Biznesplan przedszkola

Sporządzając szczegółowy biznesplan dla przedszkola, możesz łatwo wdrożyć wszystkie jego etapy i zostać odnoszącym sukcesy właścicielem prywatnej placówki.

Inwestycje kapitałowe w biznesie: od 213 000 rubli
Okres zwrotu za przedszkole: od 10 miesięcy

Problem braku miejsc w placówkach przedszkolnych jest znany każdemu rodzicowi.

Ponadto warunki przetrzymywania dzieci często są dalekie od ideału.

Poziom nieufności pogłębiają pojawiające się okresowo raporty o zdarzeniach awaryjnych w przedszkolach.

Wszystko to sprawia, że ​​pomysł otwarcia prywatnej instytucji powstał po wcześniejszym przygotowaniu Biznesplan przedszkola, istotna i popularna myśl.

Przedszkola prywatne są doskonałą alternatywą dla agencji rządowych i niań.

Panuje tam taka sama atmosfera jak w zwykłym przedszkolu: dziecko uczy się komunikować z innymi, zachowywać się w grupie innych osób, uczy się rutyny i opanowuje podstawowe umiejętności.

Często organizatorkami przedszkoli są młode mamy, które po urodzeniu dzieci nie poszły do ​​pracy, ale skierowały swoją energię w innym kierunku.

Jest to doskonała opcja, ponieważ mają szczególną wiedzę na temat potrzeb małych dzieci, a Twoje dziecko otrzyma szczególne uważne podejście.

Nie należy jednak łudzić się, że otwarcie prywatnego ogrodu w obecnych warunkach niestabilności gospodarczej to świetny pomysł.

Zwróćmy uwagę na statystyki, ilu Rosjan wybiera placówki państwowe, ile prywatnych, a ilu z nich jest gotowych posłać swoje dzieci do sekcji i klubów:

Przygotowanie dokumentów do otwarcia przedszkola

Aby otworzyć przedszkole, przedsiębiorca musi zarejestrować spółkę LLC lub przedsiębiorcę indywidualnego.

W takim przypadku należy wskazać odpowiedni rodzaj działalności.

Aby zarejestrować osobę prawną, organizator będzie musiał poczekać około miesiąca.

Następnie nastąpi szereg kontroli, dzięki którym zostanie uzyskane pozwolenie na pracę.

Dlatego przed spodziewanym otwarciem prywatnego ogrodu należy pozostawić odpowiednią ilość czasu.

W biznesplanie przedszkola należy również opisać etapowy proces uzyskiwania licencji.

Ta sekcja będzie stanowić instrukcję dla organizatora sprawy, która pomoże szybko i przejrzyście działać.

Ważnym krokiem w uzyskaniu pozwolenia na działalność jest znalezienie odpowiedniego lokalu.

Musi spełniać wszelkie standardy sanitarne i higieniczne pracy, z którymi można zapoznać się na stronie internetowej Ministerstwa Zdrowia.

Wybór lokalu na prywatne przedszkole

„Biznes nastawiony na zaspokojenie czyichś potrzeb zwykle kończy się sukcesem; biznes nastawiony na zysk rzadko kończy się sukcesem.”
Nicholas Butler

W tych standardach funkcjonowania przedszkola, których przestrzeganie jest obowiązkowe do uzyskania pozwolenia, wymagania dotyczące lokalu są określone w najdrobniejszych szczegółach.

Określone są w nich nawet wymiary pomieszczeń i szerokość otworów drzwiowych.

Na przykład, co dotyczy łazienki:

• pokój dziecięcy powinien posiadać cztery komplety toalety/umywalki przeznaczone specjalnie dla dzieci;
• powinien znajdować się także jeden zlew dla pracowników;
• toaleta dla dorosłych powinna być zlokalizowana osobno, odizolowana od toalety dla dzieci;
• w pokoju musi znajdować się wymagana ilość garnków, ręczników, mydła i innych rzeczy.

Wynajem w centrum jest wygodny i prestiżowy.

Ale takie rozwiązanie znacznie zwiększy koszty przedszkola.

Należy pamiętać, że w 99% przypadków, aby rozpocząć korzystanie z lokalu, konieczne będzie dokonanie znacznych inwestycji w jego naprawę i ulepszenie.

Najważniejsze, że wygodnie jest dostać się do wybranego lokalu. Upewnij się, że w pobliżu znajdują się przystanki komunikacji miejskiej i że wjazd dla samochodów nie jest niczym zablokowany.

Biznesplan przedszkola: poszukiwanie personelu

Liczba personelu obsługi zależy bezpośrednio od liczby dzieci, które będą uczęszczać do przedszkola.

Weźmy przykład grupy 20 osób.

Dla zaspokojenia potrzeb konieczne jest zatrudnienie:

• kucharz;
• pielęgniarka;
• niania;
• nauczyciel (2 osoby).

Istnieje możliwość łączenia przez jedną osobę kilku stanowisk.

Ale w żadnym wypadku jakość pracy nie powinna na tym ucierpieć.

Pracownik musi posiadać niezbędne kwalifikacje, zaświadczenie od lekarza psychiatry oraz książeczkę zdrowia ze wszystkimi niezbędnymi pieczątkami.

Ponadto co 3 lata nauczyciele muszą podnosić swój poziom kwalifikacji na kursach specjalnych.

Otrzymane dyplomy muszą potwierdzać ten fakt.

Zgodność z wymaganiami zostanie zweryfikowana przez odpowiednie władze.

Właściciele ogrodów prywatnych powinni spodziewać się takiego samego podejścia, jak pracownicy instytucji miejskich.

Reklama przedszkola w biznesplanie

Pierwszym krokiem w reklamie przedszkola jest ważny jeszcze przed jego otwarciem – stworzenie strony internetowej.

Stanie się „twarzą” ogrodu, dlatego nie zaleca się oszczędzania na tym kroku.

Przeznacz wymaganą kwotę w planowaniu finansowym i skontaktuj się z wyspecjalizowaną firmą.

Podejście jakościowe jest konieczne w przypadku pozostałych szczegółów obrazu reklamowego.

Zapłać projektantowi za stworzenie Twojej marki i logo.

Materiały te wykorzystasz nie tylko przy tworzeniu strony internetowej i projektowaniu przedszkola, ale także w produktach promocyjnych.

Zacznij od promocji w Internecie, bezpłatnych gazet lokalnych.

Umieść reklamy w miejscach, w których potencjalnie gromadzą się Twoi odbiorcy docelowi - sklepy dziecięce, sekcje i kluby, place zabaw.

Jeśli zrobisz wszystko poprawnie, poczta pantoflowa zacznie się stopniowo.

W przypadku takich instytucji dobrze sprawdza się metoda typu otwarte drzwi.

Organizuj je w każdy weekend po otwarciu, wykaż wyraźną przewagę nad agencjami rządowymi i możesz przyciągnąć dodatkowych klientów.

Część finansowa biznesplanu przedszkola

Część finansowa to jeden z najważniejszych rozdziałów biznesplanu przedszkola.

Dzięki wyliczeniom przedsiębiorca otrzymuje dokładną informację, ile pieniędzy będzie potrzebnych na realizację pomysłu.

Wskaźniki te są również istotne przy pozyskiwaniu środków inwestycyjnych czy pożyczkowych od sponsorów.

Biznesplan dotyczący finansowania otwarcia przedszkola

Biznesplan dotyczący finansowania rozwoju przedszkola

Przed osiągnięciem punktu zwrotu wszystkie wydatki na utrzymanie ogrodu i rozwój firmy muszą zostać zrekompensowane z rezerwy - środków własnych przedsiębiorcy lub pieniędzy z kredytu.

Należy to wziąć pod uwagę i uwzględnić w planie na etapie planowania biznesowego.

W przeciwnym razie może dojść do częstego błędu: firma otwiera się i rozwija pomyślnie, ale po sześciu miesiącach lub roku nadal nie zostaje osiągnięty punkt zwrotu, a przedsiębiorcy nie zostają już pieniądze na rozwój.

O jakich kwotach mówimy?

Okres zwrotu biznesplanu przedszkola

Okres zwrotu kosztów przedszkola należy obliczyć w biznesplanie.

W tym celu wykorzystują analizę konkurencji i kalkulację istniejących wskaźników.

W tych formułach wiele będzie zależeć od liczby dzieci, które przedszkole przyjmie.

Oczywiście duża grupa dzieci (np. dwadzieścia osób) w małym przedszkolu pozwoli na szybkie zwrócenie się inwestycji.

Według przeciętnych statystyk stanie się to po 10-12 miesiącach pracy.

Aby zwiększyć dochody i przyspieszyć zwrot kosztów, przedsiębiorcy wprowadzają dodatkowe usługi dla rodziców (na przykład różne kluby, wycieczki dla dzieci).

Można też spróbować pozyskać wsparcie ze strony państwa.

Oferujemy obejrzenie przykładowego filmu przedstawiającego, jak można go zaprojektować

prywatne przedszkole:

Ryzyka w biznesplanie przedszkola

Biznesplan musi zawierać sekcję dotyczącą potencjalnego ryzyka.

Przedsiębiorca potrzebuje tego, aby mieć większą pewność siebie i mieć wskazówki na wypadek nieprzyjemnych sytuacji.

A także dla inwestorów i banków, które uznają to za oznakę poważnego przedsiębiorcy, który planuje swoje kroki do przodu.

Konieczne jest nie tylko sporządzenie listy opcji ryzyka, ale także rozważenie opcji zapobiegania tym problemom i ich rozwiązywania.

Wśród ryzyk w biznesplanie przedszkola mogą znajdować się następujące opcje:

• mało klientów – to najpoważniejszy problem, z jakim może spotkać się organizator przedszkola już na etapie startu działalności;
• wysoki poziom konkurencji;
• możliwość rozwiązania umowy przez wynajmującego w najbardziej nieodpowiednim momencie;
• odpowiedzialność za zdrowie i życie „podopiecznych”.

Ostatni punkt jest najpoważniejszy.

Przecież jeśli w Twoim przedszkolu coś przydarzy się cudzemu dziecku, nie tylko pogorszy to reputację placówki.

A to będzie prowadzić do odpowiedzialności administracyjnej lub karnej!

Tworzyć Biznesplan przedszkola konieczne, nawet jeśli droga do realizacji planu jest dla Ciebie jasna krok po kroku.

Oprócz materiałów dla potencjalnych inwestorów i pożyczkodawców, dokument ten pomoże z wyprzedzeniem obliczyć wszystkie ruchy finansowe.

To bardzo ważne, aby w porę skorygować bieg rozwoju i naprowadzić swój mały biznes na wielki sukces!

Przydatny artykuł? Nie przegap nowych!
Wpisz swój adres e-mail i otrzymuj nowe artykuły pocztą elektroniczną