Idee imprenditoriali 

È necessario determinare l'opzione più redditizia. Risolvere i problemi sulla scelta della migliore opzione di processo tecnologico. In base a quali criteri un'azienda può essere definita la più redditizia?

ESERCIZIO 1

Sono state sviluppate quattro varianti del processo di produzione dell'ardesia, garantendo la qualità dei prodotti in conformità con le norme e le specifiche attuali. I principali indicatori dell'utilizzo di varie opzioni di processo tecnologico sono riportati nella Tabella 2.1.

Tabella 2.1

Dati iniziali sul processo tecnologico di produzione dell'ardesia

Nota:

Gli indicatori specificati hanno le seguenti dimensioni:

q - volume di produzione annuale, milioni di m²;

s - costo per unità di produzione, migliaia di rubli/m²;

K - investimento di capitale secondo l'opzione, milioni di rubli.

La scelta della migliore opzione di processo tecnologico dovrebbe essere effettuata calcolando i coefficienti di efficienza comparativa degli investimenti di capitale aggiuntivi e confermando la decisione risultante calcolando i costi ridotti.

L'opzione migliore viene selezionata utilizzando uno dei seguenti metodi:

1) secondo il coefficiente di efficienza aggiuntivo. investimenti,

Il coefficiente di efficienza è determinato dalla formula:

dove: S1 e S2 - il costo del volume di produzione annuale secondo due opzioni comparative;

K1 e K2: investimenti di capitale per due opzioni comparative.

Quando E > En viene introdotta un’opzione a maggiore intensità di capitale, quando E< Ен - менее капиталоемкий.

2) calcolando i costi ridotti.

I costi indicati sono determinati dalla formula:

P= S+ En*Kmin, (2.2)

dove: S è il costo del volume di produzione annuo secondo l'opzione;

En - rapporto di efficienza standard degli investimenti di capitale aggiuntivi;

K - investimento di capitale per l'opzione.

Viene implementata l'opzione con i costi più bassi.

Presentiamo le informazioni iniziali sotto forma di tabella 2.2.

Tabella 2.2

Rapporto di efficienza standard degli investimenti di capitale aggiuntivi

Poiché E>

Poiché E>

Poiché E>

P1 = S1 + En*K1 = 3000*76,5 + 0,200*115000 = 252500 rub.

P2 = S2 + En*K2 = 3000*78 + 0,200*110000 = 256000 rub.

P3 = S3 + En*K3 = 3000*71 + 0,200*116000 = 236200 rub.

P4 = S4 + En*K4 = 3000*85 + 0,200*86000 = 272200 rub.

Pertanto, il calcolo dei costi ridotti per le opzioni ha confermato che l’opzione 3 è la migliore, poiché i suoi costi si sono rivelati i più bassi.

COMPITO 2

Per le condizioni presentate nel compito precedente, è necessario determinare la migliore variante del processo tecnologico se gli investimenti di capitale vengono effettuati nell'arco di quattro anni come quota dell'investimento totale (Tabella 2.3).

Tabella 2.3

Quota di investimenti per anno

Prima di iniziare a cercare la migliore opzione di processo tecnologico, è necessario preparare le informazioni sui costi di capitale per anno di investimento (Tabella 2.4). La loro struttura (in percentuale) è indicata nel compito.

Tabella 2.4

Investimenti per anno e opzione (migliaia di rubli)

Anno ordinale

opzione 1

opzione 2

Opzione 3

Opzione 4

Terzo anno

Secondo anno

Primo anno

I numeri nella tabella sopra sono stati determinati come segue:

Opzione 1:

Anno 0: K10 = 40%*115 = 46 mila rubli.

1° anno: K11 = 30% * 115 = 34,5 mila rubli.

2o anno: K12 = 20% * 115 = 23 mila rubli.

3o anno: K13 = 10% * 115 = 11,5 mila rubli.

Gli investimenti per le opzioni 2, 3, 4 sono calcolati in modo simile.

Ricalcoliamo gli investimenti tenendo conto del fattore tempo.

Opzione 1:

Pertanto, tenendo conto del fattore tempo, gli investimenti di capitale nell'opzione 1 non saranno di 115 mila rubli, ma di 117,32 mila rubli.

Gli investimenti vengono calcolati in modo simile per le altre opzioni:

In futuro, i calcoli dei coefficienti degli investimenti di capitale aggiuntivi e dei costi ridotti per le opzioni verranno effettuati per analogia con il primo compito, ma utilizzando i valori degli investimenti di capitale appena ottenuti:

Poiché l'indicatore del costo di produzione è specificato in rubli/migliaia. mІ, quindi gli investimenti di capitale dovrebbero essere convertiti in rubli, moltiplicandoli per 1000.

Confrontiamo le opzioni 1 e 2:

Poiché E>En, per l'implementazione è accettata un'opzione a maggiore intensità di capitale, vale a dire opzione 1. L'opzione 2 è esclusa da un'ulteriore analisi in quanto inefficace.

Confrontiamo le opzioni 1 e 3:

Poiché E>En, per l'implementazione viene accettata un'opzione a maggiore intensità di capitale, vale a dire opzione 3. L'opzione 1 è esclusa da un'ulteriore analisi in quanto inefficace.

Confrontiamo le opzioni 3 e 4:

Poiché E>En, per l'implementazione è accettata un'opzione a maggiore intensità di capitale, vale a dire opzione 3. È efficace tra tutte le opzioni alternative.

Controlliamo la conclusione ottenuta calcolando i costi ridotti.

P1 = S1 + En*K1 = 3000*76,5 + 0,200*117320 = 252965 rub.

P2 = S2 + En*K2 = 3000*78 + 0,200*112220 = 256444 rub.

P3 = S3 + En*K3 = 3000*71 + 0,200*118340 = 236687 sfregamenti.

P4 = S4 + En*K4 = 3000*85 + 0,200*87740 = 272548 rub.

Pertanto, il calcolo dei costi ridotti per le opzioni ha confermato che la più economica è l’opzione 3.

COMPITO 3

Sono state sviluppate cinque varianti del processo tecnologico per la produzione di mattoni, caratterizzate da diversa produttività, ma garantiscono la produzione di prodotti in conformità con gli standard e le specifiche attuali. Il prezzo di vendita di un mattone è di 0,285 rubli. Determinare quale delle opzioni del processo tecnologico è economicamente più vantaggiosa se lo standard di efficienza adottato dall'azienda è En. I restanti dati di origine sono riportati nelle tabelle 2.5 e 2.6.

Tabella 2.5

Dati iniziali

Tabella 2.6

Informazioni sul volume della produzione di mattoni e sullo standard di efficienza degli investimenti

La scelta dell'opzione migliore viene effettuata in base all'effetto dato. L'effetto dato è determinato dalla formula

E = q*Z - (s + En*Ku)max, (2.3)

dove: E - effetto economico ridotto annuo a seconda dell'opzione;

q - volume di produzione annuale in termini fisici;

Z - prezzo di vendita del prodotto;

S è il costo di produzione per unità di produzione secondo l'opzione;

En - standard di efficienza degli investimenti;

Ku - investimenti di capitale specifici in base all'opzione.

Gli investimenti di capitale specifici sono determinati dalla formula:

dove: K - investimento di capitale per l'opzione.

Opzione 1:

Opzione 2:

Opzione 3:

Opzione 4:

Opzione 5:

Pertanto, la più redditizia di tutte è l’opzione 5, poiché l’effetto ottenuto è il più significativo.

COMPITO 4

Sono state sviluppate cinque varianti del processo tecnologico per la produzione delle piastrelle, ciascuna diversa dalle altre per la qualità del prodotto finito e per le prestazioni delle attrezzature utilizzate. Determinare quale opzione è economicamente più vantaggiosa in base ai seguenti dati iniziali (Tabelle 2.7, 2.8).

Tabella 2.7

Opzioni per il processo tecnologico di produzione di piastrelle

Tabella 2.8

Informazioni sul prezzo delle piastrelle e standard per l'efficienza degli investimenti di capitale

Secondo i dati iniziali forniti, le opzioni alternative differiscono nel volume della produzione di mattoni. Pertanto, per selezionare la migliore opzione di processo tecnologico, non dovrebbero essere utilizzate formule di costo ridotto. La soluzione a tale problema è possibile solo applicando la formula per l'effetto dato.

Durante il processo di calcolo è necessario assicurarsi che le dimensioni degli indicatori siano rigorosamente rispettate. Tenendo conto di questo requisito, determiniamo l'effetto dato.

Opzione 1:

Opzione 2:

Opzione 3:

Opzione 4:

Opzione 5:

Pertanto, la più redditizia di tutte è l’opzione 4, poiché l’effetto ottenuto è il più significativo.

COMPITO 5

È stato sviluppato un progetto tecnico per la costruzione e la gestione di una fabbrica di mattoni con una capacità produttiva di M (migliaia di pezzi/anno). Il periodo di costruzione e sviluppo della capacità produttiva di una nuova impresa (? T) è di 0,8 anni.

Si è ritenuto opportuno utilizzare come riserva il 10% della capacità produttiva dell'impianto.

Secondo il progetto, i costi fissi annuali dell'impianto sono C (migliaia di rubli/anno) e i costi variabili sono Y (rubli/pezzo). Il prezzo di mercato dei mattoni al momento della progettazione dell'impianto è determinato in Zр (sfregamento/pezzo). Gli studi previsti mostrano che con l'entrata in funzione dell'impianto, il prezzo dei mattoni cambierà: da min = 1,14 a max = 1,2. Gli investimenti di capitale nella creazione di un impianto sono definiti come K (migliaia di rubli). Il tasso di efficienza dell'investimento di capitale (En) stabilito dalla società è pari a 0,20. La domanda attesa di mattoni è 1,25 M. Il valore delle aspettative di inflazione può essere trascurato. Tutti i dati sono presentati nella tabella 2.9.

Tabella 2.9

Primi dati sul programma di produzione

Nota:

a - variazione della massa di merce fornita dai concorrenti al mercato, quota di unità;

af - la quota di mercato della nuova società in relazione al volume della massa merceologica del periodo base, quota di unità;

Kats - coefficiente elasticità della domanda di beni al prezzo, quota di unità;

D - coefficiente variazioni nel reddito dei consumatori del prodotto, quota di unità;

Cad - coefficiente elasticità dei beni in funzione del reddito del consumatore, quota di unità.

Tutti i calcoli necessari possono essere eseguiti in due versioni:

a) con prezzi di costo;

b) con prezzi di mercato.

Nei calcoli, presupponiamo che la produzione pianificata di mattoni rappresenti l'85% della capacità produttiva dell'impresa e che le tasse siano determinate come = 0,215 del valore dei costi fissi (imposte annuali condizionatamente costanti) e = 0,28 del bilancio dell'impresa profitto (imposte variabili a seconda delle attività produttive dell'impresa).

È necessario determinare il valore dei seguenti indicatori che caratterizzano l'efficacia del business futuro:

Programma di produzione annuale;

Prezzo di vendita previsto dei mattoni per unità di produzione;

Entrate annuali dalla vendita di mattoni;

Costi operativi variabili annuali;

Costi correnti condizionatamente costanti per unità di produzione;

Costo di produzione per unità di produzione;

Costo di produzione dei prodotti commerciabili annualmente;

L'importo dell'utile di bilancio annuale dell'impresa

Redditività della produzione di mattoni;

Programma di produzione annuale per l’autosufficienza delle attività dell’impresa;

Caratteristiche e grado di affidabilità del futuro business;

L'importo dell'imposta totale annuale (in assenza di benefici fiscali);

Programma di produzione annuale per l'autosufficienza dell'impresa, tenendo conto della sua tassazione;

La quota di entrate che rimane a disposizione dell'impresa dopo aver pagato le tasse;

La quota dell'utile di bilancio ritirata nel bilancio sotto forma di imposte (imposta totale in percentuale dell'utile di bilancio);

Rapporto di efficienza e periodo di ammortamento degli investimenti di capitale (tenendo conto del rischio d'impresa).

Dopo tutti i calcoli effettuati, è necessario trarre una conclusione sulla fattibilità dell'attività (i principali indicatori di produzione sono riportati nella tabella).

I risultati dei calcoli effettuati sono presentati in una tabella riepilogativa. Costruire un grafico dei costi e dei risultati della produzione in base al programma di produzione dell'impresa. Confronta i risultati del calcolo ottenuti per diversi tipi di prezzi e trai conclusioni che spiegano le discrepanze in questi risultati.

UN) Basato sul prezzo di costo.

Determiniamo il programma di produzione annuale dell'impianto utilizzando la formula:

q = Km * M = 0,85 * 10.000 = 8500 mila unità, (2,6)

dove: M è la capacità produttiva annua dell'impresa;

Km - fattore di utilizzo della capacità produttiva.

Determiniamo il prezzo atteso di un mattone utilizzando la formula:

Z = 0,5 * (1,14 + 1,20) * 0,823 = 0,9629 rub./pezzo.

Determiniamo il ricavo annuo derivante dalla vendita di mattoni utilizzando la formula:

B = q * Z (2,8)

B = 8.500.000 * 0,9629 = 8.184.735 rubli/anno.

Determiniamo i costi variabili annuali dell'impresa utilizzando la formula:

Superiore = Y * q (2,9)

Superiore = 0,220 * 8.500.000 = 1.870.000 rubli/anno.

Determiniamo i costi fissi condizionatamente per unità di produzione utilizzando la formula:

c = C: q (2.10)

c = 2.500.000: 8.500.000 = 0,294118 rub./pezzo.

Determiniamo il costo di produzione per unità di produzione utilizzando la formula:

s = Y + c (2.11)

s = 0,220 + 0,294118 = 0,514118 rub./pz.

Determiniamo il costo dei prodotti commerciabili annuali utilizzando la formula:

S = s * q (2.12)

S = 0,514118 * 8.500.000 = 4.370.000 rubli/anno

Determiniamo l'importo dell'utile di bilancio annuale dell'impresa utilizzando la formula:

Pb = q * (Z - s) (2.13)

Pb = 8.500.000 * (0,9629 - 0,514118) = 3.814.735 rubli/anno.

Determiniamo la redditività della produzione di mattoni utilizzando la formula:

Ri = (Z - s) : s (2.14)

Ri = (0,9629 - 0,514118): 0,514118 = 0,8729, o 87,29%

Determiniamo il programma di produzione annuale per l'autosufficienza delle attività dell'impresa utilizzando la formula:

Qc = C: (Z - Y) (2.15)

Qc = 2.500.000: (0,9629 - 0,220) = 3.365.145 unità/anno.

Determiniamo le caratteristiche e il grado di affidabilità del business futuro. Il rapporto tra la capacità produttiva e il programma di produzione di autosufficienza è:

M/Qc = 10.000.000 / 3.365.145 = 2,97

La cifra risultante indica che l'azienda tiene conto dell'incertezza della futura situazione del mercato e sarà abbastanza affidabile, poiché il suo livello di rischio è inferiore alla media e il tasso di aggiustamento per l'efficienza delle spese in conto capitale Ep, che tiene conto del rischio di investimenti, è:

Er = Km*En = 0,85 * 0,20 = 0,17.

Determiniamo l'importo dell'imposta totale annuale dell'impresa (in assenza di benefici fiscali) utilizzando la formula:

N = Npos + Nper = * C + * Pb (2.16)

H = 0,215 * 2.500.000 + 0,28 * 3.814.735 = 1.605.626 rubli/anno.

Determiniamo il programma di produzione annuale per l'autosufficienza, tenendo conto della tassazione, utilizzando la formula:

Qc = = 4.370.015 pz./anno.

Il risultato ottenuto indica che, tenendo conto della fiscalità, il programma di produzione di autosufficienza è aumentato in modo significativo (da 3.365.145 a 4.370.015 unità/anno), vale a dire aumentato di 1,3 volte. Ciò riduce significativamente l’importo dell’utile netto e aumenta il rischio di investire in questa attività.

Determiniamo la quota di entrate che rimane a disposizione dell'impresa dopo aver pagato le tasse utilizzando la formula:

Sostituiamo i dati iniziali e calcolati in questa formula (18) e otteniamo:

Ciò significa che dopo aver pagato le tasse, quasi il 27% di tutte le entrate rimane a disposizione dell’impresa, ovvero:

Оn*B = 0,27 * 8.184.735 = 2.209.109 rubli/anno.

Determiniamo l'imposta totale come percentuale dell'utile contabile utilizzando la formula:

n = N/Pb (2.19)

n = 1.605.626 / 3.814.735 = 0,4209, o 42%

Si tratta di un risultato abbastanza elevato, che ci permette di concludere che quasi il 42% dell'utile di bilancio spetta all'impresa per lo sviluppo sociale e industriale.

Determiniamo il rapporto di efficienza e il periodo di ammortamento degli investimenti di capitale, tenendo conto del rischio d'impresa, utilizzando le seguenti formule:

Sostituiamo i dati disponibili nella formula (2.20) e otteniamo:

Di conseguenza, tenendo conto del rischio, l'efficienza degli investimenti di capitale soddisfa pienamente i requisiti della teoria e la limitazione della norma di efficienza stabilita dall'imprenditore. Ora puoi determinare il periodo di rimborso degli investimenti di capitale utilizzando la formula (2.21):

Il futuro progetto imprenditoriale fornisce all'imprenditore un reddito abbastanza elevato e può essere raccomandato per l'attuazione, tenendo conto dell'incertezza della futura situazione del mercato e del rischio degli investimenti. Utilizzando i dati calcolati, costruiremo un grafico della dipendenza dei costi e dei risultati della produzione dal volume della produzione (Fig. 2.1).



Fig.2.1.

B) Basato sui prezzi di mercato.

1) Innanzitutto è necessario, sulla base dei dati iniziali e tenendo conto del programma di produzione adottato, determinare il prezzo di un mattone utilizzando la seguente formula:

2) Poiché il valore risultante non rappresenta il prezzo del mattone stesso, ma il suo indice, per determinare infine il valore del prezzo desiderato è necessario effettuare la seguente operazione di calcolo:

Z = Z * d = 0,9629 * 0,8194 = 0,789 rub./pz.

3) Determiniamo i ricavi dell'azienda utilizzando la formula:

B = q * Z = 8.500.000 * 0,789 = 6.706.572 rubli/anno.

4) Il costo di un mattone rimane invariato, ovvero è lo stesso del prezzo di costo e ammonta a:

s = 0,514118 rub./pz.

5) Anche il costo della produzione annuale delle materie prime rimane invariato:

S = 4.370.000 rub./anno.

6) Determinare l'utile di bilancio annuo utilizzando la formula:

Pb = q * (Z - s) = 8.500.000 * (0,789 - 0,514118) = 2.336.572 rubli/anno.

7) Determiniamo la redditività della produzione di mattoni utilizzando la formula:

Ri = (Z - s) : s = (0,789 - 0,514118) : 0,514118 = 0,5346.

8) Determinare l'importo dell'imposta totale annuale utilizzando la formula:

N = * C + * Pb = 0,215 * 2.500.000 + 0,28 * 2.336.572 = 1.191.740 rubli/anno.

9) Determiniamo la quota di ricavi che rimane a disposizione dell'impresa utilizzando la formula (2.18):

0,1251 o 13%

Pertanto, dopo l’accordo con il bilancio, l’impresa avrà a sua disposizione circa il 13% dei ricavi, ovvero:

B*On = 6.706.572 * 0,1251 = 838.832 rubli/anno.

10) Determinare l'imposta totale come percentuale dell'utile contabile utilizzando la formula:

N = N / Pb = 1.191.740 / 2.336.572 = 0,5100, ovvero 51%.

11) Determiniamo il coefficiente di efficienza e il periodo di ammortamento degli investimenti di capitale utilizzando le formule (2.20) e (2.21):

In condizioni di prezzi di mercato, l'attività non è sufficientemente redditizia e affidabile.

Confrontiamo tra loro i risultati calcolati per i costi e i prezzi di mercato e presentiamo tutte le informazioni nella Tabella 2.10.

Tabella 2.10

Risultati del calcolo dei costi e dei prezzi di mercato

Nome dell'indicatore

Valore dell'indicatore

con prezzi di costo

ai prezzi di mercato

1) Programma di produzione annuale, migliaia di pezzi.

2) Prezzo per unità di produzione, rub./pezzo.

3) Entrate annuali dell'impresa, rub./anno

4) Costi variabili annuali, rub./anno

5) Costi fissi condizionati, rub./pezzo.

6) Costo per unità di produzione, rub./pezzo.

7) Costo dei prodotti commerciali, rub./anno

8) Utile di bilancio annuale, rub./anno

9) Redditività della produzione di mattoni, %

10) Programma di produzione per l'autosufficienza, pz./anno

11) Tasso di efficienza di aggiustamento per il rischio di investimento

12) Imposta totale annua, rub./anno

13) Programma di produzione di autosufficienza tenendo conto della tassazione, pz./anno

14) Quota dei ricavi rimasta a disposizione dell'impresa, %

15) Imposta totale in rapporto all'utile di bilancio, %

16) Indice di efficienza delle spese in conto capitale tenendo conto del rischio (a En + Ep = 0,37)

17) Periodo di ammortamento degli investimenti di capitale, anni

Conclusione

Il risultato ottenuto indica che in condizioni di prezzo di mercato, gli indicatori di efficienza produttiva con dati iniziali fissi sono peggiori che in condizioni di prezzo di costo. Ciò è spiegato dal fatto che il prezzo del prodotto diminuisce con l'aumento della massa totale sul mercato, pertanto tutti gli indicatori formati sulla base del prezzo del prodotto (entrate, profitto di bilancio, redditività della produzione, ecc.) si deteriorano .).

Allo stesso tempo si può affermare che con i prezzi di mercato al netto delle tasse l’impresa ha meno fondi a disposizione per un ulteriore sviluppo. Va sottolineato che in questo caso, nelle condizioni dei prezzi di mercato, un progetto imprenditoriale non può essere considerato opportuno, il business futuro non è sufficientemente efficiente e affidabile;

Investimenti, milioni di rubli 2010

Utile netto, milioni di rubli/anno 9 5

L'aliquota di ammortamento annuale per gli investimenti è del 15%.

5 + 1,5 = 6,5 => la prima opzione è più efficace

    Determina il valore attuale di 23 miliardi di rubli, che devono essere spesi in 3 anni. Durante questo periodo maturarono interessi al tasso del 7% annuo.

23 * (1 + 0,07) 3 = 23 * 1,225 = 28,175 miliardi di rubli. – il valore moderno è di 23 miliardi di rubli.

    Per quanto riguarda la tecnologia di produzione del prodotto, sono state sviluppate tre varianti dell'invenzione. Utilizzando i dati della tabella, calcola l'opzione migliore. I calcoli vengono effettuati utilizzando il metodo del costo ridotto.

Soluzione. Utilizzando il metodo del costo ridotto, determiniamo di più

una variante efficace della presente invenzione secondo la seguente formula:

C - costi annuali di produzione del prodotto;

K - investimenti;

En - coefficiente di efficienza economica = 0,2

Opzione 1 - (13600 * 750) + 0,2 * 22500 = 14700 milioni di rubli.

Opzione 2 - (14700 * 1150) + 0,2 * 27900 = 22485 milioni di rubli.

Opzione 3 - (13700 * 2500) + 0,2 * 19700 = 38190 milioni di rubli.

Conclusione: l'opzione più efficace proposta per l'uso

l'invenzione è l'opzione 1, ovvero il costo ridotto più basso.

    Determinare: variazione dei costi totali per la creazione di campioni, variazione dei costi totali dovuta a cambiamenti dei costi per la creazione di un campione, variazione dei costi totali dovuta a cambiamenti nel numero di campioni creati, in termini assoluti e relativi.

Il costo medio per lo sviluppo di un campione è stato di 2.200 mila rubli nell'anno base e di 2.260 mila rubli nell'anno in corso. Il numero di immagini create è rispettivamente 210 e 220.

Z 0 = 2200 * 210 = 462.000 mila rubli.

Z 1 = 2260 * 220 = 497200 mila rubli.

497200 / 462000 = 1,08 (108%)

I costi totali per la creazione dei campioni sono aumentati (497.200 – 462.000) di 35.200 mila rubli. dell'8%.

Indice di costo per campione: (2260 – 2200) * 220 = 13200 mila rubli.

Il numero di campioni creati è aumentato (220 – 210) di 10 unità (220/210 = 1,05 (105%)) del 5%.

Il costo di produzione di 1 campione è aumentato (2260 – 2200) di 60 mila rubli.

(2260/2200 = 1,03 (103%)) del 3%.

I costi totali per la creazione dei campioni sono cambiati come segue:

2200 * (220 – 210) = 22000 mila rubli.

I costi totali per la creazione dei campioni sono aumentati di 35.200 mila rubli rispetto all'anno base. Tuttavia, un aumento del costo di creazione di un campione di 60 mila rubli. ha portato ad un aumento dei costi totali di 13.200 mila rubli. Allo stesso tempo, un aumento di 10 unità nel numero di campioni creati ha contribuito ad un aumento dei costi totali di 22.000 mila rubli.

Da ciò conseguono le modifiche generali:

DЗ = 13200 + 22000 = 35200 mila rubli.

Argomento 6. Gestione del personale di un'impresa innovativa

Scegliendo una delle organizzazioni dall'elenco:

    clinica Medica;

    Salone di bellezza;

    casa di servizio;

  • Istituto d'Istruzione;

    una società che fornisce servizi di progettazione e ristrutturazione;

    Ambulatorio veterinario;

    consulenza legale;

    Centro fitness,

o offrendone qualcun altro a tua discrezione, sviluppa la trama di un gioco innovativo seguendo la seguente sequenza di azioni:

    identificare e formulare un possibile problema che si verifica nell'organizzazione selezionata nei seguenti campi tematici:

“Migliorare il sistema di gestione nell’organizzazione”

“Gestione dello sviluppo delle risorse umane”;

“Gestire l'introduzione di nuove tecnologie”;

“Sviluppo di nuovi mercati”;

“Attrarre nuove fonti di materie prime e risorse”;

    formulare l'obiettivo di un gioco innovativo e adeguato al problema;

    selezionare criteri inequivocabili per valutare l'efficacia di un gioco innovativo che non richieda costi e tempi aggiuntivi (criteri per raggiungere l'obiettivo del gioco);

    delineare i ruoli principali dei partecipanti al gioco dell'innovazione (descrivere chi farà cosa durante il gioco);

    elencare le principali forme organizzative previste nel gioco dell'innovazione;

    descrivere il corso del gioco (le fasi, i passaggi del gioco dovrebbero essere giustificati logicamente, dovrebbero essere sufficienti per giocare);

    suggerire quali effetti aggiuntivi l'organizzazione potrebbe ricevere una volta completato il gioco.

Impianto di costruzione di macchine di Omsk.

“Sviluppo e implementazione di un sistema per la formazione e la promozione dei manager.”

La trama del gioco innovativo:

Gli obiettivi del gioco sono i seguenti:

    delineare le principali direzioni per migliorare il sistema di formazione del personale dirigente dell'impianto, la progettazione di tale sistema e il programma per il suo ulteriore sviluppo e attuazione;

    utilizzare il lavoro dei manager per risolvere questo problema per insegnare loro i metodi del processo decisionale collettivo e aumentare il livello della loro formazione manageriale;

    determinare la composizione del gruppo di iniziativa che continuerà a lavorare sul progetto del sistema dopo la fine del gioco.

Per raggiungere tutti questi obiettivi, viene costruito un gioco innovativo come un tipo speciale di tecnologia sociale, inclusi programmi per la risoluzione dei problemi, ricerca e sviluppo dei partecipanti e dell'intera organizzazione. Il programma di gioco innovativo comprende otto sottoprogrammi: sviluppo di soluzioni innovative, progettazione di innovazioni, programmazione della loro implementazione, educazione e formazione dei partecipanti, svago per partecipanti e organizzatori, ricerca e organizzazione del processo di gioco. Ogni organizzatore ha implementato nel business game il proprio programma di lavoro, redatto nella fase preparatoria, in cui tutti i tipi di lavoro per raggiungere obiettivi sostanziali sono stati identificati e collegati in una sequenza temporale. Ciascuno di questi programmi di lavoro (e ce n'erano quattro principali e due ausiliari) conteneva fasi specifiche del movimento dei partecipanti per risolvere il problema posto e i compiti dell'organizzatore, una descrizione degli strumenti e delle forme organizzative di lavoro.

Partecipanti al gioco:

    clienti;

    organizzatori;

    ricercatori;

    partecipanti.

I clienti sono coinvolti nello sviluppo di soluzioni, nella progettazione e nella programmazione della loro implementazione.

I partecipanti perseguono obiettivi educativi: padroneggiare alcuni nuovi mezzi di lavoro, sviluppare nuovi mezzi di lavoro, autosviluppo e sviluppo dell'organizzazione. I ricercatori inclusi nel gioco conducono ricerche sull'organizzazione.

Gli organizzatori del gioco, insieme a tutto quanto sopra, si prefiggono obiettivi specifici per organizzare relazioni costruttive con tutti (e tra tutti) i gruppi per ulteriori attività congiunte, e si concentrano anche sul costante arricchimento e sviluppo dell'intero sistema di obiettivi nel gioco.

Forma organizzativa: pianificazione, progettazione, ricerca, formazione, attuazione.

Sviluppo di soluzioni. Sviluppare una soluzione innovativa a questo problema per l'organizzazione.

Progetto. La soluzione ottenuta nella fase precedente è approfondita e giustificata. Questo lavoro viene svolto sotto forma di progettazione.

Programmazione. In questa fase, viene effettuato lo sviluppo di misure organizzative per l'introduzione di innovazioni, si determina quali potrebbero essere i risultati e le conseguenze dell'attuazione del progetto e vengono identificati i fattori che facilitano e ostacolano l'attuazione del progetto.

Formazione scolastica. Durante il lavoro, l'organizzatore suggerisce metodi che non sono ancora stati utilizzati dai partecipanti: essi imparano a risolvere i problemi in modo più efficace nel processo di sviluppo pratico e applicazione di questi metodi. La fase successiva della formazione è la creazione di una situazione in cui è necessario sviluppare autonomamente nuovi mezzi, nuovi punti di vista e posizioni.

Studio. Uno studio completo del problema posto.

La caratteristica principale di un sistema così complesso dovrebbe essere il livello della sua auto-organizzazione e auto-sviluppo. La base per valutare la preparazione dei manager dovrebbero essere i risultati della loro partecipazione al lavoro di gruppo per sviluppare decisioni. Il sistema di gestione dovrebbe basarsi sui principi della gestione del comando, includendo sia gruppi di gestione permanenti che gruppi target (problematici) specializzati. Il sistema di formazione manageriale dovrebbe operare a tutti i livelli della gestione aziendale. Uno dei principi fondamentali della formazione dovrebbe essere il principio della formazione d'insieme (formazione congiunta dei manager e dei loro subordinati).

I partecipanti ricevono i seguenti vantaggi da utilizzare in ulteriori lavori: l'opportunità di guardare il proprio lavoro in modo più ampio, non da una posizione tecnocratica, i mezzi per condurre un'analisi approfondita della situazione prima di prendere una decisione, i mezzi per valutare le conseguenze delle proprie decisioni, fiducia nelle proprie capacità, nel fatto che molto dipende da loro, comprensione che le questioni organizzative sono la cosa più importante nel lavoro di un manager, convinzione della necessità di abbandonare l'impatto psicologico del turnover, crescente responsabilità nelle decisioni fatti, migliore comprensione degli altri, di se stessi, della situazione, padronanza della tecnologia del lavoro di gruppo e molto altro ancora.

Esistono tre opzioni per investire il capitale. Nella prima opzione, su 120 casi, il profitto è di 800 UAH. è stato ricevuto in 40 casi, il profitto è stato di 200 UAH. – in 80 casi. Nella seconda opzione, su 180 casi, il profitto è di 600 UAH. è stato ricevuto in 100 casi, il profitto è stato di 450 UAH. – in 60 casi, profitto 300 UAH. – in 20 casi. Nella terza opzione, su 100 casi, il profitto è di 300 UAH. è stato ricevuto in 50 casi, il profitto è stato di 260 UAH. – in 30 casi, profitto 220 UAH. – in 20 casi.

Scegli l'opzione di investimento più redditizia.

Soluzione.

Per trovare l'opzione di investimento più redditizia, è necessario trovare il profitto atteso utilizzando la formula per calcolare l'aspettativa matematica:

Per la prima opzione, la probabilità di realizzare un profitto è di 800 UAH. sarà:

La probabilità di realizzare un profitto è di 200 UAH. sarà:

La somma di tutte le probabilità per la prima opzione è uguale a uno.

Di conseguenza, il profitto atteso con la prima opzione sarà pari a:

Il profitto atteso con la seconda opzione sarà pari a:

Il profitto atteso con la terza opzione sarà pari a:

Conclusione: L'opzione di investimento più redditizia è la seconda opzione.

Problema 2

Il consiglio di amministrazione di un'azienda automobilistica deve prendere una decisione strategica sul futuro profilo di produzione. Ci sono quattro opzioni di preferenza: auto, camion, minibus, auto sportive. A seconda della situazione del mercato, gli esperti hanno determinato i seguenti indicatori di profitto (tabella);

Sulla base delle regole di minimizzazione del rischio - il criterio del pessimismo-ottimismo, la regola del rischio minimax e la regola di Laplace, seleziona la strategia più redditizia.

Soluzione.

Criterio di Laplace .

Questo criterio si basa sul calcolo dell'aspettativa matematica in assenza della probabilità che si verifichino le opzioni: il valore medio aritmetico è determinato dalla formula
:

Strategia 1.
cu

Strategia 2.
cu

Strategia 3.
cu

Strategia 4.
cu

Poiché il criterio di ottimalità è il valore massimo del valore medio atteso, la strategia per produrre camion è la migliore.

Criterio di pessimismo - ottimismo .

Assumiamo che la probabilità del verificarsi di un evento in cui il profitto è minimo sia 0,70, quindi la probabilità del verificarsi di un evento in cui il profitto è massimo è 0,30.

Il valore del profitto atteso è determinato dalla formula
:

    per la strategia di produzione delle autovetture:

    per la strategia di produzione di camion:

    per la strategia di produzione di minibus:

    per la strategia di produzione di auto sportive:

Poiché il profitto atteso più elevato corrisponde alla strategia di produzione di autocarri, in base a questo criterio, questa strategia è ottimale.

Criterio di rischio minimo .

Per risolvere il problema secondo il criterio di rischio minimax, è necessario determinare il valore massimo dell’indicatore di profitto per ciascuna opzione e sottrarre da esso i valori corrispondenti per le altre opzioni. La seconda fase consiste nel determinare il valore massimo della differenza per ciascuna strategia, ovvero benefici perduti. Il valore minimo dei valori massimi dei benefici persi corrisponderà alla strategia ottimale.

Calcolo degli indicatori di mancato profitto (cu)

Sulla base di questo criterio, la strategia per la produzione di autovetture è ottimale.

Problema 3

Un imprenditore deve scegliere quanto acquistare: 400 o 500 unità. Quando si acquistano 400 unità, il prezzo di acquisto è di 90 UAH e quando si acquistano 500 unità. – 70 UAH. L'imprenditore venderà questo prodotto per 110 UAH. per un'unità. La domanda del prodotto non è nota con precisione: la probabilità di vendere 400 e 500 unità è inizialmente stimata a 60:40. Tutta la merce non venduta in tempo può essere restituita per 30 UAH.

Quante unità di merce devono essere acquistate? Qual è il prezzo per ulteriori informazioni sulle vendite?

Soluzione.

Il profitto per l'acquisto di 400 unità di beni e la domanda di beni per un importo di 400 unità saranno

Anche il profitto derivante dall'acquisto di 400 unità di beni e dalla domanda di beni per un importo di 500 unità sarà di 8.000 UAH.

Il profitto medio atteso per l'acquisto di 400 unità di beni è determinato dalla formula per il calcolo dell'aspettativa matematica:

Il profitto per l'acquisto di 500 unità di beni e la domanda di beni per un importo di 400 unità sarà:

Il profitto per l'acquisto di 500 unità di beni e la domanda di beni per un importo di 500 unità saranno

Il profitto medio atteso per l'acquisto di 500 unità di bene è determinato dalla formula:

Calcolo dei dati

Una persona avversa al rischio sceglierà un volume di acquisto di 500 unità di beni. Una persona neutrale al rischio sceglierà un volume di acquisto di 500 unità di merce, poiché con questo volume di acquisto il profitto medio atteso è maggiore. Una persona avversa al rischio sceglierà anche un volume di acquisto di 500 unità di merce, poiché con qualsiasi domanda il profitto sarà maggiore (12.000 o 20.000 UAH) di 8.000 UAH. quando si acquistano 400 unità di merce. In questo caso non sono necessarie ulteriori informazioni sulla domanda futura. Confermiamolo con i calcoli.

Il costo delle informazioni aggiuntive è definito come la differenza tra il profitto atteso in condizioni di certezza e il profitto atteso in condizioni di incertezza.

Il profitto atteso in condizioni di certezza (cioè quando il volume della domanda è noto con precisione - 400 o 500 unità) sarà .

Il profitto atteso in condizioni di incertezza sarà di 15.200 UAH.

Costo delle informazioni aggiuntive: es. le informazioni non dovrebbero essere acquistate.

Problema 4

Concedendo un prestito ad un’azienda si effettua una previsione delle possibili perdite e dei corrispondenti valori di probabilità. I dati numerici sono presentati nella tabella.

Dati iniziali

Determinare l'importo atteso del rischio, ovvero le perdite.

Soluzione.

L'entità del rischio (danno atteso) è determinata dalla formula
:

quelli. la società non dovrebbe concedere un prestito, poiché la perdita prevista è di 16 mila UAH.

38. Analisi dell'uso migliore e più efficiente del territorio

Quando si valuta un terreno, è necessario determinarne l'uso migliore e più efficiente (BNEI), che è determinato dall'interazione di una serie di fattori.

L'analisi NNEI prevede la ricerca di opzioni alternative per l'utilizzo di un terreno e la scelta di quella ottimale, tenendo conto delle prospettive dell'ubicazione, dello stato della domanda di mercato, del costo di sviluppo, della stabilità del reddito atteso, ecc.

Quando si valuta il valore di un oggetto costituito da un terreno e da fabbricati su di esso, grande importanza è attribuita all'analisi del NEI

1) terreno presumibilmente libero; 2) un appezzamento di terreno con migliorie esistenti.

L'analisi di un presunto terreno libero è un passo importante nella determinazione del suo valore. Si basa sulla definizione dell’opzione più redditizia per l’utilizzo del terreno.

L'uso più redditizio e probabile del sito fornisce il suo valore più alto. I casi d’uso devono essere convenienti e legali.

Fattori che determinano l’uso ottimale del territorio:

1) ubicazione – ha un impatto significativo sul costo del terreno (vengono prese in considerazione le prospettive dell’ubicazione e l’accessibilità ai trasporti);

2) domanda di mercato - questo fattore riflette il rapporto tra domanda e offerta nel mercato ed è studiato per giustificare l'opzione scelta per l'utilizzo del terreno (prospettive della domanda di mercato per l'uso proposto, tipi di tasse e altre condizioni). È necessario identificare un segmento di mercato, ed è necessario sviluppare attività su di esso;

3) fattibilità finanziaria - implica la capacità del progetto di fornire reddito dall'uso del terreno. Il reddito generato deve essere sufficiente a rimborsare i costi degli investitori e ad assicurare il profitto atteso;

4) idoneità fisica del sito - si tratta della prospettiva di apportare miglioramenti - dimensioni, clima, topografia, qualità del suolo, parametri ambientali, caratteristiche ingegneristico-geologiche e idrogeologiche del sito, zonizzazione esistente, ecc.;

5) fattibilità fisica e fattibilità tecnologica - si tratta di un'analisi del rapporto tra qualità, costi e tempi del progetto, accessibilità dei trasporti, probabilità di disastri naturali, capacità di connettersi ai servizi pubblici, tenendo conto delle dimensioni e della forma dei il sito;

6) l'ammissibilità legislativa o legale è legata alla conformità dell'opzione per l'utilizzo del terreno con la legislazione vigente. Questa ammissibilità si rivela a seguito dell'analisi degli standard edilizi e ambientali, delle restrizioni sul numero di piani, della complessità dello sviluppo urbano storico dell'area, dei possibili cambiamenti normativi, del rispetto delle regole di zonizzazione e dei sentimenti negativi della popolazione locale ;

7) massima redditività, è determinata attualizzando i redditi futuri derivanti da usi alternativi, tenendo conto del rischio di investimento.

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Ogni aspirante uomo d'affari pensa a come ottimizzare al meglio le proprie entrate.

Dopotutto, nessuno accetterà mai di spendere tempo e denaro per un progetto ovviamente poco promettente.

Quali aree dell’imprenditorialità siano oggi più rilevanti e redditizie rimangono sempre all’ordine del giorno.

Cosa devi sapere prima di aprire

Fattori che dovresti conoscere prima di avviare un'attività in proprio:

  1. Stilare un piano dettagliato delle spese che dovranno coprire l’investimento iniziale.
  2. Prendere in considerazione la possibilità di concorrenza. Ad esempio, minore è l'accordo, minore è la concorrenza, ma allo stesso tempo minore è il volume delle vendite.
  3. Scegli il tipo di attività in cui l'imprenditore è più esperto.

Prima di scegliere un'area di attività futura, vale la pena evidenziare i fattori chiave che ne determinano la redditività:

  • L'intervallo di tempo per la restituzione dei fondi inizialmente investiti.
  • L'area di attività prescelta deve necessariamente essere caratterizzata da una grande richiesta da parte dei consumatori.
  • Livello di redditività accettabile. La redditività dovrebbe aumentare parallelamente al volume di beni o servizi venduti.
  • Soglia di prezzo bassa alla quale l'acquisto di materiali e materie prime contribuisce ad aumentare la redditività.
  • Rendimento positivo delle attività.

Per avviare una piccola impresa sono necessarie risorse lavorative e fondi minimi. Ad esempio, puoi riunire i tuoi amici e iniziare a pulire appartamenti e fare riparazioni. Puoi anche aprire un fast food, un chiosco o un bar economico.

Non molto tempo fa, era richiesto il network marketing, che operava secondo il principio della vendita di un prodotto o servizio direttamente al consumatore, aggirando gli intermediari, riducendo significativamente i costi e aumentando i profitti.

Un esempio lampante di network marketing è la compagnia spaziale Oriflame.

Piccola impresa più redditizia del 2016

La stragrande maggioranza degli analisti professionisti concorda sul fatto che il tipo di attività più redditizia e redditizia è l'edilizia, il consumo e la ristorazione.

Le caratteristiche più promettenti sono i lavori di riparazione, installazione e costruzione. La redditività di un'azienda di questo tipo può raggiungere il 100% del costo.

  1. Bellezza e salute. I servizi di bellezza sono sempre stati un’area di business altrettanto redditizia. Ogni persona vuole essere non solo sana, ma anche bella. Oggi l'attività di fornitura di servizi di bellezza è molto richiesta e ben pagata. Le persone di tutte le capacità finanziarie ed età spenderanno sempre soldi per mantenere la propria salute e bellezza. Ecco perché i saloni di massaggio e i parrucchieri sono così popolari.
  2. Settore edile. Come accennato in precedenza, uno dei tipi di attività più redditizi in Russia sono i lavori di costruzione e installazione. Ciò si spiega principalmente con la crescita del mercato immobiliare e la copertura di una vasta gamma di attività. Uno dei vantaggi di questo tipo di attività commerciale è la soglia finanziaria minima. Ad esempio, se non ci sono fondi sufficienti per aprire un'impresa di costruzioni, puoi formare un team di professionisti ed espandere gradualmente l'elenco dei servizi forniti. Se disponi di fondi significativi, puoi costruire in sicurezza immobili.
  3. Commercio di prodotti alimentari. Non meno popolare e redditizia è la soddisfazione dei bisogni umani primari: la nutrizione. È meglio iniziare a commerciare in una zona residenziale, in cui non ci sono punti vendita che possano avere un impatto competitivo significativo. Se non ci sono grandi opportunità di investimento, puoi aprire una piccola bancarella, ampliando gradualmente l'assortimento e, di conseguenza, il volume delle vendite. Avendo raccolto abbastanza soldi, puoi tranquillamente aprire un negozio di alimentari o un piccolo ristorante. La cosa più importante in questo settore aziendale è la corretta selezione dei fornitori.

Le donne cercano sempre di più di realizzarsi nell'attività imprenditoriale e ci riescono bene. avere successo. Da dove cominciare e quali aree scegliere?

Leggi come aprire il tuo bar. Come scegliere la sede e quali documenti è necessario avere.

Se hai esperienza di lavoro con i bambini e ti piace, puoi aprire un asilo privato. Iui l informazioni dettagliate sulle sfumature del business e quanto puoi guadagnare.

Le 20 aree più promettenti

Nella stragrande maggioranza dei casi, le medie e piccole imprese costituiscono la base dell’intera economia statale.

La ragione di ciò sono i bassi costi e i notevoli profitti.

È vero, il successo di un imprenditore dipende in gran parte dalla sua preparazione e dal settore di attività in cui ha deciso di agire.

Evidenziamo le principali attività più redditizie:

  1. Società di revisione private. Il tasso medio di rendimento è del 16,5%.
  2. Chiropratici. Redditività al 15,3%.
  3. Cliniche (specializzate). Redditività entro il 15%.
  4. Servizi di commercialisti. La resa media è del 14,9%.
  5. Cliniche dentistiche private. Il rendimento è entro il 14,7%.
  6. Calcoli fiscali. Redditività fino al 14,7%.
  7. Dentista-ortodontista. I servizi di questi specialisti garantiscono una redditività del 14,4%.
  8. I servizi del livello. Il rendimento medio si attesta al 13,4%.
  9. Prestiti a privati. La redditività media è del 13,3%.
  10. Gestione finanziaria (servizi privati). Rendimento fino al 12,2%.
  11. Perforazione di pozzi di gas e petrolio. Il tasso di redditività è del 12%.
  12. Specialisti nella selezione del vetro. Il livello di rendimento è entro l'11,5%.
  13. Affittare alloggi e locali non necessari. Il margine di profitto medio è dell’11,3%.
  14. Valutazione immobiliare. Il rendimento è di circa l'11,3%.
  15. Affittare locali deposito o piccoli magazzini. Profitto fino all'11%.
  16. Agenzie assicurative. Il livello di rendimento è entro l'11%.
  17. Intermediari del credito. Utile fino al 10,7%.
  18. Consulenti su progetti di investimento. Il rendimento è di circa il 10,7%.
  19. Audiologi e logopedisti. Il tasso di redditività è entro il 10,6%.
  20. Servizi di terapista privato. Utile fino al 10,4%.

Non meno redditizia è la creazione di piccoli istituti per l'assistenza all'infanzia. A causa dell'attuale carenza di posti in molti asili nido statali, sono molto richiesti piccoli gruppi di sviluppo, club per bambini e asili privati.

Quale tipo di attività è la più redditizia?

Uno dei settori più rilevanti per le piccole imprese in Russia è la fornitura di servizi pubblicitari. Gli imprenditori sono disposti a pagare molti soldi per condurre una campagna di marketing competente e creativa.

Nella realtà dell'economia di mercato odierna, la pubblicità è ciò che conta di più.

Un esempio di piccola impresa: la tua panetteria

Per cominciare, puoi limitarti ai servizi di pubblicazione di annunci, creazione di vari opuscoli e biglietti da visita, ecc. Tutto dipende direttamente dalle capacità finanziarie iniziali dell'imprenditore.

Esistono altri tipi di attività più redditizi. Un tipo di attività altrettanto rilevante, e in ogni momento, è la vendita di servizi e beni di consumo. Le persone avranno sempre bisogno di cibo, vestiti e vari servizi di intrattenimento. È vero, vale la pena ricordare che maggiore è la popolarità dell'area di attività prescelta, maggiore sarà la concorrenza e, di conseguenza, maggiori saranno le difficoltà nell'aumentare il fatturato.

Conclusione

Se non vuoi inventare qualcosa di nuovo e creativo, puoi sempre prestare attenzione alle aree più semplici della piccola impresa. In particolare:

  • Prodotti in crescita con successiva vendita nei mercati o nella grande distribuzione organizzata;
  • Creazione di piatti e bevande esclusivi che possono essere venduti attraverso il proprio negozio online. Prodotti simili possono essere forniti anche a vari uffici e ristoranti come pranzi di lavoro.

È vero, vale la pena ricordare che più semplice è l'attività scelta, minore è il profitto che apporta. Per determinare il tipo di attività più accettabile per te (in termini di redditività e redditività) e in futuro per aprire il tuo progetto imprenditoriale di successo, che genererà profitti in un breve periodo di tempo, devi attentamente pensa e calcola tutto.

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