Azienda di giocattoli Mattel. Mattel sta rafforzando la posizione dei marchi chiave. Saluti dalla Cina alla Russia
Se guidi verso sud dall'aeroporto internazionale di Los Angeles sulla 405 e giri su El Segundo, ti imbatterai in un hangar di cemento di quasi 2 acri nascosto tra i centri commerciali. Questo edificio un tempo era una fabbrica che produceva parti di aerei. Ora ospita i laboratori di design della Mattel, il più grande produttore di giocattoli al mondo. Da qualche parte nelle profondità dell'hangar, protetto da pesanti sistemi di sicurezza, un team di 12 persone (scrittori, animatori computerizzati, artisti e designer industriali) sta lavorando per creare il prossimo grande giocattolo americano: Max Steel.
Max Steel sarà un supereroe di plastica alto 15 cm con una storia ben sviluppata. La sua missione è usare l'energia che possiede per trasformarsi in un cyborg e salvare il mondo da mostri come Elementor o Dredd. E, come nei fumetti su Superman o Spider-Man, il supereroe ha un alter ego silenzioso nella vita di tutti i giorni: lo studente liceale sedicenne Maxwell McGrath.
In realtà, questo supereroe non è apparso proprio adesso: dal 2001, il più maturo Max Steel di lingua spagnola è stato venduto con successo nei paesi del Sud America (il volume delle vendite annuali supera i 100 milioni di dollari). Sempre nel 2001, subito dopo l'attacco terroristico dell'11 settembre, la Mattel ritirò una prima versione del giocattolo dai negozi americani. I dirigenti dell'azienda decisero che un supereroe che combatteva i terroristi era un argomento controverso per i bambini americani.
Il pubblico target della versione attuale di Max Steel sono i ragazzi dai 6 agli 11 anni, che seguiranno le sue azioni nei cartoni animati e vedranno come cambia la trama nei giochi su Internet. Mattel prevede di sviluppare gradualmente la storia del supereroe, mantenendo così l'interesse dei bambini. "Quando abbiamo creato Max Steel, abbiamo cercato di trovare diversi modi per sviluppare il suo personaggio", afferma il direttore creativo della società Timothy Kilpin.
La bambola Max Steel apparirà sugli scaffali dei negozi americani solo ad agosto, ma i preparativi per l'inizio dei saldi sono in corso da tempo. Se vai su maxsteel.com, puoi giocare a un gioco per computer o guardare video che raccontano la sua storia. A marzo, il cartone animato su Max Steel è stato presentato in anteprima sul canale digitale Disney XD e presto questo cartone animato sarà disponibile in più di cento mercati in tutto il mondo.
"Per mantenere la domanda per un prodotto, l'immagine del supereroe deve essere utilizzata in televisione, Internet, giochi e altri formati digitali", spiega il presidente di Mattel Brian Stockton. Stockton, 59 anni, alla guida di Mattel dal gennaio 2012, parla di giocattoli di prossima generazione come Max Steel. Per ironia della sorte, il suo ufficio affacciato sull'Oceano Pacifico e sulle colline di Hollywood è decorato con una dozzina di bambole Barbie, la bambola che è stata il volto di Mattel per decenni e il cui futuro è in dubbio.
Barbie è più di un giocattolo. Negli ultimi 54 anni, questa bambola di 29 centimetri ha determinato lo sviluppo delle ragazze americane. Inoltre, Barbie è una macchina per fare soldi. Prova Amazon.com e vedrai Barbie Principessa, Barbie Astronauta, Barbie Paleontologa e Barbie Presidente, con oltre 45.000 articoli in vendita.
Ma nonostante la splendida figura di Barbie e i penetranti occhi azzurri, i rendiconti finanziari della Mattel mostrano che l'iconica bambola ha iniziato a mostrare la sua età. L’anno scorso le vendite globali di Barbie sono scese del 3% arrivando a 1,3 miliardi di dollari, mentre negli Stati Uniti la situazione è ancora peggiore. Secondo l'analista Gerrick Johnson di BMP Capital Markets, le vendite di Barbie sono crollate del 50% dal 2000, a 460 milioni di dollari. Barbie ora genera solo il 20% delle entrate di Mattel (6,4 miliardi di dollari l'anno scorso), anche se 10 anni fa era la bambola. fornito il 30% delle vendite.
Stockton spera che Max Steel, insieme ad altri franchise di giocattoli emergenti Monster High e American Girl, portino l'azienda a nuovi livelli di vendite. Sia Monster High che American Girl sono considerati possibili sostituti di Barbie.
Monster High è una scuola superiore dove studiano bellezze gotiche: immagina un incrocio tra una bambola Barbie ed Elvira. L'idea di creare bambole del genere è nata quando un gruppo di dipendenti Mattel si è recato in un quartiere commerciale di Santa Monica con un gruppo di ragazze adolescenti. Il personale ha notato che le ragazze preferivano vestirsi con abiti scuri e preferivano abiti grigi e neri. "Abbiamo iniziato a parlare con ragazze dai 6 ai 10 anni", dice Stockton, "stanno già iniziando a pensare alla vita alle scuole medie o superiori, al divertimento e ai problemi di comunicazione ... Stanno iniziando a pensare ai loro difetti . Sono troppo riccio, ho i capelli troppo lunghi?... E i mostri sono la personificazione dei difetti umani, giusto?” E queste “carenze” portano soldi. Si prevede che il franchise di Monster High frutterà quest'anno oltre 1 miliardo di dollari di vendite al dettaglio, di cui 550 milioni di dollari andranno a Mattel.
Un'altra alternativa a Barbie è American Girl, una linea di bambole da 110 dollari. Mattel ha acquistato l'azienda di giocattoli nel 1998 per 700 milioni di dollari e da allora ha trasformato American Girl in un fenomeno di vendita al dettaglio. I negozi di lusso American Girl di Mattel sono conosciuti come gli Apple Store del mondo dei giocattoli per la loro redditività. Le vendite al dettaglio nel negozio medio di American Girl fruttano circa 16.000 dollari per metro quadrato di spazio, mentre Build-A-Bear porta 3.400 dollari e Toys “R” Us porta 2.600 dollari.
"Andare in questi negozi non è come dire: 'Andiamo da Toys 'R' Us' e scegliamo una bambola", spiega Sean McGowan della società di investimenti Needham & Co. - Ci sono molte opportunità per spendere i tuoi soldi in diversi modi, come scegliere il vestito giusto per la tua bambola o regalarle una nuova acconciatura. Venire in un negozio come questo è come andare a uno spettacolo”. Ci sono già 14 negozi American Girl negli Stati Uniti e altri sono in programma. Il volume di vendita previsto nel 2013 è di 600 milioni di dollari e il margine lordo per questo giocattolo è del 65%.
Ma le previsioni di Mattel potrebbero non realizzarsi. I bambini della generazione digitale adorano le app per iPad da 99 centesimi più dei giocattoli tradizionali. A ciò si aggiunge il calo del numero di negozi di giocattoli e le preoccupazioni emergenti secondo cui le stampanti 3D, che consentono di creare oggetti tridimensionali da soli, metteranno del tutto fuori dai giochi gli attuali produttori di giocattoli di plastica.
Inoltre, Mattel ha tradizionalmente avuto un pessimo rapporto con le nuove tecnologie. Nel 1999, la società spese 3,5 miliardi di dollari per acquistare la Learning Company, azienda produttrice di software didattico, ma il bene acquisito perdeva denaro al ritmo di 1 milione di dollari al giorno. Un anno dopo, Mattel vendette l’azienda per la misera cifra di 27 milioni di dollari.
Oppure ecco un progetto più recente senza successo. Mattel ha recentemente lanciato una serie di giochi per iPad chiamati Apptivity, progettati per consentire ai bambini di controllare il gioco con i loro giocattoli di plastica. D'accordo, è un concetto strano. Di conseguenza, è stato deciso di abbandonare la produzione del gioco The Apptivity Monster High, in cui la bambola era il dispositivo di controllo.
“Ci siamo resi conto che otteniamo risultati migliori se applichiamo le nuove tecnologie agli schemi di gioco tradizionali. Fare tutto in digitale non può essere per noi fine a se stesso o garanzia di successo. - dice Stockton. “Il nostro pubblico target sono ancora i bambini, che giocano ancora con i giocattoli per circa 30 minuti al giorno, nonostante la crescita dell’intrattenimento digitale”.
I risultati finanziari dell'azienda ci permettono di guardare al futuro con ottimismo: nel 2012, l'utile di Mattel è cresciuto fino a 864 milioni di dollari e le sue riserve di liquidità sono salite a 1,3 miliardi di dollari, il che offre spazio di manovra e sperimentazione di nuovi prodotti. Ma questi prodotti possono sostituire Barbie?
Nel 2017, l'azienda lancerà 14 bambole con personaggi, che saranno vendute sia singolarmente che in vari set. Libri e libri da colorare saranno disponibili per la vendita entro la fine dell'anno. Incantesimi e all'inizio del successivo: giocattoli di peluche. Il marchio ha un grande potenziale in molte categorie, come "creatività" e "puzzle", e per il segmento "moda per bambini" sono già stati sviluppati design originali con stampe animalier.
RUOTE CALDE
Direttore Marketing presso Mattel Artem Frolov ha parlato di successi e progetti di sviluppo del brand Ruote calde, che compirà 50 anni l’anno prossimo.
Macchina di base HotRuoteè diventato il giocattolo più venduto nel mondo e in Russia. Per promuovere i contenuti, ora abbiamo il nostro canale YouTube - Hot Wheels Russia, che ospita più di 300 video, con il 90% dei contenuti prodotti da fan del prodotto: bambini. Mattel ha recentemente lanciato l'applicazione di gioco Race Off, che in sei mesi ha già accumulato 1,5 miliardi di download solo in Russia.
Per l’anniversario del marchio 2018 sono previste diverse importanti campagne promozionali, ad esempio una collaborazione con Uber. Inoltre, un nuovo prodotto che verrà lanciato il prossimo anno è Hot Wheels City, che include una serie di set da gioco basati su iconici paesaggi urbani.
Guzel Davletshina : "Caldo Wheels è il marchio in maggiore crescita nella direzione delle licenze e questa tendenza si osserva in quasi tutte le categorie". L'anno scorso la rivista è stata messa in vendita Caldo Wtacchi, divenne rapidamente una delle tre riviste per ragazzi più popolari in Russia. Tra le altre categorie, i prodotti di largo consumo si stanno sviluppando attivamente. Altro settore importante è stato quello dell'abbigliamento per ragazzi, il marchio è molto richiesto nel mercato di massa: quest'anno Spacco ha offerto ai clienti una collezione di abbigliamento di marca Ruote calde.
PREZZO DEL PESCATORE
Pescatoreprezzo- il marchio n°1 in termini di fatturato per Mattel. I giocattoli per i consumatori più giovani sono prodotti in 37 lingue, con vendite annuali che superano i 2 miliardi di dollari. Nel 2017-2018, Mattel sta conducendo una campagna promozionale dal titolo provvisorio “Keeping the Nature of Childhood”. Margherita Lapido parla degli obiettivi di questa azione: “Stiamo tornando alle origini del marchio, ricordando la storia della sua creazione, i primi giocattoli del marchio. Allo stesso tempo, ricordando la particolare importanza e valore della comunicazione tra madre e figlio nei primi anni di vita del neonato, continuiamo a trasmettere al target delle mamme i valori del marchio e, grazie a ciò, la fiducia di il pubblico target del marchioPescatore-Il prezzo" rimane e continua a crescere.
Il riconoscimento del marchio PescatorePrezzo in Russia è superiore all'80%, il che consente di utilizzare questo successo nello sviluppo e nella promozione di prodotti con licenza. Nuovo packaging per i prodotti Fisher Price, così come le guide di stile per i prodotti concessi in licenza sono state sviluppate dal famoso designer occidentale Jonathan Adler. Allo stesso tempo, il design dell'imballaggio dei giocattoli concessi in licenza è completamente identico al design dell'imballaggio dell'assortimento principale.
MegaBlocchiè diventato uno dei lanci più entusiasmanti degli ultimi due anni. Marca Mega comprende due linee rivolte a diverse fasce di età: MegaBlocchi si posiziona come il primo set di costruzioni per bambini dai 12 mesi ai 5 anni ed è stato lanciato un prodotto per bambini dai 6 ai 14 anni Mega Construx, che continuerà a rafforzare la propria posizione nel 2017, anche con l'aiuto di franchise popolari SpregevoleMe E PokémonS. Nel 2018 in scaletta Mega Construx verrà lanciato un nuovo ambizioso progetto “Universo”. Questo progetto, pensato sia per ragazzi che per ragazze, presenterà un gran numero di personaggi e storie emozionanti.
TOMMASOEAMICI
La serie animata di quest'anno Tommaso e i suoi amici va in onda nella fascia oraria migliore sul canale Karusel, gli ascolti della serie animata sono raddoppiati. Inoltre, il marchio sta conquistando attivamente lo spazio digitale. Numero di utenti unici del sito web Tommaso&Amici oggi ha raggiunto i 9 milioni e quest'anno è stato lanciato un canale in lingua russa su Thomas, che conta già 466mila abbonati.
Tommaso e i suoi amici- un marchio basato sui contenuti e lo sviluppo del marchio è impossibile senza sviluppare la trama di un cartone animato popolare. Nel 2018 Thomas farà il suo primo viaggio transcontinentale. La storia riceverà un supporto su larga scala in TV e sul proprio canale YouTube.
Linea di prodotto Tommaso e i suoi amici comprende riviste, libri di lettura, libri da colorare, scooter, biciclette, cibo, materiale artistico, puzzle, vestiti, anche per ragazze.
L'osservatore del sito ha studiato la storia dello sviluppo del produttore americano di giocattoli Mattel: dall'azienda di famiglia di vendita di cornici per foto all'uscita della famosa bambola Barbie e ai contratti con la Disney.
L'essenza di ogni azienda è fornire ai propri clienti prodotti eccellenti. Potrebbe trattarsi di qualsiasi cosa, dal cibo ai viaggi subacquei. Ma ci sono aziende sul mercato i cui prodotti sono più apprezzati dai bambini e gli adulti aiutano a realizzare il sogno di un bambino. Avere un'ampia varietà di giocattoli è sempre stato considerato un segno di un'infanzia felice.
Nella maggior parte dei casi i bambini sognano giocattoli prodotti da un’azienda che da tempo è simbolo di questo settore. Il suo nome è Mattel, ma anche chi non conosce questo nome ha comunque sentito parlare del suo prodotto più famoso: la bambola Barbie. Naturalmente l'assortimento dell'azienda non si limita solo a questo giocattolo: produce anche figurine di personaggi famosi di fumetti, film e cartoni animati, da Superman al cowboy Woody di Toy Story, videogiochi, macchinine e molto altro ancora.
La storia di Mattel inizia negli anni della crisi del dopoguerra, quando molti bambini che avevano perso i genitori e vivevano in povertà avevano bisogno di un motivo per festeggiare. L'azienda è stata fondata da una coppia sposata, Elliot e Ruth Handler, e dal loro caro amico Matson Harold, impegnato nella produzione di mobili.
Nel 1945, in un garage, il trio crea un'azienda che realizza cornici per ritratti e fotografie. I fondatori hanno pensato a lungo al nome della propria attività, cercando opzioni adatte alle loro attività. Non essendo d'accordo su questo problema, si sono avvicinati alla soluzione in modo più creativo, combinando le prime sillabe dei nomi Matson ed Eliot.
A un'azienda non basta avere un nome e un prodotto: servono anche soldi. I fondatori si sono presi un rischio e hanno investito nella propria attività circa 100mila dollari, una cifra enorme per il dopoguerra. Il primo anno può tranquillamente essere definito un fallimento: l'azienda con una nicchia ristretta ha guadagnato solo 30mila dollari, ma i giovani manager non hanno rinunciato alla speranza che le cose migliorassero.
Era necessario un nuovo prodotto che interessasse un numero maggiore di clienti. Un prodotto del genere erano i carillon alla moda, che i bambini adoravano moltissimo e gli adulti iniziarono con gioia ad acquistarli come regali. Notando questa tendenza, Eliot Handler ha deciso di abbandonare la produzione di cornici e ha inventato un nuovo giocattolo: le case delle bambole. Tuttavia, per renderli interessanti per i bambini, era necessario inventare una storia originale e coinvolgerli nel processo.
Ben presto le cose andarono molto meglio per Mattel e sul mercato iniziarono ad apparire nuovi prodotti: all'inizio si trattava di mobili per bambole. Nel 1946, a causa di problemi di salute, Harold fu costretto a lasciare l'attività in crescita, vendendo la sua quota a Eliot e Ruth. Successivamente capirà quale errore ha commesso.
Nel 1947 apparve un altro prodotto Mattel: l'ukulele (strumento a corde hawaiano) Uke-A-Doodle. L'etichetta sulla scatola diceva che era la versione per bambini di uno strumento musicale. Il giocattolo è stato semplicemente spazzato via dagli scaffali dei negozi e la coppia, secondo loro, ha capito cosa dovevano fare in questo mondo.
Nel 1950, gli Handlers registrarono nuovamente la società e presero in prestito $ 20.000 per promuovere ulteriormente l'attività. Questo denaro è stato speso per aumentare i volumi di produzione e migliorare la tecnologia dei carillon. Il prodotto risultante non era solo bello, ma anche originale. La coppia si è affrettata a brevettare una nuova versione della scatola per proteggersi dalla concorrenza.
Nel 1955, i profitti annuali dell'azienda arrivarono a 5 milioni di dollari, la maggior parte dei profitti proveniva dalla pubblicità che correva tra i cartoni animati del Club di Topolino. La Mattel usò un modello unico per l'epoca: invece di fare pubblicità solo prima delle vacanze, come tutte le altre aziende, gli Handlers mostravano i loro giocattoli tutto l'anno per 500.000 dollari all'anno. L'alto livello di investimenti ha permesso all'azienda di diventare, di fatto, uno degli sponsor della Disney.
L'approccio su larga scala della Mattel alla pubblicità assicurò certamente un successo continuo, ma c'era molto di più. Uno dei motivi principali della rapida crescita è stata la comprensione del settore da parte dei fondatori. Hanno monitorato le reazioni dei bambini a nuovi spettacoli e programmi. Ad esempio, la divulgazione dei western ha portato l'azienda a produrre rivoltelle, fucili, fondine e cartucce giocattolo. Grazie a questo approccio, nel 1958 il livello di profitto raggiunse i 14 milioni di dollari.
Questa crescita era solo la soglia di un ulteriore sviluppo. Nel 1959 apparve la prima versione della famosa bambola Barbie, che diede alla Mattel fama mondiale. L'idea di creare questo giocattolo è legata anche alla capacità di osservazione degli sposi e alla conoscenza degli interessi dei bambini. Un giorno Ruth notò la figlia Barbara che giocava con entusiasmo con una bambola di carta. La ragazza la chiamava Barbie e usava case e mobili Mattel con cui giocare. Ruth apprezzava pienamente le prospettive incombenti di lanciare la propria bambola. Naturalmente qui la versione cartacea non era adatta: Mattel produce giocattoli di alta qualità e quindi Barbie doveva essere più durevole.
C'è stato qualche plagio: per la prima versione di Barbie è stata semplicemente riciclata una bambola di plastica di un'altra azienda. Per la prima volta, la bambola Mattel è stata presentata all'American Toy Fair, quindi il pubblico l'ha percepita senza evidente interesse. Tuttavia, quando Barbie fu messa in vendita, la sua popolarità aumentò. Originariamente esistevano due versioni della bambola: bruna e bionda. Venivano venduti in costume da bagno e altri abiti potevano essere acquistati per $ 3. Tuttavia, l’idea di vendere i vestiti separatamente ha portato le ragazze a iniziare a cucire da sole i vestiti per le bambole.
Un altro fenomeno è associato all'apparizione di Barbie: i suoi fan club iniziarono ad apparire negli Stati Uniti: le fan aspettavano nuove versioni della loro bambola preferita e scrivevano storie su di lei. In generale, divenne presto chiaro che questo giocattolo era un vero successo. Ovviamente c'era un urgente bisogno di espandere il "mondo Barbie" - non solo con abiti, ma anche con nuovi giocattoli. Nel 1961 apparve Ken (a proposito, questo era il nome del figlio di Eliot e Ruth), che era posizionato come il fidanzato di Barbie. Successivamente alla bambola furono aggiunti la sorella, l'amica, i cugini e tanti altri personaggi.
Nel 1963 ebbe luogo l'offerta pubblica iniziale di Mattel, trasformandola in una società per azioni. La crescita della popolarità di Barbie fu così fenomenale che già nel 1967 il fatturato dell'azienda ammontava a 100 milioni di dollari. Sebbene la famosa bambola fornisse la maggior parte delle entrate della Mattel, è impossibile non menzionare che oltre ad essa, prodotti famosi come le auto Hot Wheels e Creepy Crawlers apparvero negli anni '60 (fabbrica di scarabei). Hanno permesso all'azienda di espandersi in modo significativo e diventare uno dei maggiori produttori di giocattoli al mondo.
I primi anni ’70 cavalcarono l’onda del successo ottenuto nel decennio precedente. La piccola azienda, trasformatasi in una vera e propria società di capitali, iniziò ad espandersi rapidamente. Per un ulteriore sviluppo, è stata scelta la strada più semplice: acquistare piccoli produttori di giocattoli e grandi programmi di spettacoli, tra cui Ringling Bros e Barnum & Bailey Circus.
Tuttavia, i tempi tranquilli per Mattel passarono presto. Tutto ebbe inizio nel 1970, quando una fabbrica di giocattoli in Messico fu gravemente danneggiata da un incendio. Ancora peggio: a causa di scioperi e disordini nei paesi fornitori, l'azienda non è stata in grado di fornire il livello di produzione richiesto. Di conseguenza, i profitti della società sono diminuiti drasticamente, il che avrebbe dovuto incidere sul prezzo delle azioni. Per evitare ciò, Ruth Handler e il vicepresidente della Mattel Seymour Rosenberg iniziarono a gonfiare deliberatamente i profitti, infrangendo così la legge federale. Non ci volle molto per aspettare la punizione.
Nel 1973 divenne nota la reale situazione finanziaria dell'azienda: si scoprì che la perdita annuale ammontava a 32 milioni di dollari e si verificò un forte crollo delle azioni Mattel. Inoltre, la Securities Commission iniziò a indagare sulla questione e Handler e Rosenberg furono processati. Il verdetto fu piuttosto duro: entrambi i colpevoli furono condannati a 47 anni di carcere. Alla fine, però, la pena è stata ridotta a una multa di 57mila dollari e 500 ore di servizio comunitario in cinque anni.
Il consiglio di amministrazione non tollerava la presenza di Rosenberg e degli Handler alla guida dell'azienda: il primo fu licenziato nel 1974, e la coppia se ne andò nel 1980 di loro spontanea volontà, avendo precedentemente completato la ristrutturazione della loro idea. Arthur Spaa divenne il nuovo vicepresidente della società, che riuscì a rendere redditizia la Mattel in due anni. Tuttavia, il colpo inferto alla reputazione dell’azienda non è passato senza lasciare traccia e ha perso numerosi partner e dipendenti, il che ha influito negativamente sulla qualità dei prodotti. All'inizio degli anni '80 la Mattel era sull'orlo della bancarotta.
L'azienda è stata salvata da fondi di venture capital che vi hanno investito più di 235 milioni di dollari, ma la Mattel non è riuscita a tornare sul mercato: le iniezioni finanziarie non hanno corretto gli errori dei manager e la linea di produzione ha richiesto nuove idee. A metà degli anni '80, molti analisti concordavano sul fatto che l'azienda fosse agli ultimi anni. Nel 1987, il livello delle perdite raggiunse i 394 milioni di dollari, ma presto fu trovata una via d'uscita e una persona fu in grado di far fronte ai problemi dell'azienda.
Il salvatore si rivelò essere l’ex capo del dipartimento internazionale, John Emerman, che subentrò come amministratore delegato nel 1987. La prima cosa che ha fatto è stata abbandonare una serie di prodotti, videogiochi e giocattoli, prodotti dall'azienda. La scommessa è stata piazzata su nuove versioni di giocattoli di marchi famosi come Barbie e Hot Wheels.
Fu nuovamente formata un'alleanza con la Disney, che permise alla Mattel di iniziare a produrre i suoi giocattoli. Inoltre, gli stipendi del top management dell'azienda sono stati notevolmente ridotti. A poco a poco, Mattel ha stabilizzato la sua situazione finanziaria: molti hanno addirittura iniziato a parlare del fatto che la società, risorgendo dalle ceneri, potrebbe mirare a riconquistare la leadership nel mercato globale.
Una parte importante del nuovo modello di lavoro è stata la delocalizzazione delle fabbriche che producevano giocattoli in paesi con manodopera a basso costo. Diciamo che le bambole Barbie ora sono prodotte in Indonesia. Grazie a ciò è stato possibile ampliare notevolmente la gamma di prodotti più venduti senza aumentare i costi. Ciò, a sua volta, attirò maggiore attenzione sulle bambole Barbie e aumentò i profitti dell'azienda.
Dopo qualche tempo, il capo dell'azienda si rese conto che, a causa della concentrazione su Barbie e sugli accessori per lei, l'azienda non produceva abbastanza giocattoli per ragazzi. Le Hot Wheels e i personaggi dei fumetti da soli non bastano per raggiungere questo pubblico. Pertanto, presto Mattel inizia a produrre una varietà di camion, macchine, robot, tutto per attirare l'attenzione dei ragazzi. Tuttavia, non è stato possibile raggiungere i livelli di vendita di Barbie.
Le cose andarono molto meglio con le vendite dei personaggi Disney, che aumentarono notevolmente negli anni '90 grazie ai lungometraggi. Inoltre, l'azienda ha potuto vendere le proprie opere a Disneyland.
Vedendo un trend positivo nella vendita di personaggi dei cartoni animati, la direzione Mattel stipula un accordo con altri produttori di cartoni animati: Hanna-Barbera e Nickelodeon. In vendita compaiono personaggi famosi di The Flintstones, The Jetsons, Scooby-Doo e molti altri. Questa mossa ha risolto per qualche tempo i problemi finanziari dell'azienda.
Il nuovo passo è stato un allontanamento dal concetto tradizionale del lavoro di Mattel: in precedenza gli Stati Uniti rimanevano il mercato principale e non ci si concentrava su altri paesi. Nel 1992 la maggior parte dei prodotti furono inviati in altri stati.
Il successo del 1992 ha permesso all'azienda di iniziare nuovamente ad acquisire aziende adatte ad espandere la propria produzione. La prima acquisizione di Mattel è stata la Fisher-Price, azienda leader nello sviluppo di bambole in età prescolare. Insieme all'acquisto, la società ha ricevuto i diritti sui tipi più popolari dei suoi prodotti, che hanno influito sulle vendite nette, che hanno raggiunto i 2,7 miliardi di dollari.
L'anno successivo, la società ha continuato la sua integrazione internazionale acquisendo diverse società di videogiochi. Inoltre, è stata ampliata la produzione nello stabilimento indonesiano. In generale, come ha notato la stampa, Mattel stava lentamente accendendo tutto il suo potere.
Nel 1995, il reddito dell'azienda ha raggiunto il livello record di 335 milioni di dollari, grazie soprattutto al lavoro nei mercati dell'Europa e dell'America Latina. Mattel è riuscita a stipulare un accordo con la grande catena mondiale di negozi di giocattoli Toy "R" US già nel 1992, ma solo ora i margini di profitto hanno confermato che questa decisione era quella giusta. Un altro motivo per l’aumento delle entrate è stato l’attuale contratto dell’azienda con la Disney, che ha pubblicato diversi cartoni animati famosi: i bambini hanno semplicemente spazzato via le figurine dei loro personaggi preferiti dagli scaffali dei negozi.
Un altro evento importante nel 1995 fu il tentativo di fusione della Mattel con il concorrente di lunga data Hasbro. Unendosi, le aziende diventerebbero il più grande attore sul mercato, al quale nessuno potrebbe avvicinarsi nei prossimi anni. Comunque, questo non è successo. Il motivo ufficiale era che le aziende non erano d'accordo sul prezzo. Inoltre Hasbro temeva l'azione del Comitato antimonopolio, che avrebbe potuto essere interessato alla fusione dei due colossi.
La fallita fusione non influì sulle vendite dell'azienda, che raggiunsero i 4,5 miliardi di dollari nel 1996. L'utile netto della Mattel quell'anno fu di 372 milioni di dollari.Contemporaneamente si verificò un altro evento importante: John Emerman si dimise, citando la stanchezza. È stato sostituito da Jill Barad, che in precedenza aveva ricoperto il ruolo di direttore operativo.
Il nuovo leader abbandonò l’approccio cauto del suo predecessore e iniziò un’espansione aggressiva. Inizia l'ampliamento della linea Barbie, alla quale si aggiungono diversi nuovi modelli di bambole, accessori e molto altro. Per celebrare l'imminente 40° anniversario del giocattolo, sono stati lanciati un film documentario e un sito web speciale. In generale, il nuovo management ha deciso di affidarsi ai prodotti Mattel più forti, che hanno fatto il nome dell'azienda.
Il passo successivo di Jill Barad è stato la fusione con uno dei maggiori produttori di bambole americani, American Girl, che ha ampliato la gamma per ragazze. Ha inoltre acquisito Learning, uno dei maggiori produttori di videogiochi educativi e di intrattenimento negli Stati Uniti.
L'operazione per 3,8 miliardi di dollari si è rivelata sconsiderata e, invece di rafforzare la propria posizione, ha comportato perdite per l'azienda per 82 milioni di dollari, di conseguenza la Learning è stata venduta al Gores Technology Group per soli 200 milioni di dollari. in termini di entrate, la società iniziò un'altra epurazione del personale e un restringimento della linea di prodotti, ma ciò non salvò Barad dal licenziamento nel 2000. Di conseguenza, alla fine del decennio, la Mattel era di nuovo in crisi e aveva bisogno di un nuovo leader.
Questo era Robert Ecker, che ha assunto la carica di presidente del consiglio di amministrazione, e prima ancora ha lavorato in una posizione simile presso Kraft Foods. Ecker iniziò immediatamente a ripristinare la redditività dell'azienda concentrandosi sulla produzione di giocattoli collaudati nel tempo. Tuttavia, la maggior parte dei profitti proveniva da un contratto concluso con la Warner Bros, in base al quale Mattel aveva la possibilità di produrre action figure della saga di Harry Potter, che dal 2001 stava gradualmente guadagnando popolarità. Grazie a questo approccio, nel 2002 l'azienda ha realizzato un profitto di 230 milioni di dollari, ma molto inferiore al previsto.
Nel 2003 ha avuto luogo una parziale ristrutturazione della società. Fu creato il cosiddetto Mattel Brands, che comprendeva le divisioni Girls e Boys. Il terzo componente del marchio era Fisher-Price. Come risultato di tutti i cambiamenti, l'utile netto dell'azienda per l'anno ha raggiunto i 537 milioni di dollari, la cifra migliore della storia.
Nel 2003 si sono verificati due eventi importanti che hanno influenzato l'ulteriore storia di Mattel. In primo luogo, il cambiamento nell'approccio al rilascio di nuovi giocattoli ha portato la Disney a decidere di rinegoziare l'accordo con la società. La Mattel ha mantenuto tutti i vecchi personaggi dello studio, ma il diritto di produrre le figure di nuovi personaggi doveva essere ottenuto caso per caso. In secondo luogo, Fisher-Price aveva un serio concorrente sotto forma di bambole Bratz, prodotte da MGA.
Nonostante questi cambiamenti, grazie alle bambole Barbie (che fornivano un terzo dei profitti) e ad altri marchi, l'azienda riuscì in tre anni a raggiungere la leadership nel mercato dei giocattoli. Nel 2006, la società ha ottenuto un utile netto di 592 milioni di dollari, ripristinando sostanzialmente i livelli pre-crisi.
L'ottimismo del management è stato scosso nel 2007, quando la Mattel è stata coinvolta in un grave scandalo: un esame ha stabilito che un lotto di bambole Barbie conteneva un livello elevato di coloranti dannosi per la salute. Di conseguenza, la società ha dovuto ritirare dalla vendita 20 milioni di giocattoli e la direzione si è scusata pubblicamente e ha promesso di iniziare a controllare rigorosamente la qualità dei prodotti. Nonostante l'ammissione di colpevolezza, le indagini continuarono e nel 2009 la società dovette pagare una multa di 2,9 milioni di dollari.
Lo scandalo sulla sicurezza dei giocattoli ha avuto un impatto minimo sul reddito operativo annuo, che ha raggiunto i 730 milioni di dollari, grazie all'uscita di una nuova parte del cartone animato Barbie, attraverso il quale l'azienda ha promosso i propri giocattoli, nonché a un approccio efficace alla vendita online. saldi. Alla fine, lo shopping online diventerà una delle principali fonti di reddito di Mattel.
Nel 2008, la concorrenza tra Mattel e MGA ha raggiunto un nuovo livello: il produttore di Barbie ha citato in giudizio il suo rivale, spiegando la causa come una violazione dei propri diritti di brevetto. Inizialmente il giudice si schierò dalla parte della Mattel, vietando la distribuzione delle bambole Bratz e ordinando a quest'ultima di pagare 100 milioni di dollari a titolo di risarcimento, ma il divieto iniziò ad entrare in vigore dopo le vacanze di Capodanno, così la MGA riuscì a vendere la maggior parte dei prodotti.
Nonostante il verdetto, il caso è continuato fino alla corte d'appello, dove alla fine è stato stabilito che Mattel non poteva avere diritto a tutte le bambole vestite alla moda del mondo. Nel 2011, la MGA ha vinto una causa accusando il produttore di Barbie di spionaggio aziendale e ha assegnato 175 milioni di dollari.
Inoltre, nel 2011, Greenpeace ha lanciato una campagna contro i prodotti Mattel, che ha causato gravi danni alla reputazione internazionale dell'azienda. Si è scoperto che uno dei fornitori del gigante americano è impegnato nell'abbattimento delle foreste tropicali uniche dell'Indonesia, il che danneggia l'ecologia del pianeta e porta alla distruzione di rare specie di animali. I dirigenti della Mattel hanno cercato di giustificarsi dicendo che stavano cercando di trovare metodi più rispettosi dell'ambiente per ottenere le materie prime necessarie e non erano contenti del fatto che stavano danneggiando l'ambiente.
Nello stesso anno, la società ha acquisito HIT Entertainment, un produttore di cartoni animati che possiede i diritti su una serie di personaggi popolari tra i bambini americani e britannici. Il costo della transazione è stato di 680 milioni di dollari e il nuovo marchio ha diversificato la gamma di prodotti dell’azienda, rafforzandone la leadership nel mercato.
All'inizio del 2012 Mattel era già rappresentata in 44 paesi e alcuni analisti prevedevano che sarebbe diventata l'unico leader nel mercato dei giocattoli. Per rafforzare il proprio status, l'azienda ha iniziato ad integrarsi nel mercato russo aprendo un ufficio di rappresentanza ufficiale e stipulando un accordo con il distributore locale di giocattoli Grand Toys.
Nel 2012, l'utile operativo dell'azienda ha superato il miliardo di dollari, ma allo stesso tempo l'azienda ha dovuto affrontare nuove difficoltà causate dalle proteste delle organizzazioni femministe contro il prodotto principale dell'azienda, Barbie.
Le femministe hanno già criticato la bambola per la sua innaturalità e per la propaganda tra le ragazze di un'immagine inappropriata per una donna moderna. Nel 2012, la tendenza si è intensificata in modo significativo e un anno dopo si è manifestata nell’azione del movimento FEMEN. Al Museo Barbie inaugurato a Berlino si è tenuta una protesta, durante la quale è stata bruciata una bambola legata a una croce. Sul loro sito ufficiale, le FEMEN hanno definito fascista l'immagine di Barbie e l'hanno imposta alle ragazze di tutto il mondo.
Nel 2013, la rivista Fortune ha nominato l'azienda uno dei migliori posti di lavoro, sottolineandone le buone infrastrutture, le strutture per l'infanzia e gli alti salari.
Nello stesso anno sono stati lanciati diversi nuovi progetti di animazione dello studio, pensati per attirare il pubblico dei bambini. I ricavi dell'azienda sono aumentati rispetto allo scorso anno, raggiungendo i 2,1 miliardi di dollari, ma nel 4° trimestre si è registrata una diminuzione dei ricavi, che in futuro avrà un impatto negativo sull'azienda.
Nel 2014 Mattel rimane uno dei leader nel mercato dei giocattoli. Tuttavia, nel tentativo di rafforzare la propria posizione, la società ha ricevuto un altro concorrente: Lego. La lotta tra le due società si è intensificata dopo che Mattel ha assorbito Mega Brands, uno dei principali produttori di giocattoli da costruzione al mondo. Nel corso dell'anno le aziende si sono sostituite nella classifica dei maggiori produttori di giocattoli. Non ci fu nessun vincitore, anche se la Lego ottenne un certo vantaggio dopo l'uscita del suo lungometraggio animato. Di conseguenza, le entrate di Mattel per l'anno sono scese a 2 miliardi di dollari.
Nel 2015, la scarsa performance del 2014 (causata dal trasferimento da parte della Disney dei diritti di molti dei suoi nuovi personaggi alla rivale Mattel Hasbro) ha portato al licenziamento di Brian Staunton, amministratore delegato dell'azienda. L'azienda ha iniziato un nuovo ciclo di confronto nel mercato dei giocattoli. Per raggiungere questo obiettivo è stata stretta una partnership con Quirky, una piattaforma originale pensata per incarnare le idee delle persone: chiunque può infatti diventare un creatore di giocattoli.
Attualmente Mattel è uno dei maggiori produttori di giocattoli al mondo, insieme ad altri marchi famosi. La società, che celebra quest'anno il suo 70° anniversario, è una storia vivente dell'industria dei giochi.
L'azienda, fondata nel 1945 in un garage, continua a produrre figurine popolari di personaggi famosi per bambini. Nonostante il rilascio di nuovi personaggi, Mattel rimane fedele alla tradizione, creando nuove versioni della sua bambola più famosa: Barbie. L'azienda sembra però attraversare nuovamente una fase difficile, come testimoniano il calo dei ricavi e la perdita della leadership esclusiva del mercato, che hanno portato alla sostituzione del direttore generale. È impossibile dire come finirà questa crisi per Mattel, ma da tutte le precedenti l'azienda è emersa con onore ed è tornata ai vertici.
è una multinazionale americana di giocattoli fondata nel 1945 e con sede a El Segundo, California. Nel 2014, l'azienda si è classificata al 403° posto nella Fortune Global 500, una classifica delle 500 più grandi aziende del mondo in base ai loro ricavi. I prodotti dell'azienda comprendono una serie di linee di giocattoli principali: giocattoli Fisher-Price per neonati e bambini in età prescolare, bambole Barbie, bambole Monster High, bambole Ever After High, bambole Winx Club, giocattoli Hot Wheels e Matchbox, giocattoli Masters of the Universe, American Bambole per bambine, giochi da tavolo e giocattoli di wrestling (WWE Toys), prodotti Warner Bros tra cui Harry Potter, Batman, Superman, prodotti Looney Tunes. L'azienda produce anche prodotti su licenza della Disney. All'inizio degli anni '80, Mattel produceva sistemi di videogiochi con i propri marchi su licenza di Nintendo. Mattel ha i propri stabilimenti in Cina, Indonesia, Malesia, Messico e Tailandia, nonché appaltatori indipendenti situati negli Stati Uniti, Europa, Messico, Estremo Oriente e Australia. L'azienda è presente in 40 paesi e territori e vende prodotti in più di 150 paesi. È il più grande produttore di giocattoli al mondo in termini di fatturato e capitalizzazione di mercato. Il nome dell'azienda deriva da Harold "Matt" Matson e Elliot "el" Handler.
Dalle cornici ai giocattoli 1945-1949
Mattel è stata fondata nel 1945 da Elliott e Ruth Handler. La più giovane di dieci figli di immigrati polacchi, Ruth era segretaria alla Paramount Pictures di Los Angeles quando sposò Elliot Handler, un ingegnere industriale.
Handler aveva intenzione di iniziare a progettare apparecchi di illuminazione, ma presto iniziò a produrre mobili attraverso le vendite di garage. L'attività ha attirato quattro partner ed è cresciuta rapidamente fino a raggiungere i 2 milioni di dollari, producendo articoli da regalo e gioielli. Nel 1945, Elliot Handler cominciò a preoccuparsi e voleva un nuovo approccio al fare affari per rimanere competitivo nel mondo in rapida evoluzione del dopoguerra. I piani di Eliot portarono a una disputa con i suoi soci e vendette la sua quota della società in perdita. 
Nel frattempo, sempre nel 1945, Ruth incontrò un vecchio amico, Harold "Matt" Mattson, e iniziarono la creazione di Mattel, con Elliott che disegnava i prodotti. Il nome Mattel è stato formato combinando il cognome di Mattson con il nome di Handler. La cattiva salute costrinse presto Matson a vendere la sua quota della società agli Handlers. Mattel è entrata per la prima volta nel settore delle cornici per foto utilizzando pezzi di plastica e legno. Con le rimanenti assi di legno e plastica, Elliott Handler iniziò a progettare i mobili per la casa delle bambole. Ruth Handler creò una semplice organizzazione di vendita e l'azienda iniziò la sua ascesa ai vertici. Nel primo anno, un’azienda che aveva raccolto 100.000 dollari ha finito per realizzare un profitto di 30.000 dollari.
Gli Handlers avevano poca esperienza imprenditoriale e ancor meno capitale, ma i dati demografici del baby boom e la situazione successiva alla Seconda Guerra Mondiale diedero loro un'opportunità unica. Nonostante le condizioni favorevoli, ci vollero diversi anni per vedere i profitti. Nel 1946, Mattel iniziò a produrre mobili economici, cosmetici per bambole e abbigliamento. Sono apparsi giocattoli come "Birdy Bank" e "Set di trucchi finti".
E l'anno successivo apparve un vero successo: l'ukulele in miniatura "Uke-A-Doodle". Il giocattolo ebbe un successo senza precedenti e attirò grandi ordini. Nel 1948, incoraggiata dal successo dell'ukulele, la Mattel lanciò un pianoforte in plastica, ma non riuscì a diventare un successo a causa di problemi di qualità legati al meccanismo del suono. Per ogni pianoforte venduto l’azienda perdeva 10 centesimi. 
Queste prime lezioni di business hanno insegnato agli Handler alcune lezioni importanti: evitare prodotti obsoleti, tenere d'occhio i prezzi e la concorrenza e monitorare i costi e la qualità dei prodotti. Si resero conto che un'azienda di successo doveva produrre prodotti unici e originali di qualità e durata superiori che non potessero essere facilmente copiati dalla concorrenza.
L'azienda si trasferì in California nel 1948. Gli Handlers, insieme ad altri inventori, iniziarono a sviluppare un carillon utilizzando un meccanismo unico. La carenza di capitale e il rifiuto delle banche di concedere prestiti alla giovane azienda hanno sospeso il progetto. Ma gli Handlers non si arresero, ma presero in prestito $ 20.000 dal fratello di Ruth, questo aiutò a completare il progetto, e così nacque un nuovo capolavoro della Mattel: il carillon. Prendendo un'idea del vecchio mondo e adattandola ai moderni metodi di produzione, gli Handler sbaragliarono la concorrenza svizzera che fino ad allora aveva dominato il mercato nazionale dei carillon negli Stati Uniti. Come ricordò in seguito Elliott Handler: “Il nostro carillon aveva un meccanismo brevettato che poteva suonare continuamente mentre il bambino girava la maniglia. Era diverso, era ben fatto e siamo riusciti a produrlo in serie a un prezzo inferiore rispetto ai prodotti importati”. Il successo del carillon ha insegnato agli Handler molte altre lezioni. In primo luogo, hanno scoperto che la partecipazione dei bambini era importante per qualsiasi giocattolo di qualità; i bambini devono poter interagire con il giocattolo e voler giocare con esso frequentemente e per lunghi periodi di tempo. In secondo luogo, hanno riconosciuto che un giocattolo con una lunga durata è preferibile a prodotti stravaganti di breve durata e può servire come base per la continuazione di altri giocattoli.
Innovazione, diversificazione e successo: 1950-69
Mattel ottenne diversi importanti primati nel 1955: le vendite salirono a 5 milioni di dollari; la compagnia presentò un altro successo, "Burp Guns". 
In quella che sembrava un'impresa rischiosa, gli Handlers accettarono di sponsorizzare un segmento di 15 minuti di Mickey Mouse Clubhouse di Walt Disney sulla rete televisiva ABC (American Broadcasting Company). Gli Handlers firmarono un contratto per un periodo di 52 settimane e per una somma di $ 500.000, pari al patrimonio netto di Mattel all'epoca. Fino a quel momento, i produttori di giocattoli si affidavano principalmente ai rivenditori per esporre e vendere i loro prodotti. La pubblicità veniva inclusa solo durante le festività natalizie; Mai prima d'ora un'azienda di giocattoli aveva speso soldi in pubblicità tutto l'anno. Con la televisione, i giocattoli potrebbero essere venduti direttamente ai bambini in tutto il paese. Così, con lo slogan "Si vede che è Mattel, è fantastico", gli Handlers iniziarono una rivoluzione di marketing nel settore dei giocattoli che ebbe un impatto immediato. L'azienda vendette molte pistole giocattolo Burp Guns e rese famoso il marchio Mattel tra il pubblico. Logo Mattel 1945–1969
Nel 1957, l'azienda, sfruttando la popolarità dei western televisivi, introdusse repliche giocattolo delle classiche pistole e fondine western. Dal meccanismo base della Burp Gun, Mattel ha sviluppato la pistola Western "Fanner 50" e una versione giocattolo del fucile Winchester, completa di proiettili. Le vendite di Mattel raggiunsero i 9 milioni di dollari e l'anno successivo raggiunsero i 14 milioni di dollari.
Poi, nel 1959, Mattel ottenne un nuovo successo nel settore dei giocattoli con la bambola Barbie, il giocattolo più venduto di tutti i tempi. L'idea per la bambola è venuta a Ruth Handler, che ha notato che la loro figlia preferiva giocare con bambole di carta dall'aspetto adulto piuttosto che con normali bambole per bambini. Elliot e Ruth Handler con il figlio Kenneth e la figlia Barbara
Nel corso degli anni '60, l'azienda continuò a introdurre giocattoli popolari: Baby First Step (la prima bambola che poteva camminare da sola), bambole live-action con occhi e bocche mobili, la serie di giocattoli educativi See 'N Say, i giocattoli Vac- Macchina U-Form e un'intera linea di giocattoli Thingmaker, tra cui Creepy Crawler, Fun Flowers, Fright Factory e
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Un altro successo spettacolare, i modellini di auto in miniatura Hot Wheels, fu introdotto nel 1968, che si rivelò un anno importante per Mattel poiché una serie di suoi prodotti dominarono il mercato, compresi i suoi carillon giocattolo originali, che vendettero più di 50 milioni. L'azienda si trasferì nel Delaware e alla fine del decennio divenne il produttore di giocattoli numero uno al mondo.
Nel corso degli anni '60 l'azienda iniziò a diversificare attivamente le proprie attività in tutto il mondo con numerose acquisizioni: Dee & Cee Toy Co. Ltd. (1962); Standard Plastic Products, Inc., Hong Kong Industrial Co., Ltd. e Precision Moulds, Ltd. (1966); Rosebud Dolls Ltd. (1967); Monogramma Models, Inc. e A&A Die Casting Company (1968); Ratti Vallensasca, Mebetoys, Ebiex S.A., H&H Plastics Co., Inc. e Metaframe Corp. (1969).
I difficili anni '70 e '80
All'alba degli anni '70, Mattel stava ancora assorbendo altre società come Ringling Bros., Barnum & Bailey Circus e altre. Ma i bei tempi passarono presto. Nel 1970, lo stabilimento di produzione della Mattel in Messico fu distrutto da un incendio e l'anno successivo uno sciopero in un cantiere navale dell'Estremo Oriente interruppe le forniture di giocattoli. Per sostenere il trend di crescita aziendale, Seymour Rosenberg, vicepresidente esecutivo e direttore finanziario, ha segnalato gli ordini come vendite anche se molti ordini sono stati annullati e le spedizioni non sono state effettuate. Per due anni, la Mattel pubblicò rendiconti finanziari falsi e fuorvianti, fino al 1973, quando la società riportò una perdita di 32 milioni di dollari appena tre settimane dopo che agli azionisti era stato assicurato che la società era in buone condizioni finanziarie. Le azioni Mattel crollarono immediatamente e la Securities and Exchange Commission (SEC) si interessò alla frode. Ruth Handler e Seymour Rosenberg sono comparsi davanti al giudice Robert Takasugi della corte distrettuale di Los Angeles per difendersi dalle accuse della SEC.
Nel 1974 Rosenberg fu licenziato, le banche fecero pressioni sugli Handlers affinché si dimettessero e il tribunale ordinò alla Mattel di ristrutturare il suo consiglio di amministrazione in modo che la maggioranza fosse esterna alla società. Inoltre, il tribunale ha multato Ruth Handler e Rosenberg di 57.000 dollari ciascuno e ha inflitto loro condanne a 41 anni che sono state sospese a condizione che entrambi svolgessero 500 ore di lavoro di beneficenza all'anno per cinque anni. Infine, nel 1980, gli Handlers vendettero la maggioranza delle loro azioni, ponendo fine al loro coinvolgimento nella società da loro fondata. Circa il 12% delle azioni della società valevano circa 18,5 milioni di dollari.
Ruth Handler ha fondato Nearly Me, un'azienda che produce seni protesici per pazienti sottoposti a mastectomia.
Un nuovo gruppo dirigente guidato da Arthur S. Spear, vicepresidente della Mattel, sostituì Handlers nel 1975 e nel 1977 la società tornò alla redditività. Nel 1980, Mattel gestiva numerose altre attività, tra cui Ringling Bros., Barnum & Bailey Circus; Ice Follies di Shipstad e Johnson; Western Publishing, il più grande editore di libri per bambini; e un'intera linea di giocattoli elettronici, principalmente videogiochi Intellivision.
Eppure, sfortunatamente, la Mattel inciampò orribilmente per gran parte degli anni ’80. Molte delle acquisizioni dell'azienda si sono rivelate non redditizie e hanno dovuto essere vendute. Inoltre, un forte calo delle vendite di videogiochi all'inizio degli anni '80 costrinse la Mattel a uscire dai videogiochi con una perdita di 394 milioni di dollari per il 1983, portando l'azienda sull'orlo della bancarotta. Mattel potrebbe andare in bancarotta se la società di venture capital di New York E.M. Warburg, Pincus & Co e Drexel Burnham Lambert non intervennero con 231 milioni di dollari nel 1984 per salvare l'azienda dal fiasco dei videogiochi. Tuttavia, nel 1985, la società rimase indietro rispetto alla , Inc. come la più grande azienda di giocattoli del mondo.
Nuova direzione: 1987-92
Nel 1987, Mattel subì una perdita di 113 milioni di dollari quando la società fu costretta a cancellare la linea Masters of the Universe. A causa dei problemi della Mattel, le azioni crollarono rispetto al picco del 1982. Da 30 dollari per azione a 10 dollari per azione nel 1987 Ma le fortune dell'azienda subirono una brusca svolta quando John W. Amerman entrò nell'azienda nel 1980 come capo del dipartimento internazionale. È stato nominato presidente. Sotto la sua guida, le vendite della divisione sono quadruplicate, superando di gran lunga la redditività delle operazioni interne di Mattel. Amerman ha tagliato i costi generali della Mattel chiudendo il 40% degli impianti di produzione dell'azienda, compresi gli stabilimenti in California, Taiwan e nelle Filippine. Ha tagliato i salari presso la sede centrale della Mattel in California, risparmiando circa 30 milioni di dollari all'anno. Mattel ha inoltre rifinanziato il debito e ridotto i costi pubblicitari.
Amerman ha trasformato l'azienda, concentrandosi su marchi principali come Barbie e Hot Wheels e investendo selettivamente nello sviluppo di nuovi giocattoli. Un esempio di questa scelta fu il rilancio dei giocattoli Disney, dovuto ad un incontro casuale a Tokyo, che, a partire dal 1988, concesse alla Mattel i diritti di licenza per una nuova linea di peluche. La ripresa della collaborazione con la Disney si è rivelata più che vincente per Mattel. La loro alleanza negli anni ’90 si sarebbe rivelata molto più vantaggiosa di quanto Amerman avrebbe potuto inizialmente immaginare.
Nonostante l'economia poco brillante e le vendite generalmente lente nel settore dei giocattoli, la strategia di Amerman stava dando i suoi frutti. La linea Barbie è stata mantenuta e ampliata per includere circa 50 bambole diverse all'anno e circa 250 prodotti aggiuntivi, che vanno da scarpe e abbigliamento, a mobili per zaini e una linea di cosmetici. Una campagna pubblicitaria per il trentesimo compleanno di Barbie nel 1989 la portò sulla copertina della rivista Smithsonian, confermando il suo status di vera icona americana. logo del pescatore
L'enfasi di Mattel su altri marchi importanti, tra cui Hot Wheels, grandi bambole, prodotti Disney e giocattoli prescolari See 'N Say, ha fornito una serie di successi continui. Mattel si è mossa in modo aggressivo anche in altre aree del business dei giocattoli, compresi i giocattoli di peluche, i giochi da tavolo, le action figure per ragazzi e i giocattoli educativi, che rappresentavano il 46% del mercato totale dei giocattoli. Entrando in queste aree, Mattel ha aumentato la sua partecipazione nel settore complessivo dal 34% a circa l'80%, diventando un'azienda di giocattoli a linea completa. L'azienda ha fatto un passo particolarmente forte nei giocattoli per ragazzi, dove tradizionalmente è stata debole, con una gamma di nuovi prodotti, tra cui: Bruno the Bad Dog (un monster truck che si trasforma in un cane feroce); figure basate su film con Arnold Schwarzenegger; E
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Un'alleanza strategica rafforzata con la Walt Disney Company ha consentito a Mattel di sponsorizzare e sviluppare attrazioni e vendere giocattoli in tre parchi a tema Disney. L'accordo ha dato a Mattel una visibilità senza precedenti presso i milioni di bambini e adulti che ogni anno visitano i parchi. Mattel ha inoltre accettato i diritti esclusivi per la vendita di bambole, personaggi di peluche e giocattoli prescolari basati sui personaggi dei film Disney come Cenerentola, La Bella e la Bestia e Aladino. L'accordo fu un vantaggio per Mattel e Amerman predisse che le vendite della linea Disney avrebbero superato i 500 milioni di dollari entro il 1995. Oltre alla Disney, Mattel raggiunse anche un accordo con Hanna-Barbera per commercializzare giocattoli basati sui personaggi dei cartoni animati L'orso Yogi, Boo. -Boo e Cindy Bear (Cindy Bear) e i Flintstones (Flintstones); Un altro accordo con Turner Broadcasting ha consentito alla Mattel di sviluppare e commercializzare prodotti basati sul cartone animato Tom e Jerry. La spinta nel mercato dei giochi da tavolo ha portato Mattel ad acquisire International Games, Inc. nel 1992, creatore di franchise importanti e redditizi come UNO e il gioco di carte Skip-Bo.
I dirigenti della Mattel credevano che la migliore opportunità di crescita per l'azienda durante la metà degli anni '90 fosse nei mercati esteri. Pertanto, le vendite esterne sono cresciute da 135 milioni di dollari nel 1982 a 1,7 miliardi di dollari nel 1992, con la maggior parte delle vendite attraverso i giganti della vendita al dettaglio Toys 'R' Us e Wal-Mart. Le vendite nette totali dei prodotti Mattel hanno raggiunto i 2,6 miliardi di dollari.
Più grande e migliore che mai: 1993-98
Nel 1993, l'azienda ha effettuato un'acquisizione storica acquisendo il venerabile produttore di giocattoli Fisher-Price Inc., il principale produttore mondiale di giocattoli per bambini piccoli e in età prescolare. 
Questa acquisizione ha letteralmente consolidato la posizione di Mattel nel settore dei giocattoli. Alla fine dell'anno, le vendite nette hanno raggiunto i 3,4 miliardi di dollari, di cui 750 milioni di dollari con i prodotti Fisher-Price, 1 miliardo di dollari con il fatturato di Barbie (35% del fatturato totale), 5% con Hot Wheels o 150 milioni di dollari, 10% con Disney o 150 milioni di dollari. Mattel, con un investimento di 330 milioni di dollari, ha inoltre raddoppiato la capacità del suo impianto di produzione in Indonesia; ha aperto uffici in Austria, Scandinavia e Nuova Zelanda.
Mattel ha effettuato due acquisizioni strategiche nel 1994. J.W. Spear & Sons PLC è una società britannica che possiede i diritti internazionali dei popolari giochi Scrabble e Kransco, i cui marchi Power Wheels e Wham-O (che includevano Frisbee e Hula Hoop) hanno completato la sua lista di prodotti in continua crescita. L'anno successivo, Mattel divenne il nuovo licenziatario delle bambole Cabbage Patch Kids, un'aggiunta di prim'ordine alla vasta linea di bambole dell'azienda. Il 1994 e il 1995 furono anni record per l'azienda, con vendite nette rispettivamente di 4 e 4,4 miliardi di dollari e un utile netto di 225 milioni di dollari nel 1994 e 338 milioni di dollari nel 1995.
Sempre nel 1995, Mattel si rivolse ad Hasbro riguardo alla possibilità di fondere le due più grandi aziende di giocattoli del mondo. I negoziati si sono svolti in segreto per diversi mesi fino a quando il consiglio di amministrazione di Hasbro ha respinto all'unanimità una proposta di fusione da 5,2 miliardi di dollari all'inizio del 1996 che avrebbe dato agli azionisti di Hasbro un premio del 73% rispetto al prezzo di vendita allora attuale.
Nel 1996, le vendite salirono a 4,5 miliardi di dollari, con un fatturato di 372 milioni di dollari, mentre la trentottenne Barbie fu ancora una volta la principale fonte di entrate, con 1,7 miliardi di dollari, ovvero un aumento del 20% rispetto all'anno precedente. Anche le vendite di Hot Wheels sono aumentate di quasi il 20%, mentre i prodotti Disney sono aumentati dell'8%, superando la soglia dei 500 milioni di dollari. Le vendite internazionali, invece, sono state relativamente deboli a causa del rafforzamento del dollaro. Alla fine dell'anno, Mattel ha avviato l'acquisizione di un altro importante attore nel settore dei giocattoli, Tyco Toys, Inc., il terzo produttore di giocattoli negli Stati Uniti. La fusione di Tyco con Mattel, completata nel marzo 1997, ha reso quest'ultima un leader di settore senza precedenti, molto più avanti di qualsiasi suo concorrente. I prodotti di successo di Tico, come i giocattoli del marchio Sesame Street e le sue auto da corsa elettriche e radiocomandate, hanno supportato la linea per bambini e la linea di giocattoli per ragazzi di Mattel.
Mentre il decennio volgeva al termine, un cambio della guardia era inevitabile. John Amerman, che ha trasformato la Mattel da vendite in calo e cattiva gestione al vertice del business dei giocattoli, si è dimesso dalla carica di presidente della Mattel dopo 17 anni. Le redini sono passate a Jill Barad. 
Barad è andato avanti con nuove innovazioni Barbie e un'espansione aggressiva. Le vendite internazionali sono cresciute di un cauto 3% (nelle valute locali), con vendite nette di 1,2 miliardi di dollari in Canada ed Europa e 2,1 miliardi di dollari di vendite nette in Asia e America Latina, che rappresentano un aumento del 35% per l'America Latina e l'ingresso nel mercato in Giappone. Negli Stati Uniti, le vendite della bambola sono cresciute del 14% raggiungendo 1,9 miliardi di dollari, soprattutto nel fiorente mercato interattivo, dove il marchio Barbie CD-ROM è quadruplicato arrivando a 20 milioni di dollari e sono stati lanciati gli abiti Barbie di Oscar de la Renta e Vera Wang.
All'inizio del 1998, Mattel festeggiò il 39esimo compleanno di Barbie. Continuando il suo successo interattivo, è stato introdotto un nuovo sito web (Barbie.com) e nuove bambole, inclusa una con le uniformi ufficiali della Women's National Basketball Association. L'anno ha segnato anche il 30° anniversario di Hot Wheels con vendite in forte espansione, così come il 15° anniversario delle bambole Cabbage Patch Kids. Mattel nel luglio 1998 ha acquistato Pleasant Company per 715 milioni di dollari, il produttore con sede nel Wisconsin e distributore diretto del popolare marchio American Women's di libri, bambole, abbigliamento, accessori e della rivista American Girl. Il fondatore e presidente di Pleasant, Pleasant Rowland, divenne vicepresidente di Mattel. L'azienda ha inoltre sviluppato la reputazione di ottimo datore di lavoro, essendo stata nominata una delle "100 migliori aziende per cui lavorare" dalla rivista Forbes ed è stata elogiata da Working Mother per il quinto anno consecutivo.
Il crollo della Learning Company e le sue conseguenze: 1999 e oltre
Anche se l'acquisizione da parte della Mattel della Pleasant Company, che riuniva i marchi di giocattoli di due delle ragazze più grandi del mondo, Barbie e American Girl, si rivelò un grande successo, la successiva acquisizione dell'azienda si rivelò un disastro. Nel maggio 1999, Mattel ha rilevato la Learning Company con un accordo da 3,5 miliardi di dollari. Con sede a Cambridge, Massachusetts, Learning Co. è stato uno dei principali attori nei giochi per computer e nei software educativi, creando titoli di "edutainment" come "Reader Rabbit" e "Carmen Sandigo". Questa acquisizione aveva lo scopo di espandere la linea di prodotti Mattel e aiutare Mattel a vendere più prodotti che attraggono i ragazzi, ma Learning Co. ha iniziato a segnalare perdite inaspettate prima ancora che l'accordo fosse completato. Nel mese di ottobre, Mattel ha annunciato che le sue entrate sarebbero scese significativamente al di sotto delle aspettative, provocando la partenza di due fondatori di Learning Co.. Per l’anno, Mattel ha registrato una perdita netta di 82,4 milioni di dollari su un fatturato di 5,52 miliardi di dollari, con conseguente taglio di circa 3.000 posti di lavoro e una perdita nel quarto trimestre per Learning Co. per un importo di 183 milioni di dollari. Quest'ultima perdita portò alle improvvise dimissioni di Barad nel febbraio 2000. Nel frattempo, le azioni Mattel sono scese sotto i 10 dollari per azione, rispetto ai 45 dollari del 1998. 
Robert A. Eckert è stato nominato presidente e amministratore delegato nel maggio 2000. Era a capo della divisione Kraft Foods di Philip Morris Companies Inc.. Nel frattempo, Mattel ha stretto un'alleanza globale nel luglio 1999 con Bandai Co., Ltd., il più grande produttore di giocattoli del Giappone e meglio conosciuto per le action figure dei Power Rangers e gli animali domestici virtuali elettronici Tamagotchi. Inizialmente, l'alleanza prevedeva che Bandai avrebbe gestito il marketing per Mattel in Giappone e Mattel avrebbe fatto lo stesso per Bandai in America Latina. Nel febbraio 2000, Mattel ha raggiunto un accordo con Warner Bros., rendendo Mattel il principale licenziatario di giocattoli per la serie di libri più venduta di Harry Potter e i primi due lungometraggi di Harry Potter. Nello stesso anno, la società ha ricevuto diritti di licenza pluriennali per i personaggi di proprietà del popolare canale televisivo via cavo per bambini Nickelodeon.
Nell'ottobre del 2000, poco dopo che Eckert prese il timone, Learning Co. è stata venduta a Gores Technology Group. Mattel accettò di pagare 500 milioni di dollari di debito della Learning Co., e la perdita derivante dalla vendita risultò in una perdita netta di 430,9 milioni di dollari nel 2000. Le conseguenze di questa disastrosa acquisizione sono ampiamente considerate come uno dei più grandi errori aziendali di sempre, ma non era ancora Tutto. Numerose cause legali sono state intentate dagli azionisti nel 1999 e nel 2000, accusando la società di cattiva gestione e violazione dei doveri fiduciari da parte del management e del consiglio di amministrazione della società. Nel novembre 2002, Mattel accettò di pagare 122 milioni di dollari per risolvere queste controversie.
Eckert ha adottato un approccio conservatore alla gestione di Mattel, concentrandosi più sul ritorno dell'azienda alla redditività che sulla ricerca di nuovi giocattoli che avrebbero aumentato significativamente le entrate. Di conseguenza, i ricavi sono stati relativamente stabili durante i suoi primi due anni al timone (2001 e 2002), ma i numeri dell’utile netto erano rispettabili: rispettivamente 298,9 milioni di dollari e 230,1 milioni di dollari. I successi durante questo periodo includevano i prodotti Harry Potter, una linea di prodotti derivata da Nickelodeon, il famoso SpongeBob SquarePants e una linea di bambole parlanti con grandi occhi chiamata Diva Starz. Come parte della strategia di Eckert di espandere i marchi principali di Mattel, l'azienda pubblicò il suo primo video nell'ottobre 2001. Barbie, “Barbie nello Schiaccianoci”, che ha venduto abbastanza bene. Nel complesso, tuttavia, le vendite della linea Barbie erano in calo a causa della pressione delle nuove bambole competitive, in particolare da parte della MGA Entertainment con le bambole Bratz, che hanno debuttato nel 2001.
Nel settore dei videogiochi, Mattel ha adottato un nuovo approccio orientato alla partnership, stipulando accordi di licenza con i produttori di videogiochi Vivendi Universal e T-HQ Inc. nel 2001 per sviluppare giochi software interattivi basati su marchi come Barbie, American Girl, Hot Wheels e Fisher-Price. In termini di licenza, Mattel ha rifiutato di concedere in licenza giocattoli basati sui nuovi film Disney, che tendevano a colpire o perdere, ma ha mantenuto i diritti su famosi personaggi Disney come Topolino e Minnie. Le altre prime iniziative di Eckert includevano la riduzione dei costi, il riallineamento della catena di fornitura e un'ulteriore enfasi sulle vendite internazionali.
All'inizio del 2003, Mattel ha razionalizzato le sue operazioni consolidando l'intrattenimento per ragazzi e ragazze in una nuova unità aziendale nota come Mattel Brands. Pleasant Company è stata separata dalla divisione Girls e inserita in una nuova unità chiamata American Girl Brands. La terza divisione dell'azienda, Fisher-Price Brands, è rimasta invariata. Nel frattempo, mentre la linea di bambole Mattel competeva con le bambole Bratz emergenti, Fisher-Price era sotto pressione da un'altra emergente, LeapFrog Enterprises, Inc., che divenne rapidamente leader nell'e-learning dopo la sua fondazione a metà degli anni '90. Fisher-Price ha risposto nell'agosto 2003 con il lancio del sistema PowerTouch, attraverso il quale i giovani potevano giocare e imparare dai libri interattivi. Il PowerTouch era in concorrenza diretta con il popolare sistema LeapPad di LeapFrog, e LeapFrog era abbastanza preoccupato per le somiglianze tra i due prodotti da intentare una causa per violazione di brevetto contro Fisher-Price in ottobre.
Il 14 agosto 2007, Mattel ha richiamato più di 18 milioni di prodotti perché... il loro rivestimento conteneva maggiori livelli di piombo. Inoltre, sono stati ritirati dal mercato alcuni giocattoli che potrebbero rappresentare un pericolo per i bambini a causa dell'uso di potenti magneti.
All'inizio del 2010, Mattel ha ricevuto una licenza da HiT Entertainment per produrre i giocattoli Thomas & Friends. E nell'ottobre 2011, Mattel ha accettato di acquisire HiT Entertainment per 680 milioni di dollari.
Nel luglio 2010, Mattel ha presentato la sua collezione di successo di bambole Monster High. Monster High è stato creato da Garrett Sander, con i disegni di Kellee Riley e l'illustratore Glen Hanson. Oltre alle bambole, la linea comprendeva molti prodotti di consumo come articoli di cancelleria, borse, portachiavi, giocattoli vari, set da gioco, videogiochi, serie web e film in DVD. I personaggi principali sono i figli di mostri famosi, come: Frankenstein, Conte Dracula, Mummia, Zombie, Lupo Mannaro, ecc. L'intero franchise è stato riavviato nel 2016.
Nel 2011 Robert Eckert ha lasciato la carica di presidente della società. È stato sostituito nel gennaio 2012 
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Nel luglio 2013, l'azienda ha introdotto una serie di bambole Ever After High. Questa è una linea complementare alle bambole Monster High. Tuttavia, in questa linea i personaggi sono basati su fiabe e storie fantasy invece che su mostri.
Nel luglio 2016, NBCUniversal ha annunciato che Mattel aveva acquisito la licenza per produrre giocattoli basati sul franchise di Jurassic Park dopo la scadenza dei diritti di Hasbro nel 2017.
Guerre di bambole
Alessandra Ponomareva
| Foto: FID Newsland |
"Notizia"
La MGA Entertainment, la casa produttrice delle bambole Bratz, ha intentato causa presso il tribunale federale di Los Angeles. L'accusa rileva che per 15 anni i dipendenti Mattel hanno condotto attività di intelligence in occasione di spettacoli di giocattoli in tutto il mondo. Utilizzando inviti falsi, le "spie" hanno rubato idee e studiato le politiche dei prezzi e le strategie pubblicitarie dei concorrenti, tra cui la società MGA. I rapporti sono stati poi studiati da tutti i dipendenti Mattel, compreso il capo dell'azienda, Robert Eckert, sottolinea la causa. La MGA ritiene che i "cosacchi inviati" abbiano partecipato anche a mostre di altri produttori di giocattoli, come Hasbro, Lego e Sony. Le accuse si basano in gran parte su un resoconto dell'ex dipendente Mattel Sal Villaseñor.
Lo scopo del lavoro di spionaggio di Mattel era quello di assicurarsi un vantaggio competitivo nel mercato dei giocattoli e di convincere tutti che Mattel era l'incarnazione del bene e MGA era l'incarnazione del male, afferma la causa.
Contenzioso sui giocattoli
Queste due società concorrenti si combattono da anni. Le bambole Bratz sono apparse sul mercato nel giugno 2001. E poi i quattro giocattoli - Jasmine, Chloe, Sasha e Jade - hanno conquistato il primo posto nella lista delle bambole più acquistate in Francia, Spagna, Italia e il secondo nel Regno Unito. Solo un anno dopo, Bratz divenne famosa in tutto il mondo, ponendo una seria concorrenza a Barbie.
I creatori di Bratz hanno colto qualcosa di importante nella psicologia delle ragazze. Talmente importanti che anche le ragazze adulte tra i 23 ed i 25 anni li comprano e ci giocano! - spiega Irina Ivanova, commerciante e collezionista di bambole part-time. - L'immagine di una ragazza che sembra adulta, ma allo stesso tempo una bambina, si è rivelata psicologicamente corretta. A proposito, i loro vestiti provenivano da veri designer. Bratz ha i suoi trucchi. Hanno teste grandi, come quelle dei bambini, e gambe assurdamente grandi, come quelle degli adolescenti. Le loro gambe vengono rimosse dalla caviglia. Per gli adulti è uno shock, ma i bambini lo adorano. Queste sono anche le prime bambole a cui viene dato un nome. Ognuno ha le sue caratteristiche individuali: ad esempio, Jasmine ha un neo sulla guancia.
Barbie ha deciso di non arrendersi senza combattere. Nel 2008, la Mattel fece causa alla MGA Entertainment per un risarcimento di 40 milioni. Un tribunale della California ha stabilito che il creatore di Bratz Carter Bryant ha avuto l'idea della bambola mentre lavorava alla Mattel.
Circolavano voci secondo cui la Mattel stava sviluppando una nuova bambola perché il concetto della principessa Barbie era troppo sdolcinato. Presumibilmente, il capo progettista, lo sviluppatore della bambola, è corso da Isaac Larian, il fondatore di MGA Entertainment, e ha portato con sé gli schizzi della bambola, dice Irina Ivanova.
Nel luglio 2010, la Corte d'Appello degli Stati Uniti ha annullato la decisione del 2008.
Mattel non può avere i diritti su tutte le bambole alla moda che sono vestite alla moda e hanno un aspetto "audace e ostinato". Queste non sono idee che possono essere protette dal diritto d'autore, ha affermato il verdetto della corte.
E ora è in arrivo un altro processo, per un caso di spionaggio industriale.
In gioco decine di miliardi
A rigor di termini, i produttori di Barbie avrebbero potuto essere accusati di spionaggio 50 anni fa. La creatrice della prima bionda giocattolo, Ruth Handler, ha preso come modello la bambola tedesca Lilly. A uno dei fondatori dell'impero Mattel piaceva l'idea di una bambola che non sarebbe diventata una bambina per una ragazza, ma un'amica più grande. Ma a quel tempo non circolavano molti soldi nel mercato dei giocattoli e nessuno iniziò a fare causa. Ma ora la produzione di giocattoli è un'attività estremamente redditizia. Secondo le stime di Maxim Klyagin, analista della società di investimento Finam, il volume del mercato globale dei giocattoli ammonta a circa 80-85 miliardi di dollari, senza contare gli altri prodotti per bambini.
Il fatto è che i giocattoli sono beni di consumo obbligatori. È chiaro che non possono essere messi allo stesso livello del cibo e delle medicine, ma tuttavia, se hai un figlio, comprerai sicuramente un giocattolo. E poiché la domanda è garantita, la concorrenza su questo mercato è molto agguerrita. Pertanto, nel mondo dei “giocattoli”, le passioni da spia sono sincere.
Saluti dalla Cina alla Russia
Sia Barbie che Bratz sono prodotte in Cina: costano meno. Da lì viene importato in Russia circa il 70% dei giocattoli.
Il volume del mercato russo dei prodotti per bambini nel suo complesso, secondo varie stime di esperti, è di circa 12-14 miliardi di dollari. Il segmento dei giochi e giocattoli (escluse le console elettroniche ed i giochi per computer) rappresenta circa il 15% del mercato totale. Secondo Rosstat, alla fine del 2009, le vendite di giochi e giocattoli ammontavano a circa 26,5 miliardi di rubli. Secondo uno studio Nielsen, prima della crisi i russi spendevano dai 3.100 ai 4.600 rubli in articoli per bambini.
Ma praticamente non abbiamo la nostra produzione.
La quota dei prodotti di produzione nazionale, secondo i calcoli degli esperti, non supera il 10-12% del volume totale del mercato, afferma Klyagin. - Allo stesso tempo, la percentuale di prodotti contraffatti è molto elevata.
Perché non abbiamo niente come Bratz o Barbie? Penso perché devi conoscere e amare profondamente i bambini per offrire questo. Dobbiamo studiare la psicologia dei bambini, i loro sogni e le loro aspirazioni, e poi apparirà qualcosa di straordinario”, sostiene Irina Ivanova. - Se una persona intelligente affronta il problema, otterrà il risultato.
Stessa opinione e analisi.
Il mercato della produzione di giocattoli ha sicuramente un potenziale molto elevato, principalmente a causa della sostituzione delle importazioni. Se viene creato un moderno impianto di produzione a ciclo completo, focalizzato, ad esempio, sul segmento dei prezzi medi, il progetto potrebbe rivelarsi un discreto successo, afferma Klyagin.
Va notato che alcuni tentativi di avviare la produzione di giocattoli in Russia sono già stati fatti. Così a Togliatti si cercano investitori per il parco tecnologico DetProm - Togliatti. Si prevede che le aziende residenti produrranno articoli per neonati, biciclette, giochi sportivi e giocattoli per attività ricreative attive, giochi di sviluppo ed educativi. I set da costruzione per bambini, le auto elettriche e alcuni modelli di biciclette verranno assemblati a partire da pezzi di ricambio importati, con successiva localizzazione dei componenti.