Piani aziendali per piccole imprese: puoi scaricare esempi già pronti gratuitamente
In questo articolo parleremo di pianificazione aziendale. Questa pubblicazione è un'istruzione diretta alle azioni principali che consentono di trasformare un'idea imprenditoriale non completamente completata in un chiaro piano passo passo per l'implementazione delle attività principali.
Considereremo:
1. Cos'è un progetto imprenditoriale e perché è necessario?
2. Come redigere correttamente un business plan.
3. Come strutturare un business plan e redigerlo da soli.
4. Progetti aziendali già pronti per le piccole imprese: campioni ed esempi con i calcoli necessari.
E alla fine del nostro articolo proveremo a mostrarti i principali errori di molti uomini d'affari alle prime armi. In questo capitolo porteremo alla tua attenzione molti argomenti diversi necessari per creare un business plan competente e di alta qualità.
Oltre a tutto ciò, in questa pubblicazione forniremo esempi di lavori completati. Puoi usarli facilmente e usarli anche come base per scrivere il tuo progetto di business. Cercheremo anche di rispondere alle domande poste e di dirvi perché non tutti gli uomini d'affari creano un progetto imprenditoriale.
Quindi, ora in ordine!
La struttura di un business plan e il contenuto delle sue sezioni principali: una guida passo passo per crearlo
Quindi, come scrivere tu stesso un business plan? In questo caso, avrai bisogno di un campione per una piccola impresa. E lo troverai anche in questo articolo.
Come redigere un business plan: istruzioni dettagliate su come scriverlo da soli.
Nel desiderio di aprire rapidamente la propria attività, la maggior parte dei nuovi imprenditori inizia immediatamente ad agire senza fornire loro alcun rapporto. Cosa porterà loro questo in futuro? Succede diversamente anche quando un uomo d'affari trascorre la maggior parte del suo tempo personale in sogni meravigliosi e fantasticherie, in questo caso non facendo praticamente nulla, perché semplicemente non sa da dove cominciare.
In entrambi i casi si verifica la seguente situazione. Senza un piano d'azione competente e chiaro, un imprenditore alle prime armi si ritrova in un mondo economico difficile e incomprensibile. Di conseguenza, perde semplicemente il desiderio personale per il suo obiettivo principale. Per poter creare la propria attività, è importante elaborare un progetto imprenditoriale chiaro e competente, che successivamente svolgerà un ruolo importante per l'imprenditore nella lotta per le idee personali.
1.1. Piano aziendale: cos'è (concetto di base e scopo).
Nonostante il fatto che il business plan stesso abbia molti scopi, può essere tranquillamente fornita una spiegazione chiara e comprensibile per il compilatore:
Un business plan è una guida abbastanza chiara per il suo creatore e gli investitori che, con l'aiuto dei meccanismi di base del sistema aziendale, porta alla realizzazione dell'idea principale descritta nella realtà. Questo documento viene creato sulla base di tre conoscenze su un'idea personale, che successivamente serviranno come base per tutte le tue ulteriori azioni. Solo una chiara comprensione di queste cose può fornirti esattamente il trampolino di lancio che alla fine ti porterà al tuo obiettivo principale. Ti offriamo tre conoscenze che sono fattori chiave per il successo di qualsiasi progetto imprenditoriale:
1. Primo posto. Il livello in cui ti trovi in questo momento. In poche parole, se sei un dipendente e desideri aprire il tuo negozio, dovresti prima capire quali competenze ti mancano, quanta somma di denaro hai per iniziare ad entrare in questa attività, quali attrezzature, locali, ecc. disponi.
2. Al secondo posto. Risultato finale. In questo caso, dovresti decidere tu stesso esattamente quale tipo di flusso di cassa avrà la tua attività, quale reddito, quale posizione nel mercato, ecc.
3.Terzo posto. Devi descrivere e comprendere esattamente quali passaggi possono portarti dal primo al secondo. Naturalmente non è possibile prevedere e calcolare tutto. Tuttavia, dovresti capire in dettaglio come agire. Solo dopo aver affrontato tutto questo si può procedere al passo successivo, ovvero prepararsi a creare un progetto imprenditoriale personale.
1.2. Perché è necessario redigere un business plan e perché è necessario? - due obiettivi principali.
Ci sono due scopi principali per scrivere un progetto imprenditoriale. In ognuno di questi casi, particolare attenzione deve essere prestata alle informazioni rilevanti.
Obiettivo 1. Creare un piano aziendale per gli investitori.
In questa situazione, devi cercare di capire che il tuo compito principale, che questo documento adempirà, è prendere denaro dall'investitore e dimostrare a quest'ultimo che il denaro verrà utilizzato in modo razionale.
Non fa alcuna differenza se dovrai rimborsare il prestito o se il denaro ti verrà dato gratuitamente, come sussidio o sussidio. Tuttavia, sarai obbligato a realizzare la tua idea personale nel modo più interessante e bello.
È a questo scopo che il tuo lavoro personale dovrebbe avere le seguenti caratteristiche:
- Presentazione logica. Consiste nella correttezza, chiarezza e giustificazione di qualsiasi azione, termine o processo descritto. Se non sei sicuro di qualcosa, non scriverne o prova a studiare attentamente questo aspetto. Inoltre, durante questo test ti potrebbero essere poste diverse domande complicate, dalle quali dipenderà in ultima analisi la decisione finale.
- La bellezza della narrazione. Tutto deve essere descritto in modo bello e fluido, non scrivere parole “negative”. Per quanto riguarda un termine come Rischi, deve essere cancellato dai numeri o reso minimo. È consentito appianare o abbellire leggermente la situazione descritta, con la quale potrebbero sorgere eventuali difficoltà in futuro. Ma bisogna comunque tenere conto del fatto che non è consigliabile assumersi compiti e obblighi impossibili, anche solo sulla carta. Questo è irto di conseguenze.
- Consegna sicura. L'importante è che tu possa creare una presentazione bella e pertinente, essere in grado di trovare statistiche di supporto, fornire un esempio di un'altra azienda, ecc. Comportati e parla in modo tale che agli altri sembri che stai affermando cose abbastanza ovvie. Dì tutto in modo chiaro e chiaro, in modo che anche un bambino piccolo possa capirti. Molti investitori potrebbero rivelarsi molto più intelligenti e in una posizione più elevata di te, e cercare di nascondersi esprimendo parole intelligenti mostrerà agli altri la tua incertezza o mancanza di capacità imprenditoriali. L'interlocutore deve capirti il più possibile e penetrare nell'essenza dell'idea imprenditoriale. Se segui le regole sopra descritte, avrai molte più possibilità di attrarre capitali ingenti grazie a un progetto imprenditoriale adeguatamente concepito.
Obiettivo n.2. Elaborare un business plan per te stesso.
In questo caso, viene redatto un progetto imprenditoriale come guida all'azione solo per te. È imperativo calcolare tutto ciò di cui hai bisogno e, in base alle tue capacità personali, iniziare ad agire. Questo piano deve essere vicino alla situazione di vita in cui creerai la tua attività.
E assomiglia a questo: per organizzare il lavoro del tuo ufficio, dovrai acquistare mobili. Ciò includerà 15 sedie del valore di 1.500, cinque tavoli (ciascuno del valore di 7.000 mila rubli), due armadietti (per riporre i documenti) del valore di 4.000 mila rubli ciascuno. Di conseguenza, riceverai una notevole quantità di denaro. Tuttavia, non dovresti dimenticare il fatto che, ad esempio, nel tuo garage ci sono fogli di truciolare inattivi, dai quali puoi realizzare gli armadi di cui hai bisogno. Oppure diciamo che tuo padre ha tre sedie non necessarie. Di conseguenza, dovrai spendere meno soldi per allestire il tuo ufficio personale. Questo risparmio, soprattutto all'inizio, è molto importante per ogni azienda. Questo è ciò che determinerà quanto velocemente potrai svilupparti.
Quali errori possono essere commessi qui?
Molto spesso c'è uno spostamento di questi due piani, nel caso in cui una persona, nonostante cerchi con competenza e chiarezza di spiegare all'investitore su cosa verrà speso esattamente il suo denaro personale, cerca di salvarlo in anticipo. Nel caso in cui per svolgere un lavoro di qualità siano necessari 10 corrieri con un certo stipendio, questo è ciò che devi scrivere nel business plan. Prima di iniziare a elaborare un progetto imprenditoriale, devi capire da solo per chi lo stai facendo esattamente. Nello stesso caso, se non sei ancora riuscito a prendere questa decisione, molto probabilmente tutti i tuoi sforzi saranno completamente inutili.
Elaboriamo correttamente un business plan
Come scrivere tu stesso un business plan? Questa domanda è rilevante per molti. E l'esempio che troverai in questa pubblicazione può aiutarti in questo. Per poter stilare un business plan è necessario innanzitutto comprendere la situazione in cui ci si trova in questo momento. L’analisi della situazione attuale costituirà la base per sviluppare ulteriori azioni. Per poterlo realizzare, dovrai mobilitare tutte le informazioni di cui disponi. Nel caso non capissi qualcosa, prova a chiarirlo. Questo potrebbe risolvere molte cose in futuro.
Non puoi gestirlo da solo? Quindi dovresti contattare uno specialista per risolvere questo problema. Per effettuare l'analisi, la tecnologia collaudata è l'analisi SWOT.
Utilizziamo un nuovo strumento: l'analisi SWOT
Cos'è l'analisi SWOT? Il nome di questo metodo, come se fosse mobile, contiene il seguente significato:
- Punti di forza - virtù.
- Debolezza - svantaggi.
- Opportunità - opportunità.
- Minacce – rischi (minacce).
Il punto principale è valutare tutti i fattori di cui sopra, sia all'interno dell'organizzazione stessa che dalle influenze esterne. Questo progetto imprenditoriale deve fornire un quadro reale delle principali posizioni di partenza.
Dovrebbe assomigliare più o meno a questo.
Vantaggi di questa soluzione:
1. Il costo del prodotto è molto basso.
2. Solo gli specialisti lavoreranno nel team.
3. L'essenza principale dell'idea contiene innovazione.
4. La confezione dei prodotti apparirà attraente e attraente e i servizi saranno invitanti.
Svantaggi dell'idea:
1. Non esiste una piattaforma di trading.
2. Il marchio dell'azienda contiene indicatori di riconoscimento molto scarsi.
In genere, gli elementi di minaccia e opportunità vengono combinati in un unico insieme e quindi divisi in 2 livelli. Il primo risiede nei fattori esterni, con i quali l’azienda stessa e il suo management non hanno nulla a che fare e non possono in alcun modo influenzare.
Adatto per questo ruolo:
1. Situazione economica e politica nel tuo paese, regione, mondo.
2. I tratti caratteriali principali della popolazione della tua regione, distretto e la loro capacità di acquisire qualsiasi cosa.
3. In che misura è sviluppata la parte tecnologica nella tua area di attività.
4. Qual è la situazione demografica, ecc.
Possibilità:
1. Se la tecnologia è molto poco sviluppata nella tua zona, puoi portare lì qualche innovazione e ottenere per te una parte significativa del mercato.
2. Contare su ulteriori investimenti da parte degli investitori o dello Stato.
3. Prestare attenzione al sapore locale nell'organizzazione del design e della pubblicità e quindi, per questo, aumentare il numero delle vendite.
Minacce:
1. Enormi tasse doganali per l’importazione di prodotti.
2. La presenza di una concorrenza molto forte nell'area commerciale sviluppata.
Questa analisi SWOT può essere completata molto facilmente e rapidamente. Tuttavia, ti consigliamo comunque di non affrettarti per la prima volta, ma di riflettere attentamente su ogni punto.
Dopo aver preparato il terreno per l'elaborazione di un progetto imprenditoriale di alta qualità, puoi iniziare in tutta sicurezza a redigerne le sezioni principali.
Struttura e contenuto di un progetto imprenditoriale - sezioni principali
Avendo compreso appieno per chi viene redatto esattamente il business plan, per quale scopo specifico e come cambia a seconda della direzione e di altri motivi, puoi iniziare a studiare le sezioni e sottosezioni di questo documento.
Tutto inizia con il frontespizio.
La preparazione del frontespizio non è un compito importante. Per eseguire correttamente questo lavoro, è necessario inserire le seguenti informazioni come segue:
1. Nome completo del progetto che stai sviluppando.
2. Il nome dell'azienda per la quale viene sviluppato questo documento.
3. Ubicazione dell'azienda. È necessario indicare il paese e la città.
4. Tutti i numeri telefonici necessari per la comunicazione.
5. Informazioni sul titolare dell'azienda e sull'autore del documento stesso.
6. Data di preparazione del documento.
Oltre a quanto sopra, in questa pagina è possibile pubblicare altre informazioni di natura finanziaria. Ciò è necessario affinché i finanziatori e gli investitori possano essere immediatamente interessati. In questa sezione del frontespizio dovrai indicare il tempo durante il quale il tuo progetto può dare i suoi frutti, quale profitto è previsto dopo la completa attuazione della tua idea, qual è la necessità di ricevere denaro dagli investitori e quale sarà la loro quantità . Avendo elencato tutto quanto sopra, dovresti assolutamente prendere in considerazione quelle informazioni che consentiranno o meno a terzi di studiare il documento compilato. Di norma, tutto ciò è inquadrato in una semplice frase secondo cui è vietato mostrare documenti a persone non autorizzate.
Scrivere un curriculum.
Questa parte è il primo lavoro informativo. È considerato il più elementare. È nelle prime pagine che un gran numero di finanziatori e investitori formano la loro prima e ultima opinione. E il punto è che un riassunto è un'informazione abbreviata sull'intero lavoro, su ogni singola sezione e sulle conclusioni tratte in esse.
Inutile dire che tutto quanto sopra dovrebbe apparire molto attraente. Ma non dovresti nemmeno esagerare. Molti investitori hanno una profonda comprensione di ciò che è reale e di ciò che non lo è. Sulla base di ciò, le vernici devono essere aggiunte fino a un certo limite.
Questa sezione viene compilata nel momento in cui il lavoro su tutto il resto è già stato completato, tutti i calcoli e le altre informazioni sono completamente pronti. Nel tuo curriculum potrai rivelare tutti i compiti che ti sono stati assegnati e l'essenza principale dell'intero progetto imprenditoriale. Per questo motivo è necessario includere i seguenti paragrafi:
1. Innanzitutto vengono indicati tutti gli obiettivi principali del progetto e i suoi compiti principali.
2. In secondo luogo, vengono registrate tutte le risorse pianificate per le spese.
3. Modalità di attuazione del piano.
4. Fino a che punto è possibile il successo in questa impresa? In questo caso, la descrizione dovrebbe contenere novità e rilevanza per il pubblico di destinazione.
5. La somma di denaro che il proprietario del progetto vuole prendere, poiché non ha quella somma di denaro.
6. Tutte le informazioni relative al momento esatto in cui verranno restituite le risorse prese in prestito dai creditori o dagli investitori.
7. Sintetiche informazioni sui principali indicatori di performance.
Quando scrivi un curriculum, non dovresti scrivere tutte le informazioni in modo molto bello. In questo caso, solo dati e numeri precisi dovrebbero parlare per te.
Il fatto è che questa sezione deve essere breve (solo 1,5 -2 pagine) e scioccante per coloro che hanno bisogno di essere ispirati per darti dei soldi.
Stabilire obiettivi chiari.
Questa parte del progetto imprenditoriale è dedicata a ciò che desideri ottenere. Si tratta di una sorta di attività o di servizi o beni creati. In questo caso i seguenti punti sono obbligatori:
1. È imperativo indicare gli importanti processi tecnologici che si desidera utilizzare. In questo caso, non dovresti approfondire tutti i dettagli ed elencare i dettagli. È meglio preparare una proposta separata che conterrà in dettaglio tutte le informazioni e la sequenza relativa all'intero processo tecnologico.
2. È necessario formularlo in modo competente e chiaro, fornire una base di prove ed evidenziarlo in modo specifico per i vantaggi che i consumatori possono ricevere.
3. Inoltre, vale la pena dimostrare che stai progettando di creare qualcosa di veramente unico. Cosa esattamente non ha importanza. Forse questo sarà il basso costo dei beni sul mercato, che sei riuscito a ottenere attraverso la collaborazione con fornitori economici o determinati termini del contratto con loro, o la creazione di una tecnologia unica.
4. Subito dopo, dovresti assolutamente indicare che non intendi fermarti all'obiettivo raggiunto, ma vuoi svilupparti ulteriormente. È necessario indicare modi probabili per sviluppare una tecnologia simile, aumentando la produzione stessa, attirando nuovi fornitori di prodotti o sviluppando nuovi metodi per raggiungere l'obiettivo prefissato.
5. Inoltre, se disponi di brevetti o diritti d'autore unici, questo dovrebbe essere indicato durante la stesura del progetto, in modo che gli investitori possano acquisire sicurezza e originalità della tua proposta. Chiaramente pensata e scritta in questa sezione, questa sezione aiuterà sicuramente a convincere gli investitori o gli istituti di credito che la tua idea sarà in grado di rimanere a galla in futuro e non sarà completamente assorbita dai concorrenti.
Analizziamo il settore a cui appartiene l'idea.
Questa sezione è importante e può aiutarti a conquistare la fiducia di molti investitori se questo documento è scritto in modo chiaro e dettagliato.
La prima cosa che dovrai fare è analizzare il mercato in cui lavorerai. È imperativo dire qual è lo stato attuale, cosa esattamente viene implementato bene e cosa non è così buono. Qual è il suo livello di equipaggiamento tecnico e dove resta indietro a questo riguardo? Più informazioni pertinenti e fresche vengono fornite al riguardo, meglio è.
Una volta scritto tutto quanto sopra, sarai in grado di avere le basi per realizzare la tua idea personale. In questo caso puoi mostrare o indicare quale nicchia specifica occuperà il tuo prodotto e quali sono le sue prospettive di sviluppo.
Oltre allo stato interno del mercato, è necessario descrivere in dettaglio anche i fattori esterni esistenti, ad esempio la mancanza di lavoratori qualificati nella propria zona. Tutto ciò che possa in qualche modo riguardare l'efficacia della tua idea personale. Più dettagli puoi fornire, meglio troverai soluzioni e risposte. Sulla base di ciò, il tuo progetto apparirà impressionante e unico agli occhi di finanziatori e investitori. Ciò, a sua volta, può aumentare la competitività della tua azienda e fornire algoritmi già pronti per risolvere la maggior parte dei problemi calcolati in anticipo.
Inoltre non possiamo ignorare i concorrenti esistenti in questo settore. Se il tuo progetto è unico (ad esempio, nella tua regione nessuno vende libri o fiori), elencarne i vantaggi, inclusi beni e opportunità commerciali, può solo aumentare la fiducia degli investitori in te. Naturalmente la vostra idea personale deve risaltare in questo contesto. Inoltre, fare un ritratto di un normale consumatore del tuo prodotto o servizio può essere un'ottima aggiunta. È necessario identificare il pubblico target o il motivo per cui il tuo prodotto o servizio sarà necessario per ultimo. E anche i motivi per cui l'acquirente verrà da te. Non è necessario descrivere attentamente un miscuglio di situazioni diverse. Prova a creare e sistematizzare un'immagine generale che conterrà sicuramente tutte le idee principali dei tuoi prodotti. Molto probabilmente sarà di natura collettiva. Ma non è male. Un'ottima soluzione sarebbe comporre un'immagine conoscendo i semplici fondamenti della psicologia o descrivere alcune statistiche.
Valutare le capacità di un'impresa nel settore.
In questo articolo parliamo di come scrivere un business plan. E qui vengono tradotte anche le istruzioni passo passo e un campione per i lettori. Il punto sopra è uno dei più importanti perché ci mostra cosa puoi fare con la tua idea.
In questa sezione dovrebbero essere inclusi:
1. Beni e servizi che la tua azienda venderà, la direzione principale delle sue attività.
2. Tutte le informazioni legali e amministrative: quando è stata creata la vostra azienda, quanti dipendenti ci sono, quanti soci, chi sono, qual è la struttura generale, chi è esattamente il proprietario di questa azienda, informazioni sulla forma giuridica.
3. Indicatori finanziari ed economici dell'azienda in forma generale.
4. Informazioni sulla proprietà dell'azienda, ubicazione fisica.
4. Informazioni dettagliate sul tipo di attività selezionato, ad esempio, se la direzione della tua attività è l'agricoltura, devi indicare la stagionalità del lavoro svolto, ecc.
Particolare attenzione va posta a questo punto se state aprendo una nuova attività. In questo caso, è necessario descrivere ciascun elemento in modo più dettagliato. Dovresti anche aggiungere nuovi punti sul probabile successo nello sviluppo dell'azienda e informazioni sulle competenze e le capacità del proprietario. Questa sezione è quella principale perché il suo compito principale è convincere finanziatori e investitori che la tua idea funzionerà effettivamente. La tua attività sarà promettente e affidabile.
Informazioni complete su ciò che intendi implementare.
A questo punto devi descrivere tutte le informazioni sui prodotti venduti dalla tua azienda dal punto di vista di chi li acquisterà, ovvero consumatori. Un'ottima idea sarebbe quella di aggiungere fotografie di prodotti belle e di alta qualità a questa sezione. Inoltre, dovrai indicarne chiaramente le caratteristiche tecniche.
Tutto questo dovrebbe essere scritto nella seguente sequenza:
1. Nome dell'azienda.
2. Come utilizzare il prodotto e a cosa è destinato esattamente.
3. Descrizione delle sue caratteristiche principali ed elenco di quelle secondarie.
4. Evidenziandone i principali vantaggi. È necessario puntare sulla competitività del prodotto.
5. Se non esistono diritti d'autore o brevetti per il prodotto, è necessario segnalarlo.
6. Se è necessario ottenere una licenza sulla qualità del prodotto, questa sezione dovrà sicuramente essere inclusa.
7. In questo elenco dovrebbero essere inclusi anche i certificati che indicano la qualità dei prodotti.
8. L'impatto dei beni venduti sulla salute umana e sull'ambiente.
9. Informazioni complete sulle consegne, aspetto dell'imballaggio del prodotto.
10. Quali garanzie ci sono per i prodotti, come e dove esattamente è possibile ottenere assistenza.
11. Come vengono smaltiti i prodotti una volta scaduta la loro vita utile? Solo dopo aver preso in considerazione tutti i punti sopra elencati potrai ottenere una descrizione di qualità.
Pianificazione del marketing in un progetto aziendale
Piano di marketing e sua preparazione.
Una volta che hai una comprensione completa della valutazione del tuo settore, del prodotto e della sua posizione principale in un determinato mercato, dovresti passare a una strategia per promuoverlo. Per fare ciò, devi assolutamente calcolare il volume dei consumi e i probabili acquirenti. Inoltre, dovrai descrivere le principali leve che influenzano la domanda, tra cui le fluttuazioni dei prezzi, il lancio di una campagna pubblicitaria, l'aumento della qualità del prodotto, ecc. Inoltre, dovrai descrivere i metodi con cui venderai i tuoi prodotti, quale sarà la tua politica pubblicitaria e altri dettagli sulla promozione. Ricordando i clienti, devi indicare esattamente come acquisteranno i prodotti: al dettaglio o all'ingrosso, se lavorerai rivendendo i prodotti o se lavorerai per il cliente finale. È inoltre necessario valutare il prodotto in termini di aspetto, prezzo, compiti specifici che svolgerà, idoneità, durata, sicurezza per la salute e l'ambiente.
Per fare ciò, è necessario aderire al seguente piano:
1. Analizza e studia i tuoi futuri consumatori.
2. Determinare la probabile capacità del prodotto o servizio.
3. Quali possibilità esistono per la sua attuazione.
4. L'intero percorso dei prodotti dall'inizio della sua produzione al consumatore finale.
5. Descrizione delle qualità esterne del prodotto.
6. Luogo di archiviazione.
7. Modalità di conservazione.
8. Assistenza dopo l'acquisto.
9. In quale forma specifica venderai il prodotto?
Modi per attirare un pubblico di consumatori:
1. Realizzazione di promozioni e campagne.
2. Distribuzione gratuita della merce per i test.
3. Tutti i tipi di mostre e simili.
La cosa più importante è che la relazione tra i seguenti tre parametri sia tracciata in modo molto accurato: redditività, costo e qualità. Scrivere questo paragrafo di un progetto imprenditoriale non sarà un compito facile per te. Qui è necessario tenere conto di vari fattori e meccanismi che riguardano il lato comportamentale del pubblico, i metodi di pubblicità dei prodotti, nascosti e aperti, la determinazione degli interessi principali del pubblico target, la creazione di previsioni e altri processi complessi.
Creazione di un piano di produzione.
Questa sezione dovrebbe essere dedicata solo alle fasi principali della produzione del prodotto, con una descrizione del processo tecnico. Qui è necessario descrivere informazioni dettagliate sulla disponibilità dei beni locali, delle attrezzature tecniche, dei dipendenti qualificati e formati che lavoreranno o stanno già lavorando sotto la vostra supervisione. Inoltre, questo paragrafo dovrebbe descrivere i modi in cui è possibile aumentare o diminuire il volume del materiale prodotto.
Se, durante la compilazione di questo lavoro, indichi esattamente come intendi stabilire il processo di lavoro e la produzione nel suo insieme, devi descrivere l'intera catena principale di creazione del prodotto. E questo deve essere fatto partendo dal prezzo delle materie prime e caricando i prodotti finiti.
Se hai un partner che si assume determinati obblighi, devi fornire in dettaglio tutte le informazioni su di lui, le somme di denaro che spende per questo. Inoltre, è necessario fornire una spiegazione del motivo per cui il contratto è stato concluso con questa particolare organizzazione, i suoi principali vantaggi in questo mercato e fornire tutte le informazioni dettagliate. Se il tuo partner fornisce alla tua azienda le attrezzature o le materie prime necessarie, ogni prodotto o marca di attrezzatura deve essere descritto separatamente. Dovresti anche fare un calcolo di quanto ti costa e quanto sarà redditizio per te.
A questo punto bisogna calcolare quale sarà il costo del prodotto. È necessario indicare i costi variabili, che varieranno in base al numero di materie prime acquistate o ad altri fattori, e i costi fissi, che non cambieranno in nessun caso.
Per compilare correttamente e completamente questa sezione è necessario seguire i seguenti punti:
1. In che misura è sviluppata la produzione, quali soluzioni ingegneristiche innovative o uniche esistono, quanto è sviluppato il sistema di trasporto, come vengono fornite le risorse, qual è la loro qualità.
2. Descrizione dettagliata delle caratteristiche delle tecnologie utilizzate e anche delle ragioni oggettive di tale scelta.
3. È necessario acquistare o affittare locali aggiuntivi?
4. Che tipo di personale potrebbe essere necessario per la tua idea, le loro caratteristiche principali, esperienza lavorativa, istruzione, numero di dipendenti richiesti, informazioni aggiuntive.
5. Dovrai dimostrare con i fatti che i prodotti fabbricati dalla tua azienda sono sicuri per un uso diffuso e non causeranno danni non solo alle persone, ma anche all'ambiente.
6. È necessario descrivere il numero di capacità produttive. In questo caso sarà necessario descrivere esattamente ciò che è già disponibile.
7. Descrivi di quali materie prime o risorse aggiuntive potresti aver bisogno e in quali quantità.
8. È necessario indicare tutti i subappaltatori, materiali e fornitori, altri contratti e le loro condizioni.
9. Ogni prodotto o servizio realizzato deve avere un costo stimato.
10. In questo paragrafo è necessario indicare anche un preventivo in cui dovranno essere elencate le spese correnti.
11. È necessario creare un'analisi in cui verrà esaminato in dettaglio il costo del prodotto.
Piano organizzativo.
In questa sezione è necessario scrivere o fornire estratti di regolamenti o atti legislativi che regolano le attività del settore prescelto nello stato. Inoltre, devi indicare un programma chiaro in base al quale il tuo progetto verrà implementato in futuro.
Piano finanziario.
Per poter stilare un business plan corretto avrete bisogno di un campione con i calcoli, che potrete scaricare gratuitamente direttamente dal nostro sito. Questa parte del progetto imprenditoriale sarà ben progettata se fornirai informazioni sui seguenti punti:
1. Piano di spese e profitti futuri per diversi anni.
2. In quale periodo di tempo vuoi realizzare la tua idea. In questo caso è necessario descrivere dettagliatamente il primo anno, preferibilmente per mese.
3. Piano per lo spostamento di finanze e beni.
4. Saldo totale approssimativo nel primo anno di attuazione del piano personale.
5. Analisi del pareggio. Dovrebbe rivelare punti di pareggio, studiare le prospettive e i programmi delle attività finanziarie.
Inoltre, è necessario descrivere anche i possibili investimenti. Ad esempio, il leasing.
Tutte le opzioni di finanziamento dovrebbero essere attentamente considerate. Inoltre, devi descrivere come prevedi di saldare tutti i debiti.
Alla fine di questa parte, dovresti descrivere un'analisi dell'efficacia dell'intero lavoro. Per fare ciò, è possibile utilizzare qualsiasi metodo, ad esempio l'analisi delle attività finanziarie ed economiche. Questo viene fatto per determinare la sostenibilità finanziaria del progetto, la sua redditività e altri indicatori.
Assicurati di seguire la struttura di questa sezione:
1. Descrizione della rendicontazione annuale sulle entrate e sulle spese ricevute.
2. Struttura dei pagamenti fiscali.
3. Il piano necessario a descrivere la dinamica dei fondi nel primo anno di attività.
4. Quanti investimenti saranno necessari.
5. Spese che seguiranno all'utilizzo dei fondi assunti.
6. Condurre un'analisi di tutti i documenti del progetto aziendale utilizzando una tecnica speciale.
2.10. Studio e analisi dei possibili rischi.
Qualsiasi azienda di qualsiasi complessità può avere molti problemi diversi lungo il percorso. Lo stesso vale per la realizzazione di qualsiasi progetto imprenditoriale. È per questo motivo che questa sezione è così significativa. La cosa più importante è calcolare i probabili rischi e considerare attentamente i metodi efficaci per risolverli o prevenirli. È a questo punto che devono essere descritte le strategie per risolvere tutti i possibili rischi. Questo può successivamente diventare un buon incentivo per gli investitori e uno strumento molto conveniente per il proprietario dell'idea, poiché avrà soluzioni già pronte per eliminare molte difficoltà. Sarebbe bene creare azioni alternative per eventualmente coprire danni e perdite. Più puoi prevedere fin dall'inizio, meno problemi avrai in futuro. Per fare ciò, puoi utilizzare l'analisi SWOT. Se analizziamo l'ultimo metodo, in questo caso sarà possibile calcolare non solo i possibili rischi, ma anche le perdite. Anche qui saranno rilevanti tutti i tipi di metodi, da quelli esperti a quelli statistici.
Presentiamo alla vostra attenzione soluzioni più significative:
1. Ricevere garanzie e sostegno da parte delle autorità a vari livelli.
2. Assicurazione.
3. Ottenimento di garanzie bancarie.
4. Creazione di garanzie.
5. Possibilità di trasferire i diritti.
6. Garanzia sul prodotto finito.
Cosa includere nelle candidature.
Questo paragrafo può contenere diverse informazioni, trattandosi di un archivio generale del documento che viene utilizzato nelle principali sezioni del piano.
Può includere:
1. Copie di licenze e accordi ufficiali.
2. Conferma della veridicità delle caratteristiche descritte.
3. Costo e cataloghi di possibili fornitori.
4. Tabella con i rendiconti finanziari mancanti nel testo principale.
Risultato: Questa è una forma comune di creazione di un progetto imprenditoriale. In base al tuo servizio o prodotto, sei obbligato a cambiarlo tu stesso. Potrebbe essere necessario aggiungere o ridurre alcune informazioni da qualche parte. Se sai perfettamente cosa farai, creare questo business plan sarà facile per te. È probabile che sorgano difficoltà di marketing. Ma in questo caso puoi chiedere aiuto a uno specialista in questo campo.
Errori comuni quando si scrive un business plan
Quando crei il tuo business plan senza una certa esperienza, è molto facile commettere errori. Anche se riesci a elaborare tutte le parti richieste con particolare attenzione, basandoti sui consigli degli esperti e sulla base di metodi già pronti, è molto facile commettere errori. Quindi quali errori si possono commettere in questo caso?
Esistono 3 tipi principali di errori a cui dovresti assolutamente prestare attenzione.
1. Carenze tecniche. Questi includono informazioni scarsamente elaborate, descrizioni di fatti inaffidabili, presentazione errata di informazioni anche affidabili, errori e macchie nei calcoli, mancanza di conclusioni e conclusioni.
2. Errori concettuali. Possono sorgere a causa di una scarsa istruzione negli affari, di una totale mancanza di comprensione delle tecniche di vendita, dell'implementazione della tecnologia scelta, ecc.
3. Metodologico. Anche con un eccellente progetto imprenditoriale, questi errori possono avere effetti negativi
Per quanto riguarda l'opzione più recente, ne parleremo di seguito.
Errore n. 1. Spostare il problema da una testa dolorante a una sana.
Quando si crea un progetto imprenditoriale personale, il suo autore, di regola, è molto ispirato da questa idea. Comincia a considerarlo originale e unico. Questo può succedere. Tuttavia, anche con un attento studio di questo progetto, potresti rifiutarti di finanziarti se non desideri investire fondi personali nella tua attività. Di norma, gli investitori conoscono bene la situazione e possono investire il 70-80% dell'intero importo previsto. Ma devi ancora capire che sei interessato anche a questo dal punto di vista finanziario e sei pronto a investire i tuoi soldi in questo lavoro.
Se non hai nemmeno il 30%, inizia a cercare un partner da cui ottenere questa somma. Solo in questo modo puoi essere completamente sicuro che un business plan ben sviluppato verrà studiato attentamente e attirerà l'attenzione degli investitori. L’opzione peggiore è quella di dire ai tuoi investitori che pagherai soldi solo se il tuo progetto potrà essere implementato e inizierà a generare entrate. In questo caso, non ci riuscirai. Prova a mostrare ai tuoi finanziatori che sei disposto a investire nel tuo progetto. Solo allora potranno fidarsi di te.
Errore n. 2. L'investitore dovrebbe mostrare maggiore indipendenza.
Sfortunatamente, la maggior parte degli autori dei loro progetti e degli investitori non devono nulla a nessuno e non ti daranno solo i loro soldi. La persona che possiede e gestisce le proprie finanze pensa innanzitutto al guadagno personale. E questo è logico. Sulla base di ciò, non appena riceve un'offerta, inizierà a valutare attentamente il progetto più volte in basso, se sono presenti i criteri più interessanti. Allora perché?
E la risposta a questa domanda è molto semplice. Devi cercare di convincere l'investitore, fornire garanzie che le sue finanze gli possano essere restituite e che possa anche guadagnare bene da questo. Nel caso in cui durante la creazione di un progetto non hai indicato la somma di denaro richiesta, ma hai semplicemente scritto nel percorso di implementazione del progetto cosa ti manca esattamente e non ti hai informato su quando esattamente restituirai il denaro, in quale percentuale li vuoi prendere, probabilmente l'investitore non sarà in grado di capire nulla della tua idea. Sulla base di ciò, potrebbe pensare che tu voglia offrirgli di finalizzare il tuo progetto imprenditoriale personale per te e poi anche prestarti denaro.
Questa svista può essere corretta. Per fare questo, devi descrivere attentamente che tipo di trasferimenti di denaro desideri, in quale periodo di tempo li riceverai, indicare la data esatta in cui restituirai esattamente i fondi, quali garanzie puoi fornire per il soldi che ti sono stati dati.
Nel caso in cui ritieni di non essere in grado di affrontare questo lavoro, puoi chiedere aiuto a un professionista. Sarà in grado di formulare con competenza e chiarezza tutti i tuoi desideri.
Errore n. 3. Il quadro organizzativo e giuridico è irrimediabilmente dimenticato.
Un investitore è una persona che vuole avere per sé le massime garanzie. E questo non è strano, dal momento che comincia a pensare se dare i suoi soldi oppure no. È per questo motivo che tutta la vaghezza e le ambiguità legate al quadro giuridico, ad esempio la documentazione ufficiale che conferma la proprietà di magazzini e fabbricati industriali, iniziano ad allarmare l'investitore e a costringerlo a stare il più lontano possibile da un progetto come possibile.
Questa sezione del progetto deve essere sviluppata da un professionista. Il punto è che è necessario avere una buona comprensione di tutte le complessità dell'organizzazione legislativa del processo produttivo e della partecipazione di prestiti e investimenti ad esso. Ciò è necessario affinché questa parte del documento possa corrispondere pienamente alla realtà. Se vuoi svolgere questo lavoro da solo, preparati per un sacco di lavoro studiando il quadro normativo e legislativo.
Errore n. 4. Come sempre, si sono dimenticati degli esperti.
Lavorare in modo indipendente al tuo progetto è una cosa positiva, poiché il suo autore alla fine avrà una migliore comprensione della situazione rispetto a un estraneo. Ma ci sono ancora varie insidie qui. Un professionista in questa materia sarà in grado di scrivere un piano più competente e accurato, che di conseguenza sarà attraente per l'investitore.
Questo è uno degli errori più comuni, poiché una persona cerca di risparmiare denaro su questo. Il risultato di questo lavoro è che riceve un progetto imprenditoriale inadatto.
Se non puoi soddisfare tutte le condizioni richieste e studiare i processi necessari, è meglio contattare uno specialista. E i soldi spesi per questo ti torneranno sicuramente.
Errore n. 5. Spese non incluse nel piano.
Molto spesso si verifica un errore metodologico in cui l'autore di un progetto imprenditoriale inizia a dimenticare alcuni costi. Ciò verrà impropriamente appropriato a causa di una scarsa comprensione del processo di produzione, di conclusioni affrettate, della propria disattenzione e di altri fattori. Queste carenze possono portare a conseguenze molto gravi.
Le spese dimenticate più comuni potrebbero essere:
1. carico o scarico dei prodotti;
2. mancato pagamento dei fondi ai clienti;
3. perdita di una certa percentuale di prodotti fabbricati a causa di difetti;
4. imposte, compensi, IVA e altri pagamenti;
5. perdita dei prodotti durante lo stoccaggio;
6. installazione di beni;
7. formazione dei lavoratori in competenze specifiche.
Se dubiti delle tue capacità, prova a farti consigliare da uno specialista nel campo prescelto e da un finanziatore esperto. Saranno in grado di dirti esattamente quali spese hai dimenticato di aggiungere alla tua lista.
Errore n. 6. Negligenza nello studio dei rischi.
Di norma, la cosa più importante per ogni investitore è che tutte le sue finanze possano essergli restituite. È per questo che, quando investe i suoi soldi in un progetto, vuole conoscere tutti i possibili rischi. Il punto principale del piano che contiene queste informazioni viene per ultimo. Ma nonostante ciò, è la sezione più importante di tutte che dovrebbe essere elaborata con attenzione.
Il primo errore all'interno di questo errore metodologico è considerare l'investitore una persona stupida. Se scrivi che va tutto bene e che i rischi sono minimi e finisci lì la tua sezione, non aspettarti soldi dall'investitore.
Quest'ultimo, in questo caso, potrà subito capire quanto sia importante per te l'attuazione di alta qualità del piano. Il secondo errore è non bilanciare rischi molto elevati con rendimenti eccellenti. Se non lo fai, molto probabilmente non ti verranno nemmeno concessi finanziamenti. La sezione relativa ai rischi deve essere ben sviluppata. Un investitore deve avere la certezza che, anche in caso di rischi maggiori, hai il tuo algoritmo di azioni che ti aiuterà a far fronte a tutti i problemi e a ridurre al minimo le perdite. In questa situazione, queste informazioni possono rendere più attraente l’intero piano aziendale.
Questi sei errori metodologici sono tipici di chiunque abbia iniziato a sviluppare il proprio progetto imprenditoriale. Non indovinerà nemmeno il motivo per cui il suo lavoro è destinato al completo fallimento. Tuttavia, questi errori possono essere corretti. Devi solo ricordare tutte le informazioni necessarie e ottenere un risultato positivo.
Esempio già pronto di un piano aziendale per un bar: esempio con calcoli
Ora vale la pena presentare alla tua attenzione un business plan già pronto per un bar, che conterrà un esempio reale con i calcoli. I caffè si trovano quasi ad ogni angolo. Ma nonostante ciò, la loro domanda non diminuirà mai. Questi stabilimenti sono visitati per vari motivi. Sulla base di ciò, un bar è uno dei progetti imprenditoriali sviluppati più frequentemente. In questo articolo cercheremo di esaminare in dettaglio la stesura di un business plan per la creazione di un bar.
Il profitto mensile stimato di questa struttura è di circa 200 mila rubli. E il capitale iniziale iniziale sarà di circa 2 milioni di rubli. Tuttavia, il tuo primo passo dovrebbe essere scrivere un progetto imprenditoriale.
Analisi di mercato.
Quando scegli una posizione per un nuovo bar, dovresti camminare con attenzione intorno all'isolato e all'area per cercare concorrenti. Un gran numero di tutti i tipi di caffè estivi, panetterie, ristoranti, caffetterie e pasticcerie possono creare un'atmosfera sfavorevole per te, poiché hanno tutti una certa clientela, che all'inizio prenderà da te parte delle tue entrate.
Quindi inizierai a scegliere un formato per il tuo bar. Devi scegliere tra le seguenti idee:
1. Un piccolo locale con cibo chiamato fast food.
2. Bar self-service.
3. Luogo di servizio rapido.
4. Un bar che include la consegna dei propri prodotti.
Inoltre, dovresti decidere cosa cucinerai esattamente. È del tutto possibile che si tratterà di una struttura con un menu ampliato. O forse sarà specializzato in attività ricreative per bambini, piatti italiani o sushi bar.
Principi base del menù.
In genere, preparare la pizza è un processo lungo. In base a ciò, sarebbe un’ottima idea occupare il tempo del cliente con insalate leggere e antipasti che gli possano essere serviti in tempi rapidissimi.
Da non perdere anche l'ampia scelta di bevande. Questi possono essere vari tè, succhi di frutta, caffè, birra analcolica e acqua. Il menu principale può includere non solo tipi di pizza standard, ma anche opzioni originali. Questo potrebbe essere un dessert alla frutta fatto con l'impasto. O una combinazione insolita di sapori salati e dolci, ecc. Oltre a tutto questo, puoi permettere ai tuoi visitatori di scegliere i propri condimenti e creare una pizza originale. I principali possono essere:
1. formaggi e salumi vari.
2. diverse varietà di funghi.
3. cipolle sottaceto, olive di vari colori.
4. frutti di mare, acciughe e gamberetti.
5. carne di varie varietà e opzioni di cottura, pancetta.
6. tutti i tipi di salse.
7. frutta e verdura in salamoia.
Registrazione del caso.
La prima cosa che devi fare per registrare un'attività personale è decidere sui locali. Sfortunatamente, senza questo, l’intero processo sarà impossibile da eseguire. L'importanza principale è l'area del territorio selezionato, l'ubicazione della pizzeria e l'illuminazione.
Dovresti prestare attenzione! Se hai scelto un edificio separato, la procedura di documentazione sarà piuttosto complicata. Tuttavia, se hai affittato una sala in un centro commerciale, ciò può ridurre significativamente le pratiche burocratiche. Ciò è dovuto al fatto che l'amministrazione del locale ha già completato la documentazione con il SES e ha approvato l'area vendita con i vigili del fuoco.
Dopo aver potuto affittare i locali in un centro commerciale, dovrai iniziare a stipulare un contratto di locazione, registrare la tua impresa personale e notificare alla direzione della città l'apertura di un nuovo stabilimento. Una buona opzione sarebbe registrarsi come LLC. Scegliendo questo modulo di registrazione potrai pagare l'imposta semplificata. (STS), ovvero il 6% dell'utile totale della pizzeria, ovvero il 15% dell'utile meno le spese. Se l'importo richiesto dal centro commerciale risulta essere molto elevato, dovrai effettuare i calcoli necessari e assicurarti che questa impresa sia redditizia. Inoltre, questa collaborazione con il centro commerciale comporta numerosi vantaggi:
1. Il numero di visitatori sarà costante, poiché il centro commerciale è un luogo popolare visitato da un gran numero di persone che vi trascorrono molto tempo.
2. Il pubblico target è molto redditizio perché le persone si muovono all'interno del centro commerciale con una certa somma di denaro che sono disposte a spendere.
3. Ottimi risultati di autopromozione dalle risorse personali del centro commerciale. Ciò aiuta a risparmiare sulle attività di marketing. Devi solo calcolare esattamente quale saldo riceverai ogni mese se il tuo bar funziona in modo eccellente e coerente. Affitto locale di 60 mq. ti costerà circa 130 mila rubli. mensile. Nei giorni feriali, la vostra struttura sarà visitata da circa 55 persone al giorno. E nel fine settimana riceverai circa 100 visitatori. In totale il flusso di visitatori sarà di circa 1.700 persone. Il prezzo di un ordine medio nella tua pizzeria sarà di circa 530 rubli a persona. E questo con il solito margine del 270-300%. Cosa può portarti 910-920 mila rubli.
4.4. Piano finanziario.
Per poter avviare la tua pizzeria personale avrai bisogno di circa 2 milioni di rubli. Queste cifre sono giustificate dai costi iniziali.
Questi ultimi sono costituiti dai seguenti punti:
1. Pagamento per l'affitto di una certa metratura di locali in un centro commerciale, che dovrà essere pagato immediatamente con 2 mesi di anticipo, durante la ristrutturazione dei locali, l'apertura dello stabilimento e le prime entrate - 260.000 migliaia rubli (a proposito, puoi provare a concordare l'inizio del pagamento nell'arena dalla data di lancio dello stabilimento, riducendo così i costi iniziali.
2. Compilando tutta la documentazione necessaria per l'affitto dei locali, le spese per lo svolgimento delle attività organizzative ti costeranno circa 100.000 rubli.
3. Creazione di un progetto per una pizzeria. Pagamento per materiali necessari e lavori di finitura. Tutto ciò costerà circa 460.000 mila rubli.
4. Spese di pubblicità dello stabilimento per due mesi. Tutto ciò costerà circa 130.000 mila rubli.
5. Acquisto dell'attrezzatura e dell'inventario necessari per creare una pizza veloce: 950.000 rubli.
6. Sviluppo del testo del menu e creazione del suo design – 40.000 mila rubli.
7. Formazione di uno stock di prodotti: 75.000 mila rubli.
Di conseguenza, otterrai lo stesso importo di 2 milioni di rubli. La voce di spesa più importante è l'attrezzatura. Non puoi risparmiare su questo, poiché i tuoi visitatori visiteranno la tua pizzeria proprio per la pizza veloce e molto gustosa, ma non per ammirare l'interno del bar.
È importante saperlo! Se non hai abbastanza soldi, puoi risparmiare su tutto tranne l'attrezzatura. Per un buon stabilimento avrete bisogno delle seguenti attrezzature: un setaccio per farina, un'impastatrice, un'impastatrice, una macchina automatica per stendere l'impasto nella dimensione richiesta, un forno professionale e una pressa. Inoltre, dovrai acquistare l'attrezzatura per preparare rapidamente gli ingredienti necessari per fare la pizza: un rullo per formaggio, una macchina per tagliare le verdure e un'affettatrice. L'ultimo punto di questa sezione è l'acquisto di attrezzature e mobili per la refrigerazione: armadi, vetrine, scaffalature e tavoli per la preparazione.
Strategia di marketing
Una città con oltre mezzo milione di abitanti avrà molta concorrenza sul posto. È per questo motivo che sarà giustificato creare una buona società pubblicitaria. Per svolgere tutte le attività promozionali in modo più efficiente, dovrai tenere conto dei seguenti punti importanti:
1. Categoria di età dei clienti. Di norma, sarà composto da giovani.
2. Esiste un'ottima opzione per fare pubblicità all'interno dei confini di un centro commerciale.
3. Influenza attiva sul pubblico target dei siti Internet che aiuterà ad attirare clienti verso di te.
Prima di iniziare ad aprire la tua pizzeria, devi prima provare i seguenti modi per presentare questo locale alla popolazione:
1. Distribuzione di volantini e volantini pubblicitari vari.
2. Pubblicità esterna, che sarà visibile a un gran numero di persone attraverso il posizionamento di striscioni e striscioni.
3. Organizzazione di progetti per promuovere i servizi su Internet.
Nel giorno di apertura della tua pizzeria dovresti considerare i seguenti eventi:
1. Installazione e installazione di un grande cartellone pubblicitario, smantellamento della pubblicità attraente dei prodotti del tuo locale insieme ai suoi prezzi fedeli e alle promozioni per determinati gruppi di clienti.
2. Nello stesso centro commerciale devono esserci annunci periodici di pizza meravigliosa e aromatica, che sarà ancora più gustosa per i clienti stanchi.
3. Posiziona la pubblicità esterna in tutto l'isolato e nell'area in modo che i dipendenti degli uffici vicini e gli studenti possano accorrere al tuo bar in onore del giorno di apertura - per provarlo. Nei prossimi giorni di lavoro, dovresti prestare attenzione a quale opzione di marketing ha dato il massimo risultato con il minor importo. Quindi dovrai abbandonare le decisioni di marketing meno redditizie e concentrare la tua attenzione su quelle più preziose. Dovresti assolutamente prestare attenzione ai tuoi clienti abituali e provare a preparare per loro vari sconti e promozioni.
Programma di preparazione pre-apertura.
Il tempo minimo necessario per aprire e decorare il tuo bar è di 2 mesi. Questo tempo dipenderà da quanto velocemente riuscirai a trovare i lavoratori di cui hai bisogno, da quanto velocemente potrai effettuare le riparazioni nei locali e da quanto tempo dedicherai a completare tutti i documenti di registrazione necessari.
Tenendo conto del fatto che stai aprendo uno stabilimento alimentare situato sul territorio di un centro commerciale, che dispone già di una serie di documenti e permessi, puoi tranquillamente contare sul seguente programma di lavoro:
Primo mese:
1. Registrazione della società presso le agenzie governative. Sviluppo della documentazione necessaria.
2. Riconciliazione dei documenti con i vigili del fuoco e il SES.
3. Creazione del design della stanza.
4. Acquisto dei materiali necessari per le riparazioni.
5. Inizio delle attività di marketing.
Secondo mese:
1. Effettuare riparazioni ai locali e alla sua progettazione.
2. Assunzione di personale lavorativo. se necessario, la sua formazione.
3. Acquisto e installazione delle attrezzature necessarie.
4. Installazione dell'illuminazione.
5.Acquisto degli ingredienti base.
Terzo mese:
Apertura di una pizzeria.
Valutazione del livello di reddito.
Per poter calcolare la redditività della tua impresa, devi prendere in considerazione tutte le spese, sia mensili che di base.
I primi li conoscete già, i secondi li portiamo alla vostra attenzione qui sotto:
1. remunerazione al personale - 215.000 rubli;
2. pagamento per l'affitto dei locali in un centro commerciale - 130.000 mila rubli;
3. servizi pubblici – 25.000 mila rubli;
4. servizi di trasporto – 20.000 mila rubli;
5. pagamento per i servizi del contabile – 8.000 mila rubli;
6. versamenti al fondo assicurativo – 65.000 mila rubli;
7. acquisto di prodotti, materie prime - 165.000 mila rubli;
8. spese impreviste: 15.000 mila rubli.
Riassumiamo gli importi. Di conseguenza, otteniamo circa 680 mila rubli. In questo stato di cose, la voce più costosa è rappresentata dai salari dei lavoratori. Tale importo è stato calcolato tenendo conto dell’assunzione dei seguenti dipendenti:
1. Cinque cuochi normali.
2. Cuoco.
3. Amministratore della pizzeria.
4. Detergenti.
5. 3 lavastoviglie.
6. Quattro persone come camerieri o addetti alle consegne.
7. Pagamento per servizi contabili.
Di conseguenza, dal profitto (950.000 rubli), sottraiamo le spese mensili (680.000 mila rubli e otteniamo 270.000 mila rubli. E se sottraiamo anche il 15% dell'imposta da 270 mila rubli (quindi questo è 40.500), come risultato l'utile netto sarà di 229.500 rubli.
Vale la pena guardare il video