올바른 사업 계획을 직접 만드는 방법

비즈니스는 판매자와 구매자의 이중 역할을 수행하는 시장입니다. 의미 있고 명확하게 작성된 계획이 없으면 여기서 길을 잃거나 자금이나 인수 없이 남겨지기가 매우 쉽습니다. 구소련 시대 이후의 국가들의 경제는 여전히 낡은 것이 사라지고 새로운 것이 아직 존재하지 않는 불확실한 상태에 있습니다. 새로 창업한 사업가들은 자신이 어디에 참여하게 될지, 그곳에서 무엇을 만나게 될지 거의 알지 못하는 경우가 많습니다.

경험이 풍부한 기업가조차도 시장 상황의 빈번한 변화로 인해 막 다른 골목에 도달하여 개발 전략을 변경하고 가장 작은 단계를 계산해야 하는 경우가 있습니다. 국내외 자본 유치를 위한 현대적 조건에서는 기업가가 사업 계획을 수립하고 방어할 수 있어야 합니다. 그리고 국제적 요구사항을 고려하여 작성되어야 합니다.

서양에서는 실패 위험을 최소화하기 위해 모든 뉘앙스를 자세히 계산하지 않고 사업을 시작하지 않는 것이 오랫동안 표준이 되었습니다. 우리나라에서도 점차 이것이 일반화되고 있다.

친애하는 독자 여러분! 이 기사에서는 법적 문제를 해결하는 일반적인 방법에 대해 설명하지만 각 사례는 개별적입니다. 방법을 알고 싶다면 문제를 정확하게 해결하세요- 컨설턴트에게 문의하세요:

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사업계획서는 왜 필요한가요?

사업계획은 회사의 미래를 모델로 삼는 문서. 여기에는 소비자에게 제공될 제품이나 서비스, 비용, 판매 옵션, 인력, 장비의 필요성, 시장 분석, 발생할 수 있는 위험 및 문제, 해결 방법에 대한 정보가 포함되어 있습니다. 이것은 프로그램이자 행동 지침입니다.

문서를 작성하는 목적에 따라 다음과 같은 유형으로 나눌 수 있습니다.

• 내부;
• 외부.

첫 번째 데이터에는 회사 상태에 대한 정확한 데이터가 포함되어 있으며 기업과 시장 전체의 상황에 따라 조정됩니다. 즉, 회사의 운영 관리를 담당합니다.

두 번째는 가능한 외부 투자자, 은행 및 미래 파트너에게 프레젠테이션을 준비하고 있습니다. 이것은 일종의 기업 명함입니다.

사업 계획이 필요합니다:

• 내부 문제를 해결하고 회사의 성장 전망을 설명합니다. 이는 기업의 강점과 예비, 기존 위험을 모두 설명하고 상황을 객관적으로 평가하고 시기적절한 결정을 내리고 활동을 조정할 수 있게 해줍니다.
• 외부 사업 계획이 제3자나 조직에 제시됩니다. 그 목표는 투자를 유치하거나 은행 대출 및 기타 목적을 얻기 위해 가장 유리한 관점에서 회사를 제시하는 것입니다.

비즈니스를 수행할 때 가장 좋은 방법은 두 가지 유형의 문서를 모두 작성하는 것입니다.내부 사용 문서에서 제기된 문제는 외부 문서 준비를 크게 단순화하고 투자자가 문서를 연구할 때 가질 수 있는 많은 질문에 대한 답변을 포함하기 때문에 외부 문서는 내부 문서 다음에 준비됩니다. 이는 특히 재무 지표에 해당됩니다.

내부 사업 계획은 또한 추가 외부 투자가 필요한지 또는 회사가 자원을 축적하고 미래 이익의 인상적인 부분을 포기하지 않을 수 있는지 여부에 대한 질문에 답할 것입니다.

관리 문서로서 사업 계획은 다음 문제를 해결하는 것을 목표로 합니다.

• 사업 개발에 대한 전망을 결정합니다.
• 새로운 시장을 찾으세요.
• 회사의 비용을 추정합니다.
• 단기 및 장기 목표와 미래 전략을 정의합니다.
• 인력 배치와 그 기능을 분석합니다.
• 회사의 재무상태를 평가합니다.
• 향후 개발을 방해하는 기존 문제를 다른 각도에서 볼 수 있는 기회를 제공합니다.

어떤 경우에 준비가 필수인가요?

사업가가 사업 계획을 작성하도록 의무화할 수 있는 규제 문서는 없습니다. 따라서 그 준비는 자발적이며 회사의 소유자 또는 회사를 관리하는 사람에 따라 다릅니다. 그러나 개발이 해결에 기여하는 작업 수를 고려하면 이 문서는 좋은 경쟁 우위를 제공하고 추가 개발을 위한 유망한 방향을 열 수 있습니다.

준비가 필요한 경우가 있습니다.

• 규칙에 따라 작성된 유능한 문서가 없으면 투자자나 은행으로부터 재정 지원을 받을 수 없습니다. 다른 사람의 사업에 개인 돈을 투자하는 사람은 이익을 얻으면서 그 돈을 돌려받을 수 있다는 확신을 가져야 합니다.
• 새로운 비즈니스를 만들 때 아무 것도 나오지 않도록 모든 뉘앙스를 계산해야합니다.
• 활동을 확장하려면 자세한 계산도 수행해야 하며, 그 결과 돈을 투자할 가치가 있는지 또는 틈새 시장이 빡빡하게 점유되어 있는지가 분명해집니다.

자신의 프로젝트가 잠재적 투자자에게 흥미롭지 않기 때문이 아니라 사업 계획에 발생한 실수와 일반적으로 받아 들여지는 구조와의 불일치로 인해 기업가가 투자를 거부하는 경우가 많기 때문에 책임감 있고 신중하게 문서 초안 작성에 접근할 가치가 있습니다.

문서 작성 방법은 다음 비디오에 나와 있습니다.

승인된 문서 구조가 없습니다.그러나 특히 국제 수준에서 문서를 발표하려는 경우 제3자 사이의 오해를 피하기 위해 준비 중에 따라야 할 일반 규칙이 있습니다.

모든 비즈니스에 적합한 이 문서에는 다음 섹션이 포함되어 있습니다.

제목 페이지

이것은 문서의 일종의 얼굴입니다. 그 디자인 스타일은 투자자를 끌 수도 있고 거부할 수도 있습니다. 회사 로고가 있는 레터헤드에 작성하면 더 좋습니다.

이 섹션에는 이름, 법적 및 전자 주소, 전화번호, 연락처 정보 등의 정보가 포함되어야 합니다. 두 번째 시트에는 페이지를 나타내는 사업 계획의 내용이 포함되어야 합니다.

입문부분

아이디어, 예상 재무 지표, 필요한 자금 금액 및 투자 성과 기간을 간략하게 설명합니다.

회사 설명

여기서는 다음 사항을 설명해야 합니다.

• 회사 연혁;
• 소유권 형태;
• 목표 설정;
• 종사하는 사업 유형(무역, 제조, 서비스 등)
• 제공되는 주요 제품이나 서비스, 경쟁력
• 사업 환경 및 회사가 특정 사업에 참여하는 이유;
• 조직 구조를 공개합니다.
• 회사의 과거와 현재의 성과와 문제점을 나타냅니다.
• 기술 개발을 위해 어떤 조치를 취하고 있습니까?
• 사용된 회계 방법, 회사의 보험 가입 여부
• 위치, 기업을 그곳에 위치시키기로 결정한 이유, 자체 건물에 위치하는지 아니면 임대 건물에 위치하는지 여부.

서비스 또는 제품에 대한 설명

이 섹션에서는 제품, 장점, 고유한 품질 및 소비자 능력에 대한 설명을 제공합니다. 저작권 및 특허가 있는 경우 여기에도 반영됩니다.

시장 분석

제품이 판매될 시장, 경쟁 환경이 설명되고 소비자 부문이 평가됩니다. 잠재적 투자자나 대출 기관이 해당 활동 분야에 대해 잘 알지 못한다는 점을 고려하여 가장 완전한 그림을 보여주고 해당 분야의 추세와 전망을 설명해야 합니다. 프로젝트가 어떤 소비자를 대상으로 하는지 설명하고 평균 소득, 지리적, 인구학적 위치를 표시합니다.

섹션의 마지막 부분에서는 비즈니스에 한 방향 또는 다른 방향으로 영향을 미칠 수 있는 가능한 변경 사항을 설명해야 합니다.

마케팅 계획

여기에는 제품 경쟁력에 대한 연구 결과가 제시되어야 합니다. 앞으로 사용할 가격 책정 및 매출 성장 촉진 방법도 나와 있습니다.

생산 계획

필요한 장비에 대한 데이터(사용 가능한 것과 누락된 것)가 포함된 가장 중요한 섹션 중 하나입니다. 주요 생산 지표, 고정비와 변동비, 감가상각비, 계획 판매량 등이 고려됩니다.

또한 제품 생산, 서비스 제공 및 기타 활동을 계획하는 방법을 설명합니다.

인적 요소

이 섹션에서는 회사의 조직 구조, 직원의 일반 구성(관리자와 전문가, 근로자 모두)을 제공합니다.

직원을 자극하는 보상 시스템과 방법도 설명됩니다.

자금 출처 및 규모

여기서는 프로젝트 구현에 필요한 자금 금액, 자금 조달 출처(대출, 파트너, 주식 발행, 자체 자금), 유치 자본 수령 및 반환 시기 등에 대한 질문에 대한 답변을 찾아야 합니다. 그리고 그들에 대한 소득 수준.

이 섹션에는 투자 회수 기간에 대한 아이디어를 제공하는 계산이 수반되어야 합니다.

재무 계획 및 위험 평가

이 단계에서는 생산원가와 판매수익을 예측하고 수익성과 이익을 계산한다. 평균 예측기간은 3~5년이다.

이 섹션에서는 발생할 수 있는 위험과 위험을 줄이고 예방하는 방법도 설명합니다.

응용

사업계획서 마지막에는 분량이 많아 해당 부분에 배치하지 못한 기존 계약서, 일러스트레이션, 보고서, 그래프, 표, 도표 등의 사본과 이와 유사한 문서를 첨부한다.

장식

준비된 문서 눈에 띄는 외모를 가지고 있어야 합니다. 귀하의 비즈니스와 귀하에 대한 개인적 아이디어를 제공하는 광고 제품입니다. 회사의 전문성은 무엇보다도 제시된 사업 계획을 통해 판단됩니다. 그러나 이것이 볼륨이 크고 너무 복잡하며 값 비싼 바인딩이어야 함을 의미하지는 않습니다. 사업 계획의 주요 특징은 단순성, 명확성 및 기능성이어야 합니다.

필요한 정보, 섹션, 표를 쉽게 찾을 수 있도록 구성해야 합니다.

정보의 인식을 단순화하고 더욱 완전하게 만드는 그래프, 다이어그램 및 표를 작성하는 데 특별한주의를 기울여야합니다.

이 문서에는 많은 양의 기밀 정보가 포함되어 있으므로 필요한 만큼의 사본만 공개해야 하며 제3자 손에 넘겨서는 안 됩니다. 투자자와의 첫 만남에서 계획에 대한 간략한 개요를 제공하고, 프로젝트에 대한 관심이 나타난 경우에만 전체 버전을 제공하는 관행이 있습니다.