საკუთარი ბიზნესი: საკუთარი სასტუმრო სახლის გახსნა

* გამოთვლებში გამოყენებულია რუსეთის საშუალო მონაცემები

1. პროექტის შეჯამება

პროექტი ითვალისწინებს სასტუმრო სახლის მშენებლობას და ექსპლუატაციას საკუთარ მიწის ნაკვეთზე, რომელიც მდებარეობს კრასნოდარის ტერიტორიის აზოვის სანაპიროზე. დაწესებულება მდებარეობს ქალაქ იეისკის სიახლოვეს.

საჭირო ინვესტიციები - 13,8 მილიონი რუბლი. პროექტი ხასიათდება ხარჯების მაღალი დონით და მნიშვნელოვანი ანაზღაურებადი პერიოდით, მაგრამ რისკები მინიმალურია, ბაზარი კი საკმაოდ სტაბილურია.

პროექტის მთავარი კონკურენტული უპირატესობა არის მომსახურების ხარისხის მაღალი დონე, მათ შორის დამატებითი სერვისების ფართო სპექტრის ხელმისაწვდომობა. სასტუმროს უპირატესობა სასტუმროსთან შედარებით ბიზნესის რეგისტრაციისა და ზედამხედველობის ორგანოებში რეგისტრაციის გაცილებით მარტივ პროცედურებშია. გარდა ამისა, პროექტი არ საჭიროებს მაღალკვალიფიციურ პერსონალს, კომპლექსურ ორგანიზაციულ სტრუქტურას ან ბიზნეს პროცესის სტრუქტურას.

პროექტის ეკონომიკური ეფექტურობის ძირითადი ინდიკატორები მოცემულია ცხრილში. 4.

2. მრეწველობისა და კომპანიის აღწერა

პროექტის მიზანია საკურორტო ზონაში (კრასნოდარის ტერიტორიის აზოვის სანაპირო, იესკის რაიონი) სასტუმრო სახლის მშენებლობა. სასტუმროს უპირატესობა სასტუმროსთან შედარებით გაცილებით მარტივი ოპერაციული სქემაა: არ არის საჭირო მიწის ნაკვეთის კომერციულ კატეგორიაში გადაყვანა, არ არის საჭირო ვარსკვლავის ნიშანი, არ არის საჭირო რესტორნის მოწყობა და ა.შ. სასტუმრო სახლის ოთახების ტევადობა 20-30 ოთახს აღწევს, რაც სრულად შეესაბამება პროექტის მიზნებს. მთავარი სამიზნე ჯგუფი არიან დამსვენებლები საკურორტო სეზონზე, მაისის დასაწყისიდან სექტემბრის ბოლომდე.

ბოლო წლების განმავლობაში, რუსეთში შიდა ტურიზმისადმი ინტერესი იზრდება, რაც დაკავშირებულია უამრავ ეკონომიკურ და პოლიტიკურ ფაქტორთან: ყირიმის ანექსია, შიდა ტურისტული მიმართულებების პოპულარიზაცია სახელმწიფო დონეზე, მოსახლეობის გადახდისუნარიანობის დაქვეითება. , შეიარაღებული კონფლიქტები ახლო აღმოსავლეთში და ა.შ.

მსოფლიო ტურიზმის ორგანიზაციის მონაცემებით, 2014 წელს რუსეთს საზღვარგარეთიდან დაახლოებით 28 მილიონი ტურისტი ეწვია, რაც მას ტურისტული მიმზიდველობის მიხედვით მე-9 ადგილზე აყენებს მსოფლიოში.

როსსტატის მონაცემებით, 1995 წლიდან 2011 წლამდე უცხოელი ტურისტების შემოდინება რუსეთში 27%-ით გაიზარდა. მეორეს მხრივ, იმავე პერიოდში რუსებმა ასევე აითვისეს ბევრი უცხოური ტურისტული მიმართულება - უპირველეს ყოვლისა სანაპიროზე: თურქეთი, ეგვიპტე, ტაილანდი, საბერძნეთი, ბულგარეთი. 2010 წელს შიდა ტურისტების რაოდენობამ 32 მილიონი შეადგინა. სამწუხაროდ, ბოლო წლების მსგავსი მონაცემები არ არის წარმოდგენილი Rosstat-ის ან ტურიზმის ფედერალური სააგენტოს ღია წყაროებში. თუმცა, უნდა ვივარაუდოთ, რომ 2015 წელს შიდა ტურისტულ მიმართულებებზე კიდევ უფრო დიდი მოთხოვნა იყო, ვიდრე წინა წლებში; და 2016 წელს შეიძლება ველოდოთ ინდუსტრიის უპრეცედენტო ზრდას.

შიდა მიმართულებების მზარდი პოპულარობის მთავარი დაბრკოლება განუვითარებელი ინფრასტრუქტურაა: ნომრების შედარებით დაბალი ხარისხი, მომსახურება, მომსახურების ფართო სპექტრის ნაკლებობა; ეს ყველაფერი ფასების საკმაოდ მაღალი დონის ფონზე.

აზოვის ზღვის სანაპირო დღეს წარმოადგენს ოდნავ უფრო ეკონომიურ დასვენების ვარიანტს კრასნოდარის ტერიტორიის ან ყირიმის შავი ზღვის სანაპიროსთან შედარებით. კერძოდ, Yeisk Spit-ს სტუმრობენ დამსვენებლები თუნდაც შორეული რეგიონებიდან, როგორიცაა ნოვოსიბირსკის რეგიონი, იამალის ავტონომიური ოკრუგი და ა.შ. თუმცა, ვიზიტორების ძირითადი წილი სტუმრები არიან უშუალოდ კრასნოდარის ტერიტორიიდან და როსტოვის რეგიონიდან, რომლებიც შაბათ-კვირას დასასვენებლად ჩამოდიან. ტერიტორიული და ფასის ხელმისაწვდომობა საშუალებას გვაძლევს მივაღწიოთ სასტუმროს უფრო მაღალ დონეს შავი ზღვის სანაპიროზე არსებულ სასტუმროსთან შედარებით.

მზა იდეები თქვენი ბიზნესისთვის

განხილულ რეგიონში კონკურენცია გაცილებით დაბალია, ვიდრე შავი ზღვის სანაპიროზე და იგივე ეხება მომსახურების დონეს. შესაბამისად, პოპულარული იქნება კომპანია, რომელიც გთავაზობთ სერვისების ყველაზე სრულ სპექტრს და მათ მაღალ ხარისხს. აღნიშნულის გამოყენება იგეგმება პროექტის მთავარ კონკურენტულ უპირატესობად.

თავად საოჯახო სასტუმრო არის 3 სართულიანი კორპუსი სარდაფით და მიმდებარე ტერიტორიით პარკინგით და სტუმრებისთვის დასასვენებელი ზონით. პირველ სართულზე განთავსებულია მისაღები, სამზარეულო, ასევე საცხოვრებელი ოთახები მესაკუთრეთა და პერსონალისთვის, სარდაფში არის სამრეცხაო, საქვაბე ოთახი და სხვა ტექნიკური და დამხმარე ოთახები. ოთახის ტევადობა შედგება 10 ოთახისგან, საერთო ტევადობით 30 ადამიანი (6 ორადგილიანი და 6 სამადგილიანი). სასტუმრო სახლის მანძილი სანაპირო ზოლიდან სწორ ხაზზე არის 800 მ, საჯარო პლაჟიდან – 1200 მ; სასტუმრო სახლი ადვილად მიუწვდომელია საზოგადოებრივი ტრანსპორტით, რათა კომფორტული იყოს სტუმრები მანქანის გარეშე. ვარაუდობენ, რომ თქვენ შეგიძლიათ მოამზადოთ საკუთარი საკვები როგორც აღჭურვილ სამზარეულოში, ასევე მიმდებარე ტერიტორიაზე მდებარე გრილზე.

მარტივია სასტუმრო სახლის მართვის სტრუქტურაც. მენეჯმენტს ახორციელებს პროექტის მფლობელი, მუდმივად იმყოფება სასტუმრო სახლში. დამხმარე ფუნქციები სახლისა და ტერიტორიის დასუფთავებისთვის, სამრეცხაო და ა.შ. შესრულებული სეზონური დაქირავებული მუშაკების მიერ ადგილობრივი მოსახლეობისგან. არ არის საჭირო მაღალკვალიფიციური პერსონალი.

სასტუმრო სახლის საერთო ფართი 600 კვ.მ. შენობის მშენებლობისა და დასრულების საინვესტიციო ხარჯები გამოითვლება სამშენებლო კომპანიების საშუალო საბაზრო ფასებზე - 18000 რუბლი. / კვ.მ. და შეადგენს 10,8 მილიონ რუბლს. შენობისა და ტერიტორიის აღჭურვილობა - დაახლოებით 3.0 მილიონი რუბლი. სულ - 13,8 მილიონი რუბლი, რომელიც უნდა იქნას აღებული კრედიტით 18 თვის ვადით.

ყველა ოთახი აღჭურვილია სპლიტ სისტემით, ტელევიზორით და სველი წერტილებით საშხაპეებით. თითოეულ ოთახში დამატებითი ადგილების შექმნა შესაძლებელია სკამების საწოლების გამოყენებით.

მზა იდეები თქვენი ბიზნესისთვის

საკუთრების ფორმად მიზანშეწონილია აირჩიონ ინდივიდუალური მეწარმე გამარტივებული საგადასახადო სისტემით (დაბეგვრის ობიექტი არის შემოსავალი). მესაკუთრე ასრულებს მთავარ მენეჯმენტსა და კომერციულ ფუნქციებს.

3. სერვისების აღწერა

სასტუმრო სახლი უპირველეს ყოვლისა უზრუნველყოფს სტუმრების განსახლების მომსახურებას, როგორც წესი, მოკლევადიანი - საშუალოდ 10 დღემდე. კონკურენტუნარიანობის უზრუნველსაყოფად, დაგეგმილია არაერთი მონათესავე სერვისის მიწოდება, უმეტესობა უფასოდ. სერვისების სრული სია მოცემულია ცხრილში. 1.

პროექტის ფასის სეგმენტი საშუალოა; ამავდროულად, მომსახურების ხარისხი და ოთახის მარაგის მდგომარეობა საშუალოზე მაღალია. ეს მოიზიდავს უფრო მეტ სტუმარს და უზრუნველყოფს მათ ლოიალობას განმეორებითი ვიზიტებისა და რეკომენდაციების მიმართ.

ცხრილი 1. სერვისების სია

მომსახურების ლიცენზირება არ არის საჭირო, სასტუმროს კატეგორიის დადასტურება არ არის საჭირო. აუცილებელია სახანძრო სამსახურისა და მომხმარებელთა ზედამხედველობის ორგანოს ნებართვების აღება.

4. გაყიდვები და მარკეტინგი

როსსტატის მონაცემებით, 2014 წელს სასტუმროს მომსახურების ბაზარი 2013 წელთან შედარებით შემცირდა, რაც დაკავშირებულია მოსახლეობის გადახდისუნარიანობის შემცირებასთან და ფულის დაზოგვასთან. შემცირებულია ხარჯები როგორც ტურისტულ ასევე მივლინებებზე. თუმცა, 2015 წლის შედეგები, რომელიც მიღებულია პირველი სამი კვარტლის მონაცემების ექსტრაპოლაციით, რჩება 2014 წლის დონეზე. პარალელურად იზრდება მოგების და მომგებიანობის მაჩვენებლები, რომლებიც რეკორდულ დონეებს აღწევს.

დიაგრამა 1. რუსეთში სასტუმროების მომსახურების ბაზრის ძირითადი ფინანსური მაჩვენებლების დინამიკა 2011-2015 წლებში, ათასი რუბლი/%

მოსალოდნელია, რომ ბაზარზე ძირითადი ვარდნა საქმიანი მოგზაურობის გამო იქნება და ტურისტული სეგმენტი ყველა თვალსაზრისით გაიზრდება. ეს გამოწვეულია, როგორც ზემოთ აღინიშნა, შიდა კურორტების პოპულარიზაცია, ინფრასტრუქტურის განვითარება და პოპულარული ტურისტული მიმართულებების ბლოკირება.

Yeisk Spit-ის, როგორც ტურისტული ზონის პოპულარობა განპირობებულია რბილი კლიმატით, ტურისტული ინფრასტრუქტურით უშუალო სიახლოვეს (იაისკი) - წყლის პარკი, დელფინარიუმი, ოკეანარიუმი, კაფეები, რესტორნები, პარკები და ა.შ. გარდა ამისა, ეს მიკრორეგიონი პოპულარულია გარე აქტივობების, პირველ რიგში ვინდსერფინგის თვალსაზრისით. გარდა ამისა, იეისკიდან 40 კილომეტრში არის ხანსკოეს ტბა, რომელიც ცნობილია სამკურნალო ტალახით და იოდ-ბრომით და წყალბადის სულფიდური მინერალური წყლებით. ამრიგად, ჩვენ შეგვიძლია მხოლოდ ვისაუბროთ Yeisk-ისა და Yeisk Spit-ის, როგორც კურორტის, მზარდი პოპულარობის პერსპექტივაზე.

მზა იდეები თქვენი ბიზნესისთვის

ფართო გაგებით, მოცემულ მიკრორეგიონში განთავსებული ნებისმიერი სტუმართმოყვარე საწარმო შეიძლება ჩაითვალოს კონკურენტებად: პანსიონატები, სასტუმროები, მინი-სასტუმროები და სასტუმრო სახლები. მათი საერთო რაოდენობა დაახლოებით 100 ერთეულია. თუმცა, სხვადასხვა დონის მომსახურებისა და პოზიციონირების გათვალისწინებით, მხოლოდ სასტუმრო სახლები - დაახლოებით 30 ერთეული - მაინც უნდა ჩაითვალოს პირდაპირ კონკურენტებად. არსებული საოჯახო სასტუმრო სახლების ძირითად ნაკლოვანებებს მიეკუთვნება მცირე სიმძლავრე - ეს არის ძირითადად კერძო სახლები, რომლებიც გადაკეთებულია სასტუმრო სახლად; ოთახების ერთფეროვანი რაოდენობა - რამდენიმე იდენტური, საკმაოდ დიდი ოთახი; კეთილმოწყობა, რომელიც არ არის ოთახში - საერთო ტუალეტი და საშხაპე რამდენიმე ოთახისთვის; დამატებითი სერვისების ნაკლებობა ან დაბალი ხარისხი - მზარეულის მომსახურების ნაკლებობა, სამრეცხაო, თეთრეულის გამოცვლა ყოველ 7-10 დღეში და ა.შ. შესაბამისად, განხორციელების ყველა ჩამოთვლილი ცხრილში. 1 სერვისი ამ პროექტს მისცემს უდავო კონკურენტულ უპირატესობას.

საოჯახო სასტუმროების მომსახურების გაყიდვები ხორციელდება ტურისტული სააგენტოების მეშვეობით, რომელთა საშუალო ანაზღაურება შეადგენს ღირებულების 10%-ს, ასევე ინტერნეტ საიტების booking.com, eisk-leto.ru და ა.შ. გაყიდვების მოცულობის ნაწილი მოვა შუამავლებისგან, რომლებიც უშუალოდ ქალაქის რკინიგზასა და ავტოსადგურებზე მუშაობენ. სააგენტოებისა და შუამავლების მეშვეობით გაყიდვების წილი პროექტის პირველ ორ წელიწადში შეიძლება მიაღწიოს 80%-ს, შემდეგ კი მნიშვნელოვნად შემცირდება, პროექტის მეხუთე წლისთვის 30-40%-მდე. გარდა ამისა, აუცილებელია საკუთარი ვებგვერდის შექმნა სახლის, ოთახებისა და სერვისების სრული აღწერით. საძიებო სისტემებში კარგი ინდექსირების მქონე ვებსაიტის გაყიდვების მოცულობამ შეიძლება მიაღწიოს 30-40%-ს. განმეორებითი ვიზიტების წილი მომსახურების კარგი ხარისხით, რომელიც უზრუნველყოფს სტუმრების მაღალ ლოიალობას, უნდა შეადგენდეს მინიმუმ 25-30%.

სააგენტოებთან და შუამავლებთან ურთიერთობას ახორციელებს უშუალოდ სასტუმრო სახლის მფლობელი, მესამე მხარის სპეციალისტების ჩართვის გარეშე.

5. წარმოების გეგმა

გეოგრაფიულად, დაწესებულება მდებარეობს ქალაქ იესკის სიახლოვეს, საზოგადოებრივ ტრანსპორტთან პირდაპირ წვდომაში. სასტუმრო სახლის მანძილი სწორი ხაზით სანაპირო ზოლიდან არის 800 მ, საჯარო პლაჟიდან - 1200 მ. იეისკი არის საკურორტო ქალაქი კრასნოდარის ტერიტორიის აზოვის სანაპიროზე, საზღვაო პორტი. ქალაქის მოსახლეობა 85,7 ათასი ადამიანია; მდებარეობს იეისკის შპიტის ძირში, რომელიც გარეცხილია ტაგანროგის ყურისა და იეისკის შესართავის წყლებით. კლიმატი ზომიერი კონტინენტურია, ხასიათდება შედარებით დაბალი ნალექებით და ხშირი ტემპერატურის ცვლილებების არარსებობით. საკურორტო სეზონი მაისის დასაწყისიდან სექტემბრის ბოლომდე გრძელდება. სატრანსპორტო ინფრასტრუქტურა წარმოდგენილია რკინიგზისა და ავტოსადგურით. რეგიონალური გზატკეცილი აკავშირებს იეისკს რეგიონის დედაქალაქ კრასნოდართან და ფედერალური ოლქის დედაქალაქ დონის როსტოვთან.

შენობის მშენებლობისა და აღჭურვის საჭირო ხარჯები 13,8 მილიონი რუბლია. შენობის ფართობი გათვლილია სასტუმრო ინდუსტრიის საშუალო სტანდარტების მიხედვით - 12 კვ.მ თითო სტუმარზე. შენობის მთლიანი ფართობი, რაც საშუალოა მინი-სასტუმრო სეგმენტისთვის, ე.ი. კლასი, უფრო მაღალი ვიდრე სასტუმრო სახლები. ეს ასევე უზრუნველყოფს პროექტის დამატებით კონკურენტუნარიანობას.

სასტუმრო სახლის შენობის ასაშენებლად იგეგმება კონკურსის საფუძველზე შერჩეული ადგილობრივი სამშენებლო კომპანიის მოზიდვა. შერჩევის კრიტერიუმია არა მხოლოდ მშენებლობის საბოლოო ღირებულება, არამედ თანამედროვე ტექნოლოგიების გამოყენება, ასევე კომპანიის მიერ ადრე დასრულებული პროექტების ხარისხი. შენობის მშენებლობისა და დასრულების დაგეგმილი პერიოდი 10-11 თვეა.

სასტუმრო სახლის შენობების აღჭურვის ხარჯები ნაჩვენებია ცხრილში 2. გარდა ცხრილში მითითებული ხარჯებისა, ასევე არსებობს ადგილობრივი ტერიტორიის აღჭურვა, ხანძარსაწინააღმდეგო სისტემა და ა.შ.

ცხრილი 2. საოჯახო სასტუმროს აღჭურვილობის ხარჯები

სასტუმროს ფუნქციონირების უზრუნველსაყოფად სამუშაოების ძირითად ნაწილს უშუალოდ მესაკუთრე და მისი ოჯახი ახორციელებენ. მაღალ სეზონზე (ივნისი-აგვისტო) დამხმარე სამუშაოების შესასრულებლად იღებენ დაქირავებულ მუშაკებს (ცხრილი 3); მიზანშეწონილია ბუღალტრული აღრიცხვის, ასევე უსაფრთხოების ფუნქციების აუთსორსინგი.

ცხრილი 3. საშტატო და სახელფასო ფონდი

მიმდინარე ხარჯების ძირითად პუნქტს წარმოადგენს კომუნალური გადასახადები, რომლებიც შეიძლება დაიყოს ფიქსირებულ და ცვლად ნაწილებად. ფიქსირებული ნაწილი (ფიქსირებული ხარჯები) მოიცავს მინიმალურ გადახდას სეზონის გარეთ. ცვლადი ნაწილი იცვლება სეზონზე სტუმრების რაოდენობის მიხედვით. გარდა სეზონურობის ფაქტორისა, ასევე აუცილებელია სასტუმროში დაკავებულობის გათვალისწინება მისი პოპულარობიდან გამომდინარე; პირველ წელს მაქსიმალური დაკავება ნაკლებად სავარაუდოა, რომ მაღალი სეზონის განმავლობაში 50%-ზე მეტი იყოს. თუმცა, მომავალში მოსალოდნელია დაკავებულობა 90%-ს მიაღწევს.

გაყიდვების გეგმა, სეზონურობის გათვალისწინებით, წარმოდგენილია დანართ 1-ში.

6. ორგანიზაციული გეგმა

პროექტის მფლობელი ახორციელებს ყველა მენეჯმენტის, კომერციულ და მარკეტინგულ ფუნქციას: დაგეგმვას, ბაზრის კვლევას, შუამავლებთან ინტერაქციას და დაჯავშნის სისტემებს. ეს თავიდან აიცილებს მენეჯერის გადახდის ხარჯებს. გარდა ამისა, სასტუმრო სახლის მასშტაბით, ეს ფუნქციები არ საჭიროებს მაღალ კვალიფიკაციას და სპეციალურ ცოდნას. ბუღალტრული აღრიცხვა ექვემდებარება აუთსორსსს. პროექტისთვის, როგორც ასეთი, არ არსებობს ორგანიზაციული სტრუქტურა - დაქირავებული და აუთსორსინგის მუშები უშუალოდ ექვემდებარებიან პროექტის მფლობელს.

7. ფინანსური გეგმა

მოსამზადებელი პერიოდის ხარჯები მოიცავს საინვესტიციო ხარჯებს შენობის მშენებლობისა და დასრულებისთვის, ასევე პროექტის ადგილის განვითარებისთვის - 13,8 მილიონი რუბლი. ძირითადი პერიოდის ხარჯები მოიცავს: საბინაო და კომუნალურ მომსახურებას, დაქირავებული და აუთსორსინგის მუშაკების ხელფასს, საკომისიოს ტურისტული სააგენტოებიდან, დაჯავშნის სისტემებიდან და შუამავლებისგან, აგრეთვე დამატებითი სერვისების მიწოდების ხარჯები, რომელთა ოდენობა ძალიან მცირეა. და რთულია პროგნოზირება.

პროექტის ფინანსური მაჩვენებლები - შემოსავალი, ფულადი სახსრები, წმინდა მოგება - მოცემულია დანართ 1-ში.

8. პროექტის ეფექტურობის შეფასება

პროექტი ხასიათდება ხარჯების მაღალი დონით, როგორც ფინანსური, ასევე დროითი. უპირატესობა არის რისკების დაბალი დონე და მაღალი მომგებიანობა დაგეგმილი მიზნების მიღწევისას.

პროექტის ანაზღაურებადი პერიოდია 28 თვე, ფასდაკლებული ანაზღაურება 34 თვე. სესხის მომსახურების საჭიროების გათვალისწინებით, პროექტი იწყებს მოგების მიღებას განხორციელების მეორე წლიდან. პროექტის შესრულების ინდიკატორები მოცემულია ცხრილში. 4. ინდიკატორები გამოითვლება სამწლიან პერიოდზე, თუმცა ხანგრძლივი ანაზღაურებადი პერიოდისა და პროექტის განხორციელების შეუზღუდავი პერიოდის გათვალისწინებით, უკვე ხუთწლიანი პერსპექტივაში ისინი მნიშვნელოვნად მაღალი იქნება, 1,5 მილიონ რუბლამდე. წმინდა მოგება წელიწადში.

ცხრილი 4. პროექტის შესრულების ინდიკატორები

9. რისკები და გარანტიები

პროექტი მომსახურების სექტორშია კარგად განვითარებულ ინდუსტრიაში. ინდუსტრია ათვისებულია როგორც მომსახურების მიწოდების ტექნოლოგიის, ასევე გეოგრაფიული თვალსაზრისით - რეგიონი უკვე საკმაოდ განვითარებულია, როგორც საკურორტო ზონა. პროექტის განხორციელებასთან დაკავშირებული რისკები მინიმალურია. რისკის შემცირებაზე ასევე გავლენას ახდენს პროექტის პოზიციონირება საშუალო სეგმენტში მომსახურების მაღალი ხარისხით - თუ საჭიროა პროექტის მომგებიანობის გაზრდა, შეგიძლიათ გაზარდოთ მომსახურების ღირებულება 20%-ით, შესამჩნევი უარყოფითი შედეგების გარეშე. მოთხოვნის ელასტიურობა. ზოგადად, შეგვიძლია ვთქვათ, რომ ხარჯების მატებასთან ერთად მოთხოვნა რჩება დადებითად არაელასტიური და იძენს მნიშვნელოვან ელასტიურობას ხარჯის კლებისას.

ძირითადი რისკები აისახება ცხრილში. 5.

ცხრილი 5. პროექტის რისკების შეფასება და ზომები მათი წარმოშობის ან მათი შედეგების თავიდან ასაცილებლად

იმის გათვალისწინებით, რომ ინვესტიციები ხდება არა ტექნოლოგიაში, არამედ თხევად მატერიალურ აქტივში, საწარმოს გაკოტრება პროექტის განვითარების ყველაზე უარეს სცენარშიც კი შეუძლებელია. უკვე აშენებული და აღჭურვილი სასტუმრო სახლის შენობის ღირებულება შეიძლება მნიშვნელოვნად აღემატებოდეს მისი მშენებლობისა და აღჭურვილობის ხარჯებს.

დენის მიროშნიჩენკო
(c) - ბიზნეს გეგმებისა და სახელმძღვანელოების პორტალი მცირე ბიზნესის დასაწყებად

10.აპლიკაციები

დანართი 1

პროექტის საწარმოო გეგმა და ძირითადი ფინანსური მაჩვენებლები სამწლიან პერსპექტივაში