Come scrivere tu stesso un business plan: sviluppo, struttura di scrittura completa

Come scrivere tu stesso un business plan? Cosa richiede? Ecco una guida pratica che risponderà a tutte le domande relative alla stesura di un business plan.

Il tuo piano aziendale dovrebbe rispondere solo a tre domande più importanti:

"Cosa voglio?", "Come fare questo?", "Di cosa ho bisogno per questo?"

Ma non tutto è così semplice come sembra a prima vista. Sembra che le domande non siano complicate, ma ci sono molte sfumature di cui parleremo in questo articolo. Sii ottimista riguardo al tuo progetto, ma non esagerare, perché il business è legato alla vita reale, che spesso ci riserva tante sorprese che non sempre hanno effetti positivi. Avvicinati a tutto in modo realistico, valutando con sobrietà le tue risorse, conoscenze e capacità.

La realizzazione di un'idea imprenditoriale dipende principalmente dalla corretta stesura di un business plan. Per creare correttamente un business plan, è necessario aderire a regole speciali e deve rispettare la struttura generalmente accettata. La serietà dell'approccio, l'elaborazione di tutti i punti e le sezioni, nonché il livello di interesse sono la garanzia della qualità del nuovo progetto. La struttura generalmente accettata di un business plan è composta da diverse sezioni. La fornirò di seguito.

Non affrettarti a scrivere un business plan, può richiedere molto tempo, ma un'attenta considerazione di tutti i punti e le sfumature ti consentirà di creare un documento di alta qualità che attirerà potenziali investitori se necessari. Lo sforzo speso per scrivere un piano aziendale di alta qualità ti porterà al successo.

Un aspirante imprenditore deve innanzitutto comprendere la necessità di creare un business plan. Capire cosa vuole ottenere e quali metodi verranno utilizzati per raggiungere i suoi obiettivi è metà del successo della tua impresa. Spesso le difficoltà impreviste durante la realizzazione di un progetto possono minare la voglia dell’imprenditore di agire e andare avanti. È il piano d'azione passo passo prescritto nel piano aziendale che aiuterà a sbarazzarsi dei problemi, poiché il loro verificarsi è stato previsto teoricamente e sono già stati prescritti metodi per risolvere i problemi.

Cominciamo esaminando tutte le sezioni della struttura del business plan e parliamone brevemente.

Frontespizio. Riepilogo

Va bene se disponi già di un capitale iniziale per organizzare la tua attività. Cosa succede se non ne hai uno e hai intenzione di chiedere un prestito per una piccola impresa o chiedere un prestito? È allora che hai bisogno di un business plan ben scritto. Senza di esso, nessuno fornirà fondi per il tuo progetto.

Il denaro significa sempre un affare serio, quindi sii così gentile da "giocare" secondo le regole di un affare serio: il tuo piano aziendale deve essere eseguito in modo impeccabile per fare la giusta impressione sul creditore. Sì, anche se stai elaborando un piano aziendale per te stesso, tutto dovrebbe essere ordinatamente "disposto sugli scaffali" - dopo tutto, una presentazione chiara e coerente di tutti i punti ti aiuterà a non "smarrirti" durante la realizzazione della tua attività idea.

Se in molti documenti il ​​riassunto viene scritto alla fine, riassumendo tutto ciò che è stato detto, allora quando si scrive un business plan viene scritto all'inizio. Lo scopo di ciò è quello di interessare immediatamente un possibile finanziatore, sia esso una banca o un privato. Conosco molti casi in cui il responsabile di una banca ha immediatamente chiuso un business plan, rifiutando un prestito, non appena ha letto il curriculum. Ricorda: la prima impressione è la più importante!

La prima sezione descrive l’idea del progetto stesso. È necessario stabilire le premesse che sono servite da slancio per la stesura di un business plan. Descrivi la tua visione del progetto, la sua breve descrizione, i principi di lavoro. Cosa può dare la tua azienda alla società? Quali benefici porterai alle persone con il tuo progetto? Scrivere un business plan te lo spiegherà prima e poi lo mostrerà a tutte le parti interessate.

Prova a spiegare il tuo obiettivo e i metodi per dare vita con successo alla tua idea di business. Metti in chiaro che le tue intenzioni sono serie. Questa sezione può essere descritta come la base per le sezioni successive del tuo piano aziendale.

Attività dell'azienda

In questa sezione puoi scrivere un numero enorme di domande che dipendono dall'attività scelta. Descriverò solo alcuni sottopunti che, a mio avviso, sono i principali. Questo:

1. Determinazione della forma organizzativa e giuridica dell'esercizio dell'impresa.
2. Distribuzione del ruolo dei fondatori.
3. Informazioni legali (indirizzo, telefono, ecc.).
4. Obiettivi di un progetto imprenditoriale e modi per risolverli.
5. Prospettive per il tuo business per i prossimi anni.

In questa sezione devi rispondere alle domande:

• Perché i consumatori dovrebbero sceglierti? È necessario capire e spiegare perché la tua idea sarà interessante e competitiva.
• Quali sono i tuoi vantaggi rispetto ai tuoi concorrenti? Se le tue azioni non mirano a soddisfare le esigenze dei clienti, la tua idea non sarà promettente.

Prevedere nella struttura del piano aziendale il caso in cui la produzione si interrompe improvvisamente a causa di fattori quali la mancanza di materie prime o durante il commercio si ha una lacuna nella fornitura di beni. Crea un piano in grado di ridurre i costi durante queste condizioni aziendali estreme.

Descrizione dei prodotti venduti o dei servizi offerti

Decidi la cerchia di persone a cui saranno dirette le tue attività, ad es. determinare il pubblico di destinazione. Elabora e identifica attentamente le caratteristiche principali del prodotto che fornirai ai tuoi clienti. Tali caratteristiche includono: prezzo, gusto, colore, design, confezione, ecc.

Descrivi in ​​dettaglio tutti i servizi interessanti che utilizzerai per attirare i clienti:

• Possibilità di ordinare beni o servizi telefonicamente.
• Attraverso internet. Al giorno d'oggi Internet sta diventando il principale canale di rappresentanza e vendita delle merci.
• Includere una descrizione delle promozioni e delle varie "offerte promozionali".

Forse hai qualche pensiero tuo, per favore dichiaralo quando scrivi un business plan.

Analisi del mercato e della concorrenza

Prima di entrare nel mercato con un prodotto o un servizio, è necessario studiare attentamente questo stesso mercato. Quanto hanno bisogno le persone dei prodotti offerti, quali “lacune” sei pronto a colmare con il tuo prodotto, ecc. Bene allora -

Processo di fabbricazione

Questa sezione della struttura del piano aziendale contiene tutte le informazioni su produzione, tecnologia, attrezzature e personale. Oltre a informazioni sui fornitori di attrezzature, materie prime, materiali. Indica quali risorse disponi attualmente e quali risorse dovrai attrarre per attuare pienamente il progetto.

Tutti i dati raccolti nella sezione del processo di produzione consentono di stimare i costi di gestione di un'impresa e le sue capacità produttive.

L'obiettivo principale di questa sezione è convincere il potenziale finanziatore, come si suol dire, con numeri e logica "nuda", che la vostra azienda sarà in grado di produrre prodotti di qualità adeguata in tempo o di fornire i servizi offerti al massimo livello.

Tutte le informazioni possono essere presentate sotto forma di tabella (o in altra forma, come si ritiene necessario), in cui le fasi dell'impresa che raggiunge la capacità pianificata, o il raggiungimento dei volumi pianificati di vendite o servizi, saranno precisate secondo a scadenze specifiche.

Bilancio d'esercizio

Quando si elabora un piano aziendale, assicurarsi di determinare gli indicatori finanziari dell'azienda. Tali calcoli si basano sulla presa in considerazione di tutti i costi e delle previsioni di vendita (profitto). Solo dopo i calcoli potrai capire quanto guadagnerai e mostrarlo al tuo investitore. In effetti, questa è la sezione più importante, più noiosa e più grande.

Tutti i calcoli finanziari si basano sulla determinazione del punto di pareggio Chiediamo a Wikipedia qual è questo punto misterioso:

Il punto di pareggio è il volume minimo di produzione e vendita di prodotti al quale i costi saranno compensati dal reddito e con la produzione e la vendita di ogni successiva unità di prodotto l'impresa inizia a realizzare un profitto.

Questo punto di pareggio divide il campo in ricavi e costi. Le condizioni alle quali verrà ottenuto saranno i requisiti minimi per il progetto.

Prendiamo in considerazione i costi per l'avvio di un'impresa:

1. costi di registrazione
2. acquistare o affittare locali
3. sistemazione dei locali
4. costi per l’acquisto di attrezzature e materiali
5. costi di licenza

I costi possono essere suddivisi in fissi e variabili.

Prezzi fissi:

1. locazione dei locali
2. salari dei dipendenti
3. elettricità, acqua, riscaldamento
4. connessione
5. servizio attrezzature
6. le tasse

Portata variabile:

• costi materiali
• stipendio a cottimo
• connessione
• consegna

Con il reddito tutto è molto più semplice. Per determinare il reddito derivante da una transazione, è necessario sottrarre i costi variabili dal prezzo.

Per calcolare la redditività della produzione, è necessario prendere il rapporto tra il costo mensile delle merci e l'importo dei costi. Il periodo di ammortamento della produzione è calcolato dal rapporto tra i costi di apertura e l'utile netto.

Il tuo piano aziendale dovrebbe specificare i rischi progettati per prevedere le difficoltà lungo l'intero percorso di sviluppo e consentirti di evitare problemi.

Possibili rischi:

• Incidenti, disastri naturali
• Situazioni economiche (aumento dei prezzi)
• Risoluzione dei contratti
• Calo della domanda di prodotti
• Basso volume di vendite
• Gap di credito e liquidità

Annota come uscirai dai guai con il minor numero di perdite. Calcola le perdite che possono verificarsi e giustifica la loro soluzione nei tuoi calcoli.

Qui, se necessario, devi indicare l'impatto della tua attività sull'ambiente. I problemi ambientali, a prima vista insignificanti, potrebbero rivelarsi un fattore “frenante” per il vostro progetto imprenditoriale.

Applicazioni

Tutte le tabelle, diagrammi, grafici, documenti normativi, atti legislativi, ecc. necessari per la tua attività. devono essere presentati come allegati separati allegati al business plan.

Capisco che scrivere un business plan, soprattutto per la prima volta, sia una sfida travolgente, quindi segui i consigli e avrai successo. Ti invitiamo ad affrontare questo problema in modo responsabile, poiché questo documento è molto importante per te e la tua azienda. Anticipa il numero massimo di difficoltà che potrebbero sorgere nel percorso verso i tuoi risultati e sviluppa misure globali per risolverle.

Buona fortuna e successo!
Dessert di oggi – video “Scrivere un business plan”