Yunaco Industrial Group ir daudz. Jeļena Kočeva, Yunaco-invest personāla direktore “Par KPI ieviešanu. Valsts un pašvaldību institūcijas
Krimināllietā iesaistītās personas raideru pārņemšana holdinga Uralinvestenergo aktīvi tika atgriezti Urāliem, lai “izspiestu atlikušos līdzekļus” no grupas joprojām strādājošajām rūpnīcām. Tagad skandalozā holdinga uzņēmumi darbojas Yunaco grupas paspārnē. Priekšplānā izvirzījušās bijušā Čkalovskas rajona policijas pārvaldes priekšnieka Vasilija Buraga aktivitātes, kurš tagad tiešā veidā vada dažas rūpnīcas un “atdzīvina to darbu”, piesaistot jaunus kredītus. Eksperti stāsta, ka vairāki koncerna uzņēmumi jau atrodas uz bankrota sliekšņa, piemēram, ir iesniegta maksātnespējas prasība pret Stroimashina rūpnīcu Baškortostānā. Līdzīgs liktenis var sagaidīt arī Augstsprieguma savienības uzņēmumus, kas darbojas Sverdlovskas apgabals un Ukrainas teritorijā. Izdevuma avoti norāda, ka bijušie raideri no Urālu rūpnīcām saņemtos līdzekļus it kā pārskaita uz Ukrainu un pat atbalsta šīs valsts opozīciju.
Deviņdesmito gadu Urālu uzņēmēji atkal noved pie bankrota Jekaterinburgā reģistrēto lielo industriālo enerģētikas holdingu Yunaco (pārvalda bijušos Uralinvestenergo grupas aktīvus). Asociācija, kuras korporatīvais centrs ir Yunako-Invest LLC, sevi pozicionē kā energoobjektu kompleksās būvniecības darbuzņēmēju. Pēc materiāliem Šķīrējtiesa Baškortostānas Republika, Stanko-Engineering LLC iesniedza Sterlitamak Construction Machinery Plant OJSC (Stroymash, daļa no grupas) bankrota pieteikumu saistībā ar uzņēmuma iekārtu remonta parāda nemaksāšanu.
“Stroymash finansiālo stāvokli diez vai var saukt par stabilu. Ja 2014. gada beigās viņi strādāja ar 17 miljonu rubļu peļņu, tad 2015. gadā, visticamāk, mēs runāsim par desmitiem miljonu rubļu zaudējumiem, jo īpaši tāpēc, ka viņi kopš vasaras strādā nepilnu slodzi. Vēlos atzīmēt, ka uzņēmuma Yunaco organizatoriskajā struktūrā meitasuzņēmumi ir cieši savstarpēji saistīti. Viena no tām bankrots liecinās par nopietnām finansiālām problēmām un, iespējams, par citu maksātnespēju esošo aizdevumu un garantiju dēļ,” sacīja Pravda UrFO avots, kurš pārzina Yunaco organizatorisko struktūru un baškīru aktīva darba specifiku. .
"Stroymash"
Ir vērts atzīmēt, ka 2014. gada vidū pēc Stroymash augstākā līmeņa vadītāju maiņas akcionāri nolēma izmaksāt sev dividendes, pamatojoties uz 2013. gada darba rezultātiem, visas saņemtās peļņas apmērā 15 miljonu rubļu apmērā. Taču jau 2015. gada sākumā tika nolemts atturēties no maksājumiem, visticamāk, uzņēmuma finansiālā stāvokļa pasliktināšanās dēļ.
Šobrīd uzņēmums Unako-Invest vienādās daļās pieder divām Kipras ārzonu kompānijām Unako Asset Management Limited un Fraxis Management Limited. Ieslēgts atvērtais tirgus Ir informācija, ka šī uzņēmuma un visu grupā iekļauto aktīvu iespējamie labuma guvēji ir Vadims Gubins, Vasīlijs Buraga, Andrejs Rižikovs, Deniss Tasakovs, Vladislavs Butins, Pāvels Podkoritovs un Sergejs Petrovs (pēdējie divi mazāk iesaistīti grupas dzīvē). uzņēmumi). Tieši Yunaco uzņēmums sāka pārvaldīt likvidētās skandalozās holdingkompānijas Uralinvestenergo (UIE) aktīvus, kas piederēja tiem pašiem uzņēmējiem. Lielākā daļa no iepriekšminētajiem cilvēkiem ir Stroymash direktoru padomē, kas netieši apstiprina informāciju par uzņēmuma patiesajiem īpašniekiem.
Deviņdesmito gadu sākumā Uralinvestenergo tika izveidots kā čeku ieguldījumu fonds (CHIF) Sverdlovenergo un Bashkirenergo darbiniekiem, kura vadītājs bija Andrejs Akhtjamovs, savulaik tuvu Urālas kalnrūpniecības un metalurģijas uzņēmuma līdzīpašniekam un ģenerāldirektoram Andrejs Kozicins. Saskaņā ar Pravda UrFO avotu, toreizējā Sverdlovenergo augsto priekšnieku aizbildnībā Valērija Rodina Un Vladimirs Nečitailo Pakāpeniski ar Urāliem tieši saistīto uzņēmumu akcijas tika koncentrētas CHIF bilancē. enerģijas komplekss. Piemēram, tajā ietilpa Alapaevsk Stroydormash, Dienvidurālu stiegrojuma un izolācijas rūpnīca, Ņižņijturinskas elektroaparātu rūpnīca, elektrotīklu un elektroinstalācijas tresti un daudz kas cits. Saskaņā ar informētu publikācijas avotu CIF ieguva jaunus aktīvus, sadarbojoties ar Sverdlovenergo.
“Tiesības iesniegt bankrota prasību tolaik bija tikai tiem uzņēmumiem, kuriem bija spēkā esoši līgumi - tie bija vai nu gāzes darbinieki, vai enerģētiķi, vai Dzelzceļš. CIF izmantoja rūpnīcu parādus Sverdlovenergo, izpirka uzņēmuma parādus un bankrotēja tā aktīvus. Apmēram tādā pašā veidā viņi ieguva kontroli pār Uralkhimmash,” mehānismu skaidroja ar lietu pazīstamais jurists.
Pamazām čeku fonds tika pārveidots par rūpniecisko holdingu, kura akcijas saņēma Andreja Akhtjamova tuvi draugi un kursabiedri (viņam joprojām piederēja 30% akciju): Andrejs Rižikovs, Deniss Tasakovs, Vladislavs Butins, Vadims Gubins, Sergejs Petrovs. un Pāvels Podkoritovs. Pēc kāda laika par akcionāru kļuva arī pašreizējais Čkalovskas rajona iekšlietu departamenta vadītājs Vasilijs Buraga, palīdzot Uralkhimmash akcijas “iegūt” īpašumā. Viņi visi nodeva akcijas Akhtjamovam trasta pārvaldīšanai. Šajā posmā netika runāts par vairāk nekā 30 tūkstošu bijušo akciju īpašnieku ieguldījumiem “no tautas”.
Vēlāk holdinga jaunie akcionāri, pēc izdevuma avotiem, vilto dokumentāciju, atņem Ahtjamova kungam līdzdalību un atlaiž no darba. Tieši šajā brīdī šajā jautājumā iejaucās Andrejs Kozicins, pie kura vērsās Ahtjamovs pēc palīdzības. Saskaņā ar vienu versiju, tieši Kozicins mēģināja pārdot vienu no pirmsbankrota rūpnīcām, kas iepriekš bija grupas sastāvā. Šis fakts varētu kļūt par vienu no argumentiem par labu UMMC vadītāja iejaukšanās esošajā situācijā.
“Ar Andreja Anatoļjeviča atbalstu sāk veidoties krimināllieta pret Uralinvestenergo īpašniekiem. Pirmie Koļcovas lidostā aizturēti Pāvels Podkoritovs un Vadims Gubins. Paralēli tam, lai saglabātu īpašumtiesības, grupas īpašumi tika nodoti uzņēmējiem pietuvinātām personām saskaņā ar fiduciāru shēmu,” stāstīja kāds ar stāstu pazīstams avots.
2007. gadā saskaņā ar lietas materiāliem Gubinam un Podkoritovam tika piespriesti 5 gadi par UIE akciju zādzību. Pēc aizturēšanas atlikušie reideru shēmas dalībnieki dodas uz Ukrainu, kur viņiem ir arī biznesa aktīvi. Nauda no rūpnīcu darbības caur uzņēmumu “Yunako” (no ukraiņu junaks - jauneklis, kas izveidots UIE rūpnīcu vadīšanai) tiek pārskaitīta uz Ukrainu un Igauniju.
“Visa brīvībā palikušā Uralinvestenergo īpašnieku grupa ir drošībā ieslodzīta Krimā. Sergejs Petrovs nav klāt, it kā tādēļ svarīgas lietas, un uzreiz pēc tam Krimas Berkut apcietina atlikušos apsūdzētos krimināllietā un izdod Krievijai. Gandrīz tajā pašā laikā Petrovs sazinājās ar uzņēmumu Leader, kas tajā laikā pārvaldīja Gazprombank aktīvus, un piedāvāja no tā iegādāties Uralkhimmash. Rezultātā darījums notika, īpašums tika pārdots par 150 miljoniem ASV dolāru,” atgādina publikācijas avots no tiesībaizsardzības iestādēm.
Atgādināsim, ka 2011.gadā Vasīliju Buragu, Andreju Rižikovu, Denisu Tasakovu un Vladislavu Butinu tiesa atzina par vainīgiem aktīvu zādzībās no sava partnera Andreja Ahtjamova. Kopējie zaudējumi no grupas uzņēmumu sagrābšanas, pēc izmeklētāju domām, sasniedza aptuveni 250 miljonus rubļu. Saskaņā ar tiesas lēmumu apsūdzētajiem tika piespriests reāls cietumsods - no 3,5 līdz 5,5 gadiem vispārējā režīma kolonijā. Vasilijs Buraga saņēma visiespaidīgāko sodu - 5,5 gadi, jo viņš tika atzīts par "aktīvāko" dalībnieku grupā par Uralinvestenergo aktīvu zādzību.
2013.gadā Polijā tika aizturēts arī Sergejs Petrovs, taču tad valsts iestādes atteicās viņu izdot. Vēlāk, saskaņā ar publikācijas avotiem, Petrovam izdevās vienoties ar Akhtjamovu. Saskaņā ar publikācijas avotiem, bijušais partneris samaksāja kompensāciju, pēc tam visas materiālās prasības pret viņu un viņa "biedriem" no UIE tika atceltas.
Pat ilgstoši tiesa UIE augstākā līmeņa vadītāji pārvieto pasūtījumus no Urālu rūpnīcām uz jauniegūtajām ražotnēm Ukrainā. Eksperti min Ņižņeturinskas elektroaparātu rūpnīcas OJSC likvidācijas piemēru. Lielākā daļa no tās veikto pasūtījumu portfeļa tika pārcelta uz iegādāto Ukrainas Rivnes augstsprieguma iekārtu rūpnīcu. Līdzīga situācija radās Južnouralskas armatūras un izolācijas rūpnīcā. Uzņēmumā YuAIZ ražošanas apjomi ir būtiski samazinājušies, un bilancē praktiski nav palicis neviens nekustams īpašums. Pārdodot īpašumu, uzņēmums varēja iegādāties OJSC Lviv Insulator Plant.
"Ļvovas izolatoru rūpnīca"
Zīmīgi, ka pēc aiziešanas no cietuma bijušie UIE vadītāji atgriezās pie savu iepriekšējo īpašumu pārvaldīšanas. Visaktīvāko aktivitāti attīstīja Buraga kungs, kurš saņēma iespaidīgāko sodu. Tieši ar viņa rīcību ir saistīts iespējamais aktīvu bankrots jauna grupa"Junako." Piemēram, viņš nolēma personīgi vadīt Augstsprieguma savienību, kurā ietilpst gan Krievijas, gan Ukrainas uzņēmumi.
“Pirms nepilna gada arodbiedrības vadība nomainīja augstākos vadītājus - Vasīlijs Buraga personīgi pārņēma vadību, tika veikta optimizācija, analizēti ražošanas un pārdošanas procesi, aizņemtos līdzekļus lai pārvarētu krīzi,” teikts Yunaco tīmekļa vietnē. Speciālisti uzskata, ka Buraga jaunie kredīti varētu kļūt par galveno aktīvu bojāejas cēloni.
“Viņiem ir ļoti negatīva attieksme pret Krievijas varas iestādēm. Patiesībā viņiem tika atņemti vairāki dzīves gadi, taču viņi ir spiesti šeit strādāt, jo visi atlikušie īpašumi palika Krievijas teritorijā,” stāsta bijušajiem reideriem pietuvinātais izdevuma sarunu biedrs. Ir vērts atzīmēt, ka saskaņā ar Pravda UrFO avotiem, vīrieši pēc aiziešanas no cietuma turpināja sūtīt savus ienākumus uz Ukrainu. Vadims Buraga pat nopirka sev māju Jaltā, bet pēc kāda laika Krima kļuva par krievu.
"UNACO" - Uzņēmumu grupa, kas specializējas pārdošanā stratēģiskie projekti perspektīvās ekonomikas nozarēs dažādas valstis: enerģētika, nafta un gāze, būvniecība. Grupas darbība nodrošina pilns komplekss rūpnieciskās un civilās būvniecības darbi - no investīciju idejas izstrādes, biznesa plānošanas, finansējuma piesaistes, pilns inženiertehnisko cikls, ieskaitot projektēšanas un uzmērīšanas darbus, inženierprojektēšanu, iekārtu ražošanu un piegādi līdz pabeigtu industriālās un civilās būvniecības projektu būvniecībai un uzstādīšanai. Piedaloties UNACO uzņēmumu grupai, kopš 2008. gada ir izbūvēti un remontēti 27 835 km elektropārvades līniju vairāk nekā 80 valstīs: Āzijā, Āfrikā, Eiropā, Krievijā, Amerikā. "UNACO" sadarbojas energoobjektu būvniecībā un rekonstrukcijā no 35 līdz 600 kV. UNACO uzņēmumu grupas uzņēmumi ir koncentrēti enerģētikas un mašīnbūves nozarēs; ir plaši pazīstami Krievijas un pasaules tirgos, tradicionāli specializējas energoiekārtu, mašīnu un agregātu ražošanā, kā arī inženiertehniskajos un būvniecības pakalpojumos enerģētikas un civilo objektu projektēšanai un celtniecībai. Produkti tiek ražoti saskaņā ar valsts un starptautiskajiem standartiem, iziet pilnu nepieciešamo pārbaužu ciklu, tostarp tos, ko pieprasa ārvalstu enerģētikas uzņēmumi. "UNACO" efektīvi sadarbojas ar Sverdlovskas apgabala Enerģētikas un Mājokļu un komunālo pakalpojumu ministriju enerģētikas programmu izstrādē un īstenošanā. Būdama aktīva Sverdlovskas reģionālās rūpnieku un uzņēmēju savienības (SOSPP) Enerģētikas komitejas locekle, viņa risina energoefektivitātes un energotaupības jautājumus gan UNACO uzņēmumu grupā, gan reģionālajā rūpniecībā kopumā.
Par uzņēmumu:
"UNACO" ir uzņēmumu grupa, kas specializējas stratēģisku projektu īstenošanā dažādu valstu perspektīvās ekonomikas nozarēs: enerģētikā, nafta un gāze, būvniecība. Koncerna darbība nodrošina pilnu rūpnieciskās un civilās būvniecības darbu klāstu - no investīciju ideju izstrādes, biznesa plānošanas, finansējuma piesaistes, pilnu inženiertehnisko ciklu, ieskaitot projektēšanas un apsekošanas darbus, inženierprojektēšanu, iekārtu ražošanu un piegādi līdz būvniecībai. un industriālo un civilo objektu uzstādīšana pabeigta būvniecība.
Piedaloties UNACO uzņēmumu grupai, kopš 2008. gada ir izbūvēti un remontēti 27 835 km elektropārvades līniju vairāk nekā 80 valstīs: Āzijā, Āfrikā, Eiropā, Krievijā, Amerikā. "UNACO" sadarbojas energoobjektu būvniecībā un rekonstrukcijā no 35 līdz 600 kV.
UNACO uzņēmumu grupas uzņēmumi ir koncentrēti enerģētikas un mašīnbūves nozarēs; ir plaši pazīstami Krievijas un pasaules tirgos, tradicionāli specializējas energoiekārtu, mašīnu un agregātu ražošanā, kā arī inženiertehniskajos un būvniecības pakalpojumos enerģētikas un civilo objektu projektēšanai un celtniecībai. Produkti tiek ražoti saskaņā ar nacionālo un starptautisko standartu prasībām un tiek pakļauti pilnam nepieciešamo testu ciklam, ieskaitot tos, ko pieprasa ārvalstu enerģētikas uzņēmumi.
"UNACO" efektīvi sadarbojas ar Sverdlovskas apgabala Enerģētikas un Mājokļu un komunālo pakalpojumu ministriju enerģētikas programmu izstrādē un īstenošanā. Būdama aktīva Sverdlovskas reģionālās rūpnieku un uzņēmēju savienības (SOSPP) Enerģētikas komitejas locekle, viņa risina energoefektivitātes un energotaupības jautājumus gan UNACO uzņēmumu grupā, gan reģionālajā rūpniecībā kopumā.
Šobrīd uzņēmumu grupa Yunaco apvieno vairāku grupā iekļauto uzņēmumu, kā arī piegādātāju uzņēmumu, apakšuzņēmēju un dīleru pieredzi un centienus. Tagad, kad esam kopā, esam kļuvuši par vienotu, efektīvu, spēcīgu komandu.
Yunaco darbības principi
- savu saistību savlaicīga izpilde;
- preču un pakalpojumu augstas kvalitātes uzturēšana;
- Vienmēr atvērtas durvis katram klientam;
- mūsu klienti vienmēr var paļauties uz augsts līmenis serviss un apkope.
Labākais apliecinājums mūsu darba kvalitātei ir sadarbība ar tādām organizācijām kā:
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
- Yunako priekšrocības ir progresīvu tehnoloģiju un profesionalitātes kombinācija, stingra personāla un ražošanas disciplīna, kā arī produktu un durvju kvalitātes kontroles sistēma.
- Mūsdienu caurspīdīgās konstrukcijas ir sarežģīti tehniski izstrādājumi, kas prasa kvalificēta ražošana, uzstādīšana un apkope. Visi mūsu speciālisti, no strādniekiem līdz inženieriem, iet cauri īpaša apmācība un sertifikācija. Tas nodrošina izgatavošanu, uzstādīšanu, garantijas un pēcgarantijas apkalpošanu visaugstākajā līmenī.
- Efektīvs mārketinga politika Yunako ļauj viņai apvienoties lieliskas cenas Ar augstas kvalitātes produktiem. Pieejams cenu politika nodrošina sadarbība ar pasaulē lielākajiem augstas kvalitātes furnitūras, plastmasas un alumīnija piegādātājiem un ražotājiem.
- Yunaco uzņēmumu grupa aktīvi attīsta savu izplatītāju tīklu. Biroji mazumtirdzniecība Novosibirskā un izplatītāju tīkls pēc reģiona ļauj izsekot tirgus attīstības tendencēm, nosūtīt pasūtījumus un sniegt pakalpojumus līdz pat Južnosahaļinskai.
- Yunako uzņēmumu grupa piedāvā reģionālos izplatītājus izdevīgi nosacījumi sadarbību. Mēs esam pārliecināti, ka mūsu sadarbības rezultātā mūsu dīleru bizness var kļūt vēl efektīvāks.
- Kvalificēti Yunaco speciālisti pēc iespējas īsākā laikā uzstādīs jebkuras sarežģītības izgatavotās konstrukcijas jebkurā Krievijas reģionā, vienlaikus nodrošinot augstu kvalitāti.
- Augstas kvalitātes produkts, pilns komplekts nepieciešamās licences un sertifikāti, garantija visai saražotajai un piedāvātajai produkcijai, augsts apkalpošanas līmenis, augsta kvalifikācija darbinieki ļauj teikt: “Yunako” ir zīmes kvalitātes simbols!
1. tabula - Izvilkums no objektu saraksta
Valsts un pašvaldību iestādes
| № | Vārds | Adrese | Darba veids |
| 1 | Novosibirskas rātsnams | Krasny prospekts, 34 | PVC logi |
| 2 | UKS rātsnams | Novosibirskas zoodārzs | PVC logi |
| 3 | Federālā kase | st. Kirova, 3/1 | telpu remonts |
| 4 | Dzelzceļa departaments | st. Uritskogo, 36 | PVC logi |
| 5 | Prezidenta pārstāvja pieņemšana | st. Deržavina, 18 | PVC logi |
| 6 | Vācijas konsulāts | Krasny prospekt, 28 | PVC logi |
| 7 | Novosibirskas metropolīts | m. Pokriškina; Kārlis Markss; m. Berezovaja Rošča; m. Zaeltsovskaja; m. Garins-Mihailovskis; m. Rečnojs Vokzals; m. Oktjabrskaja; m. Gagarinska |
ieejas durvis, alumīnija vitrāžas |
| 8 | Energosbyt | st. Frunze, 96 | PVC logi |
| 9 | Nodokļu iestāde (pilsēta, NSO) |
st. Dačnaja, 60; st. Frunze, 4; Kočenevo, Krasnoozerskoe |
PVC logi |
| 10 | Novosibņefteprodukts |
Degvielas uzpildes stacija uz ielas Vladimirovskaja, Degvielas uzpildes stacija uz ielas Frunze |
PVC logi, alumīnija vitrāžas, ieejas grupas |
| 11 | Padomju Sibīrija (izdevniecība) | st. Ņemirovičs-Dančenko, 104 | PVC logi |
| 12 | GUBO rātsnams | st. Frunze, 96 | PVC logi, durvis |
| 13 | Novosibirskas naftas pārstrādes rūpnīca | st. Kirova, 103 | PVC logi |
| 14 | "Khimfarma" | st. Dekabristovs, 275 | PVC logi |
| 15 | SGUPS | st. D. Kovaļčuks, 191. gads | PVC logi, ieejas, durvis |
| 16 | ZOO | Novosibirskas pilsēta | Vitrāžas (AL), Fasādes, ieejas grupas, PVC logi |
Būvniecības organizācijas un jaunbūves
| № | Vārds | Adrese | Darba veids |
| 17 | AS "Trud" |
Tirdzniecības centrs "Manhattan" st. Ļeņina, 21 gads; Tirdzniecības centrs "Moscow" st. Krilova, 26 gadi |
Ieejas grupas, durvis (AL), starpsienas, PVC logi |
| 18 | ISK "Novograd" |
st. Kr.prospekts, 55; st. Krilova, 4; |
Vitrāžas (AL), ieejas grupas, durvis, PVC logi, lodžijas |
| 19 | "Kvarsis" |
st. Sako un Vanceti, 74 gadi; Kirova iela, 27/3; st. Kirova, 27 korpuss 1; Kirova iela, 27 korpuss 2; st. S. Šamšinihs, 18; st. S. Šamšinihs, 16; st. Bļuhers, 71; st. Stationnaya, 62/1 |
Ieejas grupas, PVC logi |
| 20 | "IZAUGSME-1" |
Krasnoobska, 103; Krasnoobska, 106; Krasnoobska, 108; Krasnoobska, 109; Krasnoobska, 110; Krasnoobska, 112; Krasnoobska, 114; Krasnoobska, 115; TC Krasnoobsk, 116; |
|
| 21 | "Pašmeistars" |
st. Gogolis, 15; st. S. Šamšinihs, 12 gadi; st. S. Šamšinihs, 32 gadi; st. Ļeņina, 94 gadi; st. Jadrincevska, 68 gadi |
PVC logi, alumīnija vitrāžas, lodžijas, starpsienas |
| 22 | "Totus" ("Sibstroy") | st. Vatutina, 1.12 | PVC logi, alumīnija vitrāžas, lodžijas |
| 23 | OJSC "Transservice" | st. 2. Jeļcovskaja, 64 gadi | PVC logi, ugunsdrošas caurspīdīgas konstrukcijas, ieejas grupas |
| 24 | "Pirmais būvniecības fonds" | st. Kavaleriyskaya, 9 | Vitrāžas (AL), lodžijas |
| 25 | "Mājokļu attīstības fonds" |
st. Petuhova, 148; st. Petuhova, 150; st. Petuhova, 152 |
PVC logi, alumīnija vitrāžas, lodžijas |
| 26 | ISK "Rus" | st. Kedrovaya, st. Kedrovaja, 29 lpp. | PVC logi, alumīnija vitrāžas, lodžijas |
| 27 | "Kraftstroy" |
st. Vladimirovskaja, 4/2; st. Vladimirovskaja, 4/3; |
PVC logi, alumīnija vitrāžas, lodžijas |
| 28 | "Konuss" | st. S.-Gvardeicevs, 82 gadi | PVC logi, alumīnija vitrāžas, lodžijas |
| 29 | CJSC "Ruskit" (izstrādātājs CJSC "Stroitel") |
st. Ovražnaja, 10; st. Ovražnaja, 11; st. Ovražnaja, 12; st. Ovražnaja, 13 |
PVC logi, alumīnija vitrāžas, lodžijas |
| 30 | "Bautechnik" | st. Zalesskogo, 5 | Logi, vitrāžas |
| 31 | AS "Stroitel" |
st. Frunze, 230; st. Frunze, 226 |
Ventilējamās fasādes PVC logi, vitrāžas (AL), ieejas grupas |
Lielveikali un iepirkšanās centri
| № | Vārds | Adrese | Darba veids |
| 32 | Un-g JUBILEJA | st. Asociācijas, 80 | Vitrāžas (AL) ieejas grupas, durvis |
| 33 | GUSINOBRODSKA universitāte | st. B. Bogatkova 208/1 | Vitrāžas (AL) ieejas grupa |
| 34 | ZAELTSOVSKA universitāte | D. Kovaļčuks 179/2 | Vitrāžas (AL) ieejas grupa |
| 35 | KALININSKI universitāte | B. Hmeļņickis 1 | Vitrāžas (AL) ieejas grupas, durvis |
| 36 | UN-g BYSTRONOM | st. Ņikitina, 114, Tjumenskaja iela, 2 | AL vitrāžas, ieejas grupas, automātiskās durvis, PVC logi |
| 37 | Un-g pilsētniece |
st. Ņemirovičs-Dančenko, 147/3; st. Gidromontazhnaya 44; st. Kamenskaya 44; st. Ševčenko 31a |
AL vitrāžas, ieejas grupas, Automātiskās durvis, PVC izstrādājumi |
| 38 | LENTE | Petukhova iela, 73 | Vitrāžas (AL), ieejas grupas, automātiskās durvis, PVC logi |
| 39 | JUPITERS | st. Gogoļa, 15 | Vitrāžas AL, ieejas vestibili, durvis, vitrīnu starpsienas (stikls AL), PVC logi |
| 40 | EIROPĀ | st. Kr. Avēnija 182 | AL vitrāžas, fasādes un ieejas grupas, displeju starpsienas (stikls, AL) |
| 41 | KONTINENTS | Kropotkina 128a | PVC logi, ieejas grupas, durvis |
| 42 | DUBRAVA | K. Marksa 47/2 | Vitrāžas (AL) ieejas grupa |
| 43 | NOVOGRADA | st. Kr. prospekts, 182 | Vitrāžas AL, ieejas grupas, durvis, vitrāžu starpsienas (stikls, AL) |
| 44 | MANHETENA | st. Ļeņina, 21/1 | PVC logi, ieejas grupas, durvis (AL) |
| 45 | MASKAVA | st. Krilova, 26 gadi | PVC logi, al.durvis |
| 46 | KARALISTE PARKS | st. Kr. Avenue, 101 (Sinar) | Apdare |
| 47 | MEGA | st. Vatutina 107 (Qvicksilver, InterSport, Sinar) | Starpsienas, apdare |
| 48 | Galerija | Gogolya 5 (kanclers, biroja telpas) | Pilnstikla starpsienas, logi |
| 49 | SIBIRSKY MALL | Frunze 238, (Perfect Sport, Sinar) | Starpsienas, apdare |
| 50 | LUKSE | Serebrenyakovskaya 31 | Vitrāžas, ieejas grupas, durvis |
| 51 | AURA | st. Military 5, (Perchini, InterSport) | Vitrāžas, AL starpsienas, rullo žalūzijas, apdare |
Bankas
Un daudzi citi objekti.
"UNACO" - uzņēmumu grupa, kas specializējas stratēģisku projektu īstenošanā dažādu valstu perspektīvās ekonomikas nozarēs: enerģētikā, nafta un gāze, būvniecība. Holdingā ietilpst mašīnbūves un energobūves uzņēmumi: LLC Uralproektengineering, OJSC Ural Energy celtniecības uzņēmums", OJSC "Electrouralmontazh", CJSC "High-Voltage Union" - starptautisks elektrokoncerns, kas apvieno "Ņižņeturiskas elektroiekārtu rūpnīcu" (Krievija) un "Rivne High-voltage Equipment Plant" (Ukraina), SIA "Global Insulator Group"
Krievijas uzņēmums Global Insulator Group LLC (Global Insulator Group, “GIG”) pārvalda OJSC South Ural stiprināšanas un izolācijas rūpnīcas (JSC YuAIZ) un LLC Lviv Insulator Company (LLC LIC) produktu veicināšanas un izplatīšanas procesus.
AAS "Ural Compressor Plant", AAS "Sterlitamak Celtniecības mašīnu rūpnīca"
OJSC Stroydormash, CJSC Alapaevsky manipulatoru rūpnīca — Stroydormash
Screw Pile Factory LLC, Modern Rental Relations LLC.
Enerģētikas programmu izstrādē un īstenošanā UNACO efektīvi sadarbojas ar Sverdlovskas apgabala Enerģētikas un Mājokļu un komunālo pakalpojumu ministriju. Būdama aktīva Sverdlovskas reģionālās rūpnieku un uzņēmēju savienības (SOSPP) Enerģētikas komitejas locekle, viņa risina energoefektivitātes un energotaupības jautājumus gan UNACO uzņēmumu grupā, gan reģionālajā rūpniecībā kopumā. Vietnes saite: http://www.unako.com
Kāpēc izvēlējāties KPI vadības un motivācijas tehnoloģiju saskaņā ar Litagina?
Mēs esam pazīstami ar šo sistēmu jau ilgu laiku, mēs ieviesām KPI vadību jau 2003. gadā, daudzus gadus strādājām šīs sistēmas loģikā, periodiski to atjaunojām un uzlabojām. Tā kā uzņēmums Self-Most ir sistēmas autora un izstrādātāja A. Litjagina oficiālais pārstāvis Jekaterinburgā, turklāt ar šo kompāniju un tā vadītāju Irinu Sufijarovu esam saistīti jau daudzus gadus ilgas partnerattiecības - mēs vienmēr izvēlas viņu kā pilnveidošanas partneri un sistēmas ieviešanu mūsu grupas uzņēmumos un Pārvaldības uzņēmums UNACO-Invest LLC.
Uzņēmums Self-Most lieliski tiek galā ar uzticētajiem uzdevumiem,
Sistēmas ieviešanas mērķi
Ieviestā sistēma ir paredzēta, lai nodrošinātu:
Uzņēmuma darbinieku darbības plānu un rezultātu caurspīdīgums.
Objektīvs darbinieku snieguma novērtējums;
Uzņēmuma vadības struktūras elastība un mobilitāte, lai pielāgotu darbības mērķus un prioritātes, un attiecīgi darba pienākumi uzņēmuma darbinieki.
Konstruktīvs atsauksmes darbinieki visos uzņēmuma vadības līmeņos, īpaši vertikālās mijiedarbības gadījumā.
Uzņēmuma darbinieku piemaksas atalgojuma lieluma tiešā atkarība no viņu personīgās efektivitātes.
Īstenošanas grūtības un risinājumi
Sistēmu nevar izstrādāt, teiksim, tikai Personāla vadības dienests un ieviest. Sistēmas izveidē ir jāpiedalās VISIEM uzņēmumu vadītājiem, un galvenais, tās filozofija ir jādala ģenerāldirektoram. Izstrādājot sistēmu, ir svarīgi iesaistīt pēc iespējas vairāk vadītāju, katrs atbildīgs par savu virzienu un integrēts tajā vispārīgas aktivitātes kompānijas. Jūsu atbildības jomas noteikšana, jūsu darbības rādītāji kā daļa no kopējā sistēma vadība uzņēmumā - tas ir galvenais, ar ko jāsāk sistēmas ieviešana.
Ja šī apziņa un konsolidācija nenotiks, sistēma “karāsies gaisā” un nespēs darboties kā darbības regulators un motivētājs saviem dalībniekiem.
Papildus šai galvenajai prasībai ir svarīgi saprast, ka ir nepieciešama noteikta vadītāja griba, lai kontrolētu sistēmas atkļūdošanu un darbību, viss jaunais ir grūti uztverams, bet kļūst pazīstams un pieprasīts, kad darbinieki redz galveno. lietošanas priekšrocības: caurspīdīgums prēmiju aprēķināšanā un iespēja ietekmēt rezultātu un samaksu par savu darbu.
Sistēmā nav nepieciešams “dzīt” visas uzņēmuma nodaļas, var sākt ar tām, kuru darbības rādītāji jau ir viegli digitalizēti un formulējami KPI formātā. Rādītāju var būt maz, taču to īstenošana būs šāda:
A) Nodrošiniet visu darbību vēlamo efektu
B) Tiešām atkarīgs no konkrētas nodaļas un darbinieka rezultātiem.
Labāk, ja darbs sistēmā ir automatizēts. Tas atvieglos HR pakalpojumu darbu, padarīs sistēmu mobilu un funkcionējošu, kā arī atbrīvos jūs no nevajadzīgas dokumentu kārtošanas un laika izmaksām.
Sasniegtie rezultāti.
Galvenais rezultāts ir darbinieku izpratne par to, kurš par ko ir atbildīgs, visu uzticēto uzdevumu savlaicīga izpilde, prēmiju sistēmas caurskatāmība un motivācija strādāt efektīvāk.
UNAKO-Invest LLC un vairākos grupas uzņēmumos sistēma veiksmīgi darbojas jau daudzus gadus, tās principi noteikti attiecas uz motivācijas bloka izveidi Ģenerāldirektori uzņēmumiem un to pirmajiem vietniekiem. Tas nozīmē, ka katra uzņēmuma ikvienai komandai ir skaidra izpratne par galvenajiem gada mērķiem un uzdevumiem, kas veiksmīgi tiek pārvērsts viņu pārvaldītajās struktūrās.
Skatīt 4. punktu.
Un galvenais ir nebaidīties un iegūt domubiedrus un domubiedrus MVO filozofijas popularizēšanā, sākt ar mazumiņu un mērķtiecīgi un neatlaidīgi virzīt sistēmu tālāk.