Marche di Wimm Bill Dann. JSC Wimm-Bill-Dann. Dai succhi alla torba

è un'azienda di bevande e alimenti con sede in Russia e uno dei maggiori trasformatori di latte crudo.

Fonte: http://wbd.ru/

Storia di Wimm Bill Dann

La storia dell'azienda Wimm-Bill-Dann risale al 1992, quando Sergey Plastinin e Mikhail Dubinin affittarono una linea di produzione e iniziarono a produrre succhi confezionati con il marchio Wimm-Bill-Dann. In soli tre anni LMK, il più grande stabilimento lattiero-caseario dell'Europa orientale, diventerà il primo asset di produzione propria di una giovane azienda nazionale.

Nel 1993 Wimm-Bill-Dann ha lanciato la produzione di yogurt. A quel tempo, questo tipo di latticini era poco conosciuto e stava appena iniziando a guadagnare popolarità tra i consumatori.

Nel 1994, Wimm-Bill-Dann ha lanciato il primo marchio nazionale di succhi confezionati: J7. Oggi J7 è leader nel segmento premium del mercato russo dei succhi.1

Nel 1996 l'azienda ha ampliato il proprio portafoglio di marchi e ha iniziato a produrre i latticini tradizionali "Domik v Derevne". Oggi, migliaia di famiglie in tutto il paese si affidano ai latticini naturali di Domik v Derevne e il marchio stesso è uno dei leader nel mercato dei latticini. I prodotti "Domik v Derevne" ricevono ogni anno il premio "Prodotto dell'anno" e nel 2011 il marchio ha ricevuto medaglie e il Gran Premio del concorso di degustazione tutto russo "Milk Success". Il marchio occupa le prime righe nelle classifiche di status, ha ricevuto il premio "100 migliori prodotti della Russia", è incluso nell'elenco dei marchi russi di maggior valore nel catalogo Interbrand e secondo la valutazione della rivista Forbes2 è incluso in i 10 più grandi marchi russi.

Il 1998 è un anno fondamentale nella storia dell'azienda. Quest'anno Wimm-Bill-Dann inizia un'espansione regionale attiva, acquisendo imprese a Vladivostok, Ufa, Nizhny Novgorod e nel territorio di Krasnodar. La base del successo aziendale di Wimm-Bill-Dann è la sua attenzione all'innovazione: l'azienda è stata una delle prime in Russia a lanciare la produzione di massa di prodotti alimentari in imballaggi di cartone asettico, che ha permesso di portare la distribuzione dei prodotti a un livello qualitativamente elevato nuovo livello, garantendone la sicurezza per lungo tempo. La felice ubicazione degli impianti di produzione, la loro modernizzazione e l'alto livello professionale dei dipendenti, i prodotti costantemente di alta qualità hanno gettato le basi per il successo dell'azienda sul mercato e hanno reso Wimm-Bill-Dann un leader nell'industria alimentare nazionale.

Nel 1998, Wimm-Bill-Dann ha introdotto sul mercato due nuovi prodotti: lo yogurt Miracle e la bevanda alla frutta Miracle Berry. La bevanda ai frutti di bosco “Miracle Berry”, preparata secondo le ricette tradizionali russe con bacche di bosco e di giardino, è diventata la prima bevanda alla frutta confezionata in Russia.

Nello stesso anno Wimm-Bill-Dann ha introdotto sul mercato gli yogurt Miracle. Inizialmente avevano solo pochi gusti ed erano confezionati in piccoli bicchieri di plastica. Oggi il marchio Miracle è leader nel mercato interno di yogurt e dessert3 e dispone di 95 diverse tipologie di prodotti.

L'anno 1999 è stato segnato per l'azienda dalle innovazioni nel settore lattiero-caseario. Wimm-Bill-Dann avvia la produzione del bio-kefir "Bio Max", che diventa il primo marchio specializzato di latticini fortificati in Russia.

L'espansione geografica e l'aumento dei volumi di produzione portano al fatto che l'azienda inizia a sentire una carenza di latte crudo di alta qualità. Questa situazione sta spingendo Wimm-Bill-Dann a creare un sistema completo di misure per sostenere i produttori di latte nazionali. Nel 1999, la società ha lanciato il programma “Milk Rivers”, che comprendeva prestiti su materie prime, leasing di attrezzature di produzione e, di fatto, è diventato il primo programma per le imprese nazionali a sostegno del complesso agroindustriale.

Nello stesso anno l'azienda lancia sul mercato i succhi e i nettari “Lyubimy Sad”, oggi prodotti con il marchio “Lyubimy”. Oggi l'azienda, di cui fa parte Wimm-Bill-Dann, possiede tre dei marchi di maggior successo nel mercato nazionale dei succhi: J7 è al primo posto, Fruit Garden al secondo e Lyubimy al terzo

Nel 2000 è entrata sul mercato la marca di prodotti lattiero-caseari "Vesely Milkman". Nello stesso anno Wimm-Bill-Dann acquisisce stabilimenti di produzione in Ucraina e Kirghizistan.

Nel 2001, Wimm-Bill-Dann è entrata nel mercato degli alimenti per l'infanzia, lanciando la produzione con il marchio Agusha come primo marchio nazionale di alimenti per l'infanzia. Per più di quattro anni consecutivi Agusha è stata leader nel mercato degli alimenti per l'infanzia in Russia.5

Nel 2002, Wimm-Bill-Dann è diventata la prima azienda alimentare nazionale a quotare le proprie azioni alla Borsa di New York (NYSE). L'offerta pubblica iniziale ha fruttato alla società 200 milioni di dollari.

Nel 2003, Wimm-Bill-Dann ha acquisito lo stabilimento Essentuki e ha iniziato a produrre Essentuki n. 4 e n. 17 con il proprio marchio. Nello stesso anno, nella città di Rubtsovsk, nel territorio dell'Altaj, fu lanciata la produzione del formaggio Lambert, il primo formaggio giallo domestico, che competeva con successo con i prodotti importati nella categoria del formaggio giallo. Parallelamente a ciò, a Mosca inizia la produzione della bevanda funzionale a base di latte Imunele. Successivamente, la linea di prodotti di questo marchio comprendeva Imunele for Men e Imunele for Kids.

Nel 2007 l'azienda ha introdotto sul mercato i succhi Agusha, le puree di frutta, verdura e carne. E l'anno prossimo, le formule di latte in polvere per bambini. Oggi, con il marchio Agusha, vengono prodotte 108 varietà di prodotti.

Nel febbraio 2011, Wimm-Bill-Dann, il più grande produttore di succhi e latticini in Russia, si unisce alla famiglia PepsiCo. Dopo l'acquisizione di Wimm-Bill-Dann, PepsiCo è diventata la più grande azienda russa di alimenti e bevande.

Marche Wimm Bill Dann

Succhi e nettari “Preferiti”
Latticini "Frugurt"
Latticini "Casa nel Borgo"
Latticini "Imunele"
Alimenti per bambini "Agusha"
Latticini "Mazhitel"
Acqua minerale "Essentuki"
Formaggi "Lambert"
Latticini "Miracolo"
Acqua minerale "Sorgenti della Russia"
Succhi e nettari “100% Oro”
Alimenti per bambini "Zdrivers"
Succhi e nettari “J7”
Latticini "BIO MAX"
Latticini "Jolly Milkman"
Latticini "Kubanskaya Burenka"
Bevande alla frutta "Miracle Berry"
Formaggi "Granfort"
Prodotti lattiero-caseari quaccheri

Marca: Wimm-Bill-Dann (WBD)

Slogan: Ciò che vuoi

Anno di lancio del marchio: 1992

Industria: industria alimentare

Prodotti: succhi, latticini, alimenti per l'infanzia

Proprietario del marchio: JSC "Wimm-Bill-Dann" (dal 2010 - Pepsico, USA)

"Wimm-Bill-Dann"(VBD) è un'azienda alimentare russa. Sede - a Mosca.

Molte persone ci credono ancora "Wimm-Bill-Dann"è un'azienda occidentale. Ciò è dovuto al nome insolito. Quando Sergei Plastinin e Mikhail Dubinin chiamarono così la loro azienda all'inizio degli anni '90, scommisero sul fatto che a quel tempo le persone si fidavano più dei prodotti occidentali che di quelli nazionali. Il loro calcolo era giustificato.

Come tutto cominciò?

Si dice che negli affari sia molto raro che l'impresa sia gestita da soci di pari fama e ugualmente legati all'azienda. Questo è vero. Basta guardare marchi come Euroset o Microsoft. E in generale, tra le aziende famose in cui entrambi i leader sono ugualmente famosi, l'unico che mi viene in mente è Google con i suoi geni matematici Sergey Brin e Larry Page. Situazione aziendale "Wimm-Bill-Dann" ricorda più quello tipico, poiché il suo percorso è indissolubilmente legato a uno dei fondatori, Sergei Plastinin.

Sergei è cresciuto nella regione di Arkhangelsk nella famiglia di un insegnante. Dopo aver completato gli otto anni di studi, andò a finire gli studi a Leningrado, in un collegio, dove le materie principali erano fisica e matematica. Degno per un giovane marito, devo dire! Dopo la scuola, Plastinin decise di continuare la sua formazione specializzata ed entrò all'Istituto di tecnologia elettronica di Mosca. Purtroppo, fin dal primo anno è stato arruolato nell'esercito, quindi non è stato in grado di collegare la sua vita con la scienza. Tuttavia, il servizio non è stato vano per Sergei, poiché durante questo periodo è riuscito a imparare abbastanza bene l'inglese. Sapere questo lo ha aiutato molto nella vita.

Dopo l'esercito, Plastinin si ritrovò in un altro paese. Nel paese in cui è iniziato il boom del commercio. Era impossibile perdere l'occasione, e quindi il giovane ha deciso di non proseguire gli studi tecnici, ma di dedicarsi al mondo degli affari. Sergey ha iniziato la sua carriera come semplice rivenditore. Crebbe fino a diventare un grossista, specializzato in mobili e alcuni prodotti chimici domestici. Il commercio è stato facile per Plastinin. Già allora era chiaro che padroneggiava quest'arte ed era abbastanza esperto nel marketing a livello intuitivo.

L'anno era il 1992. Un periodo in cui il Paese era ancora in fermento, ma in tutto questo caos molte persone riuscivano a trovare nuove opportunità e ad approfittarne. Alcuni sono onesti, altri non lo sono affatto. Sergey appartiene al primo. Nel 1992 ha avuto una figlia. Una sera andò a cercare del succo nei negozi per sua moglie. Viaggiò in molti posti, ma non ne trovò mai uno naturale, venduto solo in sacchetti, che poi dovevano essere diluiti con acqua.

Plastinin ha attirato l'attenzione sul fatto che tale succo era molte volte più economico di quello che veniva venduto in bottiglia a quel tempo (erano i primi anni '90 e non si parlava di succo nella forma in cui lo conosciamo oggi. Di solito sul mercato potresti acquistare il succo in una bottiglia con un'etichetta su cui erano riportati gli ingredienti in esso contenuti, ad esempio “Succo di ciliegia”).

Avendo notato tutti questi punti, Sergey si rese conto che vendere il succo in una buona confezione poteva essere un'impresa abbastanza intelligente che poteva portare buoni soldi. Ha raccontato la sua idea al suo partner, Mikhail Dubinin, che ha accolto le parole di Plastinin con grande entusiasmo. Questo è stato l'inizio.

I giovani imprenditori si sono recati a Sberbank, dove hanno chiesto un prestito di 50mila dollari, che si è rivelato essere il capitale iniziale "Wimm-Bill-Dann". Con questi soldi hanno potuto affittare una linea presso il caseificio Lianozovsky, acquistare materie prime e imballaggi dall'azienda Tetra Pak. Vorrei notare che stiamo ancora parlando dello sviluppo del succo istantaneo in buste. È da qui che l’azienda ha iniziato il suo viaggio.

Da dove viene un nome aziendale così insolito? È semplice. Plastinin e Dubinin capirono che a quel tempo il popolo russo si fidava molto più di tutto ciò che era straniero che di quello domestico. E la parola "Wimm-Bill-Dann" Ricordava molto il famoso Wimbledon. Così è stata chiamata l'azienda. Inoltre, i fondatori si sono rivolti al loro amico, il designer Andrei Sechin, per disegnare il logo dell'azienda. Ha disegnato una creatura piuttosto divertente che, secondo lui, è una copia del suo cane di allora. Marchio di oggi "Wimm-Bill-Dann"è uno dei marchi russi più famosi.

Il primo prodotto serio dell'azienda è stato il succo J7, il cui design della confezione è stato sviluppato dallo stesso Andrei Sechin. La cosa principale che Plastinin e Dubinin capirono immediatamente fu che per avere successo avrebbero dovuto pubblicizzare attivamente il loro prodotto. Questo è quello che hanno fatto. Allo stesso tempo, J7 è stato uno dei principali sponsor del popolare programma "White Parrot". Sì, anche Yuri Nikulin lo ha pubblicizzato. È possibile che te ne ricordi. Inutile dire che all'inizio degli anni '90 questo programma era così popolare che il succo divenne noto in tutto il paese. "White Parrot" ha fatto il suo lavoro.

Già nel 1993 l'azienda iniziò ad espandersi. Famosi imprenditori dell'epoca vi investirono: Gavriil Yushvaev e David Yakobishvili. Entrambi hanno ricevuto una quota della società e "Wimm-Bill-Dann" fondi per espandere la propria attività, tanto necessari in quel momento.

Sviluppo rapido

"Wimm-Bill-Dann" inizia ad espandere attivamente la propria gamma di prodotti. Sono comparsi nuovi succhi, ma non solo. Pertanto l’azienda apre una direzione completamente nuova: i prodotti lattiero-caseari. Qualche anno dopo, in questo campo apparirà l'ormai leggendario latte “La casa nel villaggio”. A proposito, la storia del suo nome è molto interessante. Il fatto è che tutti i sondaggi tra i consumatori hanno dimostrato che un nome del genere non ha successo e le persone non compreranno un prodotto con lo stesso nome. Ebbene, ancora una volta i focus group hanno mostrato la loro incoerenza, dal momento che “House in the Village” oggi è un marchio molto popolare, e in "Wimm-Bill-Dann" Non si pentono affatto di aver scelto questo nome.

Nel 1998 "Wimm-Bill-Dann"è stata la prima al mondo ad iniziare la produzione industriale di bevande ai frutti di bosco secondo le antiche ricette russe. Il marchio Miracle Berry rimane ancora unico, perché solo queste bevande alla frutta sono prodotte con bacche fresche.

Quest'anno "Wimm-Bill-Dann" Per la prima volta in Russia, ha iniziato la produzione di yogurt di marca - con il marchio "Miracle".

Anche la presenza geografica dell'azienda si è ampliata. Nel 1998 Birr ha acquisito lo stabilimento Siberian Milk di Novosibirsk. Questo fu l'inizio di una rapida espansione regionale UBI. Nel corso di diversi anni furono acquisiti stabilimenti lattiero-caseari a Nizhny Novgorod, Vladivostok, Ufa e nel territorio di Krasnodar. Presto i prodotti Plastinin e Dubinin potrebbero essere acquistati in tutta la Russia.

Ben presto lo sviluppo dell'azienda raggiunse il punto in cui fu divisa in tre aree, responsabili di succhi, latticini e acqua minerale.

Nel 1999 "Wimm-Bill-Dann" ha lanciato in produzione il bio-kefir Bio-Max. Il marchio Bio-Max è il primo marchio specializzato di latticini fortificati in Russia. "Wimm-Bill-Dann" inizia a produrre succhi e nettari con il marchio “Favorite Garden”.

"Wimm-Bill-Dann" ha iniziato ad attuare il programma Milk Rivers. L'azienda noleggia alle aziende agricole moderne attrezzature di mungitura e refrigerazione a condizioni vantaggiose, fornendo ai suoi caseifici latte crudo di alta qualità.

Alla fine degli anni ’90, i russi lo hanno imparato "Wimm-Bill-Dann"è un marchio russo. E l'hanno presa con tutta calma. Le vendite dei prodotti non sono cambiate affatto, tranne che hanno cominciato ad apparire problemi con il succo J7, che sono stati rapidamente risolti attraverso il restyling e la partecipazione allo spettacolo "The Last Hero" nel 2001, condotto da Sergei Bodrov Jr.

Nel 2002 si è verificato un altro evento significativo nella vita dell'azienda: la sua IPO. A quel punto "Wimm-Bill-Dann" era già il più grande attore nel mercato russo dei succhi e dei latticini e l'offerta pubblica iniziale della società ha contribuito a raccogliere fondi aggiuntivi per finanziare nuovi progetti e programmi di espansione. A parte il fatto che ha reso miliardari i suoi fondatori.

A proposito, se parliamo di borsa, vale la pena notare un punto piuttosto interessante: il prospetto della società affermava che uno dei suoi primi investitori, Gavriil Yushvaev, aveva precedenti penali negli anni '80. Questa è stata la mossa giusta, poiché l'azienda avrebbe potuto avere problemi se un momento così spiacevole fosse stato messo a tacere. In ogni caso, la cosa importante è che tutti i momenti spiacevoli nella vita di Yushvaev siano accaduti molto prima che investisse in "Wimm-Bill-Dann". L'IPO ha avuto successo.

Nel 2003 "Wimm-Bill-Dann" ha iniziato la produzione del "Lambert" - il primo formaggio nazionale che compete con successo sul mercato con i formaggi europei. "Lamber" è prodotto nello stabilimento VBD di Rubtsovsk, nel territorio dell'Altai. Quest'anno "Wimm-Bill-Dann" ha acquistato una fabbrica di acqua minerale che imbottiglia la famosa Essentuki.

Alcuni problemi hanno colpito l'azienda diversi anni fa, quando si è verificato un leggero calo dei profitti. Fortunatamente, la situazione è stata corretta. Tony Mayer, che ha lavorato per molti anni alla Coca-Cola, è stato assunto come amministratore delegato. È riuscito a migliorare le prestazioni dell'azienda e ad assicurarselo "Wimm-Bill-Dann" ricominciò a crescere.

Oggi l'azienda possiede 36 imprese di produzione che producono latticini, succhi e acqua minerale. "Wimm-Bill-Dann" ha centri vendita in 25 città della Russia. Naturalmente sono presenti anche in altri paesi della CSI. Inoltre, l'azienda ha un'intera linea di marchi famosi, tra cui J7", "100% Gold Premium", "Favorite Garden", "House in the Village", "Jolly Milkman", "Agusha", ecc. , in definitiva, semplicemente non ha senso, dato che ce ne sono più di 1000.

Oggi "Wimm-Bill-Dann" vanta molto, ma uno dei fondatori dell’azienda, Sergei Plastinin, lo dice meglio: “ Wimm-Bill-Dann ha fatto passi da gigante più di una volta: il lancio della prima confezione di succo, la creazione del primo marchio nazionale di succhi, l'inizio della produzione di marchi lattiero-caseari, l'acquisizione di imprese regionali, l'inizio della produzione industriale di succo di frutti di bosco, l'inizio della produzione di succhi e latticini. Nel 2002 la nostra azienda, la prima tra le aziende alimentari russe, ha collocato i suoi titoli (ADR di terzo livello) alla Borsa di New York. E oggi in Russia non ci sono molte aziende con lo stesso livello di apertura e trasparenza del nostro."

Nel 2010, il 66% delle azioni "Wimm-Bill-Dann" sono stati venduti a PepsiCo per 3,8 miliardi di dollari.

Wimm-Bill-Dann (WBD) è un'azienda russa, uno dei principali produttori di bevande analcoliche e latticini negli anni '90 e 2000. I prodotti più famosi sono i succhi di frutta e verdura J7, una linea di latticini con il marchio Domik v Derevne e le acque minerali Essentuki. Assorbita nel 2011 dalla società americana PepsiCo e trasformata nella sua divisione, sono state conservate le principali unità organizzative, impianti di produzione e marchi.

L'azienda è stata fondata nel 1992; la sua attività iniziò con una linea di imbottigliamento di succhi, affittata dal caseificio Lianozovsky, e un prestito di 50mila dollari. Si credeva che il nome dell'azienda derivasse dalla parola "Wimbledon", tuttavia Sergei Plastinin smentisce questa versione. L'animale con il cappello da cuoco, raffigurato sul logo Wimm-Bill-Dann, secondo l'artista Andrei Sechin, che lo disegnò nel 1993, non aveva un vero prototipo, ma assunse una serie di caratteristiche del suo amato Schnauzer.

Nel 1992, l'azienda Wimm-Bill-Dann ha prodotto per la prima volta in Russia succhi confezionati. A quel tempo nessuno nel paese imbottigliava succhi. Non c'erano praticamente nemmeno succhi importati in confezioni moderne in vendita. Nei negozi mi sono imbattuto, molto raramente, prodotti domestici in barattoli di vetro da tre litri con coperchi di latta polverosi.

Pertanto, un evento del genere è stata l'apparizione a Mosca dei primi succhi in luminosi sacchetti multicolori con la scritta "straniera" "Wimm-Bill-Dann". I succhi sono stati imbottigliati sulla linea tecnologica del caseificio Lianozovsky, affittata appositamente per questo scopo. Non è stato affittato da stranieri, ma da una società russa di recente creazione composta da cinque persone. Fu scelto il nome “straniero” perché il prodotto nazionale a quel tempo non godeva della fiducia dei consumatori.

1993 - Wimm-Bill-Dann inizia per la prima volta a produrre yogurt in Russia. Adesso è difficile da credere, ma a quel tempo il consumatore domestico non conosceva nemmeno la parola. Con l'avvento di un nuovo prodotto, sulle pagine dei giornali è nato un nuovo argomento di discussione: lo "yogurt" - è kefir dolce o gelato caldo?

Nel 1994, Wimm-Bill-Dann ha creato il primo marchio russo di succhi: J7. Prima di questo, sul mercato alimentare russo non esistevano marchi. Sulle lattine da tre litri in stile sovietico scrivevano in modo semplice e rigoroso: “Succo di mela”, “Succo di pomodoro”. Il nome del primo marchio VBD deriva dall'inglese "7 juices" - "7 juices". In effetti, all'inizio c'erano solo tre succhi J7. Ma la giovane azienda aveva piani ambiziosi: aumentare la gamma a sette posizioni.

Nel 1995-1996, la società acquistò il caseificio Lianozovsky, che divenne il suo principale sito di produzione. La sede centrale della società si trovava nell'edificio amministrativo dello stabilimento. Successivamente, la società ha acquisito più di trenta imprese russe di imbottigliamento di bevande e latticini.

Nel 1997, Wimm-Bill-Dann ha iniziato a produrre latticini tradizionali di alta qualità con il marchio Little House in the Village.

1998 - Wimm-Bill-Dann è la prima al mondo ad avviare la produzione industriale di bevande ai frutti di bosco secondo le antiche ricette russe. Il marchio Miracle Berry rimane ancora unico, perché solo queste bevande alla frutta sono prodotte con bacche fresche.

Per la prima volta in Russia, Wimm-Bill-Dann ha iniziato a produrre yogurt di marca con il marchio “Miracle”.

Wimm-Bill-Dann ha varcato i confini della regione di Mosca acquisendo lo stabilimento Siberian Milk di Novosibirsk. Ciò segnò l’inizio della rapida espansione regionale del UBI. Nel corso di diversi anni furono acquisiti stabilimenti lattiero-caseari a Nizhny Novgorod, Vladivostok, Ufa e nel territorio di Krasnodar.

Nel 1999, Wimm-Bill-Dann ha lanciato il bio-kefir Bio-Max. Il marchio Bio-Max è il primo marchio specializzato di latticini fortificati in Russia.

Nello stesso anno Wimm-Bill-Dann iniziò a produrre succhi e nettari con il marchio “Favorite Garden”.

Wimm-Bill-Dann ha iniziato ad attuare il programma Milk Rivers. L'azienda noleggia alle aziende agricole moderne attrezzature di mungitura e refrigerazione a condizioni vantaggiose, fornendo ai suoi caseifici latte crudo di alta qualità.

Nel 2000, Wimm-Bill-Dann ha iniziato a produrre prodotti lattiero-caseari con il marchio Jolly Milkman. Inoltre, nel 2000, Wimm-Bill-Dann ha iniziato ad acquisire fabbriche all'estero, in Ucraina e in Asia centrale.

Nel 2001, Wimm-Bill-Dann è stato il primo in Russia a creare una bevanda a base di succo e latte: Majitel. Nello stesso anno, la società registrò il primo marchio nazionale di alimenti per l'infanzia a base di latte: "Agusha".

Viene costituita la società di gestione Wimm-Bill-Dann Food Products OJSC. I suoi compiti comprendono la gestione delle imprese, il monitoraggio del loro lavoro e la determinazione delle direzioni strategiche delle loro attività.

L'azienda ha ricevuto un certificato internazionale di conformità allo standard British Retailer Consortium (BRC), riconosciuto da tutte le catene di vendita al dettaglio dell'UE.

Nel 2002, la società ha condotto un'offerta pubblica iniziale alla Borsa di New York, diventando la prima azienda del settore alimentare russa a effettuare una IPO. Al momento del collocamento, la valutazione della società era di 830 milioni di dollari. Il maggiore acquirente di azioni era la francese Danone; Prima di entrare in borsa, la società ha divulgato tutte le informazioni su se stessa nel modo più completo possibile nel prospetto, poi si è saputo che il maggiore azionista della società in quel momento, Gavril Yushvaev, era stato condannato per rapina e ha trascorso nove anni in prigione.

2003 - Wimm-Bill-Dann inizia a produrre Lambert, il primo formaggio nazionale a competere con successo sul mercato con i formaggi europei. "Lamber" è stato prodotto nello stabilimento VBD di Rubtsovsk, nel territorio dell'Altai.

Nello stesso anno l'azienda acquista uno stabilimento di acqua minerale che imbottiglia la famosa Essentuki.

Nel 2007, l'azienda Wimm-Bill-Dann è stata la prima in Russia a portare sul mercato prodotti lattiero-caseari funzionali appositamente progettati per mantenere la bellezza: bevande a base di latte fermentato e yogurt Beauty.

Wimm-Bill-Dann ha aperto uno stabilimento sperimentale di alimenti per bambini nella regione di Kursk e la sua filiale in uno dei laboratori del caseificio Tsaritsyn a Mosca. È stata avviata la produzione di succhi per alimenti per l'infanzia, nonché puree di frutta e carne per neonati con il marchio Agusha.

Nel 2008, la linea Agusha di alimenti per l'infanzia è stata integrata con porridge di latte in polvere e formule di latte in polvere per neonati. D'ora in poi il marchio Agusha è rappresentato in tutte le categorie di alimenti per l'infanzia.

Alla fine di dicembre 2008 Wimm-Bill-Dann è stata inclusa nell'elenco delle organizzazioni di importanza sistemica in Russia che hanno ricevuto il sostegno del governo durante la crisi.

Infatti, nel febbraio 2008, il 18,36% delle azioni VBD apparteneva alla società francese Danone (nell'estate del 2010, in connessione con la fusione di Danone con Unimilk, è stato raggiunto un accordo sulla vendita di questa partecipazione nella stessa VBD) .

All'inizio di novembre 2010 si è saputo che la società americana PepsiCo aveva concordato con gli azionisti di Wimm-Bill-Dann l'acquisto dell'azienda. Durante la prima fase della transazione, conclusasi il 3 febbraio 2011, PepsiCo ha ricevuto il 66% di VBD per 3,8 miliardi di dollari (il 42,37% delle azioni è stato acquistato dai fondatori e dal management della società, un altro 23,52% delle azioni dalle sue controllate). , parallelamente PepsiCo ha acquistato sul mercato un altro 11% delle azioni WBD. L'azienda americana ha ancora il diritto di rilevare completamente la società. Si presumeva che, se completata, questa transazione sarebbe diventata un record in termini di volume di investimenti esteri nel settore non legato alle risorse della Russia. Di conseguenza, al 3 febbraio 2011, PepsiCo possedeva il 76,98% di VBD e al 31 dicembre 2011 il 98,41%.

Molte persone credono ancora che Wimm-Bill-Dann sia un'azienda occidentale. Ciò è dovuto al nome insolito. Quando all'inizio degli anni '90 Sergej Plastinin e Mikhail Dubinin chiamò così la loro azienda, scommisero sul fatto che a quel tempo le persone si fidavano più dei beni occidentali che di quelli nazionali. Il loro calcolo era giustificato.

Dopo aver lanciato lo spremiagrumi tutto russo Wimm-Bill-Dann e aver raccontato al mondo quanto sia bello avere una casa nel villaggio, Sergey Plastinin ha creato un marchio che prende il nome da sua figlia e intende dettare la moda dei giovani

Come tutto cominciò?

Dicono che negli affari è molto raro che un'impresa sia gestita da partner con lo stesso livello di popolarità che sono ugualmente associati all'azienda. Questo è vero. Basta guardare marchi come Euroset o Microsoft. E in generale, tra le aziende famose in cui entrambi i leader sono ugualmente famosi, l'unico che mi viene in mente è Google con i suoi geni matematici Sergei Brin e Larry Page. La situazione con l'azienda Wimm-Bill-Dann ricorda più quella tipica, poiché il suo percorso è indissolubilmente legato a uno dei fondatori, Sergei Plastinin.

Sergei è cresciuto nel villaggio di Shipitsin, nella regione di Arkhangelsk, nella famiglia di un insegnante. Dopo aver completato gli otto anni di studi, andò a finire gli studi a Leningrado, in un collegio, dove le materie principali erano fisica e matematica. Degno per un giovane, devo dire! Dopo la scuola, Plastinin decise di continuare la sua formazione specializzata ed entrò all'Istituto di tecnologia elettronica di Mosca. Sfortunatamente, fin dal primo anno fu arruolato nell'esercito, quindi non fu in grado di collegare la sua vita con la scienza. Tuttavia, il servizio non è stato vano per Sergei, poiché durante questo periodo è riuscito a imparare abbastanza bene l'inglese. Sapere questo lo ha aiutato molto nella vita.

Sulla strada di casa, un commerciante all'ingrosso di mobili e prodotti chimici per la casa ha visitato i negozi in cerca di succhi: aveva appena dato alla luce una figlia e la madre che allattava aveva bisogno di vitamine. Sugli scaffali semivuoti c'era solo concentrato secco. Sergei ha diluito la polvere con acqua e si è reso conto di aver trovato una miniera d'oro: la bevanda si è rivelata sei volte più economica del succo finito. Il giorno successivo, insieme al loro partner Mikhail Dubinin, hanno deciso di iniziare a produrre tali succhi. Questo accadeva nel 1992.

Gli imprenditori hanno chiesto un prestito di 50mila dollari alla Sberbank, hanno affittato una linea presso il caseificio Lianozovskaya, hanno acquistato imballaggi da Tetra Pak e materie prime da un'azienda tedesca. E entro la fine dell'anno fu rilasciata la prima confezione di succo Wimm-Bill-Dann.

Il nome è nato giocando. L'intuizione gli suggerì che fosse meglio per lui essere straniero: un prodotto importato suscitava più fiducia tra i cittadini sovietici. Giocando con le parole "Wimbledon - Wim-bil-don", Plastinin e Dubinin hanno optato per una combinazione familiare a tutti noi: Wimm-Bill-Dann. “Il nome dovrebbe suonare insolito. Anche se non è chiaro, l’importante è che sia accattivante”, dice oggi Sergei Plastinin, un miliardario russo quarantenne sulla lista di Forbes.

Inoltre, i fondatori si sono rivolti al loro amico, il designer Andrei Sechin, per disegnare il logo dell'azienda. Ha disegnato una creatura piuttosto divertente che, secondo lui, è una copia del suo cane di allora. Oggi il logo Wimm-Bill-Dann è uno dei marchi russi più famosi.

Il primo prodotto serio dell'azienda è stato il succo J7, il cui design della confezione è stato sviluppato dallo stesso Andrei Sechin. La cosa principale che Plastinin e Dubinin capirono immediatamente fu che per avere successo avrebbero dovuto pubblicizzare attivamente il loro prodotto. Questo è quello che hanno fatto. Allo stesso tempo, J7 è stato uno dei principali sponsor del popolare programma "White Parrot". Quindi, anche Yuri Nikulin lo ha pubblicizzato. Potresti anche ricordarlo. Inutile dire che all'inizio degli anni '90 questo programma era così popolare che il succo divenne noto in tutto il paese. "White Parrot" ha fatto il suo lavoro.

Già nel 1993 l'azienda iniziò ad espandersi. Famosi imprenditori dell'epoca vi investirono: Gavriil Yushvaev e David Yakobishvili. Entrambi hanno ricevuto una quota nella società e Wimm-Bill-Dann ha ricevuto i fondi per espandere la propria attività, tanto necessaria in quel momento.

Sviluppo rapido

Wimm-Bill-Dann inizia ad espandere attivamente la propria gamma di prodotti. Sono comparsi nuovi succhi, ma non solo. Pertanto, l'azienda apre una direzione completamente nuova: i latticini.

Nel 1996 è apparso sul mercato il prodotto WBD di maggior successo: il latte Domik v Derevne. Questo nome è stato letteralmente imposto ai fondatori di Wimm-Bill-Dann dallo stesso Andrei Sechin. Non è mai venuto in mente a nessuno di loro che il latte potesse essere chiamato così. Quale casa? Quale nonna?! E un sondaggio di focus group ha mostrato che i potenziali consumatori sono categoricamente contrari alla “Casa nel Villaggio”. L'azienda ha quasi abbandonato questo nome, ma ha comunque evitato un errore fatale. "Penso che sia sbagliato chiedere alla gente se gli piace il nome", spiega Plastinin. "Il nostro compito non è inventare un nome o un logo per accontentare il consumatore, ma assicurarci che acquisti il nostro prodotto."

Naturalmente non tutti i prodotti sono realizzati da marchi. Nel 1997, l'azienda ha ideato un drink chiamato DJ. Ma il marchio non ha preso piede. L'errore è stato che ogni dipartimento era coinvolto nella propria parte del progetto. Il dipartimento pubblicitario ha promosso il nome e l'immagine pensando ai giovani; il designer ha deciso che si trattava di un prodotto d'élite e il tecnologo ha sviluppato una ricetta per il consumatore di massa. Di conseguenza, i giovani attratti dalla campagna pubblicitaria hanno acquistato il prodotto e sono rimasti delusi sia dalla forma che dal contenuto. E la campagna pubblicitaria generalmente ha spaventato il pubblico d'élite.

Poi l'azienda ha deciso di assumere una persona speciale che vive la vita del marchio e ne sa tutto. E hanno trovato una posizione per lui: "Stamp Man". “Così abbiamo assunto i nostri primi brand manager, senza nemmeno sospettare che questi specialisti esistessero già da tempo nel mondo. In generale, abbiamo inventato la ruota”, ricorda Plastinin.

Anche la presenza geografica dell'azienda si è ampliata. Presto i prodotti Plastinin e Dubinin potrebbero essere acquistati in tutta la Russia. Ben presto lo sviluppo dell'azienda raggiunse il punto in cui fu divisa in tre aree, responsabili di succhi, latticini e acqua minerale.

Alla fine degli anni '90, i russi appresero che Wimm-Bill-Dann era un marchio russo. E l'hanno presa con tutta calma.

L'azienda Plastinin è sopravvissuta con relativa calma alla crisi dell'agosto 1998. A quel punto, i prodotti nazionali erano tornati di moda nel paese e VBD dichiarò con successo la sua origine russa.

Tuttavia, riposando sugli allori, l’azienda ha quasi perso il suo marchio più iconico. All'inizio del 2001, J7 era già un prodotto veterano e la sua confezione era chiaramente inferiore rispetto ai nuovi succhi. E il consumatore è diventato più sofisticato. E l'azienda ha strutturato in modo errato il proprio lavoro con i distributori: non sono stati premiati per il fatto che hanno venduto molto, ma per il fatto che hanno acquistato molto da VBD. Di conseguenza, le vendite sono diminuite notevolmente. “I concorrenti non dormivano, cambiavano formato e J7 non veniva più percepito come un prodotto di punta. Abbiamo iniziato a fare la stessa cosa all'inseguimento, ma chi raggiunge resta sempre indietro all'inizio", Plastinin condivide la sua esperienza. “Ma ora sappiamo che il restyling è necessario ogni due-tre anni, altrimenti il consumatore si annoia”. La partecipazione al progetto televisivo globale “The Last Hero” ha contribuito a migliorare la situazione.

All'inizio del 21° secolo, Wimm-Bill-Dann occupava un terzo del mercato russo dei succhi e la stessa quota del mercato dei latticini. Lo sviluppo richiede risorse, soprattutto finanziarie. L'azienda ha fatto un passo coraggioso: ha quotato le sue azioni in una borsa occidentale. I preparativi per l'IPO sono stati guidati da Sergei Plastinin: la direzione operativa di VBD gli è passata nel 2001. Ha meravigliosamente "confezionato" la società e l'ha venduta con successo nel 2002 - attraverso la Borsa di New York (NYSE), gli investitori hanno acquistato un quarto delle azioni di Wimm-Bill-Dann. Dimostrando un'apertura senza precedenti, la società ha pubblicato nel suo prospetto informazioni sul passato criminale di Gavriil Yushvaev. Gli investitori non si sono sentiti in imbarazzo, al contrario, hanno apprezzato tale sincerità. Il produttore lattiero-caseario globale Danone ha acquisito una partecipazione del 4% in WBD durante la sua IPO.

I fondi raccolti in borsa (200 milioni di dollari) sono stati utilizzati per espandere l'attività: costruzione di nuovi impianti e ammodernamento di quelli esistenti. La WBD ha continuato la sua espansione, coprendo regioni strategicamente importanti. Inoltre, era necessario ottimizzare il portafoglio marchi. L'assortimento Wimm-Bill-Dann comprendeva 1.100 tipi di latticini e 170 tipi di succhi. E molti marchi erano già in competizione tra loro.

La competizione non ha influito sul rapporto tra i partner: gli azionisti non sono mai stati visti in scandalosi scontri o litigi. "La parola chiave è comprensione reciproca", afferma Plastinin. “Non abbiamo nemmeno accordi documentati”. È vero, passavamo tutte le sere e i fine settimana insieme, ma ora non ci incontriamo più così spesso: ognuno ha i propri affari."

Oggi l'azienda possiede 36 imprese di produzione che producono latticini, succhi e acqua minerale. Wimm-Bill-Dann ha centri vendita in 25 città della Russia. Naturalmente sono presenti anche in altri paesi della CSI. Inoltre, l'azienda ha un'intera linea di marchi famosi, tra cui J7, 100% Gold Premium, Favorite Garden, Little House in the Village, Cheerful Milkman, Agusha, ecc. Alla fine non ha senso elencarli, visto che ce ne sono più di 1000.

Oggi Wimm-Bill-Dann può vantarsi di molte cose, ma uno dei fondatori dell'azienda, Sergei Plastinin, lo dice meglio: "Wimm-Bill-Dann ha fatto scoperte più di una volta: il rilascio della prima confezione di succo, la creazione del primo marchio nazionale di succhi, l'avvio della produzione di marchi di latticini, l'acquisizione di imprese regionali, l'avvio della produzione industriale di succhi di frutti di bosco, l'avvio della produzione di succhi e latticini. Nel 2002 la nostra azienda, la prima tra le aziende alimentari russe, ha collocato i suoi titoli (ADR di terzo livello) alla Borsa di New York. E oggi in Russia non ci sono molte aziende con lo stesso livello di apertura e trasparenza del nostro. »

Risultati impressionanti, non è vero? Ma Sergey Plastinin non si limita solo a Wimm-Bill-Dann. Ha un altro progetto piuttosto interessante, di cui scrivono attivamente tutte le riviste economiche nazionali ed estere. Stiamo parlando della rete di negozi di abbigliamento “Kira Plastinina”, lanciata con l'aiuto della figlia dell'imprenditore. Il fatto è che a un certo punto Sergei Plastinin ha notato che sua figlia disegna bene e disegna persino vestiti. Naturalmente, come ogni padre amorevole, ha deciso di dare subito una casa a suo figlio lanciando l'azienda Kira Plastinina. Kira disegna abbigliamento giovanile, che è molto richiesto dal pubblico target. Forse questo è dovuto al fatto che offre il proprio stile sportivo-casual, abbastanza comodo e originale.

Tuttavia, l’istinto del signor Plastinin non lo ha mai deluso. Rendere tua figlia il volto di un nuovo marchio è una mossa rischiosa, ma si è rivelata più che vincente. I giovani acquistano volentieri vestiti con il marchio Kira Plastinina: sono colpiti dal fatto che i modelli siano disegnati da una donna di talento della stessa età. Il prestigio del progetto è stato aggiunto da Paris Hilton, che ha assistito alla sfilata di Kira Plastinina alla settimana della moda autunnale del 2007. Questa apparizione della famosa festaiola al popolo russo è stata generosamente pagata: per una visita a Mosca, come hanno scritto i giornali, la socialite ha ricevuto 2 milioni di dollari. Le avventure moscovite dell'affascinante bionda sono state oggetto di un'accesa discussione sulla stampa mondiale, che ha aperto la strada al mercato americano: a maggio Kira è volata a New York per l'apertura della sua boutique a Broadway. Entro la fine dell'anno negli Stati Uniti appariranno fino a una dozzina di negozi.

Qual è il prossimo? Entro il 2010 Plastinin intende diventare uno dei principali attori nazionali nel mercato dell'abbigliamento. E dopo la scuola, Kira entrerà nel famoso designer St. Martins College di Londra. È del tutto possibile che col tempo il fondatore di Wimm-Bill-Dann venga indirizzato in questo modo: "Sei davvero il padre di Kira Plastinina?"

Plastinin ha già investito 35 milioni di dollari nel marchio. E questo è solo l'inizio. I negozi Kira sono già operativi in tutta la Russia e sono presenti anche a New York. Naturalmente, anche la trovata pubblicitaria con l'arrivo della socialite Paris Hilton allo spettacolo di Kira, per la quale la figlia del clan dei leggendari proprietari di hotel ha ricevuto diversi milioni di dollari, è stata rumorosa. E Plastinin attira l'attenzione della comunità mondiale.

Oggi Sergey scommette molto sul lavoro di sua figlia e spera di diventare uno dei leader nel mercato russo dell’abbigliamento nei prossimi anni. Beh perchè no? Considerando che il prodotto è davvero molto richiesto.

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Azienda "WIMM-BILL-DANN"

L'azienda Wimm-Bill-Dann è leader nel mercato dei latticini e degli alimenti per l'infanzia in Russia e uno dei principali attori nel mercato delle bevande analcoliche in Russia e nei paesi della CSI. Wimm-Bill-Dann possiede più di 35 impianti di lavorazione in Russia, Ucraina e Asia centrale. In queste imprese e nelle filiali commerciali della WBD lavorano complessivamente più di 18mila persone.

I marchi più riconoscibili dell'azienda sono: "House in the Village", "Miracle", "Vesely Milkman", "33 Cows", "Bio-Max", "Imunele", "Mazhitel", "Lambert" e altri (Fig. 2). Wimm-Bill-Dann possiede il marchio di succhi russo più famoso: J7. Non meno popolari sono i marchi "Favorite Garden", "Miracle Berry", "Essentuki" e "Springs of Russia". Il marchio Agusha è il marchio di alimenti per l'infanzia più riconoscibile in Russia.

Wimm-Bill-Dann controlla circa il 33% del mercato dei prodotti lattiero-caseari in termini monetari, occupando una posizione di leadership in questo mercato. Il nome dell'azienda deriva da "Wimbledon". E l’animale sul logo Wimm-Bill-Dann è un animale inesistente, “creato” dai designer incaricati dall’azienda.

JSC Wimm-Bill-Dann è stata fondata nel 1992. A quel tempo nessuno nel paese imbottigliava succhi. Non c'erano praticamente nemmeno succhi importati in confezioni moderne in vendita. Nei negozi mi sono imbattuto, molto raramente, prodotti domestici in barattoli di vetro da tre litri con coperchi di latta polverosi. Pertanto, l'apparizione a Mosca dei primi succhi in luminosi sacchetti multicolori con la scritta "straniera" "Wimm-Bill-Dann" divenne un evento notevole. I succhi sono stati imbottigliati sulla linea tecnologica del caseificio Lianozovsky, affittata appositamente per questo scopo. Non è stato affittato da stranieri, ma da una società russa di recente creazione composta da cinque persone. Fu scelto il nome “straniero” perché il prodotto nazionale a quel tempo non godeva della fiducia dei consumatori.

Nel 1993 Wimm-Bill-Dann ha iniziato per la prima volta a produrre yogurt in Russia. Adesso è difficile da credere, ma a quel tempo il consumatore domestico non conosceva nemmeno la parola. Con l'avvento di un nuovo prodotto, sulle pagine dei giornali è nato un nuovo argomento di discussione: lo "yogurt" - è kefir dolce o gelato caldo?

Ora il gruppo di società Wimm-Bill-Dann comprende 37 imprese manifatturiere. La strategia di WBD è quella di produrre prodotti lattiero-caseari nella regione in cui vengono consumati, fornendo al mercato russo i migliori prodotti lattiero-caseari a prezzi ragionevoli.

Ogni stabilimento, ogni impresa dell'azienda è unica, ma hanno una cosa in comune: prodotti di alta qualità.

Wimm-Bill-Dann sostiene principi di cooperazione come il desiderio di partenariati autentici, la concorrenza leale nel determinare l'opportunità di essere fornitore o acquirente e lo sviluppo progressivo dei partner.

Wimm-Bill-Dann si impegna a creare partenariati principalmente tra aziende in quanto organizzazioni, indipendentemente dai cambiamenti nella gestione o nei dipendenti ordinari delle aziende.

Per attuare i principi sopra elencati, Wimm-Bill-Dann adotta misure attive per rafforzare sani rapporti commerciali sia all'interno di Wimm-Bill-Dann che nei rapporti con gli appaltatori.

Tra le misure interne che Wimm-Bill-Dann sta implementando figurano la creazione di un sistema decisionale trasparente e il processo di interazione con gli appaltatori, stabilendo il controllo dei costi, la formazione e lo sviluppo del personale, l'applicazione delle migliori pratiche globali nel campo della appalti e molto altro ancora.

Per migliorare l'interazione con gli appaltatori, Wimm-Bill-Dann sta implementando un proprio sistema di valutazione e classificazione dei fornitori. Sulla base dei risultati della valutazione regolare, alle controparti viene assegnato un certo grado (livello), che verrà preso in considerazione in futuro nella scelta di un fornitore, nello sviluppo di una strategia di interazione con i fornitori, nonché nel prendere decisioni sullo sviluppo dei rapporti con i fornitori.

Uno dei motivi più importanti per il successo commerciale di Wimm-Bill-Dann è stata la collaborazione con la multinazionale Tetra Pak, leader mondiale nella produzione di attrezzature e materiali per il confezionamento asettico di prodotti alimentari liquidi. Circa mezzo secolo fa, gli specialisti di Tetra Pak hanno sviluppato l'ormai famoso imballaggio in cartone rettangolare per bevande, che, grazie alla sua affidabilità e praticità, ha guadagnato ampia popolarità tra i consumatori di tutto il mondo. La partnership tra Wimm-Bill-Dann e Tetra Pak può essere definita, senza esagerazione, strategica e mirata ad una cooperazione reciprocamente vantaggiosa a lungo termine.

Il gruppo Wimm-Bill-Dann mantiene anche partnership con aziende rinomate come SIG Combibloc, GEA Finnah, Senaplast, APV. L'installazione di macchine riempitrici TVA, linee GEA Finnah, sistemi di produzione di aria sterile e sistemi di lavaggio Mariani (Italia) presso le imprese Wimm-Bill-Dann consente di migliorare la qualità e le proprietà di consumo dei prodotti, fornire prodotti con imballaggi adatti al consumatore e ottimizzare i processi produttivi.

Una menzione speciale merita la collaborazione tra Wimm-Bill-Dann e la multinazionale Cargill, il più grande fornitore mondiale di concentrati per la produzione di succhi. In collaborazione con Cargill, siamo riusciti a creare la serie di succhi J7, che è il "biglietto da visita" dell'azienda e il marchio di succhi più venduto in Russia.

Ora l'attenzione di Wimm-Bill-Dann si sta spostando sul segmento dei prodotti lattiero-caseari e degli alimenti per l'infanzia ad alto margine, che ha un elevato potenziale di crescita. Il rischio principale per l'azienda è un forte aumento dei prezzi delle materie prime (in particolare del latte).

L'ufficio di rappresentanza di Kostroma di Wimm-Bill-Dann OJSC ha una struttura organizzativa lineare-funzionale. La struttura combina con successo divisioni lineari (di produzione) che eseguono l'intero volume delle attività produttive principali con dipartimenti e servizi che implementano funzioni di gestione specifiche in tutta l'organizzazione (pianificazione, finanza, contabilità, marketing, risorse umane). Il trasferimento dell'attuale gestione ai capi dei dipartimenti di linea e la divisione funzionale delle attività di gestione dell'organizzazione nel suo complesso consentono al top management di concentrarsi sulla risoluzione dei problemi strategici dello sviluppo dell'impresa e di garantire la sua interazione più razionale con l'ambiente esterno.

Il volume dei prodotti commerciali nel 2011 rispetto al 2010 è aumentato di 55.062 mila rubli. (200093 - 145031), anche aumentando il numero medio annuo dei lavoratori di 17.404 mila rubli, il numero di giorni lavorati da un lavoratore all'anno di 20.948 mila rubli e l'aumento della giornata lavorativa media di 2.351 mila rubli.

Inoltre, secondo i dati di Wimm-Bill-Dann OJSC, il tasso di crescita dei profitti derivanti dalla vendita dei prodotti è superiore al tasso di crescita dei costi di produzione dell'1,8%. Analizzando la redditività delle vendite, possiamo dire che il tasso di crescita dell'utile di bilancio è superiore dell'1,2% rispetto al tasso di crescita dei prodotti commerciabili, e se consideriamo la redditività della produzione, possiamo vedere che il tasso di crescita dell'utile di bilancio è superiore al tasso di crescita del costo medio annuo delle immobilizzazioni.

L'analisi delle variazioni dell'utile di Wimm-Bill-Dann OJSC ha mostrato che l'utile di bilancio per il 2011 è aumentato di 14,2 milioni, ovvero del 149%, a causa dell'utile derivante dalla vendita di prodotti, che ammontava a quasi il 100% del bilancio profitto.

L'utile delle vendite nel 2011 ha superato l'utile del 2010 di 13,4 milioni di rubli. a causa dell'aumento dei prodotti venduti di 7,4 milioni di rubli. e il prezzo medio di vendita dei prodotti di 26 milioni di rubli.

È ovvio che per l'efficace funzionamento di un'azienda è necessario personale adeguato, che deve essere selezionato e formato.

L'organico medio è aumentato nel 2011 rispetto al 2010 di 3 unità ed è pari a 70 persone. Ciò indica un aumento della produttività del lavoro, poiché il volume della produzione è aumentato.

L'alto livello professionale della formazione del personale ci permette di risolvere i problemi più complessi, l'importante è che il personale sia sufficientemente motivato. La motivazione principale per un lavoro efficace è il suo pagamento.