Podnikatelské plány pro malé firmy – hotové příklady si můžete stáhnout zdarma

V tomto článku budeme hovořit o obchodním plánování. Tato publikace je přímým návodem k hlavním akcím, které vám umožní přeměnit nedokončený podnikatelský nápad na jasný plán krok za krokem pro realizaci hlavních úkolů.

Budeme zvažovat:

1. Co je to podnikatelský projekt a proč je nezbytný?
2. Jak správně sestavit podnikatelský plán.
3. Jak si strukturovat podnikatelský plán a sestavit jej sami.
4. Hotové podnikatelské projekty pro malé podniky - ukázky a příklady s potřebnými výpočty.

A na závěr našeho článku se vám pokusíme ukázat hlavní chyby mnoha začínajících byznysmenů. V této kapitole vás upozorníme na mnoho různých argumentů nezbytných pro vytvoření kompetentního a kvalitního podnikatelského plánu.
K tomu všemu v této publikaci uvedeme ukázky realizovaných prací. Můžete je snadno použít a také je použít jako základ pro psaní vašeho obchodního projektu. Pokusíme se také odpovědět na položené otázky a říci vám, proč ne všichni podnikatelé vytvářejí obchodní projekt.

Tak a teď v pořádku!

Struktura podnikatelského plánu a obsah jeho hlavních částí – návod k jeho vytvoření krok za krokem

Jak si tedy napsat podnikatelský plán sami? V tomto případě budete potřebovat vzorek pro malou firmu. A také to najdete v tomto článku.

Jak sestavit podnikatelský plán - podrobné pokyny, jak ho napsat sami.

V touze rychle otevřít svůj vlastní podnik většina nových podnikatelů okamžitě začne jednat, aniž by jim podala zprávu. Co jim to přinese do budoucna? Jinak tomu také je, když podnikatel tráví většinu svého osobního času v nádherných snech a denních snech a v tomto případě nedělá prakticky nic, protože prostě neví, kde začít.

V obou těchto případech nastává následující situace. Bez kompetentního a jasného akčního plánu se začínající podnikatel ocitá v obtížném a nepochopitelném ekonomickém světě. V důsledku toho jednoduše ztratí svou osobní touhu po svém hlavním cíli. Abyste mohli vytvořit svůj vlastní podnik, je důležité vypracovat jasný a kompetentní podnikatelský projekt, který následně bude hrát hlavní roli pro podnikatele v boji za osobní nápady.

1.1. Podnikatelský plán - co to je (základní koncept a účel).

Navzdory skutečnosti, že samotný podnikatelský plán má mnoho účelů, může být pro kompilátora bezpečně poskytnut jasné a srozumitelné vysvětlení:

Podnikatelský plán je pro svého tvůrce a investory poměrně jasným vodítkem, které pomocí základních mechanismů obchodního systému vede k realizaci hlavní popsané myšlenky do reality. Tento dokument vzniká na základě tří poznatků o osobní představě, která následně poslouží jako základ pro veškeré vaše další jednání. Pouze jasné pochopení těchto věcí vám může poskytnout přesně tu odpalovací rampu, která vás nakonec dovede k vašemu hlavnímu cíli. Nabízíme vám tři znalosti, které jsou klíčovými faktory úspěchu jakéhokoli obchodního projektu:
1. První místo.Úroveň, na které se momentálně nacházíte. Jednoduše řečeno, pokud jste zaměstnanec a chcete si otevřít vlastní obchod, pak byste měli nejprve pochopit, jaké dovednosti vám chybí, jaké množství peněz musíte na vstup do tohoto podnikání, jaké máte vybavení, prostory atd.
2. Na druhém místě. Konečný výsledek. V tomto případě byste se měli sami přesně rozhodnout, jaký peněžní tok bude mít vaše podnikání, jaké příjmy, jaké místo na trhu atd.
3.Třetí místo. Musíte kvalifikovaně a přesně popsat a přesně pochopit, jaké kroky vás mohou vést od prvního kroku ke druhému. Samozřejmě nelze předvídat a spočítat vše. Ale přesto byste měli velmi podrobně pochopit, jak jednat. Teprve poté, co se s tím vším vypořádáte, můžete přistoupit k dalšímu kroku, kterým je příprava na vytvoření osobního podnikatelského projektu.

1.2. Proč potřebujete sestavit podnikatelský plán a proč je to nutné? - dva hlavní cíle.
Pro psaní obchodního projektu existují dva hlavní účely. V každém z těchto případů je třeba věnovat zvláštní pozornost příslušným informacím.
Cíl 1. Vytvořte podnikatelský plán pro investory.

V této situaci se musíte pokusit pochopit, že vaším hlavním úkolem, který tento dokument splní, je vzít peníze od investora a dokázat mu, že peníze budou použity racionálně.
Nezáleží na tom, zda budete muset půjčku splatit, nebo zda vám peníze budou poskytnuty zdarma, jako dotace či grant. Přesto budete povinni zajistit realizaci vašeho osobního nápadu tím nejzajímavějším a nejkrásnějším způsobem.
Za tímto účelem by vaše osobní práce měla mít následující vlastnosti:

Logická prezentace. Skládá se ze správnosti, jasnosti a oprávněnosti jakékoli akce, termínu nebo procesu, který popisujete. Pokud si něčím nejste jisti, nepište o tom, nebo si zkuste tento aspekt pečlivě prostudovat. Kromě toho vám v tomto testu může být položeno několik záludných otázek, na kterých bude nakonec záviset konečné rozhodnutí.
Krása vyprávění. Vše musí být popsáno krásně a hladce, neměli byste psát „negativní“ slova. Pokud jde o termín jako Rizika, je třeba jej odepsat od čísel nebo jej minimalizovat. Je dovoleno mírně vyhladit nebo přikrášlit popsanou situaci, se kterou mohou v budoucnu nastat potíže. Ale přesto je potřeba počítat s tím, že není radno brát na sebe nemožné úkoly a závazky, byť jen na papíře. To je plné důsledků.
Spolehlivé doručení. Důležité je, že dokážete vytvořit krásnou a relevantní prezentaci, umět najít podpůrné statistiky, uvést příklad jiné společnosti atd. Chovejte se a mluvte tak, aby se ostatním zdálo, že uvádíte zcela zřejmé věci. Vše říkejte jasně a srozumitelně, aby vám rozumělo i malé dítě. Mnoho investorů se může ukázat jako mnohem chytřejší a na vyšší pozici než vy, a když se budete snažit skrýt chytrými slovy, ukážete ostatním svou nejistotu nebo nedostatek obchodních dovedností. Partner vám musí co nejvíce porozumět a proniknout do podstaty podnikatelského nápadu. Pokud se budete řídit výše popsanými pravidly, budete mít mnohem větší šanci přilákat značný kapitál díky správně navrženému podnikatelskému projektu.

Cíl č. 2. Sestavení podnikatelského plánu pro sebe.

V tomto případě je podnikatelský projekt vypracován jako průvodce akcí právě pro vás. Je nezbytné spočítat vše, co potřebujete, a na základě svých osobních schopností začít jednat. Tento plán musí být blízký životní situaci, ve které budete svůj podnik tvořit.
A vypadá to takto: Chcete-li organizovat práci vaší kanceláře, budete si muset pořídit nábytek. To bude zahrnovat 15 židlí v ceně 1 500, pět stolů (každý stojí 7 000 000 rublů), dvě skříně (na uložení papírů) v ceně 4 000 000 rublů. V důsledku toho dostanete značné množství peněz. Ale přesto byste také neměli zapomínat na to, že například ve vaší garáži leží ladem dřevotřískové desky, ze kterých si můžete vyrobit skříňky, které potřebujete. Nebo řekněme, že váš otec má tři nepotřebné židle V důsledku toho všeho budete muset utratit méně peněz za zřízení vaší osobní kanceláře. Tato úspora, zejména na začátku, je pro každé podnikání velmi důležitá. To je to, co určí, jak rychle se můžete rozvíjet.

Jaké chyby se zde mohou dopustit?

Velmi často dochází k vytěsnění těchto dvou plánů v případě, kdy se člověk, přestože se kompetentně a srozumitelně snaží investorovi vysvětlit, za co přesně jeho osobní peníze utratí, snaží se je předem ušetřit. V případě, že ke kvalitní práci potřebujete 10 kurýrů s určitým platem, musíte to napsat do obchodního plánu. Než začnete připravovat obchodní projekt, musíte sami pochopit, pro koho to přesně děláte. Ve stejném případě, pokud jste se ještě nedokázali rozhodnout o tomto rozhodnutí, s největší pravděpodobností bude veškeré vaše úsilí zcela zbytečné.

Správně sestavujeme podnikatelský plán

Jak si sami napsat podnikatelský plán? Tato otázka je pro mnohé relevantní. A k tomu vám může pomoci ukázka, kterou najdete v této publikaci. Abyste mohli sestavit podnikatelský plán, musíte nejprve pochopit situaci, ve které se momentálně nacházíte. Analýza současné situace bude základem pro rozvoj dalších akcí. Abyste to mohli provést, budete muset zmobilizovat všechny informace, které máte. Pokud něčemu nerozumíte, zkuste to upřesnit. To by mohlo v budoucnu vyřešit spoustu věcí.
Nezvládáte to sami? Pak byste měli kontaktovat odborníka, aby tento problém vyřešil. Pro provedení analýzy je osvědčenou technologií SWOT analýza.

Používáme nový nástroj - SWOT analýzu

Co je SWOT analýza? Název této metody, jako by plovoucí, obsahuje následující význam:

Silné stránky – ctnosti.
Slabost - nevýhody.
Příležitosti – příležitosti.
Hrozby – rizika (hrozby).

Hlavním bodem je posouzení všech výše uvedených faktorů, a to jak uvnitř organizace samotné, tak i vnějších vlivů. Tento podnikatelský projekt musí poskytnout reálný obraz o hlavních výchozích pozicích.
Mělo by to vypadat zhruba takto.
Výhody tohoto řešení:
1. Cena produktu je velmi nízká.
2. V týmu budou pracovat pouze specialisté.
3. Hlavní podstatou myšlenky je inovace.
4. Balení produktů bude vypadat atraktivně a atraktivně a služby budou lákavé.
Nevýhody nápadu:
1. Neexistuje žádná obchodní platforma.
2. Značka společnosti obsahuje velmi špatné indikátory rozpoznání.
Typicky jsou položky ohrožení a příležitostí spojeny do jednoho celku a poté rozděleny do 2 úrovní. První spočívá ve vnějších faktorech, které s ní samotná společnost a její manažerský tým nemají nic společného a nemohou je nijak ovlivnit.
Vhodné pro tuto roli:
1. Ekonomická a politická situace ve vaší zemi, regionu, světě.
2. Hlavní charakterové vlastnosti obyvatel vašeho kraje, okresu a jejich schopnost cokoliv získat.
3. Do jaké míry je rozvinutá technologická stránka ve vaší oblasti působení.
4. Jaká je demografická situace atp.
možnosti:
1. Pokud je technologie ve vaší oblasti velmi špatně rozvinutá, můžete tam přinést nějakou inovaci a získat pro sebe významnou část trhu.
2. Počítejte s dodatečnými investicemi od investorů nebo státu.
3. Věnujte pozornost místní chuti při organizaci designu a reklamy a tím zvyšte počet prodejů.
hrozby:
1. Obrovské celní poplatky za dovoz produktů.
2. Přítomnost velmi silné konkurence v rozvinuté obchodní oblasti.
Tuto SWOT analýzu lze provést velmi snadno a rychle. Ale přesto vám radíme, abyste napoprvé nespěchali, ale velmi pečlivě si promysleli každý bod.
Po dokončení přípravy půdy pro vypracování vysoce kvalitního obchodního projektu můžete bezpečně začít s přípravou jeho hlavních částí.

Struktura a obsah podnikatelského projektu - hlavní části

Po úplném pochopení toho, pro koho přesně je podnikatelský plán vypracován, pro jaký konkrétní účel a jak se mění v závislosti na směru a dalších důvodech, můžete začít studovat oddíly a pododdíly tohoto dokumentu.

Vše začíná titulní stranou.
Příprava titulní strany není důležitý úkol. Aby to fungovalo správně, musíte tam zadat následující informace:
1. Celý název projektu, který vyvíjíte.
2. Název společnosti, pro kterou je tento dokument vypracován.
3. Sídlo společnosti. Musí být uvedena země a město.
4. Všechna telefonní čísla nezbytná pro komunikaci.
5. Údaje o majiteli společnosti a autorovi samotného dokumentu.
6. Datum vyhotovení dokumentu.
Kromě výše uvedeného můžete na této stránce zveřejňovat další informace finanční povahy. To je nezbytné, aby se věřitelé a investoři mohli okamžitě zajímat. V této části titulní stránky budete muset uvést dobu, po kterou se váš projekt může vyplatit, jaký zisk je plánován po úplné realizaci vašeho nápadu, jaká je potřeba získat peníze od investorů a jaké bude jejich množství . Po uvedení všech výše uvedených skutečností byste měli rozhodně vzít v úvahu ty informace, které buď umožní, nebo neumožní třetím stranám prostudovat sestavený dokument. Zpravidla je to vše rámováno jako jednoduchá věta, že je zakázáno ukazovat dokumenty neoprávněným osobám.

Psaní životopisu.
Tato část je první informativní prací. Je považován za nejzákladnější. Právě na prvních stránkách si velké množství věřitelů a investorů vytváří svůj první a poslední názor. A celá podstata je v tom, že shrnutí jsou zkrácené informace o celé práci, o každé jednotlivé sekci a o závěrech v nich učiněných.
Netřeba dodávat, že všechny výše uvedené by měly vypadat velmi atraktivně. Ale také byste to neměli přehánět. Mnoho investorů velmi dobře rozumí tomu, co je skutečné a co ne. Na základě toho se musí barvy přidávat do určitého limitu.

Tato sekce je sestavena v okamžiku, kdy práce na všem ostatním již byly dokončeny, veškeré výpočty a další informace jsou kompletně připraveny. Ve svém životopise budete moci odhalit všechny úkoly, které vám byly přiděleny, a hlavní podstatu celého podnikatelského projektu. Z tohoto důvodu musí být zahrnuty následující odstavce:
1. Nejprve jsou uvedeny všechny hlavní cíle projektu a jeho hlavní úkoly.
2. Za druhé, jsou evidovány všechny zdroje, které jsou plánovány na výdaje.
3. Způsoby realizace plánu.
4. Do jaké míry je v tomto podniku možný úspěch? V tomto případě by měl popis obsahovat novost a relevanci pro cílové publikum.
5. Množství peněz, které chce vlastník projektu vzít, protože takové peníze nemá.
6. Veškeré informace o tom, kdy přesně budou vráceny prostředky vypůjčené od věřitelů nebo investorů.
7. Stručné informace o hlavních ukazatelích výkonnosti.
Při psaní životopisu byste neměli všechny informace vypisovat velmi krásným způsobem. V tomto případě by za vás měly mluvit pouze přesné údaje a čísla.
Jde o to, že tato část musí být krátká (pouze 1,5 – 2 strany) a šokující pro ty, kteří se potřebují inspirovat, aby vám dali peníze.

Stanovení jasných cílů.

Tato část podnikatelského projektu je věnována tomu, čeho chcete dosáhnout. Jedná se buď o nějaký druh činnosti, nebo o vytvořené služby či zboží. V tomto případě jsou povinné následující body:
1. Je bezpodmínečně nutné uvést důležité technologické postupy, které chcete použít. V tomto případě byste se neměli ponořit do všech podrobností a vyjmenovat podrobnosti. Nejlepší je připravit samostatný návrh, který bude podrobně obsahovat všechny informace a posloupnost týkající se celého technologického procesu.
2. Je nutné kvalifikovaně a jasně formulovat, poskytnout důkazní základnu a zdůraznit ji konkrétně pro výhody, které mohou spotřebitelé získat.
3. Kromě toho stojí za to dokázat, že plánujete vytvořit něco skutečně jedinečného. Na čem přesně nezáleží. Možná to bude nízká cena zboží na trhu, které se vám podařilo získat spoluprací s levnými dodavateli nebo určitými podmínkami smlouvy s nimi, nebo vytvořením unikátní technologie.
4. Ihned poté byste měli rozhodně dát najevo, že se neplánujete zastavit u dosaženého cíle, ale chcete se dále rozvíjet. Je nutné naznačit pravděpodobné cesty rozvoje podobné technologie, buď zvýšením výroby samotné, přilákáním nových dodavatelů produktů, nebo vývojem nových metod k dosažení zamýšleného cíle.
5. Kromě toho, pokud máte nějaké jedinečné patenty nebo autorská práva, měli byste to uvést při sestavování projektu, aby investoři získali důvěru a originalitu vašeho návrhu. Tato sekce, která je v této sekci jasně promyšlená a napsaná, jistě pomůže přesvědčit investory nebo věřitele, že váš nápad se v budoucnu udrží nad vodou a nebude zcela pohlcen konkurencí.

Analyzujeme odvětví, do kterého nápad patří.

Tato část je důležitá a může vám pomoci získat důvěru mnoha investorů, pokud je tento dokument napsán velmi podrobně a jasně.

Úplně první věc, kterou budete muset udělat, je analyzovat trh, na kterém budete pracovat. Je bezpodmínečně nutné říci, jaký je jeho současný stav, co přesně se implementuje dobře a co ne. Jakou má technickou vybavenost a kde v tomto ohledu zaostává? Čím relevantnější a aktuálnější informace o tom budou poskytnuty, tím lépe.

Jakmile napíšete vše výše uvedené, budete schopni mít základní zázemí pro realizaci vašeho osobního nápadu. V tomto případě můžete ukázat nebo říci, jaké konkrétní místo bude váš produkt zabírat a jaké jsou jeho vyhlídky na vývoj.

Kromě vnitřního stavu trhu je také nutné podrobně popsat existující vnější faktory, například nedostatek vyškolených pracovníků ve vašem okolí. Cokoli, co může nějak souviset s účinností vašeho osobního nápadu. Čím více podrobností poskytnete, tím lépe najdete řešení a odpovědi na ně. Na základě toho bude váš projekt v očích věřitelů a investorů vypadat působivě a jedinečně. To zase může zvýšit konkurenceschopnost vaší společnosti a může poskytnout hotové algoritmy pro řešení většiny problémů předem vypočítaných.

Nemůžeme také ignorovat stávající konkurenty v této oblasti. Pokud je váš projekt jedinečný (například ve vašem regionu nikdo neprodává knihy ani květiny), pak uvedení jeho výhod, včetně zboží a obchodních příležitostí, může jen zvýšit důvěru investorů ve vás. Na tomto pozadí musí přirozeně vyniknout vaše osobní představa. Skvělým doplňkem může být navíc nakreslení portrétu běžného spotřebitele vašeho produktu nebo služby. Je nutné identifikovat cílové publikum, případně důvod, kvůli kterému bude váš produkt nebo služba potřeba jako poslední. A také důvody, proč za vámi kupující přijde. Změť různých situací není třeba pečlivě popisovat. Pokuste se vytvořit a systematizovat obecný obrázek, který bude jistě obsahovat všechny hlavní myšlenky vašich produktů. S největší pravděpodobností to bude kolektivní povahy. Ale není to špatné. Vynikajícím řešením by bylo sestavit obrázek se znalostí jednoduchých základů psychologie nebo popsat nějakou statistiku.

Posouzení schopností podniku v rámci odvětví.
V tomto článku mluvíme o tom, jak napsat podnikatelský plán. A pro čtenáře jsou zde přeloženy i návody krok za krokem a ukázka. Výše uvedený bod je jedním z nejdůležitějších, protože nám ukazuje, co můžete udělat se svým vlastním nápadem.

Do této sekce by mělo být zahrnuto:
1. Zboží a služby, které bude Vaše společnost prodávat, hlavní směr její činnosti.
2. Veškeré právní a administrativní informace: kdy byla vaše společnost založena, kolik má zaměstnanců, kolik společníků, kdo to je, jaká je obecná struktura, kdo přesně je vlastníkem této společnosti, informace o právní formě.
3. Finanční a ekonomické ukazatele podniku v obecné podobě.
4. Informace o vlastnictví společnosti, fyzickém umístění.
4. Podrobné informace o vybraném druhu činnosti, například pokud je směr vaší činnosti zemědělství, musíte uvést sezónnost prováděných prací atd.

Tomuto bodu byste měli věnovat zvláštní pozornost, pokud otevíráte nový podnik. V tomto případě je nutné každou položku podrobněji popsat. Měli byste také přidat nové body o pravděpodobném úspěchu v rozvoji společnosti a informace o dovednostech a schopnostech majitele. Tato sekce je hlavní, protože jejím hlavním úkolem je přesvědčit věřitele a investory, že váš nápad bude skutečně fungovat. Vaše podnikání bude perspektivní a spolehlivé.

Kompletní informace o tom, co se chystáte implementovat.
Na tomto místě je potřeba popsat veškeré informace o produktech prodávaných vaší společností z pohledu těch, kteří ji budou nakupovat, tzn. spotřebitelů. Skvělý nápad by bylo přidat do této sekce krásné a kvalitní fotografie produktů. Kromě toho budete muset jasně uvést jeho technické vlastnosti.
To vše by mělo být zapsáno v následujícím pořadí:
1. Název společnosti.
2. Jak můžete produkt používat, k čemu přesně je určen.
3. Popis jeho hlavních charakteristik a výčet vedlejších.
4. Zdůraznění jeho hlavních předností. Je třeba se zaměřit na konkurenceschopnost produktu.
5. Pokud k produktu neexistují žádná autorská práva nebo patenty, je třeba to uvést.
6. Pokud je nutné získat licenci na kvalitu produktu, pak bude určitě nutné tuto sekci zahrnout.
7. Do tohoto seznamu by měly být zahrnuty také certifikáty, které udávají kvalitu výrobků.
8. Vliv prodávaného zboží na lidské zdraví a životní prostředí.
9. Kompletní informace o dodávkách, vzhledu balení produktů.
10. Jaké jsou záruky na produkty, jak a kde přesně můžete získat servis.
11. Jak se likviduje výrobky po uplynutí jejich životnosti? Teprve poté, co vezmete v úvahu všechny výše uvedené body, budete moci získat kvalitní popis.

Marketingové plánování v obchodním projektu

Marketingový plán a jeho příprava.
Jakmile dokonale porozumíte hodnocení svého odvětví, produktu a jeho klíčové pozici na daném trhu, měli byste přejít ke strategii jeho propagace. K tomu je určitě potřeba vypočítat objem spotřeby a pravděpodobné kupce. Kromě toho budete muset popsat hlavní páky vlivu na poptávku, což zahrnuje kolísání cen, spuštění reklamní kampaně, zvýšení kvality produktu atd. Kromě toho budete muset popsat způsoby, jakými budete prodávat své produkty, jaké budou vaše zásady inzerce a další podrobnosti o propagaci. Když si vzpomenete na zákazníky, musíte uvést, jak přesně budou produkty kupovat: maloobchodně nebo velkoobchodně, zda budete pracovat na dalším prodeji produktů nebo zda budete pracovat pro koncového klienta. Výrobek je potřeba hodnotit také z hlediska jeho vzhledu, ceny, jaké konkrétní úkoly bude plnit, jeho vhodnosti, životnosti, bezpečnosti pro zdraví a životní prostředí.

Chcete-li to provést, musíte dodržovat následující plán:
1. Analyzujte a studujte své budoucí spotřebitele.
2. Určete pravděpodobnou schopnost produktu nebo služby.
3. Jaké možnosti existují pro jeho realizaci.
4. Celá cesta produktu od samého počátku jeho výroby až ke konečnému spotřebiteli.
5. Popis vnějších vlastností produktu.
6. Místo uložení.
7. Způsoby skladování.
8. Servis po zakoupení.
9. V jaké konkrétní formě budete produkt prodávat?

Způsoby, jak přilákat spotřebitelské publikum:
1. Provádění promo akcí a firem.
2. Bezplatná distribuce zboží na testování.
3. Všechny druhy výstav a podobně.
Nejdůležitější je, že vztah mezi následujícími třemi parametry je velmi přesně vysledovatelný: ziskovost, náklady a kvalita. Napsat tento odstavec podnikatelského projektu pro vás nebude snadný úkol. Zde je třeba vzít v úvahu různé faktory a mechanismy, které souvisejí s behaviorální stránkou publika, způsoby inzerce produktů, skrytých i otevřených, určování hlavních zájmů cílového publika, vytváření prognóz a další složité procesy.

Vytvoření plánu výroby.
Tato část by měla být věnována pouze hlavním fázím výroby produktu s popisem technického postupu. Zde je nutné popsat podrobné informace o dostupnosti majetku areálu, technickém vybavení, kvalifikovaných a proškolených zaměstnancích, kteří budou nebo již pracují pod Vaším dohledem. Kromě toho by tento odstavec měl popisovat způsoby, jak můžete zvýšit nebo snížit objem vyrobeného materiálu.

Pokud při sestavování této práce přesně uvedete, jak plánujete zavést pracovní proces a výrobu jako celek, musíte popsat celý hlavní řetězec tvorby produktu. A to je potřeba udělat z ceny surovin a nahráním hotového zboží.

Pokud máte partnera, který přebírá určité závazky, musíte o něm podrobně poskytnout všechny informace, částky peněz, které za to vynakládá. Dále je nutné vysvětlit, proč byla smlouva uzavřena právě s touto organizací, její hlavní přednosti na tomto trhu a poskytnout veškeré podrobné informace. Pokud váš partner poskytne vaší společnosti potřebné vybavení nebo suroviny, musí být každý produkt nebo značka vybavení popsána samostatně. Měli byste si také spočítat, kolik vás to stojí a jak se vám to vyplatí.

V tomto okamžiku musíte spočítat, jaké budou náklady na produkt. Je nutné uvést variabilní náklady, které se budou lišit v závislosti na počtu nakupovaných surovin či jiných faktorech, a fixní náklady, které se za žádných okolností nemění.

Chcete-li správně a úplně sestavit tuto sekci, musíte dodržovat následující body:
1. Do jaké míry je rozvinutá výroba, jaká existují inovativní či unikátní inženýrská řešení, jak rozvinutý je dopravní systém, jak jsou zásobovány zdroje, jaká je jejich kvalita.
2. Popis podrobné charakteristiky použitých technologií a také objektivní důvody této volby.
3. Je nutné zakoupit nebo pronajmout další prostory?
4. Jaký personál může být požadován pro váš nápad, jeho hlavní charakteristiky, pracovní zkušenosti, vzdělání, počet požadovaných zaměstnanců, doplňující informace.
5. Budete muset prokázat fakty, že produkty vyrobené vaší společností jsou bezpečné pro široké použití a nepoškodí nejen lidi, ale ani životní prostředí.
6. Je nutné popsat počet výrobních kapacit. V tomto případě bude nutné popsat, co je již skladem.
7. Popište, jaké suroviny nebo další zdroje můžete potřebovat a v jakém množství.
8. Je nutné uvést všechny subdodavatele, materiály a dodavatele, ostatní smlouvy a jejich podmínky.
9. Každý vyrobený produkt nebo služba musí mít odhadovanou cenu.
10. V tomto odstavci je také nutné uvést odhad, ve kterém mají být běžné výdaje uvedeny.
11. Je nutné vytvořit analýzu, ve které bude podrobně zkoumána cena produktu.

Organizační plán.
V této sekci musíte napsat nebo poskytnout výňatky z předpisů nebo legislativních aktů upravujících činnost vámi zvoleného odvětví ve státě. Kromě toho musíte uvést jasný harmonogram, podle kterého bude váš projekt v budoucnu realizován.

Finanční plán.
Pro sestavení správného podnikatelského plánu budete potřebovat vzor s výpočty, který si můžete zdarma stáhnout přímo na našich stránkách. Tato část obchodního projektu bude dobře navržena, pokud poskytnete informace o následujících bodech:
1. Plán nákladů a zisků dopředu na několik let.
2. V jakém časovém období chcete svůj nápad realizovat. V tomto případě je nutné podrobně popsat první rok, nejlépe po měsících.
3. Plán přesunu financí a majetku.
4. Přibližná celková bilance v prvním roce realizace osobního plánu.
5. Analýza zvratu. Měl by odhalit body zvratu, prostudovat vyhlídky a harmonogramy finančních aktivit.
Kromě toho je potřeba také popsat možné investice. Například leasing.
Všechny možnosti financování by měly být pečlivě zváženy. Kromě toho musíte popsat, jak plánujete splatit všechny dluhy.

Na konci této části byste měli popsat analýzu efektivity celé práce. K tomu můžete použít jakoukoli metodu, například analýzu finančních a ekonomických činností. To se provádí za účelem zjištění finanční udržitelnosti projektu, jeho ziskovosti a dalších ukazatelů.

Ujistěte se, že dodržujete strukturu této části:
1. Popis ročního výkaznictví o přijatých příjmech a výdajích.
2. Struktura plateb daní.
3. Plán nezbytný pro popis dynamiky finančních prostředků v prvním roce provozu.
4. Kolik investic bude zapotřebí.
5. Výdaje, které budou následovat po použití najatých prostředků.
6. Provedení analýzy všech dokumentů obchodního projektu pomocí speciální techniky.

2.10. Studie a analýza možných rizik.
Každý podnik jakékoli složitosti může mít na své cestě spoustu různých problémů. Totéž platí pro realizaci jakéhokoli podnikatelského projektu. Právě z tohoto důvodu je tato sekce tak významná. Nejdůležitější je vypočítat pravděpodobná rizika a pečlivě zvážit účinné metody jejich řešení nebo předcházení. Právě na tomto místě je třeba popsat strategie řešení všech možných rizik. To se následně může stát dobrou pobídkou pro investory a velmi pohodlným nástrojem pro majitele nápadu, protože bude mít hotová řešení k odstranění mnoha obtíží. Bylo by dobré vytvořit alternativní žaloby na případné pokrytí škod a ztrát. Čím více dokážete předvídat od začátku, tím méně problémů budete mít v budoucnu. K tomu můžete použít SWOT analýzu. Pokud analyzujeme poslední metodu, pak v tomto případě bude možné vypočítat nejen možná rizika, ale také ztráty. Všechny druhy metod, od expertních po statistické, zde budou také relevantní.
Dovolte nám, abychom vám představili významnější řešení:
1. Získávání záruk a podpory od úřadů na různých úrovních.
2. Pojištění.
3. Získání bankovních záruk.
4. Vytvoření zajištění.
5. Možnost převodu práv.
6. Záruka hotového výrobku.

Co zahrnout do aplikací.

Tato položka může obsahovat různé informace, protože se jedná o obecný archiv dokumentu, který se používá v hlavních částech plánu.

Může zahrnovat:
1. Kopie licencí a oficiálních dohod.
2. Potvrzení pravdivosti popsaných charakteristik.
3. Náklady a katalogy od možných dodavatelů.
4. Tabulka s účetními výkazy, které v hlavním textu chybí.

Výsledek: Jedná se o běžnou formu vytvoření obchodního projektu. Na základě vaší služby nebo produktu jste povinni je změnit pro sebe. Někde může být nutné některé informace doplnit nebo zredukovat. Pokud dokonale víte, co budete dělat, bude pro vás vytvoření tohoto podnikatelského plánu snadné. Je pravděpodobné, že nastanou marketingové potíže. Ale v tomto případě můžete vyhledat pomoc od specialisty v této oblasti.

Časté chyby při psaní podnikatelského plánu

Když vytváříte svůj podnikatelský plán bez určitých zkušeností, je velmi snadné udělat nějaké chyby. I když se vám podaří vypracovat všechny požadované části se zvláštní péčí, spoléhat se na doporučení odborníků a na základě hotových metod, je velmi snadné udělat chybu. Jaké chyby lze tedy v tomto případě udělat?
Existují 3 hlavní typy chyb, kterým byste rozhodně měli věnovat pozornost.
1. Technické nedostatky. Patří mezi ně špatně zpracované informace, popisy nespolehlivých faktů, chybné podávání i spolehlivých informací, chyby a skvrny ve výpočtech, chybějící závěry a závěry.
2. Koncepční chyby. Mohou vzniknout v důsledku špatného vzdělání v podnikání, naprostého nepochopení prodejních technik, implementace zvolené technologie atd.
3. Metodické. I u vynikajícího obchodního projektu mohou tyto chyby negativně ovlivnit

Pokud jde o nejnovější možnost, budeme o ní mluvit níže.

Chyba č. 1. Přesun problému z bolavé hlavy na zdravou.

Při vytváření osobního obchodního projektu se jeho autor zpravidla velmi inspiruje touto myšlenkou. Začíná to považovat za originální a jedinečné. To se může stát. Ale přesto i při pečlivém prostudování tohoto projektu vám může být odmítnuto financování, pokud nechcete do svého podnikání investovat osobní prostředky. Investoři se v situaci zpravidla dobře orientují a mohou investovat 70-80 % z celé plánované částky. Ale stále musíte pochopit, že vás to také finančně zajímá a jste připraveni investovat své peníze do této práce.

Pokud nemáte ani 30 %, začněte hledat partnera, od kterého tuto částku získáte. Jen tak si můžete být zcela jisti, že dobře vypracovaný podnikatelský plán bude pečlivě prostudován a přitáhne pozornost investorů. Nejhorší možností je, že když svým investorům řeknete, že zaplatíte peníze pouze v případě, že se váš projekt podaří realizovat a začne generovat příjem. V tomto případě neuspějete. Zkuste svým věřitelům ukázat, že jste ochotni do svého projektu investovat. Jen tak vám budou moci důvěřovat.

Chyba č. 2. Investor by měl projevit větší nezávislost.

Bohužel většina autorů svých projektů a investorů nezůstává nikomu nic dlužna a své peníze vám jen tak nedá. Člověk, který vlastní a spravuje své finance, nejprve myslí na osobní zisk. A to je logické. Na základě toho, jakmile obdrží nabídku, začne pečlivě hodnotit projekt několikrát níže, pokud jsou přítomna nejatraktivnější kritéria. Tak proč?

A odpověď na tuto otázku je velmi jednoduchá. Musíte se pokusit investora přesvědčit, poskytnout záruky, že se mu jeho finance vrátí a může na tom také dobře vydělat. V případě, že jste při vytváření projektu neuvedli požadovanou částku peněz, ale jednoduše napsali do cesty realizace projektu, co přesně vám chybí a neinformovali vás o tom, kdy přesně peníze vrátíte, v jakém procentu chcete si je vzít, pak investor pravděpodobně nebude schopen pochopit nic o vašem nápadu. Na základě toho si může myslet, že mu chcete nabídnout, aby za vás dopracoval váš osobní podnikatelský projekt a následně také půjčil peníze.

Toto nedopatření lze napravit. Chcete-li to provést, musíte pečlivě popsat, jaký druh převodů peněz požadujete, v jakém časovém období je obdržíte, uvést přesné datum, kdy přesně peníze vrátíte, jaké záruky můžete poskytnout peníze, které vám byly dány.

V případě, že máte pocit, že byste si s touto prací nemuseli poradit, můžete vyhledat pomoc odborníka. Bude schopen kvalifikovaně a jasně formulovat všechna vaše přání.

Chyba č. 3. Organizační a právní rámec je beznadějně zapomenut.

Investor je člověk, který chce mít pro sebe maximální záruky. A to není divné, protože začíná přemýšlet, zda má dát své peníze, nebo ne. Právě z tohoto důvodu veškerá vágnost a nejasnosti spojené s právním rámcem, například úřední dokumentace, která potvrzuje vlastnictví skladových a průmyslových objektů, začínají investora znepokojovat a nutí ho držet se co nejdále od takového projektu, jako je např. možný.

Tuto část projektu musí vypracovat odborník. Celá podstata spočívá v tom, že je nutné dobře rozumět všem spletitostem legislativní organizace výrobního procesu a účasti úvěrů a investic v něm. To je nutné, aby tato část dokumentu mohla plně odpovídat skutečnosti. Pokud tuto práci chcete dělat sami, pak se připravte na spoustu práce se studiem regulačního a legislativního rámce.

Chyba č. 4. Jako vždy zapomněli na odborníky.

Samostatná práce na vašem projektu je pozitivní věc, protože jeho autor nakonec pochopí situaci lépe než někdo zvenčí. Ale přesto jsou zde různá úskalí. Profesionál v této věci bude schopen napsat kompetentnější a přesnější plán, který bude v důsledku toho pro investora atraktivní.

Toto je jedna z nejčastějších chyb, protože se na tom člověk snaží ušetřit peníze. Výsledkem této práce je, že dostane nevhodný podnikatelský projekt.

Pokud nemůžete splnit všechny požadované podmínky a nastudovat potřebné procesy, pak je nejlepší kontaktovat odborníka. A vynaložené peníze se vám určitě vrátí.

Chyba č. 5. Výdaje nezahrnuté v plánu.

Velmi často dochází k metodické chybě, kdy autor podnikatelského projektu začne zapomínat na nějaké náklady. To bude zpronevěřeno kvůli špatnému pochopení výrobního procesu, unáhleným závěrům, vlastní nepozornosti a dalším faktorům. Tyto nedostatky mohou vést k velmi vážným následkům.

Nejčastějšími zapomenutými výdaji mohou být:
1. nakládka nebo vykládka výrobků;
2. nevyplacení peněžních prostředků klientům;
3. ztráta určitého procenta vyrobených výrobků v důsledku vad;
4. daně, kompenzace, DPH a jiné platby;
5. ztráta produktů během skladování;
6. instalace zboží;
7. školení pracovníků ve specifických dovednostech.

Pokud pochybujete o svých schopnostech, zkuste si nechat poradit od specialisty ve vámi zvoleném oboru a zkušeného finančníka. Budou vám schopni přesně říct, jaké výdaje jste zapomněli přidat do seznamu.

Chyba č. 6. Nedbalost při studiu rizik.

Pro každého investora je zpravidla nejdůležitější, aby se mu mohly vrátit všechny jeho finance. Právě kvůli tomu chce při investování svých peněz do projektu vědět o všech možných rizicích. Hlavní bod plánu, který obsahuje tyto informace, je poslední. Ale navzdory tomu je to nejdůležitější ze všech oddílů, které by měly být pečlivě propracovány.

Hned první chybou v rámci této metodické chyby je považovat investora za hloupého člověka. Pokud napíšete, že je vše v pořádku a rizika minimální, a tím svůj úsek ukončíte, pak od investora nečekejte peníze.

Ten v tomto případě bude okamžitě schopen pochopit, jak důležitá je pro vás kvalitní realizace plánu. Druhou chybou je nevyvážení velmi vysokých rizik s vynikajícími výnosy. Pokud to neuděláte, pak s největší pravděpodobností nedostanete ani finance. Část týkající se rizik musí být dobře rozvinutá. Investor musí mít jistotu, že i v případě největších rizik máte svůj vlastní algoritmus akcí, který vám pomůže vyrovnat se se všemi potížemi a minimalizovat ztráty. V této situaci mohou tyto informace zatraktivnit celý podnikatelský záměr.

Těchto šest metodologických chyb je typických pro každého, kdo jako první začal vyvíjet svůj vlastní podnikatelský projekt. Nebude ani hádat, proč je jeho dílo odsouzeno k naprostému neúspěchu. Ale přesto lze tyto chyby opravit. Stačí si zapamatovat všechny potřebné informace a získat pozitivní výsledek.

Hotový příklad podnikatelského plánu pro kavárnu - ukázka s výpočty

Nyní stojí za to předložit vaší pozornosti hotový podnikatelský plán pro kavárnu, který bude obsahovat skutečný příklad s výpočty. Kavárny jsou téměř na každém rohu. Ale navzdory tomu poptávka po nich nikdy neklesne. Tato zařízení jsou navštěvována z různých důvodů. Na základě toho je kavárna jedním z nejčastěji rozvíjených podnikatelských projektů. V tomto článku se pokusíme podrobně podívat na psaní podnikatelského plánu pro vytvoření kavárny.

Odhadovaný měsíční zisk tohoto zařízení je přibližně 200 tisíc rublů. A počáteční počáteční kapitál bude asi 2 miliony rublů. Ale přesto by vaším úplně prvním krokem mělo být napsání obchodního projektu.

Analýza trhu.

Při výběru místa pro novou kavárnu byste měli pečlivě projít blok a oblast a hledat konkurenty. Velké množství všemožných letních kaváren, pekáren, restaurací, kaváren a cukráren vám může vytvořit nepříznivou atmosféru, protože všechny mají určitou klientelu, která vám zprvu vezme část vašich příjmů.

Poté začnete vybírat formát pro vaši kavárnu. Musíte si vybrat z následujících nápadů:
1. Malá provozovna s jídlem zvaná fast food.
2. Samoobslužná kavárna.
3. Rychlé servisní místo.
4. Kavárna, která zahrnuje dodávku vlastních produktů.

Kromě toho byste se měli rozhodnout, co přesně budete vařit. Je dost možné, že se bude jednat o provozovnu s rozšířenou nabídkou. Nebo se možná bude specializovat na dětskou rekreaci, italská jídla nebo sushi bar.

Základní principy jídelníčku.

Výroba pizzy je obvykle dlouhý proces. Na základě toho by bylo skvělé zaměstnávat čas klienta lehkými saláty a předkrmy, které mu lze velmi rychle naservírovat.
Vynechat byste neměli ani velký výběr nápojů. Mohou to být různé čaje, džusy, káva, nealkoholické pivo a voda. Hlavní nabídka může obsahovat nejen standardní druhy pizzy, ale také originální možnosti. Může to být ovocný dezert z těsta. Nebo neobvyklá kombinace slaných a sladkých chutí atp. K tomu všemu můžete svým návštěvníkům umožnit vybrat si vlastní polevy a vytvořit originální pizzu. Hlavní mohou být:
1. různé sýry a uzeniny.
2. různé odrůdy hub.
3. nakládaná cibule, olivy různých barev.
4. plody moře, ančovičky a krevety.
5. maso různých odrůd a možností vaření, slanina.
6. všechny druhy omáček.
7. nakládané ovoce a zelenina.

Registrace případu.

Úplně první věc, kterou musíte udělat pro registraci osobního podnikání, je rozhodnout o prostorách. Bohužel bez toho nebude možné celý proces provést. Hlavní význam má oblast vybraného území, umístění pizzerie a osvětlení.

Měli byste věnovat pozornost! Pokud jste zvolili samostatnou stavbu, bude postup dokumentace značně komplikovaný. Ale přesto, pokud jste si pronajali halu v nákupním centru, může to výrazně snížit papírování. Tato skutečnost je způsobena tím, že správa areálu již dokončila dokumentaci se SES a schválila prodejní plochu s hasičskou službou.

Poté, co si budete moci pronajmout prostory v obchodním centru, budete muset začít sepisovat nájemní smlouvu, zaregistrovat svůj osobní podnik a informovat vedení města o otevření nové provozovny. Dobrou možností by bylo zaregistrovat se jako LLC. Výběrem tohoto registračního formuláře můžete zaplatit zjednodušenou daň. (STS), neboli 6 procent z celkového zisku pizzerie, nebo 15 procent ze zisku minus náklady. Pokud se částka, kterou od vás nákupní centrum požaduje, ukáže být velmi velká, budete muset provést potřebné výpočty a ujistit se, že tento podnik je ziskový. Kromě toho má tato spolupráce s obchodním centrem několik výhod:
1. Návštěvnost bude konstantní, protože obchodní centrum je oblíbeným místem, které navštěvuje velké množství lidí, kteří v něm tráví hodně času.
2. Cílová skupina je velmi zisková, protože lidé se po nákupním centru pohybují s určitým množstvím peněz, které jsou ochotni utratit.
3. Výborná sebepropagace vychází z osobních zdrojů obchodního centra. To pomáhá ušetřit na marketingových aktivitách. Stačí si přesně spočítat, jaký zůstatek každý měsíc dostanete, pokud vaše kavárna funguje výborně a konzistentně. Pronájem prostor 60 m2. vás bude stát asi 130 tisíc rublů. měsíční. Ve všední dny vaši provozovnu navštíví přibližně 55 lidí denně. A o víkendu vás navštíví přibližně 100 návštěvníků. Celkem bude proud návštěvníků činit přibližně 1700 lidí. Cena průměrné objednávky ve vaší pizzerii bude asi 530 rublů na osobu. A to s obvyklou přirážkou 270–300 %. Co vám může přinést 910-920 tisíc rublů.

4.4. Finanční plán.

Abyste mohli spustit svou osobní pizzerii, budete potřebovat přibližně 2 miliony rublů. Tato čísla jsou odůvodněna počátečními náklady.
Ta se skládá z následujících bodů:
1. Platba za pronájem určité výměry čtverečních prostor v obchodním centru, kterou bude nutné zaplatit ihned 2 měsíce předem, přičemž probíhá rekonstrukce prostor, otevírá se provozovna a může se objevit první příjem - 260 000 tis. rublů (mimochodem, můžete se pokusit dohodnout začátek platební arény od data spuštění provozovny, a tím snížit počáteční náklady.
2. Dokončení veškeré potřebné dokumentace k pronájmu prostor, náklady na provádění organizačních úkolů vás budou stát přibližně 100 000 rublů.
3. Vytvoření návrhu pro pizzerii. Platba za potřebný materiál a dokončovací práce. To vše bude stát asi 460 000 tisíc rublů.
4. Náklady na inzerci provozovny po dobu dvou měsíců. To vše bude stát přibližně 130 000 tisíc rublů.
5. Nákup potřebného vybavení a inventáře k vytvoření rychlé pizzy - 950 000 tisíc rublů.
6. Vývoj textu menu a vytvoření jeho designu – 40 000 tisíc rublů.
7. Vytvoření zásoby produktů - 75 000 tisíc rublů.

V důsledku toho získáte stejnou částku 2 miliony rublů. Největší nákladovou položkou je vybavení. Na tom se nedá ušetřit, protože vaši návštěvníci navštíví vaši pizzerii právě kvůli rychlé a velmi chutné pizze, ale ne proto, aby obdivovali interiér kavárny.

Je důležité vědět! Pokud nemáte dost peněz, můžete ušetřit na všem kromě vybavení. Pro dobrou provozovnu budete potřebovat toto vybavení: prosévač mouky, hnětač těsta, hnětač těsta, automat na vyvalování těsta na požadovanou velikost, profesionální pec a lis. Kromě toho budete muset zakoupit zařízení pro rychlou přípravu potřebných surovin pro výrobu pizzy - váleček na sýr, stroj na krájení zeleniny a kráječ. Úplně posledním bodem v této sekci je nákup chladicího zařízení a nábytku: skříně, vitríny, regály a stoly na přípravu.

Marketingová strategie

Město s více než půl milionem obyvatel bude mít na místě velkou konkurenci. Z tohoto důvodu bude vytvoření dobré reklamní společnosti oprávněné. Abyste mohli všechny propagační aktivity provádět efektivněji, budete muset vzít v úvahu následující důležité body:
1. Věková kategorie klientů. Zpravidla se bude skládat z mladých lidí.
2. Výborná možnost inzerce v rámci nákupního centra.
3. Aktivní působení na cílové publikum internetových stránek, které vám pomohou přilákat klienty.
Než začnete otevírat vlastní pizzerii, musíte nejprve vyzkoušet následující způsoby, jak seznámit obyvatele s touto provozovnou:
1. Distribuce letáků a různé letákové reklamy.
2. Venkovní reklama, která bude viditelná pro velké množství lidí prostřednictvím umístění bannerů a bannerů.
3. Organizace projektů na propagaci služeb na internetu.

V den otevření vaší pizzerie byste měli zvážit následující události:
1. Instalace a instalace velkého billboardu, demontáž atraktivní reklamy na produkty vaší provozovny spolu s jejími věrnými cenami a akcemi pro určité skupiny zákazníků.
2. V samotném obchodním centru nesmí chybět pravidelné hlášení o skvělé a aromatické pizze, která bude unaveným zákazníkům ještě chutnější.
3. Umístěte venkovní reklamu po celém bloku a ploše tak, aby se zaměstnanci a studenti nedalekých kanceláří mohli hrnout do vaší kavárny na počest dne otevření – vyzkoušet si to. V dalších dnech práce byste měli věnovat pozornost tomu, která marketingová možnost přinesla největší výsledek za nejmenší částku. Pak budete muset opustit méně zisková marketingová rozhodnutí a zaměřit svou pozornost na ta hodnotnější. Určitě byste měli věnovat pozornost svým stálým zákazníkům a snažit se pro ně připravovat různé slevy a akce.

Harmonogram přípravy před otevřením.

Nejkratší čas, který vám může trvat otevření a vyzdobení vaší kavárny, jsou 2 měsíce. Tato doba bude záviset na tom, jak rychle najdete potřebné pracovníky, jak rychle dokážete provést opravy v areálu a jak dlouho strávíte vyřizováním všech nezbytných registračních dokumentů.

Vzhledem k tomu, že otevíráte potravinářskou provozovnu umístěnou na území obchodního centra, která již má řadu papírů a povolení, můžete bezpečně počítat s následujícím pracovním harmonogramem:
První měsíc:
1. Registrace společnosti u vládních agentur. Vypracování potřebné dokumentace.
2. Odsouhlasení dokumentů s požární službou a SES.
3. Vytvoření návrhu místnosti.
4. Nákup potřebného materiálu pro opravy.
5. Zahájení marketingových aktivit.
Druhý měsíc:
1. Provádění oprav prostor a jejich projektování.
2. Najímání pracovního personálu. v případě potřeby jeho školení.
3. Nákup a instalace potřebného vybavení.
4. Instalace osvětlení.
5.Nákup základních surovin.
Třetí měsíc:
Otevření pizzerie.

Hodnocení úrovně příjmu.

Abyste mohli vypočítat ziskovost vašeho podniku, musíte vzít v úvahu všechny výdaje, měsíční i základní.
Ty první už znáte, na ty druhé vás upozorníme níže:
1. odměna zaměstnancům - 215 000 rublů;
2. platba za pronájem prostor v nákupním centru - 130 000 tisíc rublů;
3. veřejné služby – 25 000 tisíc rublů;
4. dopravní služby – 20 000 tisíc rublů;
5. platba za účetní služby – 8 000 tisíc rublů;
6. platby do pojistného fondu – 65 000 tisíc rublů;
7. nákup výrobků, surovin - 165 000 tisíc rublů;
8. neočekávané výdaje - 15 000 tisíc rublů.
Shrňme si částky. V důsledku toho získáme asi 680 tisíc rublů. Za tohoto stavu věcí jsou nákladnější položkou mzdy pracovníků. Tato částka byla vypočtena s přihlédnutím k náboru následujících zaměstnanců:
1. Pět obyčejných kuchařů.
2. Šéfkuchař.
3. Správce pizzerie.
4. Čističe.
5. 3 myčky nádobí.
6. Čtyři lidé jako číšníci nebo doručovatelé.
7. Platba za účetní služby.

Výsledkem je, že od zisku (950 000 rublů) odečteme měsíční výdaje (680 000 tisíc rublů a získáme 270 000 tisíc rublů. A pokud také odečteme 15 % daně z 270 tisíc rublů, (pak je to 40 500), as výsledkem bude čistý příjem 229 500 rublů.

Stojí za to se na video podívat