الملخص: حساب المؤشرات الرئيسية لخطة العمل

منطقة كراسنودار في الاتحاد الروسي

NCOU SPO "الكلية القانونية"

كروبوتكين

عمل الدورة

في التخصص الأكاديمي: "اقتصاد الصناعة"

الموضوع: "حساب المؤشرات الرئيسية لخطة العمل"

كروبوتكين

1. الجزء النظري ……………………………………………….

1.1. خصائص المؤسسة واستراتيجية تطويرها …………… صفحة

1.2. وصف المنتجات (الخدمات) ……………………………… صفحة

1.3. تحليل أسواق المبيعات. استراتيجية التسويق …………………… صفحة

1.4. الخطة التنظيمية ………………………………………… صفحة

1.5. الخطة القانونية …………………………………… صفحة

2. الجزء العملي ……………………………………………..

2.1. حساب المؤشرات الرئيسية لخطة العمل …………………………..

2.1.1 تحديد تكاليف العمالة لتطوير وحدات البرمجيات......

2.1.2. تقييم تكاليف التطوير ……………………………………………

2.1.3. تحديد سعر بيع الوحدة البرمجية ...............

2.2. خطة مالية……………………………………………………………..

2.2.1. حساب التعادل لإنشاء منتج برمجي ...............

2.2.2. خصم نتائج تصميم المنتجات البرمجية.

2.3. مؤشرات أداء المشروع …………………………………………….

قائمة الأدب المستخدم. ……………………………………………………………………………

ملخص

أي إنتاج، من إنتاج الأقراص المدمجة إلى بناء السفن الفضائية، يتطلب مجموعة معينة من الخدمات. وبالتالي، تعمل شركتنا في القطاع الأكثر ديناميكية - قطاع الخدمات.

نحن نخطط لتقديم مجموعة واسعة من الخدمات، مثل:

أنشطة الوساطة في تجارة السلع الاستهلاكية والمعدات الإلكترونية وغيرها من المعدات والهدايا التذكارية؛

تسويق وبيع المنتجات والسلع والخدمات للشركات الروسية والأجنبية؛

الأنشطة الاستشارية وتقديم الخدمات الاستشارية والمعلوماتية؛

تنظيم وعقد المعارض والأسواق والمزادات؛

تقديم خدمات شاملة تتعلق بتنظيم وأنشطة المكاتب؛

تنظيم السياحة الفردية والجماعية في روسيا والخارج، بما في ذلك سياحة الأعمال والطلاب والمدارس.

ومع ذلك، من المقرر أن يكون المجال الرئيسي لنشاطنا هو تطوير البرامج وتنفيذها وصيانتها، بالإضافة إلى تطوير وإنتاج البرامج والأجهزة استنادًا إلى تقنيات المعلومات الجديدة. هذه الصناعة حديثة جدًا بالنسبة للسوق الروسية وبالتالي تفتقر معظم الشركات إلى البرامج الاحترافية. تستخدم معظم الشركات أقراصًا منخفضة الجودة وبرامج مقرصنة. ولذلك فإن الحاجة لهذا النوع من المنتجات كبيرة جداً. JSC "Omega" قادرة على توفير البرامج اللازمة للعمل المثمر لمختلف أنواع الشركات.

1. الجزء النظري.

1.1. خصائص المؤسسة واستراتيجية تطويرها.

تم تسجيل شركة المساهمة المقفلة "أوميغا" في سجل الكيانات التجارية منذ عام 2005. الشركة حديثة جدًا، عمرها 6 سنوات فقط في السوق، ومع ذلك، فهي واحدة من الشركات القليلة في منطقة كراسنودار التي تنتج هذا النوع من منتج.

إن إنتاج البرمجيات صناعة كثيفة المعرفة، لذا سيتم تنفيذ المشروع على يد متخصصين في هذا المجال...

في المختبر، وباستخدام أحدث المعدات، سيقوم المتخصصون من شركتنا بتطوير البرامج. سيختار المبرمج الكبير تلك التي يحتاجها السوق بشدة. وبعد ذلك، وباستخدام تكنولوجيا الشركات الرائدة، سيتم تسجيل البرامج على أقراص الليزر.

يتم تحديث قاعدة بيانات تحديث البرامج باستمرار بمعلومات من مصادر مختلفة. ولذلك، فإن شركتنا تواكب باستمرار التقدم التقني وتلبي احتياجات السوق بشكل كامل. من الممكن إنشاء برامج خاصة لتلبية طلبات العملاء المنتظمين والمربحين بشكل خاص.

سيتم بيع البرنامج بكميات صغيرة بالجملة من خلال عقود شخصية مع العملاء. هذا النموذج مريح للغاية، لأنه لا يتطلب غرفة خاصة للمبيعات. ربما ستنظم شركة Omega CJSC في المستقبل مبيعات التجزئة الخاصة بها من خلال شبكة من الفروع. ومن المخطط توسيع أنشطة الشركة في جميع أنحاء روسيا، وفي المستقبل لتطوير الأسواق القريبة والبعيدة في الخارج.

نشاطنا الرئيسي هو إنتاج وبيع البرمجيات. تتطلب هذه الصناعة موظفين ذوي مؤهلات عالية ومعرفة باحتياجات السوق وجودة العمل. سيتم تنفيذ المشروع باستخدام معدات تم تطويرها مؤخرًا باستخدام التقنيات التي تم إصدارها حديثًا. للحصول على المعلومات اللازمة، لدى ZAO Omega اتصالات عديدة مع شركاء روس.

1.2. وصف المنتجات (الخدمات).

تنتج شركة JSC "Omega" البرامج والبرمجيات والأجهزة. هذه المنتجات ضرورية لكل من الشركات والمستخدمين من القطاع الخاص. يتضمن البرنامج برامج متنوعة في مجال التقارير المالية والمحاسبية وتخطيط الإنتاج والتسجيل القانوني. يتم تطوير جميع البرامج بناءً على احتياجات العملاء الروس، مع الأخذ في الاعتبار تفرد السوق الروسية. في الوقت نفسه، من حيث الصنعة، فهي ليست أقل شأنا من نظرائهم الغربيين. المواد المستخدمة في إنتاج منتجاتنا ذات جودة عالية وموثوقية. من خلال شراء برامجنا، يمكنك التأكد من أنها ستلبي متطلبات حتى العميل الأكثر تحيزًا. يتم تحديث قاعدة المعلومات مع تطور التكنولوجيا ومواكبة التقدم التقني.

من بين مميزات منتجاتنا أود تسليط الضوء على ما يلي:

جودة عالية؛

امتثال؛

استخدام أحدث إنجازات العلم والتكنولوجيا.

نعتقد أن منتجاتنا قد لا تكون جديدة، لكنها ستكون نادرة، وستبقى في السوق لفترة طويلة، لأنه في الوقت الحالي لا توجد شركات في منطقة كراسنودار تستخدم برامج مشابهة تقنيًا لبرامجنا. لا توجد عمليا أي شركات في السوق تشارك بشكل جدي في هذا النوع من النشاط. تحاول الشركات، كقاعدة عامة، الفوز بتكاليف منخفضة عن طريق شراء مواد منخفضة الجودة. لذلك، لا يمكن لبرامجهم تحسين تجربة العملاء فحسب، بل تؤدي أيضًا إلى تفاقمها. في إنتاجنا نستخدم فقط مواد عالية الجودة، محلية وأجنبية. وفي الوقت نفسه، تجدر الإشارة إلى أن المواد الخام والإمدادات اللازمة لتنفيذ المشروع لا يتم شراؤها من الصين أو تايوان، بل من قادة العالم في الدول الغربية. وبالتالي، فإن JSC "أوميغا" يقارن بشكل إيجابي مع جميع الشركات العاملة في السوق. ويمكن تحديد بعض عوامل القدرة التنافسية:

جودة؛

مستوى السعر؛

التفرد للمنتج.

خدمة ما بعد البيع؛

سمعة الشركة.

1.3. تحليل أسواق المبيعات. استراتيجية التسويق.

أظهرت أبحاث السوق أن هناك حاجة إلى شركة مصنعة للبرمجيات. هدف شركة Omega CJSC هو احتلال هذا المكان.

نحن ندرك أن المبيعات لن تأتي من تلقاء نفسها ويجب الفوز بها. سيرغب العملاء الكبار في اختبار فعالية منتجاتنا من حيث التكلفة بأنفسهم. يمكن أن تستغرق هذه التجارب من شهر إلى ستة أشهر اعتمادًا على سياسات الشراء الخاصة بالعملاء المعنيين. الهدف الرئيسي للسنة الأولى من نشاط الإنتاج هو ترسيخ نفسها كمورد موثوق. وفي نهاية المطاف، نتوقع أن نصبح المورد الرئيسي لمعظم، إن لم يكن جميع، العملاء الرئيسيين في هذا السوق.

بفضل الاتصالات الواسعة في عالم الأعمال، تتمتع شركتنا بالفعل بشعبية كبيرة. ستكون منتجاتنا ذات أهمية أكبر للمشتري، حيث أنه ليس من السهل العثور على برامج عالية الجودة و"جديدة" في السوق الروسية.

نتوقع جذب اهتمام المشتري بالمنتج من خلال:

اتصالات مباشرة مع كبار المشترين.

أعلى مستويات الجودة لمنتجاتنا، والأجواء الودية، والانفتاح؛

الاتصالات الشخصية لموظفينا.

يقع مركز الثقل على الزيادة في مبيعات الجملة. المستهلكون الرئيسيون لمنتجاتنا هم:

الشركات الكبيرة في مجال التصنيع والخدمات المصرفية وغيرها من المجالات؛

الشركات المتوسطة والصغيرة.

الأفراد الأفراد؛

أي عميل يرغب في شراء منتجاتنا. على مدى السنوات القليلة الماضية، تزايدت الحصة السوقية المملوكة للبرمجيات والأجهزة باستمرار. ومع ذلك، فإن الإنتاج في بلدنا ليس قادرًا بعد على تغطية السوق الاستهلاكية بأكملها.

كانت عمليات ما قبل البيع جزءًا مهمًا من عملنا التحضيري وساعدتنا في إقامة علاقات واسعة النطاق إلى حد ما مع المشترين الرئيسيين في المنطقة. سنكون قادرين على خدمة العملاء الكبار والصغار على حد سواء. تمثل البرمجة تحديًا كبيرًا للعديد من المستخدمين، وسيمنحنا تقديمنا ميزة نسبية في خدمة العملاء الصغار ولكنهم مربحون بلا شك.

نحن نخطط لتوزيع منتجاتنا بكميات صغيرة بالجملة. سيذهب العملاء إلى مكتب حديث مريح ويبرمون المعاملات على الفور. ومن المخطط تطوير طلبات خاصة من العملاء المنتظمين وفقًا لاحتياجاتهم.

لا يحتاج منتجنا إلى إعلانات واسعة النطاق، ولكن من المخطط إرسال عدة إصدارات تجريبية للشركات الكبيرة كمواد إعلانية. ومن الضروري أيضًا تقديم إعلان عبر الشبكات والفاكس لبعض الشركات. سيكون هذا كافيًا لجذب عدد كبير من العملاء. وفي المستقبل، من المتوقع أن يتوسع سوق المبيعات ويمتد إلى ما هو أبعد من إقليم كراسنودار. للقيام بذلك، تحتاج إلى إرسال رسائل فاكس إلى الشركات في المدن والمناطق الرئيسية في البلاد.

من بين أهداف التسعير الرئيسية الثلاثة الحالية التي يمكن للشركة الاختيار من بينها (على أساس المبيعات، على الربح، على المنصب الحالي)، بالنسبة لأهداف مؤسستنا المستندة إلى المنصب الحالي هي الأفضل، لأننا راضون عن حجم المبيعات، ولكن لا يمكن تبرير الزيادة في الربح النسبي بمرونة الطلب على السلع. لكننا مهتمون بالاستقرار والحفاظ على مناخ ملائم لأنشطتنا.

تركز استراتيجية التسعير على تجنب الانخفاضات في الإنتاج وتقليل تأثير القوى الخارجية مثل المنافسين وأعضاء القناة.

1.4. الخطة التنظيمية.

يحدد المخطط الهيكلي العام لإدارة المؤسسة العلاقات التي تتطور بين أقسامها المختلفة بهدف تحقيق المهمة وتحقيق الأهداف المحددة.

تتمتع شركة ZAO Omega بهيكل إداري وظيفي مركزي يتكون من الأقسام المتخصصة التالية:

1. قسم المراقبة الفنية – عدد 1 شخص. (أوتك).

2. قسم الموارد البشرية – شخص واحد. (رئيس الموارد البشرية).

3. قسم المحاسبة – 3 أشخاص. (رئيس المحاسبين، محاسب الفئة الأولى، محاسب الفئة الثانية).

4. دائرة التخطيط والاقتصاد – شخص واحد. (خبير اقتصادي رئيسي).

5. قسم الخدمات اللوجستية والمبيعات – 3 أشخاص. (رئيس قسم، مهندس توريد، مهندس مبيعات).

6. معمل الإنتاج – 15 فرداً. (كبير مبرمجين، مهندسي البرمجيات).

7. قسم الإدارة – 3 أشخاص. (المدير، نائب المدير للشؤون التجارية، نائب المدير للإنتاج).

ويرأس كل قسم (إدارة) مدير يتمتع بصلاحيات معينة، ويشرف على الموظفين التابعين له.

وفقا لجدول التوظيف الحالي، توظف الشركة 27 شخصا.

يتم تعريف الهيكل الإداري بشكل رسمي، ويتميز بوحدة ووضوح الإدارة، وغياب الأوامر المتضاربة، وهو أمر مهم بشكل خاص في أدنى مستوى من الإدارة، وسرعة اتخاذ القرار والاستجابة السريعة لأي تغيير في عملية الإنتاج، والتنسيق لتصرفات المؤديين، والمسؤولية الكاملة للمدير عن نتائج أعمال قسمه.

إحدى الخطوات المهمة في تعديل استراتيجية المؤسسة هي إيصال مهمة وأهداف المؤسسة إلى جميع الموظفين. من خلال معرفتهم، سيسعى كل موظف في المؤسسة لتحقيق الأهداف المحددة وسيحاول التأكد من أن العمل الذي يقومون به يتوافق مع مهمة واستراتيجية Omega CJSC. وفي الوقت نفسه، يجب على الموظفين تحديد رفاهيتهم مع رفاهية المؤسسة بأكملها. ووفقا لهذا، يجب على الإدارة حماية مصالح الموظفين على جميع المستويات، الأمر الذي يستلزم الشعور بالثقة والأمن والموثوقية. أحد عوامل ازدهار المؤسسة هو تماسك الفريق، لذلك من الضروري تنمية الشعور بالاحترام والتفاهم المتبادل من خلال تطوير التقاليد القديمة وإنشاء تقاليد جديدة.

يُظهر الرسم البياني 1 رسمًا تخطيطيًا لهيكل إدارة شؤون الموظفين في أوميغا.

كما يتبين من الرسم البياني، تدير مؤسسة Omega CJSC أحد أبسط هياكل الإدارة الوظيفية المركزية وتعكس المستوى الأكثر عمومية لتقسيم العمل الإداري.

تمثل صلاحيات كبار المديرين ورؤساء الأقسام الحق والمسؤولية المحدودة المخصصة تنظيميًا لمسؤول أو فريق لاستخدام موارد المنظمة، واتخاذ القرارات بشكل مستقل، وإعطاء الأوامر وتنفيذ إجراءات إدارية معينة للمنظمة.

داخل المنظمة، يتم تحديد حدود السلطة من خلال القواعد والأوصاف الوظيفية المنصوص عليها كتابيًا، ولكن يمكن أيضًا نقل بعض السلطات شفهيًا. يتم نقل السلطة من المدير الأعلى إلى المستوى التالي ومن ثم إلى المرؤوسين الآخرين. للمدير صاحب السلطة الحق في اتخاذ القرارات والتصرف في بعض الأمور دون استشارة الآخرين، وذلك في حدود لوائح المنظمة.

مخرج- يدير، وفقًا للتشريعات الحالية، الإنتاج والأنشطة الاقتصادية والمالية للمؤسسة، ويتحمل المسؤولية الكاملة عن عواقب القرارات المتخذة، والسلامة والاستخدام الفعال لممتلكات المؤسسة، وكذلك النتائج المالية والاقتصادية. من أنشطتها.

نائب المدير للشؤون التجارية- تنظيم تطوير التوقعات قصيرة المدى وطويلة المدى لتطوير السوق وقدرته والمشاركة في إعداد خطط أنشطة التصدير في الأسواق المختلفة وتعديل الخطط مع مراعاة بيع المنتجات والطلبات الحالية. يراقب تنفيذ مؤشرات مبيعات المنتج وتحقيق مؤشرات الربح المحددة والمؤشرات المالية الأخرى.

نائب المدير للإنتاج- يحدد السياسة الفنية واتجاهات التطوير الفني للمؤسسة في اقتصاد السوق، وطرق إعادة البناء وإعادة التجهيز الفني للإنتاج، ومستوى خصوصية وتنويع الإنتاج للمستقبل. يضمن إعداد الإنتاج في الوقت المناسب وبجودة عالية، والتشغيل الفني، وإصلاح وتحديث المعدات، وتحقيق منتجات عالية الجودة في عملية تطويرها وإنتاجها.

رئيس الحسابات– ينظم محاسبة الأنشطة الاقتصادية والمالية ويراقب الاستخدام الاقتصادي للمواد والعمالة والموارد المالية وسلامة ممتلكات المؤسسة. يرأس العمل على إعداد واعتماد مخطط الحسابات، وأشكال الوثائق الأولية، ويضمن التنظيم العقلاني للمحاسبة وإعداد التقارير في المؤسسة على أساس أقصى مركزية لأعمال المحاسبة والحوسبة واستخدام الوسائل التقنية الحديثة وتقنيات المعلومات، الأشكال والأساليب التقدمية للمحاسبة والرقابة، وتكوين وعرض المعلومات المحاسبية الكاملة والموثوقة في الوقت المناسب حول أنشطة المؤسسة وحالة ممتلكاتها وإيراداتها ونفقاتها، وكذلك تطوير وتنفيذ التدابير التي تهدف إلى تعزيز الانضباط المالي.

مهندس مبيعات- ينظم مبيعات منتجات المؤسسة وفقًا للأهداف المخططة والعقود المبرمة وشحنها إلى المستهلكين ضمن الإطار الزمني والحجم الذي تحدده خطة المبيعات. اختيار قنوات التوزيع وتقييم المستهلكين واحتياجاتهم من سلع الشركة. يضمن مشاركة القسم في وضع الخطط طويلة المدى وقصيرة المدى لتطوير السوق وطاقته وإنتاجه ومبيعاته وأنشطة التصدير في الأسواق المختلفة والاتفاق على الشروط وإبرام عقود توريده وتطوير المخزونات القياسية المقدرة من المنتجات النهائية والتخطيط لتسليمها للمستهلكين وتعديل الخطط مع مراعاة مبيعات المنتجات والطلبات الحالية.

مهندس التوريدات- يتلقى عناصر المخزون (المواد الخام والمواد والمعدات والمكونات والمخزون واللوازم المكتبية وما إلى ذلك) بناءً على الطلبات والمستندات الأخرى. وفقًا للإجراء المعمول به، يتخذ مخزون المشتريات التدابير اللازمة لزيادة كفاءة استخدام الموارد المادية، وتقليل التكاليف المرتبطة باقتنائها وتسليمها وتخزينها.

خبير اقتصادي رئيسي- ينفذ العمل لتنفيذ الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة، بهدف زيادة كفاءة وربحية الإنتاج، وجودة المنتجات وتطوير أنواع جديدة من المنتجات، وتحقيق نتائج نهائية عالية مع الاستخدام الأمثل للمواد والعمالة و الموارد المالية. إعداد البيانات الأولية لإعداد المشاريع للأنشطة الاقتصادية والمالية والإنتاجية والتجارية. يقوم بإجراء حسابات على تكاليف المواد والعمالة والمالية اللازمة لإنتاج وبيع المنتجات والمعدات والتكنولوجيا المتقدمة. يحدد الكفاءة الاقتصادية لتنظيم العمل والإنتاج، وإدخال المعدات والتكنولوجيا الجديدة، ومقترحات الترشيد والاختراعات.

محاسب الفئة الأولى والثانية- يقوم بالعمل على الاحتفاظ بالسجلات المحاسبية للممتلكات والالتزامات والمعاملات التجارية، ويشارك في تطوير التدابير الرامية إلى الحفاظ على الانضباط المالي والاستخدام الرشيد للموارد. يعكس المعاملات المحاسبية المتعلقة بحركة الأصول الثابتة والمخزون والنقد. يقوم بإعداد تقارير حسابات تكاليف المنتج، ويحدد مصادر الخسائر والتكاليف غير الإنتاجية، ويعد المقترحات لمنعها. تراكم وتحويل الضرائب والرسوم والمدفوعات للمؤسسات المصرفية والأموال لتمويل الاستثمارات الرأسمالية وأجور العمال والموظفين والمدفوعات والمدفوعات الأخرى وكذلك اقتطاعات الأموال مقابل الحوافز المادية لموظفي المؤسسة.

1.5. الخطة القانونية.

الوضع القانوني للشركة هو شركة مساهمة مقفلة. هذا النوع من الملكية سهل التنفيذ ومريح في هيكله. تمتلك الشركة المساهمة المغلقة ZAO Omega رأس مال مصرح به قدره روبل. يتم تشكيلها نتيجة لاستثمار الأموال من قبل المؤسس الوحيد. تصدر الشركة 100 سهم عادي مسجل بقيمة 1719.4 روبل لكل سهم. مالك الأسهم هو المؤسس.

وفقا لشكل الملكية، فإن الشركة المساهمة لها شكل خاص. مالك شركة Omega CJSC هو المؤسس.

2. الجزء العملي.

2.1. حساب المؤشرات الرئيسية لخطة العمل

يمكن تقسيم عملية معالجة المعلومات إلى مراحل رئيسية. ووفقاً لهذا، فإن الصيغة العامة لحساب تكاليف العمالة بساعات العمل (ساعات العمل) هي كما يلي:

(1)

حيث: - تكاليف العمالة لإعداد وصف المهمة (ساعات العمل)؛

تكاليف العمالة لدراسة وصف المهمة (ساعات العمل)؛

تكاليف العمالة لتطوير خوارزمية لحل المشكلة (ساعات العمل)؛

تكاليف العمالة لتطوير مخطط كتلة البرنامج (ساعات العمل)؛

تكاليف العمالة للكتابة الفعلية للبرنامج (ساعات العمل)؛

تكاليف العمالة لتصحيح أخطاء برنامج على جهاز كمبيوتر، (ساعات عمل الشخص)؛

تكاليف العمالة لإعداد الوثائق الخاصة بالمهمة (ساعات عمل الشخص).

يتم تحديد مكونات تكاليف العمالة من خلال العدد الشرطي للأوامر في وحدات البرامج:

حيث: - العدد المتوقع للمشغلين،

معامل تعقيد البرنامج، C = 1.26؛

معامل تصحيح البرنامج أثناء تطويره P = 0.2؛

n = 1, 2,… - عدد تصحيحات البرنامج أثناء تطويره،

تكاليف العمالة لإعداد وصف المهمة

يمكن تحديد تكاليف العمالة لدراسة وصف المهمة، مع الأخذ في الاعتبار التوضيح، من خلال الصيغة:

حيث: - درجة استعداد المؤدي لأداء العمل = 1.2

عامل زيادة التكلفة لتعقيد المهمة = 1.4.

تكاليف العمالة لتطوير خوارزمية لحل المشكلة:

تا = (4)

تكاليف العمالة لتطوير مخطط انسيابي للبرنامج:

(5)

تكاليف العمالة لكتابة البرنامج مباشرة:

(6)

تكاليف العمالة لتصحيح برنامج على جهاز كمبيوتر:

(7)

تكاليف العمالة لإعداد الوثائق للمهمة:

تد = (8)

2.1.2. تقييم تكاليف التطوير

يتم تحديد تكلفة المشروع على النحو التالي:

حيث: - تقييم عمل مطور وحدة البرمجيات، فرك.

تكاليف تصحيح أخطاء البرامج لكل مهمة، فرك.

تكلفة أجهزة الكمبيوتر والمعدات التقنية الأخرى المشتراة لتطوير وتشغيل وحدة برمجية بالروبل؛

تكاليف أخرى، فرك.

يمكن تحديد التكلفة التقديرية لعمل مطوري السمات من خلال الصيغة: (10)

حيث: O - متوسط ​​راتب مصمم الفئة الأولى في الساعة (فرك/ساعة)؛

كثافة اليد العاملة في التصميم (شخص*ساعة)؛

نسبة الراتب الإضافي،

نسبة المساهمات في الاحتياجات الاجتماعية، بما في ذلك: التأمين الاجتماعي والصحي، صندوق التشغيل، صندوق التقاعد، = 26%؛

نسبة النفقات العامة،

يمكن تحديد متوسط ​​الراتب لمصمم الصف العاشر في الساعة من خلال الصيغة:

(11)

حيث: - متوسط ​​راتب مصمم الفئة الأولى شهريًا.

عدد أيام العمل في الشهر؛

معامل البت، =2.98؛

مدة التحول = 8 ساعات.

يتم تقييم تكلفة استخدام الكمبيوتر أثناء تصحيح الأخطاء وفقًا للصيغة:

وقت تصحيح الأخطاء على جهاز الكمبيوتر، بالساعات، والتي يمكن تحديدها من خلال طريقة عدد الأوامر ومتوسط ​​وقت الكمبيوتر لبرمجة برنامج فردي في الوضع التفاعلي بالدقائق لكل أمر في رموز لغة البرمجة:

(13)

حيث n هو عدد تصحيحات البرنامج أثناء التطوير،

س – عدد المعاملات.

تكلفة ساعة جهاز الكمبيوتر، فرك، والتي يمكن تحديدها بناءً على تكاليف التشغيل المرتبطة باستخدام تكنولوجيا الكمبيوتر:

(14)

حيث: - إجمالي التكاليف السنوية لتشغيل الكمبيوتر، فرك.

الصندوق الفعلي لوقت تشغيل الكمبيوتر لنفس الفترة هو ساعات.

يتم حساب تكاليف التشغيل باستخدام الصيغة:

حيث: - تكاليف العمالة لموظفي صيانة الكمبيوتر، روبل/سنة؛

تكلفة استئجار أماكن لوضع معدات الكمبيوتر، فرك./سنة؛

تكاليف الكهرباء، فرك./سنة؛

تكاليف الاستهلاك (رسوم الاستهلاك)، فرك./سنة؛
- تكاليف المواد، فرك./سنة؛

تكاليف الإصلاح، فرك./سنة.

يتم حساب تكاليف العمالة لموظفي صيانة الكمبيوتر حسب الفئة:

حيث: - تكاليف العمالة لفئة المشغلين،

تكاليف العمالة لفئة مهندسي الالكترونيات.

يتم حساب تكاليف العمالة للمشغلين ومن ثم مهندسي الإلكترونيات باستخدام الصيغة:

حيث: - أجور العاملين من الفئة الأولى.

الراتب الشهري للمشغل:

مهندس الكترونيات الراتب الشهري :

عدد موظفي الفئة الأولى:

يتم حساب تكلفة استئجار المباني سنويًا لوضع أجهزة الكمبيوتر باستخدام الصيغة:

حيث: S - مساحة الغرفة،

متوسط ​​معدل دفع الإيجار (فرك * شهر / متر مربع)

يتم حساب تكاليف الكهرباء لكل مكان عمل محوسب سنويًا باستخدام الصيغة:

حيث: M - الطاقة المقدرة للكمبيوتر، M = 0.5 (كيلوواط)؛

صندوق الوقت السنوي الفعلي، ساعات؛

سعر كيلوواط ساعة من الطاقة وقت الحساب،

عامل استخدام الطاقة المكثف = 0.8

يتم حساب الصندوق الفعلي لوقت تشغيل الكمبيوتر للفترة قيد النظر (السنة) باستخدام الصيغة:

حيث: - عدد أيام السنة؛

عدد أيام الإجازة في الأسبوع؛

عدد الإجازات في السنة؛

معدل التحول، أي. عدد نوبات العمل على الكمبيوتر؛

نسبة وقت العمل الضائع المرتبط بمنع وإصلاح أجهزة الكمبيوتر (15%-30%).

يتم تحديد التكاليف المتبقية على أساس القيمة الدفترية للمعدات:

حيث: هو سعر شراء الكمبيوتر،

المعامل الذي يميز التكاليف الإضافية المرتبطة بتسليم وتركيب وتشغيل المعدات هو 12٪ -13٪.

تكاليف الاستهلاك (رسوم الاستهلاك):

حيث: - معيار الإهلاك للتجديد = 12.5%.

تكاليف المواد:

حيث: - التكلفة القياسية لوسائط التخزين = 1% من

تكاليف الإصلاح:

(24)

حيث: Нhr – التكلفة القياسية للإصلاحات، Нr = 2%.

دعونا نحسب تكلفة ساعة الآلة لتشغيل الكمبيوتر:

يتم تحديد تكلفة الكمبيوتر بواسطة الصيغة:

أين هو سعر شراء جهاز كمبيوتر،

د – تكاليف التوصيل (12% من ).

التكاليف الأخرى (تكلفة الورق وحبر الطابعة والقرطاسية): Cn = 1.3% SEVM

يتم حساب تكلفة إنتاج نسخة واحدة من منتج البرنامج باستخدام الصيغة:

(27)

أين تقدير تكلفة المشروع

العدد الفعلي للنسخ التي طلبها العملاء.

2.1.3. تحديد سعر بيع الوحدة البرمجية

يشمل المشترون المحتملون عشرات الشركات. حجم المبيعات المقدر: 30 نسخة.

يتم تحديد سعر البيع للمنتج البرمجي مع الأخذ في الاعتبار المعلومات المذكورة أعلاه على النحو التالي:

حيث يكون مستوى الربحية = 15-30%

معيار الاشتراكات في موازنة ضريبة الدخل = 24%

بناءً على أحجام المبيعات المقدرة، يمكنك حساب سعر بيع النسخة الواحدة، مع الأخذ في الاعتبار تكاليف النسخ (زتير) وصيانة الخدمة (زسو):

3 طبقات = 100 روبل لكل نسخة

2.2. خطة مالية

2.2.1. حساب التعادل لإنشاء منتج البرمجيات

يعد تحليل التعادل أحد أهم عناصر المعلومات المالية المستخدمة في تقييم أداء الاستثمار.

الغرض من التحليل هو تحديد نقطة البيع الحرجة. إذا كان حجم المبيعات أقل من النقطة الحرجة، تعمل المؤسسة بخسارة؛ وإذا تجاوز حجم المبيعات النقطة الحرجة، تعمل المؤسسة بربح.

يتم تحديد نقطة التعادل (Q cr) بالصيغة:

حيث - يتم حساب التكاليف الثابتة المشروطة لمنتج البرنامج باستخدام الصيغة:

سعر البيع لكل وحدة من منتجات البرمجيات.

PV - تكاليف متغيرة مشروطة لمنتج برمجي، محسوبة بالصيغة:

وحدة PZ - تكاليف متغيرة مشروطة لكل وحدة من منتجات البرمجيات؛ يتم حسابها باستخدام الصيغة:

(33)

دعونا نضيف 30% من الكمية إلى نقطة التعادل لإيجاد نقطة الربحية الواثقة، وهي النقطة التي سيؤدي عندها إطلاق المنتجات وتنفيذها إلى تحقيق دخل ملموس.

صافي الربح

2.3. مؤشرات أداء المشروع

بناءً على البيانات التي تم الحصول عليها، من الضروري بناء نموذج لاعتماد المؤشرات لإنشاء منتج برمجي:

الشكل 1: نموذج الاعتماد على مؤشرات منتجات البرمجيات

من خلال وجود جدول بيانات حسابي حول إجمالي التكاليف السنوية للمنتج المصمم، من الضروري تقييم الكفاءة الاقتصادية للحدث المصمم.

للقيام بذلك تحتاج إلى تحديد:

صافي القيمة الحالية (NPV) للمشروع؛

مؤشر الربحية (PI) للمشروع.

فترة استرداد المشروع؛

تحديد معدل الخصم باستخدام الصيغة:

حيث: i – نسبة التضخم؛

- مبلغ صافي المقبوضات النقدية المخصومة للفترة المطلوبة.

حجم الاستثمار بمبلغ يساوي تكلفة المبيعات

يتم تسجيل النتائج التي تم الحصول عليها في الجدول:

الجدول 3

حساب صافي القيمة الحالية والمعرف للمشروع

اسم المؤشرات	أرباع
معامل الخصم
صافي الإيرادات النقدية، فرك.
صافي الإيصالات مخفضة، فرك.
الاستثمارات، فرك.
مبلغ صافي المقبوضات النقدية المخصومة، فرك.

مؤشر الربحية هو 0.16.

من الضروري العثور على فترة الاسترداد للمشروع باستخدام الصيغة:

تي طيب =ر- (35)

حيث: t هي فترة تنفيذ المشروع التي يأخذ خلالها الفرق بين صافي القيمة الحالية بالنسبة للاستثمارات ومبلغ الاستثمارات قيمة سالبة.

صافي القيمة الحالية نسبة إلى الاستثمار للفترة t،

صافي القيمة الحالية نسبة إلى الاستثمار للفترة t+1.

وبالاعتماد على الجدول نجد: ر = 5

استبدال البيانات التي تم الحصول عليها في الصيغة لتحديد نقطة الاسترداد:

لذا فإن نقطة الاسترداد ستأتي بعد 6 فترات من بدء المبيعات.

واستنادا إلى البيانات التي تم الحصول عليها، سنقوم ببناء الرسم البياني للعائد على الاستثمار

قائمة الأدب المستخدم.

1. فلاسوفا ف.ب. خطة عمل لمشروع استثماري. الدليل التربوي والمنهجي. - كروبوتكين، كلية الحقوق، 1997.

2. جوريميكين ف. خطة العمل: منهجية التطوير. - م: "أوس-89"، 2008.