Жижиг бизнесүүдэд зориулсан бизнес төлөвлөгөө - та бэлэн жишээг үнэгүй татаж авах боломжтой
Энэ нийтлэлд бид бизнес төлөвлөлтийн талаар ярих болно. Энэхүү нийтлэл нь бүрэн гүйцэд дуусаагүй бизнесийн санааг үндсэн ажлуудыг хэрэгжүүлэх тодорхой алхам алхмаар төлөвлөгөө болгон хувиргах боломжийг олгодог үндсэн үйлдлүүдийн шууд заавар юм.
Бид авч үзэх болно:
1. Бизнесийн төсөл гэж юу вэ, яагаад хэрэгтэй вэ?
2. Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн зөв зохиох вэ.
3. Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн зохион байгуулж, өөрөө зурах.
4. Жижиг бизнест зориулсан бэлэн бизнес төслүүд - шаардлагатай тооцоолол бүхий дээж, жишээнүүд.
Мөн нийтлэлийнхээ төгсгөлд бид олон шинэхэн бизнесменүүдийн гол алдааг харуулахыг хичээх болно. Энэ бүлэгт бид чадварлаг, өндөр чанартай бизнес төлөвлөгөө гаргахад шаардлагатай олон янзын аргументуудыг танд хүргэх болно.
Энэ бүхнээс гадна энэ нийтлэлд бид дууссан ажлын жишээг өгөх болно. Та тэдгээрийг хялбархан ашиглахаас гадна бизнесийн төслөө бичих үндэс болгон ашиглаж болно. Мөн бид асуусан асуултад хариулахыг хичээж, яагаад бүх бизнесмэнүүд бизнесийн төсөл зохиодоггүй вэ гэдгийг танд хэлэх болно.
За, одоо дарааллаар!
Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц, түүний үндсэн хэсгүүдийн агуулга - түүнийг бий болгох алхам алхмаар зааварчилгаа
Тэгэхээр, бизнес төлөвлөгөөг өөрөө хэрхэн бичих вэ? Энэ тохиолдолд танд жижиг бизнест зориулсан дээж хэрэгтэй болно. Мөн та үүнийг энэ нийтлэлээс олох болно.
Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн яаж гаргах вэ - үүнийг өөрөө хэрхэн бичих талаар дэлгэрэнгүй заавар.
Бизнесээ хурдан нээх хүсэлтэй ихэнх шинэ бизнес эрхлэгчид тайлангаа өгөхгүйгээр шууд арга хэмжээ авч эхэлдэг. Энэ нь ирээдүйд тэдэнд юу авчрах вэ? Бизнесмэн хүн хувийнхаа ихэнх цагийг гайхалтай мөрөөдөл, зүүдэнд өнгөрөөж, энэ тохиолдолд юу ч хийхгүй байх нь өөр өөр зүйл болдог, учир нь тэр хаанаас эхлэхээ мэдэхгүй байна.
Эдгээр хоёр тохиолдолд дараахь нөхцөл байдал үүсдэг. Чадварлаг, тодорхой үйл ажиллагааны төлөвлөгөөгүй бол шинэхэн бизнес эрхлэгч эдийн засгийн хүнд хэцүү, ойлгомжгүй ертөнцөд өөрийгөө олдог. Үүний үр дүнд тэрээр үндсэн зорилгодоо хүрэх хувийн хүсэл эрмэлзэлээ алддаг. Өөрийнхөө бизнесийг бий болгохын тулд тодорхой, чадварлаг бизнесийн төслийг боловсруулах нь чухал бөгөөд энэ нь бизнес эрхлэгчдэд хувийн санаа бодлын төлөөх тэмцэлд чухал үүрэг гүйцэтгэх болно.
1.1. Бизнес төлөвлөгөө - энэ юу вэ (үндсэн ойлголт, зорилго).
Бизнес төлөвлөгөө нь өөрөө олон зорилготой хэдий ч эмхэтгэгчид тодорхой, ойлгомжтой тайлбарыг аюулгүйгээр өгч болно.
Бизнес төлөвлөгөө нь түүнийг бүтээгч, хөрөнгө оруулагчдад зориулсан нэлээд тодорхой гарын авлага бөгөөд бизнесийн тогтолцооны үндсэн механизмын тусламжтайгаар тодорхойлсон гол санааг бодит байдалд хэрэгжүүлэхэд хүргэдэг. Энэхүү баримт бичгийг хувийн санааны талаархи гурван мэдлэг дээр үндэслэн бүтээсэн бөгөөд энэ нь таны цаашдын бүх үйл ажиллагааны үндэс суурь болно. Зөвхөн эдгээр зүйлийн талаар тодорхой ойлголттой байх нь таныг эцсийн эцэст гол зорилгодоо хөтлөх яг хөөргөх талбайг өгч чадна. Бид танд аливаа бизнесийн төслийн амжилтын гол хүчин зүйл болох гурван мэдлэгийг санал болгож байна.
1. Эхний газар.Таны одоогийн байгаа түвшин. Энгийнээр хэлбэл, хэрэв та ажилтан бөгөөд өөрийн гэсэн дэлгүүрээ нээхийг хүсч байгаа бол эхлээд танд ямар ур чадвар дутмаг, энэ бизнест орохын тулд ямар хэмжээний мөнгө хэрэгтэй, ямар тоног төхөөрөмж, байр гэх мэтийг ойлгох хэрэгтэй.
2. Хоёрдугаар байранд.Эцсийн үр дүн. Энэ тохиолдолд та бизнесээ яг ямар төрлийн мөнгөн гүйлгээтэй, ямар орлоготой, зах зээлд ямар байр суурьтай байх вэ гэх мэтийг өөрөө шийдэх хэрэгтэй.
3.Гуравдугаар байр.Та ямар алхамууд таныг эхний алхамаас хоёр дахь алхам руу хөтөлж болохыг чадварлаг, үнэн зөв тодорхойлж, ойлгох хэрэгтэй. Мэдээжийн хэрэг та бүх зүйлийг урьдчилан таамаглаж, тооцоолж чадахгүй. Гэсэн хэдий ч та хэрхэн яаж ажиллахаа нарийвчлан ойлгох хэрэгтэй. Зөвхөн энэ бүх асуудлыг шийдэж дууссаны дараа та хувийн бизнесийн төсөл зохиохоор бэлтгэж буй дараагийн алхам руу шилжиж болно.
1.2. Та яагаад бизнес төлөвлөгөө гаргах хэрэгтэй вэ, яагаад шаардлагатай вэ? - хоёр үндсэн зорилго.
Бизнесийн төсөл бичих хоёр үндсэн зорилго байдаг. Эдгээр тохиолдлын аль нэгэнд холбогдох мэдээлэлд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй.
Зорилго 1. Хөрөнгө оруулагчдад зориулсан бизнес төлөвлөгөө гаргах.
Ийм нөхцөлд та энэ баримт бичгийн биелүүлэх гол ажил бол хөрөнгө оруулагчаас мөнгө авч, мөнгийг оновчтой ашиглах болно гэдгийг батлах явдал гэдгийг ойлгохыг хичээх хэрэгтэй.
Та зээлээ төлөх шаардлагатай эсэх, мөнгийг танд татаас, буцалтгүй тусламж хэлбэрээр үнэ төлбөргүй өгөх эсэх нь хамаагүй. Гэсэн хэдий ч та хувийн санаагаа хэрэгжүүлэх ажлыг хамгийн сонирхолтой, үзэсгэлэнтэй байдлаар хангах үүрэгтэй.
Үүний тулд таны хувийн ажил дараахь шинж чанартай байх ёстой.
- Логик танилцуулга. Энэ нь таны тодорхойлсон аливаа үйлдэл, нэр томъёо, үйл явцын зөв, тодорхой, үндэслэлтэй байдлаас бүрдэнэ. Хэрэв та ямар нэг зүйлийн талаар итгэлгүй байгаа бол энэ талаар бүү бич, эсвэл энэ талыг сайтар судалж үзээрэй. Нэмж дурдахад, энэ тест дээр танаас эцсийн шийдвэр нь хамаарах хэд хэдэн төвөгтэй асуулт асууж магадгүй юм.
- Өгүүлэхийн гоо үзэсгэлэн. Бүх зүйлийг сайхан, жигд дүрсэлсэн байх ёстой, та "сөрөг" үгсийг бичиж болохгүй. Эрсдэл гэх нэр томьёоны хувьд тооноос хол бичих, эсвэл хамгийн бага болгох хэрэгтэй. Ирээдүйд ямар нэгэн хүндрэл гарч болзошгүй нөхцөл байдлыг бага зэрэг зөөлрүүлж, чимэглэхийг зөвшөөрнө. Гэсэн хэдий ч цаасан дээр ч гэсэн боломжгүй ажил, үүрэг хариуцлага хүлээхийг зөвлөдөггүй гэдгийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Энэ нь үр дагавараар дүүрэн байдаг.
- Итгэлтэй хүргэлт. Хамгийн гол нь та үзэсгэлэнтэй, хамааралтай танилцуулга хийх, туслах статистикийг олох, өөр компанийн жишээг өгөх гэх мэт боломжтой байх явдал юм. Бусдад илэрхий зүйл хэлж байгаа мэт харагдуулахаар биеэ авч явж, ярь. Бяцхан хүүхэд ч гэсэн таныг ойлгохын тулд бүх зүйлийг тодорхой, тодорхой хэлээрэй. Олон хөрөнгө оруулагчид чамаас хамаагүй ухаалаг, өндөр байр суурьтай болж магадгүй бөгөөд ухаалаг үгээр нуугдах нь таны тодорхойгүй байдал эсвэл бизнесийн ур чадвар дутмаг байгааг бусдад харуулах болно. Ярилцагч таныг аль болох ойлгож, бизнесийн санааны мөн чанарт нэвтрэн орох ёстой. Хэрэв та дээр дурдсан дүрмийг дагаж мөрдвөл зохих ёсоор боловсруулсан бизнесийн төслийн ачаар их хэмжээний хөрөнгө татах боломж илүү их байх болно.
Зорилго №2. Өөртөө зориулж бизнес төлөвлөгөө гаргах.
Энэ тохиолдолд бизнесийн төслийг зөвхөн танд зориулж үйл ажиллагааны гарын авлага болгон боловсруулсан болно. Танд хэрэгтэй бүх зүйлийг тооцоолж, хувийн чадавхид тулгуурлан ажиллаж эхлэх нь зайлшгүй юм. Энэ төлөвлөгөө нь таны бизнесийг бий болгох амьдралын нөхцөл байдалд ойр байх ёстой.
Энэ нь иймэрхүү харагдаж байна: Оффисынхоо ажлыг зохион байгуулахын тулд та тавилга худалдаж авах хэрэгтэй болно. Үүнд 1500-ийн үнэтэй 15 сандал, тус бүр нь 7000 мянган рублийн үнэтэй таван ширээ, тус бүр нь 4000 мянган рублийн үнэтэй хоёр шүүгээ (цаас хадгалах зориулалттай) багтана. Үүний үр дүнд та маш их хэмжээний мөнгө авах болно. Гэсэн хэдий ч, жишээлбэл, таны гаражид чип хавтангийн хуудас сул зогсдог бөгөөд үүнээс танд хэрэгтэй шүүгээ хийж болно гэдгийг мартаж болохгүй. Эсвэл аав чинь гурван хэрэггүй сандалтай болсон гэж бодъё. Энэ хэмнэлт, ялангуяа бизнес эхлүүлэхэд маш чухал юм. Энэ нь таныг хэр хурдан хөгжихийг тодорхойлох болно.
Энд ямар алдаа гаргаж болох вэ?
Хүн хөрөнгө оруулагчдад хувийн мөнгөө яг юунд зарцуулахыг чадварлаг, тодорхой тайлбарлахыг хичээсэн ч урьдчилан хэмнэхийг оролдсон тохиолдолд эдгээр хоёр төлөвлөгөөг нүүлгэн шилжүүлэх нь ихэвчлэн тохиолддог. Чанартай ажиллахын тулд тодорхой цалинтай 10 шуудан зөөгч шаардлагатай бол бизнес төлөвлөгөөнд үүнийг бичих хэрэгтэй. Бизнесийн төсөл боловсруулж эхлэхээсээ өмнө та үүнийг яг хэний төлөө хийж байгаагаа өөрөө ойлгох хэрэгтэй. Үүнтэй ижил тохиолдолд, хэрэв та энэ шийдвэрээ шийдэж амжаагүй байгаа бол таны бүх хүчин чармайлт огт ашиггүй болно.
Бид бизнес төлөвлөгөөгөө зөв боловсруулдаг
Бизнес төлөвлөгөөг өөрөө хэрхэн бичих вэ? Энэ асуулт олон хүнд хамааралтай. Мөн энэ нийтлэлээс олж болох дээж нь танд үүнийг хийхэд тусална. Бизнес төлөвлөгөө гаргахын тулд эхлээд яг одоо байгаа нөхцөл байдлыг ойлгох хэрэгтэй. Одоогийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх нь цаашдын үйл ажиллагааг боловсруулах үндэс суурь болно. Үүнийг хэрэгжүүлэхийн тулд та өөрт байгаа бүх мэдээллээ дайчлах хэрэгтэй болно. Хэрэв та ямар нэг зүйлийг ойлгохгүй байгаа бол үүнийг тодруулахыг хичээгээрэй. Энэ нь ирээдүйд олон зүйлийг шийдэж чадна.
Үүнийг өөрөө шийдэж чадахгүй байна уу? Дараа нь та энэ асуудлыг шийдэхийн тулд мэргэжилтэнтэй холбоо барих хэрэгтэй. Шинжилгээг хийхийн тулд туршиж үзсэн технологи нь SWOT шинжилгээ юм.
Бид шинэ хэрэгсэл ашигладаг - SWOT шинжилгээ
SWOT шинжилгээ гэж юу вэ? Энэ аргын нэр нь хөвж буй мэт дараах утгыг агуулна.
- Хүч чадал - ариун журам.
- Сул тал - сул тал.
- Боломжууд - боломжууд.
- Аюул - эрсдэл (аюул).
Хамгийн гол нь дээрх бүх хүчин зүйлсийг байгууллагын доторх болон гадны нөлөөллийн аль алинд нь үнэлэх явдал юм. Энэхүү бизнесийн төсөл нь үндсэн эхлэлийн албан тушаалын бодит дүр зургийг өгөх ёстой.
Энэ нь ойролцоогоор иймэрхүү харагдах ёстой.
Энэхүү шийдлийн давуу талууд:
1. Бүтээгдэхүүний өртөг маш бага.
2. Багаар зөвхөн мэргэжилтэн ажиллана.
3. Үзэл санааны гол мөн чанар нь инновацийг агуулдаг.
4. Бүтээгдэхүүний сав баглаа боодол нь сэтгэл татам, сэтгэл татам харагдах бөгөөд үйлчилгээ нь урам зоригтой байх болно.
Энэ санааны сул тал:
1. Худалдааны платформ байхгүй.
2. Компанийн брэнд нь хүлээн зөвшөөрөх маш муу үзүүлэлтүүдийг агуулдаг.
Ихэвчлэн аюул занал, боломжийн зүйлсийг нэг цогц болгон нэгтгэж, дараа нь 2 түвшинд хуваадаг. Эхнийх нь компани өөрөө болон түүний удирдлагын баг үүнтэй ямар ч холбоогүй, ямар ч байдлаар нөлөөлөх боломжгүй гадны хүчин зүйлүүд юм.
Энэ дүрд тохиромжтой:
1. Танай улс, бүс нутаг, дэлхийн эдийн засаг, улс төрийн байдал.
2. Танай бүс нутаг, дүүргийн хүн амын гол зан чанар, юуг ч олж авах чадвар.
3. Танай үйл ажиллагаа явуулж буй бүс нутагт технологийн тал хэр хөгжсөн бэ.
4. Хүн ам зүйн байдал ямар байна гэх мэт.
Боломжууд:
1. Хэрэв танай нутагт технологи маш муу хөгжсөн бол та тэнд зарим шинэлэг зүйл авчирч, зах зээлийн нэлээд хэсгийг өөртөө авч болно.
2. Хөрөнгө оруулагчид эсвэл төрөөс оруулах нэмэлт хөрөнгө оруулалтад найдах.
3. Зураг төсөл, сурталчилгааны зохион байгуулалтанд орон нутгийн амтыг анхаарч, үүгээрээ борлуулалтын тоог нэмэгдүүлнэ.
Аюул занал:
1. Бүтээгдэхүүн импортлоход их хэмжээний гаалийн хураамж.
2. Хөгжингүй бизнесийн салбарт маш хүчтэй өрсөлдөөн бий болсон.
Энэхүү SWOT шинжилгээг маш хялбар бөгөөд хурдан хийж болно. Гэсэн хэдий ч бид танд анх удаа яарах хэрэггүй, харин цэг бүрийг сайтар бодож үзэхийг зөвлөж байна.
Өндөр чанартай бизнесийн төсөл боловсруулах хөрсийг бэлтгэж дууссаны дараа та түүний үндсэн хэсгүүдийг аюулгүйгээр зурж эхлэх боломжтой.
Бизнесийн төслийн бүтэц, агуулга - үндсэн хэсгүүд
Бизнес төлөвлөгөөг яг хэнд зориулж, ямар зорилгоор боловсруулж, чиглэл болон бусад шалтгаанаас хамааран хэрхэн өөрчлөгдөж байгааг бүрэн ойлгосны дараа та энэхүү баримт бичгийн хэсэг, дэд хэсгүүдийг судалж эхлэх боломжтой.
Энэ бүхэн гарчгийн хуудаснаас эхэлдэг.
Гарчиг хуудсыг бэлтгэх нь чухал ажил биш юм. Энэ ажлыг зөв хийхийн тулд дараах мэдээллийг дараах байдлаар оруулах шаардлагатай.
1. Таны боловсруулж буй төслийн бүтэн нэр.
2. Энэхүү баримт бичгийг боловсруулж байгаа компанийн нэр.
3. Компанийн байршил. Улс, хотыг зааж өгөх ёстой.
4. Харилцахад шаардлагатай бүх утасны дугаарууд.
5. Компанийн эзэн болон баримт бичгийн зохиогчийн тухай мэдээлэл.
6. Баримт бичгийг бэлтгэсэн огноо.
Дээрх бүх зүйлээс гадна та санхүүгийн шинж чанартай бусад мэдээллийг энэ хуудсанд байршуулж болно. Зээлдүүлэгчид болон хөрөнгө оруулагчид нэн даруй сонирхож болохын тулд энэ нь зайлшгүй шаардлагатай. Гарчгийн хуудасны энэ хэсэгт та төсөл тань ямар хугацаанд үр өгөөжөө өгөх боломжтой, санаагаа бүрэн хэрэгжүүлсний дараа ямар ашиг олохоор төлөвлөж байгаа, хөрөнгө оруулагчдаас мөнгө авах шаардлагатай юу, тэдгээрийн тоо хэмжээ хэд байх ёстойг зааж өгөх хэрэгтэй. . Дээрх бүгдийг жагсаасаны дараа та гуравдагч этгээдэд эмхэтгэсэн баримт бичгийг судлахыг зөвшөөрөх эсвэл зөвшөөрөхгүй байх мэдээллийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Дүрмээр бол энэ бүхэн нь зөвшөөрөлгүй хүмүүст бичиг баримт үзүүлэхийг хориглоно гэсэн энгийн өгүүлбэрээр илэрхийлэгддэг.
Анкет бичих.
Энэ хэсэг нь анхны мэдээллийн ажил юм. Энэ нь хамгийн суурь гэж тооцогддог. Олон тооны зээлдүүлэгчид болон хөрөнгө оруулагчид эхний болон эцсийн санал бодлоо илэрхийлж буй эхний хуудсан дээр байна. Хамгийн гол нь хураангуй нь бүхэл бүтэн ажлын талаархи товчилсон мэдээлэл, хэсэг тус бүрийн тухай, тэдгээрт хийсэн дүгнэлтийн талаархи мэдээлэл юм.
Дээр дурдсан бүх зүйл маш дур булаам харагдах ёстой гэдгийг хэлэх нь илүүц биз. Гэхдээ та үүнийг бас хэтрүүлж болохгүй. Олон хөрөнгө оруулагчид юу бодитой, юу нь биш болохыг маш сайн ойлгодог. Үүний үндсэн дээр будаг нь тодорхой хязгаарт нэмэгдэх ёстой.
Бусад бүх зүйл дээр ажиллаж дууссан, бүх тооцоолол болон бусад мэдээлэл бүрэн бэлэн болсон үед энэ хэсгийг эмхэтгэсэн болно. Таны намтар дээр та өөрт өгөгдсөн бүх ажил, бизнесийн төслийн гол мөн чанарыг илчлэх боломжтой болно. Энэ шалтгааны улмаас дараахь догол мөрүүдийг оруулах ёстой.
1. Нэгдүгээрт, төслийн бүх гол зорилго, түүний үндсэн ажлуудыг зааж өгсөн болно.
2. Хоёрдугаарт, зардалд төлөвлөсөн бүх нөөцийг бүртгэсэн.
3. Төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх арга замууд.
4. Энэ аж ахуйн нэгжид хэр зэрэг амжилтанд хүрэх боломжтой вэ? Энэ тохиолдолд тайлбар нь зорилтот үзэгчдэд зориулсан шинэлэг, хамааралтай байх ёстой.
5. Төсөл эзэмшигчид ийм мөнгө байхгүй тул авахыг хүссэн мөнгөний хэмжээ.
6. Зээлдүүлэгч буюу хөрөнгө оруулагчдаас зээлсэн эх үүсвэрийг яг хэзээ буцааж өгөх тухай бүх мэдээлэл.
7. Гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүдийн тухай товч мэдээлэл.
Анкет бичихдээ бүх мэдээллийг маш сайхан бичиж болохгүй. Энэ тохиолдолд зөвхөн үнэн зөв өгөгдөл, тоонууд таны өмнөөс ярих ёстой.
Гол зүйл бол энэ хэсэг нь богино байх ёстой (ердөө 1.5 -2 хуудас), танд мөнгө өгөхөд сүнслэг нөлөө үзүүлэх шаардлагатай хүмүүст цочирддог.
Тодорхой зорилго тавих.
Бизнесийн төслийн энэ хэсэг нь таны хүрэхийг хүсч буй зүйлд зориулагдсан болно. Энэ нь нэг төрлийн үйл ажиллагаа, эсвэл бий болгосон үйлчилгээ, бараа юм. Энэ тохиолдолд дараахь зүйлийг заавал дагаж мөрдөх шаардлагатай.
1. Ашиглахыг хүсч буй технологийн чухал үйл явцыг зааж өгөх нь зайлшгүй юм. Энэ тохиолдолд та бүх нарийн ширийн зүйлийг сайтар судалж, нарийн ширийн зүйлийг жагсаах ёсгүй. Технологийн үйл явцтай холбоотой бүх мэдээлэл, дарааллыг нарийвчлан агуулсан тусдаа саналыг бэлтгэх нь хамгийн сайн арга юм.
2. Хэрэглэгчдэд үзүүлэх ашиг тусын талаар чадварлаг, тодорхой томъёолж, нотлох баримтыг бүрдүүлж, тусгайлан тодотгох шаардлагатай.
3. Үүнээс гадна та үнэхээр өвөрмөц зүйлийг бүтээхээр төлөвлөж байгаагаа нотлох нь зүйтэй. Яг юу нь хамаагүй. Магадгүй энэ нь хямд ханган нийлүүлэгчидтэй хамтран ажиллах эсвэл тэдэнтэй байгуулсан гэрээний тодорхой нөхцөл, эсвэл өвөрмөц технологийг бий болгох замаар олж авах боломжтой зах зээл дээрх барааны хямд өртөг байж магадгүй юм.
4. Үүний дараа та зорилгодоо хүрэхээр зогсохгүй, цаашид хөгжихийг хүсч байгаагаа тодорхой хэлэх хэрэгтэй. Үйлдвэрлэлийг өөрөө нэмэгдүүлэх, шинэ бүтээгдэхүүн нийлүүлэгчдийг татах, зорилгодоо хүрэх шинэ аргыг боловсруулах зэрэг ижил төстэй технологийг хөгжүүлэх боломжит арга замыг зааж өгөх шаардлагатай.
5. Нэмж дурдахад, хэрэв танд ямар нэгэн өвөрмөц патент эсвэл зохиогчийн эрх байгаа бол төслийг боловсруулахдаа үүнийг зааж өгөх хэрэгтэй бөгөөд ингэснээр хөрөнгө оруулагчид таны саналд итгэх итгэлийг олж авах боломжтой. Энэ хэсэгт тодорхой бодож, бичсэн энэ хэсэг нь хөрөнгө оруулагчид эсвэл зээлдүүлэгчдийг таны санаа ирээдүйд тогтвортой байж, өрсөлдөгчид бүрэн шингээхгүй гэдэгт итгүүлэхэд тусална.
Бид санаа нь ямар салбарт хамааралтай болохыг шинжилдэг.
Энэ хэсэг нь чухал бөгөөд энэ баримт бичгийг маш нарийн, тодорхой бичсэн тохиолдолд олон хөрөнгө оруулагчдын итгэлийг олж авахад тань туслах болно.
Таны хийх ёстой хамгийн эхний зүйл бол ажиллах гэж буй зах зээлд дүн шинжилгээ хийх явдал юм. Одоо ямар байгаа, яг юу нь сайн хэрэгжиж байна, юу нь тийм ч сайн биш байгааг хэлэх зайлшгүй шаардлагатай. Техникийн тоног төхөөрөмж хэр зэрэгтэй, энэ тал дээр хаана хоцорч байна вэ? Энэ талаар илүү хамааралтай, шинэ мэдээлэл өгөх тусам сайн.
Дээрх бүгдийг бичсэний дараа та өөрийн хувийн санаагаа хэрэгжүүлэх үндсэн суурь мэдлэгтэй болно. Энэ тохиолдолд та бүтээгдэхүүнээ ямар тодорхой орон зай эзлэх, түүний хөгжлийн хэтийн төлөвийг харуулах эсвэл хэлж болно.
Зах зээлийн дотоод байдлаас гадна одоо байгаа гадаад хүчин зүйлс, жишээлбэл, танай бүс нутагт бэлтгэгдсэн ажилчдын дутагдал зэргийг нарийвчлан тайлбарлах шаардлагатай. Ямар нэгэн байдлаар таны хувийн санааны үр дүнтэй холбоотой байж болох бүх зүйл. Та илүү дэлгэрэнгүй мэдээлэл өгөх тусам тэдгээрийн шийдэл, хариултыг олох болно. Үүний үндсэн дээр таны төсөл зээлдүүлэгч болон хөрөнгө оруулагчдын нүдэнд гайхалтай, өвөрмөц харагдах болно. Энэ нь эргээд танай компанийн өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлж, урьдчилан тооцоолсон ихэнх асуудлыг шийдвэрлэхэд бэлэн алгоритмуудыг гаргаж чадна.
Бид энэ чиглэлээр одоо байгаа өрсөлдөгчдийг үл тоомсорлож болохгүй. Хэрэв таны төсөл өвөрмөц бол (жишээлбэл, танай бүс нутагт хэн ч ном, цэцэг зардаггүй) түүний давуу талууд, түүний дотор бараа бүтээгдэхүүн, бизнесийн боломжуудыг жагсаах нь хөрөнгө оруулагчдын танд итгэх итгэлийг нэмэгдүүлэх болно. Мэдээжийн хэрэг, таны хувийн санаа энэ дэвсгэр дээр тод байх ёстой. Нэмж дурдахад, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнийхээ энгийн хэрэглэгчийн хөрөг зургийг зурах нь маш сайн нэмэлт байж болно. Зорилтот үзэгчид, эсвэл таны бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ хамгийн сүүлд хэрэг болох шалтгааныг тодорхойлох шаардлагатай. Мөн худалдан авагч тань руу ирэх шалтгаанууд. Янз бүрийн нөхцөл байдлыг сайтар тайлбарлах шаардлагагүй. Бүтээгдэхүүнийхээ бүх гол санааг агуулсан ерөнхий дүр төрхийг бий болгож, системчлэхийг хичээ. Энэ нь хамтын шинж чанартай байх магадлалтай. Гэхдээ тийм ч муу биш. Маш сайн шийдэл бол сэтгэл судлалын энгийн суурь мэдлэгтэй зураг зохиох эсвэл зарим статистикийг тайлбарлах явдал юм.
Салбарын хүрээнд аж ахуйн нэгжийн чадавхийг үнэлэх.
Энэ нийтлэлд бид бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих талаар ярилцах болно. Мөн алхам алхмаар зааварчилгаа, дээжийг энд орчуулан уншигчдад хүргэж байна. Дээрх зүйл бол та өөрийн санаагаараа юу хийж болохыг харуулж байгаа тул хамгийн чухал зүйлийн нэг юм.
Энэ хэсэгт дараахь зүйлийг тусгах ёстой.
1. Танай компанийн борлуулах бараа, үйлчилгээ, үйл ажиллагааны үндсэн чиглэл.
2. Хууль эрх зүйн болон захиргааны бүх мэдээлэл: танай компани хэзээ байгуулагдсан, хэдэн ажилтантай, хэдэн хамтрагчтай, тэд хэн бэ, ерөнхий бүтэц нь юу вэ, энэ компанийн эзэн нь яг хэн бэ, эрх зүйн хэлбэрийн талаарх мэдээлэл.
3. Компанийн санхүү, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг ерөнхий хэлбэрээр.
4. Компанийн өмчлөлийн талаархи мэдээлэл, бодит байршил.
4. Сонгосон төрлийн үйл ажиллагааны талаархи дэлгэрэнгүй мэдээлэл, жишээлбэл, таны үйл ажиллагааны чиглэл нь хөдөө аж ахуй бол та хийж буй ажлын улирлын шинж чанарыг зааж өгөх ёстой.
Хэрэв та шинэ бизнес нээх гэж байгаа бол энэ асуудалд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Энэ тохиолдолд зүйл бүрийг илүү нарийвчлан тайлбарлах шаардлагатай. Та мөн компанийг хөгжүүлэх боломжийн талаархи шинэ оноо, эзэмшигчийн ур чадвар, ур чадварын талаархи мэдээллийг нэмж оруулах хэрэгтэй. Энэ хэсэг нь таны санаа бодитоор хэрэгжих болно гэдэгт зээлдүүлэгч болон хөрөнгө оруулагчдад итгүүлэх гол ажил учраас гол хэсэг юм. Таны бизнес ирээдүйтэй, найдвартай байх болно.
Юу хэрэгжүүлэх гэж байгаа тухай бүрэн мэдээлэл.
Энэ үед та компанийхаа борлуулсан бүтээгдэхүүний талаархи бүх мэдээллийг худалдан авах хүмүүсийн үүднээс тайлбарлах хэрэгтэй, i.e. хэрэглэгчид. Энэ хэсэгт үзэсгэлэнтэй, өндөр чанартай бүтээгдэхүүний гэрэл зургийг нэмэх нь гайхалтай санаа байх болно. Үүнээс гадна та түүний техникийн шинж чанарыг тодорхой зааж өгөх хэрэгтэй болно.
Энэ бүгдийг дараах дарааллаар бичих ёстой.
1. Компанийн нэр.
2. Бүтээгдэхүүнийг хэрхэн ашиглаж болох, яг юунд зориулагдсан.
3. Үндсэн шинж чанаруудын тодорхойлолт, хоёрдогч шинж чанаруудын жагсаалт.
4. Үүний гол давуу талыг онцлон тэмдэглэх. Бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварт анхаарлаа хандуулах шаардлагатай.
5. Бүтээгдэхүүнд зохиогчийн эрх, патент байхгүй бол үүнийг анхаарах хэрэгтэй.
6. Хэрэв бүтээгдэхүүний чанарын лиценз авах шаардлагатай бол энэ хэсгийг заавал оруулах шаардлагатай болно.
7. Бүтээгдэхүүний чанарыг харуулсан гэрчилгээг мөн энэ жагсаалтад оруулах ёстой.
8. Борлуулсан барааны хүний эрүүл мэнд, байгаль орчинд үзүүлэх нөлөө.
9. Хүргэлтийн талаарх бүрэн мэдээлэл, бүтээгдэхүүний сав баглаа боодлын харагдах байдал.
10. Бүтээгдэхүүнд ямар баталгаа байдаг, яаж, яг хаанаас үйлчилгээ авч болох вэ.
11. Ашиглалтын хугацаа дууссаны дараа бүтээгдэхүүнийг хэрхэн устгадаг вэ? Зөвхөн дээр дурдсан бүх зүйлийг анхаарч үзсэний дараа та чанарын тодорхойлолт авах боломжтой болно.
Бизнесийн төсөл дэх маркетингийн төлөвлөлт
Маркетингийн төлөвлөгөө, түүнийг бэлтгэх.
Та өөрийн салбарын үнэлгээ, бүтээгдэхүүн, тухайн зах зээл дэх үндсэн байр суурийг бүрэн ойлгосон бол түүнийг сурталчлах стратеги руу шилжих хэрэгтэй. Үүнийг хийхийн тулд та хэрэглээний хэмжээ, боломжит худалдан авагчдыг тооцоолох хэрэгтэй. Нэмж дурдахад үнийн хэлбэлзэл, сурталчилгааны кампанит ажил эхлүүлэх, бүтээгдэхүүний чанарыг нэмэгдүүлэх гэх мэт эрэлтэд нөлөөлөх гол хөшүүргийг тайлбарлах шаардлагатай болно. Нэмж дурдахад та бүтээгдэхүүнээ ямар арга замаар зарах, сурталчилгааны бодлого, сурталчилгааны бусад мэдээллийг тайлбарлах хэрэгтэй. Үйлчлүүлэгчдийг санаж, тэд бүтээгдэхүүнийг яг яаж худалдаж авахыг зааж өгөх хэрэгтэй: жижиглэнгийн эсвэл бөөний худалдаа, та бүтээгдэхүүнийг дахин борлуулах замаар ажиллах уу эсвэл эцсийн үйлчлүүлэгчийн төлөө ажиллах уу. Мөн тухайн бүтээгдэхүүнийг гадаад үзэмж, үнэ, ямар тодорхой ажил гүйцэтгэх, хэрэглэхэд тохиромжтой, ашиглалтын хугацаа, эрүүл мэнд, байгаль орчинд ээлтэй эсэхээр нь дүгнэх хэрэгтэй.
Үүнийг хийхийн тулд та дараах төлөвлөгөөг дагаж мөрдөх ёстой.
1. Ирээдүйн хэрэглэгчиддээ дүн шинжилгээ хийж, судлаарай.
2. Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний боломжит чадварыг тодорхойлох.
3. Хэрэгжүүлэх ямар боломжууд байна.
4. Бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэж эхэлснээс хойш эцсийн хэрэглэгч хүртэлх бүхий л зам.
5. Бүтээгдэхүүний гадаад чанарын тодорхойлолт.
6. Хадгалах байршил.
7. Хадгалах аргууд.
8. Худалдан авсны дараа үйлчилгээ.
9. Бүтээгдэхүүнээ ямар хэлбэрээр борлуулах вэ?
Хэрэглэгчийн үзэгчдийг татах арга замууд:
1. Урамшуулал, сурталчилгаа явуулах.
2. Туршилтын барааг үнэ төлбөргүй тараах.
3. Бүх төрлийн үзэсгэлэн гэх мэт.
Хамгийн гол нь ашигт ажиллагаа, өртөг, чанар гэсэн гурван үзүүлэлтийн хоорондын хамаарлыг маш нарийн тодорхойлсон байдаг. Бизнесийн төслийн энэ догол мөрийг бичих нь таны хувьд тийм ч амар ажил биш байх болно. Энд үзэгчдийн зан төлөвтэй холбоотой янз бүрийн хүчин зүйл, механизм, бүтээгдэхүүнийг сурталчлах арга, далд, нээлттэй, зорилтот үзэгчдийн гол ашиг сонирхлыг тодорхойлох, урьдчилан таамаглах болон бусад нарийн төвөгтэй үйл явцыг харгалзан үзэх шаардлагатай.
Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө гаргах.
Энэ хэсэг нь зөвхөн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн үндсэн үе шатуудад зориулагдсан бөгөөд техникийн үйл явцын тайлбартай байх ёстой. Энд таны удирдлаган дор ажиллах эсвэл аль хэдийн ажиллаж байгаа байрны хөрөнгө, техникийн тоног төхөөрөмж, мэргэшсэн, бэлтгэгдсэн ажилтнуудын бэлэн байдлын талаархи дэлгэрэнгүй мэдээллийг тайлбарлах шаардлагатай. Нэмж дурдахад энэ догол мөрөнд үйлдвэрлэсэн материалын хэмжээг нэмэгдүүлэх, багасгах арга замыг тайлбарлах ёстой.
Хэрэв та энэ ажлыг эмхэтгэхдээ ажлын үйл явц, үйлдвэрлэлийг бүхэлд нь хэрхэн бий болгохоор төлөвлөж байгаагаа зааж өгсөн бол бүтээгдэхүүн бүтээх үндсэн хэлхээг бүхэлд нь тайлбарлах ёстой. Тэгээд үүнийг түүхий эдийн үнээс эхлээд бэлэн бүтээгдэхүүнээ оруулах замаар хийх хэрэгтэй.
Хэрэв танд тодорхой үүрэг хүлээсэн хамтрагч байгаа бол түүний тухай бүх мэдээлэл, түүнд зарцуулсан мөнгөний хэмжээг нарийвчлан зааж өгөх хэрэгтэй. Дээрээс нь тухайн байгууллагатай яагаад гэрээ байгуулсан, энэ зах зээл дээрх гол давуу талуудыг тайлбарлаж, бүх нарийн мэдээллийг өгөх шаардлагатай. Хэрэв танай хамтрагч танай компанийг шаардлагатай тоног төхөөрөмж, түүхий эдээр хангасан бол бүтээгдэхүүн, брэнд бүрийг тусад нь тайлбарлах ёстой. Мөн энэ нь танд хэр их зардал гарах, танд хэр ашигтай байх талаар тооцоо хийх хэрэгтэй.
Энэ үед та бүтээгдэхүүний өртөг ямар байхыг тооцоолох хэрэгтэй. Худалдан авсан түүхий эдийн тоо болон бусад хүчин зүйлээс хамаарч өөр өөр байх хувьсах зардал, ямар ч нөхцөлд өөрчлөгдөхгүй тогтмол зардлыг зааж өгөх шаардлагатай.
Энэ хэсгийг зөв, бүрэн эмхэтгэхийн тулд та дараах зүйлийг дагаж мөрдөх ёстой.
1. Үйлдвэрлэл хэр хөгжсөн, ямар шинэлэг, өвөрмөц инженерийн шийдэл байдаг, тээврийн систем хэр хөгжсөн, нөөцийг хэрхэн хангадаг, чанар нь ямар байна.
2. Ашиглаж буй технологийн нарийвчилсан шинж чанаруудын тодорхойлолт, мөн энэ сонголтын объектив шалтгаанууд.
3. Нэмэлт байр худалдаж авах, түрээслэх шаардлагатай юу?
4. Таны санааг хэрэгжүүлэхэд ямар боловсон хүчин шаардлагатай байж болох, түүний үндсэн шинж чанар, ажлын туршлага, боловсрол, шаардлагатай ажилчдын тоо, нэмэлт мэдээлэл.
5. Танай компанийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн өргөн хэрэглээнд аюулгүй, хүн төдийгүй байгаль орчинд хор хөнөөл учруулахгүй гэдгийг баримтаар нотлох шаардлагатай болно.
6. Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын тоог тодорхойлох шаардлагатай. Энэ тохиолдолд аль хэдийн нөөцөд байгаа зүйлийг тайлбарлах шаардлагатай болно.
7. Танд ямар түүхий эд, нэмэлт нөөц, ямар хэмжээгээр хэрэгтэй болохыг тодорхойл.
8. Бүх туслан гүйцэтгэгч, материал, ханган нийлүүлэгч, бусад гэрээ, тэдгээрийн нөхцөлийг зааж өгөх шаардлагатай.
9. Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ бүр нь тооцоолсон өртөгтэй байх ёстой.
10. Энэ хэсэгт урсгал зардлыг жагсаах тооцоог мөн зааж өгөх шаардлагатай.
11. Бүтээгдэхүүний өртгийг нарийвчлан шалгах шинжилгээг бий болгох шаардлагатай.
Зохион байгуулалтын төлөвлөгөө.
Энэ хэсэгт та муж улсад сонгосон салбарынхаа үйл ажиллагааг зохицуулсан дүрэм журам, хууль тогтоомжийн актаас ишлэл бичих эсвэл өгөх шаардлагатай. Нэмж дурдахад та төсөл тань ирээдүйд хэрэгжих тодорхой хуваарийг зааж өгөх ёстой.
Санхүүгийн төлөвлөгөө.
Зөв бизнес төлөвлөгөө гаргахын тулд танд тооцоолол бүхий дээж хэрэгтэй бөгөөд үүнийг манай вэбсайтаас шууд татаж авах боломжтой. Хэрэв та дараах зүйлсийн талаар мэдээлэл өгвөл бизнесийн төслийн энэ хэсгийг сайтар төлөвлөх болно.
1. Хэдэн жилийн өмнө гарах зардал, ашгийн төлөвлөгөө.
2. Та ямар хугацаанд санаагаа хэрэгжүүлэхийг хүсч байна. Энэ тохиолдолд эхний жилийг сараар нь нарийвчлан тайлбарлах шаардлагатай.
3. Санхүү, хөрөнгийг шилжүүлэх төлөвлөгөө.
4. Хувийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн эхний жилд ойролцоогоор нийт үлдэгдэл.
5. Ашиггүй байдлын шинжилгээ. Энэ нь эвдрэлийн цэгүүдийг илрүүлж, санхүүгийн үйл ажиллагааны хэтийн төлөв, хуваарийг судлах ёстой.
Үүнээс гадна, та бас боломжит хөрөнгө оруулалтыг тайлбарлах хэрэгтэй. Жишээлбэл, лизинг.
Санхүүжилтийн бүх хувилбаруудыг сайтар бодож үзэх хэрэгтэй. Үүнээс гадна та бүх өрийг хэрхэн төлөхөөр төлөвлөж байгаагаа тайлбарлах ёстой.
Энэ хэсгийн төгсгөлд та бүхэл бүтэн ажлын үр дүнтэй байдлын дүн шинжилгээг тайлбарлах хэрэгтэй. Үүнийг хийхийн тулд та ямар ч аргыг ашиглаж болно, жишээлбэл, санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх. Энэ нь төслийн санхүүгийн тогтвортой байдал, ашигт ажиллагаа болон бусад үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох зорилгоор хийгддэг.
Энэ хэсгийн бүтцийг дагаж мөрдөхөө мартуузай:
1. Орлого, зарлагын жилийн тайлангийн тодорхойлолт.
2. Татварын төлбөрийн бүтэц.
3. Үйл ажиллагааны эхний жилд хөрөнгийн динамикийг тодорхойлоход шаардлагатай төлөвлөгөө.
4. Хэчнээн хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаардагдах вэ.
5. Хөлсөлсөн хөрөнгийг ашигласны дараа гарах зардал.
6. Тусгай техник ашиглан бизнесийн төслийн бүх баримт бичигт дүн шинжилгээ хийх.
2.10. Боломжит эрсдлийг судлах, дүн шинжилгээ хийх.
Аливаа нарийн төвөгтэй бизнес замдаа янз бүрийн асуудалтай тулгардаг. Аливаа бизнесийн төслийг хэрэгжүүлэхэд мөн адил хамаарна. Тийм ч учраас энэ хэсэг маш чухал ач холбогдолтой юм. Хамгийн гол нь болзошгүй эрсдлийг тооцоолж, түүнийг шийдвэрлэх, урьдчилан сэргийлэх үр дүнтэй аргуудыг сайтар бодож үзэх явдал юм. Энэ үед гарч болзошгүй бүх эрсдлийг шийдвэрлэх стратегийг тайлбарлах ёстой. Энэ нь дараа нь хөрөнгө оруулагчдад сайн хөшүүрэг болж, санаа эзэмшигчийн хувьд маш тохиромжтой хэрэгсэл болж чадна, учир нь тэр олон бэрхшээлийг арилгахад бэлэн шийдлүүдтэй болно. Хохирол, хохирлыг барагдуулах өөр арга хэмжээ бий болгох нь зүйтэй болов уу. Та эхнээс нь хэдий чинээ их таамаглаж чадна, төдий чинээ ирээдүйд таны асуудал бага байх болно. Үүнийг хийхийн тулд та SWOT шинжилгээг ашиглаж болно. Хэрэв бид сүүлийн аргыг задлан шинжилж үзвэл энэ тохиолдолд зөвхөн боломжит эрсдэлийг төдийгүй алдагдлыг тооцох боломжтой болно. Шинжээчээс статистик хүртэлх бүх төрлийн аргууд энд бас хамааралтай байх болно.
Илүү чухал шийдлүүдийг танд толилуулъя:
1. Янз бүрийн түвшний эрх бүхий байгууллагаас баталгаа, дэмжлэг авах.
2. Даатгал.
3. Банкны баталгаа гаргах.
4. Барьцаа хөрөнгө бий болгох.
5. Эрхийг шилжүүлэх боломж.
6. Бэлэн бүтээгдэхүүний баталгаа.
Хэрэглээнд юу оруулах вэ.
Төлөвлөгөөний үндсэн хэсгүүдэд хэрэглэгддэг баримт бичгийн ерөнхий архив учраас энэ зүйлд янз бүрийн мэдээлэл агуулж болно.
Үүнд:
1. Тусгай зөвшөөрөл, албан ёсны гэрээний хуулбар.
2. Тодорхойлсон шинж чанаруудын үнэн зөвийг баталгаажуулах.
3. Боломжит ханган нийлүүлэгчдээс авах зардал, каталог.
4. Үндсэн бичвэрт байхгүй санхүүгийн тайлантай хүснэгт.
Үр дүн: Энэ бол бизнесийн төсөл зохиох нийтлэг хэлбэр юм. Үйлчилгээ, бүтээгдэхүүндээ үндэслэн та үүнийг өөрөө өөрчлөх үүрэгтэй. Энэ нь хаа нэгтээ зарим мэдээллийг нэмэх эсвэл багасгах шаардлагатай байж магадгүй юм. Хэрэв та юу хийхээ маш сайн мэддэг бол энэ бизнес төлөвлөгөөг гаргах нь танд хялбар байх болно. Маркетингийн хүндрэл гарах магадлалтай. Гэхдээ энэ тохиолдолд та энэ чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтэнээс тусламж хүсч болно.
Бизнес төлөвлөгөө бичихэд гаргадаг нийтлэг алдаа
Туршлагагүйгээр бизнес төлөвлөгөөгөө гаргахдаа аливаа алдаа гаргах нь маш амархан байдаг. Мэргэжилтнүүдийн зөвлөмжид тулгуурлан, бэлэн аргууд дээр үндэслэн шаардлагатай бүх хэсгүүдийг маш болгоомжтой хийж чадсан ч алдаа гаргахад маш хялбар байдаг. Тэгэхээр энэ тохиолдолд ямар алдаа гаргаж болох вэ?
Таны анхаарах ёстой үндсэн 3 төрлийн алдаа байдаг.
1. Техникийн дутагдал. Үүнд муу боловсруулсан мэдээлэл, найдваргүй баримтын тайлбар, найдвартай мэдээллийг хүртэл алдаатай оруулах, тооцоололд алдаа, алдаа гаргах, дүгнэлт, дүгнэлт дутмаг байна.
2. Үзэл баримтлалын алдаа. Эдгээр нь бизнесийн боловсрол муу, борлуулалтын арга барилын талаархи бүрэн ойлголтгүй, сонгосон технологийг хэрэгжүүлээгүйгээс болж үүсч болно.
3. Арга зүй. Маш сайн бизнесийн төсөлтэй байсан ч эдгээр алдаа нь сөрөг үр дагаварт хүргэж болзошгүй юм
Хамгийн сүүлийн үеийн хувилбарын хувьд бид энэ талаар доор ярих болно.
Алдаа №1. Асуудлыг өвдөж буй толгойноос эрүүл рүү шилжүүлэх.
Хувийн бизнесийн төсөл зохиохдоо зохиогч нь дүрмээр бол энэ санаанаас ихээхэн урам зориг авдаг. Үүнийг анхны, өвөрмөц гэж үзэж эхэлдэг. Ийм зүйл тохиолдож болно. Гэсэн хэдий ч, энэ төслийг сайтар судалж үзсэн ч, хэрэв та бизнестээ хувийн хөрөнгө оруулалт хийхийг хүсэхгүй байгаа бол санхүүжилтээс татгалзаж магадгүй юм. Дүрмээр бол хөрөнгө оруулагчид нөхцөл байдлын талаар маш сайн ойлголттой бөгөөд төлөвлөсөн дүнгийн 70-80% -ийг хөрөнгө оруулалт хийх боломжтой. Гэхдээ та үүнийг санхүүгийн хувьд сонирхож байгаа бөгөөд энэ ажилд мөнгөө оруулахад бэлэн гэдгээ ойлгох хэрэгтэй.
Хэрэв танд 30% ч байхгүй бол энэ мөнгийг авах боломжтой хамтрагчаа хайж эхлээрэй. Зөвхөн ийм байдлаар л сайн боловсруулсан бизнес төлөвлөгөөг сайтар судалж, хөрөнгө оруулагчдын анхаарлыг татах болно гэдэгт бүрэн итгэлтэй байж болно. Хамгийн муу сонголт бол хөрөнгө оруулагчдаа хэрэв таны төсөл хэрэгжиж, орлого олж эхэлбэл мөнгө төлөх гэж байна гэж хэлвэл. Энэ тохиолдолд та амжилтанд хүрэхгүй. Зээлдүүлэгчдээ төсөлдөө хөрөнгө оруулах хүсэлтэй байгаагаа харуулахыг хичээ. Зөвхөн тэр үед л тэд танд итгэх болно.
Алдаа No 2. Хөрөнгө оруулагч илүү бие даасан байдлаа харуулах ёстой.
Харамсалтай нь төслийнхөө зохиогчид, хөрөнгө оруулагчдын ихэнх нь хэнд ч өргүй, зөвхөн мөнгөө өгөхгүй. Санхүүгээ эзэмшиж, удирдаж байгаа хүн эхлээд хувийн ашиг сонирхлоо боддог. Мөн энэ нь логик юм. Үүний үндсэн дээр тэрээр санал хүлээн авмагцаа хамгийн сонирхолтой шалгуур байгаа бол төслийг хэд дахин доогуур үнэлж эхэлнэ. Тиймээс яагаад?
Мөн энэ асуултын хариулт маш энгийн. Та хөрөнгө оруулагчийг итгүүлэхийг хичээх ёстой, түүний санхүүг түүнд буцааж өгөх баталгаа гаргаж, тэр мөн үүнээс сайн мөнгө олох боломжтой. Хэрэв та төсөл зохиохдоо шаардлагатай мөнгөний хэмжээг заагаагүй, харин төслийн хэрэгжилтийн зам дээр яг юу дутагдаж байгаагаа бичээд, яг хэзээ, хэдэн хувиар мөнгөө буцааж өгөхөө мэдэгдээгүй бол. Хэрэв та тэдгээрийг авахыг хүсч байвал хөрөнгө оруулагч таны санааны талаар юу ч ойлгохгүй байх магадлалтай. Үүний үндсэн дээр тэр таныг хувийн бизнесээ дуусгахыг санал болгож, мөнгө зээлэхийг хүсч байна гэж бодож магадгүй юм.
Энэ хяналтыг засч залруулж болно. Үүнийг хийхийн тулд та ямар төрлийн мөнгөн шилжүүлэг шаардлагатай, ямар хугацаанд хүлээн авах гэж байгаа, мөнгөө яг хэзээ буцааж өгөх гэж байгаа, ямар баталгаа гаргаж чадахаа нарийн зааж өгөх хэрэгтэй. чамд өгсөн мөнгө.
Хэрэв та энэ ажлыг даван туулж чадахгүй гэж бодож байвал мэргэжлийн хүнээс тусламж хүсч болно. Тэр таны бүх хүслийг чадварлаг, тодорхой илэрхийлэх боломжтой болно.
Алдаа №3. Зохион байгуулалт, эрх зүйн орчин нь найдваргүй мартагдсан.
Хөрөнгө оруулагч бол өөртөө дээд зэргийн баталгаатай байхыг хүсдэг хүн юм. Мөнгөө өгөх үү, үгүй юу гэж бодож эхэлсэн болохоор энэ нь сонин биш. Чухам ийм шалтгаанаар хууль эрх зүйн орчинтой холбоотой бүх ойлгомжгүй, ойлгомжгүй байдал, тухайлбал, агуулах, үйлдвэрийн барилгуудын өмчлөлийг баталгаажуулсан албан ёсны баримт бичиг нь хөрөнгө оруулагчийг түгшээж, түүнийг ийм төслөөс хол байлгахад хүргэдэг. боломжтой.
Төслийн энэ хэсгийг мэргэжлийн хүн боловсруулсан байх ёстой. Гол санаа нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын хууль тогтоох зохион байгуулалт, түүнд зээл, хөрөнгө оруулалтын оролцооны бүх нарийн ширийн зүйлийг сайн ойлгох шаардлагатай байна. Энэ нь баримт бичгийн энэ хэсэг нь бодит байдалд бүрэн нийцэхийн тулд зайлшгүй шаардлагатай. Хэрэв та энэ ажлыг өөрөө хийхийг хүсч байвал зохицуулалт, хууль эрх зүйн орчныг судлах олон ажилд бэлэн байгаарай.
Алдаа № 4. Тэд үргэлж мэргэжилтнүүдийн талаар мартжээ.
Төсөл дээрээ бие даан ажиллах нь эерэг зүйл юм, учир нь зохиогч нь гадны хүнээс илүү нөхцөл байдлын талаар илүү сайн ойлголттой байх болно. Гэсэн хэдий ч энд янз бүрийн бэрхшээлүүд байдаг. Энэ асуудалд мэргэжлийн хүн илүү чадварлаг, үнэн зөв төлөвлөгөө бичих боломжтой бөгөөд ингэснээр хөрөнгө оруулагчийн сонирхлыг татах болно.
Энэ нь хүн мөнгөө хэмнэхийг хичээдэг тул хамгийн нийтлэг алдаануудын нэг юм. Энэ ажлын үр дүн нь түүнд тохиромжгүй бизнесийн төслийг хүлээн авах явдал юм.
Хэрэв та шаардлагатай бүх нөхцлийг хангаж, шаардлагатай процессуудыг судалж чадахгүй бол мэргэжилтэнтэй холбоо барих нь дээр. Мөн үүнд зарцуулсан мөнгө танд эргэж ирэх нь гарцаагүй.
Алдаа No 5. Төлөвлөгөөнд тусгаагүй зардал.
Бизнесийн төслийн зохиогч зарим зардлыг мартаж эхэлдэг арга зүйн алдаа ихэвчлэн гардаг. Энэ нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын талаархи ойлголт муу, яаран дүгнэлт, өөрийн хайхрамжгүй байдал болон бусад хүчин зүйлээс шалтгаална. Эдгээр дутагдал нь маш ноцтой үр дагаварт хүргэж болзошгүй юм.
Хамгийн түгээмэл мартагдсан зардал нь:
1. бүтээгдэхүүнийг ачих, буулгах;
2. үйлчлүүлэгчдэд мөнгө төлөөгүй;
3. согогийн улмаас үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тодорхой хувийг алдах;
4. татвар, нөхөн төлбөр, НӨАТ болон бусад төлбөр;
5. хадгалах явцад бүтээгдэхүүний алдагдал;
6. бараа суурилуулах;
7. ажилчдыг тодорхой ур чадварт сургах.
Хэрэв та өөрийн чадвардаа эргэлзэж байвал сонгосон салбарынхаа мэргэжилтэн, туршлагатай санхүүчээс зөвлөгөө авахыг хичээгээрэй. Тэд таны жагсаалтад ямар зардлаа нэмэхээ мартсаныг яг таг хэлж өгөх болно.
Алдаа 6. Эрсдэлийг судлахдаа хайхрамжгүй хандах.
Дүрмээр бол аливаа хөрөнгө оруулагчийн хувьд хамгийн чухал зүйл бол түүний бүх санхүүг түүнд буцааж өгөх явдал юм. Үүний улмаас тэрээр мөнгөө төсөлд оруулахдаа гарч болзошгүй бүх эрсдлийн талаар мэдэхийг хүсдэг. Энэ мэдээллийг агуулсан төлөвлөгөөний гол санаа хамгийн сүүлд ордог. Гэсэн хэдий ч энэ нь анхааралтай ажиллах ёстой бүх хэсгүүдийн хамгийн чухал хэсэг юм.
Энэхүү арга зүйн алдааны хамгийн эхний алдаа бол хөрөнгө оруулагчийг тэнэг хүн гэж үзэх явдал юм. Хэрэв та бүх зүйл сайхан, эрсдэл бага гэж бичээд, хэсэгчилсэн хэсгийг дуусгавал хөрөнгө оруулагчаас мөнгө хүлээх хэрэггүй.
Сүүлийнх нь энэ тохиолдолд төлөвлөгөөг өндөр чанартай хэрэгжүүлэх нь таны хувьд ямар чухал болохыг шууд ойлгох болно. Хоёрдахь алдаа бол маш өндөр эрсдэлийг маш сайн өгөөжтэй тэнцвэржүүлэхгүй байх явдал юм. Хэрэв та үүнийг хийхгүй бол танд санхүүжилт өгөхгүй байх магадлалтай. Эрсдэлтэй холбоотой хэсгийг сайтар боловсруулсан байх ёстой. Хөрөнгө оруулагч хамгийн их эрсдэлтэй байсан ч гэсэн бүх бэрхшээлийг даван туулах, алдагдлыг багасгахад туслах өөрийн үйлдлийн алгоритмтай гэдэгт итгэлтэй байх ёстой. Ийм нөхцөлд энэ мэдээлэл нь бизнес төлөвлөгөөг бүхэлд нь илүү сонирхолтой болгож чадна.
Эдгээр зургаан арга зүйн алдаа нь анх өөрийн бизнесийн төслийг боловсруулж эхэлсэн аливаа хүнд тохиолддог. Тэр яагаад түүний ажил бүрэн бүтэлгүйтэх хувь тавилан байгааг тааварлах ч үгүй. Гэсэн хэдий ч эдгээр алдааг засах боломжтой. Та зөвхөн шаардлагатай бүх мэдээллийг санаж, эерэг үр дүнд хүрэх хэрэгтэй.
Кафены бизнес төлөвлөгөөний бэлэн жишээ - тооцоолол бүхий дээж
Одоо та бүхэнд тооцоолол бүхий бодит жишээг агуулсан кафед зориулсан бэлэн бизнес төлөвлөгөөг танилцуулах нь зүйтэй юм. Кафе бараг бүх буланд байрладаг. Гэсэн хэдий ч тэдний эрэлт хэзээ ч буурахгүй. Эдгээр байгууллагуудад янз бүрийн шалтгаанаар очдог. Үүний үндсэн дээр кафе нь хамгийн их хөгжиж буй бизнесийн төслүүдийн нэг юм. Энэ нийтлэлд бид кафе байгуулах бизнес төлөвлөгөөг нарийвчлан судлахыг хичээх болно.
Энэ байгууллагын тооцоолсон сарын ашиг нь ойролцоогоор 200 мянган рубль юм. Мөн анхны анхны хөрөнгө нь ойролцоогоор 2 сая рубль болно. Гэсэн хэдий ч таны хамгийн эхний алхам бол бизнесийн төсөл бичих явдал юм.
Зах зээлийн шинжилгээ.
Шинэ кафе барих байршлыг сонгохдоо та өрсөлдөгчөө хайхын тулд блок, талбайг тойрон болгоомжтой алхах хэрэгтэй. Олон тооны зуны кафе, нарийн боов, ресторан, кофе шоп, нарийн боовны дэлгүүрүүд бүгд тодорхой үйлчлүүлэгчтэй байдаг тул таны орлогын тодорхой хэсгийг эхэндээ танаас авах болно.
Дараа нь та кафеныхаа форматыг сонгож эхэлнэ. Та дараах санаануудаас сонгох хэрэгтэй.
1. Түргэн хоол гэж нэрлэгддэг хоолтой жижиг байгууллага.
2. Өөртөө үйлчлэх кафе.
3. Түргэн үйлчилгээний газар.
4. Өөрийнхөө бүтээгдэхүүнийг хүргэлтийг багтаасан кафе.
Үүнээс гадна та яг юу хоол хийхээ шийдэх хэрэгтэй. Энэ нь өргөтгөсөн цэстэй байгууллага байх бүрэн боломжтой. Эсвэл энэ нь хүүхдийн амралт, итали хоол эсвэл суши баараар мэргэшсэн байх болно.
Цэсний үндсэн зарчим.
Ерөнхийдөө пицца хийх нь урт процесс юм. Үүний үндсэн дээр үйлчлүүлэгчийн цагийг маш хурдан хийж болох хөнгөн салат, амтлагчаар өнгөрөөх нь сайхан санаа байх болно.
Та мөн олон төрлийн ундааны сонголтыг алдах ёсгүй. Эдгээр нь янз бүрийн цай, жүүс, кофе, согтууруулах ундаагүй шар айраг, ус байж болно. Үндсэн цэс нь зөвхөн стандарт төрлийн пиццаны төдийгүй анхны сонголтуудыг багтааж болно. Энэ нь зуурсан гурилаар хийсэн жимсний амттан байж болно. Эсвэл давслаг, чихэрлэг амт гэх мэт ер бусын хослол. Энэ бүхнээс гадна та зочдод өөрсдийн амтлагчийг сонгож, анхны пицца хийх боломжийг олгож болно. Гол нь дараахь байж болно.
1. төрөл бүрийн бяслаг, хиам.
2. янз бүрийн төрлийн мөөг.
3. даршилсан сонгино, янз бүрийн өнгийн чидун.
4. далайн хоол, анчоус, сам хорхой.
5. төрөл бүрийн сортын мах, хоол хийх сонголт, гахайн мах.
6. бүх төрлийн сүмс.
7. даршилсан жимс, хүнсний ногоо.
Хэргийн бүртгэл.
Хувийн бизнесээ бүртгүүлэхийн тулд хийх ёстой хамгийн эхний зүйл бол байраа шийдэх явдал юм. Харамсалтай нь үүнгүйгээр бүх үйл явцыг хэрэгжүүлэх боломжгүй болно. Гол ач холбогдол нь сонгосон нутаг дэвсгэрийн талбай, пиццаны байршил, гэрэлтүүлэг юм.
Та анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй! Хэрэв та тусдаа барилга сонгосон бол бичиг баримт бүрдүүлэх журам нь нэлээд төвөгтэй байх болно. Гэсэн хэдий ч, хэрэв та худалдааны төвд танхим түрээсэлсэн бол энэ нь бичиг цаасны ажлыг эрс багасгаж чадна. Энэ баримт нь байрны захиргаа нь SES-тэй бичиг баримтыг бүрдүүлсэн, борлуулалтын талбайг галын албатай зөвшөөрсөнтэй холбоотой юм.
Худалдааны төвд байр түрээслэх боломжтой болсны дараа та түрээсийн гэрээ байгуулж, хувийн аж ахуйн нэгжээ бүртгүүлж, шинэ байгууламж нээх тухай хотын удирдлагад мэдэгдэх шаардлагатай. Сайн сонголт бол ХХК-аар бүртгүүлэх явдал юм. Энэхүү бүртгэлийн маягтыг сонгосноор та хялбаршуулсан татвар төлөх боломжтой. (STS) буюу пиццаны нийт ашгийн 6 хувь буюу ашгаас зардлаа хассан 15 хувь. Хэрэв худалдааны төв танаас хүссэн хэмжээ нь маш их байвал та шаардлагатай тооцоог хийж, энэ аж ахуйн нэгж ашигтай эсэхийг шалгах хэрэгтэй. Үүнээс гадна худалдааны төвтэй хамтран ажиллах нь хэд хэдэн давуу талтай.
1. Худалдааны төв нь маш олон цагийг өнгөрөөдөг хүмүүсийн зочилдог газар учраас зочдын тоо тогтмол байх болно.
2. Худалдааны төвөөр эргэлдэж байгаа хүмүүс тодорхой хэмжээний мөнгөөр эргэлддэг учраас зорилтот үзэгчид маш ашигтай байдаг.
3. Худалдааны төвийн хувийн нөөцөөс өөрийгөө сурталчлах маш сайн үр дүн. Энэ нь маркетингийн үйл ажиллагааг хэмнэхэд тусалдаг. Танай кафе маш сайн, тогтвортой ажиллаж байвал сар бүр яг ямар үлдэгдэл авахаа тооцоолох хэрэгтэй. 60 м.кв талбай түрээслүүлнэ. танд ойролцоогоор 130 мянган рубль болно. сар бүр. Ажлын өдрүүдэд танай байгууллагад өдөрт ойролцоогоор 55 хүн зочилно. Амралтын өдөр 100 орчим зочин тан дээр ирнэ. Нийт зочдын урсгал ойролцоогоор 1700 хүн байх болно. Таны пиццаны захиалгын дундаж үнэ нэг хүнд 530 рубль болно. Энэ нь 270-300% -ийн ердийн тэмдэглэгээ юм. 910-920 мянган рубль юу авчрах вэ.
4.4. Санхүүгийн төлөвлөгөө.
Хувийн пиццагаа нээхийн тулд танд ойролцоогоор 2 сая рубль хэрэгтэй болно. Эдгээр тоонууд нь анхны зардлаар зөвтгөгддөг.
Сүүлийнх нь дараахь зүйлээс бүрдэнэ.
1. Худалдааны төвийн тодорхой квадрат талбайн түрээсийн төлбөрийг 2 сарын өмнө яаралтай төлөх шаардлагатай, байр нь засварын ажил хийгдэж, байгууллага нээгдэж, анхны орлого орж ирэх боломжтой - 260,000 мянга рубль (дашрамд хэлэхэд, та төлбөр тооцооны талбарыг байгуулсан өдрөөс эхлэн тохиролцож, улмаар анхны зардлыг бууруулж болно.
2. Байшин түрээслэхэд шаардлагатай бүх бичиг баримтыг бүрдүүлэх, зохион байгуулалтын ажлыг гүйцэтгэх зардал нь ойролцоогоор 100,000 рубль болно.
3. Пиццаны дизайныг бий болгох. Шаардлагатай материал, дуусгах ажлын төлбөр. Энэ бүхэн нь ойролцоогоор 460,000 мянган рубль болно.
4. Байгууллагын хоёр сарын сурталчилгааны зардал. Энэ бүхэн нь ойролцоогоор 130,000 мянган рубль болно.
5. Түргэн пицца үүсгэхийн тулд шаардлагатай тоног төхөөрөмж, бараа материал худалдан авах - 950,000 мянган рубль.
6. Цэсийн текстийг боловсруулах, түүний дизайныг бий болгох - 40,000 мянган рубль.
7. Бүтээгдэхүүний нөөц бүрдүүлэх - 75,000 мянган рубль.
Үүний үр дүнд та ижил хэмжээний 2 сая рубль авах болно. Зардлын хамгийн том зүйл бол тоног төхөөрөмж юм. Таны зочдод хурдан бөгөөд маш амттай пиццаны улмаас таны пиццаны газар зочлох болно, гэхдээ кафены дотоод засал чимэглэлийг биширдэг тул та мөнгөө хэмнэж чадахгүй.
Мэдэх нь чухал!Хэрэв танд хангалттай мөнгө байхгүй бол тоног төхөөрөмжөөс бусад бүх зүйлээ хэмнэж болно. Сайн үйлдвэр байгуулахын тулд танд дараахь тоног төхөөрөмж хэрэгтэй болно: гурил шигшүүр, зуурагч, зуурагч, шаардлагатай хэмжээгээр зуурсан гурил зуурах автомат машин, мэргэжлийн зуух, пресс. Нэмж дурдахад та пицца хийхэд шаардлагатай найрлагыг хурдан бэлтгэх тоног төхөөрөмж худалдан авах хэрэгтэй болно - бяслагны бул, хүнсний ногоо хэрчих машин, зүсэгч. Энэ хэсгийн хамгийн сүүлийн цэг бол хөргөлтийн тоног төхөөрөмж, тавилга худалдаж авах явдал юм: шүүгээ, дэлгэцийн хайрцаг, тавиур, ширээ бэлтгэх.
Маркетингийн стратеги
Хагас сая гаруй хүн амтай хот газар дээрээ маш их өрсөлдөөнтэй байх болно. Энэ шалтгааны улмаас сайн сурталчилгааны компанийг бий болгох нь үндэслэлтэй байх болно. Сурталчилгааны бүх үйл ажиллагааг илүү үр дүнтэй явуулахын тулд та дараах чухал зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.
1. Үйлчлүүлэгчдийн насны ангилал. Дүрмээр бол залуучуудаас бүрдэх болно.
2. Худалдааны төвийн хил дотор зар сурталчилгаа явуулах маш сайн сонголт байна.
3. Үйлчлүүлэгчдийг өөртөө татахад туслах интернет сайтуудын зорилтот хэрэглэгчдэд идэвхтэй нөлөө үзүүлэх.
Та өөрийн пиццагаа нээж эхлэхээсээ өмнө хүн амыг энэ байгууллагатай танилцуулах дараах аргуудыг туршиж үзэх хэрэгтэй.
1. Ухуулах хуудас, төрөл бүрийн сурталчилгааны сурталчилгаа.
2. Баннер, баннер байршуулснаар олон хүнд харагдах гадаа сурталчилгаа.
3. Интернет дэх үйлчилгээг сурталчлах төслүүдийг зохион байгуулах.
Пиццаны газар нээгдсэн өдөр та дараах арга хэмжээг зохион байгуулах боломжийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.
1. Том рекламны самбар суурилуулах, суурилуулах, танай байгууллагын бараа бүтээгдэхүүний сонирхол татахуйц сурталчилгаа, түүний үнэнч үнэ, тодорхой бүлгийн үйлчлүүлэгчдэд зориулсан урамшууллыг буулгах.
2. Худалдааны төвдөө гайхамшигтай, анхилуун үнэртэй пиццаны тухай үе үе зарлал байх ёстой бөгөөд энэ нь ядарсан үйлчлүүлэгчдэд илүү амттай байх болно.
3. Нээлтийн өдрийг тохиолдуулан ойролцоох оффисын ажилтнууд болон оюутнууд кафе руугаа хошуурч, туршиж үзэхийн тулд гаднах сурталчилгааг блок, талбай даяар байрлуул. Ажлын дараагийн өдрүүдэд та маркетингийн аль сонголт нь хамгийн бага үр дүн үзүүлсэнд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Дараа нь та ашиг багатай маркетингийн шийдвэрээсээ татгалзаж, илүү үнэ цэнэтэй зүйлд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй болно. Та байнгын үйлчлүүлэгчиддээ анхаарал хандуулж, тэдэнд зориулсан төрөл бүрийн хямдрал, урамшуулал бэлтгэхийг хичээх хэрэгтэй.
Нээлтийн өмнөх бэлтгэлийн хуваарь.
Кафегаа нээх, тохижуулахад хамгийн богино хугацаа 2 сар байна. Энэ хугацаа нь танд хэрэгтэй ажилчдаа хэр хурдан олох, тухайн байранд хэр хурдан засвар хийх, шаардлагатай бүх бүртгэлийн бичиг баримтыг бүрдүүлэхэд хэр хугацаа зарцуулахаас хамаарна.
Олон тооны бичиг баримт, зөвшөөрөлтэй худалдааны төвийн нутаг дэвсгэрт байрлах хүнсний үйлдвэрийг нээж байгаа тул та дараах ажлын хуваарийг найдвартай хийж болно.
Эхний сар:
1. Компанийг төрийн байгууллагуудад бүртгүүлэх. Шаардлагатай баримт бичгийг боловсруулах.
2. Баримт бичгийг галын алба болон SES-тэй нэгтгэх.
3. Өрөөний загварыг бий болгох.
4. Засвар хийхэд шаардлагатай материалыг худалдан авах.
5. Маркетингийн үйл ажиллагааны эхлэл.
Хоёр дахь сар:
1. Байшингийн засварын ажил, түүний зураг төсөл.
2. Ажиллах боловсон хүчнийг ажилд авах. шаардлагатай бол түүний сургалт.
3. Шаардлагатай тоног төхөөрөмж худалдан авах, суурилуулах.
4. Гэрэлтүүлгийн суурилуулалт.
5.Үндсэн найрлагыг худалдан авах.
Гурав дахь сар:
Пиццаны нээлт.
Орлогын түвшний үнэлгээ.
Аж ахуйн нэгжийнхээ ашгийг тооцоолохын тулд сарын болон үндсэн зардлыг тооцох ёстой.
Та эхнийхүүдийг аль хэдийн мэддэг байсан тул бид хоёр дахь нь танд дараах байдлаар хүргэх болно.
1. ажилтнуудын цалин хөлс - 215,000 рубль;
2. худалдааны төвд байр түрээслэх төлбөр - 130,000 мянган рубль;
3. нийтийн үйлчилгээ - 25,000 мянган рубль;
4. тээврийн үйлчилгээ - 20,000 мянган рубль;
5. нягтлан бодогчийн үйлчилгээний төлбөр - 8000 мянган рубль;
6. даатгалын санд төлөх төлбөр - 65,000 мянган рубль;
7. бүтээгдэхүүн, түүхий эд худалдан авах - 165,000 мянган рубль;
8. гэнэтийн зардал - 15,000 мянган рубль.
Хэмжээг тоймлон хүргэе. Үүний үр дүнд бид 680 мянган рубль авдаг. Ийм нөхцөлд ажилчдын цалин илүү үнэтэй байдаг. Энэ дүнг дараахь ажилчдыг ажилд авахыг харгалзан тооцсон болно.
1. Жирийн таван тогооч.
2. Тогооч.
3. Пиццаны админ.
4. Цэвэрлэгч.
5. 3 аяга таваг угаагч.
6. Зөөгч буюу хүргэлтийн хүнээр дөрвөн хүн.
7. Нягтлан бодогчийн үйлчилгээний төлбөр.
Үүний үр дүнд ашгаас (950,000 рубль) бид сарын зардлыг хасдаг (680,000 мянган рубль, бид 270,000 мянган рубль авдаг. Хэрэв бид 270 мянган рубльээс татварын 15 хувийг (тэгвэл энэ нь 40,500) хасвал) Үүний үр дүнд цэвэр орлого 229,500 рубль болно.
Видеог үзэх нь зүйтэй