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Leggi Kiyosaki prima di avviare la tua attività. Robert Kiyosaki - prima di avviare un'attività in proprio. Per avere successo è necessario gettare le basi

Hai un'idea da un milione di dollari e hai paura di non riuscire a realizzarla?Ti ispiri agli esempi di altre persone che hanno fatto fortuna?Sei stanco di eseguire gli ordini del tuo capo?Sei stanco di lavorare sodo e di non essere promosso?Sei pronto per avviare la tua attività?

Allora questo libro fa per te!

Robert Kiyosaki parla dei suoi successi e, soprattutto, dei suoi fallimenti negli affari, nonché delle lezioni che ne ha tratto. Questi preziosi consigli ti aiuteranno a fare il primo passo per diventare un fiorente imprenditore.

introduzione

Cosa rende gli imprenditori diversi?da tutti gli altri?

Considero uno dei giorni più ansiosi della mia vita quello in cui ho lasciato il mio lavoro a tempo pieno e sono diventato ufficialmente un imprenditore. Sapevo che da quel momento in poi non avrei più avuto uno stipendio regolarmente pagato, né avrei avuto un’assicurazione sanitaria. Non ci saranno più votazioni, né ferie pagate.

Da quel giorno in poi, il mio reddito fisso fu espresso come zero. La paura di non avere una soluzione permanente è stata una delle peggiori che abbia mai sperimentato in vita mia. La cosa peggiore era che non sapevo quanto tempo ci sarebbe voluto per ricominciare a guadagnare di nuovo in modo stabile.

Nel momento in cui ho lasciato il mio lavoro a tempo pieno, ho capito perché così tanti dipendenti non diventano mai imprenditori. Si tratta della paura di ritrovarsi completamente senza soldi... senza alcun reddito garantito... senza uno stipendio costante. Pochissime persone possono lavorare per un lungo periodo di tempo senza essere pagate. Ed è questa qualità che distingue gli imprenditori da tutte le altre persone; possiamo dire che questa è una delle differenze principali: la capacità di non perdere la testa e di agire con saggezza senza avere soldi.

Inoltre dovevo assumere una segretaria, un contabile, un avvocato, un revisore dei conti, un agente assicurativo e perfino una donna delle pulizie. In precedenza, il mio datore di lavoro pagava tutto questo. Mi sono reso conto di quanto gli costavo quando ero dipendente. Solo adesso mi sono reso conto che i lavoratori dipendenti costano ai loro datori di lavoro molto di più di quanto indicato sulla busta paga.

E da qui segue un'altra differenza tra dipendente e imprenditore. Gli imprenditori dovrebbero sapere come spendere i soldi? anche se non hanno soldi.

Inizio di una nuova vita

Il giorno in cui andai ufficialmente in pensione dall'azienda in cui lavoravo in precedenza, mi trovavo nella città di San Juan, a Porto Rico. È successo il 1 giugno 1978, a Porto Rico, ho partecipato a una cerimonia in onore dei migliori dipendenti presso il President's Club dell'azienda Xerox. Qui venivano persone da tutto il mondo.

È stato un incontro molto speciale, una celebrazione che non dimenticherò mai. Era semplicemente incredibile che la società Xerox potesse spendere così tanti soldi solo per onorare i suoi migliori agenti di vendita.

Ma non ero felice di questa vacanza: stavano arrivando tempi difficili per me. In quei tre giorni, mentre durava la festa, pensavo solo che, lasciando il lavoro, stavo perdendo il reddito stabile e la previdenza sociale che l'azienda mi aveva precedentemente dato.

Capivo chiaramente che non appena tutta la festa a San Juan fosse finita, sarei stato lasciato a me stesso. Non tornerò a lavorare presso la filiale di Honolulu o in qualsiasi altra divisione Xerox.

Mentre stavo lasciando San Juan, il nostro aereo è entrato in una specie di emergenza. All'atterraggio all'aeroporto di Miami, il pilota ha chiesto ai passeggeri di allacciare le cinture di sicurezza, tirare indietro la testa e prepararsi ad un possibile impatto. Ero già di umore piuttosto cupo - dopo tutto, questo era il primo giorno in cui sono diventato un imprenditore indipendente - e ora mi veniva chiesto anche di prepararmi alla morte?

Sì, non è un ottimo inizio per un'attività indipendente!

E ancora ho pensato: “Non inizio molto bene la mia carriera imprenditoriale. Se non riesco a verificare questo accordo, la mia nuova attività non porterà alcun reddito, non riceverò denaro e semplicemente non avrò nulla da mangiare”.

E poiché ho sempre amato e amo mangiare, la prospettiva di rimanere senza cibo mi preoccupava più di ogni altra cosa.

Prima di iniziare la tua attività - Robert Kiyosaki (scarica)

(frammento introduttivo del libro)

Espressione di gratitudine

L’imprenditorialità è una vocazione, sia a livello professionale che spirituale. Siamo estremamente grati a Lawrence Kirschbaum, presidente e CEO di Warner Books, per aver creato la serie Rich Dad in così stretta collaborazione con la sua azienda. Abbiamo visto nei suoi occhi lo scintillio dell'imprenditorialità. Il suo atteggiamento “Si può fare!” ha dato energia alle persone e all’organizzazione nel suo complesso. Anche se l'editoria potrebbe non essere uno dei settori all'avanguardia del business moderno, Lawrence Kirschbaum può essere considerato uno dei leader all'avanguardia ed è stato un vero piacere lavorare con lui. Grazie Lorrie!

Robert Kiyosaki, Sharon Lecter

introduzione

Cosa distingue gli imprenditori da tutti gli altri?

Considero uno dei giorni più ansiosi della mia vita il giorno in cui ho lasciato il mio lavoro a tempo pieno e sono diventato ufficialmente un imprenditore. Sapevo che da quel momento in poi non avrei più avuto uno stipendio regolarmente pagato, né avrei avuto un’assicurazione sanitaria. Non ci saranno più votazioni, né ferie pagate.

Inoltre dovevo assumere una segretaria, un contabile, un avvocato, un revisore dei conti, un agente assicurativo e perfino una donna delle pulizie. In precedenza, il mio datore di lavoro pagava tutto questo. Mi sono reso conto di quanto gli costavo quando ero dipendente. Solo ora mi sono accorto che i dipendenti costano ai loro datori di lavoro molto di più di quanto indicato sulla busta paga.

E da qui segue un'altra differenza tra dipendente e imprenditore. Gli imprenditori devono sapere come spendere i soldi anche se non hanno soldi.

Inizio di una nuova vita

È stato un incontro molto speciale, una celebrazione che non dimenticherò mai. Non potevo credere che Xerox spendesse così tanti soldi solo per onorare i suoi migliori venditori.

Capivo chiaramente che non appena tutta la festa a San Juan fosse finita, sarei stato lasciato a me stesso. Non tornerò a lavorare presso la filiale di Honolulu o in qualsiasi altra divisione Xerox.

Mentre stavo lasciando San Juan, il nostro aereo si è trovato in una specie di emergenza. Durante l'atterraggio all'aeroporto di Miami, il pilota ha chiesto ai passeggeri di allacciare le cinture di sicurezza, tirare indietro la testa e prepararsi a un possibile impatto. Ero già di umore piuttosto cupo - dopo tutto, questo era il primo giorno in cui sono diventato un imprenditore indipendente - e ora mi veniva chiesto anche di prepararmi alla morte?

Espressione di gratitudine

L’imprenditorialità è una vocazione sia professionale che spirituale. È un fuoco che arde nel profondo, ignora la disuguaglianza delle condizioni iniziali, crea leader tra noi, ci permette di realizzare rapidamente i nostri sogni e costruire il nostro futuro.

Il libro “Prima di iniziare la tua attività” è un meraviglioso regalo per gli aspiranti imprenditori di tutto il mondo, per tutti coloro che non vogliono rinunciare ai propri sogni. Sono grato a quelle persone che mi hanno ispirato a lottare continuamente per il cambiamento e ad aiutare gli altri in questa importante questione, a imparare a sfidare le circostanze prevalenti e a perseverare nel percorso scelto.

Grazie!

Robert T. Kiyosaki

Introduzione. Cosa distingue gli imprenditori da tutti gli altri?

Da quel giorno in poi il mio reddito fisso fu pari a zero. La paura di non avere una soluzione permanente è stata una delle peggiori che abbia mai sperimentato in vita mia. La cosa peggiore era che non sapevo quanto tempo ci sarebbe voluto per ricominciare a guadagnare di nuovo in modo stabile. Potrebbero volerci anni. Nel momento in cui ho lasciato il mio lavoro a tempo pieno, ho capito perché così tanti dipendenti non diventano mai imprenditori. Si tratta della paura di ritrovarsi completamente senza soldi, senza alcun reddito garantito, senza uno stipendio costante. Pochissime persone possono lavorare per un lungo periodo di tempo senza essere pagate. Ed è questa qualità che distingue gli imprenditori da tutte le altre persone; possiamo dire che questa è una delle differenze principali: la capacità di non perdere la testa e di agire con saggezza senza avere soldi.

Ma lo stesso giorno in cui sono rimasto senza mezzi di sussistenza, le mie spese sono aumentate notevolmente: come imprenditore ho dovuto affittare un ufficio, un parcheggio, un magazzino, comprarmi un tavolo e una lampada, affittare un numero di telefono, pagare per i miei viaggi di lavoro, camere d'albergo, taxi, pranzi, copie di documenti, penne, carta, graffette, moduli di ogni tipo, spese postali, opuscoli e persino il caffè che bevo tra un lavoro e l'altro. Inoltre dovevo assumere una segretaria, un contabile, un avvocato, un revisore dei conti, un agente assicurativo e perfino una donna delle pulizie. In precedenza, il mio datore di lavoro pagava tutto questo. Mi sono reso conto di quanto gli costavo quando ero dipendente. Solo ora mi sono accorto che i dipendenti costano ai loro datori di lavoro molto di più di quanto indicato sulla busta paga.

E da qui segue un'altra differenza tra dipendente e imprenditore. Gli imprenditori devono sapere come spendere i soldi anche se non ne hanno affatto.

Inizio di una nuova vita

Il giorno in cui andai ufficialmente in pensione dall'azienda in cui lavoravo in precedenza, mi trovavo nella città di San Juan, a Porto Rico. Ciò accadde nel giugno 1978. A Porto Rico ho partecipato a una cerimonia in onore dei migliori dipendenti presso lo Xerox President's Club. Qui venivano persone da tutto il mondo.

È stato un incontro molto speciale, una celebrazione che non dimenticherò mai. Non potevo credere che Xerox spendesse così tanti soldi solo per onorare i suoi migliori venditori. Ma non ero felice di questa vacanza: stavano arrivando tempi difficili per me. In quei tre giorni, mentre durava la festa, pensavo solo che, lasciando il lavoro, stavo perdendo il reddito stabile e la previdenza sociale che l'azienda mi aveva precedentemente dato. Capivo chiaramente che non appena tutta la festa a San Juan fosse finita, sarei stato lasciato a me stesso. Non tornerò a lavorare presso la filiale di Honolulu o in qualsiasi altra divisione Xerox.

Mentre stavo lasciando San Juan, il nostro aereo è entrato in una specie di emergenza. Durante l'atterraggio all'aeroporto di Miami, il pilota ha chiesto ai passeggeri di allacciare le cinture di sicurezza, tirare indietro la testa e prepararsi a un possibile impatto. Ero già di umore piuttosto cupo - questo era il primo giorno in cui sono diventato un imprenditore indipendente - e ora mi veniva detto di prepararmi alla morte! Sì, non è un ottimo inizio per un'attività indipendente!

Grazie a Dio, non è successo nulla all'aereo e sono volato sano e salvo a Chicago, dove avrei fatto la prima presentazione dei miei portafogli di nylon. Sono arrivato in ritardo in un centro commerciale di Chicago a causa di un ritardo del volo e il cliente che dovevo incontrare, un rappresentante di una grande catena di grandi magazzini, se n'è andato senza aspettarmi. E ancora ho pensato: “Non inizio molto bene la mia carriera imprenditoriale. Se non riesco a concludere questo accordo, la mia nuova attività non porterà alcun reddito, non avrò soldi e semplicemente non avrò niente da mangiare”. E poiché ho sempre amato e amo mangiare, la prospettiva di rimanere senza cibo mi preoccupava più di ogni altra cosa.

Esistono imprenditori nati per natura?

– Le persone nascono imprenditori o diventano esperti in questo business attraverso la formazione?

Quando ho chiesto a papà ricco cosa ne pensasse, ha detto:

– La questione se le persone nascano imprenditori o abbiano una formazione specifica in questo settore non ha senso. È come chiedersi se le persone nascono dipendenti o lo diventano attraverso la formazione.

Papà ricco ha poi elaborato:

– Le persone sono addestrabili. Pertanto, possono essere formati sia per diventare imprenditori che per diventare dipendenti. Il motivo per cui ci sono molti più dipendenti che imprenditori è che le nostre scuole insegnano ai giovani a essere dipendenti. Inoltre, la maggior parte dei genitori dice costantemente ai propri figli: “Vai a scuola così potrai trovare un buon lavoro più tardi”. Non ho mai sentito un genitore dire: “Vai a scuola così potrai diventare un imprenditore”.

I dipendenti sono un fenomeno nuovo

I lavoratori assunti sono un fenomeno nuovo. In un’epoca in cui l’economia era basata sull’agricoltura, cioè nell’era agraria, la maggior parte delle persone erano imprenditori autonomi. Molti di loro erano contadini e lavoravano nelle terre del re. Tuttavia, non hanno ricevuto alcuno stipendio. Era esattamente il contrario: erano i contadini a pagare una tassa al re per il diritto di utilizzare la sua terra. La categoria delle persone che non erano contadine comprendeva gli artigiani o i negozianti, cioè, come li chiameremmo adesso, rappresentanti delle piccole imprese. Erano macellai, panettieri, lattonieri, ecc. Un ricordo dell'attività in cui erano impegnati si trova oggi molto spesso nei cognomi dei loro discendenti. Questo è il motivo per cui così tante persone ora portano il cognome Smith (in memoria dei loro antenati - i fabbri del villaggio), Baker (in memoria di coloro che possedevano una panetteria) e Farmer (la loro azienda di famiglia un tempo era agricola). Ma erano tutti imprenditori autonomi, non dipendenti. La maggior parte dei bambini cresciuti in famiglie di imprenditori seguono le orme dei genitori e diventano anch'essi imprenditori. E questo dimostra ancora una volta che tutto dipende dalla formazione.

Ma con l’arrivo dell’era industriale, la necessità di lavoratori assunti aumentò notevolmente. In risposta, il governo decise di fornire un’istruzione di massa ai bambini e prese in prestito il sistema educativo prussiano, che divenne il modello su cui si basa la maggior parte dei sistemi scolastici del moderno mondo occidentale. Se studi la filosofia su cui è stato costruito questo sistema, vedrai che il suo obiettivo era quello di allevare soldati e lavoratori salariati, cioè persone che seguissero rigorosamente gli ordini e facessero solo ciò che gli veniva detto. Il sistema educativo prussiano è un ottimo sistema progettato per la formazione di massa dei lavoratori assunti. In sostanza, costituisce la base dell'istruzione scolastica.

Gli imprenditori più famosi

Probabilmente hai già notato che molti imprenditori famosi non si sono nemmeno diplomati. Tra loro ci sono Thomas Edison, fondatore della General Electric; Henry Ford, creatore della Ford Motor Company; Bill Gates, fondatore di Microsoft; Richard Branson, creatore di Virgin; Michael Dell, creatore di Dell Computers; Steven Jobs, creatore di Apple Computers e Pixar, e Ted Turner, fondatore della CNN. Naturalmente ci sono altri imprenditori che si sono laureati a pieni voti, ma pochi sono famosi come quelli che ho citato sopra.

Trasformare un dipendente in un imprenditore

So bene che non sono nato imprenditore. Avevo bisogno di impararlo. Il mio papà ricco mi ha guidato attraverso l'intero processo attraverso il quale un dipendente diventa un imprenditore. Per me questo si è rivelato piuttosto difficile. Ho dovuto disimparare molto di ciò che mi era stato insegnato prima di poter imparare le lezioni che papà ricco stava cercando di insegnarmi.

Era difficile per me accettare quello che mi diceva, perché era esattamente l'opposto delle lezioni che il mio povero papà cercava di insegnarmi. Ogni volta che il mio papà ricco affrontava il tema dell’imprenditorialità, parlava di libertà. Ogni volta che il mio povero papà consigliava di andare a scuola per trovare un buon lavoro, parlava di sicurezza. Queste filosofie si scontravano e combattevano nella mia testa, causando confusione.

Alla fine, ho chiesto a papà ricco di spiegarmi in cosa differiscono queste domande fondamentali. Gli ho chiesto:

– Dimmi, sicurezza e libertà sono la stessa cosa oppure no? Papà ricco sorrise e rispose:

– Sicurezza e libertà non sono la stessa cosa. In realtà, questi sono concetti opposti. Più cerchi la sicurezza, meno libertà avrai. La massima sicurezza è garantita in carcere. Qui si parla del “massimo livello di sicurezza”. - E continuò:

– Se vuoi essere libero, devi abbandonare ogni preoccupazione per la sicurezza. Questo è esattamente ciò a cui aspirano i dipendenti e gli imprenditori cercano la libertà.

Quindi, se mi chiedono se qualcuno può diventare imprenditore, rispondo: “Sì, può. E tutto inizia con un cambiamento nella visione del mondo. Tutto inizia con il desiderio di avere libertà, non sicurezza”.

Dal bruco alla farfalla

Sappiamo tutti che un bruco gira un bozzolo attorno a sé e un giorno diventa una farfalla. Questa trasformazione completa è conosciuta nella scienza come metamorfosi. Un segno che è avvenuta una metamorfosi è un sorprendente cambiamento di carattere.

È proprio a questa metamorfosi che è dedicato questo libro. Riguarda i cambiamenti che una persona subisce quando si trasforma da dipendente in imprenditore. Anche se molte, moltissime persone sognano di lasciare il proprio lavoro attuale e avviare un’attività in proprio, pochissimi lo fanno davvero. Perché? Sì, perché la trasformazione da dipendente a imprenditore è molto più di un semplice cambio di sede di lavoro. Questa è la vera metamorfosi.

Libri sugli imprenditori scritti da persone che non sono mai state imprenditrici

Ho letto molti libri sugli imprenditori e sull'imprenditorialità nella mia vita. Ero interessato alla vita di uomini d'affari come Thomas Edison, Bill Gates, Richard Branson e Henry Ford. Ho letto anche libri sulle diverse idee filosofiche dietro l'imprenditorialità e su ciò che rende una persona un imprenditore migliore di un'altra. In ogni libro, buono o cattivo, ho imparato a trovare qualche preziosa informazione o saggezza che mi avrebbe aiutato a trovare la strada per diventare un imprenditore migliore.

Ripensando ai libri che ho letto, rientrano in due categorie principali: libri scritti dagli stessi imprenditori e libri scritti da persone che non sono state imprenditori. La maggior parte dei libri sono scritti da scrittori professionisti, giornalisti o insegnanti, cioè da persone che non sono imprenditori.

E anche se ho trovato qualcosa di importante per me in ognuno di questi libri, indipendentemente da chi lo ha scritto, mancava ancora qualcosa. E ho capito che ciò che mancava in loro era la descrizione di tutto ciò che quasi ogni uomo d'affari deve affrontare: cadute nel fango, crampi allo stomaco per la paura, calci e percosse, errori terribili e altre storie mostruose. In molti libri, gli imprenditori famosi sono descritti come cavalieri brillanti e cortesi “senza paura né rimprovero” che affrontano rapidamente e facilmente qualsiasi ostacolo si trovi sulla loro strada. I libri sui grandi imprenditori sono spesso scritti in modo tale da non poter fare a meno di pensare che queste persone siano semplicemente imprenditori nati - e sono disposto ad ammettere che spesso è così. Sono pronto ad ammettere che così come ci sono persone che hanno naturalmente capacità fisiche speciali per praticare sport, ci sono anche uomini d'affari nati e che la maggior parte dei libri sono scritti su queste persone.

Quei libri sugli imprenditori scritti da accademici hanno uno spirito molto speciale. I professori delle istituzioni educative sanno come vagliare diligentemente tutte le cose inutili, lasciando solo i fatti nudi. Personalmente mi sembra che leggere tali libri, compilati secondo tutte le regole della scienza, sia molto difficile, di regola, a causa della noia insopportabile che ne deriva. Non c’è “carne” qui, niente a cui l’immaginazione possa aggrapparsi, solo “ossa nude”.

Perché questo libro è scritto in modo completamente diverso?

Il libro che hai davanti a te ora riguarda l'imprenditorialità ed è stato scritto da un imprenditore che ha sperimentato personalmente tutti gli alti e bassi, i successi e i fallimenti che accadono a ogni uomo d'affari che opera nel mondo reale.

Oggi la nostra azienda – “Rich Dad Company” – è un business internazionale; Produciamo prodotti in 42 lingue e commerciamo in più di cinquantacinque paesi. Ma tutto è iniziato con un’azienda che io e mia moglie Kim abbiamo fondato nel 1997. Il nostro investimento iniziale era di $ 1.500. Il primo libro, Papà ricco, papà povero, è rimasto per più di quattro anni e mezzo nella lista dei bestseller del New York Times, un successo condiviso solo da altri tre libri. Forse anche adesso, quando leggi queste righe, il nostro primo libro continua a essere in questa lista.

Ma ci sembra che non valga la pena raccontarvi quanto ho agito abilmente negli affari (cosa che in effetti non lo era affatto), è meglio scrivere un libro sull'imprenditorialità di tipo completamente diverso. Invece di parlare di come ho scherzosamente conquistato le vette più ripide e guadagnato milioni di dollari, abbiamo deciso che i lettori avrebbero beneficiato molto di più se avessero saputo come mi sono scavato una buca più profonda, ci sono caduto dentro, e ci sono caduto ancora e ancora. ancora una volta e poi si è fatto strada per uscirne. Abbiamo deciso che avresti imparato di più se avessi saputo dei miei fallimenti piuttosto che dei miei successi.

Perché scrivere di fallimenti?

Molte persone non riescono a diventare imprenditori perché hanno paura di fallire. Speriamo di aiutarti a fare la scelta giusta (se, ovviamente, decidi che questo è il tuo caso) e quindi nel nostro libro ci siamo rivolti a quei problemi che causano paura nella maggior parte delle persone. Non intendiamo affatto intimidirti, vogliamo solo introdurti nel mondo del vero business, con tutti gli alti e bassi che sono inevitabili per un imprenditore alle prime armi.

Un altro motivo che ci motiva a scrivere di fallimenti è che tutte le persone sono destinate a imparare dagli errori. Impariamo fallendo e poi riprovando ad avere successo. Impariamo ad andare in bicicletta cadendo e poi risalendo. Se non osassimo provarci, per paura di cadere, dovremmo strisciare come bruchi per tutta la vita. Dopo aver letto molti libri, abbiamo concluso che uno degli elementi più importanti che mancavano in essi (soprattutto nei libri scritti da insegnanti) era la mancanza di interesse per la componente emotiva delle prove e delle tribolazioni che colpiscono gli imprenditori. Non si parla affatto di ciò che accade emotivamente a un uomo d'affari quando la sua azienda fallisce, quando rimane senza fondi, quando è costretto a licenziare i suoi dipendenti e quando è assediato da creditori e investitori scontenti. E come possono molti di questi professori sapere cosa prova un imprenditore quando fallisce? Come possono saperlo se loro stessi ricevono costantemente lo stipendio dovuto, un pagamento aggiuntivo per un lungo servizio e sanno sempre quali risposte sono corrette e quali no, e non commettono mai errori, cosa che è così apprezzata nel mondo accademico. Ancora una volta, la domanda è chi è addestrato in cosa.

Alla fine degli anni ’80 fui invitato a parlare di imprenditorialità alla Columbia University. Non ho parlato troppo dei miei successi, ma piuttosto ho parlato dei miei fallimenti e di ciò che ho imparato dai miei errori. I giovani che mi ascoltavano mi facevano molte domande e sembravano sinceramente interessati agli alti e bassi che sono inevitabili per un nuovo imprenditore. Ho parlato loro della paura che tutti proviamo quando avviamo un'attività in proprio e di ciò che io stesso ho vissuto a questo riguardo. Ho condiviso con gli studenti alcuni degli errori più stupidi che ho commesso e come questi errori siano diventati per me lezioni preziose nel tempo. Ho parlato del dolore mentale che ho provato quando, a causa della mia incompetenza, ho dovuto chiudere il caso e ripagare le persone che lavoravano per me. Ho anche condiviso con loro la mia convinzione che tutti i miei errori alla fine mi hanno aiutato a diventare un imprenditore migliore, una persona molto ricca e, soprattutto, a raggiungere la libertà finanziaria potendo lavorare o non lavorare come desidero. In breve, ho pensato che fosse una conversazione intelligente e professionale su come le persone diventano imprenditori.

Ma qualche settimana dopo ho scoperto che l’insegnante che mi aveva invitato a parlare era stato convocato in rettorato e aveva ricevuto un rimprovero. Il rappresentante delle autorità universitarie ha concluso il suo rimprovero con le seguenti parole sacramentali: “Non dobbiamo permettere che dal pulpito della Columbia University si parli del fallimento”.

Chi è un imprenditore?

Ora che abbiamo espresso tutto ciò che pensiamo sugli insegnanti nelle istituzioni educative, è tempo di dire qualche parola gentile su di loro. Una delle migliori definizioni di imprenditore è stata proposta da Howard H. Stevenson, professore all'Università di Harvard. Dice: “L’imprenditorialità è la scienza del management, la cui essenza possiamo formularla come segue: la ricerca di opportunità senza riguardo per le risorse che sono attualmente sotto il nostro controllo”. Secondo me questa è una delle definizioni più brillanti di cosa sia un imprenditore. Potrebbero essere un mucchio di “ossa nude”, ma nascosto tra loro c’è un diamante.

Il potere delle scuse

Molte persone vogliono diventare imprenditrici, ma hanno sempre qualche scusa per non lasciare il lavoro, qualcosa del tipo:

"Non ho soldi".

“Non posso lasciare il mio lavoro perché devo mantenere i miei figli”.

"Non ho alcun legame con il mondo degli affari."

"Non sono abbastanza intelligente per lavorare in questo campo."

"Non ho tempo. Sono troppo occupato."

"Non riesco a trovare nessuno che voglia aiutarmi in questa faccenda."

“Costruire la propria attività richiederà troppo tempo.”

"Ho paura. Avviare un’attività in proprio è troppo rischioso per me”.

"Non mi piace avere a che fare con i dipendenti."

"Sono troppo vecchio per questo."

L'amico che mi ha regalato l'articolo del professor Stevenson ha osservato: “Ogni bambino di due anni può già essere considerato un esperto nel trovare scuse. Il motivo per cui la maggior parte delle persone che vogliono diventare imprenditori rimangono dipendenti è che trovano costantemente qualche scusa che li tiene bloccati al loro posto e impedisce loro di fare il grande passo. Per molte persone, il potere delle loro scuse supera il potere dei loro sogni”.

Gli imprenditori sono completamente diversi

Ci sono molte altre gemme nascoste tra le ossa nude dell'articolo di Stevenson, soprattutto quando si tratta di confrontare imprenditori e dipendenti o, come li chiama lui, "spacciatori" e "risparmiatori". Ecco alcuni ottimi confronti:

Quando si tratta di orientamento strategico

Spintoreè guidato principalmente dalla sensazione di avere alcune opportunità.

Risparmiatore guidato innanzitutto dalla consapevolezza di avere tutto sotto controllo.

In altre parole, gli imprenditori sono sempre alla ricerca di opportunità, indipendentemente dalle risorse di cui dispongono. Le persone che sono lavoratori assunti spiritualmente si concentrano sempre sulle risorse di cui dispongono; cosa hanno e cosa non hanno, ed è per questo che così tante persone pensano: “Bene, come posso avviare un’attività in proprio? Non ho soldi". E un uomo d'affari direbbe semplicemente a se stesso: "L'importante è precipitarsi in battaglia e i soldi verranno trovati". Questa differenza di atteggiamenti di base determina le principali differenze che esistono tra dipendenti e imprenditori.

Ecco perché il mio povero papà diceva così spesso: "Non posso permettermelo". Essendo un dipendente nato, vedeva davanti a sé solo quelle risorse che erano attualmente sotto il suo controllo. Quelli di voi che hanno letto gli altri miei libri sanno che il mio ricco padre ha semplicemente proibito a me e a suo figlio di dire qualcosa del tipo: "Non posso permettermelo" in sua presenza. Invece, ci ha insegnato a cercare prima le opportunità e a chiederci: “Come possiamo trarne vantaggio?” Era un vero imprenditore nato.

Quando si tratta di struttura gestionale

Spintore preferisce una rete di numerose connessioni informali orizzontali.

Risparmiatore preferisce una scala gerarchica chiaramente stabilita con numerosi gradini.

In altre parole, l’imprenditore preferisce che la sua organizzazione sia piccola ed economica. Cerca di sfruttare al massimo la cooperazione reciprocamente vantaggiosa con partner strategici per far crescere la sua attività. Le persone che pensano come dipendenti costruiscono un sistema di relazioni gerarchiche, cioè una catena di persone che si danno comandi e ordini a vicenda, in modo da diventare in questa catena la persona che dà i comandi più importanti. Questa è la loro visione di organizzare un impero. E un uomo d’affari svilupperà la sua struttura in direzione “orizzontale”, cioè preferirà l’uso di risorse “esterne” piuttosto che sforzarsi di garantire che tutto sia fatto “sotto la sua ala protettrice”. Il manager, che in precedenza era un dipendente, sta cercando di sviluppare la sua organizzazione in direzione “verticale”, cioè di assumere sempre più dipendenti che presteranno servizio nella stessa organizzazione. Quando un dipendente sale la scala della carriera, presta particolare attenzione a tutti i tipi di formalità, secondo tutte le regole, ordini e regolamenti riguardanti la creazione di sempre più nuove strutture organizzative.

Dopo aver letto questo libro, capirai perché la nostra azienda, The Rich Dad Company, è rimasta di piccole dimensioni ma ha registrato una crescita fantastica attraverso partnership strategiche con le principali case editrici di tutto il mondo. Abbiamo deciso di crescere in questo modo perché richiede molto meno tempo, denaro e persone. La nostra azienda è cresciuta più velocemente, è diventata più potente, ha realizzato più profitti, ha diffuso le sue attività in tutto il mondo e allo stesso tempo è rimasta piccola. Per far crescere la nostra attività, abbiamo utilizzato denaro e risorse che appartenevano a persone diverse da noi. In questo libro troverai la spiegazione del perché abbiamo scelto questa strada e come percorrerla.

Quando si tratta di premiare la filosofia

Spintore preferisce valori basati sul completamento delle attività all'interno di una squadra.

Risparmiatore preferisce il controllo chiaro e la sicurezza forniti dal principio dell'avanzamento di carriera e della conservazione delle risorse.

In altre parole, i dipendenti aspirano alla sicurezza: lavoro a tempo indeterminato in un’azienda affidabile, uno stipendio stabile e la possibilità di avanzare nella carriera. Molti dipendenti considerano le opportunità e le posizioni di promozione più importanti del denaro. Questo è esattamente il modo in cui ricordo che viveva il mio povero papà. Gli piaceva molto il suo grado - capo del Dipartimento statale della pubblica istruzione delle Hawaii - anche se questo grado non gli fruttava molti soldi.

Un imprenditore non si sforza di salire sulla scala aziendale: vuole possedere questa scala. Non è interessato all’entità dello stipendio, ma ai risultati del lavoro della squadra. Inoltre, come sostiene Howard Stevenson, molti imprenditori avviano la propria attività perché sono guidati da determinati valori che per loro significano più della semplice sicurezza: un lavoro permanente e uno stipendio affidabile. Questo libro è dedicato anche a valori che sono più importanti del denaro. Per molti imprenditori i propri valori sono più importanti del denaro. Sono completamente devoti al loro lavoro, alla loro missione sulla terra e amano il lavoro che svolgono. Molti uomini d'affari farebbero il loro lavoro anche se non ricevessero denaro per questo. Allo stesso tempo, come diceva papà ricco, “Molti dipendenti amano il proprio lavoro solo mentre vengono pagati”.

Da questo libro imparerai anche che esistono tre tipi di denaro: competitivo, cooperativo e spirituale.

1. Denaro competitivo- Questo è il denaro per il quale la maggior parte delle persone lavora. Queste persone competono tra loro per il lavoro, per le promozioni, per salari più alti – e anche con i loro rivali nel mondo degli affari.

2. Moneta cooperativa provengono dall'interazione con altre persone in cui non c'è competizione o rivalità. Da questo libro imparerai tra l'altro come la nostra azienda è riuscita ad espandere molto rapidamente il campo delle sue attività con un investimento di fondi molto piccolo, semplicemente perché nel nostro lavoro abbiamo utilizzato il denaro della cooperativa.

3. Un'altra parte significativa del libro è dedicata alla questione della realizzazione del valore della missione che la tua azienda compie. Sappiamo tutti che ci sono molti imprenditori cinici che affermano di lavorare esclusivamente per il gusto di fare soldi competitivi. Ma ci sono altre persone che considerano la creazione di un'impresa lo scopo della loro vita, la missione per la quale lavorano denaro spirituale. E questo è il migliore di tutti i soldi.

Differenze negli stili di gestione

Ci sono altri due punti dell'articolo di Stevenson che vale la pena tenere a mente, soprattutto per i nostri colleghi dell'istruzione superiore che si impegnano a scrivere libri sugli imprenditori. Howard Stevenson osserva che molte persone affermano che gli imprenditori generalmente non sono bravi nella gestione e non sono buoni manager. In disaccordo con questo punto di vista generalmente accettato, scrive:

Ovunque e dovunque è consuetudine ritrarre l'imprenditore come una persona egocentrica, intollerante e, di conseguenza, incapace di guidare bene le persone. Tuttavia, nonostante i compiti gestionali siano completamente diversi dal punto di vista di un imprenditore, è comunque necessario possedere capacità gestionali.

Centro. Bravo, Howard! In altre parole, possiamo dire che gli imprenditori gestiscono le persone in modo completamente diverso. Successivamente, spiegheremo perché devono esserci differenze nello stile di gestione delle persone tra un imprenditore e un dipendente.

Devi sapere come utilizzare le risorse degli altri

Più avanti nell’articolo, Stevenson si avvicina ancora molto alla definizione corretta di imprenditore quando afferma: “L’imprenditorialità è una modalità di gestione che può essere definita come segue: la ricerca di opportunità senza riguardo alle risorse che sono attualmente sotto il proprio controllo .” Afferma: “Gli imprenditori cercano di imparare come fare buon uso delle risorse altrui”. La ragione delle differenze nello stile di gestione è che i dipendenti tendono ad assumere subordinati facili da gestire. Vogliono organizzare le cose in modo tale da controllarle. I subordinati devono fare quello che viene loro detto altrimenti verranno licenziati. Pertanto, le aziende con dipendenti assunti di solito si sforzano di costruire un sistema con una gerarchia verticale. A loro piace lo stile di gestione prussiano, lo stesso che è alla base del sistema educativo prussiano. Questi leader vogliono che le persone comandino “Salta!” saltavano senza pensare, senza nemmeno guardare dove stavano saltando.

Ma gli imprenditori devono gestire non solo le persone che assumono, quindi devono imparare a gestire le persone in modo diverso. Il punto è che gli imprenditori devono sapere come gestire gli altri imprenditori. Se gli gridi semplicemente “Salta!”, molto probabilmente risponderanno con qualche tipo di parolaccia o gesto offensivo. Quindi gli uomini d'affari non sono così cattivi manager come molti pensano, semplicemente gestiscono le persone in un modo completamente diverso, poiché non possono ordinare loro di fare questo o quello (e spesso ciò di cui hanno bisogno non può essere espresso sotto forma di un ordine, perché non è possibile ordinare lo stesso affinché una persona si “esaurisca” sul lavoro o realizzi un'impresa).

Questa differenza negli stili di gestione spiega anche perché i dipendenti tendono a lavorare per denaro competitivo mentre gli imprenditori tendono a lavorare per denaro cooperativo.

Imprenditore cerca dipendenti

Molto spesso i nuovi imprenditori si lamentano: "Non riesco a trovare buoni dipendenti per me stesso", oppure "I miei dipendenti semplicemente non vogliono lavorare" o "Tutti i miei dipendenti vogliono solo una cosa: ottenere più soldi". Questi problemi sorgono per i nuovi imprenditori perché non capiscono quale stile di gestione seguire. Nel frattempo si può imparare lo stile corretto. Ancora una volta, grazie al nostro collega professore Howard Stevenson per averci dato l'opportunità di vedere chiaramente la differenza tra imprenditori e dipendenti.

Prima di iniziare la tua attività Robert Kiyosaki

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Titolo: Prima di avviare la tua attività

Informazioni sul libro "Prima di iniziare la tua attività" di Robert Kiyosaki

Robert Kiyosaki è un famoso investitore e imprenditore americano di origine giapponese, autore di numerosi bestseller sull'autosviluppo e sulla gestione finanziaria. È uno dei pochi autori che descrivono la propria esperienza di vita e il processo della difficile lotta per la sopravvivenza nel nostro mondo non sempre giusto.

Il suo libro sensazionale intitolato “Prima di iniziare la tua attività” racconta la storia che non dovresti aver paura di alcun cambiamento nella tua vita. Al contrario, devi sempre andare avanti verso il tuo obiettivo a testa alta, nonostante le numerose difficoltà, senza le quali la strada verso il successo è semplicemente impossibile. Dopotutto, senza provare il sapore amaro delle avversità e della delusione, non saremo in grado di apprezzare appieno la piacevole sensazione causata dalla felicità, dalla prosperità e dai sogni che diventano realtà. Leggere questo lavoro sarà interessante e utile per chiunque voglia cambiare radicalmente il proprio modo di pensare e migliorare radicalmente la qualità della propria vita.

Nel suo libro, Robert Kiyosaki parla di quante persone oggi lavorano per salari esigui, senza voler cambiare questo ordine di cose stabilito solo perché per loro è importante un reddito stabile. Qui, prima di tutto, c'è una differenza di mentalità tra i ricchi che un tempo non avevano paura di correre rischi e di uscire da questo circolo vizioso, e la persona media che sopporta umilmente il peso del proprio lavoro quotidiano di routine.

Nella sua opera leggendaria, l'autore parla non solo dei suoi successi, ma, soprattutto, dei suoi fallimenti nel campo dell'imprenditoria privata, nonché di varie lezioni che ha imparato da solo. Tutte queste preziose raccomandazioni sono progettate per aiutare il lettore a diventare una persona libera, un prospero uomo d'affari e raggiungere l'indipendenza finanziaria.

Robert Kiyosaki, in Prima di iniziare la tua attività, presenta dieci dei consigli pratici più importanti per qualsiasi aspirante imprenditore che cerca di creare un impero commerciale del valore di milioni di dollari. Questo lavoro vuole servire come una sorta di punto di partenza per tutti coloro che lottano per la vera libertà e il benessere materiale.

L'esperienza di vita più ricca e la saggezza inestimabile che attraversa l'intera storia è un tipo di capacità di gestire le proprie finanze di cui si tace nelle scuole e nelle università. Hai un'idea brillante ma hai paura di un possibile fallimento? Sei motivato da esempi di individui importanti che hanno fatto fortuna? Sei stanco di eseguire gli ordini del tuo capo? Sei pronto per aprire la tua attività? In questo caso, devi semplicemente leggere questo libro.

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Citazioni dal libro “Prima di iniziare la tua attività” di Robert Kiyosaki

Papà ricco diceva spesso: “L’arroganza è un prodotto dell’ignoranza”.

Se dovessi ricominciare la mia carriera imprenditoriale, inizierei con il network marketing o il marketing diretto, non tanto perché può fruttare molti soldi, ma perché questi tipi di marketing possono fornire una formazione davvero di livello mondiale, in nessun modo inferiore a quello che una volta mi diede papà ricco.

Prima di lasciare il proprio attuale lavoro, ogni persona deve decidere se vuole davvero trasformarsi da dipendente a uomo d'affari indipendente. Questa trasformazione, o metamorfosi, richiederà un cambiamento in alcune delle seguenti caratteristiche:
La capacità di sostituire la filosofia della sicurezza con la filosofia della libertà.
Capacità di imparare a lavorare senza soldi.
La capacità di agire senza sollevare il problema della sicurezza.
La capacità di concentrarsi sulle opportunità piuttosto che sulle risorse esistenti.
Capacità di cambiare stile di gestione per gestire persone diverse.
Capacità di gestire persone e risorse che non sono sotto il tuo controllo.
Capacità di concentrarsi sulla squadra e sui valori piuttosto che sullo stipendio e sulla promozione.
Capacità di apprendimento permanente.
Il desiderio di imparare un po' su tutto e non molto su una questione.
Coraggio: assumersi la piena responsabilità dell'attività che si gestisce.
Pensate al fatto che i contadini – i nostri antenati e, forse, i primi imprenditori al mondo – dovevano sviluppare in se stessi la maggior parte di queste caratteristiche se volevano continuare a gestire ed espandere le loro aziende agricole. Dovevano seminare il campo in primavera per poter raccogliere in autunno. Dovevano sperare che il tempo fosse favorevole e che i parassiti non devastassero i loro raccolti e che la malattia sfuggisse alla loro famiglia durante il lungo e rigido inverno. Papà ricco lo diceva spesso: “Se hai la tenacia e la mentalità di un contadino, puoi essere un grande imprenditore”.

Il sito web www.richkidsmartkid.com offre agli abbonati di tutto il mondo programmi educativi gratuiti per i bambini dalla scuola materna fino alla scuola superiore.

Ci sono due libri che consiglio di leggere ai miei amici che vogliono dedicarsi a sviluppare il meglio che c'è in loro. Il primo si intitola Good to Great e scritto da Jim Collins. Abbiamo creato gruppi in cui abbiamo letto e lavorato su questo libro cinque volte di seguito - e ogni volta abbiamo approfondito il testo così profondamente che ci è sembrato: questo è un libro completamente nuovo. Il secondo libro si intitola “La guerra per la creatività”; anche l'autore Steven Pressfield lo ha scritto appositamente per coloro che vogliono ottenere il meglio dalla vita.

Ad esempio, quando gli affari andavano male, invece di stanziare più soldi per espandere il marketing, tagliavano tutte le spese per risparmiare denaro.

“Per quanto vorrei rinunciare a tutto, non lo farò oggi. Rinuncerò a tutto domani."

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Espressione di gratitudine

Robert Kiyosaki

Sharon Lecter

introduzione

Cosa distingue gli imprenditori da tutti gli altri?

Il ismo distingue gli imprenditori da tutte le altre persone; possiamo dire che questa è una delle differenze principali: la capacità di non perdere la testa e di agire con saggezza senza avere soldi.

Inoltre dovevo assumere una segretaria, un contabile, un avvocato, un revisore dei conti, un agente assicurativo e perfino una donna delle pulizie. In precedenza, il mio datore di lavoro pagava tutto questo. Mi sono reso conto di quanto gli costavo quando ero dipendente. Solo ora mi sono accorto che i dipendenti costano ai loro datori di lavoro molto di più di quanto indicato sulla busta paga.

E da qui segue un'altra differenza tra dipendente e imprenditore. Gli imprenditori devono sapere come spendere i soldi anche se non hanno soldi.

Inizio di una nuova vita

Il giorno in cui andai ufficialmente in pensione dall'azienda in cui lavoravo in precedenza, mi trovavo nella città di San Juan, a Porto Rico. Accadde il 1° giugno 1978 a Puer-

A ToRico ho partecipato a una cerimonia in onore dei migliori dipendenti presso il President's Club dell'azienda Xerox. Qui venivano persone da tutto il mondo.

È stato un incontro molto speciale, una celebrazione che non dimenticherò mai. Non potevo credere che Xerox spendesse così tanti soldi solo per onorare i suoi migliori venditori.

Capivo chiaramente che non appena tutta la festa a San Juan fosse finita, sarei stato lasciato a me stesso. Non tornerò a lavorare presso la filiale di Honolulu o in qualsiasi altra divisione Xerox.

Mentre stavo lasciando San Juan, il nostro aereo si è trovato in una specie di emergenza. Durante l'atterraggio all'aeroporto di Miami, il pilota ha chiesto ai passeggeri di allacciare le cinture di sicurezza, tenere la testa dentro e prepararsi a un possibile impatto. Ero già di umore piuttosto cupo - dopo tutto, questo era il primo giorno in cui sono diventato un imprenditore indipendente - e ora mi veniva chiesto anche di prepararmi alla morte?

Sì, non è un ottimo inizio per un'attività indipendente!

E ancora ho pensato: “Non inizio molto bene la mia carriera imprenditoriale. Se non riesco a concludere questo accordo, la mia nuova attività non porterà alcun reddito, non avrò soldi e semplicemente non avrò niente da mangiare”.

E poiché ho sempre amato e amo mangiare, la prospettiva di rimanere senza cibo mi preoccupava più di ogni altra cosa.

Esistono imprenditori nati per natura?

Le persone nascono imprenditori o lo diventano abili attraverso la formazione?

Quando ho chiesto a papà ricco cosa ne pensasse, ha detto:

La questione se le persone nascano imprenditori o siano appositamente formate in questo settore non ha senso. È come chiedersi se le persone nascono dipendenti o lo diventano attraverso la formazione.

Papà ricco ha poi elaborato:

Le persone sono addestrabili. Pertanto, possono essere formati sia per diventare imprenditori che per diventare dipendenti. Il motivo per cui ci sono molti più dipendenti che imprenditori è che le nostre scuole insegnano ai giovani a essere dipendenti. Inoltre, la maggior parte dei genitori dice costantemente ai propri figli: “Vai a scuola così potrai trovare un buon lavoro più tardi”. Non ho mai sentito un genitore dire: “Vai a scuola così potrai diventare un imprenditore”.

I dipendenti sono un fenomeno nuovo

La categoria delle persone che non erano contadine comprendeva gli artigiani o i negozianti, cioè, come li chiameremmo adesso, rappresentanti delle piccole imprese. Erano macellai, panettieri, lattonieri, ecc. Un ricordo dell'attività in cui erano impegnati si trova oggi molto spesso nei cognomi dei loro discendenti. Questo è il motivo per cui così tante persone ora portano il cognome Smith (in memoria dei loro antenati - i fabbri del villaggio), Baker (in memoria di coloro che possedevano una panetteria) e Farmer (la loro azienda di famiglia un tempo era agricola). Ma erano tutti imprenditori autonomi, non dipendenti. La maggior parte dei bambini cresciuti in famiglie di imprenditori seguono le orme dei genitori e diventano anch'essi imprenditori.

E questo dimostra ancora una volta che tutto dipende dalla formazione.

Ma quando arrivò l’era industriale, la necessità di lavoratori assunti. In risposta, il governo decise di fornire un’istruzione di massa ai bambini e prese in prestito il sistema educativo prussiano, che divenne il modello su cui si basa la maggior parte dei sistemi scolastici del moderno mondo occidentale. Se studi la filosofia su cui è costruito questo sistema, vedrai che aveva come obiettivo istruire soldati e lavoratori salariati, cioè persone che seguono rigorosamente gli ordini e fanno solo ciò che gli viene detto. Il sistema educativo prussiano è un ottimo sistema progettato per la formazione di massa dei lavoratori assunti. In sostanza, costituisce la base dell'istruzione scolastica.

Gli imprenditori più famosi