Mattel სათამაშოების კომპანია. Mattel აძლიერებს საკვანძო ბრენდების პოზიციას. მისალმებები ჩინეთიდან რუსეთს
თუ ლოს-ანჯელესის საერთაშორისო აეროპორტიდან სამხრეთით მგზავრობთ 405-ზე და შეუხვევთ ელ სეგუნდოს, წააწყდებით თითქმის 2 ჰექტარი ბეტონის ფარდულს, რომელიც ჩაფლულია სავაჭრო ცენტრებს შორის. ეს შენობა ოდესღაც იყო ქარხანა, რომელიც აწარმოებდა თვითმფრინავის ნაწილებს. ახლა მასში განთავსებულია სათამაშოების მსოფლიოში უდიდესი მწარმოებლის Mattel-ის დიზაინის ლაბორატორიები. სადღაც ანგარის სიღრმეში, რომელიც დაცულია უსაფრთხოების მძიმე სისტემებით, 12 კაციანი გუნდი (მწერლები, კომპიუტერული ანიმატორები, მხატვრები და სამრეწველო დიზაინერები) მუშაობს შემდეგი შესანიშნავი ამერიკული სათამაშოს შექმნაზე: Max Steel.
Max Steel იქნება 15 სმ სიმაღლის პლასტმასის სუპერგმირი კარგად განვითარებული ისტორიით. მისი მისიაა გამოიყენოს ენერგია, რომელიც ფლობს კიბორგად გადაქცევას და სამყაროს გადარჩენას ისეთი ურჩხულებისგან, როგორიც არის Elementor ან Dredd. და, როგორც კომიქსებში სუპერმენის ან ობობა კაცის შესახებ, სუპერგმირს აქვს მშვიდი ალტერ ეგო ყოველდღიურ ცხოვრებაში: თექვსმეტი წლის საშუალო სკოლის მოსწავლე მაქსველ მაკგრატი.
სინამდვილეში, ეს სუპერგმირი ახლა არ გამოჩნდა - 2001 წლიდან ესპანურენოვანი და უფრო მომწიფებული Max Steel წარმატებით გაიყიდა სამხრეთ ამერიკის ქვეყნებში (წლიური გაყიდვების მოცულობა $100 მილიონზე მეტია). ასევე 2001 წელს, 11 სექტემბერს ტერორისტული თავდასხმისთანავე, Mattel-მა ამოიღო სათამაშოს ადრეული ვერსია ამერიკული მაღაზიებიდან. კომპანიის ხელმძღვანელებმა გადაწყვიტეს, რომ ტერორისტებთან მებრძოლი სუპერგმირი ამერიკელი ბავშვებისთვის საკამათო თემა იყო.
Max Steel-ის ამჟამინდელი ვერსიის სამიზნე აუდიტორია არიან 6-დან 11 წლამდე ასაკის ბიჭები, რომლებიც მიჰყვებიან მის ქმედებებს მულტფილმებში და ნახავენ, თუ როგორ იცვლება სიუჟეტი ინტერნეტ თამაშებში. Mattel გეგმავს ეტაპობრივად განავითაროს სუპერგმირის ისტორია და ამით შეინარჩუნოს ბავშვების ინტერესი. ”როდესაც ჩვენ შევქმენით Max Steel, ჩვენ ვცდილობდით გამოგვეგონა მისი პერსონაჟის განვითარების სხვადასხვა გზები”, - ამბობს კომპანიის კრეატიული დირექტორი ტიმოთი კილპინი.
თოჯინა Max Steel ამერიკული მაღაზიების თაროებზე მხოლოდ აგვისტოში გამოჩნდება, თუმცა გაყიდვების დასაწყებად მზადება დიდი ხანია მიმდინარეობს. თუ შეხვალთ maxsteel.com-ზე, შეგიძლიათ ითამაშოთ კომპიუტერული თამაში ან უყუროთ ვიდეოებს, რომლებიც მოგვითხრობს მის ისტორიას. მარტში მაქს სტელის შესახებ მულტფილმის პრემიერა გაიმართა ციფრულ არხზე Disney XD და მალე ეს მულტფილმი ხელმისაწვდომი იქნება მსოფლიოს ასზე მეტ ბაზარზე.
„პროდუქტზე მოთხოვნის შესანარჩუნებლად, სუპერგმირის სურათი უნდა იყოს გამოყენებული ტელევიზიაში, ინტერნეტში, თამაშებსა და სხვა ციფრულ ფორმატებში“, განმარტავს Mattel-ის თავმჯდომარე ბრაიან სტოკტონი. სტოკტონი, 59 წლის, რომელიც ხელმძღვანელობს Mattel-ს 2012 წლის იანვრიდან, საუბრობს შემდეგი თაობის სათამაშოებზე, როგორიცაა Max Steel. ბედის ირონიით, მის ოფისს, რომელიც გადაჰყურებს წყნარ ოკეანეს და ჰოლივუდის გორაკებს, ამშვენებს დაახლოებით ათეული ბარბის თოჯინა - თოჯინა, რომელიც ათწლეულების განმავლობაში იყო Mattel-ის სახე და რომლის მომავალიც საეჭვოა.
ბარბი უფრო მეტია ვიდრე სათამაშო. ბოლო 54 წლის განმავლობაში ამ 29 სანტიმეტრიანმა თოჯინამ განსაზღვრა ამერიკელი გოგონების განვითარება. გარდა ამისა, Barbie არის ფულის გამომუშავების მანქანა. სცადეთ Amazon.com და ნახავთ პრინცესა ბარბის, ასტრონავტ ბარბის, პალეონტოლოგი ბარბის და პრეზიდენტ ბარბის - 45000-ზე მეტი ნივთი იყიდება.
მაგრამ ბარბის განსაცვიფრებელი ფიგურისა და გამჭოლი ცისფერი თვალების მიუხედავად, Mattel-ის ფინანსური ანგარიშგება აჩვენებს, რომ საკულტო თოჯინამ თავისი ასაკის ჩვენება დაიწყო. გასულ წელს ბარბის გლობალური გაყიდვები 3%-ით დაეცა და 1,3 მილიარდ დოლარამდე შემცირდა, აშშ-ში კი ყველაფერი კიდევ უფრო უარესია. BMP Capital Markets-ის ანალიტიკოსის გერიკ ჯონსონის თქმით, Barbie-ს გაყიდვები 50%-ით შემცირდა 2000 წლის შემდეგ, 460 მილიონ დოლარამდე. Barbie ახლა გამოიმუშავებს Mattel-ის შემოსავლის მხოლოდ 20%-ს (6,4 მილიარდი დოლარი გასულ წელს), თუმცა 10 წლის წინ ის თოჯინა იყო. უზრუნველყოფილია გაყიდვების 30%.
სტოკტონი იმედოვნებს, რომ Max Steel, სათამაშოების სხვა ახალ ფრენჩაიზებთან ერთად Monster High და American Girl, კომპანიას გაყიდვების ახალ დონეზე აიყვანს. ორივე Monster High და American Girl განიხილება Barbie-ს შესაძლო შემცვლელად.
Monster High არის საშუალო სკოლა, სადაც გოთი ლამაზმანები სწავლობენ - წარმოიდგინეთ ჯვარი ბარბის თოჯინასა და ელვირას შორის. ასეთი თოჯინების შექმნის იდეა გაჩნდა, როდესაც Mattel-ის თანამშრომლების ჯგუფი სანტა მონიკის სავაჭრო უბანში წავიდა თინეიჯერ გოგონებთან ერთად. თანამშრომლებმა შენიშნეს, რომ გოგონები ამჯობინებდნენ მუქ ტანსაცმელში ჩაცმას და მოსწონდათ ნაცრისფერი და შავი სამოსი. „ჩვენ დავიწყეთ 6-დან 10 წლამდე გოგონებთან საუბარი, - ამბობს სტოკტონი, - ისინი უკვე იწყებენ ფიქრს ცხოვრებაზე საშუალო სკოლაში ან საშუალო სკოლაში, გართობაზე და კომუნიკაციის პრობლემებზე... ისინი იწყებენ ფიქრს თავიანთ ნაკლოვანებებზე. . ძალიან ხუჭუჭა ვარ, თმა ძალიან გრძელია?.. ურჩხულები კი ადამიანის ნაკლოვანებების პერსონიფიკაციაა, არა?“ და ამ "ნაკლოვანებებს" მოაქვს ფული. მოსალოდნელია, რომ Monster High ფრენჩაიზია წელს 1 მილიარდ დოლარზე მეტს მოიტანს საცალო გაყიდვებში, აქედან 550 მილიონი იქნება Mattel-ზე.
Barbie-ის კიდევ ერთი ალტერნატივა არის American Girl, 110 დოლარიანი თოჯინების ხაზი. Mattel-მა სათამაშოების კომპანია 1998 წელს 700 მილიონ დოლარად იყიდა და მას შემდეგ American Girl საცალო ვაჭრობის ფენომენად აქცია. Mattel-ის ძვირადღირებული American Girl მაღაზიები ცნობილია, როგორც სათამაშოების სამყაროს Apple Stores მათი მომგებიანობის გამო. საცალო გაყიდვები საშუალო American Girl მაღაზიაში მოაქვს დაახლოებით $16,000 კვადრატულ ფუტზე, ხოლო Build-A-Bear მოაქვს $3,400 და Toys “R” Us – $2,600.
"ამ მაღაზიებში სიარული არ არის ისეთი, როგორიც არის "მოდით წავიდეთ Toys "R" Us-ში და ავირჩიოთ თოჯინა", - განმარტავს შონ მაკგოუანი საინვესტიციო ფირმა Needham & Co. - უამრავი შესაძლებლობაა დახარჯო ფული სხვადასხვა გზით, მაგალითად, თოჯინასთვის შესაფერისი კაბის არჩევა ან ახალი ვარცხნილობის მიცემა. ასეთ მაღაზიაში მისვლა შოუზე წასვლას ჰგავს“. ამერიკის შეერთებულ შტატებში უკვე 14 American Girl მაღაზიაა და კიდევ იგეგმება. 2013 წელს გაყიდვების სავარაუდო მოცულობა 600 მილიონი დოლარია, ამ სათამაშოს მთლიანი ზღვარი 65% -ს შეადგენს.
მაგრამ Mattel-ის პროგნოზები შეიძლება არ ახდეს. ციფრული თაობის ბავშვებს უფრო უყვართ 99 ცენტიანი iPad-ის აპლიკაციები, ვიდრე ტრადიციული სათამაშოები. ამას დაუმატეთ სათამაშოების მაღაზიების რაოდენობის შემცირება და გაჩენილი შეშფოთება იმის შესახებ, რომ 3D პრინტერები, რომლებიც საშუალებას მოგცემთ თავად შექმნათ სამგანზომილებიანი ობიექტები, პლასტმასის სათამაშოების ამჟამინდელ მწარმოებლებს საერთოდ გამორიცხავთ თამაშს.
გარდა ამისა, Mattel-ს ტრადიციულად ცუდი ურთიერთობა ჰქონდა ახალ ტექნოლოგიებთან. 1999 წელს კომპანიამ 3,5 მილიარდი დოლარი დახარჯა საგანმანათლებლო პროგრამული უზრუნველყოფის მწარმოებელი Learning კომპანიის შესაძენად, მაგრამ შეძენილი აქტივი კარგავდა ფულს დღეში 1 მილიონი დოლარის ოდენობით. ერთი წლის შემდეგ Mattel-მა გაყიდა კომპანია 27 მილიონ დოლარად.
ან აქ არის უფრო ბოლო წარუმატებელი პროექტი. Mattel-მა ახლახან გამოუშვა iPad თამაშების სერია სახელწოდებით Apptivity, რომელიც შექმნილია იმისთვის, რომ ბავშვებს აკონტროლონ თავიანთი პლასტიკური სათამაშოებით თამაში. დამეთანხმებით, უცნაური კონცეფციაა. შედეგად, გადაწყდა, რომ უარი ეთქვათ თამაშის The Apptivity Monster High-ის წარმოებაზე, რომელშიც თოჯინა იყო საკონტროლო მოწყობილობა.
„ჩვენ მივხვდით, რომ უკეთეს ბიზნესს ვაკეთებთ, თუ ახალ ტექნოლოგიებს გამოვიყენებთ ტრადიციულ სათამაშო სქემებში. ყველაფრის ციფრულად კეთება ჩვენთვის არ შეიძლება იყოს თვითმიზანი ან წარმატების გარანტი. - ამბობს სტოკტონი. „ჩვენი სამიზნე აუდიტორია ჯერ კიდევ ბავშვები არიან და ისინი კვლავ თამაშობენ სათამაშოებით დღეში დაახლოებით 30 წუთის განმავლობაში, მიუხედავად ციფრული გართობის ზრდისა“.
კომპანიის ფინანსური შედეგები საშუალებას გვაძლევს მომავალს ოპტიმიზმით შევხედოთ: 2012 წელს Mattel-ის მოგება გაიზარდა 864 მილიონ დოლარამდე, ხოლო ფულადი რეზერვები გაიზარდა 1,3 მილიარდ დოლარამდე, რაც იძლევა მანევრირებისა და ახალ პროდუქტებზე ექსპერიმენტების ადგილს. მაგრამ შეუძლია თუ არა ამ პროდუქტებს ჩაანაცვლოს Barbie?
2017 წელს კომპანია გამოუშვებს 14 პერსონაჟ თოჯინას, რომლებიც გაიყიდება როგორც ინდივიდუალურად, ასევე სხვადასხვა კომპლექტებში. წიგნები და საღებარი წიგნები გასაყიდად ხელმისაწვდომი იქნება ამ წლის ბოლოს. Enchantimals, ხოლო მომდევნოს დასაწყისში - პლუშის სათამაშოები. ბრენდს აქვს დიდი პოტენციალი მრავალ კატეგორიაში, როგორიცაა "კრეატიულობა" და "თავსატეხები", ხოლო "ბავშვთა მოდის" სეგმენტისთვის უკვე შემუშავებულია ორიგინალური დიზაინი ცხოველური პრინტით.
ᲪᲮᲔᲚᲘ ᲓᲘᲡᲙᲔᲑᲘ
მარკეტინგის მენეჯერი Mattel-ში არტემ ფროლოვი ისაუბრა წარმატებებზე და ბრენდის განვითარების გეგმებზე Ცხელი დისკები,რომელიც მომავალ წელს 50 წლის ხდება.
ძირითადი მანქანა ჰოტᲓისკებიგახდა ყველაზე გაყიდვადი სათამაშო მსოფლიოში და რუსეთში. კონტენტის პოპულარიზაციისთვის ჩვენ ახლა გვაქვს საკუთარი YouTube არხი - Hot Wheels Russia, რომელიც მასპინძლობს 300-ზე მეტ ვიდეოს, კონტენტის 90% პროდუქტის თაყვანისმცემლების - ბავშვების მიერაა წარმოებული. Mattel-მა ცოტა ხნის წინ გამოუშვა Race Off სათამაშო აპლიკაცია, რომელმაც ექვს თვეში უკვე დააგროვა 1,5 მილიარდი ჩამოტვირთვა მხოლოდ რუსეთში.
ბრენდის 2018 წლის საიუბილეო წლისთვის დაგეგმილია რამდენიმე ძირითადი სარეკლამო კამპანია, მაგალითად, Uber-თან თანამშრომლობა. გარდა ამისა, ახალი პროდუქტი, რომელიც მომავალ წელს გამოვა, არის Hot Wheels City, რომელიც მოიცავს სპექტაკლების სერიას, რომელიც დაფუძნებულია საკულტო ქალაქის პეიზაჟებზე.
გუზელ დავლეწშინა : „ცხელი ვქუსლები ყველაზე მზარდი ბრენდია სალიცენზიო მიმართულებით და ეს ტენდენცია შეინიშნება თითქმის ყველა კატეგორიაში“. გასულ წელს ჟურნალი გაყიდვაში გამოვიდა ცხელი ვქუსლები, სწრაფად გახდა ერთ-ერთი სამი ყველაზე პოპულარული ჟურნალი ბიჭებისთვის რუსეთში. სხვა კატეგორიებთან ერთად, აქტიურად ვითარდება FMCG პროდუქტები. კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი სფერო იყო ბიჭების ტანსაცმელი; ბრენდი ფართოდ არის მოთხოვნადი მასობრივ ბაზარზე: წელს უფსკრულიმომხმარებელს შესთავაზა ბრენდირებული ტანსაცმლის კოლექცია Ცხელი დისკები.
ᲛᲔᲗᲔᲕᲖᲘᲡ ᲤᲐᲡᲘ
ფიშერიფასი- ნომერ პირველი ბრენდი Mattel-ის ბრუნვის მხრივ. ყველაზე ახალგაზრდა მომხმარებლის სათამაშოები იწარმოება 37 ენაზე, წლიური გაყიდვები 2 მილიარდ დოლარს აჭარბებს. 2017-2018 წლებში Mattel აწარმოებს სარეკლამო კამპანიას სამუშაო სახელწოდებით „ბავშვობის ბუნების შენარჩუნება“. მარგარიტა ლაპიდუსისაუბრობს ამ აქციის მიზნებზე: „ჩვენ ვუბრუნდებით ბრენდის საწყისებს, ვიხსენებთ მისი შექმნის ისტორიას, ბრენდის პირველ სათამაშოებს. ამავდროულად, გვახსოვს ბავშვის ცხოვრების პირველ წლებში დედა-შვილს შორის კომუნიკაციის განსაკუთრებული მნიშვნელობა და ღირებულება, ჩვენ ვაგრძელებთ ბრენდის ღირებულებების გადაცემას დედების სამიზნე აუდიტორიისთვის და ამის წყალობით, ნდობა. სამიზნე აუდიტორია ბრენდშიმეთევზე -ფასი“ რჩება და აგრძელებს ზრდას.
Სავაჭრო ნიშნის ცნობადობა ფიშერიფასირუსეთში 80% -ზე მეტია, რაც საშუალებას გაძლევთ გამოიყენოთ ეს წარმატება ლიცენზირებული პროდუქტების შემუშავებასა და პოპულარიზაციაში. პროდუქციის ახალი შეფუთვა მეთევზის ფასი, ასევე ლიცენზირებული პროდუქტების სტილის სახელმძღვანელო შეიმუშავა მსოფლიოში ცნობილმა დასავლელმა დიზაინერმა ჯონათან ადლერმა. ამავდროულად, ლიცენზირებული სათამაშოების შეფუთვის დიზაინი სრულიად იდენტურია ძირითადი დიაპაზონის შეფუთვის დიზაინისთვის.
მეგაბლოკებიგახდა ერთ-ერთი ყველაზე საინტერესო გაშვება ბოლო ორი წლის განმავლობაში. ბრენდი მეგამოიცავს ორ ხაზს, რომელიც მიმართულია სხვადასხვა ასაკობრივ ჯგუფზე: მეგაბლოკებიპოზიციონირებულია, როგორც პირველი სამშენებლო კომპლექტი 12 თვიდან 5 წლამდე ბავშვებისთვის, ხოლო პროდუქტი გამოვიდა 6-დან 14 წლამდე ბავშვებისთვის. მეგა კონსტრუქცია, რომელიც გააგრძელებს პოზიციის განმტკიცებას 2017 წელს, მათ შორის პოპულარული ფრანჩაიზების დახმარებით Საზიზღარიმედა პოკემონის. 2018 წელს შემადგენლობაში მეგა კონსტრუქციაამოქმედდება ახალი ამბიციური პროექტი „უნივერსი“. ეს პროექტი, რომელიც განკუთვნილია როგორც ბიჭებისთვის, ასევე გოგონებისთვის, იქნება უამრავი პერსონაჟი და საინტერესო ისტორიები.
ტომასიდაᲛᲔᲒᲝᲑᲠᲔᲑᲘ
წლევანდელი ანიმაციური სერიალი თომა და მისი მეგობრებიკარუსელის არხზე საუკეთესო დროის სლოტში გადის, ანიმაციური სერიალის რეიტინგი გაორმაგდა. გარდა ამისა, ბრენდი აქტიურად იპყრობს ციფრულ სივრცეს. საიტის უნიკალური მომხმარებლების რაოდენობა თომას&Მეგობრებიდღეს 9 მილიონს მიაღწია, წელს თომას შესახებ რუსულენოვანი არხი ამოქმედდა, რომელსაც უკვე 466 ათასი გამომწერი ჰყავს.
თომა და მისი მეგობრები- კონტენტზე დაფუძნებული ბრენდი, ხოლო ბრენდის განვითარება შეუძლებელია პოპულარული მულტფილმის სიუჟეტის განვითარების გარეშე. 2018 წელს თომასი თავის პირველ ტრანსკონტინენტურ მოგზაურობას განახორციელებს. სიუჟეტი მიიღებს ფართომასშტაბიან მხარდაჭერას ტელევიზიით და საკუთარ YouTube არხზე.
Პროდუქციის ხაზი თომა და მისი მეგობრებიმოიცავს ჟურნალებს, კითხულობს წიგნებს, საღებავ წიგნებს, სკუტერებს, ველოსიპედებს, საკვებს, ხელოვნების ნივთებს, თავსატეხებს, ტანსაცმელს, მათ შორის გოგონებისთვის.
საიტის დამკვირვებელმა შეისწავლა სათამაშოების ამერიკული მწარმოებლის Mattel-ის განვითარების ისტორია: ფოტოჩარჩოების გაყიდვის საოჯახო ბიზნესიდან მსოფლიოში ცნობილი ბარბის თოჯინის გამოშვებამდე და დისნეისთან კონტრაქტებით დამთავრებული.
ყველა კომპანიის არსი არის უზრუნველყოს თავის მომხმარებელს შესანიშნავი პროდუქტები. ეს შეიძლება იყოს ნებისმიერი რამ, საკვებიდან წყალქვეშა მოგზაურობამდე. მაგრამ ბაზარზე არის კომპანიები, რომელთა პროდუქციას ყველაზე მეტად აფასებენ ბავშვები და უფროსები ეხმარებიან ბავშვის ოცნების ასრულებას. სათამაშოების მრავალფეროვნება ყოველთვის ბედნიერი ბავშვობის ნიშნად ითვლებოდა.
უმეტეს შემთხვევაში ბავშვები ოცნებობენ იმ კომპანიის მიერ წარმოებულ სათამაშოებზე, რომელიც დიდი ხანია ამ ინდუსტრიის სიმბოლოა. მისი სახელია Mattel, მაგრამ მათაც კი, ვინც არ იცის ეს სახელი, ნებისმიერ შემთხვევაში, სმენია მისი ყველაზე ცნობილი პროდუქტის - თოჯინა ბარბის შესახებ. რა თქმა უნდა, კომპანიის ასორტიმენტი არ შემოიფარგლება მხოლოდ ამ სათამაშოთი - ის ასევე აწარმოებს ცნობილი კომიქსების, ფილმების და მულტფილმების გმირების ფიგურებს, სუპერმენიდან დაწყებული კოვბოით ვუდი Toy Story-დან, ვიდეო თამაშები, სათამაშო მანქანები და მრავალი სხვა.
Mattel-ის ისტორია იწყება ომისშემდგომი კრიზისის წლებში, როდესაც ბევრ ბავშვს, რომლებმაც მშობლები დაკარგეს და სიღარიბეში ცხოვრობდნენ, სჭირდებოდათ აღნიშვნის მიზეზი. კომპანია დააარსეს ცოლ-ქმარმა ელიოტმა და რუთ ჰენდლერებმა და მათმა ახლო მეგობარმა მატსონ ჰაროლდმა, რომელიც ავეჯის წარმოებით იყო დაკავებული.
1945 წელს, ავტოფარეხში, ტრიომ შექმნა კომპანია, რომელიც ამზადებდა ჩარჩოებს პორტრეტებისა და ფოტოებისთვის. დამფუძნებლები დიდი ხნის განმავლობაში ფიქრობდნენ საკუთარი ბიზნესის სახელზე, ეძებდნენ თავიანთი საქმიანობისთვის შესაფერის ვარიანტებს. არ შეთანხმდნენ ამ საკითხზე, ისინი უფრო კრეატიულად მიუდგნენ გამოსავალს, აერთიანებდნენ მატსონის და ელიოტის სახელების პირველი მარცვლებს.
კომპანიისთვის სახელი და პროდუქტი არ არის საკმარისი - მას ფულიც სჭირდება. დამფუძნებლებმა გარისკეს და დაახლოებით 100 ათასი დოლარის ინვესტიცია ჩადეს საკუთარ ბიზნესში, რაც უზარმაზარი თანხა იყო ომის შემდგომი პერიოდისთვის. პირველ წელს შეიძლება უსაფრთხოდ ვუწოდოთ წარუმატებლობა: ვიწრო ნიშის მქონე კომპანიამ გამოიმუშავა მხოლოდ $30 ათასი, მაგრამ ახალგაზრდა მენეჯერებმა არ დაკარგეს იმედი, რომ ყველაფერი გაუმჯობესდებოდა.
საჭირო იყო ახალი პროდუქტი, რომელიც დააინტერესებდა უფრო მეტ მომხმარებელს. ასეთი პროდუქტი იყო მოდური მუსიკალური ყუთები, რომლებიც ბავშვებს ძალიან უყვარდათ და უფროსებმა სიხარულით დაიწყეს მათი ყიდვა საჩუქრად. ამ ტენდენციის შემჩნევისას, ელიოტ ჰენდლერმა გადაწყვიტა მიეტოვებინა ჩარჩოების წარმოება და მოიფიქრა ახალი სათამაშო - თოჯინების სახლები. თუმცა, ბავშვებისთვის საინტერესო რომ ყოფილიყო, საჭირო იყო ორიგინალური ისტორიის მოფიქრება და პროცესში მათი ჩართვა.
მალე Mattel-ისთვის ყველაფერი ბევრად უკეთესი გახდა და მათმა ახალმა პროდუქტებმა დაიწყეს ბაზარზე გამოჩენა: თავდაპირველად ეს იყო თოჯინების ავეჯი. 1946 წელს, ჯანმრთელობის პრობლემების გამო, ჰაროლდი იძულებული გახდა დაეტოვებინა მზარდი ბიზნესი, მიჰყიდა თავისი წილი ელიოტსა და რუთს. შემდეგ ის მიხვდება, რა შეცდომა დაუშვა.
1947 წელს გამოჩნდა Mattel-ის კიდევ ერთი პროდუქტი - უკულელი (ჰავაის სიმებიანი ინსტრუმენტი) Uke-A-Doodle. ეტიკეტზე ეწერა, რომ ეს იყო მუსიკალური ინსტრუმენტის საბავშვო ვერსია. სათამაშო უბრალოდ ამოიღეს მაღაზიის თაროებიდან და წყვილმა, მათი თქმით, გააცნობიერა, რა უნდა გაეკეთებინათ ამ სამყაროში.
1950 წელს Handlers-მა ხელახლა დაარეგისტრირა კომპანია და ისესხა 20,000 დოლარი ბიზნესის შემდგომი პოპულარიზაციისთვის. ეს თანხა დაიხარჯა წარმოების მოცულობის გაზრდაზე და მუსიკალური ყუთების ტექნოლოგიის გაუმჯობესებაზე. შედეგად მიღებული პროდუქტი არა მხოლოდ ლამაზი, არამედ ორიგინალურიც იყო. წყვილი ჩქარობდა ყუთის ახალი ვერსიის დაპატენტებას, რათა თავი დაეცვა კონკურენტებისგან.
1955 წელს კომპანიის წლიური მოგება 5 მილიონ დოლარამდე გაიზარდა.მოგების ლომის წილი მიკი მაუსის კლუბში მულტფილმებს შორის გაშვებულ რეკლამაზე მოდიოდა. Mattel-მა გამოიყენა მოდელი, რომელიც იმ დროისთვის უნიკალური იყო: რეკლამის ნაცვლად მხოლოდ დღესასწაულების წინ, ისევე როგორც ყველა სხვა კომპანია, Handlers აჩვენებდნენ სათამაშოებს მთელი წლის განმავლობაში 500 000 დოლარად წელიწადში. ინვესტიციების მაღალმა დონემ კომპანიას საშუალება მისცა გამხდარიყო, ფაქტობრივად, დისნეის ერთ-ერთი სპონსორი.
Mattel-ის ფართომასშტაბიანი მიდგომა რეკლამისადმი, რა თქმა უნდა, უზრუნველყოფდა მუდმივ წარმატებას, მაგრამ ამაზე მეტი იყო. სწრაფი ზრდის ერთ-ერთი მთავარი მიზეზი ის იყო, რომ დამფუძნებლებს ესმით ინდუსტრია. ისინი თვალყურს ადევნებდნენ ბავშვების რეაქციას ახალ შოუებსა და გადაცემებზე. მაგალითად, ვესტერნის პოპულარიზაციამ გამოიწვია კომპანია სათამაშო რევოლვერების, თოფის, ბუდეების და ვაზნების წარმოებაში. ამ მიდგომის წყალობით, 1958 წლისთვის მოგების დონემ 14 მილიონ დოლარს მიაღწია.
ეს ზრდა მხოლოდ შემდგომი განვითარების ბარიერი იყო. 1959 წელს გამოჩნდა ცნობილი ბარბის თოჯინის პირველი ვერსია, რომელმაც Mattel-ს მსოფლიო პოპულარობა მოუტანა. ამ სათამაშოს შექმნის იდეა ასევე უკავშირდება მეუღლეების დაკვირვების უნარს და ბავშვების ინტერესების ცოდნას. ერთ დღეს რუთმა შენიშნა, როგორ თამაშობდა მათი ქალიშვილი ბარბარა ენთუზიაზმით ქაღალდისგან დამზადებულ თოჯინას. გოგონამ მას ბარბი უწოდა და სათამაშოდ Mattel-ის სახლებსა და ავეჯს იყენებდა. რუთი სრულად აფასებდა საკუთარი თოჯინის გაშვების მოსალოდნელ პერსპექტივებს. ბუნებრივია, აქ ქაღალდის ვერსია არ იყო შესაფერისი: Mattel აწარმოებს მაღალი ხარისხის სათამაშოებს და ამიტომ Barbie უფრო გამძლე უნდა ყოფილიყო.
იყო გარკვეული პლაგიატი: ბარბის პირველი ვერსიისთვის, სხვა კომპანიის პლასტიკური თოჯინა უბრალოდ გადამუშავდა. პირველად Mattel-ის თოჯინა წარადგინეს ამერიკულ სათამაშოების ბაზრობაზე - მაშინ მაყურებელმა იგი აშკარა ინტერესის გარეშე აღიქვა. თუმცა, როდესაც ბარბი გაყიდვაში გამოვიდა, მისი პოპულარობა გაიზარდა. თავდაპირველად არსებობდა თოჯინის ორი ვერსია: შავგვრემანი და ქერა. ისინი საცურაო კოსტუმებში იყიდებოდა და სხვა სამოსის ყიდვა 3 დოლარად შეიძლებოდა. თუმცა, ტანსაცმლის ცალკე გაყიდვის იდეამ განაპირობა ის, რომ გოგონებმა დაიწყეს თოჯინების კაბების კერვა დამოუკიდებლად.
კიდევ ერთი ფენომენი ასოცირდება ბარბის გარეგნობასთან: მისმა ფან-კლუბებმა დაიწყეს შეერთებულ შტატებში გამოჩენა: ქალი თაყვანისმცემლები ელოდნენ თავიანთი საყვარელი თოჯინის ახალ ვერსიებს და წერდნენ მის შესახებ ისტორიებს. ზოგადად, მალე გაირკვა, რომ ეს სათამაშო ნამდვილი ჰიტი იყო. ცხადია, იყო გადაუდებელი საჭიროება "ბარბის სამყაროს" გაფართოება - არა მხოლოდ კოსტიუმებით, არამედ ახალი სათამაშოებით. 1961 წელს გამოჩნდა კენი (სხვათა შორის, ასე ერქვა ელიოტის და რუთის ვაჟს), რომელიც ბარბის ბოიფრენდი იყო. მოგვიანებით თოჯინას დაემატა მისი და, მეგობარი, ბიძაშვილები და მრავალი სხვა პერსონაჟი.
1963 წელს Mattel-ის თავდაპირველი საჯარო შეთავაზება შედგა, რამაც იგი საჯარო კომპანიად აქცია. Barbie-ს პოპულარობის ზრდა იმდენად ფენომენალური იყო, რომ უკვე 1967 წელს კომპანიის ბრუნვამ 100 მილიონი დოლარი შეადგინა.მიუხედავად იმისა, რომ ცნობილმა თოჯინამ უზრუნველყო Mattel-ის შემოსავლის უმეტესი ნაწილი, შეუძლებელია არ აღინიშნოს, რომ გარდა ამისა, ისეთი ცნობილი პროდუქტები, როგორიცაა Hot Wheels მანქანები. და Creepy Crawlers გამოჩნდა 1960-იან წლებში (ხოჭოების ქარხანა). მათ საშუალება მისცეს კომპანიას მნიშვნელოვნად გაფართოვებულიყო და მსოფლიოში სათამაშოების ერთ-ერთი უდიდესი მწარმოებელი გამხდარიყო.
1970-იანი წლების დასაწყისი წინა ათწლეულში მიღწეული წარმატებების ტალღაზე გადავიდა. მცირე კომპანიამ, რომელიც გადაიქცა ნამდვილ კორპორაციად, სწრაფად დაიწყო გაფართოება. შემდგომი განვითარებისთვის აირჩიეს უმარტივესი გზა - სათამაშოების პატარა მწარმოებლებისა და დიდი შოუ პროგრამების, მათ შორის Ringling Bros და Barnum & Bailey Circus-ის შეძენა.
თუმცა, მშვიდი დრო მალე გავიდა Mattel-ისთვის. ყველაფერი 1970 წელს დაიწყო, როდესაც მექსიკაში სათამაშოების ქარხანა ხანძრის შედეგად სერიოზულად დაზიანდა. უფრო უარესი - მიმწოდებელ ქვეყნებში გაფიცვების და არეულობის გამო, კომპანიამ ვერ უზრუნველყო წარმოების საჭირო დონე. შედეგად, კორპორაციის მოგება მკვეთრად დაეცა, რასაც აქციების ფასზე უნდა ემოქმედა. ამის თავიდან ასაცილებლად რუთ ჰენდლერმა და Mattel-ის ვიცე-პრეზიდენტმა სეიმურ როზენბერგმა დაიწყეს მოგების მიზანმიმართულად გაზრდა, რითაც დაარღვიეს ფედერალური კანონი. დასჯის მოლოდინს დიდი დრო არ დასჭირვებია.
1973 წელს ცნობილი გახდა კომპანიის რეალური ფინანსური მდგომარეობა: გაირკვა, რომ წლიურმა ზარალმა შეადგინა $32 მილიონი, მკვეთრი კოლაფსი მოხდა Mattel-ის აქციებში. გარდა ამისა, ფასიანი ქაღალდების კომისიამ დაიწყო ამ საკითხის გამოძიება და ჰენდლერი და როზენბერგი სასამართლოზე წარადგინეს. განაჩენი საკმაოდ მკაცრი იყო: ორივე დამნაშავეს 47 წლით თავისუფლების აღკვეთა მიესაჯა. თუმცა, საბოლოოდ, სასჯელი შემცირდა ჯარიმით 57 ათასი 500 დოლარის ოდენობით საზოგადოებრივი შრომის 5 წლის განმავლობაში.
დირექტორთა საბჭომ არ მოითმინა როზენბერგის და Handlers-ის ყოფნა კომპანიის სათავეში: პირველი გაათავისუფლეს 1974 წელს, ხოლო წყვილი 1980 წელს დატოვა საკუთარი ნებით, მანამდე დაასრულა მათი გონების რესტრუქტურიზაცია. კორპორაციის ახალი ვიცე-პრეზიდენტი არტურ სპა გახდა, რომელმაც ორ წელიწადში Mattel-ის მომგებიანი გახადა. თუმცა, კომპანიის რეპუტაციას მიყენებული დარტყმა უკვალოდ არ ჩაუვლია და მან არაერთი პარტნიორი და თანამშრომელი დაკარგა, რამაც გავლენა მოახდინა პროდუქციის ხარისხზე. 1980-იანი წლების დასაწყისში Mattel გაკოტრების პირას იყო.
კომპანია გადაარჩინა ვენჩურული ფონდებმა, რომლებმაც მასში 235 მილიონ დოლარზე მეტი ინვესტიცია მოახდინეს, თუმცა Mattel-მა ვერ დაბრუნდა ბაზარზე: ფინანსურმა ინექციებმა არ გაასწორა მენეჯერების შეცდომები და საწარმოო ხაზი მოითხოვდა ახალ იდეებს. 1980-იანი წლების შუა პერიოდში ბევრი ანალიტიკოსი დაეთანხმა, რომ კომპანია ბოლო წლებში იყო. 1987 წელს ზარალის დონემ 394 მილიონ დოლარს მიაღწია, თუმცა სიტუაციიდან გამოსავალი მალევე იპოვეს და ადამიანმა შეძლო კორპორაციის პრობლემებთან გამკლავება.
მხსნელი საერთაშორისო დეპარტამენტის ყოფილი ხელმძღვანელი ჯონ ემერმანი აღმოჩნდა, რომელიც აღმასრულებელი დირექტორის თანამდებობა 1987 წელს დაიკავა. პირველი, რაც მან გააკეთა, მიატოვა კომპანიის მიერ წარმოებული არაერთი პროდუქტი, ვიდეო თამაშები და სათამაშოები. ფსონი დადო სათამაშოების ახალ ვერსიებზე ცნობილი ბრენდებისგან, როგორიცაა Barbie და Hot Wheels.
დისნეისთან კვლავ შეიქმნა ალიანსი, რამაც Mattel-ს საშუალება მისცა დაეწყო თავისი სათამაშოების წარმოება. გარდა ამისა, მნიშვნელოვნად შემცირდა კომპანიის უმაღლესი მენეჯმენტის ხელფასები. თანდათან Mattel-მა დაამყარა ფინანსური მდგომარეობა - ბევრმა დაიწყო საუბარი იმაზე, რომ ფერფლიდან ამოსულ კორპორაციას შეეძლო მიზნად ისახავდეს ლიდერობის აღდგენას გლობალურ ბაზარზე.
ახალი სამუშაო მოდელის მნიშვნელოვანი ნაწილი იყო ქარხნების გადატანა, რომლებიც აწარმოებდნენ სათამაშოებს იაფი მუშახელის მქონე ქვეყნებში. ვთქვათ, ბარბის თოჯინები ახლა მზადდება ინდონეზიაში. ამის წყალობით შესაძლებელი გახდა კარგად გაყიდვადი პროდუქციის ასორტიმენტის მნიშვნელოვნად გაფართოება ხარჯების გაზრდის გარეშე. ამან, თავის მხრივ, მეტი ყურადღება მიიპყრო ბარბის თოჯინებზე და გაზარდა კომპანიის მოგება.
გარკვეული პერიოდის შემდეგ კომპანიის ხელმძღვანელმა გააცნობიერა, რომ ბარბისა და მისთვის აქსესუარებზე კონცენტრაციის გამო, კომპანიამ არ აწარმოა საკმარისი სათამაშოები ბიჭებისთვის. მხოლოდ Hot Wheels და კომიქსების გმირები არ არის საკმარისი ამ აუდიტორიის მისაღწევად. ამიტომ მალე Mattel იწყებს სხვადასხვა სახის სატვირთო მანქანების, მანქანების, რობოტების წარმოებას - ყველაფერი იმისთვის, რომ ბიჭების ყურადღება მიიპყროს. თუმცა, Barbie-ს გაყიდვების დონე ვერ მიაღწია.
ბევრად უკეთესი იყო დისნეის პერსონაჟების გაყიდვები, რომლებიც შესამჩნევად გაიზარდა 1990-იან წლებში მხატვრული ფილმების წყალობით. გარდა ამისა, კომპანიამ შეძლო დისნეილენდში საკუთარი ნამუშევრების გაყიდვა.
მულტფილმის პერსონაჟების გაყიდვაში დადებითი ტენდენციის დანახვით, Mattel-ის მენეჯმენტი აფორმებს შეთანხმებას სხვა მულტფილმების მწარმოებლებთან - ჰანა-ბარბერასთან და ნიკელოდეონთან. ცნობილი გმირები Flintstones-დან, The Jetsons-დან, Scooby-Doo-დან და მრავალი სხვადან გამოდიან გაყიდვაში. ამ ნაბიჯით კომპანიის ფინანსური პრობლემები გარკვეული დროით გადაჭრა.
ახალი ნაბიჯი იყო Mattel-ის მუშაობის ტრადიციული კონცეფციიდან გადახვევა: მანამდე აშშ რჩებოდა მთავარ ბაზარად და არ იყო აქცენტი სხვა ქვეყნებზე. 1992 წელს პროდუქციის უმეტესი ნაწილი გაიგზავნა სხვა შტატებში.
წარმატებულმა 1992 წელს კორპორაციას საშუალება მისცა კიდევ ერთხელ დაეწყო კომპანიების შეძენა, რომლებიც შესაფერისია საკუთარი წარმოების გაფართოებისთვის. Mattel-ის პირველი შენაძენი იყო წამყვანი სკოლამდელი თოჯინების დეველოპერი Fisher-Price. შესყიდვასთან ერთად, კორპორაციამ მიიღო უფლებები მათი პროდუქციის ყველაზე პოპულარულ სახეობებზე, რამაც იმოქმედა წმინდა გაყიდვებზე, რომელმაც მიაღწია $2,7 მილიარდს.
მომდევნო წელს კორპორაციამ განაგრძო საერთაშორისო ინტეგრაცია რამდენიმე ვიდეო თამაშის კომპანიის შეძენით. გარდა ამისა, გაფართოვდა წარმოება ინდონეზიის ქარხანაში. ზოგადად, როგორც პრესა აღნიშნავდა, Mattel ნელ-ნელა ჩართავდა მთელ ძალას.
1995 წელს კომპანიის შემოსავალმა მიაღწია რეკორდულ დონეს 335 მილიონი აშშ დოლარი, ეს შესაძლებელი გახდა პირველ რიგში ევროპისა და ლათინური ამერიკის ბაზრებზე მუშაობის შედეგად. Mattel-მა ჯერ კიდევ 1992 წელს შეძლო ხელშეკრულების დადება სათამაშოების მაღაზიების დიდ გლობალურ ქსელთან Toy "R" აშშ-სთან, მაგრამ მხოლოდ ახლა დაადასტურა, რომ ეს გადაწყვეტილება სწორი იყო. შემოსავლის ზრდის კიდევ ერთი მიზეზი იყო კომპანიის ამჟამინდელი კონტრაქტი დისნეისთან, რომელმაც გამოუშვა რამდენიმე ცნობილი მულტფილმი: ბავშვებმა უბრალოდ მაღაზიის თაროებიდან წაიღეს საყვარელი პერსონაჟების ფიგურები.
კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი მოვლენა 1995 წელს იყო Mattel-ის შერწყმის მცდელობა დიდი ხნის კონკურენტ ჰასბროსთან. გაერთიანდნენ, კომპანიები გახდებოდნენ ბაზრის უმსხვილესი მოთამაშე, რომელსაც ვერავინ მიახლოვდებოდა მომდევნო რამდენიმე წლის განმავლობაში. თუმცა ეს არ მოხდა. ოფიციალური მიზეზი ის იყო, რომ კომპანიები ფასზე არ შეთანხმდნენ. გარდა ამისა, ჰასბროს ეშინოდა ანტიმონოპოლიური კომიტეტის ქმედებების, რომელიც შესაძლოა დაინტერესებული ყოფილიყო ორი გიგანტის შერწყმით.
წარუმატებელი შერწყმა არ იმოქმედა კომპანიის გაყიდვებზე, რომელმაც 1996 წელს მიაღწია 4,5 მილიარდ დოლარს. იმ წელს Mattel-ის წმინდა შემოსავალი იყო 372 მილიონი დოლარი. ამავდროულად, მოხდა კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი მოვლენა: ჯონ ემერმანი გადადგა დაღლილობის მოტივით. ის შეცვალა ჯილ ბარადმა, რომელიც მანამდე ოპერაციული დირექტორის თანამდებობაზე მუშაობდა.
ახალმა ლიდერმა მიატოვა წინამორბედის ფრთხილი მიდგომა და დაიწყო აგრესიული ექსპანსია. დაიწყო Barbie ხაზის გაფართოება, რომელსაც დაემატა თოჯინების რამდენიმე ახალი მოდელი, აქსესუარები და მრავალი სხვა. სათამაშოს მოახლოებული 40 წლის იუბილეს აღსანიშნავად, დოკუმენტური ფილმი და სპეციალური ვებგვერდი გაიხსნა. ზოგადად, ახალმა მენეჯმენტმა გადაწყვიტა დაეყრდნო Mattel-ის უძლიერეს პროდუქტებს, რამაც კომპანიის სახელი გაითქვა.
Jill Barad-ის შემდეგი ნაბიჯი იყო შერწყმა ამერიკის ერთ-ერთ უმსხვილეს თოჯინების მწარმოებელთან, American Girl-თან, რომელმაც გააფართოვა ასორტიმენტი გოგონებისთვის. მან ასევე შეიძინა Learning, საგანმანათლებლო და გასართობი ვიდეო თამაშების ერთ-ერთი უდიდესი მწარმოებელი შეერთებულ შტატებში.
3,8 მილიარდი დოლარის გარიგება უგუნური აღმოჩნდა და პოზიციის გაძლიერების ნაცვლად, კომპანიას 82 მილიონი დოლარის ზარალი მოუტანა, შედეგად Learning გაიყიდა Gores Technology Group-ზე მხოლოდ 200 მილიონ დოლარად. შემდგომი ვარდნის თავიდან ასაცილებლად. შემოსავალში კორპორაციამ დაიწყო პერსონალის მორიგი გაწმენდა და პროდუქციის ხაზის შევიწროება - მაგრამ ამან ვერ გადაარჩინა ბარადი 2000 წელს გათავისუფლებისგან. შედეგად, ათწლეულის ბოლოს Mattel კვლავ კრიზისში იყო და ახალი ლიდერი სჭირდებოდა.
ეს იყო რობერტ ეკერი, რომელმაც დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარის თანამდებობა დაიკავა, მანამდე კი მსგავს პოზიციაზე მუშაობდა Kraft Foods-ში. ეკერმა შეუდგა კომპანიის მომგებიანობის დაუყოვნებლივ აღდგენას დროში გამოცდილი სათამაშოების წარმოებაზე ფოკუსირებით. თუმცა, მოგების უმეტესი ნაწილი იყო Warner Bros-თან დადებული კონტრაქტიდან, რომლის მიხედვითაც Mattel-ს მიეცა შესაძლებლობა შეექმნა ჰარი პოტერის საგის სამოქმედო ფიგურები, რომელიც თანდათან იძენს პოპულარობას 2001 წლიდან. ამ მიდგომის წყალობით, კომპანიამ 2002 წელს მიიღო $230 მილიონი მოგება, მაგრამ ეს მაინც ბევრად ნაკლები იყო ვიდრე მოსალოდნელი იყო.
2003 წელს მოხდა კორპორაციის ნაწილობრივი რესტრუქტურიზაცია. შეიქმნა ეგრეთ წოდებული Mattel Brands, რომელიც მოიცავდა Girls and Boys განყოფილებებს. ბრენდის მესამე კომპონენტი იყო Fisher-Price. ყველა ცვლილების შედეგად კომპანიის წმინდა მოგებამ წლის განმავლობაში 537 მილიონ დოლარს მიაღწია, რაც საუკეთესო მაჩვენებელი იყო ისტორიაში.
2003 წელს მოხდა ორი მნიშვნელოვანი მოვლენა, რომელმაც გავლენა მოახდინა Mattel-ის შემდგომ ისტორიაზე. პირველ რიგში, ახალი სათამაშოების გამოშვების შეცვლილმა მიდგომამ განაპირობა ის, რომ Disney-მ გადაწყვიტა კორპორაციასთან ხელშეკრულების ხელახალი მოლაპარაკება. Mattel-მა შეინარჩუნა სტუდიის ყველა ძველი პერსონაჟი, მაგრამ ახალი პერსონაჟების ფიგურების წარმოების უფლება უნდა მიეღო თითოეულ შემთხვევაში. მეორეც, Fisher-Price-ს სერიოზული კონკურენტი ჰყავდა Bratz-ის თოჯინების სახით, რომლებსაც MGA აწარმოებდა.
მიუხედავად ამ ცვლილებებისა, ბარბის თოჯინების (რომლებიც მოგების მესამედს უზრუნველყოფდნენ) და სხვა ბრენდების წყალობით, კომპანიამ სამ წელიწადში შეძლო სათამაშოების ბაზარზე ლიდერობის მიღწევა. 2006 წელს კომპანიამ მიიღო 592 მილიონი დოლარის წმინდა მოგება, რაც არსებითად აღადგენს კრიზისამდელ დონეს.
მენეჯმენტის ოპტიმიზმი შეირყა 2007 წელს, როდესაც Mattel ჩაერთო სერიოზულ სკანდალში: ექსპერტიზამ დაადგინა, რომ Barbie თოჯინების პარტია შეიცავდა ჯანმრთელობისთვის საზიანო საღებავების გაზრდილ დონეს. შედეგად, კორპორაციას მოუწია გაყიდვიდან 20 მილიონი სათამაშოს გაწვევა, მენეჯმენტმა კი საჯაროდ ბოდიში მოიხადა და დაჰპირდა, რომ დაიწყებდა საქონლის ხარისხის მკაცრად კონტროლს. დანაშაულის აღიარების მიუხედავად, გამოძიება გაგრძელდა და 2009 წელს კომპანიას 2,9 მილიონი დოლარის ჯარიმის გადახდა მოუწია.
სათამაშოების უსაფრთხოების სკანდალმა მცირე გავლენა მოახდინა წლიურ საოპერაციო შემოსავალზე, რომელმაც მიაღწია 730 მილიონ დოლარს. ეს შეიძლება მივაწეროთ Barbie მულტფილმის ახალი ნაწილის გამოშვებას, რომლის მეშვეობითაც კორპორაცია საკუთარი სათამაშოების პოპულარიზაციას უწევს და ასევე ეფექტური მიდგომას ონლაინში. გაყიდვების. საბოლოო ჯამში, ონლაინ შოპინგი გახდება Mattel-ის შემოსავლის ერთ-ერთი მთავარი წყარო.
2008 წელს Mattel-სა და MGA-ს შორის კონკურენცია ახალ დონეს მიაღწია: Barbie-ს მწარმოებელმა უჩივლა თავის კონკურენტს და სარჩელი ახსნა, როგორც საკუთარი პატენტის უფლებების დარღვევა. თავდაპირველად მოსამართლე Mattel-ის მხარეს დადგა, აკრძალა Bratz-ის თოჯინების გავრცელება და დაავალა ამ უკანასკნელს 100 მილიონი დოლარის კომპენსაცია გადაეხადა, მაგრამ აკრძალვა ამოქმედდა საახალწლო არდადეგების შემდეგ, ამიტომ MGA-მ მოახერხა პროდუქციის უმეტესი ნაწილის გაყიდვა.
განაჩენის მიუხედავად, საქმე გაგრძელდა სააპელაციო სასამართლომდე, სადაც საბოლოოდ დადგინდა, რომ Mattel-ს არ შეეძლო უფლება ჰქონდეს მსოფლიოში ყველა მოდურად ჩაცმულ თოჯინაზე. 2011 წელს MGA-მ მოიგო საქმე Barbie-ს მწარმოებელს კორპორატიულ ჯაშუშობაში დაადანაშაულა და დააჯილდოვა $175 მილიონი.
გარდა ამისა, 2011 წელს Greenpeace-მა დაიწყო კამპანია Mattel-ის პროდუქციის წინააღმდეგ, რამაც სერიოზული ზიანი მიაყენა კომპანიის საერთაშორისო რეპუტაციას. გაირკვა, რომ ამერიკული გიგანტის ერთ-ერთი მიმწოდებელი დაკავებულია ინდონეზიის უნიკალური ტროპიკული ტყეების მოჭრით, რაც ზიანს აყენებს პლანეტის ეკოლოგიას და იწვევს ცხოველთა იშვიათი სახეობების განადგურებას. Mattel-ის ხელმძღვანელები ცდილობდნენ თავის გამართლებას იმით, რომ ისინი ცდილობდნენ ეკოლოგიურად სუფთა მეთოდების მოძიებას საჭირო ნედლეულის მოსაპოვებლად და არ იყვნენ კმაყოფილი იმით, რომ ისინი აზიანებდნენ გარემოს.
იმავე წელს კორპორაციამ შეიძინა HIT Entertainment, მულტფილმის პროდიუსერი, რომელიც ფლობს უფლებებს ამერიკელ და ბრიტანელ ბავშვებში პოპულარულ პერსონაჟებზე. ტრანზაქციის ღირებულება 680 მილიონი დოლარი იყო. ახალმა ბრენდმა დივერსიფიცირება მოახდინა კომპანიის პროდუქციის ასორტიმენტში, გააძლიერა მისი ლიდერობა ბაზარზე.
2012 წლის დასაწყისისთვის Mattel უკვე წარმოდგენილი იყო 44 ქვეყანაში და ზოგიერთი ანალიტიკოსი იწინასწარმეტყველა, რომ ის იქნება ერთადერთი ლიდერი სათამაშოების ბაზარზე. სტატუსის გასაძლიერებლად კომპანიამ დაიწყო რუსულ ბაზარზე ინტეგრაცია ოფიციალური წარმომადგენლობითი ოფისის გახსნით და სათამაშოების ადგილობრივ დისტრიბუტორ Grand Toys-თან გარიგებით.
2012 წელს კომპანიის საოპერაციო შემოსავალმა 1 მილიარდ დოლარს გადააჭარბა.ამავდროულად, კომპანიას შეექმნა ახალი სირთულე, რომელიც გამოწვეული იყო ფემინისტური ორგანიზაციების პროტესტით კორპორაციის მთავარი პროდუქტის, ბარბის წინააღმდეგ.
ფემინისტები ადრე აკრიტიკებდნენ თოჯინას მისი არაბუნებრიობისა და გოგონებში თანამედროვე ქალისთვის შეუფერებელი იმიჯის პროპაგანდის გამო. 2012 წელს ტენდენცია საგრძნობლად გამძაფრდა და ერთი წლის შემდეგ მოძრაობა FEMEN-ის მოქმედებაში გამოიხატა. ბერლინში გახსნილ ბარბის მუზეუმში საპროტესტო აქცია გაიმართა, რომლის დროსაც ჯვარზე მიბმული თოჯინა დაწვეს. თავის ოფიციალურ ვებსაიტზე FEMEN-მა ბარბის იმიჯს უწოდა ფაშისტური და დაწესებული გოგონები მთელ მსოფლიოში.
2013 წელს ჟურნალმა Fortune-მა კომპანია დაასახელა ერთ-ერთ საუკეთესო ადგილად სამუშაოდ, ხაზს უსვამს მის კარგ ინფრასტრუქტურას, ბავშვთა მოვლის დაწესებულებებს და მაღალ ხელფასს.
იმავე წელს დაიწყო სტუდიის რამდენიმე ახალი ანიმაციური პროექტი, რომლებიც განკუთვნილი იყო საბავშვო აუდიტორიის მოსაზიდად. კომპანიის შემოსავალი გასულ წელთან შედარებით გაიზარდა და 2,1 მილიარდ დოლარს მიაღწია, თუმცა მე-4 კვარტალში შემოსავლის კლება დაფიქსირდა, რაც მომავალში კორპორაციაზე უარყოფითად აისახება.
2014 წელს Mattel რჩება ერთ-ერთ ლიდერად სათამაშოების ბაზარზე. მიუხედავად ამისა, პოზიციის განმტკიცების მიზნით, კომპანიამ მიიღო კიდევ ერთი კონკურენტი - Lego. ორ კორპორაციას შორის ბრძოლა მას შემდეგ გაძლიერდა, რაც Mattel-მა მსოფლიოში სამშენებლო სათამაშოების ერთ-ერთი წამყვანი მწარმოებელი Mega Brands შთანთქა. წლის განმავლობაში კომპანიებმა ერთმანეთი შეცვალეს სათამაშოების უმსხვილესი მწარმოებლების რეიტინგში. გამარჯვებული არ ყოფილა, თუმცა ლეგომ გარკვეული უპირატესობა სრულმეტრაჟიანი მულტფილმის გამოსვლის შემდეგ მოიპოვა. შედეგად, Mattel-ის შემოსავალი წლის განმავლობაში 2 მილიარდ დოლარამდე შემცირდა.
2015 წელს, 2014 წლის ცუდ შესრულებამ (გამოწვეული იყო დისნეის რამდენიმე ახალი პერსონაჟის უფლებების გადაცემით Mattel-ის კონკურენტ ჰასბროს) შედეგად, გაათავისუფლეს ბრაიან სტონტონი, კომპანიის აღმასრულებელი დირექტორი. კომპანიამ სათამაშოების ბაზარზე დაპირისპირების ახალი რაუნდი დაიწყო. ამ მიზნის მისაღწევად, პარტნიორობა დაიდო Quirky-თან, ორიგინალურ პლატფორმასთან, რომელიც შექმნილია ხალხის იდეების განსახიერებისთვის: სინამდვილეში, ნებისმიერს შეუძლია გახდეს სათამაშოების შემქმნელი.
ამჟამად Mattel სათამაშოების ერთ-ერთი უმსხვილესი შემქმნელია მსოფლიოში, სხვა ცნობილ ბრენდებთან ერთად. კორპორაცია, რომელიც წელს 70 წლის იუბილეს აღნიშნავს, სათამაშო ინდუსტრიის ცოცხალი ისტორიაა.
კომპანია, რომელიც შეიქმნა ავტოფარეხში ჯერ კიდევ 1945 წელს, რჩება ბავშვებისთვის ცნობილი პერსონაჟების პოპულარული ფიგურების მწარმოებლად. ახალი პერსონაჟების გამოშვების მიუხედავად, Mattel ტრადიციების ერთგული რჩება და თავისი ყველაზე ცნობილი თოჯინის - ბარბის ახალ ვერსიებს ქმნის. თუმცა, როგორც ჩანს, კომპანია კვლავ გადის რთულ ფაზას, რასაც მოწმობს შემოსავლების ვარდნა და ბაზარზე ერთადერთი ლიდერობის დაკარგვა, რამაც გამოიწვია აღმასრულებელი დირექტორის შეცვლა. შეუძლებელია იმის თქმა, როგორ დასრულდება ეს კრიზისი Mattel-ისთვის, მაგრამ ყველა წინადან კორპორაცია ღირსეულად გამოვიდა და მწვერვალს დაუბრუნდა.
არის ამერიკული მრავალეროვნული სათამაშოების კომპანია, რომელიც დაარსდა 1945 წელს და მდებარეობს ელ სეგუნდოში, კალიფორნია. 2014 წელს კომპანიამ დაიკავა 403-ე ადგილი Fortune Global 500-ში, მსოფლიოს 500 უმსხვილესი კომპანიის რეიტინგში მათი შემოსავლების მიხედვით. კომპანიის პროდუქცია მოიცავს უამრავ ძირითად სათამაშო ხაზს: Fisher-Price სათამაშოები ჩვილებისა და სკოლამდელი ასაკის ბავშვებისთვის, Barbie dolls, Monster High თოჯინები, Ever After High dolls, Winx Club თოჯინები, Hot Wheels და Matchbox სათამაშოები, Masters of Universe სათამაშოები, ამერიკული. გოგონების თოჯინები, სამაგიდო თამაშები და ჭიდაობის სათამაშოები (WWE Toys), Warner Bros-ის პროდუქტები, მათ შორის Harry Potter, Batman, Superman, Looney Tunes-ის პროდუქტები. კომპანია ასევე აწარმოებს პროდუქტებს დისნეის ლიცენზიით. 1980-იანი წლების დასაწყისში Mattel-მა აწარმოა ვიდეო თამაშების სისტემები საკუთარი ბრენდებით Nintendo-ს ლიცენზიით. Mattel-ს აქვს საკუთარი ქარხნები ჩინეთში, ინდონეზიაში, მალაიზიაში, მექსიკასა და ტაილანდში, ასევე დამოუკიდებელი კონტრაქტორები, რომლებიც მდებარეობს შეერთებულ შტატებში, ევროპაში, მექსიკაში, შორეულ აღმოსავლეთში და ავსტრალიაში. კომპანია იმყოფება 40 ქვეყანაში და ტერიტორიაზე და ყიდის პროდუქციას 150-ზე მეტ ქვეყანაში. ის არის მსოფლიოში ყველაზე დიდი სათამაშოების მწარმოებელი შემოსავლებისა და საბაზრო კაპიტალიზაციის თვალსაზრისით. კომპანიის სახელი მომდინარეობს ჰაროლდ "მეტ" მატსონიდან და ელიოტ "ელ" ჰენდლერიდან.
სურათის ჩარჩოებიდან სათამაშოებამდე 1945-1949 წწ
Mattel დაარსდა 1945 წელს ელიოტმა და რუთ ჰენდლერებმა. პოლონელი ემიგრანტების ათი შვილიდან უმცროსი რუთი იყო Paramount Pictures-ის მდივანი ლოს-ანჯელესში, როდესაც იგი დაქორწინდა ელიოტ ჰენდლერზე, ინდუსტრიულ ინჟინერზე.
ჰენდლერს სურდა დაეწყო განათების მოწყობილობების დიზაინი, მაგრამ მალევე დაიწყო ავეჯის დამზადება ავტოფარეხების გაყიდვით. ბიზნესმა მოიზიდა ოთხი პარტნიორი და სწრაფად გაიზარდა 2 მილიონ დოლარამდე, სასაჩუქრე ნივთებისა და სამკაულების წარმოებით. 1945 წლისთვის ელიოტ ჰენდლერი შეშფოთდა და სურდა ბიზნესის კეთების ახალი მიდგომა, რათა დარჩეს კონკურენტუნარიანი სწრაფად ცვალებად ომისშემდგომ სამყაროში. ელიოტის გეგმებმა გამოიწვია დავა მის პარტნიორებთან და მან კომპანიის წილი ზარალზე გაყიდა. 
ამასობაში, ასევე 1945 წელს, რუთი შეხვდა ძველ მეგობარს, ჰაროლდ "მეტ" მატსონს და მათ დაიწყეს Mattel-ის შექმნა, ელიოტთან ერთად, პროდუქციის დიზაინს. სახელი Mattel ჩამოყალიბდა Mattson-ის გვარისა და Handler-ის სახელის შერწყმით. ცუდმა ჯანმრთელობამ მალევე აიძულა მატსონი გაეყიდა კომპანიის წილი Handlers-ზე. Mattel პირველად შევიდა ფოტო ჩარჩოების ბიზნესში პლასტმასის და ხის ნაჭრების გამოყენებით. დარჩენილი ხის ფიცრებით და პლასტმასით, ელიოტ ჰენდლერმა დაიწყო თოჯინების სახლის ავეჯის დიზაინი. რუთ ჰენდლერმა შექმნა მარტივი გაყიდვების ორგანიზაცია და კომპანიამ დაიწყო ასვლა მწვერვალზე. პირველ წელს კომპანიამ, რომელმაც $100,000 მოიზიდა, საბოლოოდ მიიღო $30,000 მოგება.
ჰენდლერებს ჰქონდათ მცირე ბიზნეს გამოცდილება და კიდევ ნაკლები კაპიტალი, მაგრამ ბეიბი ბუმის დემოგრაფიულმა მონაცემებმა და მეორე მსოფლიო ომის შემდგომ ვითარებამ მათ უნიკალური შესაძლებლობა მისცა. მიუხედავად ხელსაყრელი პირობებისა, მათ რამდენიმე წელი დასჭირდათ მოგების დასანახად. 1946 წელს Mattel-მა დაიწყო იაფი ავეჯის, თოჯინების კოსმეტიკისა და ტანსაცმლის წარმოება. გამოჩნდა ისეთი სათამაშოები, როგორებიცაა "Birdy Bank" და "Make-Believe Makeup set".
და შემდეგ წელს გამოჩნდა ნამდვილი ჰიტი - მინიატურული უკულელი "Uke-A-Doodle". სათამაშომ უპრეცედენტო წარმატება მოიპოვა და დიდი შეკვეთები მოიზიდა. 1948 წელს, უკულელეს წარმატებებით წახალისებულმა, Mattel-მა გამოუშვა პლასტიკური ფორტეპიანო, მაგრამ ხმის მექანიზმთან დაკავშირებულმა ხარისხის პრობლემებმა ხელი შეუშალა მას ჰიტად გამხდარიყო. ყოველ გაყიდულ პიანინოზე კომპანიამ 10 ცენტი დაკარგა. 
ამ ადრეულმა ბიზნეს გაკვეთილებმა ასწავლიდნენ დამმუშავებლებს რამდენიმე მნიშვნელოვანი გაკვეთილი: მოძველებული პროდუქტების თავიდან აცილება, ფასებისა და კონკურენციის თვალის დევნება და ხარჯების და პროდუქტის ხარისხის მონიტორინგი. მათ გააცნობიერეს, რომ წარმატებულ ბიზნესს უნდა ეწარმოებინა უმაღლესი ხარისხისა და გამძლეობის უნიკალური და ორიგინალური პროდუქცია, რომლის კოპირებაც კონკურენტებს არ შეეძლოთ.
კომპანია გადავიდა კალიფორნიაში 1948 წელს. Handlers-მა სხვა გამომგონებლებთან ერთად დაიწყო მუსიკალური ყუთის შექმნა უნიკალური მექანიზმის გამოყენებით. კაპიტალის დეფიციტმა და ბანკების უარი ახალგაზრდა კომპანიისთვის სესხის გაცემაზე შეაჩერა პროექტი. მაგრამ Handlers არ დანებდნენ, არამედ ისესხეს რუთის ძმისგან $20,000, ამან ხელი შეუწყო პროექტის დასრულებას და ამგვარად დაიბადა Mattel-ის ახალი შედევრი - მუსიკალური ყუთი. ძველი სამყაროს იდეის აღებით და მისი თანამედროვე წარმოების მეთოდებთან ადაპტირებით, Handlers-მა დაამარცხა შვეიცარიული კონკურსი, რომელიც მანამდე დომინირებდა შეერთებულ შტატებში მუსიკალური ყუთების შიდა ბაზარზე. როგორც მოგვიანებით ელიოტ ჰენდლერმა გაიხსენა: „ჩვენს მუსიკალურ ყუთს ჰქონდა დაპატენტებული მექანიზმი, რომელსაც შეეძლო განუწყვეტლივ ეთამაშა, როცა ბავშვი სახელურს ატრიალებდა. სხვანაირი იყო, კარგად იყო გაკეთებული და ჩვენ შევძელით მასიურად წარმოება იმპორტირებულ პროდუქტზე დაბალ ფასად“. მუსიკალური ყუთის წარმატებამ Handlers-ს კიდევ რამდენიმე გაკვეთილი ასწავლა. პირველ რიგში, მათ აღმოაჩინეს, რომ ბავშვების მონაწილეობა მნიშვნელოვანი იყო ნებისმიერი ხარისხის სათამაშოსთვის; ბავშვებს უნდა შეეძლოთ სათამაშოსთან ურთიერთობა და სურთ მასთან თამაში ხშირად და დიდი ხნის განმავლობაში. მეორეც, მათ აღიარეს, რომ ხანგრძლივი მოქმედების მქონე სათამაშო სასურველია ხანმოკლე უცნაურ პროდუქტებზე და შეიძლება გახდეს სხვა სათამაშოების გაგრძელების საფუძველი.
ინოვაცია, დივერსიფიკაცია და წარმატება: 1950-69 წწ
Mattel-მა მიაღწია რამდენიმე მნიშვნელოვან პირველობას 1955 წელს: გაყიდვები გაიზარდა $5 მილიონამდე; კომპანიამ წარმოადგინა კიდევ ერთი ჰიტი, "Burp Guns". 
რა სარისკო საწარმოს ჩანდა, Handlers დათანხმდა სპონსორობას უოლტ დისნეის Mickey Mouse Clubhouse-ის 15 წუთიანი სეგმენტი ABC (American Broadcasting Company) სატელევიზიო ქსელზე. Handlers-მა ხელი მოაწერა კონტრაქტს 52 კვირის ვადით და 500,000 აშშ დოლარის ოდენობით, რაც უდრის Mattel-ის იმ დროისთვის წმინდა ღირებულებას. ამ დრომდე სათამაშოების მწარმოებლები ძირითადად საცალო მოვაჭრეებს ეყრდნობოდნენ თავიანთი პროდუქციის ჩვენებისა და გაყიდვისთვის. რეკლამა შედიოდა მხოლოდ საკურორტო სეზონზე; არასოდეს სათამაშოების კომპანიას არ დაუხარჯავს ფული რეკლამაში მთელი წლის განმავლობაში. ტელევიზორთან ერთად სათამაშოების გაყიდვა შესაძლებელია პირდაპირ ბავშვებისთვის მთელი ქვეყნის მასშტაბით. ამრიგად, სლოგანით „შეგიძლიათ გითხრათ, რომ Mattel-ია, ის ადიდებულია“, Handlers-მა დაიწყო მარკეტინგული რევოლუცია სათამაშოების ინდუსტრიაში, რომელმაც მყისიერი გავლენა მოახდინა. კომპანიამ გაყიდა Burp Guns-ის მრავალი სათამაშო იარაღი და გახადა Mattel-ის ბრენდის სახელი ცნობილი აუდიტორიაში. Mattel-ის ლოგო 1945–1969 წწ
1957 წელს კომპანიამ, სატელევიზიო ვესტერნის პოპულარობის კაპიტალიზაციის შედეგად, წარმოადგინა კლასიკური დასავლური იარაღისა და ბუდეების სათამაშოების ასლები. Burp Gun-ის ძირითადი მექანიზმიდან Mattel-მა შეიმუშავა "Fanner 50" დასავლური პისტოლეტი და ვინჩესტერის თოფის სათამაშო ვერსია, სრული ტყვიებით. Mattel-ის გაყიდვებმა 9 მილიონ დოლარს მიაღწია, მომდევნო წელს კი 14 მილიონ დოლარს მიაღწია.
შემდეგ 1959 წელს Mattel-მა ახალი ჰიტი მოახდინა სათამაშოების ინდუსტრიაში თოჯინა Barbie-ით, ყველა დროის ყველაზე გაყიდვადი სათამაშო. თოჯინის იდეა რუთ ჰენდლერს გაუჩნდა, რომელმაც შენიშნა, რომ მათი ქალიშვილი ამჯობინებდა უფროსების გარეგნობის ქაღალდის თოჯინებს ეთამაშა, ვიდრე ჩვეულებრივი საბავშვო თოჯინებით. ელიოტი და რუთ ჰენდლერები შვილ კენეტთან და ქალიშვილ ბარბარასთან ერთად
1960-იანი წლების განმავლობაში კომპანია აგრძელებდა პოპულარული სათამაშოების დანერგვას: Baby First Step (პირველი თოჯინა, რომელსაც შეეძლო დამოუკიდებლად სიარული), ცოცხალი მოქმედების თოჯინები მოძრავი თვალებით და პირით, See 'N Say საგანმანათლებლო სათამაშოების სერია, Vac- U-Form მანქანა და Thingmaker სათამაშოების მთელი ხაზი, მათ შორის Creepy Crawlers, Fun Flowers, Fright Factory და
.
კიდევ ერთი სანახაობრივი ჰიტი, Hot Wheels მინიატურული მოდელის მანქანები, დაინერგა 1968 წელს, რომელიც აღმოჩნდა მნიშვნელოვანი წელი Mattel-ისთვის, რადგან მისი პროდუქტების მასპინძელი დომინირებდა ბაზარზე, მათ შორის ორიგინალური სათამაშოების მუსიკალური ყუთები, რომლებიც გაიყიდა 50 მილიონზე მეტი. კომპანია გადავიდა დელავერში და ათწლეულის ბოლოს ის იყო ნომერ პირველი სათამაშოების მწარმოებელი მსოფლიოში.
1960-იანი წლების განმავლობაში კომპანიამ დაიწყო თავისი საქმიანობის აქტიური დივერსიფიკაცია მთელს მსოფლიოში მრავალი შენაძენით: Dee & Cee Toy Co. შ.პ.ს. (1962); Standard Plastic Products, Inc., Hong Kong Industrial Co., Ltd. და Precision Moulds, Ltd. (1966); Rosebud Dolls Ltd. (1967); Monogram Models, Inc. და A&A Die Casting Company (1968); Ratti Vallensasca, Mebetoys, Ebiex S.A., H&H Plastics Co., Inc. და Metaframe Corp. (1969).
რთული 1970-1980-იანი წლები
1970-იანი წლების გარიჟრაჟზე Mattel კვლავ შთანთქავდა სხვა კომპანიებს, როგორიცაა Ringling Bros., Barnum & Bailey Circus და სხვები. მაგრამ კარგი დრო მალე გავიდა. 1970 წელს მექსიკაში Mattel-ის საწარმოო ქარხანა განადგურდა ხანძრის შედეგად, ხოლო მომდევნო წელს შორეული აღმოსავლეთის გემთმშენებლობის ქარხანაში დარტყმამ სათამაშოების მიწოდება შეწყვიტა. კორპორაციული ზრდის ტენდენციის მხარდასაჭერად, სეიმურ როზენბერგმა, აღმასრულებელმა ვიცე-პრეზიდენტმა და მთავარმა ფინანსურმა დირექტორმა, შეკვეთები შეატყობინა, როგორც გაყიდვები, მიუხედავად იმისა, რომ ბევრი შეკვეთა გაუქმდა და გადაზიდვები არ განხორციელებულა. ორი წლის განმავლობაში Mattel გამოსცემდა ცრუ და შეცდომაში შემყვან ფინანსურ ანგარიშგებას 1973 წლამდე, სანამ კომპანიამ გამოაცხადა 32 მილიონი დოლარის ზარალი მხოლოდ სამი კვირის შემდეგ, რაც აქციონერები დარწმუნდნენ, რომ კომპანია კარგ ფინანსურ მდგომარეობაში იყო. Mattel-ის აქციები მაშინვე დაეცა და ფასიანი ქაღალდების კომისია (SEC) დაინტერესდა თაღლითობით. რუთ ჰენდლერი და სეიმურ როზენბერგი წარდგნენ ლოს-ანჯელესის რაიონული სასამართლოს მოსამართლე რობერტ ტაკასუგის წინაშე, რათა დაიცვან თავი SEC-ის ბრალდებებისგან.
1974 წელს როზენბერგი გაათავისუფლეს, ბანკებმა ზეწოლა მოახდინეს Handlers-ზე გადადგომაზე და სასამართლომ დაავალა Mattel-ის რესტრუქტურიზაცია, რათა მისი უმრავლესობა კომპანიის გარეთ ყოფილიყო. გარდა ამისა, სასამართლომ დააჯარიმა რუთ ჰენდლერი და როზენბერგი თითო 57 000 დოლარით და მიუსაჯა მათ 41-წლიანი პატიმრობა, რომელიც შეუჩერდა იმ პირობით, რომ ორივე მათგანი 5 წლის განმავლობაში ყოველწლიურად 500 საათის საქველმოქმედო სამუშაოს შეასრულებდა. საბოლოოდ, 1980 წელს, Handlers-მა გაყიდა მათი აქციების უმეტესი ნაწილი, რითაც დასრულდა მათი მონაწილეობა მათ მიერ დაარსებულ კომპანიაში. კომპანიის აქციების დაახლოებით 12 პროცენტი დაახლოებით 18,5 მილიონი დოლარი ღირდა.
რუთ ჰენდლერმა დააარსა კომპანია Nearly Me, რომელიც აწარმოებს პროთეზირებულ მკერდს მასტექტომიის პაციენტებისთვის.
მენეჯმენტის ახალმა გუნდმა Mattel-ის ვიცე-პრეზიდენტის არტურ ს. 1980 წლისთვის Mattel აწარმოებდა უამრავ სხვა ბიზნესს, მათ შორის Ringling Bros., Barnum & Bailey Circus; Shipstad & Johnson's Ice Follies; Western Publishing, საბავშვო წიგნების უმსხვილესი გამომცემლობა; და ელექტრონული სათამაშოების მთელი ხაზი, პირველ რიგში Intellivision ვიდეო თამაშები.
თუმცა, სამწუხაროდ, Mattel საშინლად დაბრკოლდა 1980-იანი წლების უმეტესი ნაწილისთვის. კომპანიის ბევრი შენაძენი წამგებიანი აღმოჩნდა და უნდა გაეყიდა. გარდა ამისა, 1980-იანი წლების დასაწყისში ვიდეო თამაშების გაყიდვების დიდმა კლებამ აიძულა Mattel დაეტოვებინა ვიდეო თამაშები 1983 წლისთვის $394 მილიონი ზარალით, რამაც კომპანია გაკოტრების ზღვარზე მიიყვანა. Mattel შესაძლოა გაკოტრებულიყო, თუ ნიუ-იორკის სარისკო კაპიტალის ფირმები E.M. Warburg, Pincus & Co და Drexel Burnham Lambert-მა 1984 წელს 231 მილიონი დოლარით არ შეასრულეს საქმე, რათა გადაერჩინათ კომპანია ვიდეო თამაშის ფიასკოსგან. თუმცა, 1985 წელს კომპანია ჩამორჩა , Inc.-ს, როგორც მსოფლიოს უდიდეს სათამაშოების კომპანიას.
ახალი მიმართულება: 1987-92 წწ
1987 წლისთვის Mattel-მა განიცადა 113 მილიონი დოლარის ზარალი, როდესაც კომპანია იძულებული გახდა გაეუქმებინა Masters of the Universe ხაზი. Mattel-ის პრობლემების შედეგად აქციები დაეცა 1982 წლის პიკიდან. 1987 წელს თითო აქციაზე 30 დოლარიდან 10 დოლარამდე აქციაზე მაგრამ კომპანიის ბედი მკვეთრად შეიცვალა, როდესაც ჯონ ამერმანი შეუერთდა კომპანიას 1980 წელს, როგორც საერთაშორისო დეპარტამენტის ხელმძღვანელი. თავმჯდომარედ დაინიშნა. მისი ხელმძღვანელობით, განყოფილების გაყიდვები ოთხჯერ გაიზარდა, რაც ბევრად აღემატებოდა Mattel-ის შიდა ოპერაციების მომგებიანობას. ამერმანმა შეამცირა Mattel-ის ზედნადები ხარჯები კომპანიის საწარმოო ობიექტების 40 პროცენტის დახურვით, მათ შორის ქარხნები კალიფორნიაში, ტაივანსა და ფილიპინებში. მან შეამცირა სახელფასო ანაზღაურება Mattel-ის კალიფორნიის შტაბ-ბინაში, დაზოგა დაახლოებით $30 მილიონი წელიწადში. Mattel-მა ასევე დააფინანსა ვალი და შეამცირა სარეკლამო ხარჯები.
ამერმანმა შეცვალა კომპანია, ფოკუსირება მოახდინა ძირითადი ბრენდების სახელებზე, როგორიცაა Barbie და Hot Wheels და შერჩევითი ინვესტიცია მოახდინა ახალი სათამაშოების განვითარებაში. ამ არჩევანის მაგალითი იყო დისნეის სათამაშოების აღორძინება, ტოკიოში შემთხვევითი შეხვედრის გამო, რომელმაც, 1988 წლიდან, Mattel-ს მისცა ლიცენზირების უფლება პლუშური სათამაშოების ახალი ხაზისთვის. დისნეისთან თანამშრომლობის განახლება Mattel-ისთვის უფრო წარმატებული აღმოჩნდა. მათი ალიანსი 1990-იან წლებში ბევრად უფრო მომგებიანი აღმოჩნდებოდა, ვიდრე ამერმანს თავდაპირველად წარმოედგინა.
მიუხედავად დაბალი ეკონომიისა და ზოგადად დუნე გაყიდვებისა სათამაშოების ინდუსტრიაში, ამერმანის სტრატეგიამ შედეგი გამოიღო. Barbie ხაზი შენარჩუნდა და გაფართოვდა, რომ მოიცავდა დაახლოებით 50 სხვადასხვა თოჯინას წელიწადში და დაახლოებით 250 დამატებით პროდუქტს, დაწყებული ფეხსაცმლითა და ტანსაცმლით დამთავრებული ზურგჩანთის ავეჯით და კოსმეტიკური საშუალებების ხაზით. 1989 წელს ბარბის 30 წლის დაბადების დღის სარეკლამო კამპანიამ მიიყვანა იგი ჟურნალ Smithsonian-ის გარეკანზე და დაადასტურა მისი, როგორც ნამდვილი ამერიკული ხატის სტატუსი. მეთევზის ლოგო
Mattel-ის აქცენტი სხვა მსხვილ ბრენდებზე, მათ შორის Hot Wheels, დიდი თოჯინები, Disney-ის პროდუქტები და See 'N Say სკოლამდელი სათამაშოები, უზრუნველყო უწყვეტი ჰიტების სერია. Mattel ასევე აგრესიულად გადავიდა სათამაშოების ბიზნესის სხვა სფეროებში, მათ შორის პლუშის სათამაშოები, სამაგიდო თამაშები, მოქმედების ფიგურები ბიჭებისთვის და საგანმანათლებლო სათამაშოები, რომლებიც შეადგენდნენ სათამაშოების მთლიანი ბაზრის 46 პროცენტს. ამ სფეროებში შესვლით Mattel-მა გაზარდა თავისი მონაწილეობა მთლიან ინდუსტრიაში 34 პროცენტიდან დაახლოებით 80 პროცენტამდე და გახდა სრულფასოვანი სათამაშოების კომპანია. კომპანიამ განსაკუთრებით ძლიერი ნაბიჯი გადადგა ბიჭების სათამაშოებში, სადაც ის ტრადიციულად სუსტი იყო, ახალი პროდუქტების ასორტიმენტით, მათ შორის: Bruno the Bad Dog (მონსტრის სატვირთო მანქანა, რომელიც გარდაიქმნება სასტიკ ძაღლად); არნოლდ შვარცენეგერის ფილმებზე დაფუძნებული ფიგურები; და
.
უოლტ დისნეის კომპანიასთან გაძლიერებულმა სტრატეგიულმა ალიანსმა Mattel-ს საშუალება მისცა დაეფინანსებინა და განავითაროს ატრაქციონები და გაეყიდა სათამაშოები დისნეის სამ თემატურ პარკში. შეთანხმებამ Mattel-ს უპრეცედენტო გამოფენა მისცა მილიონობით ბავშვსა და ზრდასრულს, რომლებიც ყოველწლიურად სტუმრობდნენ პარკებს. Mattel ასევე დათანხმდა ექსკლუზიურ უფლებებს გაყიდოს თოჯინები, პლუშის პერსონაჟები და სკოლამდელი სათამაშოები, რომლებიც დაფუძნებულია დისნეის ფილმების პერსონაჟებზე, როგორიცაა კონკია, მზეთუნახავი და მხეცი და ალადინი. შეთანხმება სიკეთე იყო Mattel-ისთვის და ამერმანმა იწინასწარმეტყველა, რომ დისნეის ხაზის გაყიდვები 1995 წლისთვის 500 მილიონ დოლარს გადააჭარბებდა. დისნეის გარდა, Mattel-მა ასევე მიაღწია შეთანხმებას ჰანა-ბარბერასთან, რომ გაეყიდა სათამაშოები მულტფილმის გმირებზე Yogi Bear, Boo. -ბუ და სინდი დათვი (სინდი დათვი) და ფლინსტტონები (ფლინსტტონები); Turner Broadcasting-თან კიდევ ერთი შეთანხმება საშუალებას აძლევდა Mattel-ს შეემუშავებინა და გაყიდულიყო პროდუქტები ტომი და ჯერის მულტფილმების მიხედვით. სამაგიდო თამაშების ბაზარზე შესვლამ აიძულა Mattel-მა შეიძინა International Games, Inc. 1992 წელს, ისეთი მომგებიანი ძირითადი ფრენჩაიზის მწარმოებელი, როგორიცაა UNO და კარტის თამაში Skip-Bo.
Mattel-ის აღმასრულებლები თვლიდნენ, რომ კომპანიის ზრდის საუკეთესო შესაძლებლობა 1990-იანი წლების შუა პერიოდში იყო უცხოურ ბაზრებზე. ამრიგად, გარე გაყიდვები გაიზარდა $135 მილიონიდან 1982 წელს 1,7 მილიარდ დოლარამდე 1992 წელს, გაყიდვების უმეტესი ნაწილი საცალო ვაჭრობის გიგანტების Toys 'R' Us-ისა და Wal-Mart-ის მეშვეობით იყო. Mattel-ის პროდუქციის მთლიანმა წმინდა გაყიდვებმა 2,6 მილიარდ დოლარს მიაღწია.
უფრო დიდი და უკეთესი, ვიდრე ოდესმე: 1993-98 წწ
1993 წელს კომპანიამ მნიშვნელოვანი შენაძენი განახორციელა სათამაშოების პატივსაცემი მწარმოებლის Fisher-Price Inc.-ის შეძენით, მსოფლიოში წამყვანი სათამაშოების მწარმოებელი პატარებისა და სკოლამდელი ასაკის ბავშვებისთვის. 
ამ შენაძენმა სიტყვასიტყვით გააძლიერა Mattel-ის პოზიცია სათამაშოების ინდუსტრიაში. წლის ბოლოს წმინდა გაყიდვებმა მიაღწია $3,4 მილიარდს, საიდანაც Fisher-Price-ის პროდუქტებმა გამოიმუშავეს $750 მილიონი. Barbie-ს გაყიდვებიდან შემოსავალი იყო დაახლოებით $1 მილიარდი (მთლიანი შემოსავლის 35%), Hot Wheels 5% ან $150 მილიონი. Disney 10% ან 330 მილიონი აშშ დოლარი Mattel-მა ასევე გააორმაგა ინდონეზიაში მისი საწარმოო ქარხნის სიმძლავრე; გახსნა ოფისები ავსტრიაში, სკანდინავიასა და ახალ ზელანდიაში.
Mattel-მა 1994 წელს ორი სტრატეგიული შენაძენი გააკეთა. J.W. Spear & Sons PLC არის ბრიტანული კომპანია, რომელიც ფლობს საერთაშორისო უფლებებს პოპულარულ თამაშებზე Scrabble და Kransco, რომლის ბრენდებმა Power Wheels და Wham-O (რომელიც მოიცავდა Frisbee-სა და Hula Hoop-ს) დაასრულეს პროდუქციის მუდმივად მზარდი სია. მომდევნო წელს Mattel გახდა Cabbage Patch Kids-ის თოჯინების ახალი ლიცენზიატი, რაც კომპანიის თოჯინების დიდი ხაზის უმაღლესი დონის დამატება იყო. 1994 და 1995 წლები იყო რეკორდული წლები კომპანიისთვის, წმინდა გაყიდვებით, შესაბამისად, $4 მილიარდი და $4.4 მილიარდი, ხოლო წმინდა შემოსავალი $225 მილიონი 1994 წელს და $338 მილიონი 1995 წელს.
ასევე 1995 წელს Mattel-მა მიმართა ჰასბროს მსოფლიოში სათამაშოების ორი უდიდესი კომპანიის გაერთიანების შესაძლებლობის შესახებ. მოლაპარაკებები საიდუმლოდ მიმდინარეობდა რამდენიმე თვის განმავლობაში, სანამ ჰასბროს საბჭომ ერთხმად უარყო 5,2 მილიარდი დოლარის შერწყმის წინადადება 1996 წლის დასაწყისში, რომელიც ჰასბროს აქციონერებს მისცემდა 73 პროცენტიან პრემიას იმდროინდელ გასაყიდ ფასზე.
1996 წელს გაყიდვები გაიზარდა 4,5 მილიარდ დოლარამდე, შემოსავალმა 372 მილიონი დოლარი, 38 წლის ბარბი კვლავ იყო შემოსავლის მთავარი წყარო 1,7 მილიარდი დოლარით, რაც წინა წელთან შედარებით 20 პროცენტით მეტია. Hot Wheels-ის გაყიდვები ასევე გაიზარდა თითქმის 20 პროცენტით, ხოლო დისნეის პროდუქცია გაიზარდა 8 პროცენტით და გადააჭარბა 500 მილიონ დოლარს. თუმცა, საერთაშორისო გაყიდვები შედარებით სუსტი იყო დოლარის გამყარების გამო. წლის ბოლოს, Mattel-მა წამოიწყო სათამაშოების ინდუსტრიის კიდევ ერთი მთავარი მოთამაშის, Tyco Toys, Inc.-ის, სათამაშოების სიდიდით მესამე მწარმოებელი აშშ-ში შესყიდვა. Tyco-ს Mattel-თან შერწყმამ, რომელიც დასრულდა 1997 წლის მარტში, ეს უკანასკნელი ინდუსტრიის უპრეცედენტო ლიდერად აქცია, რომელიც ბევრად უსწრებს მის ნებისმიერ კონკურენტს. Tico-ს წარმატებულმა პროდუქტებმა, როგორიცაა Sesame Street-ის ბრენდის სათამაშოები და მისი რადიომართვადი და ელექტრო სარბოლო მანქანები, მხარს უჭერდა Mattel-ის საბავშვო ხაზს და ბიჭების სათამაშოების ხაზს.
ათწლეულის დასასრულს რომ მიუახლოვდა, მცველის შეცვლა გარდაუვალი იყო. ჯონ ამერმანმა, რომელმაც Mattel გაყიდვების და არასწორი მენეჯმენტისგან სათამაშოების ბიზნესის მწვერვალზე გადააქცია, 17 წლის შემდეგ დატოვა Mattel-ის თავმჯდომარე. სადავეები ჯილ ბარადს გადაეცა. 
ბარადმა წინ წაიწია ბარბის ახალი ინოვაციებითა და აგრესიული გაფართოებით. საერთაშორისო გაყიდვები გაიზარდა ფრთხილი 3 პროცენტით (ადგილობრივ ვალუტაში), წმინდა გაყიდვებით 1,2 მილიარდი დოლარი კანადასა და ევროპაში, ხოლო 2,1 მილიარდი დოლარის წმინდა გაყიდვები აზიასა და ლათინურ ამერიკაში, რაც წარმოადგენს 35 პროცენტიან ნახტომს ლათინურ ამერიკასა და ბაზარზე შესვლის იაპონიაში. აშშ-ში თოჯინის გაყიდვები გაიზარდა 14 პროცენტით 1,9 მილიარდ დოლარამდე, განსაკუთრებით მზარდ ინტერაქტიულ ბაზარზე, სადაც Barbie CD-ROM-ის ბრენდი ოთხჯერ გაიზარდა და 20 მილიონ დოლარს მიაღწია. გამოვიდა ბარბის კოსტიუმები Oscar de la Renta და Vera Wang-ისგან.
1998 წლის დასაწყისში Mattel-მა აღნიშნა ბარბის 39 წლის დაბადების დღე. მისი ინტერაქტიული წარმატების გაგრძელების შემდეგ, დაინერგა ახალი ვებგვერდი (Barbie.com), ისევე როგორც ახალი თოჯინები, მათ შორის ქალთა ეროვნული საკალათბურთო ასოციაციის ოფიციალური ფორმებით. წელს ასევე აღინიშნა Hot Wheels-ის 30 წლის იუბილე აყვავებული გაყიდვებით, ასევე კომბოსტოს პაჩ საბავშვო თოჯინების 15 წლის იუბილე. Mattel-მა 1998 წლის ივლისში იყიდა Pleasant Company 715 მილიონ დოლარად, ვისკონსინში დაფუძნებული მწარმოებელი და პოპულარული ამერიკული ქალთა ბრენდის წიგნების, თოჯინების, ტანსაცმლის, აქსესუარების და ჟურნალის American Girl-ის პირდაპირი მარკეტერი. Pleasant-ის დამფუძნებელი და პრეზიდენტი, Pleasant Rowland, გახდა Mattel-ის ვიცე-თავმჯდომარე. კომპანიამ ასევე შეიმუშავა დიდი დამსაქმებლის რეპუტაცია, დასახელდა ჟურნალის Forbes-ის ერთ-ერთ "100 საუკეთესო კომპანიაში მუშაობისთვის" და ზედიზედ მეხუთე წელია აფასებს Working Mother-ს.
სასწავლო კომპანიის დაშლა და მისი შემდგომი შედეგები: 1999 და მის შემდეგ
მიუხედავად იმისა, რომ Mattel-ის მიერ Pleasant Company-ის შეძენა, რომელმაც გააერთიანა მსოფლიოში ორი უდიდესი გოგონას სათამაშოების ბრენდები - Barbie და American Girl - დიდი წარმატება აღმოჩნდა, კომპანიის შემდეგი შენაძენი კატასტროფა აღმოჩნდა. 1999 წლის მაისში Mattel-მა 3,5 მილიარდი დოლარის გარიგებით აიღო სასწავლო კომპანია. დაფუძნებული კემბრიჯში, მასაჩუსეტსი, Learning Co. იყო კომპიუტერული თამაშებისა და საგანმანათლებლო პროგრამული უზრუნველყოფის მთავარი მოთამაშე, შექმნა ისეთი „გასართობი“ სახელები, როგორიცაა „Reader Rabbit“ და „Carmen Sandigo“. ეს შენაძენი მიზნად ისახავდა Mattel-ის პროდუქციის ხაზის გაფართოებას და Mattel-ს დაეხმარა გაყიდოს მეტი პროდუქტი, რომელიც მიმართავს ბიჭებს, მაგრამ Learning Co. დაიწყო მოულოდნელი ზარალის ანგარიშგება გარიგების დასრულებამდე. ოქტომბერში Mattel-მა გამოაცხადა, რომ მისი შემოსავალი მნიშვნელოვნად ჩამოუვარდებოდა მოლოდინს, რამაც გამოიწვია Lening Co.-ის ორი დამფუძნებლის დატოვება. წლის განმავლობაში, Mattel-მა გამოაცხადა 82,4 მილიონი დოლარის წმინდა ზარალი 5,52 მილიარდი დოლარის გაყიდვებზე, რამაც გამოიწვია დაახლოებით 3000 სამუშაო ადგილის შემცირება, ხოლო მეოთხე კვარტალში Learning Co. 183 მილიონი დოლარის ოდენობით. ამ უკანასკნელმა წაგებამ გამოიწვია ბარადის მოულოდნელი გადადგომა 2000 წლის თებერვალში. იმავდროულად, Mattel-ის აქციები დაეცა 10 დოლარზე დაბლა აქციაზე, 1998 წლის 45 დოლარიდან. 
რობერტ ა. ეკერტი დაინიშნა თავმჯდომარედ და აღმასრულებელ დირექტორად 2000 წლის მაისში. ის იყო Philip Morris Companies Inc.-ის Kraft Foods განყოფილების ხელმძღვანელი. იმავდროულად, Mattel შევიდა გლობალურ ალიანსში 1999 წლის ივლისში Bandai Co., Ltd.-თან, იაპონიის სათამაშოების უმსხვილეს მწარმოებელთან და ყველაზე ცნობილი Power Rangers-ის სამოქმედო ფიგურებით და Tamagotchi ელექტრონული ვირტუალური შინაური ცხოველებით. თავდაპირველად, ალიანსი გულისხმობდა, რომ Bandai გაუმკლავდებოდა Mattel-ის მარკეტინგს იაპონიაში, ხოლო Mattel იგივეს გააკეთებდა Bandai-სთვის ლათინურ ამერიკაში. 2000 წლის თებერვალში Mattel-მა მიაღწია შეთანხმებას Warner Bros.-თან, რითაც Mattel გახდა მთავარი სათამაშოების ლიცენზიატი ჰარი პოტერის წიგნის ყველაზე გაყიდვადი სერიის და ჰარი პოტერის პირველი ორი მხატვრული ფილმისთვის. იმავე წელს კომპანიამ მიიღო მრავალწლიანი სალიცენზიო უფლებები პოპულარული საბავშვო საკაბელო ტელევიზიის Nickelodeon-ის მფლობელობაში მყოფ პერსონაჟებზე.
2000 წლის ოქტომბერში, ეკერტის სათავეში აყვანისთანავე, Learning Co. გაიყიდა Gores Technology Group-ზე. Mattel დათანხმდა 500 მილიონი დოლარის გადახდას Learning Co.-ის დავალიანებიდან და გაყიდვის შედეგად მიღებულმა ზარალმა გამოიწვია წმინდა ზარალი $430.9 მილიონი 2000 წელს. ამ კატასტროფული შენაძენის შედეგი ფართოდ განიხილება, როგორც ერთ-ერთი ყველაზე დიდი კორპორატიული შეცდომა. ეს ჯერ კიდევ არ იყო ყველაფერი. 1999 და 2000 წლებში აქციონერებმა არაერთი სარჩელი შეიტანეს კომპანიის ხელმძღვანელობისა და დირექტორთა საბჭოს მხრიდან არასათანადო მენეჯმენტსა და ფიდუციურ მოვალეობის დარღვევაში. 2002 წლის ნოემბერში Mattel დათანხმდა 122 მილიონი დოლარის გადახდას ამ დავების მოსაგვარებლად.
ეკერტმა კონსერვატიული მიდგომა გამოიჩინა Mattel-ის მართვაში, უფრო მეტად ფირმის მომგებიანობის დაბრუნებაზე, ვიდრე ახალი სათამაშოების პოვნაზე, რომლებიც მნიშვნელოვნად გაზრდიდა შემოსავალს. შედეგად, მისი სათავეში ყოფნის პირველი ორი წლის განმავლობაში (2001 და 2002) შემოსავლები შედარებით დაბალი იყო, მაგრამ წმინდა შემოსავლის რიცხვი სოლიდური იყო: 298.9 მილიონი დოლარი და 230.1 მილიონი აშშ დოლარი, შესაბამისად. ამ პერიოდის წარმატებები მოიცავდა ჰარი პოტერის პროდუქტებს, პროდუქციის ხაზს, რომელიც მომდინარეობს Nickelodeon-დან, ჰიტ SpongeBob SquarePants და მოლაპარაკე თოჯინების ხაზს დიდი თვალებით სახელად Diva Starz. როგორც ეკერტის სტრატეგიის ნაწილი Mattel-ის ძირითადი ბრენდების გაფართოების შესახებ, კომპანიამ გამოუშვა თავისი პირველი. ვიდეო 2001 წლის ოქტომბერში. Barbie, "Barbie in the Nutcracker", რომელიც საკმაოდ კარგად გაიყიდა. თუმცა, საერთო ჯამში, Barbie ხაზის გაყიდვები მცირდებოდა ახალი კონკურენტუნარიანი თოჯინების ზეწოლის გამო, განსაკუთრებით MGA Entertainment-ის Bratz dolls-ისგან, რომლის დებიუტი 2001 წელს შედგა.
ვიდეო თამაშების სექტორში Mattel-მა მიიღო ახალი პარტნიორობაზე ორიენტირებული მიდგომა, გააფორმა სალიცენზიო ხელშეკრულებები ვიდეო თამაშების მწარმოებლებთან Vivendi Universal-თან და T-HQ Inc-თან. 2001 წელს განავითაროს ინტერაქტიული პროგრამული თამაშები, რომელიც დაფუძნებულია ბრენდებზე, როგორიცაა Barbie, American Girl, Hot Wheels და Fisher-Price. ლიცენზირების კუთხით, Mattel-მა უარი თქვა დისნეის ახალ ფილმებზე დაფუძნებული სათამაშოების ლიცენზირებაზე, რომლებიც მიდრეკილნი იყვნენ მოხვდნენ ან გამოტოვოთ, მაგრამ შეინარჩუნა უფლებები ცნობილ დისნეის პერსონაჟებზე, როგორიცაა მიკი და მინი მაუსი. ეკერტის სხვა ადრეული ინიციატივები მოიცავდა ხარჯების შემცირებას, მიწოდების ჯაჭვის გადასწორებას და დამატებით აქცენტს საერთაშორისო გაყიდვებზე.
2003 წლის დასაწყისში Mattel-მა გაამარტივა თავისი ოპერაციები ბიჭებისა და გოგონების გართობის კონსოლიდირებით ახალ ბიზნეს ერთეულში, რომელიც ცნობილია როგორც Mattel Brands. Pleasant Company გამოეყო გოგონების განყოფილებას და მოათავსეს ახალ განყოფილებაში, სახელწოდებით American Girl Brands. ფირმის მესამე განყოფილება, Fisher-Price Brands, უცვლელი დარჩა. იმავდროულად, სანამ Mattel-ის თოჯინების ხაზი კონკურენციას უწევდა ახალ Bratz-ის თოჯინებს, Fisher-Price იყო ზეწოლის ქვეშ სხვა ახალი კომპანიისგან, LeapFrog Enterprises, Inc., რომელიც სწრაფად გახდა ლიდერი ელექტრონული სწავლების სფეროში მისი დაარსების შემდეგ 1990-იანი წლების შუა პერიოდში. Fisher-Price-მა უპასუხა 2003 წლის აგვისტოში PowerTouch სისტემის გაშვებით, რომლის მეშვეობითაც ახალგაზრდებს შეეძლოთ თამაში და სწავლა ინტერაქტიული წიგნებიდან. PowerTouch პირდაპირ კონკურენციას უწევდა LeapFrog-ის პოპულარულ LeapPad სისტემას და LeapFrog საკმარისად იყო შეშფოთებული ამ ორ პროდუქტს შორის არსებული მსგავსებით, რათა ოქტომბერში საჩივარი შეეტანა პატენტის დარღვევას Fisher-Price-ის წინააღმდეგ.
2007 წლის 14 აგვისტოს Mattel-მა გაიწვია 18 მილიონზე მეტი პროდუქტი, რადგან... მათი საფარი შეიცავდა ტყვიის გაზრდილ დონეს. გარდა ამისა, გაიხსენეს გარკვეული სათამაშოები, რომლებმაც შეიძლება საფრთხე შეუქმნან ბავშვებს ძლიერი მაგნიტების გამოყენების გამო.
2010 წლის დასაწყისში Mattel-მა მიიღო ლიცენზია HiT Entertainment-ისგან Thomas & Friends სათამაშოების წარმოებისთვის. ხოლო 2011 წლის ოქტომბერში Mattel დათანხმდა HiT Entertainment-ის შეძენას 680 მილიონ დოლარად.
2010 წლის ივლისში Mattel-მა წარმოადგინა Monster High-ის თოჯინების ჰიტი კოლექცია. Monster High შეიქმნა გარეტ სანდერის მიერ, კელე რაილისა და ილუსტრატორის გლენ ჰანსონის ნამუშევრებით. თოჯინების გარდა, ხაზი მოიცავდა ბევრ სამომხმარებლო პროდუქტს, როგორიცაა საკანცელარიო ნივთები, ჩანთები, გასაღების ჯაჭვები, სხვადასხვა სათამაშოები, სათამაშო კომპლექტები, ვიდეო თამაშები, ვებ სერიები და DVD ფილმები. მთავარი გმირები არიან ცნობილი მონსტრების შვილები, როგორიცაა: ფრანკენშტეინი, გრაფი დრაკულა, მუმია, ზომბი, მაქცია და ა.შ. მთელი ფრენჩაიზია გადატვირთა 2016 წელს.
2011 წელს რობერტ ეკერტმა დატოვა კორპორაციის პრეზიდენტის პოსტი. ის 2012 წლის იანვარში შეიცვალა 
.
2013 წლის ივლისში კომპანიამ წარმოადგინა Ever After High თოჯინების სერია. ეს არის Monster High თოჯინების კომპანიონი ხაზი. თუმცა, ამ ხაზში გმირები მონსტრების ნაცვლად ზღაპრებსა და ფანტასტიკურ ისტორიებს ეფუძნება.
2016 წლის ივლისში NBCUniversal-მა გამოაცხადა, რომ Mattel-მა მიიღო ლიცენზია სათამაშოების წარმოებისთვის Jurassic Park-ის ფრენჩაიზის საფუძველზე მას შემდეგ, რაც Hasbro-ს უფლებები ამოეწურა 2017 წელს.
თოჯინების ომები
ალექსანდრა პონომარევა
| ფოტო: FID Newsland |
"ახალი ამბები"
MGA Entertainment-მა, Bratz-ის თოჯინების მწარმოებელმა, სარჩელი შეიტანა ლოს-ანჯელესის ფედერალურ სასამართლოში. სარჩელში აღნიშნულია, რომ 15 წლის განმავლობაში Mattel-ის თანამშრომლები აწარმოებდნენ სადაზვერვო საქმიანობას სათამაშოების გამოფენებზე მთელს მსოფლიოში. ყალბი მოსაწვევების გამოყენებით „ჯაშუშებმა“ მოიპარეს იდეები და შეისწავლეს კონკურენტების ფასების პოლიტიკა და სარეკლამო სტრატეგიები, მათ შორის კომპანია MGA. ამის შემდეგ ანგარიშები შეისწავლეს Mattel-ის ყველა თანამშრომელმა, მათ შორის კომპანიის ხელმძღვანელმა რობერტ ეკერტმა, ნათქვამია სარჩელში. MGA მიიჩნევს, რომ "გამოგზავნილი კაზაკები" ასევე მოქმედებდნენ სათამაშოების სხვა მწარმოებლების გამოფენებზე, როგორიცაა Hasbro, Lego და Sony. ბრალდებები ძირითადად ეფუძნება Mattel-ის ყოფილი თანამშრომლის სალ ვილასენორის ანგარიშს.
Mattel-ის ჯაშუშური მუშაობის მიზანი იყო სათამაშოების ბაზარზე კონკურენტული უპირატესობის უზრუნველყოფა და ყველას დარწმუნება, რომ Mattel იყო სიკეთის განსახიერება, ხოლო MGA იყო ბოროტების განსახიერება, ნათქვამია სარჩელში.
სათამაშო სასამართლო პროცესი
ეს ორი კონკურენტი კომპანია წლების განმავლობაში ებრძოდა ერთმანეთს. Bratz-ის თოჯინები ბაზარზე 2001 წლის ივნისში გამოჩნდა. შემდეგ კი სათამაშო ოთხმა - ჟასმინმა, ქლოიმ, საშამ და ჯეიდმა - პირველი ადგილი დაიკავა საფრანგეთში, ესპანეთში, იტალიაში ყველაზე შეძენილი თოჯინების სიაში და მეორე ადგილი დიდ ბრიტანეთში. სულ რაღაც ერთი წლის შემდეგ, ბრატზმა მოიპოვა პოპულარობა მთელ მსოფლიოში და სერიოზული კონკურენცია გაუწია ბარბის.
Bratz-ის შემქმნელებმა დაიჭირეს რაღაც მნიშვნელოვანი გოგონების ფსიქოლოგიაში. იმდენად მნიშვნელოვანია, რომ 23-25 წლის გოგოებიც კი ყიდულობენ და თამაშობენ მათთან ერთად! - განმარტავს მარკეტერი და ნახევარ განაკვეთზე თოჯინების კოლექციონერი ირინა ივანოვა. - გოგონას იმიჯი, რომელიც თითქოს ზრდასრული, მაგრამ ამავე დროს ბავშვია, ფსიქოლოგიურად სწორი აღმოჩნდა. სხვათა შორის, მათი სამოსი ნამდვილი დიზაინერებისგან იყო. Bratz-ს აქვს საკუთარი ხრიკები. მათ აქვთ დიდი თავები, როგორც ბავშვები, და აბსურდულად დიდი ფეხები, როგორც თინეიჯერები. მათი ფეხები ამოღებულია ტერფიდან. უფროსებისთვის ეს შოკია, მაგრამ ბავშვებს უყვართ. ეს ასევე პირველი თოჯინებია, რომლებსაც სახელი დაარქვეს. თითოეულს აქვს საკუთარი ინდივიდუალური მახასიათებლები: მაგალითად, ჟასმინს ლოყაზე ხალი აქვს.
ბარბიმ გადაწყვიტა უბრძოლველად არ დანებებულიყო. 2008 წელს Mattel-მა უჩივლა MGA Entertainment-ს 40 მილიონის კომპენსაციისთვის. კალიფორნიის სასამართლომ დაადგინა, რომ Bratz-ის შემქმნელს, კარტერ ბრაიანტს თოჯინის იდეა გაუჩნდა, როდესაც ის Mattel-ში მუშაობდა.
იყო ჭორები, რომ Mattel ავითარებდა ახალ თოჯინას, რადგან Barbie Princess-ის კონცეფცია ზედმეტად საქარიანი იყო. სავარაუდოდ, მთავარი დიზაინერი - თოჯინის შემქმნელი - მივარდა ისააკ ლარიანს, MGA Entertainment-ის დამფუძნებელს და თან წაიტანა თოჯინის ესკიზები, ამბობს ირინა ივანოვა.
2010 წლის ივლისში აშშ-ის სააპელაციო სასამართლომ გააუქმა 2008 წლის გადაწყვეტილება.
Mattel-ს არ შეიძლება ჰქონდეს უფლება ყველა მოდურ თოჯინაზე, რომელიც მოდურად არის ჩაცმული და აქვს "გაბედული და მიზანმიმართული" იერი. ეს არ არის იდეები, რომლებიც შეიძლება დაცული იყოს საავტორო უფლებებით, ნათქვამია სასამართლოს განაჩენში.
ახლა კი მორიგი სასამართლო პროცესი მოდის - სამრეწველო ჯაშუშობის საქმეზე.
ათობით მილიარდი სასწორზეა
მკაცრად რომ ვთქვათ, ბარბის მწარმოებლებს 50 წლის წინ შეეძლო დაედანაშაულებინათ ჯაშუშობაში. პირველი სათამაშო ქერათმის შემქმნელმა რუთ ჰენდლერმა მოდელად გერმანული თოჯინა ლილი აიყვანა. Mattel-ის იმპერიის ერთ-ერთ დამაარსებელს მოეწონა თოჯინის იდეა, რომელიც გახდებოდა არა შვილი გოგოსთვის, არამედ უფროსი მეგობარი. მაგრამ იმ დროს სათამაშოების ბაზარზე ბევრი ფული არ ტრიალებდა და არავის დაუწყია სასამართლო პროცესი. მაგრამ ახლა სათამაშოების წარმოება უკიდურესად მომგებიანი ბიზნესია. საინვესტიციო კომპანია Finam-ის ანალიტიკოსის მაქსიმ კლიაგინის შეფასებით, სათამაშოების მსოფლიო ბაზრის მოცულობა დაახლოებით 80-85 მილიარდი დოლარია და ეს არ ითვალისწინებს სხვა საბავშვო პროდუქტებს.
საქმე ისაა, რომ სათამაშოები სავალდებულო მოხმარების საქონელია. გასაგებია, რომ მათ საკვებსა და წამალს არ შეუძლიათ, მაგრამ მიუხედავად ამისა, თუ შვილი გყავს, სათამაშოს აუცილებლად იყიდი. და რადგან მოთხოვნა გარანტირებულია, კონკურენცია ამ ბაზარზე ძალიან სასტიკია. ამიტომ, "სათამაშოების" სამყაროში ჯაშუშური ვნებები სერიოზულია.
მისალმებები ჩინეთიდან რუსეთს
ორივე Barbie და Bratz დამზადებულია ჩინეთში - ეს უფრო იაფია. რუსეთში სათამაშოების დაახლოებით 70% იქიდან შემოდის.
მთლიანობაში, ბავშვთა საქონლის რუსული ბაზრის მოცულობა, სხვადასხვა ექსპერტის შეფასებით, დაახლოებით 12-14 მილიარდ დოლარს შეადგენს. თამაშებისა და სათამაშოების სეგმენტი (ელექტრონული კონსოლების და კომპიუტერული თამაშების გამოკლებით) მთლიანი ბაზრის დაახლოებით 15%-ს შეადგენს. Rosstat-ის მონაცემებით, 2009 წლის ბოლოს თამაშებისა და სათამაშოების გაყიდვებმა შეადგინა დაახლოებით 26,5 მილიარდი რუბლი. Nielsen-ის კვლევის თანახმად, კრიზისამდე რუსები 3100-დან 4600 რუბლამდე ხარჯავდნენ ბავშვთა საქონელს.
მაგრამ ჩვენ პრაქტიკულად არ გვაქვს საკუთარი წარმოება.
შიდა წარმოების პროდუქციის წილი, ექსპერტების გათვლებით, არ აღემატება ბაზრის მთლიანი მოცულობის 10-12%-ს, ამბობს კლიაგინი. - ამავდროულად, ფალსიფიცირებული საქონლის წილი ძალიან მაღალია.
რატომ არ გვყავს არაფერი ბრატზის ან ბარბის მსგავსი? ვფიქრობ, იმიტომ რომ ღრმად უნდა იცოდე და გიყვარდეს ბავშვები, რომ შესთავაზო ეს. ჩვენ უნდა შევისწავლოთ ბავშვების ფსიქოლოგია, მათი ოცნებები და მისწრაფებები და შემდეგ გამოჩნდება რაღაც საოცარი“, - ამტკიცებს ირინა ივანოვა. - თუ ინტელექტუალური ადამიანი გაუმკლავდება საკითხს, ის მიიღებს შედეგს.
იგივე აზრი და ანალიტიკა.
სათამაშოების წარმოების ბაზარს, რა თქმა უნდა, აქვს ძალიან მაღალი პოტენციალი, პირველ რიგში იმპორტის ჩანაცვლების გამო. თუ შეიქმნა თანამედროვე სრული ციკლის წარმოების ობიექტი, რომელიც ორიენტირებულია, მაგალითად, საშუალო ფასების სეგმენტზე, პროექტი შეიძლება საკმაოდ წარმატებული აღმოჩნდეს, ამბობს კლიაგინი.
უნდა აღინიშნოს, რომ რუსეთში სათამაშოების წარმოების დაარსების მცდელობები უკვე მიმდინარეობს. ამრიგად, ტოლიატიში ეძებენ ინვესტორებს DetProm - Togliatti ტექნოლოგიური პარკისთვის. მოსალოდნელია, რომ რეზიდენტი კომპანიები აწარმოებენ ახალშობილთა საქონელს, ველოსიპედებს, სპორტულ თამაშებს და სათამაშოებს აქტიური დასვენებისთვის, განვითარებისა და საგანმანათლებლო თამაშებისთვის. საბავშვო სამშენებლო კომპლექტები, ელექტრომობილები და ზოგიერთი ველოსიპედის მოდელი აწყობილი იქნება იმპორტირებული სათადარიგო ნაწილებიდან, კომპონენტების შემდგომი ლოკალიზაციით.