5. ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ
* Тооцоололд Оросын дундаж өгөгдлийг ашигладаг
1. ТӨСЛИЙН ХУРААНГУЙ
Төслийн зорилго нь Москва, Южное Чертаново метроны буудал дахь хямд үнийн сегментэд биеийн тамирын заал зохион байгуулах явдал юм. Төсөл нь арилжааны болон нийгмийн аль алиныг нь агуулж, залуучуудын эрүүл чөлөөт цагийг боломжийн үнээр хангадаг. Спорт заал нь орон сууцны подвалд түрээсийн байранд байрладаг. Зорилтот үзэгчид нь 15-35 насны бага, дунд орлоготой, спортоор хичээллэх сонирхолтой залуучууд (эрэгтэй) юм.
Төслийг амжилттай хэрэгжүүлэх гол урьдчилсан нөхцөл нь хямралын үед ч гэсэн спорт, амралт зугаалгын үйлчилгээний зах зээлийн өсөлт, хүн амын нягтрал ихтэй бүс нутагт спортын байгууламж байхгүй байх явдал юм.
Хөрөнгө оруулалтын зардал нь симулятор худалдаж авах, байрыг тохижуулах, түүнчлэн эргэлтийн хөрөнгийн санг бий болгоход чиглэгдэж, төслийн эргэн төлөгдөх хүртэл алдагдлыг нөхдөг. Гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг хүснэгтэд үзүүлэв. 1.
Хүснэгт 1. Төслийн гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүд
2. КОМПАНИ, ҮЙЛДВЭРИЙН ТОДОРХОЙЛОЛТ
Спорт заалны үйлчилгээ нь спорт, эрүүл мэндийн үйлчилгээний зах зээлийн нэг хэсэг бөгөөд энэ нь эргээд төлбөртэй үйлчилгээний зах зээлийн нэг хэсэг юм. Төлбөртэй үйлчилгээ нь хүн амын зардлын бүтцийн чухал хэсэг юм. Гэсэн хэдий ч нэг хүнд ногдох нийт зардлын бүтцэд төлбөртэй үйлчилгээний эзлэх хувийн жингээр Орос улс хөгжингүй орнуудаас нэлээд хоцорч байна. Юуны өмнө, энэ нь орлогын харьцангуй бага түвшин, хүнсний зардлын ихээхэн хувийг эзэлдэгтэй холбоотой юм. Орлого нэмэгдэхийн хэрээр хоол хүнсний зардлын эзлэх хувь буурч, төлбөртэй үйлчилгээний зардлын эзлэх хувь нэмэгдэнэ.
Мэргэжилтнүүд 2014 оноос хойш бодит боломжит орлого тогтмол буурч байгааг тэмдэглэсэн; 2016 оны эхний улиралд л гэхэд 3.7%-иар буурсан байна. Энэ уналт нь өрхийн зарлагыг 4.3%-иар бууруулахад хүргэсэн бөгөөд энэ нь эргээд ДНБ-ий динамик байдалд сөргөөр нөлөөлсөн бөгөөд энэ нь дотоодын нийт бүтээгдэхүүн жилийн дүнгээр 1.2%-иар буурахад хүргэсэн.
Үүний зэрэгцээ, шинжээчдийн үзэж байгаагаар (Росстат ба ОХУ-ын Засгийн газрын аналитик төв) бараа бүтээгдэхүүний эрэлт (ялангуяа удаан эдэлгээтэй бараа) буурч байгаа нөхцөлд төлбөртэй үйлчилгээний хэрэглээ маш тогтвортой байна - 2015 онд үйлчилгээ ердөө 2%-иар буурсан бол жижиглэнгийн худалдаа 10%-иар буурсан байна. 2015 онд төлбөртэй үйлчилгээний зах зээлийн хэмжээ (2016 оны үр дүнг нэгтгэж байна) 7.9 их наяд рубль болсон нь тус улсын нийт үйлчилгээний зах зээлийн нэмэгдсэн өртгийн 17.3 хувийг эзэлж байна.
2016 оны эхний хагаст төлбөртэй үйлчилгээний эрэлт буурах хурд буурч, эрэлтийн бууралт жилийн дүнгээр 0.9% байна. Тодорхой саруудад (2, 5-р сар) эерэг өсөлт ажиглагдсан.
Зураг 1. Хүн амд үзүүлж буй төлбөртэй үйлчилгээний бодит хэмжээ, үйлчилгээний зардлын хэрэглээний зардалд эзлэх хувийн жингийн динамик, %, 2013 – 2016 он.
Төлбөртэй үйлчилгээний хэрэглээний хамгийн их хэмжээ нь орон сууц, нийтийн аж ахуй (27.5%), тээврийн үйлчилгээ (19%), харилцаа холбооны үйлчилгээ (16.1%) гэсэн гурван салбарт ноогдож байна. Ойролцоогоор 11% нь ахуйн үйлчилгээ (тээврийн хэрэгслийн засвар үйлчилгээ, орон сууцны засвар, барилга гэх мэт) ирдэг. Эмнэлгийн үйлчилгээний эзлэх хувь (сувилал, сувиллын үйлчилгээг оруулаад) ойролцоогоор 8%, боловсролын үйлчилгээ 6.8% байна. Үндсэн гурван төрлийн төлбөртэй үйлчилгээний эзлэх хувь 2013 онд 65.3%-иас 2015 онд 62.6% болж буурч, мөн хугацаанд эмнэлгийн (6.9%-аас 8%), боловсролын (6.9%-иас) эзлэх хувь өссөн байна. 2% -иас 6.8% хүртэл үйлчилгээ.
Зураг 2. Хүн амд үзүүлэх төлбөртэй үйлчилгээний бүтэц, улирал, %, 2013 – 2016 он
Спортын үйлчилгээний зах зээл бүхэлдээ тодорхой бэрхшээлтэй тулгарсан нь түүний хэмжээ буурахад хүргэж байна. 2014 оноос эхэлсэн бууралт өнөөг хүртэл үргэлжилж байна. Энэ нь улс орны эдийн засгийн байдал ерөнхийдөө муудсанаас үүдэлтэй. 2014 он хүртэл жилийн өсөлт 25% -иас дээш байсан бөгөөд зах зээл ханасан байдлаас маш хол байгаа хэдий ч боломжит зах зээлийн багтаамжийг 2 тэрбум доллараар тооцоолсон.
Биеийн тамир, спортын тогтолцооны нэлээд хэсгийг улсаас санхүүжүүлдэг уламжлалтай. 2014 он хүртэл ДНБ-ий 2 орчим хувийг аж үйлдвэрт хуваарилдаг өндөр хөгжилтэй орнуудынхаас хамаагүй доогуур байсан ч төсвийн хуваарилалт тогтвортой өссөн. Орос улсад энэ үзүүлэлт бараг арав дахин бага байна. Хувийн хөрөнгө оруулагчид зах зээлийг сонирхож байгаа ч хямралын өмнөх үед ч тийм ч том байгаагүй. Ихэнх тохиолдолд хувийн хөрөнгө оруулагчдын сонирхол нь ашигтай бизнесийг бий болгохоос илүү хувийн сонирхол, хоббитой холбоотой байдаг.
Таны бизнест зориулсан бэлэн санаанууд
Спорт, эрүүл мэндийн үйлчилгээний салбарт үйл ажиллагаа явуулдаг бүх байгууллагыг арилжааны болон ашгийн бус гэсэн хоёр ангилалд хувааж болно. Эхнийх нь ашиг олох зорилгоор бүтээгдсэн бол хоёр дахь нь спортын үйлчилгээг ядуу хүмүүст хүртээмжтэй болгоход чиглэгддэг. Одоогоор зах зээлд тэнцвэргүй байдал үүсээд байна. Төрийн санхүүжилт нь гол төлөв томоохон төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд (2018 оны хөлбөмбөгийн ДАШТ-д зориулсан дэд бүтцийг барих), мөн жижиг спортын бүтэц, байгууллагуудад (ихэвчлэн бүс нутгийн төсвөөс санхүүждэг) чиглэгддэг. Хувийн хөрөнгө оруулагчид фитнесс клубт мөнгө хөрөнгө оруулалт хийдэг бөгөөд нийт хөрөнгө оруулалтын 75% -д хүрдэг.
2016 онд санхүүгийн хямрал, бодит орлого буурсан нь фитнесс үйлчилгээний салбарт ч нөлөөлсөн. Гэсэн хэдий ч энэ сөрөг нөлөөллийг үл харгалзан зах зээл өссөөр байв. Үүний зэрэгцээ түүний өсөлтийн хурд нь зарим тооцоогоор Оросын эдийн засагт ихээхэн ач холбогдолтой юм. RBC Market Research-ийн мэдээлснээр 2015 онд фитнессийн үйлчилгээний зах зээл мөнгөн дүнгээр 14.1%, бодит (байгалийн) 3.6% -иар өссөн байна. Зах зээлийн нийт хэмжээ, үүнд холбогдох чиглэлүүд (кроссфит, бие даасан сургалт) оны эцэст 101.5 тэрбум рубль болжээ.
ОХУ-ын спортын үйлчилгээний зах зээл нь газарзүйн төрөлжилтийг илтгэж байна. Зах зээл хамгийн өндөр хөгжсөн нийслэл бүс, өндөр хөгжилтэй Санкт-Петербург, залуу, харьцангуй хөгжөөгүй зах зээлтэй сая гаруй хотууд болон Оросын бусад хотууд гэсэн дөрвөн үндсэн бүс байдаг. Өрсөлдөөн ихтэй нийслэл хотын зах зээлийн хувьд өндөр ханасан байсан ч өсөх боломж байдгийг судалгаагаар харуулсан. Юуны өмнө энэ нь 50,000 рубль хүртэлх захиалгын үнэ бүхий спортын байгууллагуудад, өөрөөр хэлбэл Тайтгарал, Эдийн засаг, Хямд өртөгтэй сегментүүдийн төлөөлөгчид хамаарна. Москвагийн тухай ярихдаа төв захиргааны дүүргийн өндөр ханасан байдлыг тэмдэглэх нь зүйтэй, харин захын орон сууцны хороолол бараг хамрагдаагүй болно.
Зураг 4. Москва болон Москва муж дахь спортын үйлчилгээний зах зээлийн бүтэц, нийт орлогын %
Төслийн хүрээнд Москва хотын Южное Чертаново дүүрэгт шинэ аж ахуйн нэгж байгуулж, биеийн тамирын заал зохион байгуулахаар төлөвлөжээ. Тус дүүргийн хүн ам 147907 хүн амтай, нягтрал нь 15147 хүн/км2. Үүний зэрэгцээ, ойр орчмын хувьд энэ үнийн ангилалд ижил төстэй байгууллагууд байдаггүй.
Таны бизнест зориулсан бэлэн санаанууд
Төслийн үйлчилгээний эрэлт хэрэгцээ нь орчин үеийн хотын оршин суугчдын суурин амьдралын хэв маяг, биеийн тамирын дасгал хийх хэрэгцээтэй холбоотой юм. Бүс нутгийн хүн амын дийлэнх хэсгийн нийгмийн байдлыг харгалзан үзэхэд хямд үнийн сегментийг сонгох нь хамгийн зөв юм шиг санагдаж байна.
Биеийн тамирын заал нь зөвхөн хүч чадлын бэлтгэлд төвлөрдөг (кардио төхөөрөмж байхгүй) нь аль болох авсаархан болгодог. Өөрийн бэлтгэлийн өрөөнөөс гадна хувцас солих өрөө, шүршүүртэй.
3. БАРАА, ҮЙЛЧИЛГЭЭНИЙ ТОДОРХОЙЛОЛТ
Төсөл нь спорт, фитнесийн үйлчилгээ үзүүлдэг - хүч чадлын дасгалын тоног төхөөрөмж, чөлөөт жин (штанг, жин, дамббелл) дээр хичээл заадаг. Тоног төхөөрөмж худалдан авахдаа мөнгө хэмнэх, мөн танхимын шаардлагатай талбайг багасгахын тулд юуны түрүүнд чөлөөт жинтэй ажиллахад онцгой анхаарал хандуулдаг. Симуляторуудын багц нь хамгийн бага юм. Дасгалын тоног төхөөрөмж, чөлөөт жингийн жагсаалтыг Хүснэгтэнд үзүүлэв. 2.
Хүснэгт 2. Хичээлийн тоног төхөөрөмжийн жагсаалт
|
Нэр |
Тодорхойлолт |
|
|
Barbell болон дамббелл бүхий дасгалын вандан сандал |
Олон төрлийн чөлөөт жингийн дасгал хийхэд зориулагдсан, тохируулж болох түшлэгтэй вандан сандал |
|
|
Хэвлийн болон нурууны дасгалын вандан сандал |
Хэвлийн болон нурууны булчинг сургах дасгал хийх вандан сандал |
|
|
Вандан хэвлэлийн зориулалттай вандан сандал |
Вандан хэвлэлийн зориулалттай спортын вандан сандал нь олимпийн хүндийн өргөлтийн штанг ашиглан дасгал хийхэд зориулагдсан. Хүчирхэг гагнасан бүтэц нь 600 кг хүртэл ачаалалд зориулагдсан. Barbell вандан нь эвхэгддэг телескоп элементүүдээр тоноглогдсон. |
|
|
Эрвээхэй цээжний машин |
Цээжний булчинг хөгжүүлэх блок дасгалын машин |
|
|
Босоо татах дасгалжуулагч |
Блокны булчинг хөгжүүлэх дасгалын машин |
|
|
Хэвтээ баар ба зэрэгцээ баар |
Өргөн хүрээний дасгал хийхэд ачаалалгүй тоног төхөөрөмж |
|
|
Барбелл, дамббелл, жин |
Өргөн хүрээний дасгал хийхэд зориулсан янз бүрийн жингийн чөлөөт жин |
Биеийн тамирын зааланд бие даасан сургалтын хөтөлбөрийг бий болгоход туслах дасгалжуулагч үргэлж байдаг (үйлчилгээ нь захиалгын үнэд багтсан болно). Ганцаарчилсан сургалт явуулдаггүй.
Сарын захиалгын үнэ нь биеийн тамирын зааланд хязгааргүй нэвтрэх боломжтой нэг хүнд 1000 рубль байдаг. Жилийн захиалгыг худалдаж авах боломжтой, гэхдээ үүнд хөнгөлөлт байхгүй - өртөг нь 12,000 рубль юм.
Заалны талбай, зохион байгуулалт нь 25 хүний ая тухтай бэлтгэлийг нэгэн зэрэг хийх боломжийг бүрдүүлсэн. Бэлтгэлийн өрөөнөөс гадна хувцас солих өрөө, гурван лангуутай шүршүүрийн өрөөтэй.
4. ХУДАЛДАА, МАРКЕТИНГ
Төслийн зорилтот үзэгчид нь хүч чадал, тулааны (хүндийн өргөлт, пауэрлифтинг, бага, дунд орлоготой) төрөл бүрийн спорт сонирхдог 15-35 насны залуучууд (эрэгтэйчүүд) юм. Төслийн үнийн сегмент нь "Хямд өртөгтэй" (энэ нь жилийн захиалгын үнэ 15,000 рубльээс бага спортын клубуудыг багтаасан).
Урамшууллын бодлого нь танхимын талаарх мэдээллийг нэг зочноос нөгөөд шилжүүлэхэд суурилдаг бөгөөд энэ нь санхүүгийн зардал шаарддаггүй. Эхний ээлжинд үйлчлүүлэгчдийг татахын тулд үүдний дээрх тод тэмдэг, зэргэлдээх орон сууцны үүдэнд сурталчилгааны хуудас тараах, нийгмийн сүлжээн дэх сурталчилгааг ашигладаг.
Нийгмийн сүлжээн дэх сурталчилгаа нь vk.com дээр олон нийтийн сурталчилгааны хуудас, мөн Instagram дээр суваг үүсгэх явдал юм. Хуудсууд нь хэрэгцээт агуулга, түүнчлэн танхимын талаархи мэдээллээр дүүрэн байдаг. Зорилтот сурталчилгааг ашигладаг. Энэ нь төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээнд хүрсэний дараа ирээдүйд ашиглагддаг.
Төслийн үйлчилгээний эрэлт нь санхүүгийн хувьд тодорхой улирлын шинж чанартай байдаггүй, ачааллыг харгалзан үздэггүй;
Хүснэгт 3. Төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээ
|
|
БҮТЭЭГДЭХҮҮН/ҮЙЛЧИЛГЭЭ |
ТӨЛӨВЛӨГДСӨН БОРЛУУЛАЛТЫН ДУНДАЖ ХЭМЖЭЭ, нэгж/сар. |
НЭГЖИЙН ҮНЭ, руб. |
ОРЛОГО, урэх. |
Хувьсах зардал, урэх. |
|
Сарын захиалга |
|||||
|
|
|
|
Нийт: |
250 000 |
Сонгосон нутаг дэвсгэрт өрсөлдөөн байхгүй. Хамгийн ойрын метроны буудал дээр сүлжээний спортын клуб байдаг. Гэсэн хэдий ч энэ нь эрс өөр форматтай, үнийн өндөр ангилалтай байдаг - жилийн захиалгын өртөг нь 35,000 рубль юм.
5. ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ
Спорт заал нь өмнө нь дэлгүүрийн зориулалтаар ашиглагдаж байсан түрээсийн байранд байрладаг. Байшингийн нийт талбай нь 75 м2 бөгөөд үүнээс 40 м2 нь сургалтын танхимд шууд хуваарилагдсан. Тус байр нь бүх холболттой бөгөөд хяналтын байгууллагуудын шаардлагыг хангасан. Байшин, шүршүүрийн тоног төхөөрөмжийг бага зэрэг дахин төлөвлөх шаардлагатай. Ихэнх засварын ажлыг төслийн багийнхан гүйцэтгэдэг.
Биеийн тамирын зааланд зориулсан дасгалын машин болон бусад хэрэгслийг үндсэн хөрөнгөө шинэчилж буй Москвагийн томоохон спортын клубуудын нэгээс худалдаж авдаг; Тиймээс бүх тоног төхөөрөмжийг ашиглаж байгаа боловч маш сайн нөхцөлд байна. Тоног төхөөрөмжийг нийлүүлэх, суурилуулах ажлыг төслийн баг гүйцэтгэдэг.
6. БАЙГУУЛЛАГЫН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ
Төслийн эрх зүйн хэлбэрээр хувиараа бизнес эрхлэгчийг сонгосон. Татварын хэлбэр нь "орлого хасах зардал" татварын объект бүхий хялбаршуулсан татварын систем юм. Хувиараа бизнес эрхлэгч нь хууль ёсны шаардлагын дагуу ОХУ-ын Холбооны татварын албанд бүртгэлтэй байдаг.
Удирдлагын болон захиргааны бүх чиг үүргийг төсөл санаачлагч гүйцэтгэдэг. Үүний тулд тэрээр шаардлагатай мэдлэг, ур чадвартай; Төслийг санаачлагч залуу бизнесменүүдийн сургуульд сургагдсан. Үүний зэрэгцээ тэрээр мэргэжлийн тамирчин тул ээлжийн сургагч багшаар ажиллах боломжийг олгодог. Мөн тэрээр чөлөөт цагаараа олон нийтийн сүлжээгээр төслийг сурталчилдаг. Нягтлан бодох бүртгэлийг аутсорсинг хийсэн. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц нь маш энгийн (Хүснэгт 4).
Хүснэгт 4. Боловсон хүчний болон цалингийн сан
|
|
Албан тушаал |
Цалин, рубль. |
Тоо, хүн |
Цалин, урэх. |
|
Захиргааны |
||||
|
Нягтлан бодогч |
||||
|
Аж үйлдвэрийн |
||||
|
Сургагч багш |
||||
|
|
Нийт: |
32,500.00 рубль |
||
|
|
Нийгмийн даатгалын шимтгэл: |
9,750.00 рубль |
||
|
|
Нийт хасалттай: |
42,250.00 рубль |
||
7. САНХҮҮГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ
Санхүүгийн төлөвлөгөөг таван жилийн хугацаатай боловсруулж, төслийн бүх орлого, зардлыг харгалзан үздэг. Орлого гэдэг нь үндсэн үйл ажиллагаанаас олсон орлогыг хэлнэ; бусад үйл ажиллагааны орлогыг төсөлд тусгаагүй болно. Төсөл хэрэгжсэн эхний жилийн орлого 2.2 сая рубль; татварын дараах цэвэр ашиг - 586.5 мянган рубль. Хоёр дахь жил ба дараагийн жилүүдийн орлого - 3.0 сая рубль; цэвэр ашиг - 1.25 сая рубль.
Хөрөнгө оруулалтын зардал нь барилга байгууламжийг бэлтгэх, үндсэн хөрөнгө олж авах, түүнчлэн эргэлтийн хөрөнгийн санг бүрдүүлэхэд чиглэгддэг бөгөөд үүнээс төслийн алдагдлыг нөхөх хүртэл нөхдөг. Хөрөнгө оруулалтын сангийн шаардлагатай хэмжээ нь 493,177 рубль юм. Төсөл санаачлагчийн өөрийн хөрөнгө нь 150,000 рубль юм. Мөнгөний дутагдлыг банкны 24 сарын хугацаатай, жилийн 18 хувийн хүүтэй зээлээр нөхдөг. Зээлийн эргэн төлөлт нь аннуитетийн төлбөрөөр хийгддэг, зээлийн амралтын хугацаа гурван сар байна.
Хүснэгт 5. Хөрөнгө оруулалтын зардал
|
НЭР |
AMOUNT, урэх. |
|
|
Үл хөдлөх хөрөнгө |
||
|
Өрөөний засвар |
||
|
Тэмдэглэгээ (гэрлийн хайрцаг) |
||
|
Тоног төхөөрөмж |
||
|
Дасгалын машин болон бусад тоног төхөөрөмж |
||
|
Биет бус хөрөнгө |
||
|
Эргэлтийн хөрөнгө |
||
|
Эргэлтийн хөрөнгө |
||
|
|
Нийт: |
493,177 рубль |
|
|
|
|
|
|
Өөрийн хөрөнгө: |
150,000.00 рубль |
|
|
Шаардлагатай зээл: |
343,177 рубль |
|
|
|
|
|
|
Үнийн санал: |
18,00% |
|
|
|
|
|
|
Үргэлжлэх хугацаа, сар: |
|
Нэг сарын захиалгын хувьсах зардлыг тодорхойлох нь туйлын хэцүү мэт санагдаж байгаа тул төслийн бүх зардлыг тогтмол гэж ангилдаг (Хүснэгт 6). Тогтмол зардалд бусад зардлаас гадна элэгдлийн зардал орно. Суутгалын хэмжээг үндсэн хөрөнгийн ашиглалтын таван жилийн хугацаанд үндэслэн шугаман аргаар тодорхойлно.
Хүснэгт 6. Тогтмол зардал
Санхүүгийн нарийвчилсан төлөвлөгөөг хавсралтад өгсөн болно. 1.
8. ҮР ДҮНГИЙН ҮНЭЛГЭЭ
Төслийн үр ашиг, хөрөнгө оруулалтын сонирхолыг үнэлэх нь санхүүгийн төлөвлөгөө, мөнгөн гүйлгээний нарийвчилсан дүн шинжилгээ, төслийн үр ашгийн энгийн бөгөөд салшгүй үзүүлэлтүүдийг тооцоолсны үндсэн дээр хийгддэг (Хүснэгт 1). Цаг хугацааны явцад мөнгөний үнэ цэнийн өөрчлөлтийг тооцохын тулд хөнгөлөлттэй мөнгөн гүйлгээний аргыг ашигладаг; Хөнгөлөлтийн хувь хэмжээ нь эрсдэлгүй хүүтэй (засгийн газрын урт хугацаат бондын өгөөж) - 7% -тай тэнцүү байна. Хөнгөлөлтийн хувь хэмжээ бага байгаа нь төслийн арилжааны төдийгүй нийгмийн зорилтуудтай холбоотой юм.
Төслийн энгийн (PP) болон хөнгөлөлттэй (DPP) эргэн төлөгдөх хугацаа нь 10 сар байна. Цэвэр өнөөгийн үнэ цэнэ (NPV) - 553,074 рубль. Дотоод өгөөжийн түвшин (IRR) - 12%. Ашигт ажиллагааны индекс (PI) – 1.12. Эдгээр бүх үзүүлэлтүүд нь төслийн үр ашиг, хөрөнгө оруулалтын сэтгэл ханамжийг харуулж байна.
9. БАТАЛГАА БА ЭРСДЭЛ
Төслийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой болзошгүй бүх эрсдлийг үнэлэхийн тулд бүх гадаад болон дотоод хүчин зүйлийн үнэлгээг хийдэг. Бизнесийн маш жижиг хэмжээ, бие даасан байдал, тогтмол зардлын бага хэмжээ, түүнчлэн үйлчилгээний салбарт хамаарах (үйлдвэрлэлийн хомсдол, нөөцөд байгаа бараа гэх мэт) зэргийг харгалзан эрсдэлийн хоёр үндсэн хүчин зүйлийг тодорхойлж болно. :
Сургалтын үеэр зочдод гэмтэл учруулах, осол аваар - энэ аюулыг саармагжуулахын тулд шинэ үйлчлүүлэгч бүр аюулгүй байдлын сургалтанд заавал хамрагддаг; Сургагч багш нь танхимд байнга байдаг бөгөөд аюулгүй байдлын дүрмийг дагаж мөрддөг
Газарзүйн хувьд ойрхон, ижил үнийн сегмент дэх өрсөлдөгчийн зах зээлд нэвтрэх - энэ сонголт боломжгүй юм шиг санагддаг; илүү өндөр үнийн категорийн биеийн тамирын заал эсвэл спортын клуб нээх магадлал өндөр; Үүний зэрэгцээ төслийн байнгын үйлчлүүлэгчдийн үнэнч байдал нь эргэлзээгүй юм.