Biznesa plāni mazajiem uzņēmumiem - jūs varat lejupielādēt gatavus piemērus bez maksas

Šajā rakstā mēs runāsim par biznesa plānošanu. Šī publikācija ir tieša instrukcija galvenajām darbībām, kas ļauj nepilnīgi pabeigtu biznesa ideju pārvērst skaidrā, soli pa solim plānā galveno uzdevumu īstenošanai.

Mēs apsvērsim:

1. Kas ir biznesa projekts un kāpēc tas ir nepieciešams?
2. Kā pareizi sastādīt biznesa plānu.
3. Kā strukturēt biznesa plānu un pats to sastādīt.
4. Gatavi biznesa projekti mazajiem uzņēmumiem - paraugi un piemēri ar nepieciešamajiem aprēķiniem.

Un mūsu raksta beigās mēs centīsimies parādīt daudzu iesācēju uzņēmēju galvenās kļūdas. Šajā nodaļā mēs pievērsīsim jūsu uzmanību daudziem dažādiem argumentiem, kas nepieciešami kompetenta un kvalitatīva biznesa plāna izveidei.
Papildus tam visam šajā publikācijā sniegsim pabeigto darbu piemērus. Jūs varat tos viegli izmantot un izmantot arī kā pamatu sava biznesa projekta rakstīšanai. Mēs arī mēģināsim atbildēt uz uzdotajiem jautājumiem un pastāstīsim, kāpēc ne visi uzņēmēji veido biznesa projektu.

Tātad, tagad kārtībā!

Biznesa plāna struktūra un tā galveno sadaļu saturs - soli pa solim ceļvedis tā izveidošanai

Tātad, kā pašam uzrakstīt biznesa plānu? Šajā gadījumā jums būs nepieciešams paraugs mazam uzņēmumam. Un jūs to atradīsit arī šajā rakstā.

Kā sastādīt biznesa plānu - detalizēti norādījumi par to, kā to uzrakstīt pats.

Vēloties ātri atvērt savu biznesu, lielākā daļa jauno uzņēmēju nekavējoties sāk rīkoties, nesniedzot viņiem ziņojumu. Ko tas viņiem dos nākotnē? Citādi notiek arī tad, ja uzņēmējs lielāko daļu sava personīgā laika pavada brīnišķīgos sapņos un sapņos, šajā gadījumā praktiski neko nedarot, jo vienkārši nezina, ar ko sākt.

Abos šajos gadījumos rodas šāda situācija. Bez kompetenta un skaidra rīcības plāna iesācējs uzņēmējs nonāk grūtā un nesaprotamā ekonomikas pasaulē. Rezultātā viņš vienkārši zaudē savu personīgo vēlmi sasniegt savu galveno mērķi. Lai varētu izveidot savu biznesu, ir svarīgi izstrādāt skaidru un kompetentu biznesa projektu, kam vēlāk būs liela loma uzņēmējam cīņā par personīgajām idejām.

1.1. Biznesa plāns - kas tas ir (pamatjēdziens un mērķis).

Neskatoties uz to, ka pašam biznesa plānam ir daudz mērķu, tam var droši sniegt skaidru un saprotamu skaidrojumu sastādītājam:

Biznesa plāns ir diezgan skaidrs ceļvedis tā veidotājam un investoriem, kas ar biznesa sistēmas pamatmehānismu palīdzību noved pie galvenās aprakstītās idejas īstenošanas realitātē. Šis dokuments ir izveidots, pamatojoties uz trim zināšanām par personīgo ideju, kas vēlāk kalpos par pamatu visām jūsu turpmākajām darbībām. Tikai skaidra izpratne par šīm lietām var nodrošināt tieši tādu palaišanas paliktni, kas galu galā novedīs pie galvenā mērķa. Mēs piedāvājam jums trīs zināšanas, kas ir galvenie faktori jebkura biznesa projekta veiksmei:
1. Pirmā vieta. Līmenis, kurā šobrīd atrodies. Vienkārši sakot, ja esat darbinieks un vēlaties atvērt savu veikalu, tad vispirms vajadzētu saprast, kādas prasmes jums trūkst, kāda naudas summa jums ir, lai sāktu ienākt šajā biznesā, kāds aprīkojums, telpas utt.
2. Otrajā vietā. Gala rezultāts. Šajā gadījumā jums pašam jāizlemj, kāda tieši būs jūsu biznesa naudas plūsma, kādi ienākumi, kāda vieta tirgū utt.
3.Trešā vieta. Jums ir kompetenti un precīzi jāapraksta un jāsaprot, kādi soļi var jūs novest no paša pirmā soļa līdz otrajam. Protams, visu nevar paredzēt un aprēķināt. Bet tomēr jums vajadzētu ļoti detalizēti saprast, kā rīkoties. Tikai pēc tam, kad tas viss ir ticis galā, varat pāriet uz nākamo soli, kas ir gatavošanās personīga biznesa projekta izveidei.

1.2. Kāpēc jums ir jāsastāda biznesa plāns un kāpēc tas ir nepieciešams? - divi galvenie mērķi.
Biznesa projekta rakstīšanai ir divi galvenie mērķi. Jebkurā no šiem gadījumiem īpaša uzmanība jāpievērš attiecīgajai informācijai.
Mērķis 1. Izveidot biznesa plānu investoriem.

Šajā situācijā jums jācenšas saprast, ka jūsu galvenais uzdevums, ko šis dokuments izpildīs, ir ņemt naudu no investora un pierādīt pēdējam, ka nauda tiks izmantota racionāli.
Nav nozīmes tam, vai jums būs jāatmaksā aizdevums, vai arī nauda jums tiks piešķirta bez maksas, kā subsīdija vai dotācija. Tomēr jums būs jānodrošina savas personīgās idejas īstenošana visinteresantākajā un skaistākajā veidā.
Šim nolūkam jūsu personīgajam darbam ir jābūt šādām īpašībām:

1. Loģiska prezentācija. Tas sastāv no jebkuras jūsu aprakstītās darbības, termina vai procesa pareizības, skaidrības un pamatojuma. Ja neesat pārliecināts par kaut ko, nerakstiet par to vai mēģiniet rūpīgi izpētīt šo aspektu. Turklāt šajā testā jums var tikt uzdoti vairāki sarežģīti jautājumi, no kuriem galu galā būs atkarīgs galīgais lēmums.
2. Stāstīšanas skaistums. Viss jāapraksta skaisti un gludi, nevajadzētu rakstīt “negatīvus” vārdus. Kas attiecas uz tādu terminu kā Riski, tas ir jānoraksta no skaitļiem vai jāpadara minimāls. Ir atļauts nedaudz izlīdzināt vai izrotāt aprakstīto situāciju, ar kuru nākotnē var rasties jebkādas grūtības. Bet tomēr ir jāņem vērā fakts, ka nav ieteicams uzņemties neiespējamus uzdevumus un pienākumus, pat tikai uz papīra. Tas ir pilns ar sekām.
3. Pārliecināta piegāde. Svarīgi ir tas, ka var izveidot skaistu un atbilstošu prezentāciju, spēt atrast apstiprinošu statistiku, sniegt piemēru par citu uzņēmumu utt. Uzvedies un runā tā, lai citiem liktos, ka saki diezgan pašsaprotamas lietas. Saki visu skaidri un gaiši, lai pat mazs bērns tevi saprastu. Daudzi investori var izrādīties daudz gudrāki un augstākā pozīcijā nekā jūs, un mēģinājumi slēpties, izsakot gudrus vārdus, parādīs citiem jūsu nenoteiktību vai biznesa prasmju trūkumu. Sarunas biedram jūs pēc iespējas vairāk jāsaprot un jāiedziļinās biznesa idejas būtībā. Ja ievērosiet iepriekš aprakstītos noteikumus, jums būs daudz lielākas iespējas piesaistīt ievērojamu kapitālu, pateicoties pareizi izstrādātam biznesa projektam.

2. mērķis. Biznesa plāna sastādīšana sev.

Šajā gadījumā biznesa projekts tiek sastādīts kā rīcības ceļvedis tieši jums. Ir obligāti jāaprēķina viss, kas jums nepieciešams, un, pamatojoties uz jūsu personīgajām iespējām, sāciet rīkoties. Šim plānam ir jābūt tuvu dzīves situācijai, kurā veidosiet savu biznesu.
Un tas izskatās šādi: Lai organizētu biroja darbu, jums būs jāiegādājas mēbeles. Tajā ietilps 15 krēsli, kas maksās 1500, pieci galdi (katrs maksā 7000 tūkstošus rubļu), divi skapji (papīru glabāšanai), katrs maksā 4000 tūkstošus rubļu. Tā rezultātā jūs saņemsiet ievērojamu naudas summu. Bet tomēr nevajadzētu aizmirst arī par to, ka, piemēram, jūsu garāžā dīkstāvē guļ skaidu plātņu loksnes, no kurām jūs varat izgatavot sev nepieciešamos skapjus. Vai arī pieņemsim, ka jūsu tēvam ir trīs nevajadzīgi krēsli. Tā visa rezultātā jums būs jātērē mazāk naudas, lai izveidotu savu personīgo biroju. Šis ietaupījums, īpaši uzsākot savu darbību, ir ļoti svarīgs ikvienam uzņēmumam. Tas noteiks, cik ātri jūs varat attīstīties.

Kādas kļūdas šeit var pieļaut?

Ļoti bieži notiek šo divu plānu pārvietošana gadījumā, ja cilvēks, neskatoties uz to, ka kompetenti un skaidri cenšas investoram izskaidrot, kam tieši tiks tērēta viņa personīgā nauda, ​​mēģina to ietaupīt iepriekš. Gadījumā, ja kvalitatīva darba veikšanai nepieciešami 10 kurjeri ar noteiktu algu, tas ir jāieraksta biznesa plānā. Pirms sākat izstrādāt biznesa projektu, jums pašam ir jāsaprot, kam tieši jūs to darāt. Tādā pašā gadījumā, ja jūs vēl neesat varējis izlemt par šo lēmumu, visticamāk, visas jūsu pūles būs pilnīgi bezjēdzīgas.

Mēs pareizi sastādām biznesa plānu

Kā pašam uzrakstīt biznesa plānu? Šis jautājums ir aktuāls daudziem. Un paraugs, ko atradīsit šajā publikācijā, var jums to palīdzēt. Lai sastādītu biznesa plānu, vispirms ir jāsaprot situācija, kurā šobrīd atrodies. Pašreizējās situācijas analīze būs pamats turpmāko darbību izstrādei. Lai to varētu īstenot, jums būs jāmobilizē visa jūsu rīcībā esošā informācija. Ja kaut ko nesaprotat, mēģiniet to precizēt. Tas nākotnē varētu atrisināt daudzas lietas.
Vai nevarat tikt galā pats? Pēc tam jums jāsazinās ar speciālistu, lai atrisinātu šo problēmu. Lai veiktu analīzi, pārbaudītā tehnoloģija ir SVID analīze.

Mēs izmantojam jaunu rīku - SVID analīzi

Kas ir SVID analīze? Šīs metodes nosaukums, it kā peldošs, satur šādu nozīmi:

• Stiprās puses – tikumi.
• Vājums - trūkumi.
• Iespējas - iespējas.
• Draudi – riski (draudi).

Galvenais ir novērtēt visus iepriekš minētos faktorus gan pašā organizācijā, gan ārējās ietekmes. Šim biznesa projektam ir jāsniedz reāls priekšstats par galvenajām starta pozīcijām.
Tam vajadzētu izskatīties aptuveni šādi.
Šī risinājuma priekšrocības:
1. Produkta izmaksas ir ļoti zemas.
2. Komandā strādās tikai speciālisti.
3. Idejas galvenā būtība satur inovāciju.
4. Produktu iepakojums izskatīsies pievilcīgs un pievilcīgs, un pakalpojumi būs aicinoši.
Idejas trūkumi:
1. Nav tirdzniecības platformas.
2. Uzņēmuma zīmols satur ļoti vājus atpazīstamības rādītājus.
Parasti draudu un iespēju vienumi tiek apvienoti vienā veselumā un pēc tam sadalīti 2 līmeņos. Pirmā slēpjas ārējos faktoros, kurus pašam uzņēmumam un tā vadības komandai ar to nav nekāda sakara un nekādi nevar ietekmēt.
Piemērots šai lomai:
1. Ekonomiskā un politiskā situācija jūsu valstī, reģionā, pasaulē.
2. Jūsu reģiona, rajona iedzīvotāju galvenās rakstura iezīmes un spēja iegūt jebko.
3. Cik lielā mērā ir attīstīta tehnoloģiskā puse jūsu darbības jomā.
4. Kāda ir demogrāfiskā situācija utt.
Iespējas:
1. Ja tehnoloģija jūsu reģionā ir ļoti vāji attīstīta, jūs varat ieviest kādu inovāciju un iegūt sev ievērojamu tirgus daļu.
2. Jārēķinās ar investoru vai valsts papildu investīcijām.
3. Dizaina un reklāmas organizēšanā pievērsiet uzmanību vietējai gaumei un līdz ar to palieliniet pārdošanas apjomu.
Draudi:
1. Milzīgas muitas maksas par produktu importu.
2. Ļoti spēcīgas konkurences klātbūtne attīstītajā biznesa jomā.
Šo SVID analīzi var pabeigt ļoti viegli un ātri. Bet tomēr mēs iesakām pirmo reizi nesteigties, bet ļoti rūpīgi pārdomāt katru punktu.
Kad esat pabeidzis sagatavot augsni kvalitatīva biznesa projekta izstrādei, varat droši sākt tā galveno sadaļu izstrādi.

Biznesa projekta struktūra un saturs - galvenās sadaļas

Pilnībā saprotot, kam tieši biznesa plāns tiek sastādīts, kādam konkrētam mērķim un kā tas mainās atkarībā no virziena un citiem iemesliem, varat sākt pētīt šī dokumenta sadaļas un apakšnodaļas.

Viss sākas ar titullapu.
Titullapas sagatavošana nav svarīgs uzdevums. Lai pareizi veiktu šo darbu, jums tur jāievada šāda informācija:
1. Jūsu izstrādātā projekta pilns nosaukums.
2. Uzņēmuma nosaukums, kuram šis dokuments tiek izstrādāts.
3. Uzņēmuma atrašanās vieta. Jānorāda valsts un pilsēta.
4. Visi saziņai nepieciešamie tālruņu numuri.
5. Informācija par uzņēmuma īpašnieku un paša dokumenta autoru.
6. Dokumenta sagatavošanas datums.
Papildus visam iepriekšminētajam šajā lapā varat ievietot citu finansiāla rakstura informāciju. Tas nepieciešams, lai aizdevēji un investori varētu interesēties nekavējoties. Šajā titullapas sadaļā jums būs jānorāda laiks, kurā jūsu projekts var atmaksāties, kāda peļņa tiek plānota pēc pilnīgas jūsu idejas īstenošanas, kāda ir nepieciešamība saņemt naudu no investoriem un kāds būs to daudzums . Uzskaitot visu iepriekš minēto, noteikti jāņem vērā tā informācija, kas ļaus vai neļaus trešajām personām izpētīt sastādīto dokumentu. Parasti tas viss tiek formulēts kā vienkāršs priekšlikums, ka ir aizliegts rādīt dokumentus nepiederošām personām.

CV rakstīšana.
Šī daļa ir pirmais informatīvais darbs. Tas tiek uzskatīts par visvienkāršāko. Tieši pirmajās lappusēs liela daļa aizdevēju un investoru veido savu pirmo un pēdējo viedokli. Un visa būtība ir tāda, ka kopsavilkums ir saīsināta informācija par visu darbu, par katru atsevišķu sadaļu un par tajā izdarītajiem secinājumiem.
Lieki piebilst, ka visam iepriekšminētajam vajadzētu izskatīties ļoti pievilcīgi. Bet arī nevajag pārspīlēt. Daudzi investori labi saprot, kas ir īsts un kas nav. Pamatojoties uz to, krāsas jāpievieno līdz noteiktai robežai.

Šī sadaļa ir sastādīta brīdī, kad darbs pie visa pārējā jau ir pabeigts, visi aprēķini un cita informācija ir pilnībā gatava. Savā CV varēsi atklāt visus sev uzticētos uzdevumus un visa biznesa projekta galveno būtību. Šī iemesla dēļ ir jāiekļauj šādi punkti:
1. Vispirms ir norādīti visi galvenie projekta mērķi un tā galvenie uzdevumi.
2. Otrkārt, tiek reģistrēti visi resursi, kas paredzēti izdevumiem.
3. Plāna īstenošanas veidi.
4. Cik lielā mērā šajā uzņēmumā ir iespējami panākumi? Šajā gadījumā aprakstā ir jāietver jaunums un atbilstība mērķauditorijai.
5. Naudas summa, ko projekta īpašnieks vēlas paņemt, jo viņam šādas naudas nav.
6. Visa informācija par to, kad tieši tiks atgriezti no kreditoriem vai investoriem aizņemtie līdzekļi.
7. Īsa informācija par galvenajiem darbības rādītājiem.
Rakstot CV, nevajadzētu ļoti skaisti izrakstīt visu informāciju. Šajā gadījumā jūsu vietā vajadzētu runāt tikai precīziem datiem un skaitļiem.
Lieta tāda, ka šai sadaļai ir jābūt īsai (tikai 1,5-2 lappuses), un šokējošai tiem, kam ir jāiedvesmo, lai dotu jums naudu.

Skaidru mērķu izvirzīšana.

Šī biznesa projekta daļa ir veltīta tam, ko vēlaties sasniegt. Tā ir vai nu kāda veida darbība, vai radīti pakalpojumi vai preces. Šajā gadījumā šādi punkti ir obligāti:
1. Obligāti jānorāda svarīgie tehnoloģiskie procesi, kurus vēlaties izmantot. Šajā gadījumā nevajadzētu iedziļināties visās detaļās un uzskaitīt detaļas. Vislabāk ir sagatavot atsevišķu piedāvājumu, kurā būs detalizēti ietverta visa informācija un secība, kas attiecas uz visu tehnoloģisko procesu.
2. Nepieciešams kompetenti un skaidri formulēt, nodrošināt pierādījumu bāzi un īpaši izcelt to ieguvumiem, ko patērētāji var saņemt.
3. Turklāt ir vērts pierādīt, ka plāno radīt ko patiesi unikālu. Kas tieši nav svarīgi. Iespējams, tās būs zemās preču izmaksas tirgū, kuras varējāt iegūt, sadarbojoties ar lētiem piegādātājiem vai noteiktiem līguma nosacījumiem ar tiem, vai izveidojot unikālu tehnoloģiju.
4. Uzreiz pēc šī noteikti jānorāda, ka neplāno apstāties pie sasniegtā mērķa, bet vēlies attīstīties tālāk. Nepieciešams norādīt iespējamos veidus, kā attīstīt līdzīgu tehnoloģiju, vai nu palielinot pašu ražošanu, vai piesaistot jaunus produktu piegādātājus, vai izstrādājot jaunas metodes paredzētā mērķa sasniegšanai.
5. Turklāt, ja jums ir kādi unikāli patenti vai autortiesības, tas jānorāda, izstrādājot projektu, lai investori varētu iegūt pārliecību un jūsu piedāvājuma oriģinalitāti. Skaidri pārdomāta un šajā sadaļā uzrakstīta šī sadaļa noteikti palīdzēs pārliecināt investorus vai aizdevējus, ka jūsu ideja spēs palikt virs ūdens arī nākotnē un to pilnībā neapgūs konkurenti.

Mēs analizējam nozari, kurai ideja pieder.

Šī sadaļa ir svarīga un var palīdzēt jums iegūt daudzu investoru uzticību, ja šis dokuments ir uzrakstīts ļoti detalizēti un skaidri.

Pati pirmā lieta, kas jums būs jādara, ir analizēt tirgu, kurā jūs gatavojaties strādāt. Ir obligāti jāpasaka, kāds ir tā pašreizējais stāvoklis, kas tieši tiek īstenots labi un kas nav tik labi. Cik tam ir tehniskais aprīkojums un kur tas šajā ziņā atpaliek? Jo aktuālāka un svaigāka informācija par to tiks sniegta, jo labāk.

Kad būsiet uzrakstījis visu iepriekš minēto, jums būs pamatzināšanas, lai īstenotu savu personīgo ideju. Šajā gadījumā jūs varat parādīt vai pateikt, kādu konkrētu nišu jūsu produkts ieņems un kādas ir tā attīstības perspektīvas.

Papildus tirgus iekšējam stāvoklim ir nepieciešams arī detalizēti aprakstīt esošos ārējos faktorus, piemēram, apmācītu darbinieku trūkumu jūsu reģionā. Jebkas, kas kaut kādā veidā var būt saistīts ar jūsu personīgās idejas efektivitāti. Jo vairāk informācijas varēsit sniegt, jo labāk atradīsit risinājumus un atbildes uz tiem. Pamatojoties uz to, jūsu projekts aizdevēju un investoru acīs izskatīsies iespaidīgi un unikāls. Tas savukārt var paaugstināt Jūsu uzņēmuma konkurētspēju un nodrošināt jau iepriekš aprēķinātus gatavus algoritmus vairuma problēmu risināšanai.

Nevaram ignorēt arī esošos konkurentus šajā jomā. Ja jūsu projekts ir unikāls (piemēram, jūsu reģionā neviens nepārdod grāmatas vai ziedus), tad tā priekšrocību, tostarp preču un biznesa iespēju, uzskaitīšana var tikai vairot investoru uzticību jums. Protams, jūsu personiskajai idejai ir jāizceļas uz šī fona. Turklāt jūsu produkta vai pakalpojuma parasta patērētāja portreta sastādīšana var būt lielisks papildinājums. Ir nepieciešams identificēt mērķauditoriju vai iemeslu, kādēļ jūsu produkts vai pakalpojums būs vajadzīgs pēdējais. Un arī iemesli, kāpēc pircējs nāks pie jums. Nav nepieciešams rūpīgi aprakstīt dažādu situāciju jucekli. Mēģiniet izveidot un sistematizēt vispārēju tēlu, kurā noteikti būs visas jūsu produktu galvenās idejas. Visticamāk, tam būs kolektīvs raksturs. Bet tas nav slikti. Lielisks risinājums būtu izveidot attēlu ar zināšanām par vienkāršiem psiholoģijas pamatiem vai aprakstīt kādu statistiku.

Uzņēmuma spēju novērtēšana nozarē.
Šajā rakstā mēs runājam par to, kā uzrakstīt biznesa plānu. Un arī šeit lasītājiem tiek tulkoti soli pa solim sniegti norādījumi un paraugs. Iepriekš minētais punkts ir viens no vissvarīgākajiem, jo ​​tas parāda, ko jūs varat darīt ar savu ideju.

Šajā sadaļā jāiekļauj:
1. Preces un pakalpojumi, ko pārdos jūsu uzņēmums, galvenais darbības virziens.
2. Visa juridiskā un administratīvā informācija: kad jūsu uzņēmums tika izveidots, cik tajā ir darbinieku, cik partneru, kas tie ir, kāda ir vispārējā struktūra, kas tieši ir šī uzņēmuma īpašnieks, informācija par juridisko formu.
3. Uzņēmuma finanšu un ekonomiskie rādītāji vispārējā formā.
4. Informācija par uzņēmuma īpašumtiesībām, fizisko atrašanās vietu.
4. Detalizēta informācija par izvēlēto darbības veidu, piemēram, ja Jūsu darbības virziens ir lauksaimniecība, tad jānorāda veikto darbu sezonalitāte u.c.

Ja atverat jaunu uzņēmumu, šim punktam jāpievērš īpaša uzmanība. Šajā gadījumā ir nepieciešams sīkāk aprakstīt katru vienumu. Jums vajadzētu arī pievienot jaunus punktus par iespējamajiem panākumiem uzņēmuma attīstībā un informāciju par īpašnieka prasmēm un spējām. Šī sadaļa ir galvenā, jo tās galvenais uzdevums ir pārliecināt aizdevējus un investorus, ka jūsu ideja patiešām darbosies. Jūsu bizness būs daudzsološs un uzticams.

Pilna informācija par to, ko plānojat īstenot.
Šajā brīdī jums ir jāapraksta visa informācija par jūsu uzņēmuma pārdotajiem produktiem no to cilvēku viedokļa, kuri to iegādāsies, t.i. patērētājiem. Lieliska ideja būtu šai sadaļai pievienot skaistas un kvalitatīvas produktu fotogrāfijas. Turklāt jums būs skaidri jānorāda tā tehniskie parametri.
Tas viss jāraksta šādā secībā:
1. Uzņēmuma nosaukums.
2. Kā var lietot produktu, kam tieši tas paredzēts.
3. Tās galveno raksturlielumu apraksts un sekundāro raksturlielumu uzskaitījums.
4. Izceļot tās galvenās priekšrocības. Ir jākoncentrējas uz produkta konkurētspēju.
5. Ja produktam nav autortiesību vai patentu, tas ir jāņem vērā.
6. Ja nepieciešams iegūt licenci par produktu kvalitāti, tad šī sadaļa noteikti būs jāiekļauj.
7. Šajā sarakstā jāiekļauj arī sertifikāti, kas norāda uz produktu kvalitāti.
8. Pārdoto preču ietekme uz cilvēku veselību un vidi.
9. Pilnīga informācija par piegādēm, preču iepakojuma izskats.
10. Kādas garantijas ir precēm, kā un kur tieši var saņemt servisu.
11. Kā tiek iznīcināti produkti pēc to kalpošanas laika beigām? Tikai pēc tam, kad būsiet ņēmis vērā visus iepriekš minētos punktus, varēsiet iegūt kvalitatīvu aprakstu.

Mārketinga plānošana biznesa projektā

Mārketinga plāns un tā sagatavošana.
Kad esat pilnībā izpratis savas nozares novērtējumu, produktu un tā galveno pozīciju konkrētajā tirgū, jums vajadzētu pāriet pie tās veicināšanas stratēģijas. Lai to izdarītu, noteikti jāaprēķina patēriņa apjoms un iespējamie pircēji. Turklāt jums būs jāapraksta galvenās pieprasījuma ietekmes sviras, kas ietver cenu svārstības, reklāmas kampaņas uzsākšanu, preču kvalitātes paaugstināšanu utt. Turklāt jums būs jāapraksta metodes, ar kurām jūs gatavojaties pārdot savus produktus, kāda būs jūsu reklāmas politika un cita informācija par veicināšanu. Atceroties pircējus, jānorāda, kā tieši viņi iegādāsies preces: mazumtirdzniecībā vai vairumtirdzniecībā, vai strādāsiet, pārdodot preces tālāk, vai arī strādāsiet gala klienta labā. Tāpat ir jāizvērtē prece pēc izskata, cenas, kādus konkrētus uzdevumus tā veiks, tā piemērotību, kalpošanas laiku, drošību veselībai un videi.

Lai to izdarītu, jums jāievēro šāds plāns:
1. Analizējiet un izpētiet savus nākamos patērētājus.
2. Nosakiet produkta vai pakalpojuma iespējamo spēju.
3. Kādas iespējas pastāv tā īstenošanai.
4. Viss produktu ceļš no paša ražošanas sākuma līdz gala patērētājam.
5. Produkta ārējo īpašību apraksts.
6. Uzglabāšanas vieta.
7. Uzglabāšanas metodes.
8. Serviss pēc iegādes.
9. Kādā konkrētā veidā jūs pārdosit preci?

Patērētāju auditorijas piesaistīšanas veidi:
1. Akciju un kampaņu veikšana.
2. Preču bezmaksas izplatīšana testēšanai.
3. Visādas izstādes un tamlīdzīgi.
Vissvarīgākais ir tas, ka ļoti precīzi tiek izsekota saistība starp šādiem trim parametriem: rentabilitāte, izmaksas un kvalitāte. Šīs biznesa projekta rindkopas rakstīšana jums nebūs viegls uzdevums. Šeit ir jāņem vērā dažādi faktori un mehānismi, kas ir saistīti ar auditorijas uzvedības pusi, produktu reklamēšanas metodēm, slēpto un atklāto, nosakot galvenās mērķauditorijas intereses, veidojot prognozes un citus sarežģītus procesus.

Ražošanas plāna sastādīšana.
Šī sadaļa ir jāvelta tikai galvenajiem produkta ražošanas posmiem ar tehniskā procesa aprakstu. Šeit nepieciešams aprakstīt detalizētu informāciju par telpu līdzekļu pieejamību, tehnisko aprīkojumu, kvalificētiem un apmācītiem darbiniekiem, kuri strādās vai jau strādā jūsu vadībā. Turklāt šajā punktā ir jāapraksta veidi, kā palielināt vai samazināt saražotā materiāla apjomu.

Ja, sastādot šo darbu, precīzi norādāt, kā plānojat izveidot darba procesu un ražošanu kopumā, jāapraksta visa galvenā produkta radīšanas ķēde. Un tas ir jādara no izejvielu cenas un augšupielādējot gatavās preces.

Ja jums ir partneris, kurš uzņemas noteiktas saistības, tad jums ir detalizēti jāsniedz visa informācija par viņu, naudas summas, ko viņš tam tērē. Papildus ir jāsniedz skaidrojums, kāpēc līgums noslēgts ar šo konkrēto organizāciju, tās galvenās priekšrocības šajā tirgū, un jāsniedz visa detalizētā informācija. Ja partneris nodrošina Jūsu uzņēmumu ar nepieciešamo aprīkojumu vai izejmateriāliem, tad katra prece vai aprīkojuma marka jāapraksta atsevišķi. Jums vajadzētu arī aprēķināt, cik tas jums izmaksā un cik tas jums būs izdevīgi.

Šajā brīdī jums ir jāaprēķina, kādas būs produkta izmaksas. Jānorāda mainīgās izmaksas, kas mainīsies atkarībā no iegādāto izejvielu skaita vai citiem faktoriem, un fiksētās izmaksas, kas nemainīsies nekādos apstākļos.

Lai pareizi un pilnībā apkopotu šo sadaļu, jums jāievēro šādi punkti:
1. Cik lielā mērā tiek attīstīta ražošana, kādi inovatīvi vai unikāli inženiertehniskie risinājumi, cik attīstīta ir transporta sistēma, kā tiek nodrošināti resursi, kāda ir to kvalitāte.
2. Izmantoto tehnoloģiju detalizēts raksturojums, kā arī šīs izvēles objektīvie iemesli.
3. Vai ir nepieciešams iegādāties vai īrēt papildus telpas?
4. Kāds personāls var būt nepieciešams Jūsu idejai, to galvenās īpašības, darba pieredze, izglītība, nepieciešamo darbinieku skaits, papildus informācija.
5. Jums būs jāpierāda ar faktiem, ka jūsu uzņēmuma ražotā produkcija ir droša plašai lietošanai un neradīs kaitējumu ne tikai cilvēkiem, bet arī videi.
6. Nepieciešams aprakstīt ražošanas jaudu skaitu. Šajā gadījumā būs jāapraksta, kas jau ir noliktavā.
7. Aprakstiet, kādi izejmateriāli vai papildu resursi jums var būt nepieciešami un kādos daudzumos.
8. Nepieciešams norādīt visus apakšuzņēmējus, materiālus un piegādātājus, citus līgumus un to noteikumus.
9. Katram saražotajam produktam vai pakalpojumam ir jābūt aprēķinātām izmaksām.
10. Šajā punktā jānorāda arī tāme, kurā jāuzskaita kārtējie izdevumi.
11. Nepieciešams izveidot analīzi, kurā detalizēti tiks apskatītas preces izmaksas.

Organizatoriskais plāns.
Šajā sadaļā jums jāraksta vai jāiesniedz izraksti no normatīvajiem aktiem vai normatīvajiem aktiem, kas regulē jūsu izvēlētās nozares darbību valstī. Turklāt jums ir jānorāda skaidrs grafiks, saskaņā ar kuru jūsu projekts tiks īstenots turpmāk.

Finanšu plāns.
Lai sastādītu pareizu biznesa plānu, jums būs nepieciešams paraugs ar aprēķiniem, ko varat bez maksas lejupielādēt tieši mūsu vietnē. Šī biznesa projekta daļa būs labi izstrādāta, ja sniegsiet informāciju par šādiem jautājumiem:
1. Izdevumu un peļņas plāns uz priekšu vairākiem gadiem.
2. Kādā laika periodā vēlies īstenot savu ideju. Šajā gadījumā ir nepieciešams detalizēti aprakstīt pirmo gadu, vēlams pa mēnešiem.
3. Plānojiet finanšu un aktīvu pārvietošanu.
4. Aptuvenais kopējais atlikums personīgā plāna īstenošanas pirmajā gadā.
5. Līdzsvara analīze. Tam jāatklāj līdzsvara punkti, jāizpēta finanšu aktivitāšu perspektīvas un grafiki.
Turklāt jums ir jāapraksta arī iespējamās investīcijas. Piemēram, līzings.
Visas finansēšanas iespējas ir rūpīgi jāapsver. Turklāt jums ir jāapraksta, kā plānojat atmaksāt visus parādus.

Šīs daļas beigās jums jāapraksta visa darba efektivitātes analīze. Lai to izdarītu, varat izmantot jebkuru metodi, piemēram, finanšu un saimnieciskās darbības analīzi. Tas tiek darīts, lai noteiktu projekta finansiālo ilgtspēju, rentabilitāti un citus rādītājus.

Noteikti ievērojiet šīs sadaļas struktūru:
1. Gada pārskata par saņemtajiem ienākumiem un izdevumiem apraksts.
2. Nodokļu maksājumu struktūra.
3. Plāns, kas nepieciešams, lai aprakstītu fondu dinamiku pirmajā darbības gadā.
4. Cik lielas investīcijas būs nepieciešamas.
5. Izdevumi, kas sekos nomas līdzekļu izlietojumam.
6. Visu biznesa projektu dokumentu analīzes veikšana, izmantojot īpašu tehniku.

2.10. Iespējamo risku izpēte un analīze.
Jebkurš jebkuras sarežģītības uzņēmums var saskarties ar daudzām un dažādām problēmām. Tas pats attiecas uz jebkura biznesa projekta īstenošanu. Šī iemesla dēļ šī sadaļa ir tik nozīmīga. Vissvarīgākais ir aprēķināt iespējamos riskus un rūpīgi apsvērt efektīvas metodes to risināšanai vai novēršanai. Tieši šajā brīdī ir jāapraksta visu iespējamo risku risināšanas stratēģijas. Tas vēlāk var kļūt par labu stimulu investoriem un ļoti ērtu instrumentu idejas īpašniekam, jo ​​viņam būs gatavi risinājumi daudzu grūtību novēršanai. Būtu labi izveidot alternatīvas prasības, lai, iespējams, segtu zaudējumus un zaudējumus. Jo vairāk jūs varat paredzēt no sākuma, jo mazāk problēmu jums būs nākotnē. Lai to izdarītu, varat izmantot SVID analīzi. Ja analizēsim pēdējo metodi, tad šajā gadījumā būs iespējams aprēķināt ne tikai iespējamos riskus, bet arī zaudējumus. Šeit būs aktuālas arī visa veida metodes, sākot no eksperta līdz statistiskai.
Piedāvāsim jūsu uzmanībai nozīmīgākus risinājumus:
1. Garantiju un atbalsta saņemšana no dažāda līmeņa iestādēm.
2. Apdrošināšana.
3. Bankas garantiju iegūšana.
4. Nodrošinājuma veidošana.
5. Iespēja nodot tiesības.
6. Gatavās produkcijas garantija.

Kas jāiekļauj pieteikumos.

Šis vienums var saturēt dažādu informāciju, jo tas ir vispārīgs dokumenta arhīvs, kas tiek izmantots galvenajās plāna sadaļās.

Tas var ietvert:
1. Licenču un oficiālo līgumu kopijas.
2. Aprakstīto raksturlielumu patiesuma apstiprinājums.
3. Izmaksas un katalogi no iespējamiem piegādātājiem.
4. Tabula ar finanšu pārskatiem, kas trūkst galvenajā tekstā.

Rezultāts: Tas ir izplatīts biznesa projekta veidošanas veids. Pamatojoties uz jūsu pakalpojumu vai produktu, jums tas ir jāmaina pašam. Var būt nepieciešams kaut kur pievienot vai samazināt kādu informāciju. Ja lieliski zini, ko darīsi, tad šī biznesa plāna izveide tev būs vienkārša. Visticamāk, radīsies mārketinga grūtības. Bet šajā gadījumā jūs varat meklēt palīdzību pie speciālista šajā jomā.

Izplatītas kļūdas, rakstot biznesa plānu

Veidojot biznesa plānu bez pieredzes, ir ļoti viegli pieļaut kļūdas. Pat ja visas nepieciešamās detaļas izdodas izstrādāt īpaši rūpīgi, paļaujoties uz ekspertu ieteikumiem un balstoties uz gatavām metodēm, kļūdīties ir ļoti viegli. Tātad, kādas kļūdas var pieļaut šajā gadījumā?
Ir 3 galvenie kļūdu veidi, kuriem noteikti vajadzētu pievērst uzmanību.
1. Tehniskas nepilnības. Tajos ietilpst slikti apstrādāta informācija, neuzticamu faktu apraksti, kļūdaina pat ticamas informācijas iesniegšana, kļūdas un bloti aprēķinos, secinājumu un secinājumu trūkums.
2. Konceptuālās kļūdas. Tās var rasties sliktas izglītības dēļ biznesā, pilnīgas izpratnes par pārdošanas paņēmieniem, izvēlētās tehnoloģijas ieviešanas u.c.
3. Metodiskais. Pat ar izcilu biznesa projektu šīs kļūdas var negatīvi ietekmēt

Kas attiecas uz jaunāko iespēju, mēs par to runāsim tālāk.

Kļūda Nr. 1. Problēmas pārvietošana no sāpošas galvas uz veselīgu.

Veidojot personīgo biznesa projektu, tā autors, kā likums, ir ļoti iedvesmots no šīs idejas. Sāk uzskatīt to par oriģinālu un unikālu. Tas var notikt. Bet tomēr, pat rūpīgi izpētot šo projektu, jums var tikt atteikts finansējums, ja nevēlaties ieguldīt personīgos līdzekļus savā biznesā. Parasti investori labi pārzina situāciju un var ieguldīt 70-80% no visas plānotās summas. Bet jums joprojām ir jāsaprot, ka jūs tas interesē arī finansiāli un esat gatavs ieguldīt savu naudu šajā darbā.

Ja jums nav pat 30%, sāciet meklēt partneri, no kura jūs varat saņemt šo summu. Tikai tā varat būt pilnīgi pārliecināts, ka labi izstrādāts biznesa plāns tiks rūpīgi izpētīts un piesaistīs investoru uzmanību. Sliktākā iespēja ir, ja jūs saviem investoriem sakāt, ka maksāsiet naudu tikai tad, ja jūsu projektu varēs īstenot un tas sāks gūt ienākumus. Šajā gadījumā jums neizdosies. Mēģiniet parādīt saviem aizdevējiem, ka esat gatavs ieguldīt savā projektā. Tikai tad viņi varēs jums uzticēties.

Kļūda Nr. 2. Investoram vajadzētu izrādīt lielāku neatkarību.

Diemžēl lielākā daļa savu projektu autoru un investoru nevienam neko nav parādā un ne tikai atdos jums savu naudu. Persona, kurai pieder un pārvalda savas finanses, vispirms domā par personīgo labumu. Un tas ir loģiski. Pamatojoties uz to, tiklīdz viņš saņems piedāvājumu, viņš sāks rūpīgi izvērtēt projektu vairākas reizes zemāk, ja būs pievilcīgākie kritēriji. Tad kāpēc?

Un atbilde uz šo jautājumu ir ļoti vienkārša. Jums jācenšas pārliecināt investoru, jāsniedz garantijas, ka viņa finanses viņam var tikt atdotas un viņš ar to var arī labi nopelnīt. Gadījumā, ja veidojot projektu Jūs nenorādījāt nepieciešamo naudas summu, bet vienkārši projekta īstenošanas ceļā ierakstījāt, kas tieši Jums pietrūkst un neinformējāt, kad tieši Jūs grasāties atdot naudu, cik procentos ja vēlaties tos ņemt, tad investors, visticamāk, neko nevarēs saprast no jūsu idejas. Pamatojoties uz to, viņš var domāt, ka vēlaties piedāvāt viņam pabeigt jūsu personīgo biznesa projektu un pēc tam arī aizdot naudu.

Šo kļūdu var labot. Lai to izdarītu, jums rūpīgi jāapraksta, kādi naudas pārvedumi jums ir nepieciešami, kādā laika periodā tos plānojat saņemt, jānorāda precīzs datums, kad tieši grasāties atdot līdzekļus, kādas garantijas varat sniegt pārskaitījumam. jums dota nauda.

Gadījumā, ja jūtat, ka nevarat tikt galā ar šo darbu, varat vērsties pēc palīdzības pie profesionāļa. Viņš spēs kompetenti un skaidri formulēt visas jūsu vēlmes.

Kļūda Nr.3. Organizatoriskais un tiesiskais regulējums ir bezcerīgi aizmirsts.

Investors ir cilvēks, kurš vēlas iegūt sev maksimālas garantijas. Un tas nav dīvaini, jo viņš sāk domāt, vai viņam vajadzētu dot savu naudu vai nē. Tieši šī iemesla dēļ visas neskaidrības un neskaidrības, kas saistītas ar tiesisko regulējumu, piemēram, oficiālā dokumentācija, kas apliecina īpašumtiesības uz noliktavu un ražošanas ēkām, sāk satraukt investoru un liek viņam palikt tik tālu no šāda projekta kā iespējams.

Šī projekta sadaļa ir jāizstrādā profesionālim. Visa būtība ir tāda, ka ir labi jāizprot visas ražošanas procesa likumdošanas organizācijas sarežģītības un līdzdalība aizdevumos un ieguldījumos tajā. Tas ir nepieciešams, lai šī dokumenta daļa pilnībā atbilstu realitātei. Ja vēlaties šo darbu veikt pats, sagatavojieties lielam darbam, pētot normatīvo un tiesisko regulējumu.

Kļūda Nr.4. Kā vienmēr, viņi aizmirsa par ekspertiem.

Patstāvīgs darbs pie sava projekta ir pozitīva lieta, jo tā autors galu galā labāk izpratīs situāciju nekā cilvēks no malas. Bet tomēr šeit ir dažādas nepilnības. Profesionālis šajā jautājumā varēs uzrakstīt kompetentāku un precīzāku plānu, kas rezultātā būs pievilcīgs investoram.

Šī ir viena no visizplatītākajām kļūdām, jo ​​cilvēks mēģina ietaupīt naudu. Šī darba rezultāts ir tāds, ka viņš saņem nepiemērotu biznesa projektu.

Ja nevarat izpildīt visus nepieciešamos nosacījumus un izpētīt nepieciešamos procesus, vislabāk ir sazināties ar speciālistu. Un tam iztērētā nauda noteikti atgriezīsies pie jums.

Kļūda Nr.5. Plānā neiekļautie izdevumi.

Ļoti bieži rodas metodoloģiska kļūda, kurā biznesa projekta autors sāk aizmirst par dažām izmaksām. Tas tiks piesavināts sliktas ražošanas procesa izpratnes, pārsteidzīgu secinājumu, paša neuzmanības un citu faktoru dēļ. Šie trūkumi var izraisīt ļoti nopietnas sekas.

Visbiežāk aizmirstie izdevumi var būt:
1. produktu iekraušana vai izkraušana;
2. naudas līdzekļu neizmaksa klientiem;
3. noteikta procentuāla saražotās produkcijas zudums defektu dēļ;
4. nodokļi, kompensācijas, PVN un citi maksājumi;
5. produktu zudums uzglabāšanas laikā;
6. preču uzstādīšana;
7. darbinieku apmācība īpašās prasmēs.

Ja šaubāties par savām spējām, mēģiniet saņemt padomu no izvēlētās jomas speciālista un pieredzējuša finansista. Viņi varēs precīzi pateikt, kādus izdevumus esat aizmirsis pievienot savam sarakstam.

Kļūda Nr.6. Nolaidība risku izpētē.

Parasti jebkuram investoram vissvarīgākais ir tas, ka visas viņa finanses viņam var atdot. Tieši tāpēc, ieguldot naudu projektā, viņš vēlas uzzināt par visiem iespējamiem riskiem. Galvenais plāna punkts, kas satur šo informāciju, ir pēdējais. Bet, neskatoties uz to, tā ir vissvarīgākā no visām sadaļām, kas rūpīgi jāizstrādā.

Pati pirmā kļūda šajā metodoloģiskajā kļūdā ir uzskatīt investoru par stulbu cilvēku. Ja raksti, ka viss ir kārtībā un riski minimāli, un beidz savu sadaļu tur, tad negaidi naudu no investora.

Pēdējais šajā gadījumā uzreiz varēs saprast, cik svarīga jums ir plāna kvalitatīva īstenošana. Otra kļūda ir nesabalansēt ļoti augstus riskus ar izcilu peļņu. Ja jūs to nedarīsiet, visticamāk, jums netiks piešķirts arī finansējums. Sadaļai par riskiem jābūt labi izstrādātai. Investoram ir jābūt pārliecībai, ka pat vislielāko risku gadījumā jums ir savs darbību algoritms, kas palīdzēs tikt galā ar visām nepatikšanām un līdz minimumam samazināt zaudējumus. Šajā situācijā šī informācija var padarīt visu biznesa plānu pievilcīgāku.

Šīs sešas metodoloģiskās kļūdas ir raksturīgas jebkurai personai, kas pirmo reizi sāka izstrādāt savu biznesa projektu. Viņš pat neuzminēs, kāpēc viņa darbs ir lemts pilnīgai neveiksmei. Bet tomēr šīs kļūdas var labot. Jums vienkārši jāatceras visa nepieciešamā informācija un jāsaņem pozitīvs rezultāts.

Gatavs kafejnīcas biznesa plāna piemērs - paraugs ar aprēķiniem

Tagad ir vērts iepazīstināt jūsu uzmanību ar gatavu kafejnīcas biznesa plānu, kurā būs reāls piemērs ar aprēķiniem. Kafejnīcas atrodas gandrīz uz katra stūra. Bet, neskatoties uz to, pieprasījums pēc tiem nekad nesamazināsies. Šīs iestādes tiek apmeklētas dažādu iemeslu dēļ. Pamatojoties uz to, kafejnīca ir viens no visbiežāk attīstītajiem biznesa projektiem. Šajā rakstā mēs centīsimies detalizēti apskatīt biznesa plāna rakstīšanu kafejnīcas izveidei.

Šīs iestādes paredzamā ikmēneša peļņa ir aptuveni 200 tūkstoši rubļu. Un sākotnējais sākuma kapitāls būs aptuveni 2 miljoni rubļu. Tomēr jūsu pirmajam solim vajadzētu būt biznesa projekta rakstīšanai.

Tirgus analīze.

Izvēloties vietu jaunai kafejnīcai, rūpīgi jāizstaigā kvartāls un teritorija, lai meklētu konkurentus. Liels skaits visdažādāko vasaras kafejnīcu, maiznīcu, restorānu, kafejnīcu un konditorejas veikalu var radīt jums nelabvēlīgu atmosfēru, jo tām visām ir noteikta klientūra, kas sākumā no jums paņems daļu no jūsu ienākumiem.

Pēc tam jūs sāksit izvēlēties formātu savai kafejnīcai. Jums jāizvēlas no šādām idejām:
1. Neliela iestāde ar pārtiku, ko sauc par fast food.
2. Pašapkalpošanās kafejnīca.
3. Ātrā apkalpošanas vieta.
4. Kafejnīca, kas ietver savu produktu piegādi.

Turklāt jums vajadzētu izlemt, ko tieši jūs gatavojat. Pilnīgi iespējams, ka šī būs iestāde ar paplašinātu ēdienkarti. Vai varbūt tas būs specializējies bērnu atpūtā, itāļu ēdienos vai suši bārā.

Ēdienkartes pamatprincipi.

Parasti picas pagatavošana ir ilgs process. Pamatojoties uz to, būtu lieliska ideja aizņemt klienta laiku ar viegliem salātiem un uzkodām, kuras viņam var pasniegt ļoti ātri.
Tāpat nevajadzētu palaist garām plašo dzērienu klāstu. Tās var būt dažādas tējas, sulas, kafija, bezalkoholiskais alus un ūdens. Galvenajā izvēlnē var būt ne tikai standarta picu veidi, bet arī oriģinālās iespējas. Tas varētu būt no mīklas gatavots augļu deserts. Vai arī neparasta sāļu un saldu garšu kombinācija utt. Papildus tam jūs varat ļaut apmeklētājiem pašiem izvēlēties piedevas un izveidot oriģinālu picu. Galvenie var būt:
1. dažādi sieri un desiņas.
2. dažādas sēņu šķirnes.
3. marinēti sīpoli, dažādu krāsu olīvas.
4. jūras veltes, anšovi un garneles.
5. dažādu šķirņu un gatavošanas iespēju gaļa, bekons.
6. visu veidu mērces.
7. marinēti augļi un dārzeņi.

Lietas reģistrācija.

Pati pirmā lieta, kas jums jādara, lai reģistrētu personīgo uzņēmumu, ir izlemt par telpām. Diemžēl bez tā visu procesu nebūs iespējams veikt. Galvenā nozīme ir izvēlētās teritorijas platībai, picērijas atrašanās vietai un apgaismojumam.

Jums vajadzētu pievērst uzmanību! Ja esat izvēlējies atsevišķu ēku, dokumentācijas procedūra būs diezgan sarežģīta. Bet tomēr, ja īrējāt zāli tirdzniecības centrā, tas var ievērojami samazināt dokumentu kārtošanu. Šāds fakts saistīts ar to, ka telpu administrācija jau ir nokārtojusi dokumentāciju ar VVD, un tirdzniecības laukumu saskaņojusi ar ugunsdzēsības dienestu.

Pēc tam, kad varēsiet iznomāt telpas tirdzniecības centrā, jums būs jāsāk nomas līguma sastādīšana, jāreģistrē savs personīgais uzņēmums un jāpaziņo pilsētas vadībai par jaunas iestādes atvēršanu. Labs risinājums būtu reģistrēties kā LLC. Izvēloties šo reģistrācijas formu, Jūs varat maksāt vienkāršoto nodokli. (STS) jeb 6 procenti no picērijas kopējās peļņas vai 15 procenti no peļņas mīnus izdevumi. Ja summa, ko tirdzniecības centrs no jums pieprasa, izrādīsies ļoti liela, tad jums būs jāveic nepieciešamie aprēķini un jāpārliecinās, ka šis uzņēmums ir rentabls. Turklāt šai sadarbībai ar tirdzniecības centru ir vairākas priekšrocības:
1. Apmeklētāju skaits būs nemainīgs, jo tirdzniecības centrs ir iecienīta vieta, ko apmeklē liels skaits cilvēku, kuri tajā pavada daudz laika.
2. Mērķauditorija ir ļoti ienesīga, jo cilvēki pārvietojas pa tirdzniecības centru ar noteiktu naudas summu, ko viņi ir gatavi tērēt.
3. Lieliski pašreklāmas rezultāti no iepirkšanās centra personīgajiem resursiem. Tas palīdz ietaupīt uz mārketinga aktivitātēm. Jums tikai precīzi jāaprēķina, kādu atlikumu jūs saņemsiet katru mēnesi, ja jūsu kafejnīca darbosies lieliski un konsekventi. Telpu noma 60 kv.m. tev izmaksās aptuveni 130 tūkstošus rubļu. katru mēnesi. Darba dienās jūsu iestādi apmeklēs aptuveni 55 cilvēki dienā. Un nedēļas nogalē jūs saņemsiet aptuveni 100 apmeklētāju. Kopumā apmeklētāju plūsma būs aptuveni 1700 cilvēku. Vidējā pasūtījuma cena jūsu picērijā būs aptuveni 530 rubļu vienai personai. Un tas ir ar parasto uzcenojumu 270-300%. Kas var dot jums 910-920 tūkstošus rubļu.

4.4. Finanšu plāns.

Lai varētu atvērt savu personīgo picēriju, jums būs nepieciešami aptuveni 2 miljoni rubļu. Šie skaitļi ir pamatoti ar sākotnējām izmaksām.
Pēdējie sastāv no šādiem punktiem:
1. Samaksa par noteiktu kvadrātmetru telpu īri tirdzniecības centrā, kas būs jāsamaksā uzreiz 2 mēnešus uz priekšu, kamēr notiek telpu remonts, tiek atvērta iestāde un var parādīties pirmie ienākumi - 260 000 tūkst. rubļu (starp citu, jūs varat mēģināt vienoties par maksājumu arēnas sākumu no dibināšanas sākuma datuma, tādējādi samazinot sākotnējās izmaksas.
2. Visas nepieciešamās dokumentācijas aizpildīšana telpu nomai, organizatorisko uzdevumu veikšanas izdevumi jums izmaksās aptuveni 100 000 rubļu.
3. Picērijas dizaina izveide. Samaksa par nepieciešamajiem materiāliem un apdares darbiem. Tas viss maksās aptuveni 460 000 tūkstošus rubļu.
4. Iestādes reklāmas izmaksas divu mēnešu laikā. Tas viss maksās aptuveni 130 000 tūkstošus rubļu.
5. Nepieciešamā aprīkojuma un inventāra iegāde ātrās picas izveidošanai - 950 000 tūkstoši rubļu.
6. Izvēlnes teksta izstrāde un tā dizaina izveide – 40 000 tūkstoši rubļu.
7. Produktu krājuma veidošana - 75 000 tūkstoši rubļu.

Tā rezultātā jūs saņemsiet tādu pašu summu 2 miljonus rubļu. Lielākā izdevumu pozīcija ir aprīkojums. Uz to jūs nevarat ietaupīt, jo apmeklētāji apmeklēs jūsu picēriju tieši ātrās un ļoti garšīgās picas dēļ, bet ne, lai apbrīnotu kafejnīcas interjeru.

Ir svarīgi zināt! Ja jums nav pietiekami daudz naudas, varat ietaupīt uz visu, izņemot aprīkojumu. Labam uzņēmumam būs nepieciešams šāds aprīkojums: miltu sijātājs, mīklas maisītājs, mīklas maisītājs, automātiskā mašīna mīklas izrullēšanai līdz vajadzīgajam izmēram, profesionāla cepeškrāsns un prese. Turklāt jums būs jāiegādājas aprīkojums, lai ātri sagatavotu picas pagatavošanai nepieciešamās sastāvdaļas - siera rullīti, dārzeņu griešanas mašīnu un griezēju. Pēdējais punkts šajā sadaļā ir saldēšanas iekārtu un mēbeļu iegāde: skapji, vitrīnas, plaukti un galdi sagatavošanai.

Mārketinga stratēģija

Pilsētā ar vairāk nekā pusmiljonu iedzīvotāju uz vietas būs liela konkurence. Tieši šī iemesla dēļ labas reklāmas kompānijas izveide būs pamatota. Lai visas reklāmas aktivitātes veiktu efektīvāk, jums būs jāņem vērā šādi svarīgi punkti:
1. Klientu vecuma kategorija. Parasti tas sastāvēs no jauniešiem.
2. Tirdzniecības centra robežās ir lieliska iespēja reklāmai.
3. Aktīva ietekme uz interneta vietņu mērķauditoriju, kas palīdzēs piesaistīt jums klientus.
Pirms sākat atvērt savu picēriju, vispirms ir jāizmēģina šādi veidi, kā iepazīstināt iedzīvotājus ar šo iestādi:
1. Bukletu un dažādu skrejlapu reklāmu izplatīšana.
2. Vides reklāma, kas būs redzama lielam cilvēku skaitam caur baneru un baneru izvietošanu.
3. Projektu organizēšana pakalpojumu veicināšanai internetā.

Dienā, kad tiek atvērta jūsu picērija, jums jāapsver iespēja rīkot šādus pasākumus:
1. Liela stenda uzstādīšana un uzstādīšana, jūsu iestādes produktu pievilcīgās reklāmas demontāža, lojālas cenas un akcijas noteiktām klientu grupām.
2. Pašā tirdzniecības centrā periodiski jābūt paziņojumiem par brīnišķīgu un aromātisku picu, kas nogurušiem klientiem būs vēl garšīgāka.
3. Izvietojiet vides reklāmu visā kvartālā un teritorijā, lai tuvējā biroja darbinieki un studenti varētu pulcēties uz jūsu kafejnīcu par godu atklāšanas dienai - izmēģināt. Nākamajās darba dienās vajadzētu pievērst uzmanību tam, kurš mārketinga variants par mazāko summu deva vislielāko rezultātu. Tad jums būs jāatsakās no mazāk ienesīgiem mārketinga lēmumiem un jākoncentrē uzmanība uz vērtīgākiem. Noteikti vajadzētu pievērst uzmanību saviem pastāvīgajiem klientiem un mēģināt sagatavot viņiem dažādas atlaides un akcijas.

Sagatavošanās grafiks pirms atvēršanas.

Īsākais laiks, kas nepieciešams, lai atvērtu un izrotātu savu kafejnīcu, ir 2 mēneši. Šis laiks būs atkarīgs no tā, cik ātri varēsiet atrast sev nepieciešamos strādniekus, cik ātri varēsiet veikt remontdarbus telpās un cik ilgu laiku pavadīsiet visu nepieciešamo reģistrācijas dokumentu noformēšanai.

Ņemot vērā to, ka atverat tirdzniecības centra teritorijā esošu pārtikas iestādi, kurai jau ir vairāki papīri un atļaujas, varat droši rēķināties ar šādu darba grafiku:
Pirmais mēnesis:
1. Uzņēmuma reģistrācija valsts iestādēs. Nepieciešamās dokumentācijas izstrāde.
2. Dokumentu saskaņošana ar ugunsdzēsības dienestu un VVD.
3. Telpas dizaina veidošana.
4. Nepieciešamo materiālu iegāde remontdarbiem.
5. Mārketinga aktivitāšu uzsākšana.
Otrais mēnesis:
1. Telpu remontdarbu veikšana un to projektēšana.
2. Strādājoša personāla algošana. ja nepieciešams, viņa apmācību.
3. Nepieciešamā aprīkojuma iegāde un uzstādīšana.
4. Apgaismojuma uzstādīšana.
5. Pamatsastāvdaļu iegāde.
Trešais mēnesis:
Picērijas atklāšana.

Ienākumu līmeņa novērtējums.

Lai varētu aprēķināt sava uzņēmuma rentabilitāti, jārēķinās ar visiem ikmēneša un pamata izdevumiem.
Jūs jau zināt pirmos, mēs tālāk sniegsim jūsu uzmanību otrajiem:
1. atalgojums personālam - 215 000 rubļu;
2. samaksa par telpu nomu tirdzniecības centrā - 130 000 tūkstoši rubļu;
3. komunālie maksājumi – 25 000 tūkstoši rubļu;
4. transporta pakalpojumi – 20 000 tūkstoši rubļu;
5. samaksa par grāmatveža pakalpojumiem – 8 000 tūkstoši rubļu;
6. maksājumi apdrošināšanas fondā – 65 000 tūkstoši rubļu;
7. produktu, izejvielu iegāde - 165 000 tūkstoši rubļu;
8. neparedzēti izdevumi - 15 000 tūkstoši rubļu.
Apkoposim summas. Rezultātā mēs iegūstam apmēram 680 tūkstošus rubļu. Šādā situācijā dārgāks postenis ir strādnieku algas. Šī summa tika aprēķināta, ņemot vērā šādu darbinieku pieņemšanu darbā:
1. Pieci parastie pavāri.
2. Pavārs.
3. Picērijas administratore.
4. Tīrītāji.
5. 3 trauku mazgājamās mašīnas.
6. Četri cilvēki par oficiantiem vai piegādātājiem.
7. Samaksa par grāmatveža pakalpojumiem.

Rezultātā no peļņas (950 000 rubļu) atņemam ikmēneša izdevumus (680 000 tūkstošus rubļu un iegūstam 270 000 tūkstošus rubļu. Un, ja no 270 tūkstošiem rubļu (tad tas ir 40 500) atņemam arī 15% no nodokļa. rezultāts neto ienākumi būs 229 500 rubļu.

Vērts noskatīties video