specjalnej techniki.

2.10. Badanie i analiza możliwych zagrożeń.
Każda firma o dowolnej złożoności może napotkać po drodze wiele różnych problemów. To samo tyczy się realizacji każdego projektu biznesowego. Dlatego właśnie ten rozdział jest tak istotny. Najważniejsze jest obliczenie prawdopodobnych zagrożeń i dokładne rozważenie skutecznych metod ich eliminacji lub zapobiegania. W tym miejscu należy opisać strategie rozwiązania wszystkich możliwych zagrożeń. Może to później stać się dobrą zachętą dla inwestorów i bardzo wygodnym narzędziem dla właściciela pomysłu, ponieważ będzie on miał gotowe rozwiązania eliminujące wiele trudności. Dobrze byłoby stworzyć alternatywne działania mające na celu ewentualne pokrycie szkód i strat. Im więcej możesz przewidzieć od początku, tym mniej problemów będziesz mieć w przyszłości. Aby to zrobić, możesz skorzystać z analizy SWOT. Jeśli przeanalizujemy ostatnią metodę, w tym przypadku możliwe będzie obliczenie nie tylko możliwego ryzyka, ale także strat. Wszelkiego rodzaju metody, od eksperckich po statystyczne, również będą tu istotne.
Przedstawiamy Państwu bardziej znaczące rozwiązania:
1. Uzyskanie gwarancji i wsparcia od władz różnych szczebli.
2. Ubezpieczenie.
3. Uzyskanie gwarancji bankowych.
4. Utworzenie zabezpieczenia.
5. Możliwość przeniesienia praw.
6. Gwarancja na gotowy produkt.

Co uwzględnić we wnioskach.

Ta pozycja może zawierać różne informacje, ponieważ jest to ogólne archiwum dokumentu używanego w głównych sekcjach planu.

Może obejmować:
1. Kopie licencji i oficjalnych umów.
2. Potwierdzenie prawdziwości opisanych cech.
3. Koszt i katalogi od możliwych dostawców.
4. Tabela ze sprawozdaniami finansowymi, których brakuje w tekście głównym.

Wynik: Jest to powszechna forma tworzenia projektu biznesowego. W zależności od Twojej usługi lub produktu jesteś zobowiązany do zmiany go dla siebie. Może zaistnieć potrzeba dodania lub zmniejszenia niektórych informacji. Jeśli doskonale wiesz, co będziesz robić, to stworzenie tego biznesplanu będzie dla Ciebie łatwe. Prawdopodobnie pojawią się trudności marketingowe. Ale w tym przypadku możesz zwrócić się o pomoc do specjalisty w tej dziedzinie.

Najczęstsze błędy przy pisaniu biznesplanu

Tworząc biznesplan bez pewnego doświadczenia, bardzo łatwo jest o popełnienie błędów. Nawet jeśli uda się opracować wszystkie potrzebne części ze szczególną starannością, opierając się na zaleceniach ekspertów i w oparciu o gotowe metody, bardzo łatwo o pomyłkę. Jakie zatem błędy można popełnić w tym przypadku?
Istnieją 3 główne rodzaje błędów, na które zdecydowanie warto zwrócić uwagę.
1. Niedociągnięcia techniczne. Należą do nich źle przetworzone informacje, opisy nierzetelnych faktów, błędne podanie nawet wiarygodnych informacji, błędy i plamy w obliczeniach, brak wniosków i wniosków.
2. Błędy koncepcyjne. Mogą powstać na skutek słabego wykształcenia biznesowego, całkowitego braku zrozumienia technik sprzedaży, wdrożenia wybranej technologii itp.
3. Metodologiczne. Nawet przy doskonałym projekcie biznesowym błędy te mogą mieć negatywny wpływ

Jeśli chodzi o najnowszą opcję, porozmawiamy o niej poniżej.

Błąd nr 1. Przeniesienie problemu z obolałej głowy na zdrową.

Tworząc osobisty projekt biznesowy, jego autor z reguły bardzo inspiruje się tym pomysłem. Zaczyna uważać to za oryginalne i niepowtarzalne. To może się zdarzyć. Jednak nawet po dokładnym przestudiowaniu tego projektu możesz odmówić finansowania, jeśli nie chcesz inwestować środków osobistych w swoją firmę. Z reguły inwestorzy są dobrze zorientowani w sytuacji i mogą zainwestować 70-80% całej zaplanowanej kwoty. Ale nadal musisz zrozumieć, że interesuje Cię to również finansowo i jesteś gotowy zainwestować swoje pieniądze w tę pracę.

Jeśli nie masz nawet 30%, zacznij szukać partnera, od którego możesz pozyskać tę kwotę. Tylko w ten sposób można mieć całkowitą pewność, że dobrze opracowany biznesplan zostanie szczegółowo przestudiowany i przyciągnie uwagę inwestorów. Najgorszą opcją jest to, że jeśli powiesz inwestorom, że zapłacisz pieniądze tylko wtedy, gdy Twój projekt będzie mógł zostać wdrożony i zacznie generować dochód. W tym wypadku Ci się to nie uda. Spróbuj pokazać pożyczkodawcom, że jesteś skłonny zainwestować w swój projekt. Tylko wtedy będą mogli Ci zaufać.

Błąd nr 2. Inwestor powinien wykazać się większą niezależnością.

Niestety większość autorów swoich projektów i inwestorów nie jest nikomu nic winna i nie odda po prostu swoich pieniędzy. Osoba posiadająca i zarządzająca swoimi finansami myśli w pierwszej kolejności o korzyściach osobistych. I to jest logiczne. Na tej podstawie, gdy tylko otrzyma ofertę, zacznie uważnie oceniać projekt kilka razy niżej, jeśli zostaną spełnione najbardziej atrakcyjne kryteria. Więc dlaczego?

A odpowiedź na to pytanie jest bardzo prosta. Trzeba spróbować przekonać inwestora, dać gwarancje, że jego finanse zostaną mu zwrócone i będzie mógł na tym też nieźle zarobić. W przypadku, gdy tworząc projekt nie wskazałeś wymaganej kwoty pieniędzy, a po prostu napisałeś w ścieżce realizacji projektu, czego dokładnie Ci brakuje i nie poinformowałeś, kiedy dokładnie masz zamiar zwrócić pieniądze, w jakim procencie chcesz je wziąć, to inwestor prawdopodobnie nie będzie w stanie nic zrozumieć na temat Twojego pomysłu. Na tej podstawie może pomyśleć, że chcesz zaoferować mu sfinalizowanie dla Ciebie osobistego projektu biznesowego, a następnie pożyczenie pieniędzy.

To niedopatrzenie można naprawić. Aby to zrobić, musisz dokładnie opisać, jakiego rodzaju przelewów potrzebujesz, w jakim terminie je otrzymasz, wskazać dokładną datę, kiedy dokładnie zamierzasz zwrócić środki, jakie gwarancje możesz zapewnić dla przelewu. pieniądze, które zostały ci dane.

Jeśli czujesz, że nie podołasz tej pracy, możesz zwrócić się o pomoc do profesjonalisty. Będzie w stanie kompetentnie i jasno sformułować wszystkie Twoje pragnienia.

Błąd nr 3. Beznadziejnie zapomniano o ramach organizacyjnych i prawnych.

Inwestor to osoba, która chce mieć dla siebie maksymalne gwarancje. I nie jest to dziwne, skoro zaczyna się zastanawiać, czy dać swoje pieniądze, czy nie. Z tego właśnie powodu wszelkie niejasności i niejasności związane z ramami prawnymi, np. oficjalną dokumentacją potwierdzającą własność budynków magazynowych i przemysłowych, zaczynają niepokoić inwestora i zmuszać go do trzymania się jak najdalej od takiego projektu, jak np. możliwy.

Ta część projektu musi zostać opracowana przez profesjonalistę. Chodzi o to, że konieczne jest dobre zrozumienie wszystkich zawiłości legislacyjnej organizacji procesu produkcyjnego oraz udziału w nim pożyczek i inwestycji. Jest to konieczne, aby ta część dokumentu mogła w pełni odpowiadać rzeczywistości. Jeśli chcesz wykonać tę pracę samodzielnie, przygotuj się na dużo pracy, studiując ramy regulacyjne i legislacyjne.

Błąd nr 4. Jak zawsze zapomniano o ekspertach.

Niezależna praca nad projektem jest pozytywną rzeczą, ponieważ ostatecznie autor będzie lepiej rozumiał sytuację niż osoba z zewnątrz. Jednak nadal czyhają tu różne pułapki. Profesjonalista w tej kwestii będzie w stanie napisać bardziej kompetentny i dokładny plan, który w efekcie będzie atrakcyjny dla inwestora.

Jest to jeden z najczęstszych błędów, ponieważ osoba próbuje na tym zaoszczędzić pieniądze. Efektem tej pracy jest to, że otrzymuje nieodpowiedni projekt biznesowy.

Jeśli nie możesz spełnić wszystkich wymaganych warunków i przestudiować niezbędnych procesów, najlepiej skontaktować się ze specjalistą. A wydane na to pieniądze na pewno do Ciebie wrócą.

Błąd nr 5. Wydatki nieujęte w planie.

Bardzo często pojawia się błąd metodologiczny, w którym autor projektu biznesowego zaczyna zapominać o niektórych kosztach. Zostanie to sprzeniewierzone ze względu na słabe zrozumienie procesu produkcyjnego, pochopne wnioski, własną nieuwagę i inne czynniki. Te niedociągnięcia mogą prowadzić do bardzo poważnych konsekwencji.

Najczęstszymi zapomnianymi wydatkami mogą być:
1. załadunek lub rozładunek produktów;
2. brak wypłaty środków klientom;
3. utrata określonego procentu wyprodukowanych wyrobów z powodu wad;
4. podatki, odszkodowania, VAT i inne płatności;
5. utrata produktów podczas przechowywania;
6. montaż towaru;
7. szkolenie pracowników w zakresie określonych umiejętności.

Jeśli wątpisz w swoje możliwości, spróbuj zasięgnąć porady specjalisty w wybranej dziedzinie i doświadczonego finansisty. Będą w stanie dokładnie powiedzieć Ci, jakie wydatki zapomniałeś dodać do swojej listy.

Błąd nr 6. Zaniedbanie analizy ryzyka.

Z reguły najważniejsze dla każdego inwestora jest to, że można mu zwrócić wszystkie swoje finanse. Właśnie dlatego inwestując swoje pieniądze w projekt chce wiedzieć o wszystkich możliwych ryzykach. Główny punkt planu zawierający te informacje znajduje się na końcu. Mimo to jest to najważniejsza ze wszystkich sekcji, którą należy dokładnie przepracować.

Pierwszym błędem w tym metodologicznym błędzie jest uznanie inwestora za głupca. Jeśli napiszesz, że wszystko jest w porządku, a ryzyko jest minimalne i na tym zakończysz swoją sekcję, to nie oczekuj pieniędzy od inwestora.

Ten ostatni w tym przypadku od razu będzie w stanie zrozumieć, jak ważne jest dla Ciebie wysokiej jakości wdrożenie planu. Drugim błędem jest to, że nie równoważy się bardzo wysokiego ryzyka z doskonałymi zyskami. Jeśli tego nie zrobisz, najprawdopodobniej nie otrzymasz również środków finansowych. Sekcja dotycząca ryzyka musi być dobrze rozwinięta. Inwestor musi mieć pewność, że nawet w przypadku największego ryzyka ma swój własny algorytm działania, który pomoże mu uporać się ze wszystkimi kłopotami i zminimalizować straty. W tej sytuacji informacja ta może uatrakcyjnić cały biznesplan.

Te sześć błędów metodologicznych jest typowych dla każdej osoby, która jako pierwsza zaczęła rozwijać własny projekt biznesowy. Nawet nie domyśli się, dlaczego jego dzieło jest skazane na całkowitą porażkę. Ale nadal te błędy można naprawić. Wystarczy zapamiętać wszystkie niezbędne informacje i uzyskać pozytywny wynik.

Gotowy przykład biznesplanu dla kawiarni - próbka z obliczeniami

Teraz warto przedstawić swojej uwadze gotowy biznesplan dla kawiarni, który będzie zawierał prawdziwy przykład z obliczeniami. Kawiarnie znajdują się niemal na każdym rogu. Ale mimo to popyt na nie nigdy nie spadnie. Placówki te odwiedzane są z różnych powodów. Na tej podstawie kawiarnia jest jednym z najczęściej rozwijanych projektów biznesowych. W tym artykule postaramy się szczegółowo przyjrzeć się pisaniu biznesplanu dotyczącego utworzenia kawiarni.

Szacunkowy miesięczny zysk tego zakładu wynosi około 200 tysięcy rubli. A początkowy kapitał początkowy wyniesie około 2 miliony rubli. Jednak pierwszym krokiem powinno być napisanie projektu biznesowego.

Analiza rynku.

Wybierając lokalizację dla nowej kawiarni, należy dokładnie przespacerować się po bloku i okolicy w poszukiwaniu konkurentów. Duża liczba wszelkiego rodzaju letnich kawiarni, piekarni, restauracji, kawiarni i cukierni może stworzyć dla Ciebie niekorzystną atmosferę, ponieważ wszystkie one mają określoną klientelę, która na początku będzie pobierać od Ciebie część Twoich dochodów.

Następnie zaczniesz wybierać format swojej kawiarni. Musisz wybrać jeden z następujących pomysłów:
1. Mały lokal z jedzeniem zwanym fast foodem.
2. Kawiarnia samoobsługowa.
3. Miejsce szybkiego serwisu.
4. Kawiarnia obejmująca dostawę własnych produktów.

Ponadto powinieneś zdecydować, co dokładnie ugotujesz. Całkiem możliwe, że będzie to lokal z rozbudowanym menu. A może będzie specjalizować się w rekreacji dla dzieci, daniach kuchni włoskiej lub barze sushi.

Podstawowe zasady menu.

Zwykle robienie pizzy jest długim procesem. W związku z tym świetnym pomysłem byłoby zajęcie czasu klienta lekkimi sałatkami i przystawkami, które można mu bardzo szybko podać.
Nie można również pominąć szerokiej oferty napojów. Mogą to być różne herbaty, soki, kawa, piwo bezalkoholowe i woda. W menu głównym mogą znaleźć się nie tylko standardowe rodzaje pizzy, ale także autorskie opcje. Może to być deser owocowy z ciasta. Lub niezwykłe połączenie słonych i słodkich smaków itp. Oprócz tego możesz pozwolić swoim gościom na wybór własnych dodatków i stworzenie oryginalnej pizzy. Głównymi z nich mogą być:
1. różne sery i kiełbasy.
2. różne odmiany grzybów.
3. marynowana cebula, oliwki w różnych kolorach.
4. owoce morza, anchois i krewetki.
5. mięso różnych odmian i opcji gotowania, boczek.
6. wszelkiego rodzaju sosy.
7. marynowane owoce i warzywa.

Rejestracja sprawy.

Pierwszą rzeczą, którą musisz zrobić, aby zarejestrować działalność gospodarczą, jest wybranie lokalu. Niestety bez tego cały proces nie będzie możliwy do przeprowadzenia. Główne znaczenie ma obszar wybranego terytorium, lokalizacja pizzerii i oświetlenie.

Powinieneś zwrócić uwagę! Jeśli wybrałeś oddzielny budynek, procedura dokumentacyjna będzie dość skomplikowana. Ale nadal, jeśli wynająłeś halę w centrum handlowym, może to znacznie zmniejszyć formalności. Fakt ten wynika z faktu, że administracja lokalu skompletowała już dokumentację z SES oraz zatwierdziła powierzchnię sprzedażową ze strażą pożarną.

Gdy już będziesz mógł wynająć lokal w centrum handlowym, będziesz musiał przystąpić do sporządzania umowy najmu, zarejestrować swoje prywatne przedsiębiorstwo i powiadomić władze miasta o otwarciu nowego lokalu. Dobrym rozwiązaniem byłoby zarejestrowanie się jako LLC. Wybierając ten formularz rejestracyjny możesz zapłacić podatek uproszczony. (STS), czyli 6 procent całkowitego zysku pizzerii, czyli 15 procent zysku minus wydatki. Jeśli kwota, o którą prosi centrum handlowe, okaże się bardzo duża, będziesz musiał dokonać niezbędnych obliczeń i upewnić się, że to przedsięwzięcie będzie opłacalne. Dodatkowo taka współpraca z centrum handlowym niesie ze sobą kilka korzyści:
1. Liczba odwiedzających będzie stała, gdyż centrum handlowe jest popularnym miejscem odwiedzanym przez dużą liczbę osób, które spędzają w nim dużo czasu.
2. Grupa docelowa jest bardzo dochodowa, ponieważ ludzie poruszają się po centrum handlowym z określoną kwotą pieniędzy, którą są skłonni wydać.
3. Znakomite efekty autopromocji z zasobów osobistych centrum handlowego. Pomaga to zaoszczędzić na działaniach marketingowych. Musisz tylko dokładnie obliczyć, jakie saldo będziesz otrzymywać co miesiąc, jeśli Twoja kawiarnia będzie działać doskonale i konsekwentnie. Wynajem lokalu o powierzchni 60 mkw. będzie cię kosztować około 130 tysięcy rubli. miesięczny. W dni powszednie Twój obiekt będzie odwiedzać około 55 osób dziennie. A w weekend będziesz miał około 100 gości. Łącznie napływ odwiedzających wyniesie około 1700 osób. Cena przeciętnego zamówienia w Twojej pizzerii wyniesie około 530 rubli za osobę. I to przy zwykłej marży 270-300%. Co może przynieść ci 910-920 tysięcy rubli.

4.4. Plan finansowy.

Aby móc uruchomić swoją osobistą pizzerię, będziesz potrzebować około 2 milionów rubli. Liczby te uzasadniają koszty początkowe.
Te ostatnie składają się z następujących punktów:
1. Opłata za wynajem określonej powierzchni lokalu w centrum handlowym, którą należy uiścić natychmiast z 2-miesięcznym wyprzedzeniem, w okresie remontu lokalu, otwarcia lokalu i pojawienia się pierwszych dochodów - 260 000 tys. rubli (przy okazji można spróbować uzgodnić rozpoczęcie areny płatności od daty uruchomienia zakładu, a tym samym obniżyć koszty początkowe.
2. Skompletowanie całej niezbędnej dokumentacji do wynajmu lokalu, wydatki na realizację zadań organizacyjnych będą kosztować około 100 000 rubli.
3. Stworzenie projektu pizzerii. Płatność za niezbędne materiały i prace wykończeniowe. Wszystko to będzie kosztować około 460 000 tysięcy rubli.
4. Koszty reklamy zakładu przez dwa miesiące. Wszystko to będzie kosztować około 130 000 tysięcy rubli.
5. Zakup niezbędnego sprzętu i zapasów do stworzenia szybkiej pizzy - 950 000 tysięcy rubli.
6. Opracowanie tekstu menu i stworzenie jego projektu – 40 000 tysięcy rubli.
7. Tworzenie zapasów produktów - 75 000 tysięcy rubli.

W rezultacie otrzymasz tę samą kwotę 2 milionów rubli. Największą pozycją kosztową jest sprzęt. Nie możesz na tym oszczędzać, ponieważ Twoi goście odwiedzą Twoją pizzerię właśnie ze względu na szybką i bardzo smaczną pizzę, ale nie po to, aby podziwiać wnętrze kawiarni.

Ważne jest, aby wiedzieć! Jeśli nie masz wystarczającej ilości pieniędzy, możesz zaoszczędzić na wszystkim oprócz sprzętu. Do dobrego założenia niezbędny będzie następujący sprzęt: przesiewacz do mąki, mieszalnik do ciasta, mieszalnik do ciasta, automat do rozwałkowania ciasta na żądaną wielkość, profesjonalny piekarnik i prasa. Ponadto będziesz musiał kupić sprzęt do szybkiego przygotowania niezbędnych składników do zrobienia pizzy - wałek do sera, maszynę do krojenia warzyw i krajalnicę. Ostatnim punktem w tym dziale jest zakup sprzętu chłodniczego oraz mebli: szaf, witryn, regałów i stołów do przygotowania.

Strategia marketingowa

W mieście liczącym ponad pół miliona mieszkańców czeka na nas duża konkurencja. Z tego też powodu zasadne będzie stworzenie dobrej firmy reklamowej. Aby skuteczniej przeprowadzić wszelkie działania promocyjne, należy wziąć pod uwagę następujące ważne punkty:
1. Kategoria wiekowa klientów. Z reguły będzie się składać z młodych ludzi.
2. Doskonałym rozwiązaniem jest reklama w granicach centrum handlowego.
3. Aktywny wpływ na docelową grupę odbiorców serwisów internetowych, który pomoże przyciągnąć do Ciebie klientów.
Zanim zaczniesz otwierać własną pizzerię, musisz najpierw wypróbować następujące sposoby wprowadzenia ludności do tego lokalu:
1. Dystrybucja ulotek i różnego rodzaju ulotek reklamowych.
2. Reklama zewnętrzna, która będzie widoczna dla dużej liczby osób poprzez rozmieszczenie banerów i banerów.
3. Organizacja projektów promujących usługi w Internecie.

W dniu otwarcia Twojej pizzerii powinieneś wziąć pod uwagę następujące wydarzenia:
1. Montaż i instalacja dużego billboardu, demontaż atrakcyjnej reklamy produktów Twojego lokalu wraz z jego lojalnymi cenami i promocjami dla określonych grup klientów.
2. W samym centrum handlowym co jakiś czas muszą pojawiać się ogłoszenia o wspaniałej i aromatycznej pizzy, która dla zmęczonych klientów będzie jeszcze smaczniejsza.
3. Umieść reklamę zewnętrzną w całym bloku i okolicy, aby pobliscy pracownicy biura i studenci mogli tłumnie przybywać do Twojej kawiarni z okazji dnia otwarcia – aby ją wypróbować. W kolejnych dniach pracy należy zwrócić uwagę, która opcja marketingowa dała największy efekt za najmniejszą kwotę. Wtedy będziesz musiał porzucić mniej dochodowe decyzje marketingowe i skupić się na bardziej wartościowych. Zdecydowanie warto zwracać uwagę na swoich stałych klientów i starać się przygotować dla nich rozmaite rabaty i promocje.

Harmonogram przygotowań przed otwarciem.

Najkrótszy czas otwarcia i udekorowania kawiarni to 2 miesiące. Czas ten będzie zależał od tego, jak szybko uda Ci się znaleźć potrzebnych pracowników, jak szybko uda Ci się przeprowadzić naprawy w lokalu i ile czasu poświęcisz na skompletowanie wszystkich niezbędnych dokumentów rejestracyjnych.

Biorąc pod uwagę fakt, że otwierasz lokal gastronomiczny zlokalizowany na terenie centrum handlowego, który posiada już szereg dokumentów i zezwoleń, możesz spokojnie liczyć na następujący harmonogram prac:
Pierwszy miesiąc:
1. Rejestracja firmy w agencjach rządowych. Opracowanie niezbędnej dokumentacji.
2. Uzgodnienie dokumentów ze strażą pożarną i SES.
3. Stworzenie projektu pokoju.
4. Zakup niezbędnych materiałów do naprawy.
5. Rozpoczęcie działań marketingowych.
Drugi miesiąc:
1. Przeprowadzanie remontów lokalu i jego projektu.
2. Zatrudnianie personelu roboczego. jeśli to konieczne, jego szkolenie.
3. Zakup i instalacja niezbędnego sprzętu.
4. Instalacja oświetleniowa.
5.Zakup podstawowych składników.
Trzeci miesiąc:
Otwarcie pizzerii.

Ocena poziomu dochodów.

Aby móc obliczyć rentowność swojego przedsiębiorstwa, należy wziąć pod uwagę wszystkie wydatki, zarówno miesięczne, jak i podstawowe.
Te pierwsze już znasz, na drugie zwrócimy Twoją uwagę poniżej:
1. wynagrodzenie personelu - 215 000 rubli;
2. opłata za wynajem lokalu w centrum handlowym - 130 000 tysięcy rubli;
3. media – 25 000 tysięcy rubli;
4. usługi transportowe – 20 000 tysięcy rubli;
5. opłata za usługi księgowego – 8 000 tysięcy rubli;
6. wpłaty na fundusz ubezpieczeniowy – 65 000 tysięcy rubli;
7. zakup produktów, surowców - 165 000 tysięcy rubli;
8. nieoczekiwane wydatki - 15 000 tysięcy rubli.
Podsumujmy kwoty. W rezultacie otrzymujemy około 680 tysięcy rubli. W tej sytuacji bardziej kosztowną pozycją są płace pracowników. Kwotę tę obliczono biorąc pod uwagę zatrudnienie następujących pracowników:
1. Pięciu zwykłych kucharzy.
2. Szef kuchni.
3. Administrator pizzerii.
4. Środki czyszczące.
5. 3 zmywarki.
6. Cztery osoby jako kelnerzy lub dostawcy.
7. Płatność za usługi księgowe.

W rezultacie od zysku (950 000 rubli) odejmujemy miesięczne wydatki (680 000 tysięcy rubli i otrzymujemy 270 000 tysięcy rubli. A jeśli od 270 tysięcy rubli odejmiemy również 15% podatku (wtedy będzie to 40 500), jako wynik dochód netto wyniesie 229 500 rubli.

Warto obejrzeć wideo