Mattel тоглоомын компани. Mattel гол брэндүүдийн байр суурийг бэхжүүлж байна. Хятадаас Орост мэндчилж байна
Хэрэв та Лос Анжелесийн олон улсын нисэх онгоцны буудлаас урд зүгт 405 дугаартай машинаар явж, Эль Сегундо руу эргэх юм бол худалдааны төвүүдийн дунд 2 акр талбайтай бетонон ангартай таарах болно. Энэ барилга нь нэгэн цагт онгоцны эд анги үйлдвэрлэдэг үйлдвэр байсан юм. Одоо энд дэлхийн хамгийн том тоглоом үйлдвэрлэгч Маттел компанийн дизайны лаборатори байрладаг. Хүнд хамгаалалтын системээр хамгаалагдсан ангарын гүнд хаа нэгтээ 12 хүний бүрэлдэхүүнтэй баг (зохиолч, компьютерийн аниматор, зураач, үйлдвэрлэлийн дизайнерууд) Америкийн дараагийн гайхалтай тоглоом болох Макс Стилийг бүтээхээр ажиллаж байна.
Макс Стиел бол 15 см өндөртэй хуванцар супер баатар болох бөгөөд сайн хөгжсөн түүхтэй. Түүний зорилго бол киборг болон хувирч, Элементор, Дредд гэх мэт мангасуудаас дэлхийг аврахын тулд өөртөө байгаа энергийг ашиглах явдал юм. Супермэн эсвэл Хүн аалзны тухай комиксуудын нэгэн адил супер баатар өдөр тутмын амьдралдаа нам гүм эготой байдаг: арван зургаан настай ахлах сургуулийн сурагч Максвелл МакГрат.
Үнэн хэрэгтээ энэ супер баатар яг одоо гарч ирээгүй - 2001 оноос хойш испани хэлээр ярьдаг, илүү боловсорсон Макс Стил Өмнөд Америкийн орнуудад амжилттай зарагдсан (жилийн борлуулалтын хэмжээ 100 сая доллараас дээш). Мөн 2001 онд 9-р сарын 11-нд болсон террорист халдлагын дараа Маттел Америкийн дэлгүүрүүдээс тоглоомын анхны хувилбарыг устгасан. Компанийн удирдлагууд алан хядагчидтай тулалдаж буй супер баатар нь Америкийн хүүхдүүдийн хувьд маргаантай сэдэв байсан гэж шийджээ.
Макс Стилийн одоогийн хувилбарын зорилтот үзэгчид бол хүүхэлдэйн кинон дээр түүний үйлдлийг дагаж, интернет тоглоомуудын үйл явдал хэрхэн өөрчлөгдөхийг харах 6-11 насны хөвгүүд юм. Маттел супер баатрын түүхийг аажмаар хөгжүүлж, ингэснээр хүүхдүүдийн сонирхлыг хадгалахаар төлөвлөж байна. Компанийн бүтээлч захирал Тимоти Килпин "Бид Макс Стилийг бүтээхдээ түүний зан чанарыг хөгжүүлэх янз бүрийн арга замыг олохыг хичээсэн" гэж хэлжээ.
Max Steel хүүхэлдэй зөвхөн наймдугаар сард Америкийн дэлгүүрүүдийн лангуун дээр гарч ирэх ч худалдаа эхлэхээр бэлтгэл ажилдаа ороод удаж байна. Хэрэв та maxsteel.com руу орвол компьютер тоглоом тоглох эсвэл түүний түүхийг өгүүлсэн видеог үзэх боломжтой. Гуравдугаар сард Дисней XD дижитал сувгаар Макс Стилийн тухай хүүхэлдэйн кино нээлтээ хийсэн бөгөөд удахгүй энэ хүүхэлдэйн кино дэлхийн зуу гаруй зах зээлд гарах болно.
"Бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээг хангахын тулд супер баатрын дүр төрхийг телевиз, интернет, тоглоом болон бусад дижитал форматад ашиглах ёстой" гэж Mattel-ийн дарга Брайан Стоктон тайлбарлав. 2012 оны 1-р сараас Mattel-ийг удирдаж буй 59 настай Стоктон Макс Стил зэрэг дараагийн үеийн тоглоомуудын талаар ярьж байна. Хачирхалтай нь түүний Номхон далай болон Холливудын толгод руу харсан оффисыг хэдэн арван жилийн турш Маттелийн нүүр царай болсон, ирээдүй нь эргэлзээтэй байгаа Барби хүүхэлдэйгээр чимэглэсэн байдаг.
Барби бол тоглоомоос илүү зүйл юм. Сүүлийн 54 жилийн хугацаанд энэхүү 29 сантиметр хүүхэлдэй нь америк охидын хөгжлийг тодорхойлсон юм. Дээрээс нь Барби бол мөнгө олох машин юм. Amazon.com сайтыг үзээрэй, та гүнж Барби, сансрын нисгэгч Барби, палеонтологич Барби, ерөнхийлөгч Барби нарыг харах болно - 45,000 гаруй бараа худалдаалагдаж байна.
Гэвч Барбигийн гайхалтай бие галбир, цоо цэнхэр нүдтэй хэдий ч Маттелийн санхүүгийн тайлангаас үзэхэд алдарт хүүхэлдэй насаа харуулж эхэлсэн байна. Өнгөрсөн жил дэлхийн хэмжээнд Барбигийн борлуулалт 3%-иар буурч 1.3 тэрбум доллар болсон бол АНУ-д байдал бүр ч дор байна. BMP Capital Markets-ийн шинжээч Геррик Жонсоны хэлснээр, Барбигийн борлуулалт 2000 оноос хойш 50%-иар буурч, 460 сая доллар болсон байна.Барби 10 жилийн өмнө хүүхэлдэй байсан хэдий ч одоо Маттелийн орлогын дөнгөж 20%-ийг (өнгөрсөн жил 6,4 тэрбум доллар) бүрдүүлдэг. борлуулалтын 30 хувийг хангасан.
Стоктон Макс Стил болон бусад шинэ тоглоомын франчайзын Monster High болон American Girl-ийн хамт компанийг борлуулалтын шинэ түвшинд хүргэнэ гэж найдаж байна. Monster High болон American Girl хоёулаа Барбиг орлох боломжтой гэж үзэж байна.
Monster High бол готик гоо бүсгүйчүүдийн сурдаг ахлах сургууль бөгөөд Барби хүүхэлдэй, Эльвира хоёрын хооронд хөндлөн огтлолцсон гэж төсөөлөөд үз дээ. Ийм хүүхэлдэй бүтээх санаа Маттел компанийн хэсэг ажилчид өсвөр насны охидын хамт Санта Моникагийн худалдааны дүүрэгт очиход төрсөн. Бүсгүйчүүд бараан өнгийн хувцас өмсөхийг илүүд үзэж, саарал, хар өнгийн хувцас өмсөх дуртай байдгийг ажилтнууд анзаарчээ. "Бид 6-аас 10 настай охидтой ярилцаж эхэлсэн" гэж Стоктон хэлэхдээ, "тэд аль хэдийн дунд болон ахлах сургуулийн амьдрал, хөгжилтэй байдал, харилцааны асуудлуудын талаар бодож эхэлсэн ... Тэд өөрсдийн дутагдлуудын талаар бодож эхэлжээ. . Би хэтэрхий буржгар юм уу, миний үс хэтэрхий урт гэж үү?.. Тэгээд мангасууд хүний дутагдлыг илэрхийлдэг, тийм ээ?" Мөн эдгээр "дутагдал" нь мөнгө авчирдаг. Monster High франчайз нь энэ онд нэг тэрбум гаруй долларын жижиглэнгийн борлуулалт авчрах төлөвтэй байгаа бөгөөд үүний 550 сая доллар нь Mattel компанид зориулагдана.
Барбигийн өөр нэг хувилбар бол American Girl буюу 110 долларын үнэтэй хүүхэлдэй юм. Маттел 1998 онд уг тоглоомын компанийг 700 сая доллараар худалдаж авсан бөгөөд түүнээс хойш Америкийн охиныг жижиглэнгийн худалдааны үзэгдэл болгож чадсан юм. Маттелийн тансаг зэрэглэлийн American Girl дэлгүүрүүд ашиг орлогоороо тоглоомын ертөнцийн Apple-ийн дэлгүүр гэгддэг. Америкийн охидын дундаж дэлгүүрийн жижиглэнгийн худалдаа нь нэг метр квадрат талбайгаас ойролцоогоор 16,000 долларын орлого авчирдаг бол Build-A-Bear 3,400 доллар, Toys "R" Us 2,600 долларын орлого авчирдаг.
Needham & Co хөрөнгө оруулалтын фирмийн Шон МакГоуан "Эдгээр дэлгүүрт очих нь "Toys'R' Us"-д очоод хүүхэлдэй сонгоцгооё" гэж хэлж болохгүй. - Хүүхэлдэйдээ тохирсон даашинз сонгох, шинэ үс засалт хийлгэх гэх мэт янз бүрийн арга замаар мөнгөө үрэх олон боломж бий. Дэлгүүрт ингэж орж ирэх нь шоунд оролцохтой адил” гэж хэлжээ. Америкийн Нэгдсэн Улсад аль хэдийн 14 American Girl дэлгүүр байгаа бөгөөд үүнээс ч ихийг хийхээр төлөвлөж байна. 2013 онд хүлээгдэж буй борлуулалтын хэмжээ 600 сая доллар. Энэ тоглоомын нийт ашиг 65% байна.
Гэвч Маттелийн таамаг биелэхгүй байж магадгүй юм. Дижитал үеийн хүүхдүүд уламжлалт тоглоомоос илүү 99 центийн iPad програмд дуртай. Үүн дээр тоглоомын дэлгүүрүүдийн тоо буурч, гурван хэмжээст биетүүдийг өөрөө бүтээх боломжийг олгодог 3D принтерүүд одоогийн хуванцар тоглоом үйлдвэрлэгчдийг тоглоомоос бүрмөсөн гаргах болно гэсэн санаа зовоосон асуудлуудыг нэмээрэй.
Үүнээс гадна Маттел уламжлал ёсоор шинэ технологитой муу харилцаатай байдаг. 1999 онд тус компани боловсролын програм хангамж үйлдвэрлэгч Learning компанийг худалдаж авахад 3.5 тэрбум доллар зарцуулсан боловч олж авсан хөрөнгө нь өдөрт 1 сая долларын алдагдалд орж байв. Жилийн дараа Маттел компаниа 27 сая доллараар заржээ.
Эсвэл саяхан бүтэлгүйтсэн төсөл байна. Mattel саяхан хүүхдүүдэд хуванцар тоглоомоор тоглохыг хянах боломжийг олгох зорилготой Apptivity нэртэй iPad тоглоомуудыг гаргасан. Зөвшөөрч байна, энэ бол хачирхалтай ойлголт юм. Үүний үр дүнд хүүхэлдэй нь хяналтын төхөөрөмж байсан Apptivity Monster High тоглоомын үйлдвэрлэлээс татгалзахаар шийджээ.
"Бид уламжлалт тоглоомын схемд шинэ технологийг ашиглавал илүү сайн бизнес хийх болно гэдгийг ойлгосон. Бүх зүйлийг дижитал хэлбэрээр хийх нь бидний хувьд төгсгөл эсвэл амжилтын баталгаа болж чадахгүй. - гэж Стоктон хэлэв. "Бидний зорилтот үзэгчид хүүхдүүд хэвээр байгаа бөгөөд дижитал энтертайнмент нэмэгдэж байгаа хэдий ч тэд өдөрт 30 орчим минут тоглоом тоглодог хэвээр байна."
Компанийн санхүүгийн үр дүн нь ирээдүйг өөдрөгөөр харах боломжийг бидэнд олгож байна: 2012 онд Маттелийн ашиг 864 сая доллар болж, бэлэн мөнгөний нөөц нь 1,3 тэрбум ам.долларт хүрсэн нь шинэ бүтээгдэхүүнээр маневр хийх, туршилт хийх боломжийг олгож байна. Гэхдээ эдгээр бүтээгдэхүүнүүд Барбиг орлож чадах уу?
2017 онд тус компани 14 дүрийн хүүхэлдэй гаргах бөгөөд дангаар нь болон янз бүрийн багцаар зарагдах болно. Ном, будах номнууд энэ оны сүүлээр худалдаанд гарна. Ид шидтэнгүүд, дараагийнх нь эхэнд - тансаг тоглоомууд. Энэхүү брэнд нь "бүтээлч", "оньсого" зэрэг олон төрөлд асар их боломжуудтай бөгөөд "хүүхдийн загвар" сегментийн хувьд амьтны хээтэй анхны загваруудыг аль хэдийн боловсруулсан байна.
ХАЛУУН ДУГУЙ
Mattel компанийн маркетингийн менежер Артем Фролов амжилт, брэндийг хөгжүүлэх төлөвлөгөөний талаар ярилцлаа Халуун дугуй,дараа жил 50 нас хүрнэ.
Үндсэн машин ХотДугуйДэлхийд болон Орост хамгийн их борлуулалттай тоглоом болжээ. Агуулгыг сурталчлахын тулд бид одоо YouTube-ийн өөрийн сувагтай болсон - Hot Wheels Russia, 300 гаруй видеог байршуулдаг бөгөөд контентын 90% нь бүтээгдэхүүний шүтэн бишрэгчид - хүүхдүүд. Маттел саяхан Race Off тоглоомын программыг гаргасан бөгөөд зургаан сарын дотор зөвхөн Орост л гэхэд 1.5 тэрбум татагдсан байна.
Брэндийн 2018 оны ойд зориулж хэд хэдэн томоохон сурталчилгааны кампанит ажил хийхээр төлөвлөж байна, жишээлбэл, Uber-тэй хамтран ажиллах. Нэмж дурдахад ирэх онд нээлтээ хийх шинэ бүтээгдэхүүн бол хотын үзэмж дээр суурилсан цуврал тоглоомуудыг багтаасан Hot Wheels City юм.
Гузел Давлетшина : "Халуун Вөсгийтэй гутал нь лицензийн чиглэлээр хамгийн их хөгжиж буй брэнд бөгөөд энэ хандлага бараг бүх ангилалд ажиглагдаж байна". Өнгөрсөн жил тус сэтгүүл худалдаанд гарсан Халуун Вөсгийтэй гутал, Оросын хөвгүүдэд зориулсан хамгийн алдартай гурван сэтгүүлийн нэг болсон. Бусад ангиллын дотроос FMCG бүтээгдэхүүнүүд идэвхтэй хөгжиж байна. Өөр нэг чухал чиглэл бол хөвгүүдэд зориулсан хувцас байсан бөгөөд энэ жил брэнд нь зах зээлд маш их эрэлт хэрэгцээтэй байгаа Цоорхойбрэнд хувцасны цуглуулгыг хэрэглэгчиддээ санал болгов Халуун дугуй.
FISHER ҮНЭ
ФишерҮнэ- Mattel-ийн эргэлтийн хэмжээгээр 1-р брэнд. Хамгийн залуу хэрэглэгчдэд зориулсан тоглоомыг 37 хэл дээр үйлдвэрлэдэг бөгөөд жилийн борлуулалт нь 2 тэрбум доллараас давж байна. Маттел 2017-2018 онд "Хүүхэд насны мөн чанарыг хадгалах нь" нэртэй сурталчилгааны кампанит ажил явуулж байна. Маргарита ЛапидусЭнэ үйл ажиллагааны зорилгын талаар: "Бид брэндийн гарал үүслийн түүх, брэндийн анхны тоглоомууд болох түүхийг эргэн дурсаж байна. Үүний зэрэгцээ, нялх хүүхдийн амьдралын эхний жилүүдэд эх, хүүхдийн харилцааны онцгой ач холбогдол, үнэ цэнийг санаж, бид брэндийн үнэ цэнийг зорилтот эхчүүдэд хүргэж, үүний ачаар ээжүүдийн итгэлийг үргэлжлүүлсээр байна. брэнд дэх зорилтот үзэгчидФишер-Үнэ" хэвээр байгаа бөгөөд өссөөр байна.
Брэндийг хүлээн зөвшөөрөх ФишерҮнэОХУ-д 80 гаруй хувийг эзэлдэг бөгөөд энэ амжилтыг лицензтэй бүтээгдэхүүнийг хөгжүүлэх, сурталчлахад ашиглах боломжийг олгодог. Бүтээгдэхүүний шинэ сав баглаа боодол Фишер Прайс, түүнчлэн лицензтэй бүтээгдэхүүний загварын гарын авлагыг дэлхийд алдартай барууны дизайнер Жонатан Адлер боловсруулсан. Үүний зэрэгцээ лицензтэй тоглоомын сав баглаа боодлын загвар нь үндсэн төрөлд зориулсан сав баглаа боодлын загвартай бүрэн ижил байна.
МегаБлокуудСүүлийн хоёр жилийн хамгийн сэтгэл хөдөлгөм нээлтүүдийн нэг болсон. Брэнд Мегаянз бүрийн насны бүлэгт чиглэсэн хоёр шугамыг багтаасан болно: МегаБлокууд 12 сартайгаас 5 хүртэлх насны хүүхдэд зориулсан хамгийн анхны барилгын иж бүрдэл болсон бөгөөд 6-аас 14 насны хүүхдэд зориулсан бүтээгдэхүүн гарсан. Mega Construx, 2017 онд өөрийн байр сууриа бэхжүүлсээр байх болно, үүнд алдартай франчайзын тусламжтайгаар МуухайБиТэгээд Покемонс. 2018 онд бүрэлдэхүүнд орсон Mega Construx"Орчлон" шинэ амбицтай төсөл хэрэгжих болно. Хөвгүүд, охидын аль алинд нь зориулагдсан энэхүү төсөлд олон тооны дүр, сэтгэл хөдөлгөм түүхүүд багтах болно.
ТОМАСБАНАЙЗУУД
Энэ жилийн хүүхэлдэйн кино Томас ба түүний найзуудКарусель сувгийн хамгийн сайн цагийг нэвтрүүлж, хүүхэлдэйн киноны рейтинг хоёр дахин нэмэгджээ. Үүнээс гадна тус брэнд дижитал орон зайг идэвхтэй байлдан дагуулж байна. Өвөрмөц вэбсайт хэрэглэгчдийн тоо Томас&НайзуудӨнөөдөр 9 саяд хүрсэн.Энэ жил Томасын тухай орос хэл дээрх суваг нээгдсэн бөгөөд аль хэдийн 466 мянган захиалагчтай болжээ.
Томас ба түүний найзууд- контент дээр суурилсан брэнд бөгөөд алдартай хүүхэлдэйн киноны үйл явдлыг хөгжүүлэхгүйгээр брэндийг хөгжүүлэх боломжгүй юм. 2018 онд Томас анхны тив дамнасан аялалаа хийх болно. Энэхүү түүх нь ТВ болон өөрийн YouTube суваг дээр томоохон хэмжээний дэмжлэг авах болно.
Бүтээгдэхүүний шугам Томас ба түүний найзуудсэтгүүл, унших ном, будах ном, скутер, унадаг дугуй, хоол хүнс, урлагийн хэрэгсэл, оньсого тоглоом, хувцас, түүний дотор охидод зориулсан хувцас зэргийг багтаасан болно.
Тус сайтын ажиглагч Америкийн тоглоом үйлдвэрлэгч Mattel-ийн хөгжлийн түүхийг судалжээ: гэрэл зургийн жааз зарах гэр бүлийн бизнесээс эхлээд дэлхийд алдартай Барби хүүхэлдэй худалдаанд гарах хүртэл, Диснейтэй хийсэн гэрээнүүд.
Компани бүрийн мөн чанар нь хэрэглэгчдэдээ маш сайн бүтээгдэхүүнээр хангах явдал юм. Энэ нь хоол хүнсээс эхлээд усан доорх аялал хүртэл юу ч байж болно. Гэхдээ зах зээл дээр бүтээгдэхүүн нь хүүхдүүдэд хамгийн их үнэлэгддэг компаниуд байдаг бөгөөд насанд хүрэгчид хүүхдийн мөрөөдлийг биелүүлэхэд тусалдаг. Олон төрлийн тоглоомтой байх нь үргэлж аз жаргалтай хүүхэд насны шинж тэмдэг гэж тооцогддог.
Ихэнх тохиолдолд хүүхдүүд энэ салбарын бэлэг тэмдэг болсон компаний үйлдвэрлэсэн тоглоомыг мөрөөддөг. Түүний нэрийг Маттел гэдэг, гэхдээ энэ нэрийг мэдэхгүй хүмүүс ч гэсэн түүний хамгийн алдартай бүтээгдэхүүн болох Барби хүүхэлдэйний талаар сонссон. Мэдээжийн хэрэг, компанийн төрөл зүйл нь зөвхөн энэ тоглоомоор хязгаарлагдахгүй бөгөөд супермэнээс эхлээд Toy Story киноны ковбой Вуди хүртэл, алдартай комик ном, кино, хүүхэлдэйн киноны баатруудын барималууд, видео тоглоом, тоглоомон машин болон бусад олон зүйлийг үйлдвэрлэдэг.
Маттелийн түүх дайны дараах хямралын жилүүдэд эцэг эхээ алдаж, ядуу зүдүү амьдарч байсан олон хүүхдүүдэд баяр тэмдэглэх шалтгаан хэрэгтэй болсон үед эхэлдэг. Тус компанийг гэрлэсэн хосууд болох Эллиот, Рут Хэндлер болон тэдний дотны найз Матсон Харолд нар үүсгэн байгуулж, тавилга үйлдвэрлэдэг байв.
1945 онд гаражид гурвалсан хөрөг зураг, гэрэл зургийн жааз хийдэг компанийг байгуулжээ. Үүсгэн байгуулагчид өөрсдийн бизнесийн нэрийн талаар удаан хугацааны турш бодож, өөрсдийн үйл ажиллагаанд тохирсон хувилбаруудыг хайж байв. Энэ асуудлаар санал нийлэхгүй байгаа тул тэд Матсон, Элиот гэсэн нэрсийн эхний үеийг нэгтгэн шийдэлд илүү бүтээлчээр хандав.
Компанид нэр, бүтээгдэхүүн байх нь хангалтгүй - бас мөнгө хэрэгтэй. Үүсгэн байгуулагчид эрсдэлд орж, өөрсдийн бизнест 100 орчим мянган долларын хөрөнгө оруулалт хийсэн нь дайны дараах үеийн хувьд асар их мөнгө байв. Эхний жилийг бүтэлгүйтэл гэж нэрлэж болно: нарийн орон зайтай компани ердөө 30 мянган долларын орлого олсон боловч залуу менежерүүд байдал сайжирна гэсэн итгэл найдвараа орхисонгүй.
Олон тооны үйлчлүүлэгчдийн сонирхлыг татахуйц шинэ бүтээгдэхүүн хэрэгтэй байв. Ийм бүтээгдэхүүн бол хүүхдүүдэд маш их таалагддаг загварлаг хөгжмийн хайрцаг байсан бөгөөд насанд хүрэгчид тэднийг баяртайгаар бэлэг болгон худалдаж авч эхлэв. Энэ чиг хандлагыг анзаарсан Элиот Хандлер жаазны үйлдвэрлэлээ орхихоор шийдэж, хүүхэлдэйн байшин гэх шинэ тоглоом бүтээжээ. Гэсэн хэдий ч тэднийг хүүхдүүдэд сонирхолтой болгохын тулд анхны үлгэр зохиож, үйл явцад нь оролцуулах шаардлагатай байв.
Удалгүй Маттелийн хувьд бүх зүйл сайжирч, тэдний шинэ бүтээгдэхүүн зах зээлд гарч эхлэв: эхэндээ энэ нь хүүхэлдэйний тавилга байв. 1946 онд эрүүл мэндийн асуудлаас болж Харолд өсөн нэмэгдэж буй бизнесээ орхихоос өөр аргагүй болж, Элиот, Рут хоёрт хувиа заржээ. Дараа нь тэр ямар алдаа хийснээ ойлгох болно.
1947 онд Mattel-аас өөр нэг бүтээгдэхүүн гарч ирэв - ukulele (Хавайн утас) Uke-A-Doodle. Хайрцаг дээрх шошгон дээр энэ нь хөгжмийн зэмсгийн хүүхдийн хувилбар гэж бичсэн байв. Тоглоомыг дэлгүүрийн тавиур дээрээс зүгээр л арчиж хаясан бөгөөд тэдний хэлснээр хосууд энэ ертөнцөд юу хийх ёстойгоо ойлгосон.
1950 онд Handlers компаниа дахин бүртгүүлж, бизнесээ цаашид сурталчлахын тулд 20,000 доллар зээлжээ. Энэ мөнгийг үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, хөгжмийн хайрцагны технологийг сайжруулахад зарцуулсан. Үүссэн бүтээгдэхүүн нь зөвхөн үзэсгэлэнтэй биш, бас анхны байсан. Хосууд өрсөлдөгчдөөс өөрсдийгөө хамгаалахын тулд хайрцагны шинэ хувилбарыг патентлахаар яаравчлав.
1955 онд тус компанийн жилийн ашиг 5 сая ам.доллар болтлоо өссөн байна.Ашигт малтмалын арслангийн гол хувийг Микки Маус клубт хүүхэлдэйн киноны хооронд гүйлгэсэн сурталчилгаанаас авсан байна. Маттел тухайн үед өвөрмөц байсан загварыг ашигласан: бусад компаниудын адилаар зөвхөн баярын өмнөх сурталчилгааны оронд Handlers тоглоомоо жилийн турш 500,000 доллараар үзүүлдэг байв. Хөрөнгө оруулалтын өндөр түвшин нь тус компанид Диснейн ивээн тэтгэгчдийн нэг болох боломжийг олгосон.
Маттелийн зар сурталчилгаанд өргөн цар хүрээтэй арга барил нь цаашдын амжилтыг баталгаажуулсан нь гарцаагүй, гэхдээ үүнээс илүү зүйл байсан. Үүсгэн байгуулагчид энэ салбарыг ойлгодог байсан нь хурдацтай өсөлтийн гол шалтгаануудын нэг байв. Тэд хүүхдүүдийн шинэ шоу, нэвтрүүлэгт хэрхэн ханддагийг ажигласан. Жишээлбэл, Вестернүүдийн алдартай болсон нь тус компанийг тоглоомон буу, буу, үүр, сум үйлдвэрлэхэд хүргэсэн. Энэ аргын ачаар 1958 он гэхэд ашгийн хэмжээ 14 сая долларт хүрсэн.
Энэ өсөлт нь зөвхөн цаашдын хөгжлийн босго байв. 1959 онд алдарт Барби хүүхэлдэйний анхны хувилбар гарч ирсэн нь Маттелийг дэлхий даяар алдаршуулсан юм. Энэхүү тоглоомыг бүтээх санаа нь эхнэр, нөхөр хоёрын ажиглах чадвар, хүүхдийн сонирхлын талаархи мэдлэгтэй холбоотой юм. Нэгэн өдөр Рут тэдний охин Барбара цаасаар хийсэн хүүхэлдэйгээр хэрхэн урам зоригтой тоглож байгааг анзаарчээ. Охин өөрийгөө барби гэж дуудаж, Маттелийн байшин, тавилгыг тоглож тоглодог байжээ. Рут өөрийн хүүхэлдэйг гаргах хэтийн төлөвийг бүрэн үнэлэв. Мэдээжийн хэрэг, цаасан хувилбар нь энд тохиромжгүй байсан: Маттел өндөр чанартай тоглоом үйлдвэрлэдэг тул Барби илүү бат бөх байх ёстой байв.
Барбигийн анхны хувилбарын хувьд өөр компанийн хуванцар хүүхэлдэйг зүгээр л дахин боловсруулсан байдаг. Маттел хүүхэлдэйг анх удаа Америкийн тоглоомын үзэсгэлэнд танилцуулсан бөгөөд дараа нь үзэгчид үүнийг ямар ч сонирхолгүйгээр хүлээж авсан. Гэсэн хэдий ч Барби худалдаанд гарахад түүний нэр хүнд нэмэгдэв. Анхандаа хүүхэлдэй нь шаргал үстэй, шаргал үстэй гэсэн хоёр хувилбартай байсан. Тэд усны хувцастай зарагдсан бөгөөд бусад хувцасыг 3 доллараар худалдаж авах боломжтой байв. Гэсэн хэдий ч хувцасыг тусад нь зарах санаа нь охидыг хүүхэлдэйнд зориулж даашинз оёж эхлэхэд хүргэсэн.
Өөр нэг үзэгдэл нь Барбигийн дүр төрхтэй холбоотой: түүний фен клубууд АНУ-д гарч эхэлсэн: эмэгтэй шүтэн бишрэгчид нь дуртай хүүхэлдэйнийхээ шинэ хувилбарыг хүлээж, түүний тухай түүхийг бичиж байв. Ерөнхийдөө энэ тоглоом жинхэнэ хит болсон нь удалгүй тодорхой болсон. "Барби ертөнц" -ийг зөвхөн хувцаслалтаар төдийгүй шинэ тоглоомоор өргөжүүлэх зайлшгүй шаардлагатай байсан нь ойлгомжтой. 1961 онд Кен гарч ирэв (дашрамд хэлэхэд энэ нь Элиот, Рут хоёрын хүү байсан) Барбигийн найз залуугийн дүр байв. Хожим нь хүүхэлдэйнд түүний эгч, найз, үеэлүүд болон бусад олон дүрүүд нэмэгдсэн.
1963 онд Маттел компанийг олон нийтэд нээлттэй хувьцаат компани болгосон. Барбигийн нэр хүнд өсөх нь үнэхээр гайхалтай байсан бөгөөд 1967 онд компанийн эргэлт 100 сая долларт хүрчээ.Хэдийгээр алдарт хүүхэлдэй Маттелийн орлогын дийлэнх хувийг бүрдүүлдэг байсан ч түүнээс гадна Hot Wheels машин зэрэг алдартай бүтээгдэхүүнүүд гарсныг дурдахгүй байхын аргагүй. болон Creepy Crawlers 1960-аад онд гарч ирсэн (цохын үйлдвэр). Тэд компанийг ихээхэн өргөжүүлж, дэлхийн хамгийн том тоглоом үйлдвэрлэгчдийн нэг болох боломжийг олгосон.
1970-аад оны эхэн үе өмнөх арван жилд олсон амжилтын давалгааг давсан. Жинхэнэ корпорац болон хувирсан жижиг компани хурдацтай өргөжиж эхлэв. Цаашид хөгжүүлэхийн тулд хамгийн энгийн замыг сонгосон - жижиг тоглоом үйлдвэрлэгчид, Ringling Bros, Barnum & Bailey Circus зэрэг томоохон шоу хөтөлбөрүүдийг худалдаж авах.
Гэсэн хэдий ч Маттелийн хувьд тайван цаг удалгүй өнгөрөв. Энэ бүхэн 1970 онд Мексикт тоглоомын үйлдвэр галд ноцтой хохирол учруулснаар эхэлсэн юм. Цаашлаад улам дорддог - ханган нийлүүлэгч орнуудад ажил хаялт, эмх замбараагүй байдлын улмаас тус компани шаардлагатай хэмжээний үйлдвэрлэлийг хангаж чадаагүй юм. Үүний үр дүнд корпорацийн ашиг огцом буурсан нь хувьцааны үнэд нөлөөлөх ёстой байв. Үүнээс урьдчилан сэргийлэхийн тулд Рут Хэндлер, Маттелийн дэд ерөнхийлөгч Сеймур Розенберг нар ашиг орлогоо зориудаар өсгөж, улмаар холбооны хуулийг зөрчиж эхэлжээ. Шийтгэлийг хүлээхэд удаан хугацаа зарцуулсангүй.
1973 онд компанийн санхүүгийн бодит байдал тодорхой болов: жилийн алдагдал нь 32 сая доллар болсон нь тогтоогджээ.Mattel-ийн хувьцааны огцом уналт болсон. Нэмж дурдахад Үнэт цаасны хороо уг асуудлыг шалгаж эхэлсэн бөгөөд Хандлер, Розенберг нарыг шүүхэд өгчээ. Шийдвэр нь нэлээд хатуу байсан: гэмт хэрэгтнүүдийн аль аль нь 47 жилийн хорих ял авсан. Гэвч эцэст нь 57 мянган долларын торгууль, таван жилийн хугацаанд 500 цаг нийтэд тустай ажил хийлгэх ял болгон бууруулжээ.
Төлөөлөн удирдах зөвлөл Розенберг ба Handlers нарыг компанийн толгойд байлгахыг тэвчээгүй: эхнийх нь 1974 онд халагдсан бөгөөд хосууд 1980 онд өөрсдийн хүслээр өөрийн хүсэл зоригоор явсан бөгөөд өмнө нь өөрсдийн оюун санааны бүтцийн өөрчлөлтийг хийж дуусгажээ. Артур Спаа хоёр жилийн дотор Маттелийг ашигтай ажиллуулж чадсан корпорацийн дэд ерөнхийлөгч болжээ. Гэсэн хэдий ч компанийн нэр хүндэд учирсан цохилт ул мөргүй өнгөрч, олон тооны хамтрагч, ажилчдаа алдсан нь бүтээгдэхүүний чанарт нөлөөлсөн. 1980-аад оны эхээр Маттел дампуурлын ирмэг дээр байсан.
235 сая гаруй долларын хөрөнгө оруулалт хийсэн венчур сангууд тус компанийг аварсан боловч Маттел зах зээлд эргэн ирж чадаагүй: санхүүгийн шахалтууд менежерүүдийн алдааг засч чадаагүй бөгөөд үйлдвэрлэлийн шугам нь шинэ санаа шаарддаг. 1980-аад оны дундуур олон шинжээчид энэ компанийг сүүлийн жилүүдэд байсан гэдэгтэй санал нэгдэж байв. 1987 онд хохирлын хэмжээ 394 сая ам.долларт хүрсэн ч удалгүй нөхцөл байдлаас гарах гарц олдож, хүн корпорацийн асуудлыг даван туулж чаджээ.
Аврагч нь 1987 онд гүйцэтгэх захирлаар томилогдсон олон улсын хэлтсийн дарга асан Жон Эмерман байсан юм. Түүний хийсэн хамгийн эхний зүйл бол компанийн үйлдвэрлэсэн хэд хэдэн бүтээгдэхүүн, видео тоглоом, тоглоомыг орхих явдал байв. Барби, Hot Wheels зэрэг алдартай брэндүүдийн тоглоомын шинэ хувилбар дээр бооцоо тавьсан.
Диснейтэй дахин холбоо байгуулсан нь Маттелд тоглоомоо үйлдвэрлэж эхлэх боломжийг олгосон юм. Түүнчлэн компанийн дээд удирдлагуудын цалинг нэлээд бууруулсан. Аажмаар Маттел санхүүгийн байдлаа тогтворжуулсан - үнс нурамнаас амилсан корпораци дэлхийн зах зээлд манлайллыг эргүүлэн олж авахыг зорьж магадгүй гэж олон хүн ярьж эхлэв.
Шинэ ажлын загварын чухал хэсэг нь тоглоом үйлдвэрлэдэг үйлдвэрүүдийг хямд ажиллах хүчтэй улс руу нүүлгэн шилжүүлэх явдал байв. Барби хүүхэлдэйг одоо Индонезид үйлдвэрлэсэн гэж бодъё. Үүний ачаар зардлаа нэмэгдүүлэхгүйгээр сайн борлуулалттай бүтээгдэхүүний нэр төрлийг мэдэгдэхүйц өргөжүүлэх боломжтой болсон. Энэ нь эргээд Барби хүүхэлдэйнд илүү анхаарал хандуулж, компанийн ашгийг нэмэгдүүлсэн.
Хэсэг хугацааны дараа компанийн тэргүүн Барби болон түүнд зориулсан дагалдах хэрэгсэлд анхаарлаа төвлөрүүлснээс болж хөвгүүдэд зориулсан тоглоом хангалттай үйлдвэрлэгдэхгүй байгааг ойлгов. Зөвхөн Hot Wheels, комик номын баатрууд энэ үзэгчдэд хүрэхэд хангалтгүй. Тиймээс удалгүй Маттел хөвгүүдийн анхаарлыг татахын тулд төрөл бүрийн ачааны машин, машин, робот үйлдвэрлэж эхлэв. Гэсэн хэдий ч Барбигийн борлуулалтын түвшинд хүрч чадаагүй байна.
1990-ээд онд уран сайхны киноны ачаар мэдэгдэхүйц өссөн Диснейн баатруудын борлуулалт хамаагүй дээр байв. Нэмж дурдахад тус компани Диснейландад өөрийн бүтээлээ борлуулах боломжтой болсон.
Хүүхэлдэйн киноны баатруудын борлуулалт эерэг хандлагатай байгааг хараад Маттелийн удирдлага бусад хүүхэлдэйн киноны продюсерууд болох Ханна-Барбера, Никелодеон нартай гэрээ байгуулав. The Flintstones, The Jetsons, Scooby-Doo болон бусад олон киноны алдартай баатрууд худалдаанд гарлаа. Энэ алхам нь компанийн санхүүгийн асуудлыг хэсэг хугацаанд шийдэж өгсөн.
Шинэ алхам нь Маттелийн ажлын уламжлалт үзэл баримтлалаас холдсон явдал байв: өмнө нь АНУ гол зах зээл хэвээр байсан бөгөөд бусад улс орнуудад анхаарал хандуулдаггүй байв. 1992 онд ихэнх бүтээгдэхүүнийг бусад муж руу илгээсэн.
1992 он амжилттай болсон нь тус корпорацид өөрийн үйлдвэрлэлээ өргөжүүлэхэд тохиромжтой компаниудыг дахин худалдан авч эхлэх боломжийг олгов. Маттелийн анхны худалдан авалт нь сургуулийн өмнөх насны хүүхдийн хүүхэлдэй хөгжүүлэгч Фишер-Прайс байв. Худалдан авалтын зэрэгцээ тус корпораци хамгийн алдартай бүтээгдэхүүнийхээ эрхийг авсан нь цэвэр борлуулалтад нөлөөлж, 2.7 тэрбум долларт хүрсэн байна.
Дараа жил нь тус корпораци хэд хэдэн видео тоглоомын компаниудыг худалдан авснаар олон улсын интеграцчлалаа үргэлжлүүлэв. Түүнчлэн Индонезийн үйлдвэрт үйлдвэрлэлээ өргөтгөсөн. Ерөнхийдөө хэвлэлийнхэнд тэмдэглэснээр Маттел бүх хүчээ аажмаар асааж байв.
1995 онд тус компанийн орлого 335 сая ам.долларт хүрч дээд амжилт тогтоожээ.Энэ нь юуны түрүүнд Европ, Латин Америкийн зах зээлд ажилласны үр дүнд боломжтой болсон. Маттел 1992 онд АНУ-ын Toy "R" тоглоомын дэлгүүрүүдийн дэлхийн томоохон сүлжээтэй гэрээ байгуулж чадсан боловч одоо л ашгийн хэмжээ нь энэ шийдвэр зөв болохыг баталж байна. Орлого нэмэгдэх өөр нэг шалтгаан нь компани Диснейтэй хийсэн одоогийн гэрээ бөгөөд хэд хэдэн алдартай хүүхэлдэйн киног гаргасан: хүүхдүүд дэлгүүрийн лангуунаас дуртай дүрийнхээ барималуудыг шүүрдэж байсан.
1995 оны өөр нэг чухал үйл явдал бол Маттелийг удаан хугацааны өрсөлдөгч Хасбротой нэгтгэх оролдлого байв. Нэгдсэн компаниуд зах зээлийн хамгийн том тоглогч болох бөгөөд ойрын хэдэн жилд хэн ч хүрч чадахгүй. Гэсэн хэдий ч ийм зүйл болсонгүй. Албан ёсны шалтгаан нь аж ахуйн нэгжүүд үнээ тохироогүй. Нэмж дурдахад Хасбро Монополийн эсрэг хорооны үйлдлээс айж байсан бөгөөд энэ нь хоёр аварга том компанийг нэгтгэх сонирхолтой байж магадгүй юм.
Бүтэлгүй нэгдэл нь 1996 онд 4.5 тэрбум ам.долларт хүрсэн компанийн борлуулалтад нөлөөлсөнгүй.Тэр жил Маттелийн цэвэр орлого 372 сая ам.доллар байсан.Үүний зэрэгцээ бас нэг чухал үйл явдал болсон нь Жон Эмерман ядаргааны улмаас огцорсон. Түүний оронд өмнө нь үйл ажиллагааны захирлаар ажиллаж байсан Жилл Барад томилогдов.
Шинэ удирдагч өмнөх удирдагчийнхаа болгоомжтой хандлагыг орхиж, түрэмгий тэлэлтийг эхлүүлэв. Барбигийн шугамын өргөтгөл эхэлсэн бөгөөд үүнд хэд хэдэн шинэ хүүхэлдэй загвар, дагалдах хэрэгсэл болон бусад зүйлс нэмэгдсэн. Тоглоомын удахгүй болох 40 жилийн ойг угтаж баримтат кино, тусгай вэб сайт нээлээ. Ерөнхийдөө шинэ удирдлага Маттелийн хамгийн хүчтэй бүтээгдэхүүнд найдахаар шийдсэн нь компанийн нэрийг гаргасан.
Жилл Барад дараагийн алхам нь Америкийн хамгийн том хүүхэлдэй үйлдвэрлэгчдийн нэг болох American Girl-тэй нэгдэж, охидын нэр төрлийг өргөжүүлсэн юм. Мөн АНУ-ын боловсролын болон зугаа цэнгэлийн видео тоглоомын томоохон үйлдвэрлэгчдийн нэг болох Learning-ийг худалдаж авсан.
3.8 тэрбум ам.долларын гэрээ хийсэн нь бодлогогүй хэрэг болж, байр сууриа бэхжүүлэхийн оронд компанид 82 сая долларын алдагдал авчирсан. Үүний үр дүнд Learning-ийг Gores Technology Group-т ердөө 200 сая доллараар худалдсан. Цаашид уналтаас сэргийлэхийн тулд. Орлогын хувьд корпорац дахин боловсон хүчнийг цэвэрлэж, бүтээгдэхүүний шугамыг нарийсгаж эхэлсэн боловч энэ нь Барадыг 2000 онд халагдахаас аварсангүй. Үүний үр дүнд арван жилийн эцэс гэхэд Маттел дахин хямралд орж, шинэ удирдагч хэрэгтэй болсон.
Энэ бол ТУЗ-ийн даргын албан тушаалыг хашиж байсан Роберт Эккер байсан бөгөөд өмнө нь Kraft Foods-т ижил төстэй албан тушаалд ажиллаж байсан. Эккер цаг хугацаагаар шалгагдсан тоглоом үйлдвэрлэхэд анхаарлаа хандуулснаар компанийн ашиг орлогыг даруй сэргээхээр болжээ. Гэсэн хэдий ч ашгийн ихэнх хэсгийг Warner Bros-той байгуулсан гэрээнээс олсон бөгөөд үүний дагуу Маттелд 2001 оноос хойш аажмаар алдаршсан Харри Поттерын үлгэрийн дүрүүдийг бүтээх боломжийг олгосон юм. Энэ аргын ачаар компани 2002 онд 230 сая долларын ашигтай ажилласан боловч энэ нь хүлээгдэж байснаас хамаагүй бага хэвээр байв.
2003 онд корпорацийн бүтцийн хэсэгчилсэн өөрчлөлт хийгдсэн. Маттел брэнд гэж нэрлэгддэг брэндүүд бий болсон бөгөөд үүнд охид, хөвгүүдийн хэлтэс багтжээ. Брэндийн гурав дахь бүрэлдэхүүн хэсэг нь Фишер-Прайс байв. Бүх өөрчлөлтийн үр дүнд тус компанийн жилийн цэвэр ашиг 537 сая ам.долларт хүрсэн нь түүхэн дэх хамгийн сайн үзүүлэлт болжээ.
2003 онд Маттелийн цаашдын түүхэнд нөлөөлсөн хоёр чухал үйл явдал болсон. Нэгдүгээрт, шинэ тоглоом гаргах хандлага өөрчлөгдсөн нь Диснейг корпорацитай гэрээгээ дахин хэлэлцэхээр шийдсэн юм. Маттел студийн бүх хуучин дүрүүдийг хадгалсан боловч шинэ дүрүүдийг бүтээх эрхийг тохиолдол бүрээр авах ёстой байв. Хоёрдугаарт, Фишер-Прайс нь MGA-ийн үйлдвэрлэсэн Братц хүүхэлдэй хэлбэрээр ноцтой өрсөлдөгчтэй байсан.
Эдгээр өөрчлөлтийг үл харгалзан Барби хүүхэлдэй (ашгийн гуравны нэгийг хангасан) болон бусад брэндүүдийн ачаар компани гурван жилийн дотор тоглоомын зах зээлд тэргүүлж чадсан юм. 2006 онд тус компани 592 сая долларын цэвэр ашиг олсон нь хямралын өмнөх түвшиндээ үндсэндээ сэргэсэн.
2007 онд Маттел ноцтой шуугиан дэгдээх үед удирдлагын өөдрөг үзэл ганхав: Барби хүүхэлдэйний багцад эрүүл мэндэд хортой будагч бодис ихэссэн болохыг шалгалтаар тогтоожээ. Үүний үр дүнд корпорац 20 сая тоглоомоо худалдаанаас эргүүлэн татахад хүрч, удирдлага нь олон нийтэд уучлалт гуйж, барааны чанарыг хатуу хянаж эхлэхээ амлав. Хэдий гэм буруугаа хүлээн зөвшөөрсөн ч мөрдөн байцаалтын ажиллагаа үргэлжилж, 2009 онд тус компани 2.9 сая ам.долларын торгууль төлөх шаардлагатай болсон.
Тоглоомын аюулгүй байдлын дуулиан нь жилийн үйл ажиллагааны орлогод бага нөлөө үзүүлж, 730 сая ам.долларт хүрсэн.Үүнийг Барби хүүхэлдэйн киноны шинэ хэсэг гарсан ба түүгээр дамжуулан корпорац өөрийн тоглоомоо сурталчлахаас гадна онлайн орчинд үр дүнтэй хандсантай холбон тайлбарлаж болно. борлуулалт. Эцсийн эцэст онлайн худалдаа нь Маттелийн орлогын гол эх үүсвэрийн нэг болно.
2008 онд Mattel болон MGA хоорондын өрсөлдөөн шинэ түвшинд хүрсэн: Барби үйлдвэрлэгч өрсөлдөгчөө шүүхэд өгч, нэхэмжлэлийг өөрийн патентын эрхийг зөрчсөн гэж тайлбарлав. Шүүгч эхэндээ Маттелийн талд орж, Братз хүүхэлдэй тараахыг хориглож, 100 сая долларын нөхөн төлбөр төлөхийг үүрэгдсэн ч шинэ жилийн баярын дараа хориг хүчин төгөлдөр болж эхэлсэн тул MGA ихэнх бүтээгдэхүүнээ борлуулж чаджээ.
Шүүхийн шийдвэр гарсан хэдий ч хэргийг давж заалдах шатны шүүх хүртэл үргэлжлүүлж, эцэст нь Маттел дэлхийн бүх загварлаг хувцасласан хүүхэлдэйг авах эрхгүй болохыг тогтоосон. 2011 онд MGA Барби үйлдвэрлэгчийг компанийн тагнуул хийсэн хэрэгт буруутгаж ялж, 175 сая ам.
Түүнчлэн 2011 онд Гринпис компани Маттел компанийн бүтээгдэхүүний эсрэг кампанит ажил эхлүүлсэн нь тус компанийн олон улсын нэр хүндэд ноцтой хохирол учруулсан юм. Америкийн аварга компаний нийлүүлэгчдийн нэг нь Индонезийн өвөрмөц халуун орны ой модыг огтолж байгаа нь манай гарагийн экологид хор хөнөөл учруулж, ховор амьтдыг устгахад хүргэдэг. Маттел компанийн удирдлагууд шаардлагатай түүхий эдийг олж авах илүү байгаль орчинд ээлтэй арга хайж, байгальд хор хөнөөл учруулж байгаадаа сэтгэл хангалуун бус байна гэж өөрсдийгөө зөвтгөхийг оролдсон.
Мөн онд тус корпораци нь хүүхэлдэйн киноны продюсер HIT Entertainment-ийг худалдаж авсан бөгөөд энэ нь Америк, Британийн хүүхдүүдэд алдартай хэд хэдэн дүрийн эрхийг эзэмшдэг. Гүйлгээний өртөг нь 680 сая доллар байсан.Шинэ брэнд нь компанийн бүтээгдэхүүний нэр төрлийг төрөлжүүлж, зах зээлд тэргүүлэгч байр сууриа бэхжүүлсэн.
2012 оны эхээр Mattel аль хэдийн 44 оронд төлөөлөлтэй байсан бөгөөд зарим шинжээчид түүнийг тоглоомын зах зээлд цорын ганц тэргүүлэгч болно гэж таамаглаж байсан. Тус компани статусаа бэхжүүлэхийн тулд албан ёсны төлөөлөгчийн газраа нээж, орон нутгийн тоглоомын борлуулагч Grand Toys-тай гэрээ байгуулснаар Оросын зах зээлд нэгдэж эхэлсэн.
2012 онд тус компанийн үйл ажиллагааны орлого нэг тэрбум ам.доллар давсан.Үүний зэрэгцээ тус корпорацийн гол бүтээгдэхүүн болох Барбигийн эсрэг феминист байгууллагуудын эсэргүүцлийн улмаас компани шинэ хүндрэлтэй тулгарчээ.
Феминистууд өмнө нь хүүхэлдэйг ер бусын, орчин үеийн эмэгтэй хүнд тохиромжгүй дүр төрхийг охидын дунд сурталчилсан гэж шүүмжилж байсан. 2012 онд энэ хандлага нэлээд эрчимжиж, жилийн дараа FEMEN хөдөлгөөний үйл ажиллагаанаас илэрсэн. Берлинд нээгдсэн Барби музейд эсэргүүцлийн жагсаал болж, загалмайд уясан хүүхэлдэйг шатаасан байна. FEMEN албан ёсны вэбсайтдаа Барбигийн дүр төрхийг фашист гэж нэрлэж, дэлхийн өнцөг булан бүрт охидод тулгажээ.
2013 онд Fortune сэтгүүл тус компанийг ажиллахад хамгийн тохиромжтой газруудын нэгээр нэрлэж, дэд бүтэц сайтай, хүүхэд асрах газар, өндөр цалинтай гэдгээ онцолж байв.
Мөн тэр жилдээ хүүхдийн үзэгчдийг татах зорилготой студийн хэд хэдэн шинэ анимэйшн төслийг эхлүүлсэн. Тус компанийн орлого өнгөрсөн онтой харьцуулахад өсч 2.1 тэрбум ам.долларт хүрсэн ч 4-р улиралд орлого буурсан үзүүлэлттэй байгаа нь ирээдүйд тус компанийн үйл ажиллагаанд сөргөөр нөлөөлнө.
2014 онд Маттел тоглоомын зах зээлд тэргүүлэгчдийн нэг хэвээр байна. Гэсэн хэдий ч байр сууриа бэхжүүлэхийн тулд компани өөр нэг өрсөлдөгч болох Lego-г хүлээн авав. Дэлхийн барилгын тоглоомын тэргүүлэгч үйлдвэрлэгчдийн нэг болох "Mega Brands" компанийг "Mattel" компани өөртөө шингээснээр хоёр корпорацийн тэмцэл ширүүсэв. Жилийн туршид хамгийн том тоглоом үйлдвэрлэгчдийн зэрэглэлд компаниуд бие биенээ сольсон. Лего олон ангит хүүхэлдэйн киногоо гаргасны дараа тодорхой давуу талыг олж авсан ч ялагч гараагүй. Үүний үр дүнд Маттелийн жилийн орлого 2 тэрбум доллар болж буурсан.
2015 онд, 2014 онд муу гүйцэтгэл (Дисней хэд хэдэн шинэ дүрийнхээ эрхийг Mattel-ийн өрсөлдөгч Хасброд шилжүүлсэнтэй холбоотой) компанийн гүйцэтгэх захирал Брайан Стаунтоныг ажлаас нь халсан. Тус компани тоглоомын зах зээлд сөргөлдөөний шинэ үеийг эхлүүлжээ. Үүнд хүрэхийн тулд хүмүүсийн санаа бодлыг тусгах зорилготой анхны платформ болох Quirky-тэй түншлэл байгуулсан: үнэндээ хэн ч тоглоом бүтээгч болж чадна.
Одоогоор Mattel бусад алдартай брэндүүдийн хамт дэлхийн хамгийн том тоглоом бүтээгчдийн нэг юм. Энэ жил 70 жилийн ойгоо тэмдэглэж буй тус корпораци нь тоглоомын салбарын амьд түүх юм.
1945 онд гаражид байгуулагдсан тус компани нь хүүхдүүдэд зориулсан алдартай баатруудын алдартай барималуудыг үйлдвэрлэгч хэвээр байна. Хэдийгээр шинэ дүрүүд гарсан ч Маттел уламжлалдаа үнэнч хэвээр байгаа бөгөөд хамгийн алдартай хүүхэлдэй болох Барбигийн шинэ хувилбаруудыг бүтээжээ. Гэсэн хэдий ч тус компани дахин хүнд үеийг туулж байгаа нь орлого буурч, зах зээлийн цорын ганц манлайллаа алдсанаар гүйцэтгэх захирлыг солиход хүргэсэн. Маттелийн хувьд энэ хямрал хэрхэн дуусахыг хэлэх боломжгүй ч өмнөх бүх хямралаас корпораци нэр төртэй гарч, оргилд нь буцаж ирэв.
нь 1945 онд байгуулагдсан, Калифорниа мужийн Эль Сегундо хотод байрладаг Америкийн үндэстэн дамнасан тоглоомын компани юм. 2014 онд тус компани орлогоор нь дэлхийн хамгийн том 500 аж ахуйн нэгжийн чансааг гаргадаг Fortune Global 500-д 403-т жагссан. Компанийн бүтээгдэхүүнүүд нь нялх хүүхэд, сургуулийн өмнөх насны хүүхдүүдэд зориулсан Фишер-Прайс тоглоом, Барби хүүхэлдэй, Monster High хүүхэлдэй, Ever After High хүүхэлдэй, Винкс клубын хүүхэлдэй, Hot Wheels болон Matchbox тоглоом, Орчлон ертөнцийн мастеруудын тоглоом, Америк гэх мэт хэд хэдэн үндсэн тоглоомуудыг багтаасан болно. Охидын хүүхэлдэй, ширээний тоглоом, бөхийн тоглоом (WWE тоглоом), Warner Bros-ийн бүтээгдэхүүнүүд, үүнд Harry Potter, Batman, Superman, Looney Tunes бүтээгдэхүүнүүд орно. Тус компани нь Диснейн лицензийн дагуу бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. 1980-аад оны эхээр Mattel Nintendo-ийн лицензийн дагуу видео тоглоомын системийг өөрийн брэндээр үйлдвэрлэжээ. Mattel нь Хятад, Индонез, Малайз, Мексик, Тайландад өөрийн үйлдвэрүүдтэй бөгөөд АНУ, Европ, Мексик, Алс Дорнод, Австралид байрладаг бие даасан гэрээт компаниудтай. Тус компани нь 40 гаруй улс орон, нутаг дэвсгэрт үйл ажиллагаа явуулдаг бөгөөд 150 гаруй оронд бүтээгдэхүүнээ борлуулдаг. Энэ нь орлого, зах зээлийн үнэлгээгээр дэлхийд тэргүүлдэг тоглоом үйлдвэрлэгч юм. Компанийн нэр нь Харолд "Мэт" Матсон, Эллиот "эл" Хэндлер нараас гаралтай.
Зургийн жаазнаас эхлээд тоглоом хүртэл 1945-1949 он
Маттел компанийг 1945 онд Эллиотт, Рут Хэндлер нар үүсгэн байгуулжээ. Польш цагаачдын арван хүүхдийн хамгийн бага нь болох Рут нь үйлдвэрлэлийн инженер Эллиот Хэндлертэй гэрлэхдээ Лос Анжелес дахь Paramount Pictures компанийн нарийн бичгийн дарга байсан юм.
Handler гэрэлтүүлгийн төхөөрөмж зохион бүтээхээр төлөвлөж байсан ч удалгүй гаражийн борлуулалтаар тавилга хийж эхлэв. Энэ бизнес дөрвөн түншийг өөртөө татаж, хурдан хугацаанд 2 сая доллар болж, бэлэг дурсгалын зүйл, үнэт эдлэл үйлдвэрлэжээ. 1945 он гэхэд Эллиот Хандлер санаа зовж, дайны дараах хурдацтай өөрчлөгдөж буй ертөнцөд өрсөлдөх чадвартай хэвээр байхын тулд бизнес эрхлэх шинэ арга барилыг хүсчээ. Элиотын төлөвлөгөө нь хамтрагчидтайгаа маргалдахад хүргэсэн бөгөөд тэрээр өөрийн эзэмшиж байсан хувьцаагаа алдагдалтай зарсан. 
Үүний зэрэгцээ, мөн 1945 онд Рут хуучин найз Харолд "Мэтт" Мэттсонтой уулзаж, Эллиотт бүтээгдэхүүний загвар зохион бүтээснээр Маттелийг бүтээж эхлэв. Маттсоны овгийг Хендлерийн нэртэй хослуулснаар Маттел гэдэг нэр үүссэн. Удалгүй биеийн байдал тааруу байсан нь Матсоныг компанийхаа хувийг Handlers-д зарахад хүргэв. Маттел эхлээд хуванцар болон модны хэсгүүдийг ашиглан гэрэл зургийн жаазны бизнест орсон. Үлдсэн модон банз, хуванцараар Эллиотт Хандлер хүүхэлдэйн байшинд зориулж тавилга зохион бүтээж эхлэв. Рут Хэндлер борлуулалтын энгийн байгууллагыг бий болгосноор компани оргилд гарч эхэлсэн. Эхний жилдээ 100,000 доллар босгосон компани эцэст нь 30,000 долларын ашигтай ажилласан.
Хандлерууд бизнесийн туршлага багатай, бүр бага хөрөнгөтэй байсан ч дэлхийн 2-р дайны дараах үеийн хүн ам зүй болон дэлхийн 2-р дайны дараах нөхцөл байдал тэдэнд онцгой боломжийг олгосон. Нөхцөл байдал таатай байсан ч ашиг олохын тулд хэдэн жил зарцуулсан. 1946 онд Маттел хямд тавилга, хүүхэлдэй гоо сайхны бүтээгдэхүүн, хувцас үйлдвэрлэж эхэлсэн. “Birdy Bank”, “Make-belie Makeup set” гэх мэт тоглоомууд гарч ирэв.
Дараа жил нь жинхэнэ хит гарч ирэв - бяцхан укулеле "Uke-A-Doodle". Энэхүү тоглоом нь урьд өмнө хэзээ ч байгаагүй амжилтанд хүрч, томоохон захиалга авчээ. 1948 онд Укулелегийн амжилтанд урам зориг өгсөн Маттел хуванцар төгөлдөр хуурыг гаргасан боловч дууны механизмтай холбоотой чанарын асуудлаас болж хит болж чадсангүй. Худалдсан төгөлдөр хуур тутамд тус компани 10 центийн алдагдал хүлээсэн байна. 
Бизнесийн эдгээр эхний хичээлүүд нь хуучирсан бүтээгдэхүүнээс зайлсхийх, үнэ болон өрсөлдөөнийг хянах, зардал болон бүтээгдэхүүний чанарыг хянах зэрэг чухал сургамжуудыг Handlers-д заасан. Амжилттай бизнес бол өрсөлдөгчид амархан хуулбарлаж чадахгүй, өндөр чанартай, бат бөх өвөрмөц, анхны бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ёстой гэдгийг тэд ойлгосон.
Тус компани 1948 онд Калифорни руу нүүсэн бөгөөд Handlers бусад зохион бүтээгчидтэй хамтран өвөрмөц механизм ашиглан хөгжмийн хайрцаг зохион бүтээж эхэлжээ. Хөрөнгийн хомсдол, банкууд залуу компанид зээл олгохоос татгалзсан нь төслийг зогсоосон. Гэвч Handlers бууж өгсөнгүй, харин Рутийн ахаас 20,000 доллар зээлсэн нь төслийг дуусгахад тусалсан бөгөөд ингэснээр Маттелээс шинэ бүтээл мэндэлжээ - хөгжмийн хайрцаг. Хуучин ертөнцийн санааг авч, орчин үеийн үйлдвэрлэлийн арга барилд тохируулснаар Handlers тэр хүртэл АНУ-ын дотоодын хөгжмийн зах зээлд ноёрхож байсан Швейцарийн өрсөлдөөнийг устгасан. Эллиотт Хэндлер хожим дурссанчлан: "Манай хөгжмийн хайрцаг нь хүүхэд бариулыг эргүүлэхэд тасралтгүй тоглох боломжтой патентлагдсан механизмтай байсан. Энэ нь өөр байсан, сайн хийсэн, импортын бүтээгдэхүүнээс хямд үнээр бөөнөөр нь үйлдвэрлэж чадсан” гэв. Хөгжмийн хайрцагны амжилт нь Handlers-д өөр хэд хэдэн сургамж өгсөн. Нэгдүгээрт, аливаа чанартай тоглоомонд хүүхдийн оролцоо чухал болохыг олж мэдсэн; Хүүхдүүд тоглоомтой харьцах чадвартай байх ёстой бөгөөд үүнийг байнга, удаан хугацаагаар тоглохыг хүсдэг. Хоёрдугаарт, урт наслалттай тоглоом нь богино хугацааны хачирхалтай бүтээгдэхүүнээс илүүд үздэг бөгөөд бусад тоглоомыг үргэлжлүүлэх үндэс суурь болж чадна гэдгийг тэд хүлээн зөвшөөрсөн.
Инноваци, төрөлжилт, амжилт: 1950-69
Маттел 1955 онд хэд хэдэн чухал анхны амжилтанд хүрсэн: борлуулалт 5 сая доллар хүртэл өссөн; тус компани "Burp Guns" хэмээх өөр нэг хит дууг толилуулжээ. 
Эрсдэлтэй мэт санагдавч, Handlers ABC (American Broadcasting Company) телевизийн сүлжээнд Уолт Диснейн Микки Маус клубын 15 минутын хэсгийг ивээн тэтгэхээр тохиролцов. Handlers 52 долоо хоногийн хугацаатай гэрээ байгуулж, тухайн үеийн Маттелийн цэвэр хөрөнгөтэй тэнцэх 500,000 долларын гэрээ байгуулжээ. Энэ үеийг хүртэл тоглоом үйлдвэрлэгчид бүтээгдэхүүнээ дэлгэн, борлуулахдаа голчлон жижиглэн худалдаачдад найдаж байсан. Сурталчилгааг зөвхөн баярын үеэр оруулсан; Өмнө нь хэзээ ч тоглоомын компани жилийн турш сурталчилгаанд мөнгө зарцуулж байгаагүй. Телевизийн тусламжтайгаар тоглоомыг улс даяар хүүхдүүдэд шууд борлуулах боломжтой. Тиймээс "Та үүнийг Маттел гэж хэлж болно, энэ нь хавдсан" гэсэн уриатайгаар Handlers тоглоомын салбарт маркетингийн хувьсгалыг эхлүүлсэн нь шууд нөлөөлсөн. Тус компани олон тооны Burp Guns тоглоомон буу зарж, Mattel брэндийн нэрийг үзэгчдийн дунд алдаршуулсан. Mattel лого 1945–1969
1957 онд тус компани барууны телевизүүдийн алдар нэрийг ашиглан барууны сонгодог буу, бүрээсний тоглоомын хуулбарыг гаргажээ. Mattel Burp Gun-ийн үндсэн механизмаас "Fanner 50" баруун гар буу болон Винчестер винтовын тоглоомон хувилбарыг сумтай хамт бүтээжээ. Mattel-ийн борлуулалт 9 сая долларт хүрч, дараа жил нь 14 сая долларт хүрсэн байна.
Дараа нь 1959 онд Маттел бүх цаг үеийн хамгийн их борлуулалттай тоглоом болох Барби хүүхэлдэйгээрээ тоглоомын салбарт шинэ хит болсон. Хүүхэлдэйг бүтээх санааг охин нь энгийн хүүхдийн хүүхэлдэй гэхээсээ илүү насанд хүрсэн хүн шиг цаасан хүүхэлдэйгээр тоглохыг илүүд үздэгийг анзаарсан Рут Хэндлерээс төрсөн. Эллиот, Рут Хэндлер нар хүү Кеннет, охин Барбара нартай
1960-аад оны туршид тус компани алдартай тоглоомуудыг үргэлжлүүлэн нэвтрүүлсээр байв: Baby First Step (өөрөө алхаж чаддаг анхны хүүхэлдэй), хөдөлгөөнт нүд, амтай хүүхэлдэй, See 'N Say цуврал боловсролын тоглоомууд, Vac- U-Form машин, Creepy Crawlers, Fun Flowers, Fright Factory зэрэг Thingmaker тоглоомын бүхэл бүтэн цуврал.
.
Өөр нэг гайхалтай хит болох Hot Wheels-ийн бяцхан загвар машинууд 1968 онд худалдаанд гарсан бөгөөд энэ нь Маттелийн олон бүтээгдэхүүн зах зээлд ноёрхож, түүний дотор анхны тоглоомын хөгжмийн хайрцагнууд 50 сая гаруй зарагдсан тул чухал жил болсон юм. Тус компани Делавэр рүү нүүж, арван жилийн эцэс гэхэд дэлхийн номер нэг тоглоом үйлдвэрлэгч болжээ.
1960-аад оны үед тус компани Dee & Cee Toy Co гэсэн олон худалдан авалт хийснээр дэлхий даяар үйл ажиллагаагаа идэвхтэй төрөлжүүлж эхэлсэн. Ltd. (1962); Standard Plastic Products, Inc., Hong Kong Industrial Co., Ltd, Precision Molds, Ltd. (1966); Rosebud Dolls Ltd. (1967); Monogram Models, Inc. болон A&A Die Casting Company (1968); Ratti Vallensasca, Mebetoys, Ebiex S.A., H&H Plastics Co., Inc., Metaframe Corp. (1969).
Хүнд хэцүү 1970, 1980-аад он
1970-аад оны эхэн үед Маттел Ringling Bros., Barnum & Bailey Circus болон бусад компаниудыг өөртөө шингээсэн хэвээр байв. Гэвч сайхан үе удалгүй өнгөрсөн. 1970 онд Мексик дэх Маттелийн үйлдвэр галд шатаж, дараа жил нь Алс Дорнодын усан онгоцны үйлдвэрт ажил хаясны улмаас тоглоомын нийлүүлэлт тасалжээ. Компанийн өсөлтийн чиг хандлагыг дэмжихийн тулд гүйцэтгэх дэд ерөнхийлөгч, санхүүгийн захирал Сеймур Розенберг олон захиалга цуцлагдаж, тээвэрлэлт хийгдээгүй байсан ч захидлуудыг борлуулалт гэж мэдээлэв. Хоёр жилийн турш Маттел 1973 он хүртэл худал хуурмаг, төөрөгдүүлсэн санхүүгийн тайлан гаргаж байсан бөгөөд хувьцаа эзэмшигчид нь компанийн санхүүгийн байдал сайн байна гэж баталгаажуулснаас хойш гуравхан долоо хоногийн дараа компани 32 сая долларын алдагдал хүлээсэн гэж мэдээлсэн. Маттелийн хувьцаа тэр дороо унаж, Үнэт цаас, биржийн хороо (SEC) луйврыг сонирхож эхлэв. Рут Хэндлер, Сеймур Розенберг нар Лос Анжелесийн дүүргийн шүүхийн шүүгч Роберт Такасугигийн өмнө SEC-ийн хэргээс өөрсдийгөө хамгаалахаар ирсэн.
1974 онд Розенберг ажлаасаа халагдаж, банкууд Handlers-ийг огцрохыг шахаж, шүүх Маттелд захирлуудын дийлэнх нь компанийн гадна байхын тулд ТУЗ-ийн бүтцийг өөрчлөхийг тушаажээ. Нэмж дурдахад шүүх Рут Хэндлер, Розенберг нарыг тус бүр 57,000 долларын торгууль ногдуулж, 41 жилийн хорих ял оноож, тэд хоёулаа таван жилийн турш жилд 500 цаг буяны ажил хийх нөхцөлтэйгээр тэнсэн харгалзсан байна. Эцэст нь 1980 онд Handlers хувьцааныхаа дийлэнх хувийг зарж, үүсгэн байгуулсан компанидаа оролцохоо больжээ. Тус компанийн нийт хувьцааны 12 орчим хувь нь 18.5 сая ам.долларын үнэтэй байв.
Рут Хэндлер "Nearly Me" компанийг мастектомийн мэс засал хийлгэсэн өвчтөнүүдэд хиймэл хөх үйлдвэрлэдэг компанийг үүсгэн байгуулжээ.
1975 онд Маттелийн дэд ерөнхийлөгч Артур Спирийн удирдлаган дор шинэ удирдлагын баг Handlers-ийг сольсон бөгөөд 1977 он гэхэд компани ашигтай ажиллаж эхэлсэн. 1980 он гэхэд Mattel Ringling Bros., Barnum & Bailey Circus зэрэг бусад олон бизнес эрхэлдэг байв. Shipstad & Johnson's Ice Follies; Хүүхдийн номын хамгийн том хэвлэлийн газар болох Western Publishing; болон бүхэл бүтэн цуврал электрон тоглоомууд, ялангуяа Intellivision видео тоглоомууд.
Гэвч харамсалтай нь Маттел 1980-аад оны ихэнх хугацаанд аймшигтай бүдэрсэн. Компанийн худалдан авалтын ихэнх нь ашиггүй болж, зарагдахаас өөр аргагүй болсон. Нэмж дурдахад, 1980-аад оны эхээр видео тоглоомын борлуулалт их хэмжээгээр буурсан нь Маттелийг 1983 онд 394 сая долларын алдагдал хүлээснээр видео тоглоомоос гарахад хүргэсэн нь компанийг дампуурлын ирмэгт хүргэсэн юм. Хэрэв Нью-Йоркийн венчур капиталын компаниуд E.M. Warburg, Pincus & Co, Drexel Burnham Lambert нар 1984 онд компанийг видео тоглоомын сүйрлээс аврахын тулд 231 сая долларын хөрөнгө оруулалт хийсэнгүй. Гэсэн хэдий ч 1985 онд тус компани дэлхийн хамгийн том тоглоомын компани болж , Inc-ээс хоцорчээ.
Шинэ чиглэл: 1987-92
1987 он гэхэд Маттел 113 сая долларын алдагдал хүлээсэн бөгөөд компани нь "Ертөнцийн эзэд" цувралыг цуцлахаас өөр аргагүй болсон. Маттелийн асуудлын үр дүнд хувьцааны ханш 1982 оны оргил үеээсээ огцом унасан. 1987 онд нэгж хувьцаанд 30 доллар байсан бол 10 доллар Гэвч Жон В.Амерман 1980 онд тус компанид олон улсын хэлтсийн даргаар ажиллах болсноор компанийн хувь заяа огцом өөрчлөгдсөн. Түүнийг даргаар томилсон. Түүний удирдлаган дор тус хэлтсийн борлуулалт дөрөв дахин нэмэгдэж, Маттелийн дотоод үйл ажиллагааны ашиг орлогоос хол давсан байна. Амерман Калифорни, Тайвань, Филиппин дэх үйлдвэрүүд зэрэг компанийн үйлдвэрлэлийн байгууламжийн 40 хувийг хааснаар Маттелийн нэмэлт зардлыг бууруулсан. Тэрээр Маттелийн Калифорни дахь төв оффисын цалинг бууруулж, жилд ойролцоогоор 30 сая доллар хэмнэж байсан. Маттел мөн өрийг дахин санхүүжүүлж, сурталчилгааны зардлыг бууруулсан.
Амерман компанийг эргүүлж, Barbie, Hot Wheels зэрэг үндсэн брэндүүд дээр анхаарлаа хандуулж, шинэ тоглоом бүтээхэд сонгон хөрөнгө оруулалт хийсэн. Энэ сонголтын нэг жишээ бол 1988 оноос эхлэн Маттелд тансаг тоглоомын шинэ шугамын лицензийн эрхийг Токиод тохиолдсон уулзалтын улмаас Диснейн тоглоом сэргэсэн явдал байв. Диснейтэй хамтын ажиллагаагаа сэргээх нь Маттелийн хувьд илүү амжилттай болсон. 1990-ээд онд тэдний эвсэл Амерманы анх төсөөлж байснаас хамаагүй илүү ашигтай байх болно.
Хэдийгээр эдийн засаг муу, тоглоомын үйлдвэрлэлийн борлуулалт ерөнхийдөө удаашралтай байсан ч Амерманы стратеги үр дүнгээ өгч байв. Барбигийн цувралыг жил бүр 50 орчим төрлийн хүүхэлдэй, гутал, хувцаснаас эхлээд үүргэвчний тавилга, гоо сайхны бүтээгдэхүүн зэрэг 250 орчим нэмэлт бүтээгдэхүүнээр хангаж, өргөжүүлэв. 1989 онд Барбигийн 30 насны төрсөн өдөрт зориулсан сурталчилгааны кампанит ажил нь түүнийг Смитсониан сэтгүүлийн нүүрэнд хүргэж, Америкийн жинхэнэ бэлгэ тэмдэг болохыг баталжээ. загасчин лого
Mattel бусад томоохон брэндүүд, тухайлбал Hot Wheels, том хүүхэлдэй, Диснейн бүтээгдэхүүн, See 'N Say сургуулийн өмнөх насны хүүхдийн тоглоом зэргийг онцолсон нь тасралтгүй хит болсон. Маттел мөн тансаг тоглоом, ширээний тоглоом, хөвгүүдэд зориулсан тоглоомын дүрс, боловсролын тоглоом зэрэг тоглоомын бизнесийн бусад салбарт эрчимтэй шилжсэн нь нийт тоглоомын зах зээлийн 46 хувийг эзэлдэг. Эдгээр бүс нутагт нэвтэрснээр Маттел нийт үйлдвэрлэл дэх оролцоогоо 34 хувиас ойролцоогоор 80 хувь хүртэл нэмэгдүүлж, тоглоомын бүрэн хэмжээний компани болжээ. Тус компани нь уламжлал ёсоор сул байсан хөвгүүдийн тоглоомын салбарт маш хүчтэй алхам хийж, олон төрлийн шинэ бүтээгдэхүүн гаргажээ. Үүнд: Бруно муу нохой (харгис нохой болон хувирдаг мангас ачааны машин); Арнольд Шварцнеггертэй хийсэн кинон дээр үндэслэсэн тоо; Тэгээд
.
Уолт Дисней компанитай сайжруулсан стратегийн холбоо нь Маттелд Диснейн гурван цэцэрлэгт хүрээлэнд сонирхолтой газруудыг ивээн тэтгэж, хөгжүүлэх, тоглоом зарах боломжийг олгосон. Энэхүү гэрээ нь Маттелд жил бүр цэцэрлэгт хүрээлэнгүүдэд зочилдог сая сая хүүхэд, насанд хүрэгчдэд урьд өмнө хэзээ ч байгаагүй их өртөх боломжийг олгосон юм. Маттел мөн Диснейн киноны Үнсгэлжин, Гоо сайхан, Араатан, Аладдин зэрэг баатруудаас сэдэвлэсэн хүүхэлдэй, тансаг дүрүүд, сургуулийн өмнөх насны хүүхдийн тоглоом зарах онцгой эрхийг зөвшөөрөв. Энэхүү гэрээ нь Маттелийн хувьд ашигтай байсан бөгөөд 1995 он гэхэд Диснейн шугамын борлуулалт 500 сая доллараас давна гэж Амерман таамаглаж байсан. Маттел Диснейгээс гадна Ханна-Барбератай гэрээ байгуулж, хүүхэлдэйн киноны баатрууд болох Йоги Баавгай, Боо нар дээр суурилсан тоглоомыг зах зээлд гаргажээ. -Бүү, Синди, Баавгай (Синди баавгай), Цахиур чулуу (Цахиур чулуу); Turner Broadcasting-тэй хийсэн өөр нэг гэрээ нь Маттелд Том Жерри хүүхэлдэйн кинонд суурилсан бүтээгдэхүүн боловсруулж, зах зээлд гаргах боломжийг олгосон. ТУЗ-ийн тоглоомын зах зээлд түлхэц өгсөн нь Mattel-ийг International Games, Inc-ийг худалдаж авахад хүргэсэн. 1992 онд UNO болон Skip-Bo хөзрийн тоглоом зэрэг ашигтай томоохон франчайзын үйлдвэрлэгч.
Маттел компанийн удирдлагууд 1990-ээд оны дундуур компанийн өсөлтийн хамгийн сайн боломж бол гадаад зах зээл байсан гэж үздэг. Ийнхүү гадаад борлуулалт 1982 онд 135 сая ам.доллар байсан бол 1992 онд 1.7 тэрбум ам.доллар болж өссөн ба ихэнх борлуулалт нь жижиглэн худалдааны аварга том Toys 'R' Us болон Wal-Mart-аар хийгдсэн байна. Mattel-ийн бүтээгдэхүүний нийт борлуулалт 2.6 тэрбум долларт хүрсэн байна.
Өмнөхөөсөө илүү том, илүү сайн: 1993-98
1993 онд тус компани бага насны болон сургуулийн өмнөх насны хүүхдүүдэд зориулсан тоглоомын үйлдвэрлэлээр дэлхийд тэргүүлэгч, нэр хүндтэй тоглоом үйлдвэрлэгч Fisher-Price Inc-ийг худалдан авснаар томоохон худалдан авалт хийсэн юм. 
Энэхүү худалдан авалт нь Маттелийн тоглоомын үйлдвэрлэл дэх байр суурийг бодитоор баталгаажуулсан юм. Оны эцэст цэвэр борлуулалт 3.4 тэрбум ам.долларт хүрч, үүнээс Фишер-Прайсын бүтээгдэхүүнүүд 750 сая долларын орлого олсон байна.Барбигийн борлуулалтын орлого ойролцоогоор 1 тэрбум доллар (нийт орлогын 35%), Hot Wheels-ийн 5% буюу 150 сая доллар. Disney 10% буюу 330 сая доллараар Маттел Индонез дахь үйлдвэрлэлийнхээ хүчин чадлыг хоёр дахин нэмэгдүүлсэн; Австри, Скандинав, Шинэ Зеландад оффисоо нээжээ.
Маттел 1994 онд хоёр стратегийн худалдан авалт хийсэн. J.W. Spear & Sons PLC нь алдартай Scrabble болон Kransco тоглоомуудын олон улсын эрхийг эзэмшдэг Британийн компани бөгөөд Power Wheels болон Wham-O (үүнд Frisbee болон Hula Hoop багтсан) брэндүүд нь байнга өсөн нэмэгдэж буй бүтээгдэхүүнийхээ жагсаалтыг дуусгасан. Дараа жил нь Mattel нь Cabbage Patch Kids хүүхэлдэйний шинэ лиценз эзэмшигч болсон бөгөөд энэ нь компанийн томоохон цуврал хүүхэлдэйг нэмж оруулсан юм. 1994, 1995 он нь тус компанийн хувьд 4 тэрбум, 4.4 тэрбум ам.долларын цэвэр борлуулалт хийж, 1994 онд 225 сая, 1995 онд 338 сая долларын цэвэр орлоготой байсан нь компанийн хувьд дээд амжилт тогтоосон жилүүд байв.
Мөн 1995 онд Маттел дэлхийн хамгийн том хоёр тоглоомын компанийг нэгтгэх боломжийн талаар Hasbro-д хандсан. Хэлэлцээ хэдэн сарын турш нууцаар явагдсан бөгөөд 1996 оны эхээр Хасброгийн хувьцаа эзэмшигчдэд тухайн үеийн борлуулалтын үнээс 73 хувийн урамшуулал олгох байсан 5.2 тэрбум долларын нэгдэх саналыг Хасброгийн удирдах зөвлөл санал нэгтэйгээр няцаав.
1996 онд борлуулалт 4,5 тэрбум ам.долларт хүрч, 372 сая ам.долларын орлого олжээ.38 настай Барби дахин орлогын гол эх үүсвэр болж, 1,7 тэрбум ам.доллар буюу өмнөх оныхоос 20 хувиар өссөн байна. Мөн Hot Wheels-ийн борлуулалт бараг 20 хувиар өсч, Диснейн бүтээгдэхүүнүүд 8 хувиар өсч, 500 сая ам.долларын босгыг давлаа. Гэвч ам.долларын ханш чангарснаар олон улсын борлуулалт харьцангуй сул байсан. Оны төгсгөлд Mattel тоглоомын үйлдвэрлэлийн өөр нэг томоохон тоглогч болох АНУ-ын гурав дахь том тоглоом үйлдвэрлэгч Tyco Toys, Inc-ийг худалдаж авах санаачилга гаргасан. 1997 оны 3-р сард дууссан Tyco-г Mattel-тэй нэгтгэснээр сүүлийнх нь өрсөлдөгчдөөсөө хол түрүүлж, урьд өмнө байгаагүй салбарт тэргүүлэгч болсон. Tico-ийн амжилттай бүтээгдэхүүн болох Sesame Street брэндийн тоглоомууд, түүний радио удирдлагатай, цахилгаан уралдааны машинууд нь Mattel-ийн хүүхдийн шугам, хөвгүүдийн тоглоомын шугамыг дэмжсэн.
Арван жил дуусах дөхөхөд манаач солигдох нь дамжиггүй. Маттелийг борлуулалтын уналт, буруу менежментээс тоглоомын бизнесийн оргилд хүргэсэн Жон Амерман 17 жилийн дараа Маттелийн ТУЗ-ийн даргын албан тушаалаасаа огцорлоо. Удирдлагыг Жилл Барад шилжүүлэв. 
Барад шинэ Барби инноваци, түрэмгий өргөтгөлөөр урагшиллаа. Олон улсын борлуулалт 3 хувиар (орон нутгийн мөнгөн тэмдэгтээр) болгоомжтой өсөж, Канад, Европт 1.2 тэрбум долларын цэвэр борлуулалт, Ази, Латин Америкт 2.1 тэрбум долларын цэвэр борлуулалт хийсэн нь Латин Америк болон Японы зах зээлд 35 хувиар өссөн байна. АНУ-д хүүхэлдэйний борлуулалт 14 хувиар өсөж, 1.9 тэрбум ам.долларт хүрч, ялангуяа хөгжиж буй интерактив зах зээлд Barbie CD-ROM брэнд дөрөв дахин өсч, 20 сая ам.доллар болж, Оскар де ла Рента, Вера Ван нарын барби хувцас худалдаанд гарлаа.
1998 оны эхээр Маттел Барбигийн 39 насны төрсөн өдрийг тэмдэглэжээ. Интерактив амжилтаа үргэлжлүүлэхийн тулд шинэ вэбсайт (Barbie.com), мөн эмэгтэйчүүдийн үндэсний сагсан бөмбөгийн холбооны албан ёсны дүрэмт хувцастай шинэ хүүхэлдэйг танилцуулав. Мөн энэ онд "Hot Wheels"-ийн 30 жилийн ой, борлуулалт ихтэй, Cabbage Patch Kids хүүхэлдэйний 15 жилийн ой тохиосон. Маттел 1998 оны 7-р сард Висконсин мужид төвтэй, алдартай American Women's брэндийн ном, хүүхэлдэй, хувцас, аксессуар, American Girl сэтгүүлийн шууд зах зээлд үйлдвэрлэгч Pleasant компанийг 715 сая доллараар худалдаж авсан. Pleasant-ийн үүсгэн байгуулагч, ерөнхийлөгч Pleasant Rowland Mattel-ийн дэд даргаар томилогдов. Мөн тус компани нь маш сайн ажил олгогч гэсэн нэр хүндтэй болж, Форбес сэтгүүлийн "Ажиллахад тохиромжтой 100 шилдэг компани"-ны нэгээр шалгарч, 5 дахь жилдээ ажилчин ээжээс магтаал хүртэж байна.
Learning Company-ийн уналт ба түүний үр дагавар: 1999 ба түүнээс хойшхи он
Хэдийгээр дэлхийн хамгийн том хоёр охин болох Барби болон Америк охины тоглоомын брэндүүдийг нэгтгэсэн Pleasant компанийг Mattel худалдаж авсан нь маш амжилттай болсон ч компанийн дараагийн худалдан авалт нь сүйрэл болж хувирав. 1999 оны 5-р сард Маттел 3.5 тэрбум долларын гэрээгээр Learning компанийг хүлээн авав. Массачусетс мужийн Кембридж хотод төвтэй, Learning Co. "Уншигч туулай", "Кармен Сандиго" зэрэг "сургалт" цолыг бүтээж, компьютер тоглоом, боловсролын програм хангамжийн томоохон тоглогч байсан. Энэхүү худалдан авалт нь Маттелийн бүтээгдэхүүний хүрээг өргөжүүлж, Маттелд хөвгүүдийн сонирхлыг татахуйц илүү олон бүтээгдэхүүн борлуулахад туслах зорилготой байсан ч Learning Co. гэрээ дуусахаас өмнө гэнэтийн алдагдлыг мэдээлж эхэлсэн. 10-р сард Маттел орлого нь хүлээгдэж байснаас хамаагүй бага байх болно гэж мэдэгдсэн нь Learning Co-ийг үүсгэн байгуулагч хоёрыг орхиход хүргэсэн. Жилийн туршид Маттел 5,52 тэрбум долларын борлуулалтын орлогоос 82,4 сая долларын цэвэр алдагдал хүлээсэн бөгөөд үүний үр дүнд 3,000 орчим ажилтнаа цомхотгож, Learning Co 4-р улиралд алдагдал хүлээсэн байна. 183 сая ам.долларт хүрсэн байна. Сүүлчийн ялагдал нь 2000 оны 2-р сард Барадыг гэнэт огцроход хүргэсэн. Үүний зэрэгцээ Mattel-ийн хувьцааны үнэ 1998 онд 45 доллар байсан бол 10 доллараас доошилсон байна. 
Роберт А.Экерт нь 2000 оны 5-р сард ТУЗ-ийн дарга бөгөөд гүйцэтгэх захирлаар томилогдов. Тэрээр Philip Morris Companies Inc.-ийн Kraft Foods хэлтсийн даргаар ажиллаж байсан. Үүний зэрэгцээ Маттел 1999 оны 7-р сард Японы хамгийн том тоглоом үйлдвэрлэгч Bandai Co., Ltd.-тай дэлхийн хэмжээнд эвсэл байгуулж, Power Rangers тоглоомын дүрүүд болон Тамаготчи цахим виртуал тэжээвэр амьтдаараа алдартай. Эхэндээ энэ холбоо нь Bandai нь Япон дахь Mattel-ийн маркетингийг хариуцах бөгөөд Маттел нь Латин Америк дахь Bandai-д мөн адил зүйлийг хийх болно гэсэн үг юм. 2000 оны 2-р сард Маттел Warner Bros.-той тохиролцоонд хүрч, Маттелийг Харри Поттерын шилдэг цуврал номууд болон Харри Поттерын анхны хоёр уран сайхны киноны үндсэн тоглоомын лиценз эзэмшигч болсон. Тэр жил тус компани алдартай хүүхдийн кабелийн телевизийн Nickelodeon сувгийн эзэмшдэг дүрүүдэд олон жилийн лицензийн эрхийг авчээ.
2000 оны 10-р сард Эккерт удирдлагыг авсны дараахан Learning Co. Gores Technology Group-т зарагдсан. Маттел Learning Co.-ийн 500 сая долларын өрийг төлөхийг зөвшөөрсөн бөгөөд борлуулалтын алдагдал нь 2000 онд 430.9 сая долларын цэвэр алдагдалд хүргэсэн. Энэхүү гамшигт худалдан авалтын үр дагаврыг олон нийт корпорацийн хамгийн том алдаануудын нэг гэж үздэг боловч Энэ нь хараахан болоогүй байсан. 1999, 2000 онд хувьцаа эзэмшигчдийн зүгээс компанийн удирдлага болон ТУЗ-ийг буруу удирдаж, итгэлийн үүргээ зөрчсөн гэж буруутгаж олон тооны шүүхэд нэхэмжлэл гаргасан. 2002 оны арваннэгдүгээр сард Маттел эдгээр маргааныг шийдвэрлэхийн тулд 122 сая доллар төлөхийг зөвшөөрсөн.
Эккерт Маттелийг удирдахдаа консерватив хандлагыг баримталж, орлогыг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх шинэ тоглоом хайхаас илүүтэйгээр пүүсээ ашиг орлоготой болгоход анхаарлаа төвлөрүүлжээ. Үүний үр дүнд түүнийг удирдаж байсан эхний хоёр жилийн хугацаанд (2001 ба 2002) орлого харьцангуй жигд байсан ч цэвэр орлогын тоо мэдэгдэхүйц байв: 298.9 сая доллар ба 230.1 сая доллар. Энэ хугацаанд гаргасан амжилтууд нь Харри Поттерын бүтээгдэхүүнүүд, Nickelodeon-оос гаргаж авсан бүтээгдэхүүн, хит болсон SpongeBob SquarePants, Diva Starz хэмээх том нүдтэй ярьдаг хүүхэлдэйнүүд байв.Экертийн Mattel-ийн үндсэн брэндүүдийг өргөжүүлэх стратегийн нэг хэсэг болгон тус компани анхны бүтээгдэхүүнээ гаргасан. 2001 оны 10-р сард видео. Барби, "Щелкунчик дахь Барби" нь маш сайн зарагдсан. Гэсэн хэдий ч ерөнхийдөө шинэ өрсөлдөх чадвартай хүүхэлдэй, ялангуяа 2001 онд нээлтээ хийсэн Братз хүүхэлдэйтэй MGA Entertainment-ийн дарамт шахалтаас болж Барби цувралын борлуулалт буурч байв.
Видео тоглоомын салбарт Mattel нь видео тоглоом үйлдвэрлэгч Vivendi Universal болон T-HQ Inc-тэй лицензийн гэрээ байгуулж, түншлэлд чиглэсэн шинэ арга барилыг хэрэгжүүлэв. 2001 онд Barbie, American Girl, Hot Wheels, Fisher-Price зэрэг брэндүүд дээр суурилсан интерактив программ хангамжийн тоглоомуудыг хөгжүүлэх. Лицензийн хувьд Маттел Диснейн шинэ кинонуудаас сэдэвлэсэн тоглоомын лицензийг өгөхөөс татгалзсан бөгөөд энэ нь цохих эсвэл алдах хандлагатай байсан ч Микки, Минни Маус зэрэг Диснейн алдартай баатруудын эрхийг хадгалж үлдсэн юм. Эккертийн бусад анхны санаачилгад өртөг бууруулах, нийлүүлэлтийн сүлжээг өөрчлөх, олон улсын борлуулалтад нэмэлт анхаарал хандуулах зэрэг багтсан.
2003 оны эхээр Mattel охид, хөвгүүдийн зугаа цэнгэлийг Mattel Brands гэгддэг шинэ бизнесийн нэгж болгон нэгтгэснээр үйл ажиллагаагаа оновчтой болгосон. Pleasant компанийг Охидын хэлтсээс салгаж, American Girl Brands нэртэй шинэ нэгжид байршуулав. Пүүсийн гурав дахь хэлтэс болох Фишер-Прайс Брэнд өөрчлөгдөөгүй хэвээр байна. Энэ хооронд Маттелийн цуврал хүүхэлдэй нь шинэ үеийн Братз хүүхэлдэйтэй өрсөлдөж байхад Фишер-Прайс 1990-ээд оны дундуур үүсгэн байгуулагдсаныхаа дараа цахим сургалтын салбарт хурдан тэргүүлэгч болсон LeapFrog Enterprises, Inc.-ийн дарамт шахалтанд орсон. Фишер-Прайс 2003 оны 8-р сард PowerTouch системийг нэвтрүүлснээр залуучууд интерактив номноос тоглож, суралцах боломжтой болсон. PowerTouch нь LeapFrog-ийн алдартай LeapPad системтэй шууд өрсөлдөж байсан бөгөөд LeapFrog нь хоёр бүтээгдэхүүний ижил төстэй байдлын талаар хангалттай санаа зовж, 10-р сард Фишер-Прайсын эсрэг патентын эрхийг зөрчсөн гэж шүүхэд хандсан.
2007 оны 8-р сарын 14-нд Маттел 18 сая гаруй бүтээгдэхүүнээ эргүүлэн татсан тул... Тэдний бүрээс нь хар тугалгын хэмжээг ихэсгэсэн. Нэмж дурдахад, хүчтэй соронз хэрэглэснээс болж хүүхдүүдэд аюул учруулж болзошгүй зарим тоглоомыг эргүүлэн татсан.
2010 оны эхээр Mattel HiT Entertainment-аас Thomas & Friends тоглоом үйлдвэрлэх тусгай зөвшөөрлийг авсан. Мөн 2011 оны 10-р сард Mattel HiT Entertainment-ийг 680 сая доллараар худалдаж авахаар тохиролцов.
2010 оны 7-р сард Mattel өөрийн хит болсон Monster High хүүхэлдэй цуглуулгаа танилцуулсан. Monster High-ийг Гаррет Сандер бүтээсэн бол Келли Райли, зураач Глен Хансон нар хамтран бүтээжээ. Энэ цувралд хүүхэлдэйгээс гадна бичгийн хэрэгсэл, цүнх, түлхүүрийн оосор, төрөл бүрийн тоглоом, тоглоомын багц, видео тоглоом, вэб цуврал, DVD кино зэрэг өргөн хэрэглээний бараа бүтээгдэхүүн багтсан байна. Гол дүрүүд нь Франкенштейн, Гүн Дракула, Муми, Зомби, Хүн чоно гэх мэт алдартай мангасуудын хүүхдүүд юм. Франчайзыг бүхэлд нь 2016 онд дахин эхлүүлсэн.
2011 онд Роберт Эккерт корпорацийн ерөнхийлөгчийн албан тушаалаа орхисон. 2012 оны нэгдүгээр сард түүнийг сольсон 
.
2013 оны 7-р сард тус компани Ever After High хүүхэлдэйг цувралаар танилцуулсан. Энэ бол Monster High хүүхэлдэйний хамтрагч шугам юм. Гэхдээ энэ мөрөнд баатрууд нь мангасын оронд үлгэр, уран зөгнөлт түүхээс сэдэвлэсэн байдаг.
Хасброгийн эрхийн хугацаа 2017 онд дууссаны дараа 2016 оны 7-р сард NBCUniversal Маттел компани Юрийн галавын цэцэрлэгт хүрээлэнгийн франчайз дээр суурилсан тоглоом үйлдвэрлэх тусгай зөвшөөрлийг авсан гэж мэдэгдэв.
Хүүхэлдэйний дайн
Александра Пономарева
| Фото: FID Newsland |
"Мэдээ"
Братз хүүхэлдэйг үйлдвэрлэгч MGA Entertainment Лос Анжелес хотын холбооны шүүхэд нэхэмжлэлээ гаргажээ. Шүүхэд Маттел компанийн ажилтнууд 15 жилийн турш дэлхий даяарх тоглоомын үзэсгэлэнд тагнуулын үйл ажиллагаа явуулсан гэж тэмдэглэжээ. Хуурамч урилга ашиглан "тагнуулчид" санаа хулгайлж, өрсөлдөгчдийн, тэр дундаа MGA компанийн үнийн бодлого, сурталчилгааны стратегийг судалжээ. Дараа нь тус компанийн тэргүүн Роберт Эккерт тэргүүтэй Маттел компанийн бүх ажилчид уг тайлангуудыг судалсан гэж нэхэмжлэлд онцолжээ. "Илгээсэн казакууд" нь Hasbro, Lego, Sony зэрэг бусад тоглоом үйлдвэрлэгчдийн үзэсгэлэнд оролцдог гэж MGA үзэж байна. Мэттелийн ажилтан асан Сал Вилласенорын дансанд голчлон буруутгаж байгаа юм.
Маттелийн тагнуулын ажлын зорилго нь тоглоомын зах зээлд өрсөлдөх давуу талыг баталгаажуулж, Маттел бол сайн сайхны, MGA бол муугийн биелэл мөн гэдэгт хүн бүр итгүүлэх явдал байсан гэж нэхэмжлэлд дурджээ.
Тоглоомын маргаан
Энэ хоёр өрсөлдөгч компани олон жилийн турш тэмцэж ирсэн. Братц хүүхэлдэй 2001 оны 6-р сард зах зээлд гарч ирэв. Дараа нь дөрвөн тоглоом болох Жасмин, Хлое, Саша, Хаш нар Франц, Испани, Итали, Их Британид хамгийн их худалдан авсан хүүхэлдэйний жагсаалтын нэгдүгээр байрыг эзэлжээ. Жилийн дараа Братз Барбитай ноцтой өрсөлдөөн үүсгэн дэлхий даяар алдаршсан.
Братцыг бүтээгчид охидын сэтгэл зүйд чухал зүйлийг олж мэдэв. 23-25 насны насанд хүрсэн охид хүртэл худалдаж аваад тэдэнтэй тоглох нь маш чухал юм! - гэж маркетер, хагас цагийн хүүхэлдэй цуглуулагч Ирина Иванова тайлбарлав. -Насанд хүрсэн юм шиг мөртлөө хүүхэд насны охины дүр төрх сэтгэл зүйн хувьд зөв болсон. Дашрамд хэлэхэд тэдний хувцас нь жинхэнэ дизайнеруудын хувцас байсан. Братц өөрийн гэсэн заль мэхтэй. Тэд хүүхдийнх шиг том толгойтой, өсвөр насныхан шиг утгагүй том хөлтэй. Тэдний хөлийг шагайнаас нь салгаж авдаг. Насанд хүрэгчдийн хувьд энэ нь цочирддог боловч хүүхдүүд үүнд дуртай байдаг. Эдгээр нь мөн нэр өгсөн анхны хүүхэлдэй юм. Тус бүр өөрийн гэсэн онцлог шинж чанартай байдаг: жишээлбэл, Жасмин хацар дээрээ мэнгэтэй байдаг.
Барби тэмцэлгүйгээр бууж өгөхгүй байхаар шийджээ. 2008 онд Маттел компани MGA Entertainment-аас 40 сая нөхөн төлбөр нэхэмжилсэн. Калифорнийн шүүхээс Братзыг бүтээгч Картер Брайант хүүхэлдэйг бүтээх санааг Маттелд ажиллаж байхдаа гаргажээ.
Барби гүнжийн үзэл баримтлал нь хэтэрхий сахарин байсан тул Маттел шинэ хүүхэлдэй бүтээж байгаа гэсэн цуу яриа байсан. Ерөнхий дизайнер хүүхэлдэйг зохион бүтээгч MGA Entertainment-ийн үүсгэн байгуулагч Исаак Лариан руу гүйж очоод хүүхэлдэйний ноорогуудыг авчирсан гэж Ирина Иванова хэлэв.
2010 оны долдугаар сард АНУ-ын давж заалдах шатны шүүх 2008 оны шийдвэрийг хүчингүй болгожээ.
Маттел загварлаг хувцасласан, "зоригтой, зоригтой" дүр төрхтэй бүх загварын хүүхэлдэйг авах эрхтэй байж чадахгүй. Эдгээр нь зохиогчийн эрхээр хамгаалагдах санаа биш гэж шүүхийн шийдвэрт дурджээ.
Одоо бас нэг шүүх хурал болох гэж байна - үйлдвэрийн тагнуулын хэрэг.
Хэдэн арван тэрбумын асуудал яригдаж байна
Хатуухан хэлэхэд Барби үйлдвэрлэгчдийг 50 жилийн өмнө тагнуул хийсэн гэж буруутгаж болох байсан. Анхны тоглоомон шаргал үстийг бүтээгч Рут Хандлер Германы хүүхэлдэй Лиллиг загвар өмсөгчөөр авчээ. Маттелийн эзэнт гүрнийг үүсгэн байгуулагчдын нэг хүүхэлдэй нь охины хувьд хүүхэд биш, харин хуучин найз болох санаа нь таалагдсан. Гэвч тэр үед тоглоомын зах зээл дээр тийм ч их мөнгө эргэлдэж байгаагүй бөгөөд хэн ч шүүхэд өгч эхлээгүй. Харин одоо тоглоом үйлдвэрлэх нь маш ашигтай бизнес болжээ. "Финам" хөрөнгө оруулалтын компанийн шинжээч Максим Клягины тооцоолсноор дэлхийн тоглоомын зах зээлийн хэмжээ 80-85 тэрбум доллар орчим байгаа бөгөөд үүнд хүүхдийн бусад бүтээгдэхүүнийг тооцдоггүй.
Гол нь тоглоом бол заавал хэрэглэх ёстой бүтээгдэхүүн юм. Тэднийг хоол хүнс, эм тариатай ижил түвшинд тавих боломжгүй нь ойлгомжтой, гэхдээ хэрэв та хүүхэдтэй бол та тоглоом худалдаж авах нь гарцаагүй. Эрэлт баталгаатай учраас энэ зах зээлд өрсөлдөөн маш ширүүн байна. Тиймээс "тоглоомын" ертөнцөд тагнуулын хүсэл тэмүүлэл хүчтэй байдаг.
Хятадаас Орост мэндчилж байна
Барби, Братз хоёулаа Хятадад үйлдвэрлэгддэг - энэ нь хямд юм. Ойролцоогоор тоглоомын 70 орчим хувийг Орос руу тэндээс оруулж ирдэг.
Оросын хүүхдийн барааны зах зээлийн хэмжээ бүхэлдээ янз бүрийн шинжээчдийн тооцоогоор 12-14 тэрбум доллар байна. Тоглоом, тоглоомын сегмент (цахим консол, компьютер тоглоомоос бусад) нийт зах зээлийн 15 орчим хувийг эзэлдэг. Росстатын мэдээлснээр 2009 оны эцсийн байдлаар тоглоом, тоглоомын борлуулалт 26.5 тэрбум рубль байжээ. Хямрал эхлэхээс өмнө оросууд хүүхдийн бараанд 3100-4600 рубль зарцуулдаг байсныг Nielsen-ийн судалгаагаар тогтоожээ.
Гэтэл манайд өөрийн гэсэн үйлдвэрлэл бараг байдаггүй.
Мэргэжилтнүүдийн тооцоолсноор дотоодын үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний эзлэх хувь зах зээлийн нийт эзлэхүүний 10-12 хувиас хэтрэхгүй байна гэж Клягин хэлэв. - Үүний зэрэгцээ хуурамч барааны эзлэх хувь маш өндөр байна.
Яагаад бидэнд Братз, Барби гэх мэт зүйл байдаггүй юм бэ? Үүнийг санал болгохын тулд та хүүхдүүдийг гүн гүнзгий мэдэж, хайрлах ёстой гэж бодож байна. Бид хүүхдүүдийн сэтгэл зүй, тэдний хүсэл мөрөөдөл, хүсэл тэмүүллийг судлах хэрэгтэй, тэгвэл гайхалтай зүйл гарч ирнэ" гэж Ирина Иванова хэлэв. -Ухаантай хүн асуудалд хандвал үр дүнд хүрнэ.
Үүнтэй ижил үзэл бодол, аналитик.
Тоглоомын үйлдвэрлэлийн зах зээл нь импортыг орлохтой холбоотой маш өндөр нөөцтэй. Хэрэв орчин үеийн бүрэн мөчлөгт үйлдвэрлэлийн байгууламжийг бий болговол, жишээлбэл, дундаж үнийн сегмент дээр төвлөрсөн бол төсөл нэлээд амжилттай болж магадгүй гэж Клягин хэлэв.
Орос улсад тоглоомын үйлдвэрлэлийг бий болгох зарим оролдлого аль хэдийн хийгдэж байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Тиймээс Тольятти хотод тэд DetProm - Togliatti технологийн паркад хөрөнгө оруулагч хайж байна. Суурин аж ахуйн нэгжүүд нярайд зориулсан бараа, дугуй, спорт тоглоом, идэвхтэй амралт, хөгжүүлэх, танин мэдэхүйн тоглоом үйлдвэрлэхээр төлөвлөж байна. Хүүхдийн барилгын иж бүрдэл, цахилгаан машин, унадаг дугуйн зарим загварыг импортын сэлбэг хэрэгслээс угсарч, дараа нь эд ангиудыг нутагшуулна.