Бизнес төлөвлөгөө 

Хэрхэн өөрөө зөв бизнес төлөвлөгөө гаргах вэ

Бизнес бол худалдагч, худалдан авагчийн давхар үүрэг гүйцэтгэдэг зах зээл юм. Утгатай, тодорхой боловсруулсан төлөвлөгөөгүйгээр энд төөрч, хөрөнгө мөнгөгүй, худалдан авалтгүй үлдэх нь маш амархан. Хуучин нь алга болж, шинэ нь хараахан болоогүй байхад Зөвлөлтийн дараах орнуудын эдийн засаг мухардалд орсоор байна. Шинээр байгуулагдсан бизнесменүүд хаана оролцох, тэнд юутай тулгарах талаар бараг төсөөлөлгүй байдаг.

Туршлагатай бизнес эрхлэгчид хүртэл зах зээлийн нөхцөл байдал байнга өөрчлөгдөж байдаг тул заримдаа хамгийн жижиг алхмуудыг тооцоолж, хөгжлийн стратегиа өөрчлөхөд хүргэдэг. Гадаад, дотоодын хөрөнгө оруулалтыг татах орчин үеийн нөхцөл нь бизнес эрхлэгчээс бизнес төлөвлөгөө боловсруулж, хамгаалах чадвартай байхыг шаарддаг. Мөн үүнийг олон улсын шаардлагыг харгалзан боловсруулсан байх ёстой.

Барууны орнуудад бүтэлгүйтлийн эрсдлийг багасгахын тулд бүх нарийн ширийн зүйлийг нарийн тооцоололгүйгээр бизнес эхлүүлэхгүй байх нь жишиг болжээ. Манайд ч энэ нь бага багаар дүрэм болж байна.

Эрхэм уншигчид! Нийтлэлд хууль эрх зүйн асуудлыг шийдвэрлэх ердийн аргуудын талаар ярьдаг боловч тохиолдол бүр хувь хүн байдаг. Хэрэв та яаж мэдэхийг хүсч байвал яг таны асуудлыг шийднэ- зөвлөхтэй холбоо барина уу:

(Москва)

(Санкт-Петербург)

(Бүс нутаг)

Энэ нь хурдан бөгөөд үнэгүй!

Яагаад танд бизнес төлөвлөгөө хэрэгтэй байна вэ?

Бизнес төлөвлөгөө гэдэг компанийн ирээдүйг загварчилсан баримт бичиг. Энэ нь хэрэглэгчдэд санал болгох гэж буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, түүний өртөг, борлуулалтын сонголт, боловсон хүчин, тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээ, зах зээлийн шинжилгээ, гарч болзошгүй эрсдэл, бэрхшээл, түүнийг шийдвэрлэх арга замуудын талаархи мэдээллийг агуулдаг. Энэ бол үйл ажиллагааны хөтөлбөр, гарын авлага юм.

Баримт бичгийг бэлтгэх зорилгоос хамааран дараахь төрлүүдэд хувааж болно.

  • дотоод засал;
  • гадна.

Тэдгээрийн эхнийх нь компанийн төлөв байдлын талаархи үнэн зөв мэдээллийг агуулдаг бөгөөд аж ахуйн нэгжид болон зах зээлд бүх зүйл хэрхэн явагдаж байгаагаас хамааран тохируулагддаг. Өөрөөр хэлбэл, энэ нь компанийн үйл ажиллагааны удирдлагад үйлчилдэг.

Хоёр дахь нь гадны хөрөнгө оруулагчид, банкууд болон ирээдүйн түншүүдэд танилцуулахаар бэлтгэж байна. Энэ бол аж ахуйн нэгжийн нэрийн хуудас юм.

Бизнес төлөвлөгөө шаардлагатай болно:

  • Дотоод асуудлыг шийдвэрлэх, компанийн өсөлтийн хэтийн төлөвийг тодорхойлох. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн давуу тал, нөөц, түүнчлэн одоо байгаа эрсдлүүдийг тодорхойлж, нөхцөл байдлыг бодитой үнэлэх, цаг тухайд нь шийдвэр гаргах, үйл ажиллагааг тохируулах боломжийг олгодог.
  • Гадны бизнес төлөвлөгөөг гуравдагч этгээд эсвэл байгууллагад танилцуулдаг. Үүний зорилго нь хөрөнгө оруулалт татах, банкнаас зээл авах болон бусад зорилгоор компанийг хамгийн таатай байдлаар танилцуулах явдал юм.

Бизнес эрхлэхэд хамгийн сайн сонголт бол хоёр төрлийн баримт бичгийг бүрдүүлэх явдал юм.Дотоод хэрэглээний баримт бичигт дурдсан асуудлууд нь гадаад баримт бичгийг бэлтгэх ажлыг ихээхэн хялбаршуулж, баримт бичгийг судлах явцад хөрөнгө оруулагчийн асууж болох олон асуултын хариултыг агуулдаг тул гадаад хувилбарыг дотооддоо бэлтгэдэг. Энэ нь ялангуяа санхүүгийн үзүүлэлтүүдийн хувьд үнэн юм.

Дотоод бизнес төлөвлөгөө нь танд гадны нэмэлт хөрөнгө оруулалт хэрэгтэй юу, эсвэл компани ирээдүйд ашгийнхаа гайхалтай хэсгийг өгөхгүйн тулд нөөцөө хуримтлуулж, түүнгүйгээр хийж чадах уу гэсэн асуултанд хариулах болно.

Бизнес төлөвлөгөө нь менежментийн баримт бичгийн хувьд дараахь асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэгддэг.

  • Бизнесийн хөгжлийн хэтийн төлөвийг тодорхойлох.
  • Борлуулалтын шинэ зах зээл хайх.
  • Компанийн зардлыг тооцоолох.
  • Богино болон урт хугацааны зорилго, ирээдүйн стратегийг тодорхойлох.
  • Ажилтнууд болон түүний үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх.
  • Компанийн санхүүгийн байдлыг үнэлэх.
  • Цаашид хөгжилд саад болж байгаа асуудлуудыг өөр өнцгөөс харах боломжийг олгох.

Ямар тохиолдолд түүнийг бэлтгэх шаардлагатай вэ?

Бизнесмэнийг бизнес төлөвлөгөө гаргахыг үүрэг болгох зохицуулалтын баримт бичиг байдаггүй. Тиймээс түүнийг бэлтгэх нь сайн дурын үндсэн дээр явагддаг бөгөөд компанийн эзэн эсвэл компанийг удирдаж буй хүнээс хамаарна. Гэсэн хэдий ч, хэрэв бид түүний хөгжилд шийдвэрлэхэд хувь нэмрээ оруулж буй олон тооны зорилтыг харгалзан үзвэл энэхүү баримт бичиг нь өрсөлдөөний сайн давуу талыг өгч, цаашдын хөгжлийн ирээдүйтэй чиглэлийг нээж өгөх болно.

Үүнийг бэлтгэх зайлшгүй шаардлагатай тохиолдол байдаг:

  • Дүрэм журмын дагуу боловсруулсан зохих баримт бичиггүйгээр та хөрөнгө оруулагч эсвэл банкнаас санхүүгийн тусламж авах боломжгүй болно. Хувийн мөнгөө хэн нэгний бизнест оруулсан хэн ч ашиг олохын зэрэгцээ эргүүлж өгнө гэдэгт итгэлтэй байх ёстой.
  • Шинэ бизнес байгуулахдаа юу ч хийхгүй байхын тулд бүх нарийн ширийн зүйлийг тооцоолох шаардлагатай.
  • Хэрэв та үйл ажиллагаагаа өргөжүүлэхийг хүсч байвал нарийвчилсан тооцоолол хийх хэрэгтэй бөгөөд үүний үр дүнд түүнд мөнгө оруулах нь зүйтэй эсэх, эсвэл торыг нягт эзэлсэн эсэх нь тодорхой болно.

Баримт бичгийг боловсруулахад хариуцлагатай, анхааралтай хандах нь зүйтэй, учир нь бизнес эрхлэгч нь түүний төсөл боломжит хөрөнгө оруулагчдад сонирхолгүй байгаа учраас биш, харин бизнес төлөвлөгөөнд гаргасан алдаа, нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн бүтэцтэй нийцэхгүй байгаа тул хөрөнгө оруулалтаас татгалздаг.

Баримт бичгийг боловсруулах аргачлалыг дараах видеонд үзүүлэв.

Батлагдсан баримт бичгийн бүтэц байхгүй, гэхдээ гуравдагч этгээдийн дунд үл ойлголцол гарахаас зайлсхийхийн тулд бэлтгэл хийх явцад дагаж мөрдөхийг зөвлөдөг ерөнхий дүрмүүд байдаг, ялангуяа та олон улсын түвшинд баримт бичгийг танилцуулах гэж байгаа бол.

Аливаа бизнест тохиромжтой баримт бичиг нь дараахь хэсгүүдийг агуулна.

Гарчиг хуудас

Энэ бол баримт бичгийн нэг төрлийн нүүр царай юм. Түүний дизайны хэв маяг нь хөрөнгө оруулагчдыг татах эсвэл түүнийг няцаах боломжтой. Хэрэв та үүнийг компанийн лого бүхий хэвлэмэл хуудас дээр хийвэл илүү дээр байх болно.

Энэ хэсэгт дараахь мэдээллийг агуулсан байх ёстой: нэр, хууль ёсны болон цахим хаяг, утасны дугаар, холбоо барих мэдээлэл. Хоёрдахь хуудас нь хуудаснуудыг харуулсан бизнес төлөвлөгөөний агуулгыг агуулсан байх ёстой.

Оршил хэсэг

Энэ нь санаа, төлөвлөсөн санхүүгийн үзүүлэлтүүд, шаардагдах хөрөнгийн хэмжээ, хөрөнгө оруулалт ямар хугацаанд үр дүнгээ өгөх талаар товч тайлбарласан болно.

Компанийн тодорхойлолт

Энд та тайлбарлах ёстой:

  • компанийн түүх;
  • түүний өмчийн хэлбэр;
  • Зорилгоо тодорхойлох;
  • түүний эрхэлж буй бизнесийн төрөл (худалдаа, үйлдвэрлэл, үйлчилгээ гэх мэт);
  • санал болгож буй гол бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, түүний өрсөлдөх чадвар;
  • бизнесийн орчин, тухайн компани яагаад ийм бизнес эрхэлж байгаа шалтгаан;
  • зохион байгуулалтын бүтцийг илчлэх;
  • компанийн өнгөрсөн болон одоогийн ололт амжилт, бэрхшээлийг харуулах;
  • техникийн хөгжилд ямар арга хэмжээ авч байна;
  • ашигласан нягтлан бодох бүртгэлийн арга, компани даатгуулсан эсэх;
  • түүний байршил, яагаад аж ахуйн нэгжийг тэнд байрлуулахаар шийдсэн, өөрийн байранд эсвэл түрээсийн байранд байрладаг эсэх.

Үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний тодорхойлолт

Энэ хэсэгт бүтээгдэхүүний тодорхойлолт, давуу тал, өвөрмөц чанар, хэрэглэгчийн чадварыг багтаасан болно. Зохиогчийн эрх, хэрэв байгаа бол патентыг энд тусгасан болно.

Зах зээлийн шинжилгээ

Бүтээгдэхүүнээ борлуулах зах зээл, өрсөлдөөний орчныг тодорхойлж, хэрэглэгчийн салбарыг үнэлдэг. Боломжит хөрөнгө оруулагч эсвэл зээлдүүлэгч нь тухайн үйл ажиллагааны чиглэлийг сайн мэдэхгүй байгаа тул түүнд хамгийн бүрэн дүр зургийг үзүүлж, тухайн бүс нутгийн чиг хандлага, хэтийн төлөвийг дүрслэн харуулах шаардлагатай. Төсөл ямар хэрэглэгчдэд зориулагдсан болохыг тэдгээрийн дундаж орлого, газарзүйн болон хүн ам зүйн байршлыг зааж өгнө үү.

Энэ хэсгийн эцсийн хэсэгт бизнест аль нэг чиглэлд нөлөөлж болох өөрчлөлтүүдийг тайлбарлах ёстой.

Маркетингийн төлөвлөгөө

Бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг судалсан үр дүнг энд танилцуулах хэрэгтэй. Ашиглахаар төлөвлөж буй үнэ тогтоох, борлуулалтын өсөлтийг өдөөх аргуудыг мөн өгсөн болно.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Шаардлагатай тоног төхөөрөмжийн талаархи мэдээллийг агуулсан хамгийн чухал хэсгүүдийн нэг нь юу байгаа, юу дутагдаж байна. Үйлдвэрлэлийн үндсэн үзүүлэлтүүд, тогтмол болон хувьсах зардал, элэгдэл хорогдол, төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээг авч үздэг.

Мөн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх болон бусад үйл ажиллагаа явуулахаар төлөвлөж буй аргыг тодорхойлсон.

Хүний хүчин зүйл

Энэ хэсэгт компанийн зохион байгуулалтын бүтэц, боловсон хүчний ерөнхий бүрэлдэхүүн - менежерүүд, мэргэжилтнүүд, ажилчид хоёулаа байдаг.

Цалин хөлсний тогтолцоо, ажилтнуудыг урамшуулах аргуудыг мөн тайлбарласан болно.

Санхүүжилтийн эх үүсвэр, тэдгээрийн хэмжээ

Төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах хөрөнгийн хэмжээ, санхүүжилтийн эх үүсвэр (зээл, түншүүд, хувьцаа гаргах, өөрийн хөрөнгөөр), татсан хөрөнгийг хүлээн авах, буцаан авах хугацаа зэрэг асуултын хариултыг эндээс олох хэрэгтэй. түүнчлэн тэдний орлогын түвшин.

Энэ хэсгийг хөрөнгө оруулалтын эргэн төлөгдөх хугацааны талаархи ойлголтыг өгөх тооцоог хавсаргасан байх ёстой.

Санхүүгийн төлөвлөгөө, эрсдлийн үнэлгээ

Энэ үе шатанд үйлдвэрлэлийн зардал, борлуулалтын орлогыг урьдчилан таамаглаж, ашигт ажиллагаа, ашгийг тооцдог. Урьдчилан таамаглах дундаж хугацаа 3-5 жил байна.

Мөн энэ хэсэгт болзошгүй эрсдэл, тэдгээрийг бууруулах, урьдчилан сэргийлэх арга замыг тодорхойлсон.

Хэрэглээ

Бизнес төлөвлөгөөний төгсгөлд одоо байгаа гэрээний хуулбар, зураг, тайлан, график, хүснэгт, том хэмжээтэй тул зохих хэсэгт байрлуулж чадаагүй диаграмм, ижил төстэй баримт бичгүүдийг хавсаргасан болно.

Чимэглэл

Бэлэн бичиг баримт харагдахуйц дүр төрхтэй байх ёстой. Энэ бол таны бизнес болон таны хувийн талаар ойлголт өгөх сурталчилгааны бүтээгдэхүүн юм. Компанийн мэргэжлийн ур чадварыг танилцуулсан бизнес төлөвлөгөөний дагуу үнэлнэ. Гэхдээ энэ нь том, хэтэрхий төвөгтэй, үнэтэй байх ёстой гэсэн үг биш юм. Бизнес төлөвлөгөөний гол шинж чанарууд нь энгийн, ойлгомжтой, ажиллагаатай байх ёстой.

Үүнийг шаардлагатай мэдээлэл, хэсэг, хүснэгтийг хялбархан олох боломжтой байдлаар эмхэтгэсэн байх ёстой.

Мэдээллийн ойлголтыг хялбаршуулж, илүү бүрэн гүйцэд болгох график, диаграмм, хүснэгтийг зурахад онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй.

Энэхүү баримт бичигт маш их хэмжээний нууц мэдээлэл агуулагдаж байгаа тул шаардлагатай хэмжээгээр хэвлэн нийтэлж, гуравдагч этгээдийн гарт орохыг хориглоно. Хөрөнгө оруулагчидтай хийсэн анхны уулзалтын үеэр төлөвлөгөөний талаар товч танилцуулж, төслийг сонирхож байгаа тохиолдолд л бүрэн хувилбарыг нь өгдөг практик байдаг.