ბიზნეს გეგმა მინი საცხობისთვის გამოთვლებით - როგორ გავხსნათ მინი საცხობი

სავარაუდო მონაცემები:

• ყოველთვიური შემოსავალი - 600,000 რუბლი.
• წმინდა მოგება - 70,550 რუბლი.
• საწყისი ხარჯები - 1,000,800 რუბლი.
• ანაზღაურება - 1 წლიდან და 3 თვიდან.

ეს ბიზნეს გეგმა, ისევე როგორც ყველა სხვა განყოფილებაში, შეიცავს საშუალო ფასების გამოთვლებს, რომლებიც შეიძლება განსხვავდებოდეს თქვენს შემთხვევაში. ამიტომ, ჩვენ გირჩევთ, რომ გამოთვლები გააკეთოთ თქვენი ბიზნესისთვის ინდივიდუალურად.

ამ სტატიაში ჩვენ შევიმუშავებთ დეტალურ ბიზნეს გეგმას მინი საცხობისთვის გამოთვლებით.

მომსახურების აღწერა

ორგანიზაცია დაკავებულია საცხობი პროდუქტების წარმოებით. ასორტიმენტში შევა: პური, ბაგელი, ბაგელი, კრეკერი, მაფინი, მაფინი და ფუნთუშები ხაჭოთი. გთხოვთ გაითვალისწინოთ, რომ საცხობი არ ჩაერთვება მზა პროდუქციის პირდაპირ გაყიდვაში. გაყიდვების წარმომადგენელი იქნება პასუხისმგებელი პროდუქციის საბითუმო გაყიდვებზე.

Ბაზრის ანალიზი

საცხობი პროდუქტები ყოველდღიური საქონელია. ნებისმიერ ეკონომიკურ ვითარებაში, ადამიანს მოუწევს ჭამა. გარდა ამისა, პური რუსეთის დროიდან ნებისმიერი სუფრის განუყოფელი ატრიბუტი იყო.

საკუთარი მინი საცხობის გახსნისას უნდა გადაწყვიტოთ, რომელი ეტაპები ჩაერთვება წარმოებაში. რამდენიმე ვარიანტია:

1. სრული ციკლის საწარმო. ორგანიზაცია თავიდან ბოლომდე საცხობი პროდუქტების წარმოებით იქნება დაკავებული. ანუ ცომი თავად მინი თონეში დამზადდება. ეს ვარიანტი შესაფერისია მათთვის, ვინც მზად არის ახლა სერიოზული ფულის ინვესტიცია განახორციელოს, რათა საბოლოო ჯამში მეტი მოგება მიიღოს.
2. საწარმო, რომელიც დაფუძნებულია ნახევარფაბრიკატებისგან საცხობი პროდუქტების წარმოებაზე. ამ შემთხვევაში, წარმოება ექსკლუზიურად არის დაკავებული მზა ცომისგან საცხობი პროდუქტებით. ეს ვარიანტი მოითხოვს ნაკლებ ინვესტიციას, ვიდრე პირველი. მაგრამ მომგებიანობა მნიშვნელოვნად დაბალი იქნება.
3. გახსენით საცხობი ფრენჩაიზის სახით. ეს ვარიანტი შესაძლებელს ხდის მზა სერთიფიცირებული წარმოების ტექნოლოგიის მიღებას. მომგებიანობა ოდნავ დაბალი იქნება, ვიდრე პირველ ვარიანტში, თუ წარმოების მოცულობა იგივეა.

ჩვენ განვიხილავთ პირველ ვარიანტს, რადგან ის მეტ პერსპექტივას აძლევს მეწარმეს.

დღესდღეობით პურ-ფუნთუშეულის ძირითადი წარმოება ხდება ქარხნებში და დიდ თონეებში (61%). ბაზრის თითქმის მეოთხედი მოდის კერძო თონეებზე (21%). 13%-იანი წილი მოდის სუპერმარკეტებზე, რომლებიც დამოუკიდებლად აწარმოებენ ცომეულს გასაყიდად.

ჩვენი მინი საცხობის მთავარი კონკურენტები იქნებიან:

1. დიდი თონეები. მათი მთავარი უპირატესობა იქნება მასობრივი წარმოება და, შესაბამისად, პროდუქციის დიდი რაოდენობა. მათ პროდუქტზე მოთხოვნა საკმაოდ მაღალია.
2. სხვადასხვა ჰიპერ და სუპერმარკეტები, ისევე როგორც სხვა მაღაზიები, რომლებიც აწარმოებენ საკუთარ ცომეულს. თითოეულ მათგანს აქვს მცირე წარმოების მოცულობა. ისინი აკმაყოფილებენ მომხმარებელთა მოთხოვნას, მაგრამ ვერ უზრუნველყოფენ დიდი მოცულობის. ხშირად მათი პროდუქცია ყიდულობს უშუალო მოთხოვნის გავლენის ქვეშ (სპონტანური შესყიდვები).

ორივე ტიპის კონკურენტების პროდუქციის მთავარი უპირატესობა იქნება ის, რომ ისინი სწრაფად რეაგირებენ ბაზრის ცვლილებებზე. მათ ასევე შეუძლიათ მოკლე დროში გაზარდონ დიაპაზონი და მოცულობა. კიდევ ერთი უპირატესობა ის არის, რომ ასეთი ორგანიზაციები იყენებენ მაღალხარისხიან ნედლეულს პურპროდუქტების წარმოებისთვის.

აღსანიშნავია, რომ მთავარი მინუსი არის ის, რომ ორივე კონკურენტი იყენებს დანამატებს, რომლებიც პროდუქტს უკეთესს ხდის. მაგრამ ამის გამო პურის ფასიც იზრდება.

თავდაპირველად, საკმაოდ რთული იქნება მაღაზიების პოვნა, რომლებსაც სურთ შეიძინონ პროდუქცია ჩვენი მინი საცხობიდან. მთავარი კონკურენტული უპირატესობები იქნება:

• ახალი პროდუქტების მიწოდება;
• საცხობი პროდუქტების ხარისხი;
• მისაღები ღირებულება.

პოტენციური მყიდველები იქნება პატარა მაღაზიები და სადგომები.

ძირითადი მომხმარებლების აღმოჩენის შემდეგ, მეწარმემ შესაძლოა იფიქროს საკუთარი პურის მაღაზიის გახსნაზე, რაც დამატებით შემოსავალს გამოადგება.

სვოტ ანალიზი

საკუთარი მინი საცხობი გახსნისას საჭიროა ყურადღებით გაანალიზოთ ყველა ფაქტორი. ისინი ჩვეულებრივ იყოფა გარე - მეწარმესაგან დამოუკიდებელ - და შიდა - რომლებზეც შეიძლება გავლენა იქონიოს.

გარე ფაქტორები მოიცავს:

1. შესაძლებლობები:

• უფასო წვდომა საჭირო რესურსებზე.
• კონკურენტების მცირე აქტივობა (მათი სამუშაო არ არის მიმართული ბრძოლისკენ).
• ახალი ტექნოლოგიების გამოყენება და განვითარება.
• პროდუქციის მრავალფეროვნების გაზრდის შესაძლებლობა.
• გაიზარდა მოთხოვნა საქონელზე.
• ცხოვრების დონის მატება და შედეგად, მოქალაქეების შემოსავლის დონე.
• ახალი კონკურენტების რაოდენობა არ არის (იმის გამო, რომ არსებობს ბარიერები ბაზარზე თავისუფალი შესვლისთვის).

1. საფრთხეები:

• მომხმარებლის პრეფერენციების შეცვლა.
• არსებულ მწარმოებლებს შორის კონკურენციის მკვეთრი ზრდა.
• ალტერნატიული პროდუქტები შეიძლება გახდეს ხელმისაწვდომი.
• მზარდი მოთხოვნები წარმოებულ პროდუქტებზე.
• მაღალი მგრძნობელობა ახლად დაარსებული ბიზნესის პირობების მიმართ.

შიდა ფაქტორები მოიცავს:

1. ძლიერი მხარეები:

• კომპანიაში დასაქმებულია მხოლოდ მაღალკვალიფიციური პერსონალი.
• იწარმოება მხოლოდ მაღალი ხარისხის პროდუქტები.
• ეფექტური რეკლამის გამოყენება.
• კარგად ჩამოყალიბებული ტექნოლოგიური პროცესი.
• უახლესი წარმოების ტექნოლოგიების გამოყენებით.
• სანდო პროდუქტის მომწოდებლებთან მუშაობა.
• უახლესი ტექნიკის გამოყენება.
• მომხმარებელთა პრეფერენციების სიღრმისეული ანალიზი.

1. სუსტი მხარეები:

• თვითდაფინანსება.
• განუვითარებელი სტრატეგია.
• პროდუქტის განაწილების არხების ნაკლებობა.
• გამოუცდელობა.

მინი საცხობის შექმნისას მნიშვნელოვანია ყურადღება მიაქციოთ შემდეგ საკითხებს:

1. პროდუქციის ასორტიმენტის გაზრდა. ამავდროულად, მნიშვნელოვანია გავითვალისწინოთ მომხმარებელთა პრეფერენციები და გახადოთ თქვენი პროდუქცია გათვლილი საბითუმო მყიდველების გარკვეულ წრეზე.
2. საკუთარი წარმოების ტექნოლოგიის განვითარება. მნიშვნელოვანია ორიგინალური რეცეპტების შემუშავება და წარმოებაში მხოლოდ ნატურალური პროდუქტების გამოყენება.
3. სადილერო ქსელის განვითარება, საკუთარი გაყიდვების პუნქტების გახსნის შესაძლებლობა. თუ არ გაქვთ სახსრები მაღაზიების გასახსნელად, შეგიძლიათ იფიქროთ მაღაზიათა ქსელთან თანამშრომლობაზე, რომელიც ასევე ცოტა ხნის წინ გამოჩნდა ბაზარზე.
4. შეეცადეთ წინასწარ უზრუნველყოთ საკუთარი თავი ინდივიდუალური შეკვეთებით.

შესაძლებლობების შეფასება

ჩვენი მინი საცხობი იმუშავებს კვირაში შვიდი დღე. სამუშაო საათები განსხვავებული იქნება სხვადასხვა კატეგორიის მუშაკებისთვის.

ასე რომ, მცხობელები იმუშავებენ ორ ცვლაში 2-დან 2-მდე გრაფიკით. მათი სამუშაო საათები: 23:00-დან 09:00 საათამდე.

მუშათა მეორე კატეგორია იქნება გაყიდვების წარმომადგენელი, რომელიც ჩართული იქნება კლიენტების ძებნაში და პროდუქციის მიწოდებაში. ის ღია იქნება ყოველდღე 7:00 საათიდან 15:00 საათამდე. თქვენ შეგიძლიათ გააკეთოთ გაყიდვების წარმომადგენლის გარეშე, თუ მეწარმე თავად აიღებს ამ პასუხისმგებლობებს.

ამ ტიპის ბიზნესში სეზონურობა, როგორც ასეთი, არ არის. მოთხოვნა შეიძლება შემცირდეს ცხელ სეზონზე, მაგრამ მხოლოდ ოდნავ. ორგანიზაციას შეუძლია ამ წუთებში დამატებითი საბითუმო მყიდველების მოძიება.

გახსნის დროს ასევე საჭირო იქნება პროფესიონალი ტექნოლოგის დაქირავება, რომელიც ხელს შეუწყობს წარმოების აწყობას. ასორტიმენტისა და სახელოსნოს გაფართოვებასთან ერთად, მისი მომსახურება შეიძლება კვლავ საჭირო გახდეს.

საცხობის ოთახის არჩევისას, თქვენ უნდა გადაწყვიტოთ საჭირო ფართობი. ჩვენ ავირჩიეთ სრული ციკლის საწარმო, ამიტომ დაგვჭირდება ოთახი მინიმუმ 50 მ2 ფართობით. თუ აპირებთ მზა ცომისგან გამოცხობას, მაშინ სახელოსნო შეიძლება მოერგოს 15-20 მ2 ფართობს.

ოთახის არჩევისას ძალიან მნიშვნელოვანია ყურადღება მიაქციოთ ელექტრო ქსელს. უმჯობესია ეს საკითხი ტექნოლოგთან განიხილოთ. ის გეტყვით, რა სიმძლავრე იქნება საჭირო მინი საცხობის მუშაობისთვის.

ორგანიზაციული და სამართლებრივი ასპექტები

1. საკუთარი კომპანიის რეგისტრაცია. ეს შეიძლება იყოს ან. OKVED კოდები შეიძლება იყოს შემდეგი:

• 15.81 პურის და ფქვილის საკონდიტრო ნაწარმის წარმოება არაგამძლე შესანახად;
• 15.82 — მშრალი საცხობი და ფქვილის საკონდიტრო ნაწარმის წარმოება გრძელვადიანი შენახვისთვის.

თუ გეგმავთ საკუთარი პროდუქციის გაყიდვას, მაშინ შეიძლება დაგჭირდეთ შემდეგი OKVED კოდები:

• 52.24 - პურის, პურის და საკონდიტრო ნაწარმის საცალო ვაჭრობა;
• 55.30. რესტორნებისა და კაფეების საქმიანობა.

1. მეწარმეს შეუძლია აირჩიოს რომელიმე UTII. მეორე შემთხვევაში შესაძლებელია ორი ვარიანტი - გამარტივებული საგადასახადო სისტემა „შემოსავლები“ ​​6% ან გამარტივებული საგადასახადო სისტემა „შემოსავლის მინუს ხარჯები“ 6-15% (განაკვეთი განისაზღვრება რეგიონის მიხედვით).
2. უნაღდო გადახდებთან მუშაობისთვის გჭირდებათ.
3. გაარკვიეთ, არის თუ არა საგადასახადო არდადეგები თქვენს რეგიონში. ისინი გათვალისწინებულია მხოლოდ ინდივიდუალური სამეწარმეო საქმიანობის გარკვეული ტიპისთვის. მინი საცხობი ექვემდებარება საწარმოო საქმიანობას. შეგახსენებთ, რომ საგადასახადო არდადეგების მიღება შეუძლია მეწარმეს, რომელიც მანამდე არ აწარმოებდა საკუთარ საქმიანობას. არსებობს შეღავათების მიღების სხვა პირობები (შემოსავლის პროცენტი, გარკვეული საგადასახადო სისტემა და სხვა). ასეთი საგადასახადო არდადეგების ხანგრძლივობა არ შეიძლება გაგრძელდეს ორ წელზე მეტი ხნის განმავლობაში (1 ან 2 საგადასახადო პერიოდი). მეტი ინფორმაცია შეგიძლიათ იხილოთ აქ ფედერალური კანონი N 477-FZ "რუსეთის ფედერაციის საგადასახადო კოდექსის მეორე ნაწილში ცვლილებების შეტანის შესახებ".
4. უნდა გესმოდეთ, რომ მინი საცხობი აწარმოებს პროდუქტს მოსახლეობისთვის. ეს სფერო მკაცრად რეგულირდება სხვადასხვა რეგულაციებით. საქმიანობის დაწყებამდე საჭირო იქნება მათი შესწავლა და დაცვა.
5. აუცილებელია მკაცრად დაიცვან არსებული სახანძრო უსაფრთხოების სტანდარტები და სანიტარული წესები.
6. შესწავლას ექვემდებარება პროდუქციის ხარისხის მოთხოვნების მქონე დოკუმენტები.
7. გახსოვდეთ, რომ ყველა მოწყობილობა უნდა იყოს სერთიფიცირებული რუსეთში.
8. მინი საცხობის ფუნქციონირების ლიცენზირება, აგრეთვე SEZ ნებართვის მოპოვება პროდუქტებსა და შენობებზე არ არის საჭიროება.
9. საჭირო იქნება შესაბამის ორგანიზაციებთან დეზინფექციის, დეზინფექციისა და დერატიზაციის ხელშეკრულებების გაფორმება.
10. დაგჭირდებათ კონტრაქტი მყარი ნარჩენების გატანისა და სამრეცხაო მომსახურებისთვის.
11. საწარმოს უნდა ჰქონდეს დამტკიცებული წარმოების კონტროლის პროგრამა, გეგმით, რომელიც ეძღვნება მიღებულ სანიტარიულ ღონისძიებებს და წარმოების ტექნოლოგიის კონტროლს.
12. ჩანაწერები უნდა ინახებოდეს შენობის დეზინფექციისა და ზოგადი გაწმენდის ჩასაწერად.
13. ყველა მუშაუნდა ჰქონდეს სამედიცინო ჩანაწერი და დროულად გაიაროს სამედიცინო გამოკვლევა.
14. არ დაგავიწყდეთ, რომ ყველა პურპროდუქტს უნდა ჰქონდეს დეკლარაცია TR CU 021/2011 მოთხოვნებთან შესაბამისობის შესახებ. იგი მოქმედებს 5 წლის განმავლობაში. სერტიფიცირების ცენტრები დაგეხმარებათ დეკლარაციის მიღებაში, რადგან ისინი ახორციელებენ საკონსულტაციო მომსახურებას.

Მარკეტინგული გეგმა

ფასების სტრატეგია:

პროდუქციის ღირებულება არ უნდა იყოს გაბერილი. უმჯობესია დარჩეს საშუალო საბაზრო ფასზე ან ოდნავ დაბალი. ამ უკანასკნელის სტრატეგიის გამოყენება მიზანშეწონილია მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ კომპანია ზარალს არ განიცდის.

Მარკეტინგული სტრატეგია:

ჩვენი მინი საცხობი, როგორც ასეთი, რეკლამა არ იქნება. პროდუქტის პოპულარიზაციას განახორციელებს გაყიდვების წარმომადგენელი და თავად მეწარმე. მათი მთავარი ინსტრუმენტები იქნება წინასწარი ზარები პოტენციურ კლიენტებთან, კომერციული შეთავაზებების გაგზავნა, ბუკლეტების მიწოდება მაღაზიებში ფასების სიით და მოლაპარაკება პოტენციურ კლიენტებთან.

ამრიგად, შეგვიძლია ვთქვათ, რომ სარეკლამო ხარჯები შემცირდება ბუკლეტების წარმოებისთვის გამოყენებულ ხარჯებამდე. ამ ხარჯების წილი მთლიან ხარჯებში ძალიან მცირე იქნება.

სამუშაოს კიდევ ერთი უპირატესობა ის იქნება, რომ საცხობი წინასწარ შეკვეთით იმუშავებს. ანუ, არ იქნება შემორჩენილი პროდუქტი ან საქონელი, რომლის ჩამოწერა დასჭირდება. რაც იწარმოება, სასწრაფოდ გაიყიდება.

პროგნოზირებული შემოსავლის გაანგარიშება

წარმოების გეგმა

გაქირავების ფართის არჩევისას გახსოვდეთ, რომ ის უნდა აკმაყოფილებდეს გარკვეულ მოთხოვნებს:

• უნდა იყოს მოქმედი ვენტილაციის სისტემა.
• მოათავსეთ საცხობი სარდაფში აკრძალულია.
• უნდა იყოს კანალიზაცია, ცივი და ცხელი წყალი.
• შენობას უნდა ჰქონდეს საწყობი და ტუალეტი.
• ოთახში ჭერი უნდა იყოს შეთეთრებული და კედლები ფილებით დაფარული.

ამ მოთხოვნებიდან, ასევე SES-ისა და საგანგებო სიტუაციების სამინისტროს სტანდარტებიდან გამომდინარე, აუცილებელია შენობის შეკეთება.

სრული ციკლის საცხობის ფუნქციონირებისთვის დაგჭირდებათ აღჭურვილობის ნაკრები. ეს მოიცავს ღუმელებს, კარადებს, ცომის მიქსერებს, ტუბებს, ფურცლებს, მაგიდებს, თაროებს და ა.შ.

პერსონალი:

ორგანიზაციული გეგმა

ფინანსური გეგმა

• მოგება გადასახადამდე: 83,000 რუბლი.
• გადასახადი (15% გამარტივებული საგადასახადო სისტემის მიხედვით): 12,450 რუბლი.
• წმინდა მოგება: 70,550 რუბლი.
• მომგებიანობა: (70,550/600,000)*100% = 0.12%.
• ანაზღაურება: 1000800/70550 = 14.2. შესაბამისად, პროექტი ანაზღაურდება წელიწადში და 3 თვეში.

რისკები

მეწარმემ წინასწარ უნდა იფიქროს შესაძლო რისკებზე და ყველაფერი გააკეთოს მათ თავიდან ასაცილებლად. ისინი ჩვეულებრივ იყოფა გარე და შიდა.

გარე რისკების კონტროლი შეუძლებელია, მაგრამ ზომების მიღება შესაძლებელია შედეგების თავიდან ასაცილებლად. Ესენი მოიცავს:

1. ხარჯების ზრდა

დღეს ეს რისკი განსაკუთრებით აქტუალურია. ეს გამოწვეულია ნედლეულზე და საბოლოო პროდუქტებზე ფასების მუდმივი ზრდით.

გამოყენებული ნედლეულის ღირებულების ზრდა უარყოფითად აისახება კომპანიის შემოსავალზე - ის შესამჩნევად შემცირდება.

თქვენ შეგიძლიათ შეამციროთ ზარალი გრძელვადიანი კონტრაქტების გაფორმებით, სადაც მითითებულია ნედლეულის ფიქსირებული (არა მცურავი!) ფასი. ფასების ცვლილებაზე დროულად რეაგირებისთვის აუცილებელია ფასების მუდმივი მონიტორინგი.

თუ სიტუაცია უკვე მოხდა, მაშინ თქვენ შეგიძლიათ აანაზღაუროთ თქვენი ზარალი პროდუქტისთვის უფრო მაღალი ფასის დაწესებით.

1. მზარდი კონკურენტების რაოდენობა

ამ რისკის გაჩენის ალბათობა შეიძლება შეფასდეს როგორც საშუალო.

თუ ახალი კონკურენტები გამოჩნდებიან, ზოგიერთმა მომხმარებელმა შეიძლება უარი თქვას ჩვენი წარმოების მომსახურებაზე. ეს შეამცირებს გაყიდვებს და შესაბამისად შემოსავალს.

შესაძლო დანაკარგების თავიდან ასაცილებლად, განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიექცეს მომხმარებელთა ლოიალობას. ღირს ფიქრი ხარისხობრივად განსხვავებული პროდუქტების შემუშავებაზე და ყველაზე მოწინავე ტექნოლოგიების გამოყენებაზე.

1. მოთხოვნის სეზონური კლება

ასეთი რისკის ალბათობა საშუალოა.

მოთხოვნის შემცირება გავლენას მოახდენს გაყიდვების რაოდენობაზე. შემცირდება. ამავდროულად, ხარჯების ძირითადი ნაწილი არ შემცირდება, რაც აუცილებლად გამოიწვევს მოგების მკვეთრ შემცირებას.

ასეთი სიტუაციის თავიდან ასაცილებლად, თქვენ უნდა გამოიჩინოთ კომპეტენტური მიდგომა კლიენტების პოვნაში, სწორად გაანაწილოთ თქვენი წარმოების შესაძლებლობები და შეიმუშაოთ პროდუქტის პოპულარიზაციის ეფექტური სტრატეგია.

1. ამ ინდუსტრიასთან დაკავშირებული რეგულაციების ცვლილებები

ასეთი რისკის ალბათობა დაბალია.

ამის თავიდან აცილება წინასწარ თითქმის შეუძლებელია. მნიშვნელოვანია მხოლოდ მზადყოფნა არსებული წარმოების ნაკადის სქემების დასამუშავებლად და ასორტიმენტის გადასინჯვისთვის.

შიდა რისკები შეიძლება გაკონტროლდეს, ზოგიერთი კი საერთოდ აღმოიფხვრას. Ესენი მოიცავს:

1. პერსონალის არაკომპეტენტურობა, მათი დაბალი კვალიფიკაცია

ასეთი რისკის ალბათობა მაღალია.

შედეგად, გაყიდვები შეიძლება მნიშვნელოვნად შემცირდეს. საწარმო შესაძლოა წამგებიანიც კი გახდეს, რითაც გაზარდოს ზოგიერთი გარე რისკების გავლენა.

ამ სიტუაციის თავიდან ასაცილებლად, თქვენ უნდა:

• სამუშაოზე განაცხადისას დეტალურად შეისწავლეთ თქვენი რეზიუმე.
• დაიქირავეთ გამოცდილების მქონე ადამიანები.
• შექმენით სასწავლო სისტემა.
• თანამშრომლების კვალიფიკაციის ამაღლება (უახლესი ტექნიკის გამოყენებასთან დაკავშირებული პერსონალის ტრენინგის ჩატარება).

1. ტექნოლოგიური რისკები

ამ რისკის გაჩენის ალბათობა დაბალია.

მნიშვნელოვანია, რომ საწარმოში გამოყენებული ტექნოლოგია იყოს ეფექტური და წარმოების პროცესი გამარტივდეს. ასევე მნიშვნელოვანია აღჭურვილობის მდგომარეობის დროულად შემოწმება და მცირედი ხარვეზების შეკეთება (თუნდაც ის, რაც ამჟამად არ მოქმედებს წარმოებაზე).

Მნიშვნელოვანი:გახსოვდეთ, რომ თქვენ შეგიძლიათ დამოუკიდებლად შექმნათ ბიზნეს გეგმა სპეციალურად თქვენი ბიზნესისთვის. ამისათვის წაიკითხეთ სტატიები:

ერთი ბოლო თხოვნა:ჩვენ ყველანი ადამიანები ვართ და შეგვიძლია შეცდომები დავუშვათ, რაღაცის გამოტოვება და ა.შ. არ განსაჯოთ მკაცრად, თუ ეს ბიზნეს გეგმა ან სხვა განყოფილება არასრული გეჩვენებათ. თუ თქვენ გაქვთ გამოცდილება ამა თუ იმ აქტივობაში ან ხედავთ ხარვეზს და შეგიძლიათ დაამატოთ სტატია, გთხოვთ, შემატყობინოთ კომენტარებში! მხოლოდ ამ გზით შეგვიძლია ერთობლივად გავხადოთ ბიზნეს გეგმები უფრო სრულყოფილი, დეტალური და განახლებული. Გმადლობთ ყურადღებისთვის!